Metas e objetivos: A solução oferece acesso a financiamento para pequenas e médias empresas. Cerca de 40% a 50% dos potenciais mutuários que se aproximaram dos bancos não obtiveram a quantia necessária de empréstimos para o desenvolvimento de seus negócios devido à garantia insuficiente. A oferta inadequada de recursos de crédito do sistema bancário para uma alta demanda não permitiu reduzir as taxas de juros dos empréstimos.

Implementação: Em 2010, o Programa de Desenvolvimento Local da USAID abordou e resolveu esta questão introduzindo um novo Fundo de Garantia estruturado em termos financeiros, que fornece uma garantia a um empreendedor para obter o montante do empréstimo necessário em caso de garantias insuficientes. Os Fundos de Garantia destinam-se a facilitar os empréstimos às pequenas e médias empresas e às organizações centrais de apoio às atividades empresariais. O principal objectivo do Fundo de Garantia é fornecer aos empresários garantias aos bancos para empréstimos e contratos de leasing sob garantia insuficiente.

Em 2013, foi adotada a Lei dos Fundos de Garantia na República do Quirguizistão, que rege as atividades dos fundos de garantia. De acordo com a lei, o Fundo de Garantia (FG) pode ser estabelecido como uma sociedade por ações, uma sociedade limitada, um fundo público ou um instituto e, dependendo dos membros fundadores, pode funcionar em toda a república ou região. No Quirguistão, as FG são regionais (municipais), pois os fundadores das FGs são governos locais e operam na região onde estão estabelecidos. As GFs operam em cinco regiões (Kara Balta, Karakol, Osh, cidades de Jalal-Abad e Sary Aiyl Okmot da região de Osh) e em 23 de março de 2015, mais um fundo foi registrado na cidade de Kant. O GF "Karakol" opera em toda a região de Issyk-Kul, enquanto todos os outros o fazem dentro de seu município.

Associação dos Fundos de Garantia da República do Quirguizistão coordena as atividades de todos os GFs e todos são membros. A Associação dos Fundos de Garantia da República do Quirguizistão é membro da Associação Europeia de Sociedades de Garantia Mútua (AECM) desde outubro de 2014.

Conquistas: em 30 de junho de 2015, a solução alcançou o seguinte:

• Estabeleceu seis fundos de garantia no Quirguistão;
• As garantias emitidas atingiram 400;
• O capital dos fundos de garantia aumentou 31 por cento em comparação com 2013;
• Montante das garantias concedidas aos bancos é igual a KGS 35,3 milhões e montante de empréstimos bancários fornecidos aos empresários contas de KGS 172 milhões;
• O reembolso de empréstimos e garantias é de 100%;
• Das garantias / empréstimos recebidos, os empresários ganharam renda no valor de 600 milhões de KGS;
• Criou 332 novos empregos e apoiou 887 empregos existentes;
• Aumento da receita orçamentária dos municípios em 70%.

Replicação: O Tajiquistão fez uma visita de estudo ao Quirguistão para aprender com a experiência dos colegas quirguizes.

Orçamento: Capital mínimo exigido para o funcionamento do fundo de garantia (em vários países, os requisitos de capital podem ser diferentes). No Quirguistão, as exigências de capital para o fundo de garantia são de KGS 6 milhões, ou US $ 100.000.

Parceiros: USAID, municípios de Kara-Balta, Jalal-Abad, Osh, Karakol, Kant, Saray e outros.

Detalhes do contato:
Quirguistão
Associação dos fundos de garantia da República do Quirguizistão
Malik Abakirov, presidente
Endereço: 209/1, Moskovskaya str., Bishkek, República do Quirguizistão
Número de telefone: + 996-557-574454
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Após a aprovação da nova lei da República do Quirguistão sobre Pastagens em 2009, que abriu oportunidades para uma gestão mais descentralizada de pastagens através da introdução de comitês de pastagens em nível local, uma solução nova e inovadora para abordar questões de degradação de pastos foi introduzida. testado em enquadramentos do projeto financiado pelo Fundo Global para o Meio Ambiente (GEF), implementado pelo PNUD, sobre “Demonstração do Manejo Sustentável das Pastagens no Vale Suusamyr” - sistema de informação “Comitê de Pastagem Eletrônica”.

Metas e objetivos: O sistema ajuda a tomar decisões sobre o manejo de pastagens em tempo real, rastreando as áreas de pasto, quantidade de pasto e gado, vacinação do gado, pagamento pelo pastoreio de gado e manutenção do banco de dados de pasto. Além disso, o sistema permite o acesso a dados sobre fronteiras, condições geo-botânicas, valor econômico e capacidade de pastoreio de pastagens e monitoramento regular da degradação de pastagens e ação oportuna para o manejo sustentável de pastagens.

Implementação: O projeto foi implementado em 2008-2013 e, tendo testado e provado a eficiência da solução, está sendo replicado pela Iniciativa Pobreza-Ambiente do PNUD-PNUMA em outros distritos.

Para apresentar o Comitê Eletrônico de Pastagens em cinco áreas rurais do distrito de At-Bashy, no distrito de Naryn e duas áreas rurais de Oblast de Batken e Osh, um grupo de especialistas em pastagem realizou um inventário, avaliação econômica e geobotânica dos territórios de pastagem do alvo. unidades locais de autogoverno e planos de pastoreio de gado.

O sistema havia sido introduzido em 11 distritos de Chuy, Talas e Jalal-Abad dentro do projeto do PNUD / GEF no vale de Suusamyr. Como resposta ao interesse vindo de outros distritos do país, o projeto PEI do PNUD-PNUMA apoiou a replicação do sistema em sete auto governos rurais dos distritos de Naryn, Batken e Osh.

Conquistas:

• Melhor gestão dos comitês de pastagem e maior transparência devido à disponibilidade de informações sobre os principais aspectos do manejo sustentável das pastagens, como carga nas áreas de pastagem, plano de pastoreio de gado e vacinação.
• Tomada de decisão informada para melhor planejar os benefícios econômicos como resultado da avaliação econômica do valor do pasto. Tal avaliação nos cinco ayil okmoty de Naryn oblast concluiu que um manejo adequado das pastagens pode gerar uma renda igual a US $ 13 milhões.
• O Comitê de Pastagem (PC) em Suusamyr ayil okmotu tornou-se uma organização exemplar com um sistema de informação totalmente operacional para gerenciar os pastos do ayil okmotu de forma sustentável.

Em 2014, após a aprovação bem-sucedida da solução, os direitos do Comitê Eletrônico de Pastagem foram transferidos para o Ministério da Agricultura e Melioração da República do Quirguistão. O Governo está empenhado em integrar o sistema de informação nos planos nacionais de gestão das pastagens até 2017.

Replicação: A experiência pode ser usada em outros países em desenvolvimento com condições semelhantes e até agora dois países vizinhos, como o Cazaquistão e o Tajiquistão, já manifestaram interesse por isso.

Orçamento: A despesa do primeiro projeto é de aproximadamente US $ 75.000 (incluindo o desenvolvimento de e-software, honorários de especialistas e atualização do software).

Parceiros: GEF, governos locais

Detalhes do contato:
Quirguistão
Endereço: 160 Chuy Ave., Bishkek, Quirguistão
Sr. Daniar Ibragimov
Líder de equipe, ambiente e ponto focal de DRM / PEI
Programa de Gestão de Risco Ambiental / Energia e Desastres
PNUD na República do Quirguizistão
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Número de telefone: + 996-312-611211 ext. 122 (w.) + 996-772 550-450

Solução: O High Technologies Park (HTP) do Quirguistão oferece regime de baixa tributação e vantagens regulatórias para empresas e especialistas na área de TIC e elaboração de software. Os benefícios fiscais oferecidos são: 5% de imposto de renda, 10% de contribuições sociais e 2% de fundos de pensão com salário médio mensal no país, 1% de deduções do faturamento da empresa para a diretoria do HTP.

Metas e objetivos: A missão do HTP é estimular o desenvolvimento da indústria de TIC no Quirguistão através de softwares fiscais favoráveis, a concentração de especialistas e empresas na área de software, fornecimento de abertura e abrindo caminho para a indústria de TI. Assim, é uma oportunidade para os especialistas viverem no Quirguistão e ao mesmo tempo trabalharem para todo o mundo. Empresas e especialistas individuais podem enviar um pedido de registro para Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Implementação: O desenvolvimento do HTP foi iniciado pela Kyrgyz Software and Services Developers Association (KSSDA) em cooperação com o Ministério dos Transportes e Comunicações e foi realizado desde 2008.

Residentes - Um residente do HTP é qualquer indivíduo ou organização registrada como um HTP residente na forma prescrita pela Lei HTP. Um indivíduo ou organização pode se tornar um residente do HTP se pelo menos 90% de sua renda vier das atividades listadas abaixo.

Atividades dos residentes do HTP:

• Desenvolvimento de software, incluindo: Análise, projeto e desenvolvimento de sistemas de informação, incluindo software pronto para uso;
• Análise de necessidades de informação e questões de usuários;
• Projeto, desenvolvimento, fornecimento e documentação de software proprietário e / ou pronto para uso, incluindo produtos personalizados;
• Patch de software conforme solicitado pelos usuários;
• Exportações de tecnologias da informação e produtos de software;
• Configuração de centros de serviços interativos (chamadas) e fornecimento de serviços interativos.

Indivíduos e organizações estrangeiras também podem se tornar residentes do HTP. Qualquer indivíduo ou organização que deseje ingressar na ITP deve enviar uma inscrição em um formulário aprovado pelo Conselho de Supervisão.

Um ano após o registro final, não menos de 80% dos bens e serviços produzidos pelo residente devem ser exportados e / ou nada menos que 80% das receitas dos residentes devem ser provenientes das exportações de bens e serviços.

Conquistas: Há oito residentes da empresa e, para 2014, a receita total foi de US $ 1.407.366. 80 por cento dos clientes são estrangeiros: Cazaquistão, Federação Russa, Ucrânia e outros países.

Replicação: a solução pode ser replicada em países onde a demanda é estimulada pelo governo para o desenvolvimento do setor de TIC.

Informações de contato:
Azis Abakirov
Tel: +996772662536
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. , Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Aimak orgânico é um modelo integrado de desenvolvimento sustentável das comunidades rurais e montanhosas, com base em uma síntese da cultura tradicional e modernas tecnologias orgânicas.

Metas e objetivos: Este modelo vem se desenvolvendo desde 2012 sob o consenso de que os agricultores trabalham juntos usando tecnologias tradicionais e produtos químicos para produção de produtos agrícolas, como batatas, feijões, nozes, damascos, frutas, mel, etc., que estão em alta demanda no mercado e rentável. Uma característica importante é a preservação de ecótipos de montanha frágeis e diversidade bio-cultural.

Implementação: A solução é baseada na consolidação dos esforços dos agricultores locais para o desenvolvimento sustentável da produção agrícola. Na aldeia de Kopuro Bazar, na região de Talass, 20 agricultores juntaram suas terras e destinaram parte para uso público.

Utiliza recursos sociais baseados na mentalidade tradicional dos habitantes indígenas, bem como instrumentos tradicionais de controle social e motivação:

• “Ashar”, um método tradicional de construção comunitária de grandes instalações para uso geral ou familiar. Por exemplo, em um dos aimaks, as pessoas melhoraram a rua principal da vila - as principais vias - em três dias usando o método "ashar".
• "Yntymak kurzhunu" (literalmente, "Tesouro de cooperação acordada", "acordo de tesouraria") é um fundo de microcrédito local, organizado por agricultores. Cada família contribui com pequenas quantias de dinheiro para que o fundo possa emprestar quantias relativamente grandes do fundo, por sua vez. Essa abordagem permite que os agricultores tenham acesso a financiamento autônomo (embora modesto) e, portanto, não dependem de doações e empréstimos externos. Além disso, esta forma de crédito gera confiança mútua.
• Pequenos festivais locais, festivais de koumiss (popular bebida tradicional de leite de cavalo azedo), alho, damasco, bagas ou aves de rapina que contribuem para a promoção e distribuição do modelo orgânico aimak em comunidades montanhosas remotas.

Conquistas: Este modelo trouxe mudanças para aldeias deprimidas, onde os agricultores costumavam não receber dinheiro para seus produtos e viveram uma vida de troca natural por muitos anos, ganhando relativamente grande, por padrões locais, quantidade de dinheiro. Na Feira de Produtos Orgânicos em 2014, apenas uma aldeia - a Kopuro Bazar - vendeu produtos agrícolas a 30.000 quirguizes (cerca de US $ 5.000) em dois dias.

Como os produtos rotulados como orgânicos devem ser certificados, a federação “Bio-KG” tem introduzido padrões orgânicos privados e o Ministério da Agricultura apresentou o Plano Nacional de Desenvolvimento da Agricultura Orgânica para o endosso do governo.

Replicação: A solução pode ser replicada em países onde há muitas fazendas de pequena escala com propriedades "colcha de retalhos", especialmente em áreas deprimidas e em ecossistemas frágeis ou degradados como montanhas, desertos, zonas de tundra. A agricultura sustentável e rentável, com custo mínimo, pode ser reproduzida em países pobres através da mobilização da comunidade e da aplicação de técnicas tradicionais de apoio financeiro e material.

Orçamento: O primeiro ano das organizações internacionais de implementação do programa (como ICCO, The Christensen Fund e outras) alocou US $ 60.000 para 4 aymaks, compostos de 9 aldeias.

Parceiros: Agricultores locais de 23 aldeias - implementação de tecnologias de agricultura biológica; Ministério da Agricultura da República do Quirguizistão - desenvolvimento de regras e regulamentos; Universidade Agrícola Nacional - compartilhamento de conhecimento; organizações internacionais, como ICCO, The Christensen Fund, Helvetas e GIZ - apoio técnico e financeiro.

Detalhes do contato:
Quirguistão
Federação de Desenvolvimento Orgânico “Bio-KG” (FOD «Bio-KG»)
Diretor Sr. Aidaraliev Iskenderbek
Número de telefone; +996 553 332167
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: No Quirguistão, 30,6% da população vive abaixo da linha da pobreza (Banco Mundial, 2014) e precisa de ajuda diversa, começando com alimentos, roupas e moradia até cirurgias caras.

Objetivos e objetivos : O problema não é conexão e confiança suficientes entre pessoas necessitadas e aqueles que são capazes e estão dispostos a ajudá-los. Para contribuir para resolver o problema, a Fundação Pública de Caridade “Elim Barsynby?” Lançou uma iniciativa chamada “A Good Penny”.

Implementação: Tradicionalmente, a maioria das famílias quirguizes tem caixas de dinheiro para arrecadar dinheiro estranho (chamado de centavos para o propósito de iniciativa) tempo e gastar mais tarde para pequenas despesas domésticas. A iniciativa mobiliza as pessoas a trazer suas caixas de dinheiro para organizar eventos e dar moedas de um centavo aos pobres.

Para mobilizar pessoas e recursos, a fundação implementa as seguintes etapas:

• Divulgação de informações sobre o evento através de redes sociais, como Facebook, Twitter, Instagram e outras mídias sociais (na página de cada rede a fundação possui dezenas de milhares de assinantes);
• Envolvimento social de empresas como produtores de vídeo, cantores comerciais e shoppings;
• Para aumentar o interesse, os estúdios de vídeo se voluntariam para produzir vídeos e fotos sociais dedicados. Para incentivar os produtores, o vídeo é marcado com marcas registradas e informações sobre voluntariado para caridade;
• Em cada vídeo e foto, cantores populares fazem discursos publicitários e se apresentam no evento de caridade gratuitamente;
• Negociação com administração de shopping centers para dar um espaço para o evento de graça.

Conquistas: Como resultado de quatro eventos de caridade organizados em Bishkek, a capital e a região de Talas, a iniciativa arrecadou US $ 16.876, que foi distribuída para pessoas que precisam de cirurgias no Quirguistão.

A iniciativa teve um impacto social essencial:

• Mais de 2.000 famílias “investiram” suas caixas de dinheiro para apoio social. Tais contribuições, além de construir o senso de solidariedade social dentro da sociedade, têm um aspecto educacional para a geração jovem. Aumenta a conscientização das crianças sobre as necessidades dos pobres e motiva-as a arrecadar dinheiro para os pobres. As crianças recebem pequenos prêmios para reconhecer suas contribuições;
• 15 pessoas receberam cirurgias de cérebro, coração, catarata e câncer e outros tratamentos;
• Maior responsabilidade social dos negócios: os shoppings, que ofereciam espaços de graça, tinham seus próprios programas especiais “Eventos e responsabilidades sociais”, com a iniciativa sendo parte dela;
• Novos métodos de angariação de fundos e crowdfunding são introduzidos aos contribuintes e beneficiários.

Replicação: A solução pode ser replicada nos países para ajudar pessoas necessitadas por meio da mobilização social. Orçamento: US $ 6.000 para todas as despesas.

Parceiros: Ministério do Trabalho e Desenvolvimento Social da República do Quirguizistão, administrações de centros comerciais "Bishkek Park" e "Vefa Center", cantores populares.

Informações de contato:
Fundação Pública de Caridade “Elim Barsynby?”
Federov street 28, Bishkek, Quirguistão
Pessoa de contato: Khabibulla Arzykulov, diretor
№: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

Estrutura Operacional da Aliança de Cidades Estabelece durante a Fase de Iniciação (2015-2016)

O principal resultado da fase de iniciação é a formulação da estrutura operacional que consiste nos quatro seguintes pilares principais:

1. A Cities Alliance é o órgão organizacional mais abrangente, baseado em membros.
   
   
2. O Fórum das Cidades é uma conferência anual que reúne prefeitos e representantes seniores de cidades e instituições membros. Discute e orienta o trabalho do Conselho Empresarial e dos diversos comitês especializados.
   
   
3. O Conselho Empresarial é um comitê criado com foco especial na promoção de colaborações comerciais entre entidades do setor privado de cidades membros da Cities Alliance.
   
   
4. Os Comitês Especializados são comitês de múltiplas partes interessadas estabelecidos para organizar e conduzir atividades específicas do setor com base nas demandas das cidades e instituições membros.

Fase completa do projeto (2017-2021)

1. Meta

O objetivo primordial da Aliança de Cidades é “facilitar a construção de parcerias para o desenvolvimento, o comércio e o investimento no nível da cidade, para ajudar os países [no] enfrentamento de seus desafios de desenvolvimento social e econômico”. O projeto completo da Aliança de Cidades MCSR busca alinhar ainda mais seu apoio às cinco áreas prioritárias da “Iniciativa Faixa e Estrada”, ou seja, coordenação de políticas, conectividade de infraestrutura, comércio desimpedido, integração financeira e vínculo pessoa-a-pessoa. Um foco específico da fase de pleno direito é facilitar a formulação, coordenação e consolidação de planos de ação setoriais e projetos em uma economia verde, cidade inteligente, turismo, cultura, comércio e investimento, entre outros.

Com base nas realizações da fase de iniciação, a Aliança de Cidades redimensionará como uma plataforma global para facilitar os intercâmbios regionais e inter-regionais Sul-Sul e triangular no nível da cidade para alcançar o desenvolvimento sustentável.

A Aliança de Cidades se concentrará em compartilhar conhecimento e fortalecer instituições públicas, capacidades e mecanismos institucionais para que as cidades participantes possam enfrentar adequadamente seus desafios de desenvolvimento.

A modalidade de cooperação Sul-Sul será adotada na gestão do projeto. O projeto será guiado pelos princípios da cooperação Sul-Sul, incluindo o respeito pela propriedade e independência nacional, igualdade, não-condicionalidade, benefício mútuo e demanda.

O projeto foi desenvolvido usando uma abordagem orientada pela demanda. A Aliança de Cidades responderá às necessidades dos membros participantes, incluindo qualquer estrutura de desenvolvimento local, nacional ou regional.

Como as cidades dos países participantes do Sul são os principais contribuintes e beneficiários, prevê-se que eles tomem posse do projeto e definam a agenda geral. Um aparato fortalecido da Aliança de Cidades apoiará apenas intercâmbios e termos de cooperação que respeitem esses princípios.

O projeto se concentrará em envolver o apoio e construir parcerias por meio de uma abordagem multissetorial. Reunirá atores de uma ampla gama de setores - o sistema das Nações Unidas, governos nacionais e locais, sociedade civil e setor privado.

As seguintes atividades propostas serão conduzidas de acordo com o acima:

• Expandir base de membros da Cities Alliance.
• Conjunto de conhecimento, experiência e recursos dos membros para enfrentar os desafios do desenvolvimento.
• Redesenhar o Fórum das Cidades para possibilitar o compartilhamento de políticas, programas e conhecimentos; e melhorar a gestão e operação do Fórum.
• O Conselho Empresarial se concentra em impulsionar o comércio e o investimento entre as cidades, de acordo com a meta da Cities Alliance.
• Comissões especializadas orientadas pela demanda reúnem especialistas para desenvolver planos de ação. Esses planos de múltiplas partes interessadas permitirão que as cidades colaborem e compartilhem experiências para abordar desafios de desenvolvimento setoriais e inter-setoriais específicos.
  

2. Modalidade Operacional  

A fase completa funcionará de acordo com a estrutura estabelecida durante a fase de iniciação.

• A pedido do Governo da China, a UNOSSC, através da modalidade de implementação direta (DIM), atuará como um órgão de coordenação e facilitará a implementação.
• O Secretariado da Aliança de Cidades, com sede em Pequim, administrará as operações do dia-a-dia. A UNOSSC em Nova York supervisionará e apoiará a Secretaria, com o apoio do escritório do PNUD na China.
• À medida que o projeto continua a se expandir, Escritórios Regionais da UNOSSC, escritórios nacionais do PNUD e outras equipes locais da entidade da ONU serão contratados para apoiar várias iniciativas e atividades.
• Com mais países participando, a modalidade proposta de projeto de CSS aplicada ao projeto permitirá múltiplos parceiros de implementação.

3. Os principais pilares da aliança das cidades

• A aliança das cidades
  A Cities Alliance é o órgão organizacional mais abrangente, baseado em membros.

• Fórum das Cidades
  O Fórum das Cidades é uma conferência anual que reúne prefeitos e representantes seniores de cidades e instituições membros. Discute e orienta o trabalho do Conselho Empresarial e dos diversos comitês especializados.
  Prevê-se que os acordos sobre negócios, comércio, desenvolvimento e intercâmbios culturais serão assinados como resultado da conferência. Mais atividades de acompanhamento serão facilitadas.

• O Conselho Empresarial
  O Conselho Empresarial foi estabelecido na fase de iniciação com foco na promoção de laços comerciais e contratos entre empresas do setor privado na Cities Alliance. Em 2016, contava com 25 membros do grupo, 36 membros individuais e 21 observadores.

• Os membros do grupo são grupos industriais e / ou comerciais, como câmaras de comércio.
  
  
• Membros individuais são empresários e executivos em grandes associações empresariais ou empresas.
  
  
• Observadores do Conselho de Negócios são organizações ou indivíduos que obtiveram a aprovação do presidente do Conselho de Negócios para participar de reuniões. Após um período de um ano como observador, as organizações ou empresas podem solicitar a associação ao Conselho Empresarial por meio da nomeação do Diretor Geral.

• Comitês Especializados
  A Secretaria facilitará o estabelecimento de comitês especializados, que são organismos compostos por diversas partes interessadas, estabelecidos para organizar e realizar atividades setoriais específicas com base nas demandas das cidades e instituições membros.
  Os membros dos comitês serão responsáveis pela mobilização de recursos financeiros e outros para apoiar as atividades e iniciativas previstas em seus planos de ação.
  Os comitês são encorajados a trabalhar juntos para desenvolver planos intersetoriais e planos de ação específicos do setor. Espera-se que os planos de ação setoriais resultem em acordos de cooperação tangíveis. Quando uma iniciativa foi incubada e implementada, um grupo de trabalho específico para tarefas será estabelecido para gerenciar o projeto.

4. Modalidade Financeira

• O financiamento do projeto é alocado para apoiar o funcionamento do Secretariado da Aliança de Cidades. Isso inclui apoio operacional, custos de gerenciamento de projetos, como monitoramento e avaliação, atividades de capacitação e financiamento de pequenas sementes para o desenvolvimento de planos de ação setoriais.
• O financiamento do projeto também apoiará atividades selecionadas formalmente apresentadas pelas comissões especializadas e aprovadas no Plano de Trabalho Anual do Projeto.
• A cidade-sede será responsável pelos custos associados à hospedagem do anual Cities Forum.
• O Conselho Empresarial e as comissões especializadas mobilizarão recursos para apoiar sua operação e as atividades previstas em seus planos de ação.
• O UNOSSC apoiará os esforços de mobilização de recursos em colaboração com parceiros.

5. Lista de Comissões Especializadas Estabelecidas e Preparatórias

Comitês Especializados estabelecidos:

1. Conselho Empresarial;
2. Educação, ciência e cultura;
3. Esportes e atividades ao ar livre;
4. Cidades inteligentes e indústrias emergentes;
5. Investimento e comércio;

Comissões Preparatórias Especializadas (pipeladas a serem estabelecidas)

1. Turismo;
2. Proteção ambiental, energia renovável e mudança climática;
3. Mercados financeiros;
4. Tecnologia da informação e Comunicação;
5. Logística e infraestrutura;
6. Medicina tradicional e saúde;
7. Desenvolvimento industrial verde;
8. Urbanização sustentável; e
9. Paz e desenvolvimento

Essa lista pode ser reduzida no futuro se os comitês não conseguirem ser membros ativos ou produzirem resultados, ou podem ser expandidos à medida que surgem novos temas.

Os termos de referência para cada comitê especializado serão desenvolvidos e acordados pela entidade proponente e principais instituições parceiras; e será submetido à Secretaria para revisão e aprovação. Dois a três representantes dos comitês especializados servirão como membros rotativos do Conselho do Projeto.

6. Destacar Atividades das Comissões Especializadas 2018 Planos de Trabalho

Conselho Empresarial:

• participar da preparação da 4ª Exposição Internacional da Marca China Quanzhou Maritime Silk Road e organizar sua 3ª Reunião de Presidente;
• Organizar intercâmbios culturais e turísticos com a Câmara de Comércio do Irã;
• Organizar visitas de estudo à Zona Industrial de Tianhong, em Gunagning, no Vietnã, e a Bangladesh, Indonésia e Camboja; e preparar estudos de casos de boas práticas e lições aprendidas durante as implementações do projeto.

Comitês Especializados em Esportes e Esportes ao Ar Livre

• Estabeleça a Academia de Esportes da Silk Road
• Promover intercâmbios de jovens no esporte

Comitê Especializado em Ciência, Educação e Cultura

• Projeto Patrimônio Cultural da Rota da Seda
• promover a economia criativa
• Organizar intercâmbios culturais da Rota da Seda Marítima e Intercâmbios Culturais da Juventude
• Configurar o Silk Road Academy
• Promover a proteção ambiental
• Nomear embaixadores da boa vontade

Comitê Especializado em Cidade Inteligente e Indústria Emergente

• Projeto Zona Industrial do Uzbequistão
• Parceiro com cidades no Paquistão
• Fórum de Cooperação da Cidade Inteligente da Baviera-Chongqing
• Silk Road Smart City e Academia Internacional da Indústria Emergente
• Um estudo de caso do modelo de desenvolvimento urbano-rural de Chongqing

Comitê Especializado em Investimento e Comércio

• Configurar banco de dados do projeto
• Configurar zona industrial de exportação transfronteiriça e-commercee

Comitê Especializado Preparatório de Medicina Tradicional

• Estabelecer comitê especializado em medicina tradicional
• Seminário Internacional de Cooperação em Medicina Tradicional MCSR

Comissão Especializada Preparatória F inanceira Mercado

• Fórum do Mercado Financeiro do MCSR e Cerimónia de Lançamento

Comitê Especializado em Logística e Preparação de Infraestrutura

• Organizar a “Cúpula Internacional de Logística de Cinturões e Estradas” e a Cerimônia de Lançamento do Comitê Especializado
• Estabelecer na Mongólia "China Mongólia e centro de informações logísticas da Rússia" em conjunto com a Mongólia e a Rússia em Irkutsk, Rússia Fórum "Transit Mongolia 2018"

Comitê Especializado Preparatório em Tecnologia da Informação e Comunicação

• Construa o cinturão virtual e a estrada
• Pesquisa sobre governança eletrônica e cidade inteligente do exterior

Comitê Especializado Preparatório de Think Tank

• Organize o “Seminário sobre Cisternas e Rodoviários”

Comitê Especializado Preparatório de Proteção Ambiental

• Relatório de comércio de carbono e plataforma City Carbon Trade

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Solução: O Teaching English English with Mentoring (STEM) é um projecto-piloto inovador concebido pelo Ministério da Educação do Ruanda para ajudar os professores do ensino primário nas áreas remotas do Ruanda a melhorar a sua língua inglesa e as suas capacidades pedagógicas para melhorar os resultados dos alunos.

Metas e objetivos: Desde outubro de 2008, o Ministério da Educação de Ruanda exigiu que os professores da Primária 4 ensinassem seus assuntos em inglês: antes eles haviam ensinado em francês. Uma das principais intervenções para facilitar a transição para o ensino médio em inglês foi o Programa Nacional de Inglês em Ação de Ruanda, de 2009 a 2011 (REAP). O feedback do REAP indicou um forte desejo de mais contribuições e apoio aos professores para ajudá-los a desenvolver competências específicas em sala de aula em inglês, bem como estratégias de ensino em sala de aula.

Implementação: STEM foi iniciado em 2012 sob a gestão do British Council e os parceiros de implementação do projeto foram o Intercâmbio Internacional de Educação (IEE) e a Associação de Professores de Inglês em Ruanda (ATER). A implementação envolveu atividades que vão desde a criação inicial, revisão e revisão de materiais de auto-estudo apropriados até o apoio fornecido pelo pessoal da escola aos seus pares na aprendizagem dos materiais e aplicação de sua aprendizagem na sala de aula. Algumas das etapas específicas tomadas pela equipe do projeto incluem: realizar uma pesquisa de base, a partir da qual expressões e vocabulário em inglês foram selecionados e verificados em relação aos níveis A1-B1 do Quadro Europeu Comum de Referência para Línguas (QECR) para que eles sejam utilizado na criação de vinte unidades de materiais de auto-estudo impressos e áudio. Um total de 120 professores em dez escolas de dois setores do distrito de Nyamasheke, no extremo oeste de Ruanda, foram selecionados para testar a inovação. A equipe de implementação do STEM foi então preparada para conduzir atividades de apoio ao aprendiz e monitorar atividades de avaliação e aprendizado no campo. A abordagem STEM foi testada com os professores através de uma unidade de 'provador' e, após algumas revisões, o conjunto completo de materiais foi distribuído e os professores foram introduzidos na abordagem STEM.

Quatro meses após os primeiros 120 professores começarem a trabalhar com os materiais, a equipe do projeto lançou um mini aumento de escala que envolveu o trabalho com mais vinte e seis escolas, um adicional de 413 participantes e dois setores adicionais do distrito de Nyamasheke. Além disso, a equipe aplicou um modelo ligeiramente diferente de STEM, com base nas lições aprendidas durante o piloto inicial.

O número atual de beneficiários diretos é 533, incluindo líderes de escolas primárias e professores. Beneficiários indiretos são os 32.400 alunos estimados cuja experiência de aprendizado em sala de aula está melhorando.

Conquistas: A solução teve um impacto positivo na vida dos professores beneficentes das seguintes formas: o conhecimento do inglês na sala de aula melhorou, como evidenciado pela pontuação média dos testes de inglês em sala de aula em maio de 2014 em comparação com uma média de pontuação de 27% em fevereiro de 2014; eles estão criando um ambiente de aprendizado mais efetivo, com os alunos mais ativamente envolvidos nas aulas, como evidenciado pelas melhorias nos escores em relação a uma série de critérios durante as observações realizadas pela equipe de monitoramento e avaliação do STEM; e os professores estão desenvolvendo suas habilidades em autoavaliação, como evidenciado pelos dados coletados de professores de estudo de caso.

O Ministério da Educação e seus parceiros de implementação (British Council, ATER e IEE) desenvolveram consideravelmente sua capacidade como resultado do trabalho com STEM (por exemplo, desenvolveram habilidades de observação, feedback, entrevistas, planejamento, revisão e apresentação) e essas organizações desenvolveram seus conhecimentos e habilidades em relação à gestão de projetos e ao planejamento de ampliação nacional em consulta com as partes interessadas locais.

Fortes evidências para o sucesso do estudo autodirigido como um modo de desenvolvimento profissional contínuo em outros contextos (europeus e asiáticos) deram aos implementadores a ideia inicial de que essa intervenção poderia funcionar em Ruanda. Esta crença deveu-se especialmente à abordagem ambiciosa e positiva do Ruanda em desenvolver o seu sector de educação. Desde que os resultados iniciais sugerem que esta Boa Prática teve muito sucesso em quatro setores de um distrito em uma das cinco províncias de Ruanda, há evidências que sugerem que ela pode funcionar, através de um processo gradual, tanto nacionalmente como em outros países da Commonwealth. têm contextos semelhantes, por exemplo, onde os professores têm conhecimentos e habilidades pedagógicas em inglês relativamente pobres em sala de aula, onde há uma necessidade urgente de aprimorá-los e onde também há grande motivação para trabalhar em direção a essa melhoria.

A solução foi o vencedor do Prêmio Steve Sinnot (um prêmio que vai para um dos finalistas do Commonwealth Education Good Practice Awards com o mais forte componente de desenvolvimento profissional do professor) foi apresentado a um representante do Ministério da Educação, Ruanda no 19 ^ª Conferência dos Ministros da Educação da Commonwealth (19CCEM), realizada em 2015 em Nassau, Bahamas.

Parceiros: o British Council, o Intercâmbio Internacional de Educação, a Associação de Professores de Inglês em Ruanda (ATER) Líderes comunitários locais, ativistas locais, jovens, voluntários, equipe do grupo de teatro, comunidade.  

Orçamento: US $ 900.000

Detalhes do contato:
Conselho de Educação de Ruanda, Ministério da Educação
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O Egipto pontua 3 dos 10 sobre o estado de direito, 3 dos 7 sobre os constrangimentos executivos e 1,72 dos 7 sobre transparência e anti-corrupção. Essas pontuações significam a necessidade de fortalecer o quadro de responsabilização.

Solução: Integrar Responsabilidade Social (SA) no Investimento Intensivo de Trabalho de Emergência é um mecanismo de introdução de estrutura de responsabilidade nas operações do governo e responsabilização dos prestadores de serviços públicos através de uma plataforma comum, na qual diferentes atores, incluindo governo, Organizações da Sociedade Civil (CSOs), mídia, setor privado, podem trabalhar juntos para garantir a melhoria da prestação de serviços.

Metas e objetivos : O objetivo geral do projeto é gerar uma melhor resposta do governo às necessidades da população-alvo. A SA pretende levar à abertura de um diálogo entre cidadãos, organizações da sociedade civil, grupos de jovens e meios de comunicação, por um lado, e também aumentar o grau de capacidade de resposta das autoridades governamentais (sede do MSMEDA e escritórios regionais e parceiros de implementação.

Implementação: As soluções foram lançadas pela CARE International em cooperação com a Agência de Desenvolvimento de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MSMEDA) no Egito em agosto de 2014 nas províncias de Beni-Suef, Assiut e Sharkeya do Egito. A implementação foi construída na CARE International no modelo TPM do Egito, que inclui diferentes fases e ferramentas SA resumidas pelo rastreamento de insumos, visitas a locais, audiências públicas e reuniões de revisão que representam transparência, participação, responsabilidade e capacidade de resposta para indicadores de boa governança.

O ^1º fase começa por esclarecer com o MSMEDA exatamente quais informações deve esperar para receber, de modo que estamos acompanhando a informação que é útil para os nossos principais partes interessadas, incluindo a própria sede. Uma vez que a informação mais relevante seja esclarecida, cada parte deve então liberar informações para os grupos de monitoramento. Os monitores rastreiam a divulgação dessas informações contra as obrigações estipuladas.

A fase 2 ^nd inclui rastreamento de entrada. A fim de rastrear as entradas de dados e orçamentos relacionados ao projeto, a equipe primeiro teve que projetar um formato de relatório e rastreamento de entrada, efetivamente um formato de extração no Excel, a fim de obter e solicitar informações importantes. Os jovens foram treinados sobre como usar o formato de relatório. Os monitores coletaram e compilaram as informações no formato de relatório e atualizaram-nas periodicamente. Os monitores foram então encarregados de escrever observações sobre os dados em seus relatórios.

Na ^3ª fase, ocorrem visitas conjuntas ao local. Estas visitas de campo ocorrem onde as partes interessadas relevantes dos grupos de monitoramento, CARE, o MSMEDA, a mídia e outros puderam corroborar ou desafiar os dados publicados pelas OSCs e agências de obras públicas.

Através da ^4ª fase, os monitores foram apoiados pelos supervisores de campo da CARE para analisar os pontos em comum e as discrepâncias entre o rastreamento de entrada e as visitas ao local - validação de dados e para escrever um relatório com observações e recomendações. Essas observações foram então compartilhadas com a EDA e as OSCs locais de quem os dados foram coletados. Os relatórios ilustram se houve discrepâncias entre os relatórios de rastreamento de entrada e as visitas de campo.

Na fase ^5º, audiências públicas têm lugar; tal que vale a pena ter uma reunião para redefinir as principais partes interessadas e as principais questões a serem abordadas, pois elas podem mudar ao longo da iniciativa. A equipe teve reuniões específicas com partes interessadas individuais. Estes foram concebidos como pré-reuniões antes do fórum, briefings para parceiros de mídia e discussões em grupo com outros atores-chave. Os convites foram então enviados para diferentes grupos de partes interessadas, incluindo OSCs, o escritório local do MSMEDA, mídia e beneficiários diretos e indiretos do projeto. A audiência pública foi então realizada. Após a audiência pública, um relatório foi escrito com um resumo das descobertas, um plano de monitoramento foi desenvolvido para rastrear os compromissos e um comunicado de imprensa foi preparado para os jornalistas.

Conquistas:
O MSMEDA implementou 24 ações corretivas com base nas recomendações resultantes da implementação do modelo SA; enquanto seus parceiros de implementação aplicaram 174 ações corretivas. Para as demais recomendações, o MSMEDA e seus parceiros de implementação ou esclareceram a não aplicabilidade dessas recomendações, ainda estão debatendo-as ou considerando outras formas de aplicar essas recomendações.

Os líderes da MSMEDA SA começaram a ter convicção por essa experiência e assumir a liderança em algumas atividades do modelo SA e, mais importante, facilitar que o último público cooperasse para compartilhar seu conhecimento e experiência e transferi-los para outros escritórios regionais nas províncias de Qena e Minia.

Grupos de Monitoramento de Jovens como os principais implementadores do SA-ELIIP, no final do projeto, os grupos de monitoramento de jovens estavam conduzindo as atividades do modelo SA por conta própria e facilitando as audiências públicas. Isso mostrara a construção de concreto em suas capacidades.

O modelo de TPM foi aperfeiçoado durante a duração do projeto e testado para ser usado e replicado por outras entidades no Egito e / ou em outros países.

Orçamento : US $ 730.000

Parceiros: Fundação Ford, o Foreign and Commonwealth Office

Detalhes do contato:
Egito
Medhat Massoud
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CARE International no Egito

Mays Abou Hegab
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Telefone: +201099913128

Amr Lashin
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: 201097773161

De acordo com o Global Gender Gap Report 2016 do World Economic Forum, o Paquistão ficou em 143 entre 144 países. No Paquistão rural, as mulheres são discriminadas em quase todas as esferas da vida. A educação feminina é considerada contra a tradição e, como resultado, a maioria das mulheres na província é analfabeta. Além disso, as mulheres muitas vezes são proibidas de sair de casa sozinhas, são casadas sem qualquer escolha e são tratadas como inferiores dentro da unidade familiar.

Solução: O teatro interativo de gênero é um modelo de mudança das percepções das comunidades sobre os papéis de gênero através do uso de performances interativas.

Metas e Objetivos: A solução visava empoderar as mulheres do nível comunitário e para cima e sensibilizar as comunidades maiores para acabar com a violência contra mulheres e meninas e promover a participação das mulheres na tomada de decisões usando o teatro para conectar as comunidades aos seus problemas sociais.

Implementação: Anil Kapoor, Embaixador da Juventude Global tomou uma iniciativa em comunidade carente de Sindh, Paquistão, onde os casamentos precoces e forçados são comuns, para capacitar as mulheres através da arte e da performance teatral interativa com o apoio de sua equipe. O projeto foi implementado em 2014-2016. O teatro interativo encontrou um novo caminho e uma ferramenta eficaz para trazer mudanças positivas nos comportamentos das comunidades sobre a educação e os direitos das meninas a casamentos de escolha e atrasar os casamentos precoces.

A equipe de teatro é composta por 7 membros, incluindo homens e mulheres. Os atores do teatro receberam o treinamento de diferentes instituições e agora estão praticando para a mudança social na região de Sindh. Com o engajamento de líderes locais de comunidades masculinas e femininas, influentes, líderes religiosos, ativistas comunitários e outras partes interessadas relevantes para provocar o pensamento crítico para abordar a violência contra as mulheres pelos homens. Através das oficinas, eles se tornam conscientes do poder dos homens sobre as mulheres e de como o silêncio e a indisposição da comunidade em interagir com esse poder perpetuam a violência contra as mulheres.

Conquistas : Até o momento, o projeto alcançou e beneficiou mais de 523 mulheres nas comunidades rurais de Sindh, melhorando sua compreensão dos direitos humanos e das mulheres básicos. Devido ao alto nível de inclusão do projeto, desde o projeto até a implementação, tornou-se fácil obter o apoio e a vontade política de líderes políticos e culturais. Isso facilitou a implementação de leis e sensibilizou os formuladores de políticas sobre as leis de casamentos infantis e práticas consuetudinárias contra mulheres e meninas em relação aos direitos das mulheres no Paquistão.

As comunidades em Sindh estão reconhecendo questões de VBG e organizando a sessão de conscientização, reuniões comunitárias e teatros com a comunidade, pais e estudiosos religiosos para a redução da VBG, especialmente no início e nos casamentos formados nos distritos de Sind Paquistão. Através desta intervenção, a conscientização despertou entre as mulheres vulneráveis e meninas adolescentes sobre as leis de casamentos infantis e mobilizou os pais para matricular as meninas na escola e atrasar seus casamentos por causa da educação. Essa estratégia se mostrou eficaz para tratar de questões relacionadas à GBV. resistiu contra práticas prejudiciais de casamentos precoces e forçados e honrar o assassinato e a venda de meninas em Sindh. As comunidades estão percebendo que a VBG pode ser combatida por meio da igualdade e de uma abordagem não violenta.

A solução mudou o comportamento das comunidades para conter os casamentos de crianças, a educação de meninas e outras questões relacionadas de meninas adolescentes por performances interativas. As comunidades estão cientes e matriculam seus filhos nas escolas.

Parceiros: Líderes comunitários locais, ativistas locais, jovens, voluntários, equipe do grupo de teatro, comunidade.

Orçamento Proposto : US $ 40.000 (para mobilização e apoio na compra do equipamento do programa)

Detalhes do contato:
Anil Kapoor,
Embaixador Mundial da Juventude, Paquistão
ID do email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Nº Tel. +92 344 3098775

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A província de Madaba fica a sudoeste da capital Amã. Abrange uma área de 2.000 km2 e tem uma população de 150.000 habitantes. Antes do projeto de micro-PSP de 2004, a Administração de Água de Madaba (MWA) tinha 20.000 assinantes e enfrentou sérios desafios. Estes são resumidos da seguinte forma:

• Um sistema de estimativa de quantidades levou a um faturamento impreciso
• A má implementação levou a uma grande perda de clientes
• A falta de um sistema de informação fez com que as contas não fossem distribuídas
• Grandes volumes de água não foram contabilizados (entre 45% e 60%)

A solução, implementada em 2004, introduziu um novo conceito no gerenciamento de serviços de água.

Metas e Objetivos: A Unidade de Gestão do Programa da Autoridade de Águas da Jordânia (WAJ) trabalhou com o projeto de Cooperação Técnica Alemã (então GTZ) OMS para melhorar a eficiência das empresas de água e, ao mesmo tempo, desenvolver capacidades do setor privado para permitir empresas locais para assumir parte da responsabilidade nos próximos anos. O conceito implica a participação do setor privado em serviços de WAJ em micro escala (micro-PSP). Efetivamente, isso visa envolver as empresas jordanianas na operação, manutenção e gerenciamento de atividades de negócios selecionadas e unidades de negócios menores da WAJ, a fim de apoiar a comercialização e a entrega eficiente de serviços de WAJ.

Implementação: Este conceito foi testado na gestão de serviços de água em Madaba. A Engicon O & M foi premiada com a gerência da seção de assinantes da Madaba Water Authority, e isso marcou a primeira vez que uma empresa local foi encarregada de uma tarefa tão importante.

Os serviços exigidos da Engicon O & M sob o contrato eram para gerenciar o faturamento de água e esgoto e a coleta de receita. Isto incluiu o desenvolvimento e implementação de ferramentas baseadas no Sistema de Informação Geográfica (GIS), um Sistema de Informação ao Cliente e uma Base de Dados de Esgotos para a província de Madaba.

O contrato foi dividido em duas fases: I) período preparatório e II) período baseado no desempenho.

Os seguintes objetivos foram identificados para orientar a implementação do projeto:

• Aumentar a receita dos serviços de água e esgoto
• Reduzir as dívidas pendentes dos clientes
• Melhore a eficiência do gerenciamento de clientes
• Instale o sistema de gerenciamento de clientes auxiliado por computador
• Desenvolver capacidades técnicas e administrativas do Madaba Customer Management Center.

A Engicon começou renovando os Escritórios da MWA para criar uma instalação moderna de atendimento ao cliente. Isso ocorreu nos primeiros nove meses do projeto e incluiu a aquisição de software e hardware que permitiram que a administração emitisse suas próprias contas de água. Anteriormente, a MWA confiara na sede da WAJ em Amã para processar e emitir contas. A Engicon também pesquisou e mapeou todos os assinantes de serviço e digitalizou todas as rotas pesquisadas na província. Isso permitiu que a Engicon reavaliasse o sistema existente e planejasse rotas mais eficientes. Os leitores do medidor receberam então certas rotas e mudaram para outros, a fim de eliminar o monopólio do leitor. Além disso, um sistema de banco de dados de esgoto foi instalado.

Para motivar o pessoal destacado, um esquema de bônus foi desenvolvido e os procedimentos de remuneração foram tornados transparentes. A equipe recebeu treinamento em informática, atendimento ao cliente, entrada de dados e avaliação (para gerenciamento).

Conquistas:
Essas mudanças levaram a uma revisão completa do sistema de operação na MWA. Mais notavelmente, a administração agora podia emitir suas próprias contas e isso aumentava drasticamente a eficiência. A consistência alcançada pelo acompanhamento dos novos procedimentos foi rapidamente sentida pelos assinantes. As mudanças feitas, particularmente o uso de rotas de leitores, aumentaram a precisão da leitura do medidor. Em uma pesquisa realizada em 2008 pela GTZ, mais de 99% dos entrevistados da amostra disseram que estavam recebendo suas contas em dia.

Quantitativamente, o sucesso do projeto excedeu todas as expectativas. O envolvimento da Engicon neste projeto resultou nos seguintes grandes sucessos:

• A água faturada líquida aumentou para 75% no primeiro ano de operação.
• As coleções líquidas aumentaram drasticamente, de JD 0,9 milhão no ano base de 2005, para JD 1,3 milhões em 2006, JD 1,8 milhões em 2007 e JD 1,9 milhões em 2008.
• O WAJ recuperou todo o custo do projeto em menos de dois anos.

O sucesso do projeto levou o governo a replicar essa experiência em outras áreas, incluindo redução de NRW, eficiência energética e muito mais. O governo da Jordânia decidiu replicar a experiência da Micro PSP em outras Administrações da WAJ, como as Administrações de Água de Karak e Balqa.

Despesas: O custo total do contrato foi de JAD 900.000.

Parceiros: O Ministério da Água e Irrigação (MWI), Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH (Cooperação Técnica Alemã)

Para maiores informações:

• http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

Detalhes de contato :
Endereço: POBox 926963. Amman, Jordânia
Engicon O & M
Firas Matar (M.Sc.)
Telefone: +962 64602120
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

http://watersum.rec.org/e-learning/practice.php?id=20

Quantidades crescentes de resíduos estão apresentando problemas crescentes para os países da região MENA e estão tendo efeitos adversos no meio ambiente, na qualidade da água potável e na saúde humana. Um sistema integrado de gestão de resíduos voltado para a conservação de recursos precisa de soluções adaptadas a cada região e país. Atualmente, não há intercâmbio formal e estruturado de experiência nessa região. Várias partes interessadas estão buscando soluções técnicas, financeiras e organizacionais, geralmente independentes umas das outras.

Objetivos e Metas: O mecanismo, introduzido em 2009, visa fortalecer as competências humanas e institucionais na gestão integrada de resíduos na região do Oriente Médio e Norte da África (MENA).

O projeto está trabalhando em nome do Ministério Federal Alemão de Cooperação Econômica e Desenvolvimento (BMZ) para transformar contatos informais no setor de gestão de resíduos em uma estrutura de rede funcional e formal. A rede regional da SWEEP-Net (Rede de Intercâmbio de Informações sobre Sólidos e Expertise na Região MENA) conecta especialistas de instituições públicas nacionais, autoridades locais, empresas, comunidade científica e sociedade civil.

Implementação: Um comitê diretor, incluindo representantes dos ministérios parceiros, foi estabelecido. As sessões de treinamento voltadas para necessidades estão ajudando a fortalecer as competências humanas e institucionais na gestão integrada de resíduos. O site da SWEEP-Net fornece aos membros acesso à base de conhecimento da rede.

Conquistas: Devido aos esforços da solução, os seguintes resultados alcançados até agora:

• Uma estrutura de rede eficiente foi criada. A rede determinou sua orientação estratégica, desenvolveu novos métodos de comunicação e estabeleceu um sistema de gestão do conhecimento.
• Nove ministérios parceiros (coordenadores nacionais) estão representados no comité de direção.
• Os estatutos da rede foram reconhecidos por assinatura ministerial em cinco países (Tunísia, Mauritânia, Marrocos, Egito e Iêmen) e ratificados por uma resolução de gabinete do governo iemenita.
• O banco de dados da SWEEP-Net inclui mais de 300 documentos da região e fornece acesso a mais de 300 especialistas em resíduos. As publicações informam os membros da rede sobre as melhores práticas na região e em outros países e incentivam os participantes a compartilhar seus conhecimentos e experiências.
• A rede elaborou perfis e relatórios abrangentes e padronizados de países para os países membros, além de um relatório de benchmarking regional. Esses documentos são atualizados regularmente.
• A SWEEP-Net realizou quatro conferências regionais com a participação de cerca de 600 especialistas até o momento. A rede oferece sessões de treinamento regulares sobre tópicos especializados. Aproximadamente 1.400 especialistas participaram de mais de 40 workshops regionais e nacionais. Cinco intercâmbios bilaterais Sul-Sul foram organizados até o momento.

Em todos os Países Parceiros da Rede SWEEP, o governo é o principal financiador da coleta e descarte de RSU, como na Tunísia, no Líbano e no Iêmen; ou preenche a lacuna entre os custos e as receitas dos RSU, como na Argélia, Egito, Síria, Jordânia e Território Palestino Ocupado. A recuperação de custos é parcialmente implementada na Argélia, no Egito, na Síria, na Jordânia, no Líbano (somente Zahle) e no Território Palestino Ocupado; ao contrário de Marrocos, Tunísia, Iêmen e Mauritânia, onde os custos não são recuperados através da operação de serviços. Os arranjos de recuperação de custos são feitos através das contas de eletricidade, como no Egito e na Jordânia.

Orçamento: Apenas para o Líbano desde 1996 -2010: aproximadamente 97 milhões de dólares

Parceiros: Ministério Federal Alemão de Cooperação Econômica e Desenvolvimento (BMZ), Municípios de Beirute, Rabat e Túnis, Ministérios do Meio Ambiente do Líbano, Marrocos e Tunísia; O Banco Mundial.

Para maiores informações:

• https://www.giz.de/en/worldwide/14946.html

Detalhes de contato :
Rede de Intercâmbio de Informação e Perícia em Resíduos Sólidos na Região MENA (Rede SWEEP) Gabinete GIZ
Tunis BP 753 - 1080 Tunis Cedex - Tunísia; +216 71 28 05 57; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ;
Líder de equipe - GTZ Contatos temporários: Celular: +216 24 17 55 53 E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Sr. Anis ISMAIL Secretário Geral; Informações de contato temporário: Celular: +216 98 22 72 04 E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

SWEMP (fora da área da Grande Beirute): O projeto foi iniciado em 1996. Os objetivos eram equipar os municípios fora do GBA com veículos de coleta, fechar lixões, construir entre 10 e 15 aterros sanitários, fortalecer a capacidade dos municípios e promover a participação do setor público. Banco)

As produções de peixes e outras pescarias são alimentos preferidos na África devido a seus nutrientes, ricos em proteínas e micronutrientes. O peixe tem um preço razoável (ou seja, é mais barato do que alimentos substitutos, como carne) e faz parte integrante das dietas tradicionais. Infelizmente, devido aos efeitos combinados do rápido crescimento populacional e da redução na produção de peixes, a oferta per capita de peixes mostrou uma tendência decrescente na região africana e muitos países importam anualmente uma quantidade significativa de peixes. Mais tarde provoca déficit alimentar e aumentos de preços nos peixes. Como não é possível aumentar a captura de peixe do ambiente natural, os governos dos países africanos aumentaram seu foco na aquicultura para preencher a lacuna entre a demanda e o fornecimento de peixes para a segurança alimentar nacional.

O programa de formação denominado “Programa de Formação de Terceiros Países (TCTP) sobre o desenvolvimento da cultura piscícola” ajudou a capacitar os agricultores locais através da formação prática e do conhecimento sobre a condição climática, espécies de peixes de criação e tecnologias agrícolas na prática. Estes factores comuns proporcionam uma plataforma para os formandos africanos beneficiarem do curso de formação, trocam opiniões e práticas para a aplicação do conteúdo do curso nos países de origem.

Foi apoiado pela Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) e o governo do Egito através da Agência Egípcia de Cooperação Solidária (EAPD) com base no acordo sobre 'Programa Triangular de Cooperação Técnica Japão-Egito para a Promoção da Cooperação Sul-Sul na África' .

3 meses de treinamento foi implementado uma vez por ano desde 2004 no Egito. O treinamento foi ministrado no Egito, em formato de grupo, com exercícios práticos nos campos para 191 participantes de 21 países africanos. Todos os participantes têm seu próprio lago de aquicultura e realizam vários experimentos sozinhos. Os países participantes vêm de: Benin, Burundi, Camarões, Comoro, RDC, Eritreia, Etiópia, Gabão, Gana, Quênia, Madagascar, Malaui, Maurício, Namíbia, Ruanda, Sudão do Sul, Sudão, Tanzânia, Togo, Uganda e Zâmbia.

Como resultado dos treinamentos:

• Desenvolvimentos rápidos ocorreram no setor de aqüicultura do Egito nos últimos 20 anos e agora o Egito ocupa o 9º lugar na produção de piscicultura e o 1º entre os países africanos.
• Graças à experiência do Egito, a troca de conhecimento do Egito para os países vizinhos ajudou a melhorar sua capacidade e a aplicá-los para o desenvolvimento e a gestão adequados do setor de aqüicultura em seus próprios países.
• Os participantes poderiam aumentar a produção de peixe e a renda da aquicultura; Por exemplo: o participante do Malawi conseguiu aumentar a produtividade da tilápia de 1-2 ton / ha para 5,5 ton / ha e 8,0 ton / ha de bagre. O participante do Uganda aumentou o número de lagoas, de 50 para 110 (60 novas lagoas), na sua área de responsabilidade. (2016)

Parceiros : JICA e EAPD; Suporte técnico pelo Instituto de Treinamento: Centro Internacional de Agricultura do Egito (EICA) e World Fish

Orçamento: Custo de treinamento e custo do convite. USD 170.000 / ano

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) no Egito;
Sr. Satoko Maruyama
Consultor de Formulação de Projetos, Escritório da JICA Egito
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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