O Egipto pontua 3 dos 10 sobre o estado de direito, 3 dos 7 sobre os constrangimentos executivos e 1,72 dos 7 sobre transparência e anti-corrupção. Essas pontuações significam a necessidade de fortalecer o quadro de responsabilização.

Solução: Integrar Responsabilidade Social (SA) no Investimento Intensivo de Trabalho de Emergência é um mecanismo de introdução de estrutura de responsabilidade nas operações do governo e responsabilização dos prestadores de serviços públicos através de uma plataforma comum, na qual diferentes atores, incluindo governo, Organizações da Sociedade Civil (CSOs), mídia, setor privado, podem trabalhar juntos para garantir a melhoria da prestação de serviços.

Metas e objetivos : O objetivo geral do projeto é gerar uma melhor resposta do governo às necessidades da população-alvo. A SA pretende levar à abertura de um diálogo entre cidadãos, organizações da sociedade civil, grupos de jovens e meios de comunicação, por um lado, e também aumentar o grau de capacidade de resposta das autoridades governamentais (sede do MSMEDA e escritórios regionais e parceiros de implementação.

Implementação: As soluções foram lançadas pela CARE International em cooperação com a Agência de Desenvolvimento de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MSMEDA) no Egito em agosto de 2014 nas províncias de Beni-Suef, Assiut e Sharkeya do Egito. A implementação foi construída na CARE International no modelo TPM do Egito, que inclui diferentes fases e ferramentas SA resumidas pelo rastreamento de insumos, visitas a locais, audiências públicas e reuniões de revisão que representam transparência, participação, responsabilidade e capacidade de resposta para indicadores de boa governança.

O ^1º fase começa por esclarecer com o MSMEDA exatamente quais informações deve esperar para receber, de modo que estamos acompanhando a informação que é útil para os nossos principais partes interessadas, incluindo a própria sede. Uma vez que a informação mais relevante seja esclarecida, cada parte deve então liberar informações para os grupos de monitoramento. Os monitores rastreiam a divulgação dessas informações contra as obrigações estipuladas.

A fase 2 ^nd inclui rastreamento de entrada. A fim de rastrear as entradas de dados e orçamentos relacionados ao projeto, a equipe primeiro teve que projetar um formato de relatório e rastreamento de entrada, efetivamente um formato de extração no Excel, a fim de obter e solicitar informações importantes. Os jovens foram treinados sobre como usar o formato de relatório. Os monitores coletaram e compilaram as informações no formato de relatório e atualizaram-nas periodicamente. Os monitores foram então encarregados de escrever observações sobre os dados em seus relatórios.

Na ^3ª fase, ocorrem visitas conjuntas ao local. Estas visitas de campo ocorrem onde as partes interessadas relevantes dos grupos de monitoramento, CARE, o MSMEDA, a mídia e outros puderam corroborar ou desafiar os dados publicados pelas OSCs e agências de obras públicas.

Através da ^4ª fase, os monitores foram apoiados pelos supervisores de campo da CARE para analisar os pontos em comum e as discrepâncias entre o rastreamento de entrada e as visitas ao local - validação de dados e para escrever um relatório com observações e recomendações. Essas observações foram então compartilhadas com a EDA e as OSCs locais de quem os dados foram coletados. Os relatórios ilustram se houve discrepâncias entre os relatórios de rastreamento de entrada e as visitas de campo.

Na fase ^5º, audiências públicas têm lugar; tal que vale a pena ter uma reunião para redefinir as principais partes interessadas e as principais questões a serem abordadas, pois elas podem mudar ao longo da iniciativa. A equipe teve reuniões específicas com partes interessadas individuais. Estes foram concebidos como pré-reuniões antes do fórum, briefings para parceiros de mídia e discussões em grupo com outros atores-chave. Os convites foram então enviados para diferentes grupos de partes interessadas, incluindo OSCs, o escritório local do MSMEDA, mídia e beneficiários diretos e indiretos do projeto. A audiência pública foi então realizada. Após a audiência pública, um relatório foi escrito com um resumo das descobertas, um plano de monitoramento foi desenvolvido para rastrear os compromissos e um comunicado de imprensa foi preparado para os jornalistas.

Conquistas:
O MSMEDA implementou 24 ações corretivas com base nas recomendações resultantes da implementação do modelo SA; enquanto seus parceiros de implementação aplicaram 174 ações corretivas. Para as demais recomendações, o MSMEDA e seus parceiros de implementação ou esclareceram a não aplicabilidade dessas recomendações, ainda estão debatendo-as ou considerando outras formas de aplicar essas recomendações.

Os líderes da MSMEDA SA começaram a ter convicção por essa experiência e assumir a liderança em algumas atividades do modelo SA e, mais importante, facilitar que o último público cooperasse para compartilhar seu conhecimento e experiência e transferi-los para outros escritórios regionais nas províncias de Qena e Minia.

Grupos de Monitoramento de Jovens como os principais implementadores do SA-ELIIP, no final do projeto, os grupos de monitoramento de jovens estavam conduzindo as atividades do modelo SA por conta própria e facilitando as audiências públicas. Isso mostrara a construção de concreto em suas capacidades.

O modelo de TPM foi aperfeiçoado durante a duração do projeto e testado para ser usado e replicado por outras entidades no Egito e / ou em outros países.

Orçamento : US $ 730.000

Parceiros: Fundação Ford, o Foreign and Commonwealth Office

Detalhes do contato:
Egito
Medhat Massoud
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CARE International no Egito

Mays Abou Hegab
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Telefone: +201099913128

Amr Lashin
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Telefone: 201097773161