Resumo

O principal distribuidor de medicamentos e equipamentos médicos na Zâmbia, a Medical Stores Limited, exigiu a modernização de sua infraestrutura para melhorar a qualidade e o volume dos serviços logísticos que está fornecendo. O apoio fornecido pelo PNUD visa aumentar a capacidade de armazenamento de 7.000m2 para 21.000m2 em Lusaka, melhorar os sistemas de armazenamento e manuseio na MSL e construir quatro (4) armazéns regionais e centros de distribuição em quatro províncias em todo o país.

Desafio

O MSL é o fator central no armazenamento e distribuição de produtos de saúde para o setor público na Zâmbia, cobrindo mais de 2.000 instituições de saúde. Como resultado do aumento da provisão de serviços de saúde para o público em geral, os volumes de fornecimento tratados pela MSL aumentaram dramaticamente ao longo dos anos e a MSL enfrentou sérios desafios com o espaço de armazenamento disponível.

Solução

A iniciativa apoiou a construção em Lusaka de um novo depósito central de medicamentos e quatro armazéns farmacêuticos regionais, que atendem aos padrões internacionais de qualidade. Essa iniciativa aumenta significativamente a capacidade das Lojas Médicas Limitadas e a eficiência para armazenar e distribuir medicamentos e, de forma mais ampla, ajuda a MSL e o Ministério da Saúde a melhorar a eficácia e a eficiência de custos do sistema de gerenciamento de suprimentos farmacêuticos. Isso acabará por beneficiar as necessidades de saúde do povo da Zâmbia.

Este apoio ao MSL faz parte da cooperação mais ampla do sul do Sul, destinada a melhorar a disponibilidade e o uso correto de medicamentos de boa qualidade para o povo da Zâmbia, Congo e Moçambique.

País fornecedor: Governo da Zâmbia

País beneficiário: Zâmbia

Apoiado por: PNUD, UE, GFTAM, Banco Mundial, Governo da Zâmbia

Agência de implementação: PNUD

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 17 de janeiro de 2017 a 31 de dezembro de 2019

Pessoa de contato: Jan Willem van den Broek, Oficial Responsável, Crescimento Inclusivo e ODS. Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

O objetivo do programa é melhorar a resiliência urbana para promover a recuperação econômica, a prestação de serviços sociais básicos para a população urbana pobre e vulnerável no Zimbábue.

Desafio

Geralmente, a pobreza é percebida como um fenômeno rural. No entanto, estudos recentes mostraram que a pobreza nas áreas urbanas está aumentando mais rapidamente do que nas áreas rurais. Embora a programação de resiliência rural tenha melhorado as capacidades de resiliência das comunidades rurais, também é necessário concentrar a atenção na resiliência urbana, dada a magnitude dos choques e perigos nas áreas urbanas. O Zimbábue vem enfrentando desafios econômicos que incluem uma alta taxa de desemprego de mais de 90%, desafios de liquidez de caixa e opções de subsistência erodidas. Ao contrário da população rural, a população urbana depende do emprego formal e não formal para a sua subsistência, pois a agricultura não é uma fonte sustentável de meios de subsistência nas áreas urbanas. Como resultado dos contínuos problemas de liquidez de caixa, fechamento de indústria, baixo investimento estrangeiro e baixos salários, a maioria das famílias na maioria das cidades é altamente vulnerável e pobre, com acesso muito limitado a serviços sociais básicos, incluindo água potável e instalações de saneamento. Estima-se que cerca de 1,5 milhão de pessoas (2018) apresentem insegurança alimentar, representando 37% da população urbana. Nacionalmente, a maioria das famílias (65%) nas áreas urbanas experimenta um choque / estressor. O Zimbábue tem o segundo maior setor informal do mundo (2018), respondendo por mais de 94% do emprego no país. O pequeno comércio resultante da economia informal é uma das importantes fontes de renda de 11% (2018).

Alguns dos pobres urbanos não podem permitir o acesso à eletricidade e dependem fortemente de combustíveis fósseis, como a madeira, como sua principal fonte de combustível / energia. Os déficits de infra-estrutura podem ser ainda mais agravados como resultado dos desafios ambientais na maioria das áreas urbanas, como poluição, manejo inadequado de resíduos, desmatamento e perda de biodiversidade. As áreas urbanas do país também são afetadas por clima extremo, como secas e enchentes. A prevalência de insegurança alimentar urbana aumentou de 31% em 2016 para 37% em 2018. O subinvestimento em manutenção de infraestruturas também contribui para as más condições de vida dos residentes urbanos, caracterizados por défices de infraestruturas significativos para serviços básicos: água e saneamento (WASH). gestão de resíduos, transportes, serviços de saúde e eletricidade. Os riscos para a saúde relacionados com o ambiente, incluindo a cólera e a febre tifóide, são muito elevados, como é evidente em surtos regulares e recentes, particularmente nas áreas urbanas mais abrangentes, entre as mais vulneráveis ​​e com menos atendimento. Esses desafios são exacerbados pelas mudanças climáticas. Os impactos das mudanças climáticas também resultam em maior migração rural-urbana, ou urbanização, com a taxa de crescimento aumentando mais rapidamente do que os governos municipais têm a capacidade de absorver, sobrecarregando os sistemas de águas residuais e esgoto. A pobreza extrema está concentrada em áreas urbanas de alta densidade, e o governo muitas vezes luta para acomodar a crescente população nas cidades. Populações migrantes estão se reunindo em assentamentos ilegais que são mais vulneráveis ​​às mudanças climáticas. As mulheres migrantes são particularmente vulneráveis, que podem morar em casas improvisadas em assentamentos não planejados com acesso inadequado à água e falta de saneamento. A produção agrícola inadequada em áreas úmidas ao redor das cidades também afetou o abastecimento de água. A perda de zonas húmidas em Harare, por exemplo, esgotou o lençol freático de 12 metros para 30 metros abaixo do nível do solo. Há, portanto, a necessidade de se comprometer com soluções mais sustentáveis ​​para que o WASH e os serviços sociais relacionados suportem os choques e tensões.

Solução

Em resposta ao acima, o PNUD iniciou o programa Resiliência Urbana para gerar evidências para a construção de resiliência urbana no Zimbábue. O objetivo deste Programa é desenvolver o modelo de resiliência urbana em autoridades locais selecionadas, bem como gerar evidências e conhecimentos para fortalecer a resiliência urbana no país.

O programa adota uma das abordagens para lidar com o desemprego entre os jovens e os meios de subsistência dos grupos mais vulneráveis, que associam a prestação de serviços sociais básicos (incluindo WASH) à geração de oportunidades de emprego: proporcionando melhor acesso aos serviços WASH, desenvolvendo oportunidades empresariais. , ao mesmo tempo em que gera empregos no setor de desenvolvimento de infraestrutura de WASH.

O objetivo geral do programa é melhorar a recuperação econômica e o acesso à provisão de serviços sociais básicos de jovens desempregados, mulheres e grupos vulneráveis ​​em áreas urbanas do Zimbábue. A abordagem do Programa reconhece a relação sinérgica entre os Setores de WASH, LED e Serviços Sociais Básicos.

O programa concentra-se em dois componentes inter-relacionados: 1. Serviços sociais básicos e infraestrutura comunitária; 2. Empregos verdes e laços sociais, visando emprego para os jovens que se concentram em tecnologias verdes para ajudar a resolver algumas das principais restrições enfrentadas pelas populações urbanas.

Consultas preliminares levaram à formulação de um Documento de Apoio Preparatório após a aprovação da iniciativa pelo Comitê Local de Avaliação de Projetos (LPAC) em reunião em 1º de novembro de 2018. Uma reunião do LPAC teve a presença de agências das Nações Unidas, Governo, Setor Privado e Sociedade Civil. e Doadores que acolheram e aprovaram a nova iniciativa, dados os altos níveis de insegurança alimentar urbana e novos surtos de cólera e febre tifóide nas áreas visadas. Em geral, o programa basear-se-ia em lições anteriores aprendidas, juntamente com uma forte evidência e componente baseado em conhecimento, parcerias fortes e um modesto recurso de recursos para alavancar outros investimentos passados ​​e futuros. Foi elaborado um documento de apoio preparatório que abrange a fase piloto, que contribuirá para a elaboração do programa de resiliência urbana de médio e longo prazo. Uma visita de campo conjunta compreendendo UNICEF, PNUD e os representantes do Ministério foi conduzida ao Município de Gwanda em 5-7 de dezembro de 2018 para envolver a Autoridade Local (LA) e identificar as necessidades das comunidades locais. Consultas em relação aos serviços sociais básicos, criação de emprego e parceria do setor privado foram realizadas com o município de Gwanda e as partes interessadas para identificar áreas de colaboração. Uma visita de campo resultou na aprovação pelo Conselho Municipal de Gwanda de uma resolução em apoio ao programa de resiliência urbana, abrindo caminho para a implementação das ações planejadas.

Espera-se também que o programa seja ampliado para outros países que possam ser ampliados sob as instalações de Cooperação Sul-Sul.

País fornecedor: PNUD Zimbabué

País beneficiário: Zimbábue

Apoiado por: UNDP Country Investment Facility

Agência de Implementação: PNUD Zimbábue, Ministério do Governo Local, Obras Públicas e Habitação Nacional, autoridades locais selecionadas, Ministério da Indústria, Comércio e Desenvolvimento Empresarial, Ministério de Assuntos da Mulher, Ministério da Juventude e Esportes, Ministério do Meio Ambiente, Água e Clima

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Pessoa de contato: Georges Van Montfort, PNUD Zimbábue, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..

Resumo

A iniciativa traz energia limpa e água potável para comunidades marginalizadas fora da rede, introduzindo soluções tecnológicas.

Desafio

Apenas 16% (2016) da população nas zonas rurais da Tanzânia têm acesso à eletricidade. O fornecimento de eletricidade não é confiável. A geração de eletricidade é altamente dependente de energia hidrelétrica - 42%, gás natural - 45% e combustível líquido - 13%. Os cortes de energia são frequentes e imprevisíveis devido às linhas de transmissão antigas. Com exceção da hidroelétrica, as outras duas fontes de geração de energia são caras. Assim, as fontes de energia renováveis ​​fornecem uma opção viável e sustentável que ainda não foi totalmente explorada na Tanzânia. As horas de sol da Tanzânia por ano variam entre 2080 e 3500 com radiação horizontal global de 4-7 kwh por quadrado por dia. Aproveitar essa fonte renovável de energia dará às populações rurais numerosas possibilidades, incluindo o aumento da produtividade agrícola, a geração de renda e a resiliência climática. As mulheres, que assumem uma responsabilidade desproporcional pela coleta doméstica de combustível e água, preparação de alimentos, são o grupo populacional mais afetado pelo acesso inadequado à energia limpa e ao abastecimento de água potável. Normalmente, mulheres e crianças passam mais de duas horas por dia coletando água e até sete horas em áreas rurais remotas. Como é agora, a maioria das famílias nas áreas rurais marginalizadas compra querosene para iluminação e incorrer em grandes custos para pagar o tratamento de doenças causadas pelo uso de água suja e insegura. Assim, tem havido a necessidade de abordar alguns dos principais desafios sobre a acessibilidade à limpeza. energia e água potável em áreas rurais específicas.

Solução

O principal objetivo do projeto é levar energia limpa e água potável para as comunidades marginalizadas, introduzindo solução tecnológica em três aldeias, ou seja, Mungaa, Makotea e Mtavila nos distritos de Ikungi, região de Singida, duas vilas, Busami e Mwamigingwa no distrito de Busega Simiyu. e Três ilhas, ou seja, Sozia, Namuguma e Buyanza no distrito de Bunda, região de Mara. As áreas a serem selecionadas não constam atualmente no plano nacional de eletrificação. A tecnologia é chamada de 'A Caixa Off-Grid' (https://www.offgridbox.com), que é um contêiner de 6x6x6 pés, equipado com todo o hardware necessário para produzir eletricidade e água limpa. A Caixa Off-Grid tem uma garantia de 10 anos. A aplicação desta tecnologia ajuda as comunidades a acessar energia limpa e água potável pela primeira vez. Este é um piloto que pode ser replicado mais tarde em outras localidades que enfrentam desafios semelhantes. Uma unidade da tecnologia Off-Grid Box pode fornecer até 300 residências que podem ter aproximadamente 1500 pessoas. Isso faz do projeto uma iniciativa de transformação da comunidade, com um impacto de longo prazo sobre os meios de subsistência das comunidades afetadas. A tecnologia Off-Grid Box é completamente renovável e será 36% mais econômica do que o diesel quando usada para gerar eletricidade em áreas fora da rede. A eletricidade produzida por uma unidade de caixa off-grid por ano pode eliminar a queima de 1,4 toneladas de combustível diesel (combustível fóssil). O projeto envolve a perfuração de poços para drenar a água subterrânea, que é adicional à água da chuva colhida nas comunidades relevantes. garante a disponibilidade de água limpa e segura ao longo do ano.

O projeto tem o potencial de atrair investimentos do setor privado porque a tecnologia permite o uso de métodos de pagamento móvel pelos quais os consumidores pagam pelos serviços fornecidos pelo uso de telefones celulares. O projeto também promove o uso produtivo de energia em atividades agrícolas, comerciais e mini-industriais em áreas rurais que exigem serviços de energia elétrica como um insumo direto para a produção de bens ou prestação de serviços. Essas mudanças reduzem a migração rural-urbana, promovem o crescimento e a sustentabilidade das empresas em ambientes rurais.

O projeto prioriza mulheres e jovens em todos os serviços que fornece diretamente ou apoia, como coleta de taxas de uso de água, segurança e treinamentos.

O plano é continuar a desenvolver a caixa fora da rede e replicá-la para outras regiões da Tanzânia após a conclusão do projeto piloto. As caixas off-grid já foram testadas na região Sul do Sul, inclusive em Ruanda e na África do Sul, e devem se expandir ainda mais em outros países.

País fornecedor: PNUD e Ruanda, África do Sul

País beneficiário: Tanzânia

Apoiado por: UNDP Country Support Facility

Agência de Implementação: PNUD Tanzânia, Autoridades do governo local - Ikungi, Busega e Bunda, Ministério da Energia, Agência de Eletrificação Rural, Setor Privado UNCDF

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Pessoa de contacto: Emmanuel C. Nnko, Coordenador da Rede UNGC, PNUD Tanzânia, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

A intervenção apoia jovens e mulheres empreendedoras, criando um progresso significativo para alcançar os ODS através de soluções empresariais sustentáveis ​​e inteligentes. Ele fornece uma plataforma para o desenvolvimento de soluções inovadoras para enfrentar os desafios de desenvolvimento enfrentados pelo país, bem como a implementação de ODS nas áreas de Energia Renovável e Gestão de Resíduos.

Desafio

Em Eswatini (Suazilândia), duas das principais barreiras para estabelecer com sucesso novas start-ups de empreendedorismo, especialmente por jovens e mulheres, é a falta de acesso a capital, bem como falta de orientação e treinamento que facilite a transferência de conhecimento de uma geração mais experiente para A geração mais jovem. O crescimento econômico permaneceu muito baixo. Os resultados do lento crescimento do país são o alto índice de desemprego (51,6% entre os jovens), os mercados de trabalho subdesenvolvidos, o fraco desempenho industrial e a baixa atividade empreendedora. Enquanto a comunidade global está ganhando avanços importantes no uso de abordagens inovadoras para impulsionar o desenvolvimento sustentável e criar oportunidades de crescimento econômico e emprego, o país é desafiado a estabelecer vínculos aplicados a práticas de inovação para aliviar a pobreza, combater o desemprego, garantir meios de vida sustentáveis ​​e melhorar o bem-estar. . Isso é composto por uma ciência ineficiente, tecnologia e investimentos inovadores que levam a baixas capacidades de inovação e infra-estrutura inadequada em geral. O país está entre os países menos inovadores da Região da SADC, com baixa disponibilidade tecnológica e competitividade industrial entre os países da região. O fortalecimento das habilidades técnicas, tanto para homens e mulheres jovens, quanto para o desenvolvimento de abordagens de “ganhos cerebrais” são pré-requisitos absolutos para o país, dado o significativo dividendo da população jovem, que representa 79% da população do país.

A energia renovável é um setor que tem sido priorizado pelo governo, e um trabalho significativo foi realizado para criar um ambiente legislativo e político que promova intervenções que aumentem a participação da energia renovável no mix energético nacional. Uma ampla gama de documentos de pesquisa e política destacou o alto potencial do país em termos de energia solar devido aos altos coeficientes de radiação solar quase uniformemente em todo o país. Como o país produz apenas 16% de sua energia no mercado interno, a expansão do uso da energia solar também serve como uma diversificação estratégica do suprimento de energia e reduz a necessidade de importações desse produto essencial. A promoção da energia solar também se encaixa bem com o foco do governo e do PNUD em relação às intervenções relacionadas às Mudanças Climáticas, onde há espaço para expandir as intervenções relacionadas à mitigação das mudanças climáticas promovendo novas tecnologias e inovações neste setor. A gestão de resíduos está em sua infância no país, com apenas sistemas de coleta de resíduos rudimentares em vigor. A separação de resíduos é muito limitada e a logística de coleta e reprocessamento tem se mostrado um desafio. Há espaço para compartilhamento de conhecimento e intercâmbio de soluções de gerenciamento de resíduos em todo o mundo, o que aumentará a capacidade do país de desenvolver e implementar um sistema doméstico sustentável.

Os jovens de hoje enfrentam vários desafios e, em Eswatini (Suazilândia), um dos maiores desafios é o desemprego. Apesar de pontos fortes como localização e clima favoráveis, boa infra-estrutura, base produtiva diversificada e força de trabalho qualificada, investimento em pesquisa, tecnologia aplicada para soluções de desenvolvimento permanece baixo no país. O país ainda precisa considerar o desenvolvimento de políticas de emprego e empreendedorismo para integrar os jovens no mercado de trabalho.

A falta de facilidades de crédito prontamente disponíveis limita a capacidade de integração da progressão de soluções de inovação em aplicações de negócios convencionais. Embora em geral relativamente bem-educados, os jovens empreendedores e as mulheres, em especial, não têm acesso a recursos financeiros. Com 63% da população vivendo abaixo da linha de pobreza, este problema é ainda mais amplificado, já que a maioria dos usuários potenciais de crédito limitou-se a não ter acesso a garantias muitas vezes exigidas para empréstimos.

A falta de informação e experiência constitui uma barreira para desenvolver e posicionar bem suas propostas de negócios, com um lugar claramente definido na cadeia de fornecimento que rege a energia renovável e a gestão de resíduos. O sector privado, incluindo os bancos comerciais, indicou interesse em investir nestes sectores inovadores e em empresas jovens em início de actividade, desde que possam posicionar-se claramente com uma clara proposta de valor acrescentado, e. como agregam valor à cadeia de fornecimento que impulsiona a economia de Eswatini (Suazilândia) em geral e a indústria existente. Há pouca aceitação de tecnologia e menor progressão de start-ups em soluções de negócios amadurecidas e aplicadas. Isso é exacerbado pela falta de conscientização pública sobre as instalações e oportunidades disponíveis, que poderiam ser possibilitadas por meio de comunicação e ações robustas de advocacy para o estabelecimento de parcerias e redes.

Solução

O Fundo de Capacitação em ODS e a gama de serviços prestados sob o fundo fornecem um ambiente catalítico para abordar uma série de desafios de desenvolvimento alinhados com as prioridades nacionais e em áreas onde existe uma necessidade e interesse demonstráveis. Ao visar a energia renovável e a eficiência energética e a gestão de resíduos, o Fundo fornece apoio crítico para apoiar o desenvolvimento de um setor que tenha demonstrado potencial, mas que seja limitado pelo acesso limitado ao conhecimento e à experiência de uma perspectiva empresarial e acesso a recursos financeiros. Ao priorizar jovens e mulheres, o projeto visa contribuir para a geração de emprego e renda para dois dos grupos mais vulneráveis ​​do país. Como o Fundo não "apenas" fornece dinheiro, mas também fornece treinamento e orientação aos participantes e aumenta as chances de que o capital fornecido proporcione retorno do investimento em termos de dividendo econômico e social. Empreendedores, jovens, mulheres e comunidades podem apresentar propostas de apoio a soluções de energia renovável e gestão de resíduos para o Fundo através de um banco comercial parceiro, o Standard Bank Eswatini. O PNUD utilizou parte dos fundos para criar um Sistema de Garantia de Empréstimos dentro do Standard Bank para permitir que o banco emitisse empréstimos sem garantias para as empresas jovens e mulheres. Além disso, o Standard Bank aumentou o valor do fundo ao emitir empréstimos o dobro dos fundos de garantia disponíveis.

O PNUD também se associou ao Parque de Ciência e Tecnologia Royal (RSTP) da GOS para fornecer capacitação e serviços de consultoria de negócios para candidatos que se qualificassem para os empréstimos. A RSTP é uma empresa pública estabelecida como um centro para estimular a economia baseada no conhecimento.

O Fundo é composto pelos seguintes componentes:

1. Gestão de fundos: Empreendedores, jovens, mulheres e comunidades submetem propostas de apoio a soluções de energia renovável e gestão de resíduos para um banco comercial parceiro. Os destinatários pagarão o empréstimo com base na receita gerada pelo novo empreendimento ou no custo evitado gerado pela nova tecnologia (no caso da energia solar). O PNUD oferece segurança para os empréstimos e só pagará em caso de inadimplência.
2. Usando advocacy e comunicação voltados para os jovens, o projeto promove o compartilhamento de informações para criar consciência sobre a necessidade de adoção de carreiras científicas e tecnológicas e o uso de abordagens inovadoras para o crescimento socioeconômico.
3. A capacitação é fornecida para a maior interação do jovem para o desenvolvimento de habilidades. Isso é fornecido para o desenvolvimento de habilidades de governança corporativa; desenvolvimento organizacional e de sistemas; gestão de negócios; acesso à gestão de crédito e crédito; construção de parcerias para mentoring, coaching e job shadowing; e incubação de idéias. O espaço de mentoring e coaching é facilitado pelo RSTP através de um grupo de empresários e executivos experientes e experientes.
4. O networking e as parcerias são promovidos para possibilitar maior envolvimento do setor privado. Espera-se que isso estabeleça uma demanda pelas soluções de inovação para melhorar a eficiência e os lucros das empresas. Soluções para pequenas empresas também são promovidas para implementação em governos locais e comunidades rurais. Espera-se um aumento na demanda pelos serviços, o que leva a um aumento do financiamento para tais empresas pelos bancos comerciais e outros financiadores.
5. A Criação, Intercâmbio e Gestão do Conhecimento (Cooperação Sul-Sul Triangular) é promovida nos níveis nacional e regional para expor os jovens à informação e ao conhecimento que se espera que estimulem as soluções socioeconômicas que levam ao empreendedorismo e ao desenvolvimento de entidades empresariais.

Os resultados obtidos, entre outros, incluem o acordo com o Standard Bank para dobrar os fundos disponíveis ao emitir empréstimos para as empresas jovens e mulheres.

Fornecendo o país: UNDP Suazilândia

País beneficiário: (Eswatini) Suazilândia

Apoiado por: UNDP Country Investment Facility

Agência de Implementação: PNUD Eswatini, Ministério da Informação e Tecnologia das Comunicações (MICT), Parque Real de Ciência e Tecnologia (RSTP), Autoridade Ambiental de Eswatini (EEA), Associação de Inovação de Eswatini (IAS)

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Pessoa de contacto: Gugulethu Dlamini,
Analista de Programa,
UNDP Eswatini (Suazilândia),
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Resumo

O projeto visa apoiar o Governo da Libéria na criação de um Sistema de Gestão de Desempenho para melhorar o desempenho geral do serviço civil com indicadores mensuráveis ​​para monitoramento efetivo do desempenho para uma melhor prestação de serviços, através de uma combinação de contratação de desempenho e coleta ativa e análise do feedback dos cidadãos. dados.

Desafio

A Libéria está lentamente a transitar de um período prolongado de conflito e fragilidade. Após uma transição política pacífica, o novo governo pode lutar para cumprir sua agenda política pró-pobre e será particularmente desafiado a enfrentar a pobreza significativa, o alto índice de desemprego e as áreas rurais desfavorecidas. O Governo da Libéria está empenhado em fornecer uma agenda de desenvolvimento pró-pobre que descreva melhorias ambiciosas nas condições de vida dos liberianos comuns. Uma peça central da agenda é melhorar a prestação de serviços públicos de qualidade a todos os cidadãos, incluindo os grupos mais vulneráveis ​​e marginalizados da população. Melhor acesso a cuidados de saúde e educação de qualidade, melhorias significativas de infra-estruturas, bem como o estabelecimento de instituições públicas transparentes, responsáveis ​​e eficazes, foram algumas das promessas que os liberianos agora esperam ansiosamente que o governo cumpra. Isso exigiu um serviço público caracterizado por um planejamento efetivo, uma formulação sólida de objetivos políticos específicos em prazos realistas e mecanismos eficazes de monitoramento e avaliação para acompanhar o progresso; tudo dentro do contexto de um ambiente institucional caracterizado pela transparência, responsabilidade e propósito. Esta é uma tarefa difícil, considerando que o serviço civil é regularmente acusado de pouca capacidade de resposta às necessidades dos cidadãos. Má administração, corrupção e adesão a regras arcaicas e excesso de burocracia, são também frequentemente atribuídas ao serviço civil. Um dos principais motivos reside nos baixos níveis de remuneração que desmotivam os funcionários públicos a fornecer serviços de qualidade e pontuais. Além disso, muitas vezes elas recebem insuficientemente oportunidades de crescimento profissional sistemático, e os sistemas de avaliação de desempenho existentes são frequentemente precários, com pouco ou nenhum valor agregado ao resultado. Como resultado, o serviço civil é incapaz de atrair e reter profissionais de alta qualidade com habilidades, conhecimento e experiência necessários.

Solução

Em um esforço para melhorar a cultura de desempenho do serviço público liberiano, o Ministério de Estado para Assuntos Presidenciais, com o apoio do PNUD, começou a apoiar o projeto de um sistema de gestão de desempenho que inclui contratos de desempenho para o Presidente assinar com funcionários públicos importantes. ter indicadores claros e ferramentas de monitoramento para a efetiva prestação de serviços. Tal sistema, amplamente aplicado em muitos países do Sul, como Serra Leoa, Quênia e muitos outros, busca assegurar a responsabilização dos funcionários públicos, fazendo-os identificar e se comprometer com metas anuais claramente definidas, juntamente com seus indicadores de sucesso para medir a prestação de serviços. É uma abordagem estratégica para a gestão, que equipa líderes, gerentes, funcionários e outras partes interessadas em vários níveis com um conjunto de ferramentas e técnicas para planejar regularmente, monitorar continuamente, medir e revisar periodicamente o desempenho da organização em termos de indicadores e metas. para eficiência, eficácia e impacto.

A iniciativa tem dois componentes:

1. Desenvolvimento de Contratos de Desempenho: Como primeiro passo, todos os ministros nomeados pelo Presidente assinam contratos anuais de desempenho com os Ministros do Gabinete que monitoram seu desempenho na entrega das metas acordadas que contribuem para a realização das prioridades de desenvolvimento do Governo da Libéria. Os indicadores nas tabelas de acompanhamento de desempenho, através dos quais os ministros do governo são monitorados, refletirão o desempenho de todo o sistema de seus ministérios. O alcance das metas depende do desempenho da equipe em vários níveis dentro do ministério, desde o menor até o mais alto nível, tornando o desempenho uma responsabilidade compartilhada. É importante que todos os membros da equipe sejam responsabilizados pelo desempenho de seu ministério. A PDU dentro da Presidência tem a responsabilidade exclusiva de coordenar os esforços de gerenciamento de desempenho e melhoria de serviços dentro dos ministérios e agências. O PDU assume a responsabilidade de coordenar a contratação de desempenho, ajudar no desenvolvimento das ferramentas necessárias, como diretrizes, sistema de avaliação de desempenho, tabelas de acompanhamento, etc., e gerar as informações e dados necessários para auxiliar no rastreamento, monitoramento e avaliação do desempenho, assegurando sinergias com o sistema de avaliação do serviço público.

2. Citizen Feedback System (CFS): Com várias tecnologias digitais, como e-mail, mensagens de texto, relatórios online, etc., os cidadãos podem relatar qualquer coisa, desde absenteísmo de professores, estradas danificadas e comportamento impróprio de funcionários públicos até o CFS. Depois que o relatório for arquivado e após a validação pela equipe da PDU, ele será encaminhado ao ministério relevante ou à agência do governo. A instituição em questão envia uma resposta através do CFS com uma notificação por SMS ao cidadão / reclamante denunciante sobre a ação tomada. Todo este processo foi concebido para ser concluído em poucos dias. Relatórios trimestrais de progresso sobre os dados compilados de feedback dos cidadãos são apresentados aos chefes de cada ministério e agência. Além disso, se uma instituição pública não responder a uma reclamação dentro de um mês, a equipe do CFS informa isso à Unidade de Entrega do Presidente, criando um forte desincentivo para a não conformidade. Uma grande força com essa iniciativa é que ela fornece um canal rápido e de baixo custo para um cidadão expressar suas preocupações e influenciar os serviços públicos por meio da tecnologia moderna. Isto é particularmente importante na Libéria, que sofre de défices severos de infraestruturas, juntamente com um ambiente geográfico muito desafiador. Além disso, com o uso da Internet e conectividade móvel em ascensão, esta é uma ferramenta que, a um custo muito baixo, permitiria que os cidadãos em grande parte da Libéria tivessem uma voz cada vez maior na qualidade dos serviços e como eles podem ser melhorados.

Algumas conquistas de assinatura da iniciativa incluem:

• Um Manual revisado dos membros do gabinete e atualizado as Diretrizes do Gabinete para Agências e Comissões de Ministérios (MACs);
• Um Manual de Desempenho para Secretarias de Gabinete para permitir o acompanhamento efetivo dos resultados dos retiros do Gabinete, bem como das decisões tomadas nas reuniões regulares do Gabinete;
• Melhorias nos sistemas institucionais combinadas com iniciativas de desenvolvimento de capacidades que permitirão ao pessoal do Secretariado do Gabinete apoiar os MACs de uma forma eficaz e baseada em evidências; e
• O esboço dos Contratos de Desempenho assinados entre o Presidente e altos funcionários públicos que fortalecem a prestação ministerial responsável e eficaz de serviços essenciais.

Um Mecanismo de Feedback dos Cidadãos que melhorará a provisão de serviços públicos para todos os liberianos, especialmente grupos vulneráveis ​​e desfavorecidos, ajudando o governo a compilar e analisar dados essenciais de serviços para entender melhor que tipo de serviços precisa ser melhorado em que partes do país. que tipo de indivíduos (mulheres, homens, meninas, meninos, velhos, jovens). O Mecanismo de Feedback do Cidadão é voltado para melhorar os sistemas gerais de gerenciamento de desempenho do Governo, combinado com a compilação e análise de dados de feedback dos cidadãos para melhorar os serviços públicos.

Melhorar o acesso à prestação de serviços básicos é fundamental para ajudar o governo através de Ministérios, Agências e Comissões (MACS), atingir marcos importantes em sua agenda de desenvolvimento nacional e promover os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). O Mecanismo de Feedback dos Cidadãos tem um forte potencial para ajudar a tornar as vozes das pessoas ouvidas. A iniciativa irá percorrer um longo caminho para ajudar o governo a se conectar com os liberianos comuns sobre como os serviços estão sendo acessados ​​e utilizados e o que precisa ser melhorado. O Mecanismo de Feedback dos Cidadãos tem o potencial de desempenhar um papel significativo na realização do objetivo da política da Agenda para Pobreza e Desenvolvimento (PAPD) no Pilar IV, pois fala diretamente sobre a construção de um setor público inclusivo e responsável para a prosperidade compartilhada. desenvolvimento sustentável, construção de instituições estatais e tomada de decisões baseadas em evidências ”. No coração do Mecanismo de Feedback dos Cidadãos está uma plataforma de TIC que permite aos usuários informar sobre suas experiências, através de tecnologias digitais simples, rápidas e de baixo custo, como WhatsApp, mensagens de texto, e-mails, etc. o Mecanismo de Feedback dos Cidadãos gerará grandes quantidades de dados sobre a prestação de serviços. Um fator crítico de sucesso é um impacto muito positivo que a iniciativa pode gerar para os cidadãos em termos de melhoria na prestação de serviços em vários setores - educação, saúde e serviços de infraestrutura. Além disso, através de uma análise abrangente das grandes quantidades de dados compilados pelo Mecanismo de Feedback dos Cidadãos, espera-se que desempenhe um papel de apoio com um impacto significativo no planejamento, implementação e monitoramento do desempenho dos ODS em nível nacional e subnacional.

Há também um potencial significativo para expansão e crescimento da iniciativa sob a Cooperação Sul-Sul. À medida que a iniciativa for ampliada, haverá amplo espaço para parcerias novas e fortalecidas a serem formadas com alguns parceiros internacionais importantes. Com o apoio do PNUD, o Governo da Libéria também foi anfitrião de um Fórum de Alto Nível dos Secretários de Gabinete da África. O Fórum oferece uma oportunidade extraordinariamente interessante e uma boa plataforma de mídia para demonstrar os avanços da reforma da Gestão do Desempenho da Libéria desde 2018, através do apoio do Mecanismo de Investimento do PNUD para o país.

Fornecedor País: PNUD Libéria

País beneficiário: Libéria

Apoiado por: UNDP Country Investment Facility

Agência de Implementação: Ministério de Estado dos Assuntos Presidenciais, Agência de Função Pública, Comissão de Governança

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Pessoa de contato: Henrik Lindroth,
PNUD Libéria
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Resumo

A iniciativa facilita o estabelecimento da “Plataforma de Recuperação de Resíduos” como uma solução de balcão único para conectar as principais partes interessadas e fornecer a elas dados e soluções tecnológicas para promover a recuperação de resíduos em um contexto maior de economia circular.

Desafio

A gestão de resíduos tornou-se um desafio de desenvolvimento na maioria dos países em desenvolvimento, do qual o Gana não é excepção. Além dos desafios ambientais, a gestão ineficiente de resíduos nas cidades e comunidades expõe as pessoas a uma miríade de riscos à saúde, estabelece altos riscos de degradação ambiental e expõe os recursos naturais e corpos d'água à degradação e redução da qualidade.

Os municípios de Gana enfrentam desafios significativos com o gerenciamento de resíduos sólidos. Estima-se que mais de 20.000 toneladas de resíduos sólidos urbanos são gerados diariamente com uma média de 0,67 kg por pessoa por dia. Acra, sendo o local de geração de resíduos mais alto em Gana, tem uma taxa média de geração de cerca de 3.000 toneladas de resíduos urbanos por dia, dos quais pelo menos 300 toneladas são estimadas como sendo plásticos.

Em todo o país, menos de um quarto dos resíduos domésticos gerados são coletados e descartados em aterros sanitários devidamente projetados; o resto é descartado em lixões públicos, incluindo corpos de água, enquanto cerca de 10% são queimados abertamente, contribuindo para os altos níveis de poluição no ambiente ganense. Uma metade impressionante desses resíduos não é coletada, tratada ou descartada com segurança, e é causando um desperdício crise. Um estudo recente indica que a poluição ambiental custa Gana cerca de 5-10 por cento do seu PIB total anual. No entanto, Gana pode gerar GH ¢ 83 bilhões anualmente através de resíduos reciclados. Do ponto de vista da saúde, a gestão ineficiente de resíduos nas cidades e comunidades de Gana expõe as pessoas a uma miríade de riscos para a saúde, como cólera, disenteria e aumento da malária, e degrada os ambientes naturais, especialmente corpos d'água terrestres e ecossistemas marinhos.

One of the challenges identified to be causing Ghana’s waste situation is the under-development of domestic market for waste plastics, which had saturated the country.Others are financial constraints, attitudes and behaviour of people and ineffective enforcement of laws and policies. Local government institutions have the responsibility but not adequate data/information nor the financial resources to effectively plan for and implement sustainable and innovative waste management solutions. Partnerships among key stakeholders along the waste management chain in the country are either weak or non-existent. Various research institutions and private sector operators are increasingly coming up with innovative solutions, but there is no system in place to promote the creation of synergies and collaborations that could bring implementation to scale. The United Nations Development Programme in Ghana launched the ‘Waste’ Recovery Platform with the aim of at addressing these challenges.

Solution

The‘Waste’ Recovery Platform is a one-stop shop solution being developed to connect key stakeholders in the waste management value chain to promote waste recovery in a larger circular economy context.

The Initiative has two components: (1) a digital platform to connect stakeholders to facilitate waste recovery, which will be equipped with tools such as a waste map, a compendium of technologies, and mobile application for trading of waste; and (2) a business competition where at least eight innovative projects will be awarded seed capital to demonstrate waste recovery in Ghana. The expected impact includes:

1. Demonstrate the potential economies of scale for waste recovery businesses whilst meeting social and environmental needs. This could be a basis for scaled up public and private investments in waste recovery.
2. The data and innovative tools made available by the platform can help to increase investor confidence in the waste sector through the ability to make scientific-based economic decisions and bring in needed resources necessary for scaling-up.
3. Create an online market for recycled products and /or export/import of valuable waste streams, thus helping other initiatives to be more viable/scale-up.
4. Facilitate stronger connections between the formal and informal sectors through innovative apps but also provides the opportunity for the informal sector to formalize and scale -up.
5. Provide a space for engaging citizens to Reduce, Reuse, Recycle and thus be part of the circular economy.
6. Facilitate new types of collaborations between research institutions and the private sector for the development and testing of innovative solutions.
7. Implementation approach: multi-stakeholder co-designing process. Before implementation began, key institutions in the private sector and government were engaged to get their buy-in on the goals of the Initiative.

A implementação começou em junho de 2018 (https://bit.ly/2G1xN8N) com uma reunião que reuniu todos os principais interessados ​​para chegar a um acordo sobre a abordagem. Uma abordagem de co-design foi adotada pelas partes interessadas, após a qual foram formados 5 grupos de trabalho técnicos para discutir o projeto, operação e gerenciamento da plataforma, com orientação do PNUD. Abaixo estão os grupos de trabalho, o escopo de seu trabalho e o progresso feito em suas discussões:

1. Dados e Política: Eles definiram os parâmetros para a metodologia de coleta de dados, responsabilidades e outras questões importantes relacionadas ao desenvolvimento da plataforma e suas ferramentas.
2. A Competição Nacional: Eles recomendaram o processo para a seleção dos projetos de recuperação de resíduos a serem apoiados pela Iniciativa.
3. O site e App: Eles forneceram recomendações para o design, estrutura e funcionalidades da plataforma digital e delineou o cronograma para o desenvolvimento de ferramentas digitais (incluindo prototipagem).
4. Comunicação e Conscientização: Eles identificaram grupos-alvo e estratégias para uma campanha de comunicação que será desenvolvida em 2019
5. Sustentabilidade e Financiamento: Eles propuseram uma estrutura de governança para a plataforma (Diretoria Operacional e Conselho Consultivo) e compartilharam algumas idéias sobre como lidar com vários fatores de sustentabilidade (finanças, mercado, fatores ecológicos, M & A).

Resultados alcançados até agora:

1. O processo de co-design deu às principais partes interessadas na cadeia de valor do gerenciamento de resíduos a oportunidade de discutir questões de interesse comum para aprimorar suas operações e explorar oportunidades de parcerias.
2. Uma parceria foi estabelecida entre duas empresas multinacionais e uma empresa start-up local para estabelecer pontos de coleta de plástico para promover a reciclagem em Gana (https://bit.ly/2FRJqQd).
3. Houve uma maior conscientização sobre as oportunidades de recuperação de resíduos em Gana, por meio de informações compartilhadas sobre as atividades da Iniciativa.
4. Aumentar a confiança dos investidores no setor de gestão de resíduos devido à disponibilidade da plataforma para tratar de preocupações, fornecer dados atualizados e fornecer aos parceiros potenciais experiência no mercado.

Fornecendo o país: UNDP Ghana

País beneficiário: Gana

Apoiado por: UNDP (Country Investment Facility)

Agência Implementadora: PNUD Gana; Embaixada dos Países Baixos; CISTO; Embaixadas da Equipe Verde; Ministério do Meio Ambiente, Ciência, Tecnologia e Inovação; Ministério das Finanças; Serviço Estatístico do Gana; Ministério de Saneamento e Recursos Hídricos; Ministério do Governo Local e Desenvolvimento Rural; Instituições acadêmicas; ONGs; Setor privado

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Pessoas de contato:
Paolo Dalla Stella
Especialista em Programas (Desenvolvimento Sustentável)
PNUD Gana
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Joel Ayim Darkwah
Oficial de Programa
PNUD Gana
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Resumo

Mais da metade das clínicas de saúde na Namíbia têm acesso limitado à eletricidade. A iniciativa Solar para a Saúde do PNUD, apoiada pelo Mecanismo de Envolvimento do País, está fornecendo energia solar para as clínicas. As clínicas podem fornecer serviços de saúde 24 horas por dia, 7 dias por semana, para a população, reduzir as contas de eletricidade e armazenar com segurança medicamentos e vacinas. A iniciativa proporciona maior acesso a serviços de saúde de qualidade para a população em geral, incluindo populações vulneráveis, especialmente em áreas rurais da Namíbia, através do uso de energia solar.

Desafio

O setor de eletricidade da Namíbia enfrenta grandes desafios. A segurança dos fornecimentos, tanto a nível nacional como regional, não é garantida, e as capacidades regionais de fornecimento de eletricidade tornaram-se substancialmente limitadas. A Namíbia possui apenas 550 MW de capacidade instalada de geração de energia, principalmente de fontes hidrelétricas e térmicas. Apenas 45% da população tem acesso ao poder. A eletrificação das famílias urbanas da Namíbia é estimada em 70%, enquanto para as famílias rurais é de 19%. Essas condições representam desafios que afetam negativamente a operacionalidade do sistema de saúde. Os serviços de saúde modernos exigem fornecimento de energia estável e confiável. Isto é ainda mais importante para a cadeia de fornecimento de produtos de saúde, onde as condições corretas de temperatura são essenciais para a qualidade e durabilidade de medicamentos, diagnósticos, equipamentos e reagentes. Nas últimas décadas, os projetos de abastecimento de saúde têm lutado com a questão de garantir o fornecimento sustentável de energia. Muitas instalações de armazenamento em áreas remotas não estão ligadas à rede nacional e seu suprimento de energia pode ser errático. A madeira, ou outra biomassa, como resíduos de colheitas, é o combustível dominante para cozinhar, iluminar e aquecer. Isso tem um custo enorme para o meio ambiente, pois as famílias continuam a cortar árvores (resultando no desmatamento das florestas) para o combustível necessário.

O governo da Namíbia tem uma política clara para incentivar o uso de fontes de energia renováveis; no entanto, o uso de energia solar na Namíbia permanece marginal. Por muito tempo, a pobreza energética impediu o acesso a cuidados de saúde para muitas pessoas vulneráveis ​​em torno da Namíbia. A maioria dos estabelecimentos de saúde na Namíbia não tem acesso confiável à energia, e um número significativo de instalações não tem acesso à eletricidade. Mesmo as unidades de saúde com acesso à eletricidade enfrentam escassez de energia freqüente e significativa, interrompendo as provisões de serviços e dificultando a prestação de serviços. Tradicionalmente, os geradores a diesel têm instalações off-grid e servem como fontes de energia de apoio em instalações de saúde conectadas à rede. No entanto, estes vêm com alto custo de combustível e entrega de combustível não confiável. A realidade é que fontes de energia intermitentes ou não confiáveis ​​colocam as vidas das pessoas em risco. Os mais impactados por estes são os pobres rurais vulneráveis.

Clínicas de saúde, maternidades, blocos de cirurgia, armazéns médicos e laboratórios contam com eletricidade para refrigerar medicamentos, alimentar as luzes e operar dispositivos médicos que salvam vidas. Sem fontes de energia confiáveis, medicamentos e vacinas são armazenados em más condições (cadeia de frio), contas de serviços públicos são altas e os hospitais estão endividados. As soluções de energia renovável, como os sistemas fotovoltaicos solares, servem como uma ferramenta promissora para garantir que as instalações de saúde rurais tenham eletricidade confiável e econômica.

Como a Namíbia está geograficamente localizada em uma região rica em sol e tem um dos maiores potenciais de radiação solar do mundo, o país é um lugar ideal para implantar uma solução econômica para o fornecimento de energia em áreas rurais. O uso de energia solar pode ajudar o sistema de saúde da Namíbia a aumentar sua resiliência aos desafios apresentados pelas mudanças climáticas, incluindo eventos climáticos extremos que podem afetar as fontes convencionais de eletricidade. A implantação de sistemas fotovoltaicos para serviços de saúde foi considerada por organizações de desenvolvimento e agências governamentais em todo o mundo. Isto inclui a iniciativa "Solar para a Saúde" do PNUD, que apoiou a Namíbia no fornecimento de sistemas de energia solar fotovoltaica às instalações de saúde rurais.

Solução

Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) A Namíbia colaborou com o Fundo Global e o Ministério da Saúde e Serviços Sociais da Namíbia em um projeto piloto sob a iniciativa global do PNUD, Solar for Health (S4H). A S4H está apoiando a instalação de sistemas de energia solar em centros de saúde e clínicas em áreas rurais para alcançar comunidades carentes. O objetivo é fornecer assistência médica para todos, onde quer que estejam, e garantir que ninguém seja deixado para trás. Por exemplo, a mortalidade materna é maior para as mulheres que vivem em áreas rurais e entre as comunidades mais pobres. A instalação de painéis solares está ajudando a garantir que os profissionais de saúde estejam melhor equipados para fornecer melhores serviços de saúde para reduzir as complicações durante e após a gravidez e o parto. Além disso, isso também aborda os impactos negativos críticos em sistemas humanos e naturais, como saúde, meios de subsistência, segurança alimentar, abastecimento de água, segurança humana e crescimento econômico.

O projeto piloto envolveu a instalação de sistemas solares fotovoltaicos (PV) de energia solar em clínicas selecionadas em toda a Namíbia. Esses sistemas fornecem acesso constante e econômico à eletricidade, ajudando as comunidades vulneráveis ​​a mitigar as mudanças climáticas e as condições de pobreza. O piloto está em andamento em termos de manutenção e manutenção, o que é feito através de uma empresa local de energia solar SolTec e supervisionado pela empresa de instalação GSOL.

Os resultados esperados da iniciativa incluem 100% de retorno do investimento (ROI) dentro de 2 a 5 anos. A iniciativa S4H permitirá que as unidades de saúde economizem dinheiro, o que pode ser reinvestido para apoiar outros programas de saúde prioritários. Uma ampliação do S4H transformará o sistema de saúde do país e contribuirá para a cobertura universal de saúde. Ele testará e demonstrará um modelo de negócios sustentável para o gerenciamento de energia do setor de saúde, permitindo que o governo e potenciais parceiros do setor privado aumentem seus investimentos em energia confiável e promovam sistemas de resiliência climática para a saúde. O benefício financeiro de longo prazo seria uma redução nos custos operacionais do setor de saúde, com o resultado esperado de longo prazo de fornecimento de medicamentos de melhor qualidade nas unidades de saúde rurais e uma redução nas emissões de CO2. Essa ação, embora relativamente pequena, se reproduzida em escala global, contribuirá para evitar a “perigosa terra de aquecimento de 1.5oC”. Conforme observado pelo IPCC 2018, as populações vulneráveis ​​estão em riscos desproporcionalmente maiores e os impactos nesses grupos aumentarão rapidamente após o limite de 1,5oC ser atingido. Esta solução será especialmente relevante em SIDS e LDCs, notadamente mais vulneráveis ​​e maiores riscos.

Esta proposta visa desbloquear o capital inicial necessário para investimentos em energia solar para o setor da saúde e para documentar a viabilidade de diferentes formas de pagamento para modelos de resultados para garantir a sustentabilidade e apoiar o aumento de escala. Ao explorar a relação custo-eficácia e o impacto no desenvolvimento de diferentes opções, esta proposta servirá como um catalisador para novas parcerias, incluindo iniciativas de Cooperação Sul-Sul e parcerias público-privadas, quando apropriado. O projeto piloto Solar for Health já alavancou a Cooperação Sul-Sul em relação à aquisição para iniciar o piloto, uma vez que a aquisição foi assegurada em parceria com a Zâmbia, o Malawi e o Zimbábue. A principal lição aprendida foi que a aquisição conjunta reduz significativamente o custo individual do país.

O estudo de viabilidade avaliará as soluções de financiamento entre os 4 países da região para coletar informações suficientes para justificar a aceitação, modificação ou rejeição do modelo de financiamento proposto pela Solar for Health para posterior financiamento e implementação.

País Provedor: PNUD e Zâmbia, Malauí, Zimbábue

País beneficiário: Namíbia

Apoiado por: UNDP Country Investment Facility, Global Fund

Agência de Implementação: Ministério da Saúde e Serviços Sociais (MoHSS)

Status do Projeto: Em andamento

Período do Projeto: 2018-2019

Para mais informações: https://economist.com.na/32008/community-and-culture/undp-health-ministry-light-up-rural-clinics/

Pessoa de contato:
Geraldine Van Wyk
Ponto Focal de Gênero e Governança
PNUD Namíbia
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Metas e objetivos: A agricultura de conservação (CA) é um conceito para a produção agrícola que economiza recursos e busca obter lucros aceitáveis e altos níveis de produção sustentada, ao mesmo tempo em que conserva o meio ambiente.

Implementação: Baseia-se em melhorar os processos biológicos naturais acima e no solo. Intervenções como o preparo mecânico do solo são reduzidas a um mínimo absoluto, e insumos externos, como agroquímicos e nutrientes de origem mineral ou orgânica, são aplicados de maneira ideal para não interromper os processos biológicos em agroecossistemas.

As práticas agrícolas sustentáveis foram testadas em terra na República da Moldávia e provaram ser uma solução que reduz os riscos na agricultura e é viável em várias condições de clima, relevo e solo. Em particular, a conservação do solo é um sistema relativamente novo que fornece uma solução aos agricultores para preservar a umidade do solo, reduzir a perda de água e erosão eólica, reduzir os custos de produção, fornecer alimento e cobertura para a vida selvagem e organismos do solo. sob o estresse climático.

O apoio do FIDA levou à adoção da agricultura orgânica e de conservação pelos agricultores em parte ou toda a sua produção, obtendo melhorias significativas na proteção / fertilidade do solo, conservação da água do solo e maiores rendimentos. Os investimentos do FIDA apoiaram a diversificação de culturas, reduzindo a dependência dos agricultores de monoculturas mais sensíveis às mudanças climáticas.

A solução contribuiu significativamente para os seguintes setores:

• Criação de empregos: De acordo com as prioridades do governo para reduzir a pobreza rural por meio da agricultura e do desenvolvimento rural, o FIDA oferece apoio para melhorar a qualidade da produção e do processamento agrícola para ajudar a aumentar a renda dos habitantes rurais e gerar oportunidades de emprego.
• Geração de renda: Desde 2000, cinco programas e projetos de desenvolvimento na Moldávia, com uma contribuição total de US $ 68,9 milhões para um custo total de US $ 116,3 milhões e beneficiando cerca de 70.000 pessoas rurais pobres, têm sido apoiados.
• Educação: Mais de 600 agricultores receberam treinamento prático em 2013 em quatro parcelas de demonstração que provocaram um aumento na área sob CA de 40.000 hectares para 70.000 hectares
• Redes: A promoção da tecnologia como objetivo principal do projeto é implementada por meio de seminários, dias de campo, publicações, visitas de estudo e anúncios de TV.
• Meio Ambiente: Atualmente a Agricultura de Conservação (AC) e a Agricultura Orgânica (OA) são apoiadas pelo Governo da Moldávia.

Conquistas: Como resultado das intervenções e promoção do FIDA durante 2012-2013 e devido aos resultados fornecidos por esta solução, 26 novos agricultores converteram seus sistemas de produção para a CA. Em resposta à demanda, o FIDA, em parceria com o GEF e a DANIDA, projetou um novo programa a ser implementado em 2014-2019 para implantar soluções da CA em uma escala muito grande.

Replicação: A experiência da Moldávia pode ser um caso de compartilhamento como um sistema alternativo em países agrícolas para a adaptação à mudança climática.

Parceiros: FIDA, Governo da Moldávia, Ministério da Agricultura e Indústria Alimentar da Moldávia, GEF e DANIDA.

Detalhes do contato:
Victor Rosca, diretor
CPIU-IFAD, Moldávia
162 Stefan cel Mare rua, Chisinau, Moldávia
Tel. (+373 22) 21 05 42
Fax. (+373 22) 87 16 59
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Com o apoio do Programa das Mulheres da ONU sobre o Empoderamento Econômico, financiado pelo Governo da Suécia, foi introduzido na Moldávia um modelo inovador de prestação de serviços coordenados e sensíveis a questões de gênero em nível local, baseado em “one-stop-shop” ou Abordagem “uma janela”.

Metas e objetivos: Para melhorar o acesso a informações e serviços de qualidade por mulheres rurais e grupos vulneráveis, trazendo diferentes provedores de serviços dos setores público, privado e da sociedade civil para um único lugar, os Serviços Conjuntos de Informações e Serviços (JISB), sob o liderança da administração local, foram estabelecidos em seis distritos da Moldávia.

Implementação: A JISB opera desde 2010, fornecendo informações e serviços em agricultura e extensão rural, cadastro, emprego, desenvolvimento de negócios e proteção social. As sessões do JISB acontecem uma vez por semana, proporcionando oportunidade para a população local se beneficiar de seus serviços. O estabelecimento do JISB foi único e eficaz em termos de custos para a administração pública local da Moldávia, uma vez que não implicou a criação de uma nova estrutura ou o recrutamento de pessoal adicional.

O JISB está localizado no edifício do edifício do Conselho Distrital e / ou da Administração do Distrito, num local facilmente acessível e visível. Além das reuniões semanais, a JISB realiza regularmente visitas móveis às aldeias com prefeitos e administrações distritais para assegurar a provisão de serviços para todos e particularmente para as mulheres nas comunidades rurais. As equipas móveis provaram ser benéficas para as mulheres e populações rurais de diferentes grupos desfavorecidos incapazes de viajar para o centro de raion.

Conquistas: Até 30 de setembro de 2013, a JISB prestou apoio e consultoria a mais de 13.000 pessoas, durante mais de 500 sessões no distrito e visitas de equipes móveis, das quais 60% eram mulheres e 84% da área rural. De acordo com as análises e conclusões feitas pela administração do distrito e pelos prestadores de serviços da JISB, a JISB criou e ofereceu várias oportunidades nas áreas rurais.

O JISB também foi identificado como um meio eficiente para a disseminação de serviços eletrônicos em nível local. Vale ressaltar que o Centro de Governo Eletrônico planeja apoiar o JISB na digitalização de serviços públicos.

Replicação: As experiências e o conceito da JISB foram gentilmente compartilhados com os colegas do Governo do Tadjiquistão, quando a Delegação oficial daquele país visitou a Moldávia para familiarização. A Delegação observou que os JISBs representam uma plataforma importante para a prestação de serviços transparente e acessível às pessoas e a “Satisfação dos beneficiários é o feedback mais importante da atividade do JISB em nível local”. O conhecimento adquirido na Moldávia será usado para iniciar a introdução da abordagem de “uma janela” para prestação de serviços no distrito piloto de Ghonchi, no Tajiquistão, focado principalmente em serviços sociais.

Parceiros: ONU Mulheres, Governo da Suécia

Orçamento: A manutenção e o funcionamento do JISB são totalmente cobertos por fontes locais, incluindo o conselho distrital. Na fase inicial de implementação, o Programa Mulheres WEE da ONU apoiou os distritos com instalações básicas iniciais que custavam cerca de US $ 2.500 por distrito.

Detalhes do contato:
República da Moldávia
Pessoa: Tatiana Sincovschi
Telefone: +373 22 28 07 75
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A economia de Ruanda e a subsistência de seu povo são altamente dependentes de recursos naturais que estão sob crescente pressão do uso insustentável, da erosão do solo, do desmatamento e do impacto do aumento da variabilidade climática e da mudança climática, especialmente nas áreas rurais.

Em parceria com a Autoridade de Gestão Ambiental do Ruanda (REMA) e uma série de outros ministérios incluindo Governo Local, Infraestrutura e Agricultura e sob a liderança da cooperativa local liderada por mulheres, a Iniciativa Pobreza-Ambiente (PEI) do UNEP-UNDP de 2010 até 2018, apoiou a adoção de uma série de abordagens e tecnologias econômicas e ambientalmente sustentáveis, tornando a Rubaya a primeira "Aldeia Verde" do país.

Escalado sob as “Aldeias Modelo do Programa de Desenvolvimento Integrado (IDP)”, hoje, mais de 44 modelos de aldeias permitem deter a degradação ambiental, fornecer energia verde, meios de subsistência e melhorar a infraestrutura para os habitantes locais.

A economia de Ruanda e a subsistência de seu povo são altamente dependentes de recursos naturais que estão sob crescente pressão do uso insustentável, da erosão do solo, do desmatamento e do impacto do aumento da variabilidade climática e da mudança climática. Como tal, o uso insustentável do meio ambiente e dos recursos naturais dificulta a consecução dos objetivos nacionais de desenvolvimento.

Por causa da topografia natural em Ruanda, a “Terra das 1000 Colinas”, a população rural é vulnerável a riscos naturais e desastres, especialmente inundações e deslizamentos de terra, que são exacerbados por eventos climáticos cada vez mais extremos causados pelas mudanças climáticas.

Em muitas áreas rurais, o excesso de cultivo da terra, a conservação inadequada do solo e o desmatamento da coleta de lenha fazem com que o solo fértil seja eliminado durante chuvas fortes, resultando em menor produtividade agrícola e segurança alimentar. Mulheres e crianças muitas vezes têm que andar longas distâncias para transportar lenha ou coletar água, deixando pouco tempo para outras atividades e educação formal.

Solução:
Desde 2010, Rubaya, uma vila rural aninhada entre as colinas do distrito de Gicumbi, localizada no norte de Ruanda e um dos distritos mais pobres do país, tem liderado silenciosamente uma revolução no desenvolvimento sustentável. Em parceria com a Autoridade de Gestão Ambiental do Ruanda (REMA) e uma série de outros ministérios, incluindo Governo Local, Infraestrutura e Agricultura e sob a liderança da cooperativa local liderada por mulheres, a Iniciativa Pobreza-Ambiente (PEI) do PNUMA / PNUD apoiou a adoção de uma série de abordagens e tecnologias econômicas e ambientalmente sustentáveis que fazem de Rubaya a primeira “Aldeia Verde” do país.

O terraceamento e o plantio de árvores reduziram a erosão do solo e o desmatamento, o que melhorou a produtividade agrícola e reduziu o alagamento, o assoreamento e a poluição da água causada pelo escoamento de fertilizantes. As novas usinas de biogás forneceram à Rubaya uma fonte limpa de energia, reduzindo os problemas de saúde relacionados a fumaça de incêndios abertos e a dependência de lenha, reduzindo assim as taxas de desmatamento. A água da chuva colhida e armazenada em reservatórios e tanques subterrâneos é usada para irrigação de culturas e consumo doméstico. Com esses recursos agora disponíveis por perto, mulheres e crianças têm mais tempo para se engajar em outras atividades produtivas. O projeto também aumentou a produtividade das culturas, permitiu construir casas melhores, uma escola e um centro de saúde.

Uma análise de custo-benefício do projeto (2017) demonstrou que o projeto da vila verde é muito econômico. A vila custou cerca de US $ 636.000 para ser construída e custa cerca de US $ 22.000 por ano para ser executada. Usando valores conservadores, o projeto demonstra uma taxa interna de retorno de 5,8%, 7,7% e 8,9% em 15, 20 e 30 anos, respectivamente. O estudo também estimou que investir em 30 aldeias adicionais de 100 famílias cada (1 aldeia verde por distrito) geraria benefícios líquidos de cerca de US $ 21 milhões a uma taxa de desconto de 6% em 30 anos, gerando benefícios econômicos indiretos equivalentes a 0,8%. do PIB e levar a uma redução de 0,71% na taxa de pobreza extrema de 16,3% (agora em 39%), já que os moradores foram selecionados dos estratos mais pobres do país.

Com base nestes resultados e experiências de todas as partes interessadas envolvidas, o Governo do Ruanda decidiu aumentar a iniciativa no âmbito das “Vilas Modelo do Programa de Desenvolvimento Integrado (PDI)” sob os auspícios do Ministério do Governo Local e da Autoridade de Habitação de Ruanda. Até o momento, 44 Vilas Modelo IDP foram estabelecidas, com o governo investindo USD25 milhões no Ano Financeiro 2016/17. E na recém-elaborada Estratégia Nacional de Transformação (NST) para o período de 2018-2024, o governo tem como alvo 4 Vilas Modelo de IDP por Distrito, o que será refletido nas Estratégias de Desenvolvimento de Distrito e nos contratos de desempenho anual (“imihigo”) dos funcionários do governo. Para apoiar este processo, a REMA com apoio do PEI do PNUD-PNUMA desenvolveu o “Green Village Toolkits” e fornece treinamento para o pessoal técnico nacional e distrital, e para os habitantes das aldeias.

O modelo de aldeia verde também chamou a atenção de outros países da região que aprenderam sobre a prática da aldeia verde através de intercâmbios de estudos, por exemplo, através de eventos PEI regionais ou visitas de estudo de Burkina Faso, Tanzânia e outros países.

Parceiros:
Autoridade de Gestão Ambiental do Ruanda (REMA), apoiada pela PNUD-PNUMA Poverty Environment Initiative (PEI)

Para maiores informações:

• Kit de Ferramentas Green Village
• Análise de custo-benefício

Outros links úteis:

• http://rema.gov.rw/fileadmin/templates/Documents/rema_doc/pei/Final%20Rubaya%20CBA%20Report%20published.pdf
• Rubaya Green Village: http://www.rw.undp.org/content/rwanda/en/home/ourwork/environmentandenergy/successstories/rubaya-an-environment-friendly-pilot-village/
• http://www.unpei.org/events/president-kakame-inaugurates-rubaya-demonstration-village-project
• http://www.unpei.org/events/pei-africa-showcases-rwandese-success-story-at-un-organized-sharefair

Detalhes do contato:
Jan Rijpma
Especialista Técnico Internacional
Iniciativa Ambiental da Pobreza do PNUD-PNUMA (PEI)
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A ONU, doadores, a discussão dos homólogos do governo em 2013 sobre a eliminação progressiva da Arquitetura Humanitária, leva à discussão sobre a construção da resiliência como uma via plausível no Zimbábue. Para este fim, o PNUD, com o apoio de ministérios do governo, UNRCO e PAM, gerou uma série de evidências para informar o desenvolvimento do Quadro Estratégico de Resiliência do Zimbábue e a criação do Fundo de Construção de Resiliência do Zimbábue para cobrir lacunas de programação. Além da gestão da plataforma, o PNUD continua envolvido na construção de evidências e na aplicação dessa evidência na formulação de políticas para a resiliência no Zimbábue. RC é uma parte integrante do Comitê de Direção da ZRBF.

O fundo foi lançado recentemente e os projetos comunitários de 3 anos foram iniciados apenas recentemente. No entanto, através da configuração específica, o ZRBF constitui uma ampla plataforma para a construção de resiliência no Zimbábue (observando que a nova proposta do GCF também se baseará nessa fundação). É importante ressaltar que todas as três áreas de engajamento da ZRBF (1. Evidência; 2. Capacidades de absorção, adaptação e transformação aumentadas de comunidades em risco; 3. Um modificador de crise flexível embutido ganhou confiança substancial e vai além de ser espaços de experimentação para o governo e os beneficiários - eles estão agora se tornando os impulsionadores da mudança para a programação central do PNUD. Além disso, o ZRBF posiciona o PNUD dentro do contexto do Zimbábue para coordenar ou coordenar conjuntamente o pensamento em torno: ODS 1,2,5,6 e 13.

Nas últimas décadas, o Zimbábue experimentou inúmeros choques e estresses econômicos, climáticos e sociais sem precedentes, muitos dos quais terão impactos duradouros. Pobreza, insegurança alimentar, desnutrição e degradação ambiental são desafios sérios no Zimbábue, particularmente nas áreas rurais. Devido aos efeitos das alterações climáticas ou das condições meteorológicas extremas e ao fraco desenvolvimento económico que o Zimbabué tem experimentado nos últimos quinze anos, viveu uma crise social e económica que aumentou os elevados níveis de pobreza. A taxa de pobreza nacional é de 62,6%, enquanto a taxa de pobreza rural é de 76%, com 30,4% da população rural vivendo em extrema pobreza e 33% de crianças com menos de 5 anos com baixa estatura (cronicamente desnutridas). Secas frequentes resultaram em safras e safras ruins nos últimos 15 anos, com uma estimativa de 4,2 milhões de pessoas que necessitam de assistência alimentar entre janeiro e março de 2017. A produção total de cereais em 2016 foi estimada em 512.000 toneladas métricas: 27% menor que em 2015 e cerca de 50% inferior à média de 2011–2015. Com esse histórico e maior frequência de riscos, a abordagem de resiliência é o caminho mais provável de sucesso para o desenvolvimento da maioria das comunidades afetadas.

O Fundo de Construção de Resiliência do Zimbábue (ZRBF) é uma iniciativa de desenvolvimento de longo prazo com o objetivo geral de contribuir para aumentar a capacidade das comunidades de proteger os ganhos de desenvolvimento diante de choques recorrentes e estresses que possam contribuir para o desenvolvimento do Zimbábue. É importante ressaltar que a instalação é distinta dos projetos tradicionais de desenvolvimento, pois não possui um marco logarítmico fixo, mas funciona com base nas chamadas de propostas definidas pelas necessidades atualizadas no terreno. A ZRBF desenvolveu um mecanismo de governança e processo de verificação para garantir que o financiamento seja alocado à mais alta qualidade de propostas que entregam valor aos parceiros elegíveis (agências da ONU, ONGIs, OBCs, Academia, governo local e setor privado) para responder à crescente demanda. demanda por uma maior colaboração entre uma ampla gama de atores e apoiar o alcance dos resultados das áreas de engajamento. O fundo também consiste de um modificador de crise que fornece resposta adequada, previsível, coordenada e oportuna ao risco e choques para beneficiar as comunidades, protegendo assim os investimentos feitos em resiliência. A ZRBF agrega valor para ajustar o design e aumentar a eficácia da entrega de soluções integradas para configurações de desenvolvimento complexas que exigem parcerias de múltiplos atores e ações multissetoriais em questões econômicas, sociais e ambientais.

Parceiros: O ZRBF é financiado através da UE (US $ 28 milhões), DfID (US $ 34 milhões), SIDA US $ 12 milhões) e com algumas doações do PNUD (US $ 2 milhões). Até hoje, a ZRBF fez uma alocação total de US $ 37 milhões para sete consórcios com um total de 29 parceiros (agências da ONU, ONGs, OBCs, OBRs, Academia, Setor Privado e governo local), um total de 800.000 beneficiários em 18 prioridades. distritos rurais vulneráveis.

Parceiros do Governo do Fundo de Construção de Resiliência do Zimbábue:

• Ministério da Terra, Reassentamento Agrícola e Rural
• Ministério do Serviço Público, Trabalho e Previdência Social
• Ministério do Meio Ambiente, Água e Clima
• Ministério da governação local, obras públicas e habitação nacional
• Ministro das Finanças e Desenvolvimento Econômico
• Conselho de Alimentação e Nutrição

Agência de implementação:
O Ministério da Terra, Reassentamento e Fundo Agrícola e Rural é gerido pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, com alguma coordenação com a Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC).

Detalhes do contato:
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento no Zimbábue
OIC O Fundo de Construção de Resiliência do Zimbábue
Rufael Fassil
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: O EduFocal é uma ferramenta de aprendizado social on-line para os alunos do Exame de Realização de Nível 6 (GSAT) e do Exame de Certificado de Exame do Caribe (CSEC) na Jamaica.

Metas e objetivos: O EduFocal é criado para possibilitar o aprendizado social, especificamente para testar a preparação através da utilização de gamification e ajudar a manter os alunos interessados no serviço.

Implementação: O EduFocal foi lançado em 15 de março de 2012 e atualmente tem mais de 600 alunos utilizando o serviço para praticar em seus exames.

Os usuários registrados no serviço EduFocal começam no nível 1 em todos os assuntos oferecidos, isto é, no nível mais básico. Para subir de nível, os usuários precisam responder perguntas criadas por professores no serviço EduFocal; quanto mais perguntas os alunos responderem corretamente, mais rápido eles subirão de nível.

A dificuldade das questões depende do nível em que o aluno está: quanto maior o nível, mais difíceis são as questões. Quando os alunos atingem o nível 65 em um determinado assunto, eles são considerados “EduSparks” e têm a capacidade de escrever perguntas / conteúdo para outras pessoas no serviço EduFocal.

Outro elemento do serviço EduFocal que é adotado da mecânica de jogo é o quadro de líderes. O quadro de líderes é uma característica do sistema em que os alunos competem uns contra os outros pelo primeiro lugar do serviço. O aluno que está constantemente em 1º lugar ganha uma bolsa de estudos da EduFocal.

A partir de agora EduFocal facilita preparação de teste para estudantes que se encontram para teste GSAT na Jamaica e no Caribe CSEC exame, mas a plataforma foi feita para facilitar outros exames, por exemplo SATs, CAPE etc. EduFocal foi aprovado pelo Ministro da Educação da Jamaica.

Conquistas: desde dezembro de 2012, os alunos realizaram mais de 22.000 testes no EduFocal e os pais relataram que os alunos estão no serviço às 5h. Um dos pais alegou que o desempenho de seu filho na escola sofreu uma melhora drástica desde que ela começou a usar o EduFocal.

Espera-se que o EduFocal tenha impacto sobre milhares de alunos nos próximos 5 anos, dando-lhes uma apreciação pelo aprendizado, e não apenas para vê-lo como uma coisa tediosa e rotineira que é feita para sobreviver no mundo.

O EduFocal foi criado a partir da necessidade de mudar o panorama educacional no Caribe, um objetivo muito modesto. A parte mais valiosa do serviço não é a gamificação, mas os dados coletados em todos os alunos do serviço. Isso pode ser usado para gerar relatórios sobre cada aluno.

Detalhes do contato:
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.