Solução: A avaliação holística (AH) é um processo de usar várias fontes para reunir continuamente informações sobre o desenvolvimento de uma criança, fornecer feedback para apoiar e orientar a aprendizagem em toda a educação.

Metas e objetivos: Em 2009, o Comitê de Revisão e Implementação da Educação Básica de Cingapura (PERI) fez recomendações para realizar uma educação primária mais holística e preparar os jovens para o futuro. O objetivo do HA é apoiar o aprendizado e o desenvolvimento dos alunos e aumentar sua confiança e desejo de aprender.

Implementação: principais estratégias para implementação do HA:

• desenvolver uma abordagem e plano de implementação sistêmica
• capacitação de líderes de escolas e professores
• fornecendo suporte a recursos
• engajar o apoio das partes interessadas

O Ministério da Educação implementou o HA em três fases (ver figura abaixo), começando com a prototipagem em dezesseis escolas em 2010 e estendendo-se a todas as 190 escolas primárias até 2013.

O HA concentra-se em alcançar maior equilíbrio, qualidade e foco na criança nos sistemas de avaliação da escola para aumentar a motivação do aluno e o sucesso na aprendizagem). Os professores usam as informações de avaliação de maneira formativa para ajustar a instrução e fornecer aos alunos feedback e prática direcionada para levar a aprendizagem adiante. Os alunos esclarecem as intenções de aprendizagem, avaliam a si mesmos e uns aos outros, estabelecem metas para melhoria, e acompanham e comunicam seu progresso.

As escolas adotam sistemas de denúncia holística centrados na criança (incluindo um boletim holístico, um relatório de progresso dos alunos e um portfólio de desenvolvimento) para dar aos pais uma visão mais completa do desenvolvimento holístico de seus filhos. Isso permite um maior envolvimento do aluno na comunicação de seu aprendizado (por exemplo, através da Conferência de Pais e Filhos e Professores) e ajuda a desenvolver alunos confiantes.

Conquistas: As escolas primárias classificaram o HA como uma das iniciativas mais benéficas do MOE para cada um dos últimos quatro anos (2011-2014).

Os professores geralmente indicaram maior confiança no fornecimento de avaliação de sala de aula de qualidade após um ano de implementação do HA. Mais de 97% dos professores pesquisados indicaram que eles eram:

• capaz de fornecer feedback eficaz para apoiar a aprendizagem do aluno
• mais reflexivo sobre suas práticas de ensino
• constantemente fazendo refinamentos em seus ensinamentos.

Os alunos acharam o aprendizado mais agradável e se tornaram mais confiantes e motivados para aprender. Eles estavam mais conscientes de seus pontos fortes e áreas de melhoria, como resultado do feedback recebido de seus professores. Eles tiveram mais oportunidades de estabelecer metas para o aprendizado e comunicar o que aprenderam a seus pais e professores. Muitos professores também relataram que os alunos estavam mais engajados durante as aulas, participavam mais ativamente das aulas e assumiam uma maior apropriação de seu aprendizado.

Os pais deram o "sinal positivo" à implementação do AASI, apesar das reservas iniciais. Eles ficaram menos ansiosos depois de ver os efeitos positivos do HA em seus filhos. Os pais apreciaram o feedback regular fornecido sobre o progresso e desempenho da criança, uma vez que ajudou-os a apoiar melhor a aprendizagem e o desenvolvimento da criança.

Replicação: Existem planos para implementar práticas de alta disponibilidade nas escolas secundárias. A implementação do PERI-HA foi compartilhada com escolas secundárias, faculdades, pré-escolas e escolas de educação especial, bem como com delegados estrangeiros visitando as escolas de Singapura (por exemplo, da Austrália, Brunei, Canadá, Fiji, Hong Kong, Quênia, Coréia e Lesoto , Nigéria, Omã e Tailândia). Muitos visitantes acharam o PERI-HA interessante e demonstraram interesse em adaptar as práticas de HA ao seu próprio contexto.

Orçamento: Aproximadamente US2.2 milhões (figura de 2010)

Detalhes de contato: Ministério da Educação
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Job Link-Up é uma iniciativa voltada para jovens de 15 e 24 anos que são considerados "em risco" de permanecer desempregados. No âmbito desta iniciativa, “em risco” refere-se àqueles jovens que, devido a fatores socioeconômicos específicos, podem ter maior dificuldade em encontrar emprego e se integrar ao mercado de trabalho; assim, eles são considerados involuntariamente fora do trabalho.

Metas e objetivos: O Job-Link Up visa engajar jovens “em risco” para fortalecer o desenvolvimento pessoal e as habilidades de emprego, melhores oportunidades de emprego e oportunidades de educação adicional e, assim, reduzir seu interesse em participar de comportamentos desviantes.

Implementação: em 2009, o Departamento de Juventude e Cultura lançou a iniciativa Job Link-Up, que tem funcionado desde então.

Para esta iniciativa, aqueles considerados “em risco” devem exibir 3 ou mais dos seguintes fatores “dificultadores”:

• não conclusão do ensino médio;
• incapacidade pessoal;
• problemas atuais ou passados relacionados à saúde e ao abuso de substâncias;
• o indivíduo é um pai solteiro;
• baixos níveis de alfabetização e numeramento;
• O inglês é uma segunda língua;
• contato regular com justiça, provações, bem-estar infantil ou sistemas de assistência social;
• desabrigo, ou em risco de se tornarem sem-teto;
• apoios sociais inadequados (família, amigos ou apoios comunitários);
• auto gerenciamento ruim e / ou comportamental.

Cada jovem ligado ao programa é auxiliado no desenvolvimento de planos de ação que traçam sua entrada na força de trabalho. Esses planos de ação incluem aconselhamento individual, aconselhamento em grupo, acompanhamento de tarefas, orientação, colocação no emprego, treinamento acadêmico e de habilidades, juntamente com sessões contínuas de desenvolvimento pessoal.

O conceito por trás do Job Link-Up é que, ao final de cada ciclo do programa, os participantes teriam sido totalmente integrados ao mercado de trabalho. Cada ciclo do programa é executado por 6 meses e atinge 15 jovens em risco por ciclo.

Os jovens que acessam o programa Job Link-Up devem ser encaminhados por um grupo seleto de agências de referência, através do "Formulário de indicação de vínculo empregatício". Essas agências são:

• Os Departamentos de Desenvolvimento Social, Probação e Educação
• Prisão de Sua Majestade
• Os Centros de Desenvolvimento Juvenil e Comunitário
• Igrejas
• Organizações comunitárias

Todas as decisões relativas à aceitação da iniciativa são tomadas por uma equipe de gerenciamento. Depois de revisar os formulários, é feita uma pequena lista inicial de clientes em potencial. Esses clientes são então entrevistados. Os clientes selecionados para iniciar um ciclo devem:

• Ter entre as idades de 15 e 24 anos ao entrar no programa.
• Possuir pelo menos 3 ou mais dos fatores "em risco" estipulados.
• Demonstrar disposição para se comprometer com a conclusão do programa.
• Demonstrar disposição para ajustar positivamente seu estilo de vida.

A seguinte remuneração é fornecida aos clientes vinculados a um local de trabalho:

• Clientes de 17 a 24 anos recebem uma bolsa mensal mínima de EC $ 1000,00 (USD368,00)
• Os clientes com idades entre 15 e 17 anos (em idade escolar) só são vinculados a um local de trabalho por no máximo 16 horas por semana. Eles recebem a bolsa semanal mínima de EC $ 80,00 (US $ 30,00)

Remuneração é fornecida aos clientes ao longo do rácio acordado: Departamento de Juventude e Cultura 60%; e a agência de emprego 40%.

Conquistas: Desde o início do programa em 2009, o Job Link-Up já ajudou setenta e cinco (75) jovens. Destas pessoas, cinco por cento (75%) completaram com sucesso o programa e aproximadamente quarenta e cinco por cento (45%) ganharam emprego em tempo integral.

A partir da experiência adquirida através desta iniciativa, alguns participantes se aventuraram em sua própria pequena empresa. Além de ganhar emprego em período integral, as análises mostraram que os participantes agora possuem maior autoconfiança, melhoram as habilidades sociais e estão fazendo uma contribuição mais significativa para suas comunidades.

Parceiros: Departamentos de Desenvolvimento Social, Liberdade Condicional e Educação, Prisão de Sua Majestade, Centros de Desenvolvimento da Juventude e da Comunidade, igrejas, organizações de base comunitária.

Orçamento: O Programa Job Link-Up, que funciona por um ciclo de seis (6) meses, tem um orçamento anual de EC $ 56.601,41 (USD20, 833.00).

Detalhes do contato:
Departamento de Juventude e Cultura de Anguila
Bren K. Romney, diretor
Telefone: 264 498 3792
Fax: 264 497 7999

De acordo com o Plano de Ação Nacional sobre Mudanças Climáticas da Índia (NAPCC) de 2008, no decorrer do século 20, a temperatura média no país aumentou em 0,6 ° C. A precipitação está a tornar-se escassa mas intensa, afectando cada vez mais a utilização dos recursos naturais e a produtividade agrícola. Além disso, quase 60% da agricultura na Índia é alimentada pela chuva e a maioria dos agricultores é pequena e marginal, especialmente vulnerável aos impactos da mudança climática. O NAPCC combina os planos nacionais existentes sobre água, energia renovável, eficiência energética, agricultura e outros, junto com outros, em um conjunto de oito missões, uma das quais é especialmente relevante para o projeto: a Missão Nacional para Agricultura Sustentável (NMSA). A NMSA procura elaborar estratégias adequadas de adaptação e mitigação no setor agrícola no contexto dos riscos associados às mudanças climáticas. Promove um melhor acesso a informações e conselhos relevantes para o clima e busca uma estratégia para adaptar a agricultura às mudanças climáticas. O problema central para aumentar a capacidade de adaptação às mudanças climáticas é a falta de rede para fornecer informações atualizadas eficazes e oportunas para os agricultores, assim como formuladores de políticas e provedores de serviços em diferentes níveis (povoado, distrito, estado e nacional).

A Rede de Conhecimento em Mudança Climática na Agricultura Indiana (CCKN-IA) foi criada nos estados indianos de Jharkhand, Odisha e Maharashtra durante o projeto de 2013 a 2017 com o objetivo de apoiar os atores relevantes na agricultura a nível nacional, estadual e distrital. usar informações fornecidas pela rede de conhecimento sobre mudanças climáticas.

O grupo-alvo do projeto é definido como pequenos agricultores (homens e mulheres) ameaçados pelas mudanças climáticas nos três estados selecionados. Jharkhand, Odisha e Maharashtra são caracterizados por diferentes desenvolvimentos socioeconômicos e exposição aos efeitos das mudanças climáticas. O projeto funciona em três estados, seis distritos e doze blocos.

O objetivo é ser alcançado por dois resultados com a seguinte teoria da mudança, conforme descrito:

• Resultado A: Organizações parceiras públicas, não governamentais e privadas da rede prestam serviços relevantes para a mudança climática: Com base em pesquisas de base, avaliações de vulnerabilidades e análises de partes interessadas, organizações parceiras de rede são identificadas e pacotes de trabalho detalhados são formulados. Especialistas em nível local desenvolvem e validam os conteúdos locais de extensão de adaptação às mudanças climáticas (os chamados “avisos”) para abordar as variabilidades climáticas e as mudanças climáticas. Ao mesmo tempo, é desenvolvido, testado e ajustado um sistema de gerenciamento de conhecimento baseado na Web (Rede para Informação sobre Mudança Climática (Ex), NICE, http://nice.cckn-ia.org ). O NICE permite que várias partes interessadas de domínios como meteorologia, ciências agrícolas, sistemas de extensão e outros compartilhem e adaptem o conhecimento para atender às necessidades locais. O sistema on-line também pode ser acessado por meio de um aplicativo tablet que capacita os Field Extension Agents (FEAs) equipados com tablets para receber informações relevantes e adequadas sobre a qualidade e a mudança climática através de múltiplos modos (um-pager, SMS, links de vídeo) . As FEAs são agricultores locais (“Farmers Friends”) ou extensionistas a nível de campo (os diferentes estados aplicam diferentes modelos). Eles compartilham as informações obtidas no nível da vila por meio de quadros de avisos e reuniões de grupos de agricultores. Além disso, os agricultores testam práticas agrícolas sustentáveis, comprovadas e de baixo custo, de adaptação às mudanças climáticas.
• Resultado B: Lições, conceitos e diretrizes da rede tornam-se parte dos processos / estratégias nacionais de tomada de decisão do MoA (assessoria política): Os aprendizados do projeto são compartilhados com todas as partes interessadas. Breves de políticas e diretrizes políticas para institucionalizar a abordagem do projeto são desenvolvidas. Os departamentos estaduais de agricultura continuam usando a rede. Os governos estaduais têm novos planos de contingência de nível de bloco ajustados que lhes permitem reagir especificamente aos eventos extremos induzidos pela mudança climática em nível local. O MoAFW nomeia uma agência nodal como “proprietária” do NICE para que as experiências de rede se tornem parte da tomada de decisão nacional.

Ao estabelecer canais de comunicação de mão dupla através da rede, o projeto poderia contribuir para a integração do conhecimento relevante sobre a mudança climática através de estruturas governamentais diretamente a todas as partes interessadas envolvidas.

Conquistas do projeto

Indicador objetivo 1 : O número de membros da rede engajados no desenvolvimento de conteúdo está em pelo menos 70% dos meses no segundo ano de operação da rede, maior do que no ano anterior;

Indicador objetivo 2: O número de vezes que os membros entram no NICE está em pelo menos 70% dos meses no segundo ano de operação da rede, mais alto do que no ano anterior

• As conquistas do Indicador 1 e do Indicador 2 verificam um maior uso das informações fornecidas pela rede. Os valores extraídos do NICE mostraram um padrão interessante: Na principal estação agrícola, quando as informações sobre a adaptação às mudanças climáticas são especialmente importantes, de julho a outubro (temporada de monções ou Kharif), as atividades de desenvolvimento de conteúdo foram especialmente altas, tanto em número de usuários bem como o número de logins. Isto confirma que o desenvolvimento de conteúdo é feito de acordo com as necessidades sazonais dos agricultores, indicadas pelo calendário agrícola local.

Indicador de objetivo 3 : Pelo menos 70% das partes interessadas no distrito, agente de extensão e nível da comunidade confirmam que as informações fornecidas pela rede estão atualizadas, abrangentes, compreensíveis e relevantes.  

• Conquista do indicador 3: Os resultados da pesquisa de impacto realizada por uma empresa de consultoria indiana em outubro de 2016 mostraram que os respondentes no distrito, agente de extensão e nível da comunidade avaliaram as informações fornecidas pela rede para estarem atualizadas (74 % dos 605 respondentes), abrangente (82%), compreensível (91%) e relevante (89%). No nível da comunidade, os entrevistados acharam as informações especialmente compreensíveis (91%) e relevantes (90%).  

Indicador de objetivo 4 : No final do projeto, planos de nível de bloco para adaptação a situações de contingência relacionadas ao clima estão disponíveis nas áreas do projeto que são baseadas em informações da rede.

• Realização do indicador 4: Para cada um dos doze blocos do projeto, um plano de contingência foi desenvolvido sob a liderança da organização responsável, o Instituto Central de Pesquisa para Agricultura Seca (CRIDA), envolvendo todos os níveis, em consulta com os agricultores.

Indicador objetivo 5 : Nos seis distritos do projeto, 25% dos canais para comunicar as informações sobre a adaptação são direcionados especificamente para as mulheres. Canais incluem serviços de mensagens curtas, quadros de avisos, reuniões de grupos de agricultores e reuniões de mulheres SHG.

• Realização do indicador 5 : Com o objetivo de melhorar seu alcance às mulheres, o projeto treinou nove líderes (mulheres) de mulheres SHGs no Distrito de Ranchi, Jharkhand, em dezembro de 2016, e as equipou com tablets. As mulheres foram selecionadas pelos grupos de mulheres locais; Esperava-se que a página 7 transmitisse as informações obtidas através dos tablets entre os SHGs da aldeia sem qualquer pagamento. De acordo com os dados do projeto, os nove líderes dos grupos de auto-ajuda abrangem um total de 59 SHGs. As mulheres apreciaram muito as informações relacionadas à agricultura que conseguiram através das discussões nos grupos de auto-ajuda. De acordo com uma equipe da KVK, os líderes do SHG são mais ativos em responder às informações e fornecer feedback mais frequente por meio do NICE do que os homens. No entanto, o projeto não pôde transferir a nova abordagem para os cinco distritos restantes do projeto por causa do término antecipado do projeto. Assim, apenas em um dos seus seis distritos (17% da área do projeto), 25% dos canais para comunicar as informações sobre a adaptação são especificamente direcionados às mulheres.

Parceiros: Divisão do Sistema Agrícola de Chuvas (RFS) no âmbito do Departamento de Agricultura, Cooperação e Bem-Estar dos Agricultores do Ministério da Agricultura e Bem-Estar dos Agricultores (MoAFW). Organizações implementadoras: o Instituto Nacional de Gerenciamento de Extensão Agrícola (MANAGE) e os Departamentos Estaduais de Agricultura.

Intermediários importantes são os Institutos de Gestão de Extensão do Estado, Centros de Ciência Agrícola (Krishi Vigyan Kendra, KVK), Agência de Gestão de Tecnologia Agrícola (ATMA), Universidades Agrícolas Estaduais, Departamento Meteorológico da Índia (IMD) e ONGs como a Bacia Hidrográfica Organização Trust (WOTR) e parceiros do setor privado

Orçamento: 4.000.000 EUR

Detalhes de contato :
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Bonn e Eschborn Friedrich-Ebert-Allee 40 53113 Bonn, Alemanha
Telefone: +49 228 44 60 0
Fax: +49 228 44 60 1766
Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn, Alemanha
Telefone: +49 61 96 79 0
Fax: +49 61 96 79 1115
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Website: www.giz.de

CCKN Help Desk
Ligue para + 91-9873874421

Administração Nacional
Sr. Florian Moder ou Sr. Navin Vivek Horo para questões relacionadas ao projeto
Telefone: + 91- 9650102669 (Sr. Florian Moder)
Telefone: + 91- 9953325457 (Sr. Navin Horo)

Administração Estatal

Maharashtra
Mr. Somnath Chaudhary para questões relacionadas ao projeto Maharashtra
Telefone: + 91-8975765685

Jharkhand
Sr. Rajesh Kumar Singh para questões relacionadas ao projeto Jharkhand
Telefone: + 91- 9470307848

Orissa
Sr. Zakir Hussain para questões relacionadas ao projeto Odisha
Telefone: + 91- 8826897278

Nas áreas rurais do Egito, houve uma mudança acentuada do uso de resíduos agrícolas e bolos de esterco para cozinhar, assar e aquecer a água para o uso de cilindros de querosene e GLP (gás butano). Cerca de 55% das famílias usam botijões de GLP; cerca de 69% usam querosene e cerca de 17% usam resíduos agrícolas.

Os recentes inquéritos realizados em 1700 agregados familiares nas zonas rurais de Assuit Governorate e 1500 famílias em Fayoum indicaram que, em média, são utilizados 2-3 cilindros de GPL e 20-25 litros de querosene por mês para cozinhar e aquecer a água em cada agregado familiar. A quantidade de resíduos agrícolas utilizada é de cerca de 50 pacotes (cerca de 150 kg) por agregado familiar por mês para cozinhar e assar.

Solução: A densificação (briquetagem) é um dos meios de combater os problemas ambientais relacionados à queima descontrolada de resíduos agrícolas. A densificação é um processo físico pelo qual materiais como a biomassa são compactados sob alta pressão em uma forma uniforme (ou seja, briquetes ou pelotas). A densidade do material aumenta enormemente; a partir de densidades de massa de 100-200 kg por m3 para densidades massivas de cerca de 1,2 kg / l. A densificação introduz grandes benefícios para a logística (transporte e armazenamento), uso da biomassa (por exemplo, em lareiras ou gaseificadores de leito fixo) e higienização (sementes e insetos são mortos no processo). Devido ao teor de umidade um pouco menor em comparação com a matéria-prima, o poder calorífico pode ser um pouco mais alto (16-17 MJ / kg). A principal desvantagem é o uso de energia do processo (em torno de 100 kWhe / tonelada).

Daí, o uso da digestão anaeróbica, que é o processo de decomposição microbiológica da biomassa (húmida) em metano e dióxido de carbono (biogás). Ocorre na ausência rigorosa de oxigênio e geralmente requer um ambiente (muito) aguado. Embora a digestão anaeróbica possa ser usada para uma variedade de aplicações (por exemplo, tratamento de águas residuais, processamento de resíduos orgânicos municipais), a mais relevante para as áreas rurais é a digestão do estrume animal. Esses sistemas de digestores estão disponíveis para uso em residências (para cima de várias cabeças de gado), mas também para comunidades maiores (dezenas de cabeças de gado) e fazendas (centenas de milhares de cabeças). O efluente digerido é um fertilizante muito adequado (e valioso) para a agricultura. O gás produzido pode ser usado diretamente para cozinhar ou aquecer a água ou, em plantas maiores, para geração de eletricidade.

Os briquetes podem ser armazenados e distribuídos como combustível doméstico. Com base em estimativas de magnitude de pedidos de investimentos e custos operacionais, os custos de produção por tonelada de briquetes são estimados em 140-160 LE / t.

Metas e objetivos: Em 2012, o Projeto de Bioenergia para o Desenvolvimento Rural Sustentável foi estabelecido por meio da Agência Egípcia de Meio Ambiente - EEAA / Ministério do Meio Ambiente, em coordenação com o Ministério do Petróleo, o Ministério da Eletricidade e Energia e o Ministério da Cooperação Internacional. e o Ministério do Desenvolvimento Local, com o objetivo de: i) promover o desenvolvimento rural sustentável no Egito e a gestão ambientalmente saudável de resíduos agrícolas e sólidos, ii) remover barreiras técnicas, institucionais, midiáticas, financeiras e outras do mercado para aumentar o uso de energia de biomassa iii) reduzir os impactos ambientais negativos associados ao uso de fósseis e resíduos.

Implementação: O projeto recebeu financiamento parcial do GEF, em cooperação com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento e o Ministério de Estado para Assuntos Ambientais.

O projeto apóia aldeias pobres nos dois níveis; indivíduo - para cada família e comunidade - através da cooperação com ONGs. Geograficamente, o projeto concentrou-se nas aldeias de Al-Mazaty, na província de Fayoum, e Awlad Elias, na província de Assiut. Como Assuit e Fayoum têm o menor índice de desenvolvimento humano no Egito e o maior desemprego.

Na primeira fase, o projeto construiu 100 unidades em Assuit e Fayoum. Todas as unidades da 1ª fase são totalmente financiadas pelo projeto para disseminar a ideia e fazer projetos / unidades reais e concretos para os olhos dos agricultores acreditarem e verem benefícios. Eles são distribuídos amplamente nas duas aldeias selecionadas nas províncias alvo. Eles atraíram totalmente os beneficiários e seus vizinhos como potenciais beneficiários. Durante a instalação das unidades, um grupo de engenheiros e pedreiros treinados no campo são capazes de fornecer o mesmo serviço para encontrar um dos principais fatores do mercado, ou seja, os prestadores de serviços.

Na segunda fase, o projeto construiu 1300 unidades em todas as províncias egípcias. As unidades são parcialmente financiadas pelos próprios beneficiários como um segundo passo para a maturidade do mercado. Solicita-se aos beneficiários que forneçam o seu desperdício animal, bem como cavar um poço e fornecer uma lista de material; tijolos, areia e dois ajudantes em trabalhadores não qualificados. Durante esta fase, mais de 20 empresas start-up foram registradas após o treinamento de seus engenheiros e pedreiros para serem verdadeiros empreendedores capazes de fornecer o serviço profissionalmente e atender às exigências do mercado.

Conquistas:

• O Fundo de Desenvolvimento de Bioenergia (BDF) foi estabelecido e lançado com sucesso.
• Desenvolveu e adotou padrões de produtos e mecanismos de controle de qualidade com outras iniciativas que coordenam mecanismos de incentivo financeiro e fiscal para facilitar o desenvolvimento sustentável de tecnologias de bioenergia.
• Desenvolveu estrutura legal e regulatória adequada para padrões técnicos, controle de qualidade e relações comerciais entre os prestadores de serviços de bioenergia comerciais ou semi-comerciais e seus clientes.
• Maior capacidade da cadeia de fornecimento local para comercializar e fornecer produtos e serviços de bioenergia rural sustentáveis.
• Forneceu uma fonte alternativa de energia com boa relação custo-benefício para a população rural em comparação com fontes de energia concorrentes.
• O ambiente local é melhorado (os parasitas são esterilizados durante o processo de fermentação da biomassa, melhorando assim as condições de saúde, particularmente os agricultores pobres e suas famílias).
• O projeto aumentou a conscientização do público em geral através de programas e artigos em meios de comunicação públicos e workshops.

Parceiros: O Fundo Global para o Meio Ambiente (GEF), o governo egípcio, o PNUD, a Agência Egípcia de Assuntos Ambientais, em coordenação com o Ministério do Petróleo, o Ministério da Eletricidade e Energia, o Ministério da Cooperação Internacional e o Ministério do Desenvolvimento Local.

Detalhes do contato:
Endereço para correspondência: South-South Development Academy: 6ª rua Ibn Maysser, na rua Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: +20 2737 5086/7/8/9
Fax: +20 27375084 ext. 127
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: O produto de papel ecológico da comunidade é uma tecnologia ecologicamente correta de fabricação de papel usando plantas recusadas pelas comunidades rurais do Egito.

Metas e objetivos: No Egito, os moradores urbanos e rurais economicamente desfavorecidos sofrem com uma grave falta de oportunidades de emprego nas áreas urbanas e rurais. Embora os impactos negativos do desemprego pesem sobre a sociedade egípcia, o país também enfrenta problemas ambientais significativos, alguns dos quais são atribuíveis ao descarte de resíduos vegetais. Os agricultores, incapazes de se livrarem de resíduos vegetais, como palha de arroz, hastes de banana e flores do rio, recorrem à queima desses bens, o que contribui para o esmagador problema da poluição. No geral, houve pouco esforço para reformar essa prática porque as comunidades das aldeias não têm consciência ambiental e conhecimento de usos alternativos para os resíduos agrícolas. Portanto, os projetos de desenvolvimento de centros de fabricação de papel devem abordar, de maneira criativa e integrada, a questão do desemprego e da poluição ambiental dos resíduos agrícolas.

Implementação: Em 2005, o Centro El Nafeza (Window), uma fundação egípcia sem fins lucrativos, surgiu com o Eco-paper da Comunidade, revivendo o tradicional de fazer papel usando plantas recusadas, sol e cores naturais.

O processo de fazer papéis através dos resíduos agrícolas em El Nafeza:

• Em primeiro lugar, eles pegam a palha de arroz dos fazendeiros e depois deixam na água por dois dias, depois eles fervem a palha de arroz de duas a três horas.
• Em segundo lugar, eles colocam a palha de arroz na máquina para o corte.

Finalmente, o papel deixado na parede até secar, o papel pode ficar branco ou colorido.

A abordagem inovadora de El-Nafeza envolve as pessoas no desenvolvimento de suas comunidades, introduzindo formas criativas de lidar com o meio ambiente e o desemprego. Isso aconteceu através da capacitação de grupos marginalizados (especialmente mulheres e jovens com deficiência) através da criação de oportunidades de trabalho não tradicionais no campo do papel artesanal artístico. Além disso, através do aumento do nível de consciência ambiental sobre o uso eficiente do lixo agrícola reciclado através da realização de oficinas nas comunidades que sofrem com problemas de resíduos agrícolas (como os agricultores que queimam a palha de arroz). El Nafeza é considerado como o primeiro centro no Egito e no Oriente Médio na formação de fabricantes de papel como um trabalho profissional.

Conquistas:

• El Nafeza conseguiu estabelecer preços razoáveis de produtos, para que eles possam cobrir seus custos e também atender à demanda. Isso aconteceu através da El Nafeza, que provou mais oficinas de treinamento para escolas, saídas de equipes corporativas, dias de comunidade da Embassies, que são outra importante fonte de renda para o El Nafeza.
• O El Nafeza treinou centenas de pessoas desde o início que queriam aprender sobre a técnica de fabricação de papel e as treinou em serigrafia em papel para produzir itens de papelaria bonitos e muito finos.
• Em julho de 2018, há cerca de 15 trabalhadores trabalhando na oficina, dos quais 80% são surdos e mudos.
• Para poder expandir-se e crescer, o El Nafeza está trabalhando em grande escala, o que inclui sua presença em lojas, hotéis locais e também sua presença em muitas oficinas diferentes em todo o Egito.
• Atualmente, a El Nafeza exporta seus produtos para a Alemanha (Boesner Company) e Canadá (Saltmatters.com).
• foi selecionado como finalista no BBC World Challenge 2011  

Detalhes do contato:
Endereço para correspondência: South-South Development Academy: 6ª rua Ibn Maysser, na rua Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
Website: www.elnafeza.com
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. - Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/videos

No Egipto, os serviços de saúde são prestados por uma multiplicidade de prestadores de serviços públicos (Ministério da Saúde, Ministérios do Ensino Superior, Defesa, Interior, etc.), a Organização de Seguro de Saúde (HIO), Organizações Não-Governamentais ( ONGs) e uma rede em expansão de profissionais privados e instalações médicas. Embora a presença de vários provedores possa implicar serviços competitivos, na realidade, há mecanismos de avaliação de desempenho ou garantia de qualidade muito limitados ou inexistentes. Todas as soluções propostas ou tentadas para monitorar a qualidade dos cuidados de saúde eram altamente dependentes de governos e autoridades.

Solução: Eghospitals.com é um site que serve como um monitor da comunidade de prestação de serviços de saúde no Egito.

Metas e objetivos: O objetivo deste projeto é promover a responsabilidade social, a tomada de decisões informada e a cidadania ativa, uma vez que todas as avaliações são realizadas por membros da comunidade treinados. Para criar intervenções baseadas na comunidade de sustentabilidade para a saúde Shamseya para soluções inovadoras de saúde comunitária, uma empresa egípcia criada em 2012, desenvolveu Eghospitals.com.

Implementação: Incluído os seguintes passos:

• Foi realizada uma pesquisa de campo, resultando na criação de um conjunto de indicadores de avaliação de desempenho centrados no paciente e medidas que foram posteriormente comparadas aos padrões internacionais e reunidas em 116 critérios padronizados de avaliação.
• Desenvolveu uma ferramenta de avaliação de smartphones que acomoda esses critérios e os exibe para o avaliador em uma interface amigável.
• 15 sessões de treinamento que renderam 165 avaliadores comunitários ativos e treinados.

Através deste portal, informações detalhadas sobre a qualidade do serviço nos hospitais e outras instalações de saúde do Egito tornam-se acessíveis ao público. Para cada pontuação publicada, três avaliações são realizadas em avaliadores comunitários paralelos (por independentes). Além disso, os visitantes do site podem inserir seus comentários pessoais no site ou solicitar que um determinado hospital seja avaliado, o que reduz a possibilidade de preconceitos e incentiva os cidadãos a participar na promoção da responsabilidade social no contexto egípcio. Os critérios, segundo os quais as avaliações ocorrem, foram gerados após extensa pesquisa de campo envolvendo a equipe médica e os pacientes, para garantir que os determinantes importantes da qualidade do serviço de saúde sejam cobertos. Finalmente, um documento que inclui os resultados é validado e aprovado por todas as redes locais.

Conquistas:

• 80 hospitais cobertos em diferentes locais no Egito, incluindo o Cairo, Gizé, Matrouh, a área do Mar Vermelho, Assuão, Luxor, Qena, Sohag, Minia.
• Projetou e desenvolveu o portal online eghospitals.com exibindo os critérios de avaliação e resultados para o público e uma interface de back-end para entrada de dados.
• Projetou e desenvolveu um aplicativo móvel Mostashfa Meter exibindo os resultados da avaliação e fornecendo serviços extras para usuários móveis, inclusive ligando para o hospital mais próximo e solicitando a ambulância mais próxima para o local do usuário
• Validou, analisou e publicou 75 perfis hospitalares no portal da web.
• Contas de mídia social ativa com um plano de crescimento sustentado, exibindo e promovendo o site e os resultados da avaliação do hospital.
• Parceria com 33 ONGs locais em todas as áreas cobertas e províncias.
• Parceria com a Autoridade de Proteção ao Consumidor (CPA) como um parceiro governamental nacional.
• Foi realizada uma pesquisa de campo, resultando na criação de um conjunto de indicadores de avaliação de desempenho centrados no paciente e medidas que foram posteriormente comparadas aos padrões internacionais e reunidas em 116 critérios padronizados de avaliação.
• Contas de mídia social ativa com um plano de crescimento sustentado, exibindo e promovendo o site e os resultados da avaliação do hospital.

Parceiros: Ashoka Arab World, Organização Mundial de Saúde (OMS), Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Oxfam Internacional - Eco-Acampamento Participativo para Alcançar a Cobertura Universal de Saúde Localmente.

Detalhes do contato:
Sul-Sul Academia de desenvolvimento:. ^6º Ibn Maysser st, off Mahmoud Azmy st, Zamalek.
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
Website: www.shamseya.com
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. - Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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Solução: O Projeto de Melhoria do Gerenciamento de Resíduos Sólidos é uma estrutura para melhorar o Sistema Nacional de Gerenciamento de Resíduos Sólidos no Azerbaijão por meio de 5 etapas:

1. Quadro legal eficiente e mais forte
2. Dados atualizados e aprimorados sobre geração e composição de resíduos
3. Criação de um banco de dados de resíduos sólidos
4. Capacitação
5. Implementação de um projeto de demonstração local

Metas e objetivos: O governo do Azerbaijão incluiu a gestão de resíduos como uma das principais prioridades da Estratégia Nacional de Desenvolvimento Sustentável, onde conseguiu obter avanços consideráveis na Gestão de Resíduos Sólidos, mas parecia que a coleta de resíduos urbanos estava incompleta. O objetivo geral do projeto é melhorar a gestão de resíduos sólidos, explorando abordagens de parceria multissetorial.

Implementação: A solução foi iniciada em 2009 pelo Governo da República do Azerbaijão em consultas com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento. A estrutura incluiu as seguintes etapas:

1. Execução e alteração de leis, regulamentos, normas e padrões e estratégias RRR, Programa de Tecnologia Limpa, etc.
2. Calibre e avalie a composição, as características e a pesquisa de geração de resíduos.
3. Estabelecer um Banco Nacional de Dados de Resíduos Sólidos, informatizado.
4. Conduzir um Estudo de Viabilidade de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e diretrizes de planejamento para a seleção de sistemas e instalações de SWM apropriados.
5. Avaliar a viabilidade e a implementação subsequente do projeto local de SWM
6. Criação de gerenciamento de projetos e coordenação, habilidades e know-how para capacitação

Conquistas:

• O projeto ajudou a revisar os documentos normativos sobre incineração, aterramento e normas sanitárias para a gestão de resíduos sólidos.
• O projeto auxiliou no desenvolvimento da Estratégia Nacional de Redução, Reciclagem e Reutilização de Resíduos Sólidos.
• A capacidade de geração de resíduos per capita e a composição de resíduos foram estudadas pela primeira vez em Baiku, Ismayili e Sheki, alimentando a análise das atuais políticas de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e fazendo mudanças nesse sentido.
• Um inventário de locais de resíduos sólidos foi preparado e análises laboratoriais foram realizadas em 50 distritos em todo o país. Foi criado um banco de dados para armazenar dados sobre quantidade e conteúdo de resíduos sólidos. Essas ferramentas de medição foram críticas na medição da eficácia das atuais políticas de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

Replicação: Após a realização de estudos nos distritos de Baiku, Ismayili e Shekhi, foram realizadas análises laboratoriais em cinquenta distritos de todo o país. (Não há muita informação sobre replicação)

Parceiros: Ministério da Ecologia e Recursos Naturais, Governo da Noruega

Orçamento: Aproximadamente USD 900.000 (Figura 2009)

Detalhes do contato:

Sr. Chingiz Mammadov, Conselheiro Sênior do Programa

Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: A agricultura é a principal fonte de suprimentos de alimentos na Armênia e forma cerca de 17% do PIB, 52% da população dos países trabalha na agricultura. 8 de 10 regiões na Armênia são propensas a granizo (médio a intensivo). Cada granizo destrói cerca de 4-5% das culturas e produtos agrícolas, que, anualmente, são estimados em cerca de 8 milhões de dólares em perdas. Uma tempestade de granizo no vale de Ararat, em maio de 2013, destruiu 3000 hectares de vinhedos e 2000 hectares de produção de damasco em 46 comunidades, com perdas totais estimadas em quase 60 milhões de dólares.

Metas e Objetivos: O projeto iniciou a instalação de redes anti-granizo como uma medida piloto e uma nova cultura para proteger os vinhedos.

Implementação: Em 2012, no âmbito do Projecto PNDR DRR e em cooperação com o Ministério de Situações de Emergência, Visão Mundial Arménia e Reforço das Capacidades Regionais para a Gestão dos Riscos Climáticos na Europa e projecto CIS do Centro Regional Bratislava do PNUD, foi implementado um projecto de adaptação em pequena escala na comunidade de Tavush.

Devido aos esforços conjuntos, foram instaladas redes contra o granizo em 4.500 m2, num dos terrenos privados das comunidades, servindo de medida de protecção contra as tempestades de granizo. Se nos últimos 4 anos esta vinha foi destruída por granizo e apenas 400 kg de uva foram recolhidos e as perdas foram de cerca de 4.800 USD, após a instalação de redes de granizo, foram colhidos 15.000 kg de uva do mesmo território em 2013.

O Banco ACBA realizou as seguintes atividades:

• Identificou e forneceu a lista de agricultores que solicitaram as redes / empréstimo;
• Avalia os riscos e garante a acessibilidade dos agricultores envolvidos no projeto;
• Assinou os contratos de empréstimo com os agricultores, informou o PNUD e providenciou a concessão de empréstimos aos agricultores de acordo com a legislação armênia;
• Transferiu o valor indicado na fatura do fornecedor para o PNUD dentro de 30 dias úteis após a notificação oficial do PNUD.

O PNUD Armênia forneceu as seguintes contribuições:

• Estudou e apresentou informações sobre os perfis de tempestades de granizo e zonas de ventos das regiões / comunidades alvo;
• Com base na solicitação do Banco, utilizou seus procedimentos de aquisição para licitação internacional para a aquisição de redes, informou o banco sobre todas as etapas da aquisição e a chegada das redes para organizar oportunamente a entrega e instalação aos beneficiários finais;
• Com base no contrato de empréstimo entre o Banco e o respectivo agricultor, forneceu os bens ao agricultor;
• Dados estatísticos consolidados relacionados à eficácia das redes anti-granizo instaladas, fornecem suporte consultivo, treinamentos e visitas de estudo.

Conquistas: Os investimentos em sistemas de redes anti-granizo e seu desenvolvimento deram aos agricultores a oportunidade de evitar riscos de granizo e garantir a colheita de alta qualidade.

Replicação: A solução pode ser de interesse para a replicação em países propensos a reduzir a vulnerabilidade dos sistemas agrícolas às mudanças climáticas.

Parceiros: ACBA (Credit Agricole Bank), Visão Mundial, CARD, OXFAM

Orçamento: com base puramente em alocações de doações (40.000USD)

Detalhes do contato:
Armênia
PNUD Armênia
Pessoa de contato: Armen Chillingaryan, Coordenador do Programa de RRD
Telefone: +374 60 530000
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: O setor agrícola na Turquia enfrenta problemas estruturais em termos de acesso a investimento, informação e tecnologia. As taxas de emprego agrícola estão em constante declínio e muitos agricultores estão operando sem informações agrícolas críticas, o que diminui significativamente a eficiência e a qualidade do produto. Eles também permanecem isolados de mercados alternativos, contando com os mesmos mecanismos intermediários arcaicos para vender suas colheitas.

Metas e Objetivos: O projeto do clube de agricultores foi iniciado em 2009 com o objetivo de levar as tecnologias da informação acessíveis e acessíveis à maioria dos agricultores para a produção e comercialização agrícola.

Implementação : O Farmers 'Club é uma parceria entre a TABIT / Tarimsal Pazarlama e a Vodafone, que permite que os agricultores desfrutem de chamadas telefônicas gratuitas entre agricultores, recebam alertas SMS com informações do governo sobre novas regulamentações e suporte financeiro, previsões do tempo e cotações de preços de mercado locais e tipos de produtos, o que ajuda a alcançar os compradores com facilidade.

A solução também oferece aparelhos de preço mais baixo, descontos em máquinas agrícolas e uma oportunidade de divulgar seus produtos, o que aumenta significativamente a eficiência, a geração de renda e a sustentabilidade da produção e do marketing agrícola.

Conquistas:

• 1,3 milhões de agricultores que prestam serviços;
• 81 cidades e 12.000 aldeias em toda a Turquia foram cobertas;
• 25.000 agricultores melhoraram seus conhecimentos e habilidades de usar a tecnologia móvel para acessar informações para melhorar a produtividade e as habilidades de marketing;
• A produtividade dos agricultores turcos aumentou em cerca de 190 milhões de euros apenas em 2012/13.

Em particular, no distrito de Korkuteli, onde o clima é muito severo para a agricultura, com invernos frios que freqüentemente congelam safras e verões com alta umidade, resultando em perda de safra devido a pragas e doenças, os agricultores não tinham conhecimento das condições de mercado e preços. Através da informação sobre formas de superar as geadas (usando processos de aquecimento de árvores), fornecendo informações sobre taxas de umidade, como combater pragas e doenças e conectando-as à rede de comercialização, os agricultores puderam encontrar um bom preço para seus produtos e aumentar a produtividade. . Isso também desempenhou um papel fundamental na desaceleração da rápida migração rural para a urbana, à medida que agricultores cujos produtos ganhavam valor desistiram de se mudar para as cidades e começaram a se beneficiar do meio ambiente local.

O Farmers 'Club recebeu dois Mercury Awards de prata em Nova York em 2012, o prêmio de melhor utilização de mídia do Mediacat Felis Awards em 2013 e a co-criação de negócios sociais / Menção Especial do Júri na Cúpula de Zermatt em 2014.

Replicação: A Turquia é o primeiro país onde o programa agrícola da Vodafone foi introduzido. Desde então, a solução foi replicada em cinco outros países: Quênia, Gana, Índia, Tanzânia e Nova Zelândia.

Orçamento: A assinatura mensal do serviço custa US $ 1 e, com o crescente número de agricultores que assinam os serviços, a solução provou ser sustentável.

Informações de contato do provedor de soluções:
Tülin Akin
Telefone: +90 212 909 4321
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
URL do Facebook https://www.facebook.com/tabitbilisim

Metas e objetivos: A solução foi iniciada em 2013 dentro do projeto "A participação e envolvimento de mulheres em áreas montanhosas da economia local através do desenvolvimento do artesanato", destinada a envolver as mulheres de áreas montanhosas na economia local através do desenvolvimento do artesanato.

Implementação: O projeto abrangeu dois distritos da região de Sogd, Ayni (Shamtuch Jamoat) e Panjakent (Farob, Moghiyon e Shing Jamoats), com uma população de 39.000 habitantes. A principal atividade foi aumentar os rendimentos das mulheres rurais através da criação de quatro grupos de ação. O projeto realizou uma série de treinamentos e master classes e duas visitas de intercâmbio.

Duas exposições de fotos e artesanato foram realizadas em Khujand e Dushanbe para atrair a atenção dos moradores urbanos e dos ambientes ao redor, para promover o artesanato tradicional no campo e estabelecer relações comerciais entre áreas rurais e urbanas. O projeto envolveu mulheres solteiras, viúvas, mulheres jovens e meninas. Formadores tadjiques e internacionais qualificados ajudaram mais de 120 mulheres a desenvolver suas habilidades, melhorar a qualidade de seus produtos e gerar renda.

A produção final incluiu o desenvolvimento do catálogo que representa os ornamentos têxteis e os padrões do Vale Zarafshon do Tadjiquistão, que tem sido um resultado notável da ONG Zarafshon Valley Tourism Development Association (ZTDA). A rica variedade de padrões e motivos decorativos incluídos neste catálogo fornece a esperança de que essas preciosas amostras, uma evidência da história e da cultura do Vale de Zarafshon, despertem interesse particular entre os leitores e ocupem seu lugar no tesouro mundial de ornamentação têxtil. .

Realizações: A solução contribuiu muito para a socialização das mulheres, a recuperação e em algumas regiões o renascimento do setor de artesanato.

Replicação: A solução pode ser de interesse para países que visam o empoderamento de mulheres urbanas ou rurais através do desenvolvimento de artesanato local.

Orçamento: US $ 23.421

Parceiro: ONG «Zarafshon Valley Tourism Development Association» (ZTDA)

Detalhes do contato:
Tajiquistão
Instituto da Sociedade Aberta - Fundação de Assistência no Tajiquistão
Lolisanam Ulugova, Coordenadora de Programa, Programa de Arte e Cultura
Telefones de Escritório: (+992) 47 441 0728; 47 441 0744; 227 5558
Fax: (+992) 47 441 0729
Facebook: https://www.facebook.com/sorostj

Solução: Muitas áreas remotas no Tajiquistão enfrentam escassez de eletricidade e com a maioria dos homens rurais saindo do país como trabalhadores migrantes, o sustento das famílias rurais se torna ainda mais difícil.

Metas e objetivos: O projeto visa contribuir para a eliminação da pobreza rural e o empoderamento das mulheres por meio de soluções de energia sustentável. As principais idéias são (i) implantar várias soluções descentralizadas de energia renovável (ii) para fornecer transferência prática de conhecimento e capacitação em tecnologias de energia limpa (iii) para utilizar modelos inovadores de finanças e negócios para desenvolver um mercado sustentável e (iv) transferir boas práticas da Croácia ao Tajiquistão.

Implementação: O projeto foi iniciado em janeiro de 2014 pelo Centro Regional de Istambul UNDP e comunidades direcionadas em várias aldeias em todas as regiões do país com alta dependência energética, em particular, distritos de Bobojon Gafurov e Kanibadam (região de Sughd), Roshtkala (Gorno-Badakhshan Autonomous Oblast), distrito de Jilikul e Safedob, distrito de Shurabad (região de Khatlon) e aldeia de Guzgef, Romit jamoat, distrito de Vahdat.

A solução consiste nos componentes essenciais, incluindo:

1. Implementação de soluções energéticas sustentáveis aplicáveis e testadas,
2. Financiamento inovador (microcrédito e crowdfunding) e modelos de negócios (RESCOs, cooperativas de energia, locação de pequenos sistemas de FER distribuídos) e
3. replicação em outras aldeias rurais para criar condições de mercado para tecnologias verdes no Tajiquistão com base em experiências croatas. As tecnologias incluem soluções descentralizadas, com foco naquelas que podem ser produzidas, operadas e mantidas localmente.

Conquistas: Dentro de um ano, a iniciativa alcançou o seguinte:

• 15 mulheres adquiriram novas habilidades na manufatura e manutenção de tecnologias verdes (sistemas solares térmicos), que não apenas garantiram acesso permanente a água quente, mas também livraram os trabalhadores dos riscos de coleta e queima de biomassa para aquecer a água para uso doméstico;
• Fogões altamente eficientes introduzidos em domicílios rurais para limitar o uso de madeira (impedindo o desmatamento) para cozinhar nas próximas etapas: estufas com fogões de foguete e pequeno PV. Como resultado, a solução contribuiu grandemente para aumentar o conforto dos agregados familiares (água quente); redução da pobreza de tempo (as mulheres gastam menos tempo com coleta de madeira); redução de problemas de saúde (menos emissões);
• aumento da renda (mulheres podem produzir e manter sistemas solares térmicos; na fase seguinte, produção de hortaliças e frutas em estufas).

Replicação: a solução é resultado de boas práticas transferidas de leste para leste (da Croácia para a Ásia Central);

Orçamento: cerca de US $ 150.000 por ano

Parceiros: comunidades locais, Universidade Tecnológica do Tajiquistão

Detalhes do contato:
IRH UNDP
Daniela Carrington
Telefone: +90 850 288 2130
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Croácia PNUD
Robert Pašičko
Telefone: +385912259438
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. http://www.hr.undp.org/content/croatia/en/home/presscenter/articles/2016/02/08/renewable-solutions-for-green-villages-in -os-stans- /

Metas e objetivos: A solução inovadora conjunta do governo local (município) da cidade de Dushanbe e da Iniciativa de Políticas Públicas de Internet do Fundo Público visa melhorar a qualidade da prestação de serviços municipais por meio da participação de moradores na notificação e mapeamento de problemas dos serviços municipais e monitoramento de sua melhoria. através de uma plataforma interativa online. A plataforma, lançada oficialmente em 1º de fevereiro de 2012, está disponível em http://www.mometavonem.tj/php/?l=pt_BR

A idéia principal era mostrar elementos do governo eletrônico que podem aumentar a qualidade da prestação de serviços públicos, melhorar a interação dos cidadãos com as autoridades governamentais, ajudar os provedores de serviços públicos e a administração do governo local a receber relatórios e dados pontuais e confiáveis para realizar ações. necessário e análises posteriores.

Implementação: no passado, para relatar problemas de serviços municipais, os cidadãos precisavam procurar contatos de provedores de serviços públicos e ligar para eles ou contatar uma pessoa autorizada de provedores. Mesmo que a pessoa tenha conseguido fazer um relatório, freqüentemente o provedor de serviços não conseguiu garantir a prestação de serviços ou a qualidade do serviço. Agora, dentro do sistema eletrônico, cada residente ou cada pessoa que visita Dushanbe tem as quatro opções seguintes para informar sobre a qualidade dos serviços e / ou problemas com os serviços comunitários por meio de SMS; chamada telefónica; o email; ou aplicação online.

Esta plataforma cobre 16 tipos de serviços, incluindo abastecimento de água, aquecimento, gás, eletricidade e manutenção de condições de saneamento, estradas e transporte público. O sistema permite que as autoridades, assim como todos os demais, monitorem o status dos relatórios entregues on-line.

O sistema de relatórios está conectado para monitoramento e reação oportuna a mais de 24 fornecedores de serviços comunais em quatro departamentos regionais do município. O sistema foi desenvolvido usando ferramentas e padrões abertos e gratuitos. Ele é baseado no Ushahidi, uma plataforma bem conhecida de crowdsourcing, e usa um mapa on-line de Dushanbe disponível no Open Street Maps, http://www.openstreetmap.org. O FrontLineSMS é mais um aplicativo aberto e gratuito que é usado para receber e entregar SMS no site.

Mais de 6.000 reclamações de cidadãos foram enviadas para a plataforma e 4.000 delas foram registradas como únicas. A plataforma permite coletar e analisar problemas que os cidadãos enfrentam sazonalmente durante o ano. Por exemplo, o sistema revelou que, durante o verão, os problemas comuns são a limpeza do lixo e o abastecimento de água e, no inverno, o principal problema é o fornecimento de eletricidade.

Conquistas: Após duas semanas de uma corrida oficial, o site foi demonstrado ao Presidente do Tajiquistão em uma exposição sobre as melhores realizações de Dushanbe organizada pela administração do prefeito. O Presidente considerou que o website é a melhor plataforma para incentivar a parceria entre o governo local e as necessidades públicas dos cidadãos.

Replicação: A solução pode ser replicada para resolver problemas de desenvolvimento social nos níveis local e nacional.

Orçamento: US $ 10.000

Parceiros: Fundação Open Society Institute-Assistance Foundation no Tajiquistão, Governo Local da cidade de Dushanbe, Internet Policy

Detalhes do contato:
Dushanbe, Tadjiquistão
Iniciativa de Políticas Públicas de Internet do Fundo Público
Muhammadi Ibodulloev
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone de contato: (+992) 918 719109