De acordo com o Plano de Ação Nacional sobre Mudanças Climáticas da Índia (NAPCC) de 2008, no decorrer do século 20, a temperatura média no país aumentou em 0,6 ° C. A precipitação está a tornar-se escassa mas intensa, afectando cada vez mais a utilização dos recursos naturais e a produtividade agrícola. Além disso, quase 60% da agricultura na Índia é alimentada pela chuva e a maioria dos agricultores é pequena e marginal, especialmente vulnerável aos impactos da mudança climática. O NAPCC combina os planos nacionais existentes sobre água, energia renovável, eficiência energética, agricultura e outros, junto com outros, em um conjunto de oito missões, uma das quais é especialmente relevante para o projeto: a Missão Nacional para Agricultura Sustentável (NMSA). A NMSA procura elaborar estratégias adequadas de adaptação e mitigação no setor agrícola no contexto dos riscos associados às mudanças climáticas. Promove um melhor acesso a informações e conselhos relevantes para o clima e busca uma estratégia para adaptar a agricultura às mudanças climáticas. O problema central para aumentar a capacidade de adaptação às mudanças climáticas é a falta de rede para fornecer informações atualizadas eficazes e oportunas para os agricultores, assim como formuladores de políticas e provedores de serviços em diferentes níveis (povoado, distrito, estado e nacional).

A Rede de Conhecimento em Mudança Climática na Agricultura Indiana (CCKN-IA) foi criada nos estados indianos de Jharkhand, Odisha e Maharashtra durante o projeto de 2013 a 2017 com o objetivo de apoiar os atores relevantes na agricultura a nível nacional, estadual e distrital. usar informações fornecidas pela rede de conhecimento sobre mudanças climáticas.

O grupo-alvo do projeto é definido como pequenos agricultores (homens e mulheres) ameaçados pelas mudanças climáticas nos três estados selecionados. Jharkhand, Odisha e Maharashtra são caracterizados por diferentes desenvolvimentos socioeconômicos e exposição aos efeitos das mudanças climáticas. O projeto funciona em três estados, seis distritos e doze blocos.

O objetivo é ser alcançado por dois resultados com a seguinte teoria da mudança, conforme descrito:

• Resultado A: Organizações parceiras públicas, não governamentais e privadas da rede prestam serviços relevantes para a mudança climática: Com base em pesquisas de base, avaliações de vulnerabilidades e análises de partes interessadas, organizações parceiras de rede são identificadas e pacotes de trabalho detalhados são formulados. Especialistas em nível local desenvolvem e validam os conteúdos locais de extensão de adaptação às mudanças climáticas (os chamados “avisos”) para abordar as variabilidades climáticas e as mudanças climáticas. Ao mesmo tempo, é desenvolvido, testado e ajustado um sistema de gerenciamento de conhecimento baseado na Web (Rede para Informação sobre Mudança Climática (Ex), NICE, http://nice.cckn-ia.org ). O NICE permite que várias partes interessadas de domínios como meteorologia, ciências agrícolas, sistemas de extensão e outros compartilhem e adaptem o conhecimento para atender às necessidades locais. O sistema on-line também pode ser acessado por meio de um aplicativo tablet que capacita os Field Extension Agents (FEAs) equipados com tablets para receber informações relevantes e adequadas sobre a qualidade e a mudança climática através de múltiplos modos (um-pager, SMS, links de vídeo) . As FEAs são agricultores locais (“Farmers Friends”) ou extensionistas a nível de campo (os diferentes estados aplicam diferentes modelos). Eles compartilham as informações obtidas no nível da vila por meio de quadros de avisos e reuniões de grupos de agricultores. Além disso, os agricultores testam práticas agrícolas sustentáveis, comprovadas e de baixo custo, de adaptação às mudanças climáticas.
• Resultado B: Lições, conceitos e diretrizes da rede tornam-se parte dos processos / estratégias nacionais de tomada de decisão do MoA (assessoria política): Os aprendizados do projeto são compartilhados com todas as partes interessadas. Breves de políticas e diretrizes políticas para institucionalizar a abordagem do projeto são desenvolvidas. Os departamentos estaduais de agricultura continuam usando a rede. Os governos estaduais têm novos planos de contingência de nível de bloco ajustados que lhes permitem reagir especificamente aos eventos extremos induzidos pela mudança climática em nível local. O MoAFW nomeia uma agência nodal como “proprietária” do NICE para que as experiências de rede se tornem parte da tomada de decisão nacional.

Ao estabelecer canais de comunicação de mão dupla através da rede, o projeto poderia contribuir para a integração do conhecimento relevante sobre a mudança climática através de estruturas governamentais diretamente a todas as partes interessadas envolvidas.

Conquistas do projeto

Indicador objetivo 1 : O número de membros da rede engajados no desenvolvimento de conteúdo está em pelo menos 70% dos meses no segundo ano de operação da rede, maior do que no ano anterior;

Indicador objetivo 2: O número de vezes que os membros entram no NICE está em pelo menos 70% dos meses no segundo ano de operação da rede, mais alto do que no ano anterior

• As conquistas do Indicador 1 e do Indicador 2 verificam um maior uso das informações fornecidas pela rede. Os valores extraídos do NICE mostraram um padrão interessante: Na principal estação agrícola, quando as informações sobre a adaptação às mudanças climáticas são especialmente importantes, de julho a outubro (temporada de monções ou Kharif), as atividades de desenvolvimento de conteúdo foram especialmente altas, tanto em número de usuários bem como o número de logins. Isto confirma que o desenvolvimento de conteúdo é feito de acordo com as necessidades sazonais dos agricultores, indicadas pelo calendário agrícola local.

Indicador de objetivo 3 : Pelo menos 70% das partes interessadas no distrito, agente de extensão e nível da comunidade confirmam que as informações fornecidas pela rede estão atualizadas, abrangentes, compreensíveis e relevantes.  

• Conquista do indicador 3: Os resultados da pesquisa de impacto realizada por uma empresa de consultoria indiana em outubro de 2016 mostraram que os respondentes no distrito, agente de extensão e nível da comunidade avaliaram as informações fornecidas pela rede para estarem atualizadas (74 % dos 605 respondentes), abrangente (82%), compreensível (91%) e relevante (89%). No nível da comunidade, os entrevistados acharam as informações especialmente compreensíveis (91%) e relevantes (90%).  

Indicador de objetivo 4 : No final do projeto, planos de nível de bloco para adaptação a situações de contingência relacionadas ao clima estão disponíveis nas áreas do projeto que são baseadas em informações da rede.

• Realização do indicador 4: Para cada um dos doze blocos do projeto, um plano de contingência foi desenvolvido sob a liderança da organização responsável, o Instituto Central de Pesquisa para Agricultura Seca (CRIDA), envolvendo todos os níveis, em consulta com os agricultores.

Indicador objetivo 5 : Nos seis distritos do projeto, 25% dos canais para comunicar as informações sobre a adaptação são direcionados especificamente para as mulheres. Canais incluem serviços de mensagens curtas, quadros de avisos, reuniões de grupos de agricultores e reuniões de mulheres SHG.

• Realização do indicador 5 : Com o objetivo de melhorar seu alcance às mulheres, o projeto treinou nove líderes (mulheres) de mulheres SHGs no Distrito de Ranchi, Jharkhand, em dezembro de 2016, e as equipou com tablets. As mulheres foram selecionadas pelos grupos de mulheres locais; Esperava-se que a página 7 transmitisse as informações obtidas através dos tablets entre os SHGs da aldeia sem qualquer pagamento. De acordo com os dados do projeto, os nove líderes dos grupos de auto-ajuda abrangem um total de 59 SHGs. As mulheres apreciaram muito as informações relacionadas à agricultura que conseguiram através das discussões nos grupos de auto-ajuda. De acordo com uma equipe da KVK, os líderes do SHG são mais ativos em responder às informações e fornecer feedback mais frequente por meio do NICE do que os homens. No entanto, o projeto não pôde transferir a nova abordagem para os cinco distritos restantes do projeto por causa do término antecipado do projeto. Assim, apenas em um dos seus seis distritos (17% da área do projeto), 25% dos canais para comunicar as informações sobre a adaptação são especificamente direcionados às mulheres.

Parceiros: Divisão do Sistema Agrícola de Chuvas (RFS) no âmbito do Departamento de Agricultura, Cooperação e Bem-Estar dos Agricultores do Ministério da Agricultura e Bem-Estar dos Agricultores (MoAFW). Organizações implementadoras: o Instituto Nacional de Gerenciamento de Extensão Agrícola (MANAGE) e os Departamentos Estaduais de Agricultura.

Intermediários importantes são os Institutos de Gestão de Extensão do Estado, Centros de Ciência Agrícola (Krishi Vigyan Kendra, KVK), Agência de Gestão de Tecnologia Agrícola (ATMA), Universidades Agrícolas Estaduais, Departamento Meteorológico da Índia (IMD) e ONGs como a Bacia Hidrográfica Organização Trust (WOTR) e parceiros do setor privado

Orçamento: 4.000.000 EUR

Detalhes de contato :
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Dag-Hammarskjöld-Weg 1–5 65760 Eschborn, Alemanha
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