Ruanda fez progressos sociais e econômicos significativos nos últimos 20 anos. Com base em um elaborado conjunto de estratégias de desenvolvimento de médio e longo prazo, o país manteve um crescimento econômico médio de 5% a 10% desde 1995 e alcançou uma grande parte dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (por exemplo, educação, saúde e falta dos ODM1). só um pouco).

No início dessa trajetória positiva de desenvolvimento, após o fim do genocídio em 1994, Ruanda dependia muito da Assistência Oficial ao Desenvolvimento, que, embora significativamente reduzida em 2014, ainda representa quase 40% do orçamento nacional. Além disso, em 2015, cerca de 15% dos recursos externos resultaram da cooperação Sul-Sul e Não-DAC.

O grande número de parceiros de desenvolvimento e de fundos dedicados a propósitos específicos de desenvolvimento exigiu esforços de gestão substantivos do governo jovem e impulsionou a criação de uma arquitetura inovadora de coordenação financeira de desenvolvimento a fim de assegurar que o financiamento externo esteja alinhado e promova prioridades nacionais de desenvolvimento. . Até agora, essa arquitetura inspira países e parceiros de desenvolvimento da região.

Pioneiro na eficácia do desenvolvimento no continente, Ruanda tem uma Política Nacional de Ajuda (2006) bem estabelecida e uma arquitetura de cooperação para o desenvolvimento, incluindo um mecanismo sólido para avaliar o desempenho de parceiros de desenvolvimento (DPAF) que ocorre anualmente. O desempenho é medido em função de 14 indicadores de eficácia, em consonância com o Plano Nacional de Ação para a Eficácia da Ajuda e com a agenda da eficácia global (Declaração de Paris, Estrutura de Monitorização de Busan). Esta revisão é publicada em conjunto com a revisão do desempenho do Governo, que é avaliada anualmente de acordo com a estratégia nacional de desenvolvimento.

A DPAF e a Divisão do Trabalho (DoL) entre parceiros de desenvolvimento (PDs), que exigem que os PDs trabalhem em não mais do que 3 setores, têm sido instrumentais na introdução de uma mudança de comportamento entre os PDs.

Um Comitê de Implementação de Políticas de Assistência de nível ministerial fornece supervisão de alto nível e direção estratégica na área, enquanto o Grupo de Coordenação de Parceiros de Desenvolvimento reúne os governos, DPs, OSCs e setor privado para o diálogo de alto nível. Ao nível sectorial, o diálogo entre o governo e os parceiros é organizado através de Grupos de Trabalho Sectoriais (SWGs), liderados conjuntamente por um ministério líder e um PD.

Por meio de seu Banco de Dados de Assistência ao Desenvolvimento (DAD), o governo coleta dados oficiais de financiamento do desenvolvimento de parceiros de desenvolvimento e publica relatórios oficiais anuais.

Tendo em vista as mudanças no cenário de financiamento do desenvolvimento nos últimos anos e uma parcela crescente dos recursos do Sul-Sul e do setor privado, o Governo de Ruanda desenvolveu proativamente sua Política de Cooperação Sul-Sul, está trabalhando na implementação de um estratégia de financiamento do sector privado e sobre o desenvolvimento de um novo DPAF que possa medir "para além das parcerias de ajuda" nos domínios do comércio, fiscalidade, IDE, PPP, etc.

O Ruanda compartilhou de bom grado as lições aprendidas com a implementação dessas ferramentas de gestão financeira de desenvolvimento com outros países. Todos os anos, o Ministério das Finanças e Planejamento Econômico hospeda delegações de ministérios de pares para aprender sobre as melhores práticas, garantindo que os princípios de eficácia sejam respeitados em nível nacional. Para citar apenas alguns, delegações do Bangladesh, Gâmbia, Malawi, Sudão e Madagáscar visitaram as instituições de gestão de ajuda do Ruanda e aprenderam sobre as melhores práticas para garantir a coordenação, alinhamento e resultados às prioridades nacionais de desenvolvimento e monitoramento e responsabilização das intervenções do PD.

Resumo

O sistema centralizado de governança da Libéria tem desafiado a participação popular e iniciativas de desenvolvimento local, especialmente na provisão de bens e serviços públicos. Com o objetivo de "aproximar o governo do povo" e assegurar maior participação em seu próprio processo de desenvolvimento e distribuição equitativa dos recursos do país, o Governo lançou sua Política Nacional de Descentralização e Governança Local em 2012. Com base nas melhores práticas compartilhadas pelo Instituto Indiano de Kerala, da administração local, os centros de serviços municipais estão encarregados de implementar a política de descentralização em nível local. em coordenação com os respectivos ministérios.

Desafio

A Libéria registrou avanços encorajadores no desenvolvimento humano desde sua transição para a paz e governança democrática. No entanto, o sistema centralizado de governança tem desafiado iniciativas de participação popular e desenvolvimento local, especialmente na provisão de bens e serviços públicos. A recente pandemia de Ebola de 2014/2015 foi apenas um exemplo muito flagrante de como a fraqueza do sistema de saúde foi reforçada através do sistema altamente centralizado.

Solução

Conseguir uma maior descentralização de poder, autoridade, funções e responsabilidades é um pilar importante do vasto programa de reformas do Governo da Libéria. Com o objetivo de "aproximar o governo do povo" e assegurar uma maior participação no seu próprio processo de desenvolvimento, bem como uma distribuição equitativa dos recursos da nação, o Governo lançou a sua Política Nacional de Descentralização e Governação Local em 2012. A política prevê uma revisão de instituições administrativas e reestruturação da governança local e do sistema de administração pública. Um elemento importante da estrutura para implementar esta política é o estabelecimento de centros de serviços municipais. Os centros de serviços municipais estão encarregados de implementar a política de descentralização em nível local. em coordenação com os respectivos ministérios. Os centros de serviços são baseados em exemplos valiosos do processo de descentralização na Índia. Eles foram projetados e implementados após uma visita de estudo do

Ministério da Administração Interna da Libéria em 2009 para a Índia A delegação visitou o Instituto de Administração Local de Kerala, na Índia, que tem uma longa história de programas de descentralização. Logo após sua independência, lançou um grande número de projetos de desenvolvimento em nível local e expandiu os serviços nacionais para o desenvolvimento rural. A participação e mobilização da comunidade é um elemento importante do seu esquema de desenvolvimento.

Apoiado por: PNUD, Agência Sueca de Desenvolvimento Internacional (SIDA), Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID)

Implementado por: Ministério da Administração Interna

Detalhe de contato: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

As Maurícias enfrentam vários desafios para a igualdade de género e representação das mulheres ao nível do Conselho.

Em consonância com a Visão das Maurícias de 2030 e com o objetivo de promover a representação descritiva e substantiva das mulheres, foi criado um Encontro de Género Parlamentar ao nível da Assembleia Nacional em março de 2017. Os exercícios de planeamento estratégico são inspirados nas melhores práticas identificadas noutros países. a região.

A percentagem de mulheres na política formal nas Maurícias é de cerca de 12% (2015), enquanto o último estudo de 2003 sobre representação de mulheres a nível de conselho nas Maurícias manteve-se nos 7%. O Governo de Maurício havia adotado em 2008 uma Estrutura Nacional de Políticas de Gênero que instava todos os Ministérios a formular suas respectivas políticas setoriais específicas de gênero. Até o momento, todos os Ministérios implementaram suas políticas de gênero com um orçamento de US $ 6.500 para a implementação de programas específicos de gênero.

No entanto, vários desafios para a igualdade de gênero e representação das mulheres permanecem:

1) Nem o status de implementação das políticas de gênero nem o status de igualdade de gênero no setor privado foram abordados até o momento.

2) Os Comentários Conclusivos da CEDAW identificaram uma série de áreas de reparação para alcançar a igualdade e equidade de gênero nas Ilhas Maurício e promover e proteger os direitos humanos das mulheres.

3) A percentagem de mulheres nos escalões mais elevados da tomada de decisões deve ser abordada para a sua representação substantiva ao nível do Parlamento.

4) A capacidade dos pontos focais do género nos ministérios sectoriais é também limitada em termos da sua perícia ou competências na integração da perspectiva do género nas políticas e programas, bem como nos processos de orçamentação sensíveis ao género.

5) Além disso, o número de casos de violência registrados está aumentando e há necessidade de uma abordagem coordenada e holística de todas as partes interessadas para lidar com o flagelo da violência.

A Visão 2030 de Maurício fornece a estrutura geral de ação para o desenvolvimento sustentável.
Uma Reunião de Gênero Parlamentar foi estabelecida no nível da Assembleia Nacional das Ilhas Maurício em março de 2017, após uma emenda às Regras e Procedimentos e à Ordem Permanente do Parlamento, com o apoio do PNUD.

A visão geral do Caucus é a obtenção da igualdade de gênero, através, inter alia, da habilitação da colaboração entre partidos para defender a sensibilidade de gênero no Parlamento; atuando como um cão de guarda para a implementação de políticas setoriais de gênero; comissionamento de pesquisas sobre questões de gênero salientes e fortalecimento da capacidade dos membros do Parlamento de integrar gênero em projetos de lei, debates e outros processos do Legislativo.

As atividades foram lançadas por meio do comissionamento pelo Comitê de Gênero de um exercício participativo de auditoria de gênero nos setores público e privado que avalia a situação da igualdade de gênero e identifica lacunas e desafios para a reparação. O apoio do setor privado tem sido procurado por uma organização da Umbrella que agrupa cerca de 1.200 empresas privadas.

A Comissão de Gênero também encomendou um estudo sobre o perfil sociológico dos perpetradores de violência doméstica para poder abordar as causas profundas da violência praticada pelo parceiro íntimo. Como resultado deste estudo, com o apoio técnico do PNUD, um Sistema de Informações sobre Violência Doméstica on-line está atualmente montado no nível do Executivo.

Para garantir a sustentabilidade a longo prazo, em linha com os objetivos nacionais de desenvolvimento, a Comissão de Gênero está atualmente no processo de formular seu plano estratégico, com o apoio do PNUD, e será inspirada nas melhores práticas de Uganda, Ruanda e Malaui. outros países da SADC e do Fórum Parlamentar Regional de Mulheres da SADC.

Crimes de vida selvagem, conflitos entre humanos e animais silvestres, movimentos restritos de vida selvagem, manejo de incêndios e uso indevido da terra estão entre as questões mais urgentes que afetam a Namíbia e seus quatro países vizinhos: Angola, Botswana, Zâmbia e Zimbábue.

A Namíbia lançou recentemente o seu quinto Plano Nacional de Desenvolvimento (NDP 5) em 2017. O NDP 5 encoraja a colaboração com os vizinhos regionais sobre desafios ambientais comuns.

Em resposta ao enfrentamento dos desafios, os 5 países formalmente concordaram em formar uma Área de Conservação Transfronteiriça (TFCA), conhecida como Área de Conservação Transfronteiriça Kavango-Zambezi (KAZA TFCA), que visa melhorar suas capacidades de lidar conjuntamente com a atual problemas.

Cobrindo mais de 520.000 km2, a KAZA TFCA é a maior área de conservação transfronteiriça a nível global, que é uma colaboração entre cinco (5) países parceiros: Angola, Botsuana, Namíbia, Zâmbia e Zimbabué, que visam manter a integridade ecológica através de múltiplos paisagem de uso. A KAZA TFCA é rica em biodiversidade e abriga a maior concentração de elefantes do mundo. É composto por mais de 20 Parques Nacionais, 85 Reservas Florestais, 22 Conservatórios, 11 Santuários, 103 Áreas de Manejo de Vida Silvestre e 11 Áreas de Gerenciamento de Jogos.

Hoje, os desafios mais comuns enfrentados pelas ACTFs da KAZA, particularmente no lado da Namíbia são: caça ilegal, conflitos entre humanos e animais selvagens, queima excessiva, movimentos restritos de vida selvagem ao longo da fronteira entre Botsuana e Namíbia, falta de informações precisas e detalhadas sobre o uso da terra. Áreas de Dispersão (WDAs) e infra-estrutura transfronteiriça limitada.

Muitas comunidades dentro da ACTF KAZA dependem muito dos recursos naturais (terra, rios e florestas) com seus meios de subsistência. O acesso a esses recursos, no entanto, é limitado e, especificamente, na Namíbia, as comunidades se sentem restritas ao uso da terra. Essa situação exacerba sua vulnerabilidade ao impacto da vida selvagem e ameaça o sucesso da conservação, muitas vezes levando as pessoas a se voltarem para atividades ilegais, como a caça furtiva.

Os elefantes, em especial, que são percebidos como uma das maiores ameaças às vidas humanas, embora os incidentes raramente ocorram, são ameaçados por níveis alarmantes de caça furtiva. Isto é devido ao alto valor do marfim, que está em alta demanda nos países asiáticos. O problema é ainda mais exacerbado pela forte ligação com os países vizinhos dentro da KAZA transfronteiriça, uma vez que existem sindicatos supostamente organizados que estão associados a outros países. No geral, a caça ilegal de elefantes é uma grande ameaça para a Namíbia como um país, particularmente devido à falta de consciência do seu valor, a necessidade de conservá-los e o impacto que a caça furtiva tem sobre eles.

SGDs Alvo (s):

O recém-lançado quinto Plano Nacional de Desenvolvimento (NDP 5) da Namíbia enfatiza a interconectividade de todos os esforços para a progressão econômica, transformação social, sustentabilidade ambiental e boa governança, além de incentivar a colaboração com os vizinhos regionais. Nos últimos anos, várias soluções transfronteiriças melhoraram a atitude negativa das comunidades em relação à vida selvagem e sua conservação:

KAZA Excellency Tour: O KAZA Excellency Tour está programado para ser um importante esforço colaborativo no crescimento econômico, preservação cultural, criação de empregos e sustentabilidade ambiental na região, continente e comunidade global. Especificamente na Namíbia, os benefícios do passeio têm o potencial de afetar positivamente os esforços de conservação, o meio ambiente e o ecoturismo no país. A rota de excelência da KAZA será oficialmente aberta ao público em fevereiro de 2018.

A turnê foi lançada oficialmente em novembro de 2017:
A Coordenadora Residente da ONU e Representante Residente do PNUD na Namíbia, Kiki Gbeho, acompanhou uma delegação de 7 Embaixadores acreditados na Namíbia, Encargos de Angola e da Líbia, o Director-Geral da NWR, a Sra. Zelna Hengari e a vice-ministra de Relações Internacionais Maureen Hinda, para participar de uma excursão de seis dias. Realizada no âmbito da Cooperação Sul-Sul, a delegação reuniu suas contrapartes no terreno transfronteiriço. Eles trocaram idéias sobre o uso sustentável da biodiversidade e cultura para maximizar os benefícios do turismo com foco no acesso e compartilhamento de benefícios, especialmente para as áreas remotamente localizadas da África Austral e sobre como promover parcerias para o avanço do turismo em consonância com os ODS.

O lançamento também complementou os esforços para comemorar o Ano Internacional do Turismo Sustentável 2017 (IY2017) e, através de suas principais figuras femininas, serviu como ajuste ideal para atender os 10 Embaixadores Especiais do IY2017, que incluem Sua Excelência Ellen Johnson, ex Presidente da Libéria.

KAZA TFCA Plano de Desenvolvimento Integrado Mestre (MIDP): Implementado pelos cinco países da região, este plano fornece orientação estratégica para o desenvolvimento da KAZA TFCA a nível regional, durante um período de 5 anos, ou seja, 2015 - 2020. Isto pode ser alcançados através de: 1) provisão de conservação e gestão sustentáveis de recursos naturais transfronteiriços; 2) promoção da harmonização de políticas, estratégias e práticas para a gestão dos recursos naturais compartilhados em todo o cenário da KAZA TFCA; 3) prever o desenvolvimento de infra-estruturas que permitam a integração económica, especificamente a promoção de produtos turísticos regionais através das fronteiras e o investimento do sector privado; e; 4) proporcionar benefícios às comunidades locais dentro e adjacentes às principais áreas de conservação dentro da KAZA TFCA, através do desenvolvimento do turismo e da proteção dos recursos naturais e culturais.

Projeto de Fortalecimento do Sistema de Áreas Protegidas (PASS): O Projeto PASS é um projeto do Ministério do Meio Ambiente e Turismo (MET). Implementado pelo PNUD, o objetivo do projeto é auxiliar o MET a enfrentar os novos desafios que estão afetando a gestão de Áreas Protegidas (PAs). O objetivo deste projeto é garantir que o Sistema de Áreas Protegidas da Namíbia seja fortalecido e financiado de forma sustentável melhorando os sistemas atuais de entrada no parque e mecanismos de geração de receita, estratégias de aplicação da lei e mecanismos para lidar com crimes contra a vida selvagem (particularmente a caça ilegal de espécies de alto valor). ), bem como a gestão de incêndios em áreas protegidas.

• Com o apoio do projeto PASS, a MET fez / está fazendo o seguinte: • Protegendo espécies de elefantes de alto valor contra a caça ilegal no Parque Nacional de Bwabwata e áreas adjacentes por meio de patrulhamento contínuo de atividades anti-caça e conscientização.
• Uniu forças com a Polícia da Namíbia (NAMPOL) e com o Ministério da Defesa (MoD), no sentido de combater a caça furtiva em locais conhecidos de caça furtiva, especialmente o Parque Nacional de Bwabwata com sua grande população de elefantes.
• Desenvolveu uma Estratégia Nacional de Gestão de Incêndio para Áreas Protegidas (PAs), como uma estrutura geral para a gestão de incêndios nas PAs da Namíbia.
• Procedimentos Operacionais Padrão (SOPs) específicos para áreas protegidas desenvolvidos para o manejo de incêndios. O desenvolvimento de POPs para os dois primeiros PAs já foi iniciado.

Gestão de Recursos Naturais Baseada na Comunidade (CBNRM):

Na Namíbia, a gestão da vida selvagem não é apenas uma prioridade em PAs, mas também além dos limites de PA. A proclamação das PAs e a gestão da vida selvagem na Namíbia em geral são guiadas pela Portaria de Conservação da Natureza nº 4 de 1975. Esta portaria foi alterada em 1996, de modo que delegou os direitos das comunidades sobre a proteção da vida selvagem, ao mesmo tempo tempo gerando benefícios econômicos.

De acordo com a lei, é necessária uma permissão por escrito para a caça nas áreas protegidas e na terra comunal.

Embora as disposições da portaria sejam frequentemente ignoradas, devido ao valor econômico do marfim de elefante, as comunidades têm colocado esforços na proteção da vida selvagem dentro das áreas comuns, incluindo os elefantes através dos esquemas de Recursos Naturais Baseados na Comunidade (CBNRM).

Os relatórios revelaram que vários esquemas de CBNRM foram bem sucedidos na Namíbia, o que levou ao registo de mais unidades de conservação na Região da Namíbia no Zambeze, que faz parte da KAZA TFCA.

Resumo

Entre 2005 e 2008, o projeto de Apoio ao Desenvolvimento Urbano da Namíbia baseou-se na expertise da Caixa Econômica Federal (CAIXA), uma instituição bancária pública brasileira com amplo trabalho nas áreas de desenvolvimento urbano, habitação e gestão de programas sociais. Coordenado pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC), este projeto teve como objetivo transferir metodologias construtivas adaptadas à realidade da Namíbia, bem como apoiar a elaboração de propostas de políticas públicas de habitações populares e a formulação de soluções para o tratamento de resíduos sólidos e saneamento básico.

Desafio

Desde a sua independência (em 1990), a Namíbia verificou a necessidade de estruturar e implementar políticas públicas para o desenvolvimento urbano. A falta de regulamentação do uso da terra, a prevalência de habitações precárias construídas pelo próprio e deficiências significativas em termos de infraestrutura urbana, desde então, continuaram a marcar as grandes cidades do país.

Solução

O projeto de Apoio ao Desenvolvimento Urbano da Namíbia englobou três aspectos complementares: (1) apoio à formulação de políticas habitacionais voltadas à população de baixa renda; (2) a transferência de metodologias de construção não convencionais adequadas à realidade local; e (3) o desenvolvimento de um projeto piloto na área de gestão de resíduos sólidos e saneamento básico. As atividades envolveram o intercâmbio e treinamento de técnicos para o desenvolvimento compartilhado dos produtos, bem como a participação da população local nas cidades de Rehoboth e Okahandja.

(1) A fim de apoiar o desenvolvimento de políticas para a construção de habitações, foi realizada uma pesquisa sobre a legislação existente na Namíbia envolvendo funcionários dos municípios de Okahandja e Rehoboth e o Ministério do Governo Regional e Local, Habitação e Desenvolvimento Rural, bem como como representantes da comunidade. Após a identificação dos documentos brasileiros que poderiam ser adaptados à realidade da Namíbia, foram discutidos os termos do documento que regula a política habitacional do país. Os tópicos discutidos incluíram planejamento espacial, definição de beneficiários de programas habitacionais, educação ambiental e participação pública. A equipe brasileira recomendou a adoção de metodologia participativa como um novo paradigma de política pública na Namíbia.

(2) Para promover a construção de moradias de baixo custo, foi realizado um seminário sobre metodologias de construção não convencionais (utilizando materiais e mão-de-obra locais), apresentando exemplos da experiência brasileira. Posteriormente, o treinamento foi realizado no município de Okahandja sobre a técnica do solo de cimento, com a participação de representantes do Centro de Desenvolvimento de Pesquisa de Habitat da Namíbia e UN Habitat. Os membros da comunidade que participaram do treinamento aprenderam a produzir blocos de solo-cimento, sua forma de assentamento e outros detalhes construtivos.

(3) Na área de gestão de resíduos sólidos, experiências bem sucedidas foram compartilhadas no Brasil e um diagnóstico foi feito sobre a situação atual na Namíbia. Consequentemente, a CAIXA realizou treinamentos com catadores de materiais recicláveis, que aprenderam a coletá-los e armazená-los para posterior venda a empresas de reciclagem. Com a qualificação de seu trabalho, essas mulheres poderiam vislumbrar um aumento de renda, atuando de acordo com as diretrizes técnicas e conjuntamente. A cooperação também incluiu um diagnóstico do lixão em que os resíduos sólidos coletados pelo município de Rehoboth foram depositados, uma vez que um aterro sanitário ainda não havia sido implementado localmente; Com base nisso, recomendações foram feitas para melhorar a gestão da limpeza urbana e realizar campanhas de educação ambiental. Como evolução do conhecimento disseminado, destacaram-se os seguintes desenvolvimentos: a pesagem diária do lixo (com relatórios mensais); o recinto da área de despejo; a provisão pelo município de Rehoboth de um galpão para o armazenamento de materiais recicláveis; e a contratação de outra empresa terceirizada para coleta de lixo.

Este projeto foi a primeira iniciativa de cooperação Sul-Sul implementada pela CAIXA e é uma "prática promissora" no Programa de Melhores Práticas e Liderança Local da ONU-Habitat.

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC)

Agência de Implementação:
Do lado brasileiro: Caixa Econômica Federal (CAIXA)
Do lado da Namíbia: Ministério do Governo Regional e Local, Habitação e Desenvolvimento Rural

Pessoa de contato:
Leonardo Miguel Farinassi,
Gerente Nacional de Estratégia de Relações Internacionais,
Caixa Econômica Federal (CAIXA)
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Entre 2009 e 2013, este projeto de cooperação Sul-Sul buscou rever a metodologia de formação profissional rural do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) do Brasil para técnicos do Instituto de Desenvolvimento Agrário (IDA) de Angola, com o objetivo inicial de promover a melhoria da renda e a qualidade de vida dos agricultores familiares na província do Kwanza Sul.

Desafio

A agricultura predominante em Angola é a subsistência, com práticas agrícolas rudimentares e o uso de ferramentas manuais. Como resultado, a baixa produtividade das culturas limita a renda e a qualidade de vida dos pequenos agricultores familiares. Na província costeira do Kwanza Sul, a gestão ineficaz das plantações tem consequências negativas para o sustento das famílias dos produtores rurais, que acabam dependendo da importação de alimentos. Assim, a menor oferta de alimentos típica da dieta local compromete a segurança alimentar e nutricional dessas comunidades.

A formação e profissionalização de técnicos ligados à agricultura e produtores rurais são, portanto, um possível instrumento para revitalizar este setor produtivo e fomentar o crescimento da produção de alimentos. O principal desafio é adaptar métodos agrícolas mais eficientes às características do meio rural angolano, bem como introduzi-los, através de ações educativas, no contexto sociocultural das comunidades tradicionais.

Solução

Neste projecto de cooperação, a formação técnica foi a principal estratégia adoptada para promover a melhoria da qualidade de vida das comunidades rurais na província do Kwanza Sul, em Angola. Os técnicos do SENAR adaptaram a metodologia dos cursos de formação profissional rural utilizados no Brasil para qualificar agricultores e trabalhadores rurais angolanos. Após o primeiro diagnóstico das condições locais de trabalho rural, os técnicos também incluíram um módulo sobre a importância do uso correto de equipamentos básicos de proteção individual, especialmente no que diz respeito ao manuseio seguro de fertilizantes. Em particular, o projeto transferiu conhecimento por meio do treinamento de 20 técnicos da IDA e agentes locais. Formados como instrutores, eles agora podem disseminar a metodologia do SENAR para um número maior de agricultores familiares.

Graças às formações, algumas técnicas básicas adaptadas à realidade sociocultural angolana ajudaram a melhorar a produtividade das culturas nas comunidades servidas. Por exemplo, os agricultores familiares aprenderam a construir e manipular um instrumento de madeira (chamado crowbar) que permite demarcar o terreno em contornos, uma solução simples para proteger as plantações enraizadas em terrenos acidentados das chuvas e a eficiência. Técnicas básicas de análise do solo também começaram a orientar os agricultores sobre a fertilidade da terra. Os educadores do SENAR também realizaram treinamento sobre o uso de catracas, outra ferramenta muito simples e eficiente para fertilização e plantio em pequenas áreas.

A troca de profissionais dos dois países envolveu duas visitas de técnicos do SENAR a Angola entre 2010 e 2012, e a visita de um grupo de 13 técnicos angolanos ao Brasil em 2012 para atender propriedades rurais no Paraná. Na ocasião, o grupo também participou de um programa focado em gestão e empreendedorismo, além de treinamento no processamento de soja para uso alimentar.

Este projecto de cooperação deu frutos em ambos os países: por um lado, levou técnicas de formação agrícola para Angola; por outro lado, estabeleceu as bases para o desenvolvimento, pelo SENAR, de sua própria metodologia para adaptar programas de assistência técnica e formação profissional em outros países em desenvolvimento (a entidade atualmente tem uma unidade específica para a cooperação internacional).

Apoiado por:
Do lado brasileiro: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)
Para o lado angolano: Instituto de Desenvolvimento Agrário (IDA / Ministério da Agricultura)

Agência executora: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)

Pessoa de contato:
Daniel Küppel Carrara,
Diretor geral,
Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Realizado entre 2010 e 2011, o projeto de Apoio ao Desenvolvimento Habitacional de Cabo Verde foi baseado na expertise da Caixa Econômica Federal (CAIXA), uma entidade do setor bancário brasileiro com amplo trabalho nas áreas de desenvolvimento urbano, habitação e gestão de programas sociais. Coordenado pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC), o projeto teve como objetivo a transferência de conhecimento da CAIXA e do Ministério das Cidades brasileiro relacionado ao programa Minha Casa Minha Vida, visando replicá-lo em Cabo Verde por meio da Casa para Todos. o ministério encarregado da habitação.

Desafio

O governo cabo-verdiano elegeu 2009 como "Ano da Habitação" e promoveu medidas e estratégias para promover a habitação social em todo o país, procurando criar as condições para o cumprimento gradual de uma das determinações constitucionais reivindicadas pela população: a habitação certa. Assim, o programa "Casa para Todos" foi criado naquele ano, considerando que o país tinha então um déficit habitacional quantitativo de cerca de 40 mil casas (segundo dados do ministério responsável pela habitação). No entanto, ainda era necessário estruturar formalmente o programa como política pública de habitação, de modo a torná-lo capaz de agrupar e institucionalizar os instrumentos necessários para a promoção e viabilidade da construção de novas moradias (8,5 mil unidades) e a reabilitação. de habitação precária preexistente (cerca de 16 mil unidades).

Solução

O projecto de Apoio ao Desenvolvimento Habitacional de Cabo Verde teve como objectivo a transferência de conhecimento para a estruturação do programa "Casa para Todos", em termos da consolidação dos instrumentos e procedimentos necessários para a sua implementação. A cooperação envolveu visitas técnicas a iniciativas realizadas pelo programa habitacional brasileiro, treinamento de uma equipe ministerial responsável pela habitação, assessoria técnica e a elaboração conjunta de ferramentas e documentos de apoio com diretrizes relacionadas à produção de empreendimentos habitacionais para a população de baixa renda. renda.

Assim, o projecto incluiu a formação de profissionais cabo-verdianos na análise de rendimentos não comprovados e a prestação de assistência técnica ao ministério responsável pela habitação em diversas áreas, tais como:
- consolidação da metodologia de cálculo do déficit habitacional e inadequação de moradia;
- a elaboração do guia de adesão dos municípios ao Sistema Nacional de Habitação de Interesse Social;
- preparação dos manuais "Casa para Todos";
- o cálculo da distribuição de subsídios no âmbito do programa e a estruturação do fundo de garantia;
- elaboração da metodologia de implementação de instrumentos urbanos, legais e fiscais para a política urbana;
- a estruturação de um programa nacional de apoio à regularização fundiária sustentável; e
- a estruturação de registros territoriais com múltiplos propósitos.

Entre os produtos preparados conjuntamente pela CAIXA e pelo ministério cabo-verdiano responsável pela habitação estão os seguintes documentos e instrumentos necessários para a implementação do programa Casa para Todos:
- manuais do proponente e análise de engenharia;
- o manual de assistência social (que incluiu a formação de cerca de 100 funcionários locais);
- o manual de procedimentos operacionais para contratação;
- um relatório de análise técnica sobre a adequação da estrutura de cadastro único cabo-verdiano (sistema de registo que permite a identificação das famílias de baixa renda que beneficiarão do programa);
- a seleção eletrônica de beneficiários de habitação social através de um único cadastro;
- o modelo financeiro para sustentar o programa;
- planilha de cálculo financeiro compatível com a realidade local;
- um manual de inovações tecnológicas; e
- uma planilha com parâmetros para a análise das propostas para contratação de construtores.

Graças aos resultados desta iniciativa de cooperação, o governo cabo-verdiano foi capaz de realizar concursos internacionais para construir, inicialmente, 1,7 mil novas unidades habitacionais. O projecto de Apoio ao Desenvolvimento de Habitação de Cabo Verde faz parte das "melhores práticas" publicadas no "Programa de Melhores Práticas e Liderança Local" da ONU-Habitat.

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e Caixa Econômica Federal (CAIXA)

Agência de Implementação:
Do lado brasileiro: CAIXA e o Ministério das Cidades
Do lado de Cabo Verde: Ministério do Ambiente, Habitação e Ordenamento do Território, e Ministério dos Negócios Estrangeiros, Cooperação e Comunidades

Pessoa de contato:
Leonardo Miguel Farinassi,
Gerente Nacional de Estratégia de Relações Internacionais,
Caixa Econômica Federal (CAIXA)
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Com uma primeira fase realizada entre 2011 e 2015, este projeto de cooperação Sul-Sul teve como objetivo replicar o programa PAIS (Produção Integrada Agroecológica e Sustentável) no Senegal, com base no sucesso desta iniciativa no Brasil, onde mais de 10 mil unidades produtivas são implementados desde 2005. O sistema PAIS é uma tecnologia social composta por processos simples de produção agroecológica que aumentam a oferta de alimentos, trabalho e renda para pequenos produtores rurais.

Desafio

Cerca de 50% da população do Senegal vive em áreas rurais. Por sua vez, o setor da agricultura e pesca é muito significativo na economia senegalesa, representando 14% do PIB e ocupando cerca de metade da população ativa. Senegaleses rurais são, na sua maioria, pequenos agricultores envolvidos na agricultura de subsistência; destes, 30% são afetados pela insegurança alimentar.

A agricultura no Senegal é baseada em culturas comerciais (amendoim, algodão e vegetais), bem como em culturas alimentares (principalmente cereais), ambas as quais dependem das chuvas, que são esperadas apenas durante três meses por ano. A produtividade dos agricultores é reduzida devido a fatores como manejo inadequado dos solos e degradação dos ecossistemas. Essa situação resulta, entre outros, em baixos níveis de renda das famílias e em altas taxas de migração para as cidades e até para outros países.

Solução

Trabalhando em pequenas propriedades (cerca de 0,5 ha cada), o sistema PAIS visa à produção integrada de alimentos para consumo próprio, com a possibilidade de comercializar o excedente, sendo organizado em uma estrutura contendo: um galinheiro central, hortaliças plantadas em um - Quintal ecológico e sistema de irrigação por gotejamento. Os principais objetivos do PAIS são:

- a diversificação da produção rural e a adoção de manejo agroecológico;

- a criação e organização de sistemas de certificação orgânica para agregar valor aos produtos e melhorar a nutrição da família; e

- aumentar a renda dos produtores rurais.

Para iniciar a replicação do sistema PAIS no Senegal, foi estabelecida uma unidade modelo, na qual foram capacitados sete técnicos multiplicadores, que posteriormente assessorariam as famílias dos agricultores na implantação de unidades agroecológicas sustentáveis (desde a seleção da terra e preparação do solo até Produção). Em seguida, foram estabelecidas dez unidades adicionais de PAIS, cada família recebendo um kit do material de implantação necessário e beneficiando-se de acompanhamento técnico por três anos para realizar e monitorar todas as etapas do projeto.

Técnicos brasileiros realizaram treinamento em agroecologia e construção de pequenos reservatórios de água (para irrigação e piscicultura), enquanto a Agência Nacional de Integração e Desenvolvimento Agrícola Senegalesa (ANIDA) forneceu apoio técnico de campo e garantiu o armazenamento e a distribuição do material do kit. Além de fazer parte do comitê de gestão de projetos, a ANIDA também apoiou a iniciativa com o fornecimento de materiais e mão-de-obra para instalar cercas em torno das 11 unidades iniciais do PAIS, garantindo-lhes maior segurança.

O principal diferencial desta iniciativa foi incentivar as associações e o empreendedorismo dos produtores rurais, com a promoção da articulação de grupos produtivos e ações afirmativas que geram sustentabilidade, atuando nas instâncias do governo e da sociedade civil. Alguns efeitos positivos do projeto superaram as expectativas; por exemplo, a mudança na renda das famílias beneficiárias, que, em média, aumentou em mais de 60% (chegando a mais de 200% em alguns casos) e um aumento substancial na preocupação com o meio ambiente e o uso sustentável da água.

Devido aos bons resultados obtidos, o projeto acabou provocando a adoção pela ANIDA de uma política pública denominada "Fazenda Naatangué" ('naatangué' significando 'abundância' na língua Wolof local); O objetivo do governo senegalês é disseminar o estabelecimento de unidades agroecológicas sustentáveis em todo o país.

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC)

Agência de Implementação:
Do lado brasileiro: Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural (EMATER-DF) e PAIS Consultoria em Agroecologia
Do lado senegalês: Agência Nacional de Integração e Desenvolvimento Agrícola (ANIDA)

Pessoa de contato:
Aly Ndiaye, agrônomo,
Consultor, PAIS Consultancy in Agroecology
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Resumo

Entre 2009 e 2013, este projeto de cooperação Sul-Sul buscou rever a metodologia de formação profissional rural do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) do Brasil para técnicos do Instituto de Desenvolvimento Agrário (IDA) de Angola, com o objetivo inicial de promover a melhoria da renda e a qualidade de vida dos agricultores familiares na província do Kwanza Sul.

Desafio

A agricultura predominante em Angola é a subsistência, com práticas agrícolas rudimentares e o uso de ferramentas manuais. Como resultado, a baixa produtividade das culturas limita a renda e a qualidade de vida dos pequenos agricultores familiares. Na província costeira do Kwanza Sul, a gestão ineficaz das plantações tem consequências negativas para o sustento das famílias dos produtores rurais, que acabam dependendo da importação de alimentos. Assim, a menor oferta de alimentos típica da dieta local compromete a segurança alimentar e nutricional dessas comunidades.

A formação e profissionalização de técnicos ligados à agricultura e produtores rurais são, portanto, um possível instrumento para revitalizar este setor produtivo e fomentar o crescimento da produção de alimentos. O principal desafio é adaptar métodos agrícolas mais eficientes às características do meio rural angolano, bem como introduzi-los, através de ações educativas, no contexto sociocultural das comunidades tradicionais.

Solução

Neste projecto de cooperação, a formação técnica foi a principal estratégia adoptada para promover a melhoria da qualidade de vida das comunidades rurais na província do Kwanza Sul, em Angola. Os técnicos do SENAR adaptaram a metodologia dos cursos de formação profissional rural utilizados no Brasil para qualificar agricultores e trabalhadores rurais angolanos. Após o primeiro diagnóstico das condições locais de trabalho rural, os técnicos também incluíram um módulo sobre a importância do uso correto de equipamentos básicos de proteção individual, especialmente no que diz respeito ao manuseio seguro de fertilizantes. Em particular, o projeto transferiu conhecimento por meio do treinamento de 20 técnicos da IDA e agentes locais. Formados como instrutores, eles agora podem disseminar a metodologia do SENAR para um número maior de agricultores familiares.

Graças às formações, algumas técnicas básicas adaptadas à realidade sociocultural angolana ajudaram a melhorar a produtividade das culturas nas comunidades servidas. Por exemplo, os agricultores familiares aprenderam a construir e manipular um instrumento de madeira (chamado crowbar) que permite demarcar o terreno em contornos, uma solução simples para proteger as plantações enraizadas em terrenos acidentados das chuvas e a eficiência. Técnicas básicas de análise do solo também começaram a orientar os agricultores sobre a fertilidade da terra. Os educadores do SENAR também realizaram treinamento sobre o uso de catracas, outra ferramenta muito simples e eficiente para fertilização e plantio em pequenas áreas.

A troca de profissionais dos dois países envolveu duas visitas de técnicos do SENAR a Angola entre 2010 e 2012, e a visita de um grupo de 13 técnicos angolanos ao Brasil em 2012 para atender propriedades rurais no Paraná. Na ocasião, o grupo também participou de um programa focado em gestão e empreendedorismo, além de treinamento no processamento de soja para uso alimentar.

Este projecto de cooperação deu frutos em ambos os países: por um lado, levou técnicas de formação agrícola para Angola; por outro lado, estabeleceu as bases para o desenvolvimento, pelo SENAR, de sua própria metodologia para adaptar programas de assistência técnica e formação profissional em outros países em desenvolvimento (a entidade atualmente tem uma unidade específica para a cooperação internacional).

Apoiado por:
Do lado brasileiro: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)
Para o lado angolano: Instituto de Desenvolvimento Agrário (IDA / Ministério da Agricultura)

Agência executora: Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)

Pessoa de contato:
Daniel Küppel Carrara,
Diretor geral,
Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR)
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Resumo

Implementado entre 2014 e 2017, este projeto de cooperação Sul-Sul teve como objetivo incentivar o aumento da produção de alimentos em Botsuana através do desenvolvimento do cooperativismo e do associativismo rural. Financiado pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e mantido pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) com o apoio técnico da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA), o projeto teve caráter piloto e teve como foco os produtores de hortaliças.

Desafio

Dos dois milhões de habitantes do Botswana, 39% vivem em áreas rurais; no entanto, a grande maioria do território (85%) é coberta pelo deserto de Kalahari. Com uma economia frágil e uma produção agrícola pouco diversificada, o país é fortemente dependente das importações de alimentos. Por exemplo, a importação de hortaliças representa 75% de todos os alimentos consumidos nacionalmente, tornando esse setor estratégico para a questão da segurança alimentar. Neste sentido, o governo do Botswana tem procurado incentivar os produtores locais a se organizarem em cooperativas para que possam lidar melhor com os problemas que encontram individualmente, como armazenamento e transporte da produção. Os agricultores podem, assim, tornar-se mais competitivos e cooperar na redução dos preços dos alimentos básicos para o consumidor final.

Solução

O projeto de fortalecimento do cooperativismo e do associativismo rural em Botsuana visou disseminar o modelo cooperativo para a promoção do desenvolvimento agrícola no país. A dimensão cooperativa inclui a aquisição de conhecimentos adequados para a gestão compartilhada e participativa dos negócios, a orientação comercial e a capacidade organizacional dos produtores. Tal conhecimento visa dar aos agricultores autonomia na gestão e possibilidades de gestão criativa e sustentável, bem como representatividade e legitimidade junto ao mercado e ao país.

O compartilhamento da experiência brasileira no cooperativismo envolveu visitas técnicas e treinamento em dois eixos principais: o empoderamento de produtores familiares e líderes comunitários rurais para atuarem como multiplicadores do modelo cooperativo localmente, e a conscientização dos representantes dos órgãos reguladores para incluir a prática do cooperativismo. cooperativismo na formulação de políticas públicas. Com a colaboração do governo do Botswana, foram identificados produtores com perfil cooperativo - ou seja, especialistas de mercado e as principais dificuldades para tais empreendimentos - e, após esse mapeamento, foram elaborados planos de negócios e de trabalho para o setor de horticultura. As reuniões de trabalho também envolveram organizações da sociedade civil, como a Associação Cooperativa do Botsuana (BOCA), o Centro Cooperativo de Formação do Botswana e o Mercado Central de Gaborone.

A capacitação em Botsuana e no Brasil beneficiou um total de 43 pessoas (incluindo agentes do governo e produtores de frutas e hortaliças) e focou no planejamento, treinamento e gestão de cooperativas, bem como realizado em parceria com a EMBRAPA Hortaliças). Também durante o período de treinamento, os agricultores da comunidade de North Kweneng decidiram fundar sua própria cooperativa, que servirá como modelo a ser seguido em outras regiões do país. Registrada em novembro de 2015, a Cooperativa de Horticultura North Kweneng, que atualmente conta com 14 famílias cooperadoras, é apoiada pelo Ministério da Agricultura de Botswana e já possui toda a documentação necessária para fornecer alimentos aos programas sociais do governo local.

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC)

Agência de implementação:
Do lado brasileiro: Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) e Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA)
Do lado botsuanese: Ministério da Agricultura

Pessoa de contato:
João Marcos Silva Martins,
Analista de Relações Institucionais,
Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB)
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Resumo

Decorrente de um acordo entre os governos do Brasil, Cabo Verde e Senegal e do Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA), o projeto "Centros de Referência em Coleta Eletrônica de Dados do Censo na África" é uma plataforma para a troca de experiências e construção conjunta. de abordagens inovadoras com o objetivo de fortalecer os institutos de estatística do continente. Com base na experiência bem-sucedida do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) na implementação e operação de censos digitais no Brasil, o projeto visa capacitar os institutos de estatística de Cabo Verde e Senegal para atuar como multiplicadores da metodologia, promovendo e promovendo Facilitar o uso de tecnologias de coleta de dados do censo por outros países africanos interessados.

Desafio

O censo demográfico é um instrumento central para apoiar a formulação e o monitoramento das políticas públicas de um país. A produção de dados e indicadores de melhor qualidade e pontualidade é essencial para propor, implementar, monitorar e avaliar políticas públicas e projetos de desenvolvimento mais adequados às realidades locais. Um dos desafios enfrentados pela União Africana para alcançar os objetivos da "Agenda 2030" global e da "Agenda África 2063" é promover uma cultura de políticas públicas baseadas em evidências e processos de tomada de decisão, o que requer a disponibilidade e uso de informações e informações atualizadas com um nível mais alto de confiabilidade. Para tanto, é essencial investir nas capacidades dos institutos nacionais de estatística, bem como promover a adoção de sistemas de informação geoespacial para a coleta, análise, produção e disseminação de dados desagregados.

Solução

Com base na experiência do Brasil (que em 2010 realizou o primeiro censo de população e habitação digital no mundo), este projeto de cooperação Sul-Sul, iniciado em 2016, tem como objetivo capacitar as instituições africanas a receber capacitação para treinar interessados em usar o metodologia de coleta de dados do censo. Para este projeto, foram estabelecidas parcerias com os institutos nacionais de estatística de Cabo Verde e Senegal, dois países que já realizaram seus últimos censos populacionais com o uso da tecnologia de coleta eletrônica de dados, com o apoio do IBGE. A migração do processo tradicional de coleta de dados censitários através de questionários em papel para o formato digital implica, entre outros benefícios, ganhos substanciais em termos de tempo e confiabilidade, aumentando as possibilidades de monitoramento e disseminação de dados em tempo hábil.

O Instituto Nacional de Estatística (INE) de Cabo Verde e a Agência Nacional de Estatística e Demografia (ANSD) do Senegal foram treinados nas técnicas desenvolvidas e utilizadas pelo IBGE na população brasileira e censos agrícolas, para atuarem como centros de censos digitais no continente africano. Para cooperar com institutos similares de outros países, as duas instituições conheceram todo o processo desenvolvido no Brasil para a adoção do censo eletrônico, bem como os impactos de tal mudança nas operações do IBGE. Partilhar esta experiência permite que os países africanos façam as adaptações necessárias da metodologia às realidades institucionais, territoriais e socioculturais locais, incluindo as suas especificidades em termos de exigências e recursos existentes.

Com um plano de treinamento desenvolvido em conjunto por todos os parceiros do projeto, cerca de 50 técnicos africanos foram treinados no final de 2017 para planejar e implementar operações de censo eletrônico. O conteúdo do treinamento abordou tópicos como: cooperação Sul-Sul; planejamento pré-censitário; a criação de questionários; a programação eletrônica dos dispositivos de coleta; divulgação e divulgação de resultados; e a conscientização da população sobre a importância do censo. O treinamento também incluiu workshops práticos para realizar exercícios de simulação. Esperada para 2018, a fase final do projeto refere-se à transferência dos conhecimentos adquiridos pelo INE e pela ANSD, e inclui a supervisão do IBGE durante o primeiro treinamento que cada Centro de Referência fará para os países interessados.

O projeto também pede a mobilização de parceiros para financiar a aquisição de dispositivos móveis de coleta de dados, que serão compartilhados de forma rotativa com os países interessados. Espera-se que os Centros de Referência promovam o estabelecimento de iniciativas complementares de cooperação técnica e científica para a realização de censos digitais, beneficiando pelo menos 18 países africanos que prevêem censos nos próximos anos. O projeto também visa estruturar um terceiro centro de referência na África, desta vez em um país anglófono (que ainda será definido).

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e Fundo das Nações Unidas para a População (UNFPA)

Agência Implementadora: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)

Pessoa de contato:
Luciana Martins Prazeres,
Analista do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)
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Resumo

Com uma primeira fase realizada entre 2011 e 2015, este projeto de cooperação Sul-Sul teve como objetivo replicar o programa PAIS (Produção Integrada Agroecológica e Sustentável) no Senegal, com base no sucesso desta iniciativa no Brasil, onde mais de 10 mil unidades produtivas são implementados desde 2005. O sistema PAIS é uma tecnologia social composta por processos simples de produção agroecológica que aumentam a oferta de alimentos, trabalho e renda para pequenos produtores rurais.

Desafio

Cerca de 50% da população do Senegal vive em áreas rurais. Por sua vez, o setor da agricultura e pesca é muito significativo na economia senegalesa, representando 14% do PIB e ocupando cerca de metade da população ativa. Senegaleses rurais são, na sua maioria, pequenos agricultores envolvidos na agricultura de subsistência; destes, 30% são afetados pela insegurança alimentar.

A agricultura no Senegal é baseada em culturas comerciais (amendoim, algodão e vegetais), bem como em culturas alimentares (principalmente cereais), ambas as quais dependem das chuvas, que são esperadas apenas durante três meses por ano. A produtividade dos agricultores é reduzida devido a fatores como manejo inadequado dos solos e degradação dos ecossistemas. Essa situação resulta, entre outros, em baixos níveis de renda das famílias e em altas taxas de migração para as cidades e até para outros países.

Solução

Trabalhando em pequenas propriedades (cerca de 0,5 ha cada), o sistema PAIS visa à produção integrada de alimentos para consumo próprio, com a possibilidade de comercializar o excedente, sendo organizado em uma estrutura contendo: um galinheiro central, hortaliças plantadas em um - Quintal ecológico e sistema de irrigação por gotejamento. Os principais objetivos do PAIS são:

- a diversificação da produção rural e a adoção de manejo agroecológico;

- a criação e organização de sistemas de certificação orgânica para agregar valor aos produtos e melhorar a nutrição da família; e

- aumentar a renda dos produtores rurais.

Para iniciar a replicação do sistema PAIS no Senegal, foi estabelecida uma unidade modelo, na qual foram capacitados sete técnicos multiplicadores, que posteriormente assessorariam as famílias dos agricultores na implantação de unidades agroecológicas sustentáveis (desde a seleção da terra e preparação do solo até Produção). Em seguida, foram estabelecidas dez unidades adicionais de PAIS, cada família recebendo um kit do material de implantação necessário e beneficiando-se de acompanhamento técnico por três anos para realizar e monitorar todas as etapas do projeto.

Técnicos brasileiros realizaram treinamento em agroecologia e construção de pequenos reservatórios de água (para irrigação e piscicultura), enquanto a Agência Nacional de Integração e Desenvolvimento Agrícola Senegalesa (ANIDA) forneceu apoio técnico de campo e garantiu o armazenamento e a distribuição do material do kit. Além de fazer parte do comitê de gestão de projetos, a ANIDA também apoiou a iniciativa com o fornecimento de materiais e mão-de-obra para instalar cercas em torno das 11 unidades iniciais do PAIS, garantindo-lhes maior segurança.

O principal diferencial desta iniciativa foi incentivar as associações e o empreendedorismo dos produtores rurais, com a promoção da articulação de grupos produtivos e ações afirmativas que geram sustentabilidade, atuando nas instâncias do governo e da sociedade civil. Alguns efeitos positivos do projeto superaram as expectativas; por exemplo, a mudança na renda das famílias beneficiárias, que, em média, aumentou em mais de 60% (chegando a mais de 200% em alguns casos) e um aumento substancial na preocupação com o meio ambiente e o uso sustentável da água.

Devido aos bons resultados obtidos, o projeto acabou provocando a adoção pela ANIDA de uma política pública denominada "Fazenda Naatangué" ('naatangué' significando 'abundância' na língua Wolof local); O objetivo do governo senegalês é disseminar o estabelecimento de unidades agroecológicas sustentáveis em todo o país.

Apoiado por: Agência Brasileira de Cooperação (ABC)

Agência de Implementação:
Do lado brasileiro: Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural (EMATER-DF) e PAIS Consultoria em Agroecologia
Do lado senegalês: Agência Nacional de Integração e Desenvolvimento Agrícola (ANIDA)

Pessoa de contato:
Aly Ndiaye, agrônomo,
Consultor, PAIS Consultancy in Agroecology
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