Ruanda fez progressos sociais e econômicos significativos nos últimos 20 anos. Com base em um elaborado conjunto de estratégias de desenvolvimento de médio e longo prazo, o país manteve um crescimento econômico médio de 5% a 10% desde 1995 e alcançou uma grande parte dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (por exemplo, educação, saúde e falta dos ODM1). só um pouco).
No início dessa trajetória positiva de desenvolvimento, após o fim do genocídio em 1994, Ruanda dependia muito da Assistência Oficial ao Desenvolvimento, que, embora significativamente reduzida em 2014, ainda representa quase 40% do orçamento nacional. Além disso, em 2015, cerca de 15% dos recursos externos resultaram da cooperação Sul-Sul e Não-DAC.
O grande número de parceiros de desenvolvimento e de fundos dedicados a propósitos específicos de desenvolvimento exigiu esforços de gestão substantivos do governo jovem e impulsionou a criação de uma arquitetura inovadora de coordenação financeira de desenvolvimento a fim de assegurar que o financiamento externo esteja alinhado e promova prioridades nacionais de desenvolvimento. . Até agora, essa arquitetura inspira países e parceiros de desenvolvimento da região.
Pioneiro na eficácia do desenvolvimento no continente, Ruanda tem uma Política Nacional de Ajuda (2006) bem estabelecida e uma arquitetura de cooperação para o desenvolvimento, incluindo um mecanismo sólido para avaliar o desempenho de parceiros de desenvolvimento (DPAF) que ocorre anualmente. O desempenho é medido em função de 14 indicadores de eficácia, em consonância com o Plano Nacional de Ação para a Eficácia da Ajuda e com a agenda da eficácia global (Declaração de Paris, Estrutura de Monitorização de Busan). Esta revisão é publicada em conjunto com a revisão do desempenho do Governo, que é avaliada anualmente de acordo com a estratégia nacional de desenvolvimento.
A DPAF e a Divisão do Trabalho (DoL) entre parceiros de desenvolvimento (PDs), que exigem que os PDs trabalhem em não mais do que 3 setores, têm sido instrumentais na introdução de uma mudança de comportamento entre os PDs.
Um Comitê de Implementação de Políticas de Assistência de nível ministerial fornece supervisão de alto nível e direção estratégica na área, enquanto o Grupo de Coordenação de Parceiros de Desenvolvimento reúne os governos, DPs, OSCs e setor privado para o diálogo de alto nível. Ao nível sectorial, o diálogo entre o governo e os parceiros é organizado através de Grupos de Trabalho Sectoriais (SWGs), liderados conjuntamente por um ministério líder e um PD.
Por meio de seu Banco de Dados de Assistência ao Desenvolvimento (DAD), o governo coleta dados oficiais de financiamento do desenvolvimento de parceiros de desenvolvimento e publica relatórios oficiais anuais.
Tendo em vista as mudanças no cenário de financiamento do desenvolvimento nos últimos anos e uma parcela crescente dos recursos do Sul-Sul e do setor privado, o Governo de Ruanda desenvolveu proativamente sua Política de Cooperação Sul-Sul, está trabalhando na implementação de um estratégia de financiamento do sector privado e sobre o desenvolvimento de um novo DPAF que possa medir "para além das parcerias de ajuda" nos domínios do comércio, fiscalidade, IDE, PPP, etc.
O Ruanda compartilhou de bom grado as lições aprendidas com a implementação dessas ferramentas de gestão financeira de desenvolvimento com outros países. Todos os anos, o Ministério das Finanças e Planejamento Econômico hospeda delegações de ministérios de pares para aprender sobre as melhores práticas, garantindo que os princípios de eficácia sejam respeitados em nível nacional. Para citar apenas alguns, delegações do Bangladesh, Gâmbia, Malawi, Sudão e Madagáscar visitaram as instituições de gestão de ajuda do Ruanda e aprenderam sobre as melhores práticas para garantir a coordenação, alinhamento e resultados às prioridades nacionais de desenvolvimento e monitoramento e responsabilização das intervenções do PD.