Resumo:
Implementado na República Democrática do Congo (RDC) desde 2011, o Projeto Voices of Africa visa capacitar pequenos agricultores e agricultores familiares em tecnologias socioambientais sustentáveis desenvolvidas pela agroecologia por meio de uma extensão universitária inovadora. O projeto é baseado em um acordo de cooperação entre a Universidade Federal de Lavras (UFLA, Brasil), a Universidade Livre dos Países dos Grandes Lagos (ULPGL, Goma, RDC) e o Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Agronômicas (INERA, RDC); replicando, de certa forma, o “Projeto Carrancas” para a agricultura familiar, financiado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq, Brasil) e executado no Brasil pela UFLA. O "Projeto Carrancas" foi reconhecido como modelo de desenvolvimento econômico / socioambiental pelo Ministério do Meio Ambiente.

Desafio:
O governo da RDC visa reduzir a proporção da população cujos rendimentos são inferiores a um dólar por dia e a proporção da população que passa fome. Neste contexto, a segurança alimentar tornou-se um dos principais desafios deste país caracterizado por pequenas explorações agrícolas e agricultura de subsistência. A baixa produtividade dessas unidades baseia-se em práticas agrícolas insustentáveis, que muitas vezes provocam desmatamento, desertificação, perda de biodiversidade, bem como a degradação de solos, nascentes, nascentes e lençóis freáticos. Uma das causas dessa situação é o difícil acesso das comunidades ao conhecimento científico gerado nas universidades e centros de pesquisa. Quando ajustado às demandas locais, esse conhecimento permite alavancar o potencial agrícola naturalmente presente no país. Além disso, o fato de os pequenos produtores não estarem organizados em cooperativas muitas vezes torna impossível tirar proveito de benefícios coletivos, especialmente o armazenamento seguro de produtos e os benefícios potenciais de economias de escala.

Solução:
O inovador projeto de extensão universitária “Voices of Africa” trabalha para treinar professores e técnicos congoleses em tecnologias socioambientais sustentáveis, desenvolvidos, testados e aprovados pela agroecologia. Por meio da troca de profissionais dos dois países, o projeto propõe a utilização de práticas simples, viáveis e adequadas ao contexto local, que resultem em melhor qualidade de vida para as pessoas e também na preservação do meio ambiente.

Promover o desenvolvimento de uma agricultura economicamente viável, ecologicamente correta, socialmente justa e culturalmente apropriada passa, em particular, pelo uso de recursos nativos, dispensando insumos e produtos com altos custos. O projeto enfatiza a segurança alimentar através da produção de alimentos básicos e básicos, juntamente com a geração de emprego e uma renda decente, que colocará pessoas em suas propriedades, por menores que sejam, desencorajando o êxodo rural e a consequente formação de violentos e comunidades promíscuas em torno das grandes cidades.

Seguindo uma abordagem participativa, o conhecimento da agroecologia é transmitido aos pequenos agricultores familiares e produtores, por meio de oficinas de capacitação realizadas nas próprias comunidades. As comunidades que se destacam no aprendizado são denominadas UEPs (Unidades Experimentais Participativas) e se tornam pontos focais para a disseminação do conhecimento adquirido em um formato espiral crescente.

Implementado como uma iniciativa piloto em Goma (província de Kivu do Norte), o "Projeto Vozes da África" também foi levado à capital Kinshasa e à província de Maniema. Com relação aos resultados, até o final de 2013, o projeto treinou 60 professores e técnicos congoleses em agroecologia e estima-se que tenha atingido cerca de 3.500 agricultores familiares em torno de Goma, Kinshasa e Kindu. Uma cooperativa agrícola de pequenos agricultores (Cooperativa Agropastoril dos Grandes Lagos) foi fundada em Butembo (província de Kivu do Norte), e três estações de rádio foram criadas para transmitir programas educacionais na província. Além disso, a ULPGL começou a desenvolver atividades de extensão universitária, com foco em agroecologia e agricultura familiar.

Por meio de atividades de extensão universitária, o conhecimento gerado na academia transcende fronteiras, em um diálogo participativo com as comunidades, resultando tanto no empoderamento dos agricultores quanto na consequente melhoria da produtividade, bem como na formação de profissionais mais engajados com as realidades encontradas nas localidades. O "Projeto Vozes da África" está atualmente sendo replicado em Moçambique, em uma parceria entre a UFLA e a ONG brasileira Fraternidade Sem Fronteiras.

Apoiado por:
Agência Brasileira de Cooperação do Ministério das Relações Exteriores do Brasil (ABC / MRE), UFLA e governo da RDC

Agência de Implementação:
Do lado brasileiro: UFLA
Do lado congolês: ULPGL, INERA, Universidade de Kinshasa (UNIKIN), Ministério da Agricultura e ONG Solidariedade Feminina

Informações adicionais sobre a solução:

• http://www.ufla.br/ascom/2016/08/12/conhecimento-compartilhado-comunidade-africana-encontra-solucao-para-praga-por-meio-da-agroecologia

Detalhes do contato:
Brasil
Universidade Federal de Lavras, Departamento de Engenharia (DEG / UFLA)
Gilmar Tavares
Professor Titular Voluntário
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Resumo:
Como uma das nações mais vulneráveis às mudanças climáticas, Ruanda está bem ciente dos desafios que estão por vir. Por essa razão, o país estabeleceu um fundo de investimento inovador para apoiar projetos verdes que possam concretizar a visão de Ruanda de se tornar uma economia de baixo carbono e resiliente ao clima até 2050. O fundo criou mais de 100.000 empregos e mobilizou cerca de US $ 100 milhões. exemplo importante de financiamento climático para a realização dos ODS.

Desafio:
Sem litoral no coração da África, Ruanda parece uma versão tropical da Suíça. Montanhas cônicas envoltas em selvas equatoriais ajudaram a conquistar Ruanda o apelido de "Le Pays des Mille Collines" (Terra das Mil Colinas). O país, deixado em ruínas após o genocídio em 1994, foi rapidamente reconstruído. Os ruandeses utilizaram eficazmente a ajuda ao desenvolvimento e deixaram para trás as horríveis memórias do genocídio. No entanto, as terras férteis e prósperas de Ruanda estão em risco. A crescente população - que deverá dobrar nos próximos 20 anos - está inevitavelmente pressionando o solo, rios e florestas de uma economia predominantemente rural. Somando-se a isso, estão as ameaças da mudança climática. Todas as estimativas do impacto da mudança climática sugerem que a África será mais atingida. A mudança climática já está intensificando as secas e debilitando o setor agrícola vulnerável do continente. A realidade é que, sem um ambiente sustentável, os planos de desenvolvimento econômico em Ruanda correm o risco de fracassar. Isso encorajou o governo a considerar uma prioridade nacional.

Solução:
Ruanda estabeleceu uma ambiciosa - e extremamente necessária - uma visão para se tornar uma economia de baixo carbono e resiliente ao clima até 2050.

Para transformar essa visão em realidade, o país estabeleceu um fundo inovador de investimento em meio ambiente e mudança climática. Conhecido localmente como Fonerwa, esse fundo verde rapidamente se tornou o maior de seu tipo na África.

O fundo investe em iniciativas que colocam o meio ambiente e a mudança climática no centro do desenvolvimento. Atualmente, ele apóia 35 projetos que estão ajudando a restaurar bacias hidrográficas, combater a erosão, conectar as famílias que vivem fora da rede à energia limpa e muito mais.

Em 2017, o fundo atingiu um marco impressionante: a criação de mais de 100.000 empregos. A flexibilidade do fundo permite o fornecimento de recursos para todos os tipos e tamanhos de iniciativas e em todos os setores da sociedade.

De um sistema baseado na comunidade que coleta água pluvial dos telhados para uma estratégia de gerenciamento de lixo eletrônico liderada pelo governo, moradia acessível a zero carbono e uma usina hidrelétrica de 500 kW liderada por negócios ao longo do Rio Gaseke.

O fundo está aberto para aplicações duas vezes por ano. Um comitê avalia todas as propostas submetidas através de um processo rigoroso e transparente. Os projetos devem mostrar seu potencial para contribuir para a ambição de desenvolvimento sustentável do país.

O fundo mobilizou cerca de US $ 100 milhões até o momento. A maior parte desse financiamento vem de fontes de receita do governo central - incluindo avaliações de impacto ambiental, multas e taxas - tornando o fundo menos volátil para choques de ajuda externa.

A comunidade internacional e o setor privado também contribuem para a capitalização do fundo. O fundo verde de Ruanda é um exemplo importante do impacto que um financiamento climático bem administrado pode ter.

O Malawi já está seguindo os passos de Ruanda, e a Tanzânia e a Zâmbia também demonstraram interesse em estabelecer fundos verdes em seus países inspirados por essa experiência bem-sucedida. Ruanda pode ter acabado de plantar as sementes para que a África cresça mais verde.

Apoiado por:
PNUD, Instituto Global de Crescimento Verde, Green Climate Fund, UK DFID, Banco de Desenvolvimento de Ruanda, GIZ

Agência de implementação:
N / D

Detalhes do contato:
Fundo Verde do Ruanda (FONERWA)
Alex Mulisa
Coordenador
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Problema: especifique o problema que as soluções destinam a resolver.

Os jovens constituem hoje a maioria da população mundial. Em 2015, uma cifra global de 1,2 bilhões de 15 a 24 anos representou uma em cada seis pessoas em todo o mundo. Em 2030, a data-alvo para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, o número de jovens deverá crescer em 7%, para quase 1,3 bilhão. Esta é, de fato, a maior coorte juvenil que o mundo já viu.

No entanto, a maioria dos jovens que vivem em países em desenvolvimento esforçam-se por atingir necessidades básicas em termos de educação e treinamento, emprego remunerado e meios de subsistência sustentáveis, serviços de saúde, bem como liberdades civis e participação política. Sem acesso a essas necessidades básicas, os jovens não têm meios para crescer, estabelecer famílias, apoiar a sua prole e contribuir plenamente para a sociedade.

Essas necessidades sociais, econômicas e políticas são fundamentais para melhorar a vida dos jovens, erradicar a pobreza e a fome e promover o bem-estar e sociedades pacíficas mais inclusivas. O Programa Mundial de Ação para a Juventude (WPAY) destaca claramente a importância dessas questões sociais como pilares fundamentais para um desenvolvimento social saudável e eficaz. Essas questões de desenvolvimento social têm sido repetidamente reconhecidas e reconhecidas pelos governos, bem como por jovens e organizações lideradas por jovens, como importantes desafios que as novas gerações enfrentam hoje em dia. Por conseguinte, a paz, a segurança e o desenvolvimento sustentável só podem ser alcançados abordando as questões sociais, econômicas e políticas que afetam os jovens de forma holística e integrada.

Em 2016, a Fundação Audacious Dreams (ADF), uma organização social na Índia, criou um novo programa com o objetivo de inspirar, informar, engajar, capacitar e capacitar os jovens para a compreensão global e o desenvolvimento sustentável através do voluntariado.

VIP (Volunteer-Innovate-Participate) é um programa para promover o voluntariado juvenil para a construção da nação e o desenvolvimento sustentável, capacitando-se a si próprio e a comunidade ao fazer inovações / contribuições sociais. O VIP promove a aprendizagem participativa através do voluntariado e faz com que os jovens da comunidade local participem do desenvolvimento de habilidades (auto) e desenvolvimento comunitário (para outros), realizando um programa de voluntariado estruturado até 500 horas por ano.

Objetivos do Projeto

• Integração dos jovens para envolver na Agenda de Desenvolvimento pós-2015 e envolver contribuições para o sucesso dos objetivos de desenvolvimento sustentável
• Fornecer aos jovens a oportunidade de participar do processo de construção da nação
• Aprender as habilidades, incluindo habilidades funcionais, de vida e habilidades vocacionais.
• Para iniciar e participar de projetos de aprendizagem de serviços
• Fornecer espaço de trabalho para a juventude enquadrar, exibir suas habilidades e orientá-los com vários treinadores de liderança
• Fornecer uma plataforma organizada e estruturada para mulheres e meninas para capacitarem-se e a comunidade por iniciativa voluntária de serviços
• Integração do trabalho profissional da juventude

Os participantes da juventude contribuem para a inovação voluntária / social para construir a nação de acordo com seus interesses e oportunidades através de:

1. Auto-habilitação (com escolha de qualquer atividade de construção de serviço ou de habilidades para melhorá-los (50%)
2. Empoderamento da comunidade (com escolha de qualquer atividade voluntária que beneficie a sociedade (50%).

Os participantes tomam um projeto diversificado de acordo com as necessidades da comunidade, incluindo, entre outros:

• Empoderando jovens e adolescentes por meio de habilidades para a vida
• Integração da juventude na governança local
• Educação sobre cidadania cívica e governança participativa da juventude
• Esportes para o Desenvolvimento
• Promover a igualdade de gênero e a saúde dos adolescentes
• Advocacia
• Empresa social
• Construção de habilidades
• Garantir educação e ensino de qualidade em comunidades marginalizadas
• Desenvolvimento da juventude rural
• Formação e fortalecimento de grupos de auto-ajuda de mulheres em áreas rurais e marginalizadas
• Voluntariado em organizações de desenvolvimento
• Fortalecimento de agências institucionais de juventude (conselhos estudantis e acadêmicos)
• comitê de disciplina, coordenação do campus, etc.

Conquistas: Atualmente, o programa beneficiou e capacitou mais de 400 jovens da Índia com habilidades de liderança, interpessoais e gerenciamento de projetos.

Parceiros: o projeto está sendo implementado em colaboração com instituições educacionais indianas e líderes comunitários.

Orçamento: 25.000 USD para apoiar 1000 voluntários para participar de um programa de um ano

Detalhes do contato:
Fundação Audacious Dreams
45, Karupuleeswarar Nagar,
Goodanagaram Road, Gudiyattam 632602
Vellore Dt, Tamilnadu, Índia
Telefone: +91 8883449369
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
www.facebook.com/audaciousdreams

Mais fotos:
https://www.facebook.com/VIPVolunteers/

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Atualmente, Uganda anualmente completa mais de 30 mil novos jovens no mercado de trabalho, 64% estão desempregados - a maior taxa de todos os tempos. Uma Pesquisa de Juventude de Uganda de 2016 revelou que 74% dos jovens eram suscetíveis ao suborno de eleitores devido à pobreza; 54% disseram que tinham o poder de influenciar as mudanças; e cerca de 48% dos jovens aspiram a empresas próprias. O desejo da juventude de se engajar em discursos de empreendedorismo e políticas fornece um caminho claro para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e o Plano Nacional de Desenvolvimento de Uganda para acabar com a pobreza e melhorar a qualidade de vida para os ugandeses. No entanto, os jovens têm conhecimento e apoio limitados sobre como se empenhar completamente em moldar a direção do país.

Em 2017, a Fundação Faraja África criou um programa especial denominado Sociedade de Empreendedores e Líderes Sociais (SELF), visando abordar a lacuna de conhecimento, especialmente nas habilidades em empreendedorismo social e liderança com estudantes universitários do Uganda do Norte e Central. O AUTO é construído em uma sociedade currículo de empreendedorismo que desenvolve habilidades sobre como iniciar, manter e expandir as empresas. Ao mesmo tempo, proporciona aos jovens habilidades para participar de forma significativa no discurso político do país.

A iniciativa é focada em jovens entre os 18 aos 23 anos de idade e freqüentando uma universidade em Uganda. Assim, optar por resolver um problema ao fazer com que os graduados alinhem seus conhecimentos, com habilidades e engajamento; tendo uma idéia clara de mudanças sociais positivas com um registro de realização que demonstra a viabilidade da idéia. Além de ter uma profunda paixão por resolver o problema que estão abordando, e ser treinável (abraça feedback honesto e deseja melhorar).

A iniciativa visa alcançar três objetivos específicos;

1. Desenvolver e avaliar um programa de bolsas de espírito empresarial integrado (discussões da WhatsApp, programa de empreendedorismo, advocacia, participação política) para aumentar a qualidade de vida da juventude e a capacidade de participar de forma significativa na democratização do Uganda;
2. Avalie a viabilidade, a aceitabilidade e a eficácia do programa SELF no aumento das oportunidades de emprego para os jovens.
3. Mobilize o conhecimento dos processos de implementação e a eficácia das abordagens SELFdelivery.

Também fortalece o papel dos jovens líderes na mobilização da comunidade, governança local e desenvolvimento sustentável. Por isso, crie criadores de emprego, agentes de mudança de comunidade e educadores de pares que conduzam de maneira sustentável a agenda de desenvolvimento não só de Uganda, mas também se reúnem para outros jovens e países africanos.

A metodologia implementada é baseada em três E: Educar (informar e habilitar), Empoderar (criação de oportunidades e de exposição para iniciar com mentoria) e Engager (apoiar iniciativas comunitárias e se conectar aos lugares / escritórios certos para sustentabilidade).

No final de 2017, 90 jovens ganharam empreendedorismo social e habilidades de liderança para criar, manter / manter emprego, iniciar iniciativas empresariais / comunitárias sustentáveis. Dos quais, 25 jovens foram capacitados com pequenas doações de US $ 800 para iniciar empresas sociais na agricultura e tecnologia da informação. A campanha de mobilização amplifica vozes de mais de 9 milhões de jovens na exigência por mais financiamento de recursos para alimentar o desenvolvimento da juventude para a reunião ^9ª Commonwealth Ministros da Juventude. A iniciativa também ajudou a construir as capacidades de liderança dos deputados de seis distritos facilmente e se conectar com os 90 jovens de suas respectivas regiões, especialmente em abordar questões de juventude no emprego, oportunidades e participação na tomada de decisões. No final de 2017, organizou-se um acampamento internacional juvenil, que ligou os líderes juvenis a outros fabricantes de mudanças da África Oriental, conduzindo a discussão do empreendedorismo social e do esforço regional coletivo para influenciar nossas comunidades da África Oriental.

Parceiros: a solução está sendo implementada em parceria com o Parlamento de Uganda

Orçamento: $48.820

Detalhes do contato:
Emmanuel Wabwire,
Fundação Faraja África,
PO Box 7562, Queen Chambers,
Parlamentar Avenue Kampala, Uganda
Celular: +256772472724
Escritório Tel +256 (0) 39 488 4176
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo., Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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Uma média de 750.000 casos de óbitos infantis causados ​​por pneumonia são relatados anualmente na África. Muitas dessas mortes causadas por diagnósticos errados, especialmente nas aldeias e áreas remotas, as crianças ficam doentes - e a primeira reação é tratá-las para a malária. A maioria das pessoas está ciente da malária, e os sinais para malária e pneumonia são muito semelhantes, por isso é difícil para os profissionais de saúde se diferenciar.

Em 2016, Brian Turyabagye, co-fundador da Mamaope Medicals, criou uma jaqueta biomédica inteligente que distinguia os sintomas da pneumonia - temperatura, taxa de respiração e som dos pulmões - e eliminava a maioria dos erros humanos, diagnosticando pneumonia em crianças menores de 5 anos em uma taxa três a quatro vezes mais rápida do que um médico. Ele o chamou de "Mamaope", ou "esperança da mãe" - uma referência às 27 mil crianças que morrem de pneumonia em Uganda todos os anos .

O MamaOpe Jacket funciona de forma simples. Uma vez que uma criança paciente o coloca, um profissional de saúde ativa uma unidade de controle. Depois que o botão Iniciar é clicado, o revestimento rastreia os sinais vitais da Pneumonia e exibe os resultados após 3 minutos. Esta solução de baixo custo faz com que o processo de diagnóstico seja mais rápido do que as formas convencionais atualmente em uso, como por exemplo, que um estetoscópio pode exigir cinco ou mais minutos.

Os benefícios da jaqueta médica inteligente são para evitar casos recorrentes de diagnóstico incorreto de pneumonia. Desde novembro de 2017, a jaqueta foi testada em Uganda. Até agora, Mamaope está sendo implantado em alguns dos principais hospitais de Uganda e espera-se que beneficie anualmente mais de 50 mil cidadãos que tenham sido vítimas da Pneumonia.

A equipe criou coletes de teste e estes estão sendo aprovados para o mercado. A Mamaope Medicals também pretende desenvolver a solução ainda mais, a fim de possibilitar um monitoramento de longa distância dos pacientes por seus médicos.

A solução foi eleita o vencedor do Pitch @ Palace Africa 2017 e classificada pela CNN entre as 12 inovações africanas que mudarão o mundo.

Parceiros: O projeto foi financiado por rede resiliente africana (RAN), mas qualquer apoio adicional do bem-entendido para escalar seria altamente apreciado .

Orçamento: uso de US $ 100.000 para marketing e produção.

Detalhes do contato:
Uganda
Sr. Brian Turyabagye Co-Fundador, Mamaope Medicals
Telefone: +256764555236
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Em resposta à alta taxa de desemprego e nível de pobreza entre os jovens em Uganda, o Governo de Uganda lançou o Programa de Subsistência da Juventude (YLP). O YLP é um Programa Rolling, que começou em 2013, terminando em 2018 visando jovens pobres e desempregados (18-30 anos) para aproveitar seu potencial socioeconômico e aumentar as oportunidades de trabalho independente e os níveis de renda.

O Programa está sendo implementado no âmbito do Ministério do Género, Trabalho e Desenvolvimento Social em colaboração com os Governos Locais e abrange todos os 122 distritos atuais (incluindo a Cidade de Kampala) e 41 municípios. A concepção e implementação do Programa baseia-se no modelo de Desenvolvimento Baseado na Demanda (CDD). Os jovens recebem o apoio sob a forma de fundos rotativos avançados através de grupos de interesse juvenil (YIGs).

O programa é estruturado e integrado nos níveis de governo local e nacional, onde os Governos Locais são responsáveis ​​pela mobilização e sensibilização, seleção de beneficiários, facilitam a preparação de projetos, avaliação e aprovação de projetos, monitoramento e supervisão.

O Ministério fornece as diretrizes técnicas, capacitação de apoio, financiamento e coordenação geral. E o apoio é fornecido por Grupos de Jovens Jovens (YIGs) de 10-15 pessoas sob a forma de Fundos Rotativos (Empréstimos Suaves - com termos amigáveis ​​para a juventude).

Os grupos-alvo incluem as seguintes categorias vulneráveis ​​de jovens: saídas de escolas e instituições de formação, jovens que vivem em favelas, ruas da cidade, comunidades de alto risco e empobrecidas, jovens que não tiveram a oportunidade de frequentar a educação formal. Jovens com deficiência, Jovens vivendo com HIV / AIDS e jovens que completaram instituições de ensino médio ou terciário (incluindo universidade), mas permanecem desempregados.

No âmbito da YPL, a maioria dos beneficiários é o abandono escolar (34,6%), seguido daqueles que só completaram o ensino primário (19,6%). 2,8% dos beneficiários são jovens com deficiência.

O Programa consiste nos seguintes componentes:

• Empoderamento da juventude: o maior envolvimento da Juventude na mobilização, sensibilização, priorização e planejamento de suas necessidades, implementação e monitoramento e avaliação das atividades do Programa criou um senso de empoderamento e confiança para se encarregar de seu destino. As habilidades oferecidas através do treinamento básico em gestão financeira, empreendedorismo, desenvolvimento de negócios, dinâmicas de grupo e habilidades para a vida, fortalecem o empoderamento dos jovens envolvidos no Programa.
• Engajamento Econômico da Juventude: os jovens apoiados estão envolvidos no auto-emprego através de negociações vocacionais e atividades geradoras de renda financiadas no âmbito da YLP.
• Inclusão financeira: todos os jovens apoiados no âmbito do Programa, recebem os fundos através dos Bancos Comerciais. Alguns desses grupos de jovens nunca tiveram relações com os bancos antes, mas agora estão mantendo contas de poupança nos Bancos Comerciais. Esta é uma grande conquista na promoção da inclusão financeira entre os jovens vulneráveis.
• Apoio ao Desenvolvimento Econômico Local: os YIGs adquirem produtos e serviços localmente e, assim, apoiam a comunidade, como o fornecimento de insumos agrícolas, treinadores para projetos de aprimoramento de habilidades, portanto, aumentam para os empresários locais que lidam com os YIGs.
• Aumento dos níveis de renda para os jovens: vários dos projetos de jovens financiados foram produtivos, permitindo que os jovens ganhem rendimentos proporcionais, o que permitiu que alguns Yig fizessem o reembolso de 100%. O relatório de avaliação do processo avaliou 51% das empresas YIG como bem sucedidas, 46% lutando e 3% falharam / dissolveram.
• Maior aquisição de habilidades: vários jovens adquiriram habilidades empregáveis ​​sob treinamento de aprendizado fornecido por especialistas locais. Isso resultou em um efeito multiplicador e auto-confiança de projetos. Por exemplo, vários jovens abriram seus próprios centros de treinamento para formar membros da comunidade e outros jovens com taxas gerenciáveis ​​e tempo de treinamento flexível.
• Inclusão financeira: no âmbito do programa, os Yig acessam fundos do projeto através de bancos comerciais. Conseqüentemente, 13.107 contas bancárias do YIG foram abertas e operadas. Além disso, os beneficiários também abriram contas em Organizações Cooperativas de Poupança e Crédito (SACCO) e estão envolvidos em Associações de Poupança de Nível Village (VLSA).

Conquistas: O montante total reembolsado em 12 de janeiro de 2018 foi UShs. 15.249 bilhões , [representando 67% dos UShs. 22.903 bilhões que é devido à data]. 112 grupos têm até o momento totalmente integralizado (100% de reembolso).

O Programa em dezembro de 2017 iniciou o processo de revolução dos fundos recuperados para vários Distritos e Conselhos Municipais. Até à data, 703 projetos valem USHs. 6.269 bilhões foram financiados nos fundos rotativos. Isso beneficia 8,112 jovens.

Parceiros: governos locais e municípios.

Orçamento: É financiado inicialmente por recursos próprios do governo (com possibilidade de apoio dos parceiros de desenvolvimento no futuro). O programa recebeu uma versão cumulativa da USh. 132.423.537.300 ( dos 265 bilhões atuais) .

Detalhes do contato:
Uganda
Dianah Naturinda Makobore, Gerente de Programa
Telefone: +256782240088
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Espera-se que, à medida que a mudança climática se desenrola no Benim, a variabilidade da freqüência e intensidade dos choques relacionados ao clima aumentará, exigindo assim que vários setores socioeconômicos se adaptem. A vulnerabilidade de Benin aos riscos climáticos foi demonstrada em 2010, quando Benin sofreu mais de USD 262 milhões em perdas para vários setores socioeconômicos (por exemplo, agricultura, comércio e infra-estrutura) devido a inundações. Da mesma forma, a região costeira de Benin, que abriga mais de 3 milhões de habitantes e um dos maiores mercados comerciais da África Ocidental e Central, foi vítima de invasão costeira em até 16 metros por ano causando grandes impactos na pesca, nas indústrias portuárias e no turismo.

Em um país em desenvolvimento, como o Benim, os impactos das mudanças climáticas são exacerbados por mecanismos de divulgação limitados para os níveis locais e uma dependência do país em agricultura de subsistência. Para o Benim, melhorar a coleta de informações climáticas (CI) e desenvolver um sistema de alerta precoce (EWS) é uma maneira eficaz de desenvolver a consciência do clima / clima em geral para que as comunidades (particularmente os agricultores com chuva) possam se preparar adequadamente. No entanto, atualmente, um sistema de alerta precoce para a previsão de múltiplos riscos (p. Ex., Sobretensão e inundações costeiras), bem como as capacidades para produzir e disseminar informações meteorológicas / climáticas não existem no Benim.

Esta solução consistiu em uma missão de estudo para o Quênia de 24 a 29 de março de 2014. O Centro de Previsão e Aplicação do Clima (ICPAC) da Autoridade Intergovernamental de Desenvolvimento (IGAD), com base no Quênia, tem uma EWS que abrange todos os países da África Oriental. O ICPAC também está em contato com todas as outras instituições nacionais e regionais com sede no Quênia envolvidas em alerta precoce.

O principal objetivo da missão foi visitar e conhecer o funcionamento e os diferentes componentes dos sistemas de alerta precoce no Quênia. Especificamente, a missão envolveu:

• Adquirir conhecimento sobre vários componentes técnicos (equipamentos, tecnologias e infra-estruturas de TI) do EWS (desde a fase de aquisição e transmissão de dados até a fase de produção-disseminação do alerta, através da fase de processamento e previsão de dados);
• Reunindo as principais estruturas envolvidas na prevenção de riscos hidromecânicos, a fim de compreender o modelo organizacional e o funcionamento institucional da EWS no Quênia e na África Oriental;
• Aprender sobre os limites e o nível de segurança oferecido pelos dispositivos existentes na prevenção de riscos hidro-climáticos;
• Conhecer os aspectos administrativos, legais e financeiros da atividade de alerta precoce sobre os riscos hidrometeorológicos no Quênia e África Oriental sob a liderança da IGAD; bem como aspectos relacionados à integração do setor privado.

A experiência adquirida permitiu fortalecer as capacidades das estruturas nacionais envolvidas na implementação do Sistema de Aviso Rápido (EWS). Um EWS transitório para gerenciamento de inundações foi configurado em 2014. A cobertura nacional para monitoramento climático / climático melhorou em 26% de 30% para 56%. A periodicidade de coleta e transmissão de dados da estação melhorou de uma base mensal (desafiadora) anterior a uma diária.

País do provedor: Quênia e Países Baixos

Apoiado por: PNUD

Agência de implementação:
Direção Geral da Água, Instituto Nacional da Água, Agência Nacional de Meteorologia / Clima-Benin, Instituto de Pescas e Oceanologia do Benin (IRHOB). Centro de Previsão e Aplicações Climáticas da IGAD, Autoridade Intergovernamental de Desenvolvimento, Escritório sub-regional da OMM para a África Central e Austral, Autoridade Nacional de Gestão da Seca, Centro Regional de Mapeamento de Recursos para o Desenvolvimento, Departamento de Meteorologia do Quênia e Departamento de Recursos Hídricos, Ministério do Meio Ambiente, Água e Recursos Naturais .

Pessoa de contato:
PNUD Benin
Isidore Agbokou
Líder da equipe, desenvolvimento sustentável e unidade de crescimento inclusivo
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

As pescas e a aquicultura desempenham um papel importante em termos socioeconômicos e como fonte de alimento. No entanto, ao longo dos anos não houve um progresso estável no aumento dos níveis de produção das pescarias. Em 1988, a produção pesqueira atingiu 102 toneladas, mas diminuiu na década de 1990, e retornou lentamente para o mesmo nível de produção de 102 toneladas em 2004. Não foi até os dois últimos anos que a captura anual de pescarias atingiu 110 toneladas. O consumo anual per capita seguiu a mesma tendência (de 13,5 kg em 1988, caiu para 8,5 em 1990, aumentando novamente nos últimos anos para 9,5 kg) com uma desagregação regional muito distorcida, devido ao consumo anual per capita nas regiões interiores é inferior a 1,5 kg.

Uma maneira de combater esse desafio é considerar o planejamento espacial da aquicultura marinha, que consiste na identificação de áreas adequadas (onshore, offshore e costeira) para exercer atividade na aquicultura marinha. A atividade da aquicultura engloba a piscicultura, a agricultura de algas e a piscicultura. É implementado através da criação de planos espaciais de desenvolvimento da aquicultura que identificam, além de áreas favoráveis, espécies potenciais e suas técnicas agrícolas / culturais adequadas.

A metodologia adotada para a realização dos planos de aquicultura foi iniciada em 2013 como parte do primeiro plano realizado ao nível da baía de Dakhla até a Baía de Cintra (Região de Dakhla-Oued Eddahab). Esta metodologia tem sua particularidade na aplicação de uma abordagem de seleção progressiva, que leva em consideração todos os parâmetros técnicos, ambientais e administrativos, na identificação das áreas mais favoráveis ​​ao exercício da aquicultura sustentável que respeite o meio ambiente. Esta abordagem permitiu também a organização do sector da aquicultura a nível nacional, através da disponibilização de projectos chave para potenciais investidores, como parte das chamadas de manifestação de interesse. A instituição pública marroquina encarregada do desenvolvimento deste sector depende tanto de um diagnóstico detalhado quanto de uma análise aprofundada de um conjunto de critérios de viabilidade administrativos, legais, ambientais e socioeconômicos e de uma abordagem participativa envolvendo todos os atores do território em causa pelo planejamento espacial marinho e costeiro.

Para garantir a sustentabilidade da atividade aquática, são considerados vários instrumentos de integração ambiental, desde a fase de planejamento e seleção até a fase operacional. O estudo da capacidade de carga consiste na avaliação da capacidade do ambiente receptor para sediar projetos de aquicultura, e é ilustrado pela capacidade de carga física, produtiva, ecológica e social e isso garante a sustentabilidade da atividade e do ambiente receptor.

A avaliação geral do impacto ambiental para um plano de manejo da aquicultura é útil na medida em que permite que os impactos acumulados gerados pela grande variedade de projetos localizados em uma determinada área sejam calculados e avaliados e apresente medidas de mitigação adequadas, ao contrário de estudos de impacto ambiental isolados, o que são específicos para cada projeto individual e não permitem que este exercício ocorra. Essas ferramentas são multiformes e aplicam-se em diferentes níveis, tais como: i) Estudo das capacidades de carga durante a fase de seleção do site, ii) Realização de estudos de impacto ambiental focados em impactos significativos negativos da aquicultura e também os impactos positivos desta atividade, o que resultar na proposta de medidas efetivas de mitigação e aprimoramento (iii) Planos de Gestão Ambiental e Social, necessários para o monitoramento ambiental e social dos planos de aquicultura.

1. Plano de aquicultura na Região de Dakhla Oued Ed Dahab: da Baía de Dakhla à baía de Cintra / Fim do estudo (agosto de 2015), implementação através do lançamento de um convite à manifestação de interesse (novembro de 2015);
2. Plano de aquicultura nas Regiões de Souss Massa e Guelmim Oued Noun: de Imessouane a Sidi Ifni / Fim do estudo (abril de 2017), implementação em preparação;
3. Plano de aquicultura na região do Mediterrâneo: do Cap Targha a Saidia / Fim do estudo planejado em agosto de 2017, implementação em preparação;
4. Plano de aquicultura nas Regiões de Guelmim Oued Noun e Laayoune Sakia El Hamra: de Guelmim a Boujdour / em construção;
5. Plano de aquicultura nas Regiões de Casablanca Settat e Marrakech Safi: de El Jadida a Essaouira / em construção.

Os planos de aquicultura avaliaram o potencial real de aquicultura do litoral nacional, com base em dados e conhecimentos confiáveis ​​do meio marinho e, depois de analisar todas as formas de atividades, usos e ocupações atuais e futuras. A abordagem de planejamento participativo adotada pela ANDA, envolvendo todos os atores locais, regionais e centrais envolvidos pela área costeira marítima e terrestre, constitui uma antecipação da integração setorial que permite a otimização e a harmonização do uso das áreas costeiras, ao mesmo tempo que aumenta os recursos do ecossistema costeiro .
Devido à nova metodologia aplicada, os seguintes resultados foram alcançados:

• Estabelecimento de um mapeamento de Áreas Alocadas para Aquicultura (AAA) (onshore, offshore e costeiro) com uma base de dados abrangente;
• Identificação de espécies potenciais e proposta de tecnologias apropriadas;
• Estabelecimento de planos de parcelamento: o plano de parcelamento é o penúltimo passo no processo de planejamento e consiste na fragmentação de polígonos favoráveis ​​à aquicultura previamente identificados. Portanto, durante este passo e com base na superposição de todos os parâmetros previamente identificados (oxigênio dissolvido, temperatura, correntes, etc.), um estudo socioeconômico e uma ponderação pré-estabelecida, esses polígonos são divididos em unidades economicamente viáveis , cuja produção, técnica e tipo de agricultura são identificados.
• Os projetos turn-key propostos como parte do planejamento nas Regiões Dakhla, Souss-Massa e Mediterrâneo foram lançados para o investimento através de convites à manifestação de interesse. O progresso da implementação desses 3 planos é o seguinte:
  
  • Zona Dakhla-Cintra: a publicação oficial dos resultados do convite à manifestação de interesse foi feita em 21 de setembro de 2017;
  • Região de Souss-Massa: o convite à manifestação de interesse foi lançado em 27 de dezembro de 2017;
  • Região do Mediterrâneo: o convite à manifestação de interesse foi lançado em 18 de julho de 2017.

Esta solução também fornece potenciais investidores com áreas estudadas em todos os níveis, dispensando-os desses estudos caros e evitando sua instalação anárquica e permitindo que as populações locais nos sites selecionados se beneficiem de projetos de aquacultura artesanal planejados no âmbito das cooperativas, a fim de melhorar as condições de vida dessas populações. É também uma razão para a criação de riqueza e fornece empregos diretos e indiretos e crescimento socioeconômico regional. Também é interessante notar que a proteção do meio marinho também está entre o impacto importante da solução.

Em geral, os planos de aquicultura permitiram o estabelecimento de um banco de dados de mapeamento exaustivo e consolidado, que serviu de ferramenta para a localização e o planejamento da atividade. Eles também ajudam a monitorar e fornecer aos investidores projetos chave na mão, bem como áreas adequadas para hospedar atividades produtivas e sustentáveis ​​de aquicultura. Como conseqüência, este banco de dados de mapeamento no ambiente permite aos investidores planejar e projetar melhor seus projetos, o que, por sua vez, ajudará no aumento dos níveis de produção pesqueira nos próximos anos.

Orçamento : US $ 1,8 milhão

Detalhes do contato:
Marrocos
Agência Nacional de Desenvolvimento da Aquicultura
+212 538 099 700
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Implementado entre 2008 e 2011 pela então Secretaria de Direitos Humanos (atualmente Ministério dos Direitos Humanos), o projeto "Apoio na formulação e monitoramento do Programa Nacional de Universalização de Registros de Nascimento na Guiné-Bissau", com o objetivo de fortalecer o Ministério de Justiça para a elaboração e execução de uma política nacional de lidar com registro civil de nascimento.

Desafio:
A Guiné Bissau é um dos países menos desenvolvidos e tem uma das maiores taxas de mortalidade infantil do mundo de cinco anos (88 por 1.000). Com uma alta taxa de crescimento (cerca de 2,5%), a população guineense é predominantemente jovem (42% dos habitantes são menores de 15). A maioria da população depende da agricultura de subsistência para garantir seus meios de subsistência e vive em áreas onde escolas, mercados e postos de saúde não são facilmente acessíveis. A rede rodoviária é muito limitada e a eletricidade, que existe apenas nas cidades, é escassa.

O registro de nascimento civil (RCN) é um direito para todas as crianças e o primeiro passo para o acesso a outros direitos e serviços públicos e para o pleno exercício da cidadania. O RCN permite que o Estado saiba quantos são e onde os indivíduos nasceram, favorecendo o desenvolvimento de políticas públicas para atender os cidadãos. A provisão de identidade jurídica para todos (incluindo registro de nascimento até 2030) é um dos objetivos específicos acordados internacionalmente associados à ODS 16. Apesar da importância do CRC, apenas 39% das crianças estão registradas na Guiné-Bissau, de acordo com a UNICEF. A subnotificação é um desafio para a proteção das crianças guineenses e suas principais causas são a concentração dos serviços de registro, a baixa capilaridade dos registros (escritórios de registro), a dificuldade de acesso aos serviços ea cobrança de tarifas elevadas para a obtenção do RCN. Várias tentativas de remediar o problema no país foram realizadas pelo Governo, por intermédio do Ministério da Justiça, sem, no entanto, obter resultados de impacto.

Solução:
Em 2008, o Ministério da Justiça da Guiné-Bissau solicitou o apoio da então Secretaria de Direitos Humanos (anexada à Presidência da República do Brasil) para enfrentar o sub-registro civil de nascimento em seu país.

No Brasil, a estratégia de erradicação do sub-registro civil no nascimento permitiu que o índice de subentregação aumentasse de 20,9% em 2002 para 6,6% em 2010. Foi baseado na Mobilização Nacional para o RCN e o Plano Nacional para RCN, com ações envolvendo estados e municípios. Lançado em 2004, o Plano Nacional de RCN baseia-se em gestão compartilhada e articulação entre as esferas governamentais, os ramos legislativo e judicial, organizações internacionais e ONGs e está estruturado em torno dos seguintes eixos:

• Mobilização : promoção de mobilizações e campanhas de mobilização, a nível nacional, regional, estadual e municipal;
• Rede de serviços : a expansão da oferta de serviços RCN e documentação básica, implementação de unidades interligadas, melhoria do fluxo de informações entre maternidades e registros;
• Condições de estruturação : a criação do Sistema Nacional de Informação do Registro Civil (que moderniza, através de uma plataforma digital, a captura e processamento de dados) e a melhoria da legislação, bem como monitoramento e avaliação.

Considerando as semelhanças entre os contextos brasileiro e guineense, este projeto de cooperação Sul-Sul procurou replicar a experiência brasileira de sucesso, adaptando-a às particularidades da Guiné-Bissau. As estratégias adotadas incluíram, entre outros, a expansão da rede de serviços de registro civil (com expansão de conservatórios e estruturação de serviços itinerantes e maternidades), bem como a comunicação e capacitação de agentes de mobilização. As atividades e os resultados do projeto incluíram principalmente:

• A formulação, juntamente com o Ministério da Justiça da Guiné-Bissau, do Programa Nacional de Universalização do RCN;
• A criação dos regulamentos internos, instrumentos de cooperação e integração de ações e o plano de ação do Comitê Diretor do Programa Nacional de Universalização da RCN;
• Sensibilizar a população guineense para a importância da documentação civil como instrumento de exercício da cidadania e promoção e defesa dos direitos humanos; e
• O acompanhamento da execução do Programa Nacional de Universalização da RCN.

Apoiado por:
Do lado brasileiro: Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e Ministério dos Direitos Humanos
Do lado guineense: Ministério da Justiça

Agência de implementação:
Ministério dos Direitos Humanos do Brasil

Pessoa de contato:
Brasil
Ministério dos Direitos Humanos
Thiago de Almeida Garcia
Coordenador-Geral da Promoção do Registro de Nascimento, Secretaria Nacional de Cidadania
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Visitas de intercâmbio feitas em 2011 e 2012 entre a Câmara de Comércio e Indústria de Madagascar e o Centro de Arbitragem, Mediação e Conciliação de Ouagadougou (CAMC-O) de Burkina Faso com o objetivo de criar um centro de arbitragem e mediação apoiado por uma estrutura sustentável em Madagascar. A iniciativa visa contribuir para o reforço da competitividade das empresas em Madagáscar através da melhoria do clima empresarial, nomeadamente no que diz respeito à execução de contratos comerciais e a adopção de meios alternativos de resolução de litígios (ADR) no país.

Desafio:
Estando classificado entre os países menos desenvolvidos, Madagascar é reconhecido pelo seu forte potencial, especialmente nos recursos naturais, que infelizmente não pode reverter a curva de empobrecimento. Em média, o crescimento econômico (2,3% em média entre 2010 e 2015) ainda está bem abaixo do crescimento da população (2,8% em média) e reflete uma queda na renda per capita da população e uma taxa de pobreza superior a 80%.

Além disso, o estabelecimento de um quadro favorável à promoção do setor privado, em seu papel de criador de riqueza, sempre esteve no cerne das várias estratégias sucessivas implementadas em Madagascar.

No que diz respeito à melhoria da execução de contratos comerciais em particular, foi criado em Madagascar (CAMM), em 2000, um Centro de Arbitragem e Mediação, sob a forma de uma associação privada. O centro conseguiu beneficiar do apoio de alguns parceiros técnicos e financeiros. Se o CAMM tivesse o mérito de existir, como um centro de arbitragem desejado e desejado pela comunidade empresarial e pelo setor privado, o fato é que o recurso ao centro foi limitado: uma dúzia de casos de arbitragem e mediação foram resolvidos pela CAMM desde a sua criação - e o centro já não foi operacional em 2011. No entanto, um estudo realizado no mesmo ano com empresas locais mostrou que 65% deles têm uma percepção positiva de mediação e arbitragem, 70% consideram seu impacto positivo no ambiente comercial legal e 53% estão prontos para providenciar uma cláusula de mediação e / ou arbitragem em seu contrato.

O desafio é, portanto, revivir os modos de comércio alternativos em Madagascar, extraindo lições do passado para garantir a sustentabilidade da prestação de serviços.

Responda à necessidade de fortalecer a governança e o funcionamento do empreendedorismo e do clima empresarial através da prevenção e resolução de conflitos comerciais. O objetivo é encorajar a busca de soluções amigáveis ​​para disputas que surjam ou em processo de mediação e arbitragem através de um mecanismo para resolução de litígios e disputas entre partes com a intervenção de um terceiro, o árbitro (ou vários árbitros).

Solução:
A fim de responder ao desafio de relançar os MARCs, mas especialmente a sua sustentabilidade, foi favorecida a importância de apoiar a entidade promotora em uma estrutura sustentável, liderada pelo setor privado (principal usuário).

Estudos e consultas identificaram a Câmara de Comércio e Indústria de Antananarivo (CCIA) como uma instituição potencial para trazer o novo CAMM, como várias experiências bem-sucedidas em outros lugares.

A fim de garantir a plena posse da visão e abordagem do setor privado, o PNUD apoiou a organização de uma estadia de indução e treinamento para representantes do CCIA de alto nível no Centro. Mediação e Arbitragem de Paris (CAMP) e do Centro de Arbitragem, Mediação e Conciliação de Ouagadougou (CMAC-O).

A solução de cooperação Sul-Sul adotada consiste em uma série de viagens de intercâmbio em 2011 e 2012 com o objetivo de preparar os líderes da CCIA e do setor privado em geral para se apropriar plenamente do conceito e do papel que desempenharão. para jogar na nova configuração do CAMM para dar mais profundidade à mediação e arbitragem em Madagascar.

No final da missão, foi criada uma força-tarefa composta pelos missionários para pilotar a revitalização do CAMM respaldada pela CCIA.

O grupo supervisionou a revisão da Constituição e dos Estatutos da CAMM, o recrutamento de um novo SG, bem como o fortalecimento de suas capacidades dentro do CMAP e CAMC-O, e o treinamento de mediadores para o centro (um grupo de árbitros tendo sido herdado do antigo CAMM).

O CAMM respaldado pela CCIA está operacional desde 2012. Em 2013, iniciou a rede "Business Bridge OI", que agrupa os centros comerciais de gestão de conflitos das ilhas do Oceano Índico, a fim de facilitar as relações comerciais entre esses centros. Mais recentes.

País do provedor: Burkina Faso

Apoiado por: PNUD

Agência de Implementação: Câmara de Comércio e Indústria de Antananarivo

Pessoa de contato:
PNDP Madagascar
Hasina Ramarson
Diretor de Programa, Redução da Pobreza / Setor Privado
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Intercâmbio de experiências regionais sobre a implementação do quadro integrado - Missão de intercâmbio do Ministério do Comércio da Guiné, Unidade de Implementação do Enquadramento Integrado, visitada em dezembro de 2014 em Bamako, no Mali, para obter informações sobre a experiência maliana na implementação da iniciativa integrada. Estrutura.

Desafio:

A Estrutura Integrada Integrada (FEI) reúne parceiros e recursos para ajudar os países menos desenvolvidos (PMAs) a usar o comércio para reduzir a pobreza e garantir um crescimento inclusivo e um desenvolvimento sustentável. O programa do FEI apoia o papel do comércio no desenvolvimento económico e social através de uma melhor integração do país no mercado regional, no sistema comercial multilateral e na luta contra a pobreza.

Solução:
A implementação do Programa-Quadro Integrado começou no Mali em 2005 com o apoio do PNUD. Com base nas conquistas da primeira fase, uma segunda fase, o Programa de Desenvolvimento de Capacidade Comercial (Estrutura Integrada Avançada) foi desenvolvido para o período 2008-2012 e depois prorrogado até 2017.

O objetivo é apoiar a capacitação relacionada à integração do Mali no Sistema de Negociação Multilateral. principalmente no setor de produção de manga. Espera-se três grandes resultados: (i) capacitação relacionada ao comércio, (ii) fortalecimento da Unidade de Implementação do Quadro Integrado e (iii) facilitando a promoção das exportações.

Uma missão de intercâmbio do Ministério do Comércio da Guiné, a Unidade de Implementação do Quadro Integrado, visitada em dezembro de 2014 em Bamako, no Mali, para informar sobre a experiência maliana na implementação do Quadro Integrado. . A missão reuniu-se com governo, setor privado e organizações parceiras para se informar sobre o slide institucional, organizacional e de resultados.

Apoiado por: PNUD, CIR

Agência de implementação:
Mali: Ministério do Comércio / Direção Nacional do Comércio e da Concorrência

Pessoa de contato:
Mali
PNUD Mali
Bécaye Diarra
Assessor e Chefe da Unidade Estratégica e Política
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