Depois que os ODM foram estabelecidos pela sociedade internacional, algumas das doenças infecciosas diminuíram drasticamente. Além disso, as doenças infecciosas ainda permanecem como um enorme desafio para os profissionais de saúde. A lacuna entre os esforços realizados no campo do combate às doenças infecciosas e as taxas de mortalidade por essas doenças revela a falta de pessoal e ferramentas bem treinadas necessárias para enfrentar essas doenças nos países em desenvolvimento, como a África. Além disso, os profissionais de saúde e as instalações precisam acompanhar os novos desenvolvimentos e técnicas no campo do diagnóstico. O papel das novas metodologias de diagnóstico laboratorial e ferramentas de monitorização das novas doenças infecciosas, como a SIDA, o vírus da Hepatite C, o vírus Ébola e outras, é da maior importância para a prevenção. O treinamento prático permitiria aos profissionais de saúde dominar as diferentes técnicas laboratoriais disponíveis para seu diagnóstico, desde técnicas simples até as mais avançadas.

O Egito compartilha seus problemas comuns de saúde com os outros países africanos, especialmente doenças infecciosas. Ao mesmo tempo, o Egito tem vantagens sobre os países africanos em termos de técnicas, sistema de saúde e experiências no setor de saúde.

A fim de diminuir as doenças infecciosas nos países africanos, a JICA oferece um curso regular de melhoria de qualificação para os profissionais de saúde, que inclui módulos integrados, como ciências clínicas, laboratoriais e epidemiológicas, que abordam doenças infecciosas. As formações de grupo organizadas todos os anos melhoraram o conhecimento no total para 96 médicos e tecnólogos laboratoriais de 14 países africanos desde 2012. (Burundi, RDC, Eritreia, Etiópia, Quénia, Malawi, Moçambique, Nigéria, Ruanda, Sudão do Sul, Sudão, Tanzânia, Uganda, Zâmbia).

Durante o treinamento, os participantes podem experimentar vários experimentos nas sessões práticas. Como resultado do treinamento de cinco semanas implementado uma vez por ano, de 2011 a 2017:

• Informação básica sobre imunologia fundamental
• Informações recentes sobre história natural e fisiopatologia das doenças infecciosas
• Experiência prática na gestão e desenvolvimento de um laboratório médico para diagnóstico de doenças infecciosas
• Segurança na transfusão de sangue
• Ferramentas básicas para diagnóstico clínico de doenças selecionadas
• Instrumentos epidemiológicos básicos e de pesquisa no estudo e controle das doenças infecciosas selecionadas
• Conhecimento básico e uso de técnicas imunológicas padrão na avaliação de testes diagnósticos e análise de decisão
• Conceitos básicos para a filosofia de gestão da qualidade para o desenvolvimento organizacional e um processo de gestão para
• Ferramentas básicas em bio-risco, biossegurança e biossegurança
• Formulação de um plano de ação a ser implementado nas organizações dos participantes

Implicações práticas após o treinamento:

• O participante da Tanzânia estava liderando o departamento de doenças infecciosas e capaz de convencer seu gerenciamento hospitalar a estabelecer uma unidade de controle de infecção.

O treinamento melhorou as habilidades técnicas atuais dos participantes em medicina clínica e laboratorial e capacidades de pesquisa no campo das doenças infecciosas. Maximizou a contribuição dos participantes para o desenvolvimento da saúde de seus países, especialmente no campo da proteção contra doenças infecciosas, através do diagnóstico clínico e laboratorial.

Parceiros : JICA e Agência Egípcia de Parceria para o Desenvolvimento (EAPD); Faculdade de Medicina, Universidade do Canal de Suez

Orçamento: USD 100.000 / ano

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) Egito
Satoko Maruyama, Assessor de Formulação de Projetos, Escritório da JICA Egito
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O arroz é o alimento mais importante e fundamental para cerca de metade da população mundial e é também um importante alimento básico e uma mercadoria de importância estratégica em grande parte da África. Impulsionado pela mudança de preferências alimentares nas áreas urbanas e rurais e agravado por altas taxas de crescimento populacional e rápida urbanização, o consumo de arroz na África Subsaariana (SSA) tem crescido ao longo dos anos, dobrando a taxa de crescimento populacional. Além disso, o crescimento lento na produção doméstica de arroz, atribuído pelos baixos rendimentos na África, o déficit de arroz na África chegará a 17,63 milhões de toneladas até 2030, de acordo com a Food and Agriculture Organization (FAO). A Coalizão para o Desenvolvimento do Arroz Africano (CARD) foi lançada com o objetivo de dobrar a produção de arroz na África em dez anos pela Aliança para a Revolução Verde na África (AGRA), Nova Parceria para o Desenvolvimento Africano (NEPAD) e Agência de Cooperação Internacional do Japão ( JICA) na margem da Quarta Conferência Internacional de Tóquio para o Desenvolvimento Africano (TICAD IV) em maio de 2008.

Levando em conta a experiência egípcia no cultivo e educação na produção de arroz desde 1987 a 2006, a JICA em cooperação com o Centro Internacional Egípcio de Agricultura (EICA) e o governo do Egito implementaram o programa de treinamento em “Técnicas de Cultivo de Arroz”. Ele forneceu conhecimento e tecnologia adequados para o cultivo de arroz, utilizando a perícia egípcia, com vantagens em termos de técnica de cultivo de arroz e produção de arroz. A formação baseia-se no programa denominado “Programa de Formação de Terceiros Países (TCTP) baseado no acordo 'Programa de Cooperação Técnica Triangular Japão-Egipto para a promoção da Cooperação Sul-Sul em África'

O treinamento renovado de 5 meses foi implementado uma vez por ano desde 2009 no Egito e ainda está em andamento. As palestras teóricas foram realizadas principalmente no Cairo, e treinamentos práticos foram realizados no campo experimental em Kafr el Shaykh. O treinamento é projetado para os extensionistas no campo.

Conquistas
Esta formação permitiu que os pequenos agricultores africanos aumentassem o rendimento do arroz e reduzissem a diferença entre a produção e o consumo de arroz a nível individual e nacional. Além disso, o treinamento forneceu aos pequenos agricultores os meios para alcançar a segurança alimentar no nível da fazenda e o excedente comercializável para gerar renda a partir da atividade.

233 participantes estiveram no treinamento desde 2009 de Angola, Benin, Burundi, Burkina Faso, Camarões, África Central, Coted'Ivoire, RDC (Zaire), Etiópia, Gâmbia, Gana, Guiné, Quênia, Libéria, Madagascar, Mali, Moçambique, Nigéria, Ruanda, Senegal, Serra Leoa e Sudão do Sul.

Durante o treinamento com muitas sessões práticas, os participantes podem ter seu próprio campo e realmente experimentar de todas as etapas do cultivo do arroz (desde o viveiro até o processo pós-colheita).

No final do curso eles:

• Familiarizou os participantes com a importância do cultivo de arroz nas economias dos países africanos.
• Adquiriu as habilidades necessárias para melhorar sua capacidade no nível de campo.
• Permitiu que eles identificassem, diagnosticassem e resolvessem problemas comuns enfrentados pelas plantações de arroz na África.
• Avaliaram as necessidades de treinamento de extensionistas no cultivo de arroz em fazendas irrigadas em seus respectivos países.
• Tornou-os familiarizados com as tecnologias modernas e adequadas no cultivo de arroz e nas operações de campo.
• Criou os Trabalhadores de Extensão comprometidos, capazes de identificar oportunidades disponíveis para o cultivo de arroz.

Parceiros : JICA; Centro Internacional Egípcio de Agricultura (EICA); Suporte técnico pelo Centro de Pesquisa e Treinamento em Arroz (RRTC); Governo do Egito;  

Orçamento: USD 230.000 / ano

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) Egito
Satoko Maruyama, Assessor de Formulação de Projetos, Escritório da JICA Egito
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Infecção hospitalar cruzada grande desafio nos países do Oriente Médio. Muitos deles sofrem de uma alta prevalência de infecções nosocomiais que podem ser prevenidas por simples medidas a serem seguidas desde a construção e até o diagnóstico e tratamento.

O Egito havia enfrentado com sucesso esse problema e pode compartilhar conhecimento sobre o assunto com pessoal médico de outros países que enfrentam desafios semelhantes. No entanto, o instituto egípcio também pode aprender muito com estagiários de países estrangeiros, e esta é a razão pela qual a JICA iniciou e apoiou o curso chamado “Workshop de Aprendizagem Mútua”. A JICA aceitou participantes egípcios autofinanciados para o treinamento.

O curso oferece um ambiente de saúde seguro para pacientes, visitantes e funcionários, trocando experiências entre os participantes para identificar ferramentas e técnicas amplamente aplicáveis e auxiliando os alunos no estabelecimento de uma política de controle de infecção em seus países. Além disso, o curso destina-se a proporcionar oportunidades para os participantes identificarem fatores que causam a disseminação de infecções hospitalares cruzadas nos países do Oriente Médio, para ajudar na aplicação de prevenção e controle de infecções bem-sucedidos e também para ajudar os profissionais de saúde a desempenhar suas funções críticas. funções para reduzir o risco de infecções.

Os formandos podem aprender e melhorar os seguintes aspectos do seu conhecimento:

• compreensão adquirida dos conceitos básicos e diretrizes de controle de infecções aplicadas durante o projeto, construção e reforma das unidades de saúde, planejamento e implementação do programa de controle de infecção, estratégias de vigilância e investigação de surtos, conceitos de segurança e saúde ocupacional, controle antimicrobiano de resistência, habilidades de comunicação e trabalho em equipe;
• receberam treinamento prático sobre o desenvolvimento de políticas e procedimentos, conduzir programas educacionais e de treinamento para a força de trabalho hospitalar, realizar estudos de vigilância, usar uma abordagem sistemática para coleta de dados, registro, análise e interpretação e conduzir diretrizes de controle de infecção baseadas em evidências para configurações específicas de atendimento ao paciente procedimentos arriscados e infecções hospitalares comuns;
• ser capaz de gerir os resíduos de cuidados de saúde como parte integrante da higiene hospitalar e controle de infecção; rastrear a fonte de infecções e identificar os potenciais fatores de risco associados à infecção inter-hospitalar; e
• ser capaz de implementar técnicas modernas, como testes de monitoramento de ATP, e atualiza a prática de controle de infecção.

A JICA realizou esses treinamentos na Universidade de Fayoum (inclui também visitas ao local) em novembro de 2016 (cinco semanas de treinamento); Janeiro e fevereiro de 2018 (sete semanas de treinamento). Treinamento em grupo com sessões teóricas e práticas realizadas durante as visitas aos estabelecimentos médicos.

Conquistas:

Os participantes relataram impacto positivo após o retorno. Por exemplo, um estagiário sudanês esteve envolvido como consultor no processo de construção de hospitais e utilizou seu conhecimento em termos de política de controle de infecção desde o estágio do projeto de construção.

Recomenda-se que o conhecimento e a habilidade fornecidos durante o treinamento sejam transferidos para outros países da respectiva região. Se outros países puderem fornecer e replicar oportunidades semelhantes, isso causará um impacto positivo em toda a região.

Essas séries foram realizadas desde 2011 e aceitaram 105 trainees do Iraque, Autoridade Palestina, Síria, Jordânia, Sudão, Iêmen e Tunísia.

Parceiros : JICA; Universidade de Fayoum; Governo do Egito;

Orçamento: US $ 80.000 / ano (18 estagiários, 7 semanas)

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) Egito
Sr. Atsushi Kono, Assessor de Formulação do Projeto
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O Sudão do Sul tornou-se independente em 2011 após o longo conflito. A população em Juba (capital) aumentou drasticamente após o retorno dos refugiados e agora está estimada em cerca de 600.000 a 800.000. Desafios de infraestrutura, como o abastecimento de água, criam um grande desafio para a vida. A cobertura do abastecimento de água em Juba é tão baixa quanto 10%. Uma pequena fração dos cidadãos que têm acesso à água com conexão de serviço paga a menor tarifa de água fixa. A outra grande fração dos cidadãos depende da água do rio não filtrada, poços desprotegidos e / ou água com alta salinidade. A Corporação de Água Urbana do Sudão do Sul (SSUWC), uma empresa de água responsável pela construção e gestão de instalações de abastecimento de água e servida pelo Ministério de Recursos Hídricos e Irrigação (MWRI), não é financeiramente e tecnicamente sustentável devido à alta renda da água ( NRW) e baixa taxa de cobrança de tarifas de água. Como é necessário aumentar o rácio de cobrança de tarifas e tarifas, a SSUWC é obrigada a melhorar o seu desempenho e atendimento ao cliente para obter compreensão e cooperação do cidadão.

Para aumentar a capacidade da prestação de serviços da SSUWC para o fornecimento seguro e limpo de água de maneira sustentável em Juba JICA e no Sudão do Sul, implementou o “Projeto de Melhoria da Capacidade de Gestão da Corporação Urbana do Sudão do Sul” como uma Cooperação Técnica Japonesa (T / C). ) desde 2010. A fase 2 (2016 - 2020) centra-se no desenvolvimento de capacidades no que diz respeito à gestão financeira, gestão de NRW, e operação e manutenção das instalações.

A JICA apóia a SSUWC para aprender com Uganda e os principais serviços públicos de água do Camboja. O objetivo desses treinamentos em cada país é o seguinte:

1. A SSUWC pode aprender o que funcionou bem para as reformas dos serviços de água a partir das experiências desses dois países; e
2. A SSUWC pode apresentar seu plano de reforma com base em sua própria situação.

Treinamentos em Uganda e Camboja, assim como no Japão em 2017, foram conduzidos como uma das atividades do Projeto. Eles cobriram o aprendizado de importantes empresas de abastecimento de água em países em desenvolvimento, a Corporação Nacional de Água e Esgoto (NWSC) em Uganda e a Autoridade de Fornecimento de Água de Phnom Penh (PPWSA) no Camboja, sobre suas experiências bem-sucedidas com reformas e desafios do desenvolvimento de infra-estrutura. Tanto a NWSC quanto a PPWSA conseguiram melhorias substanciais no desempenho e na mudança organizacional bem-sucedida, apesar de trabalhar em ambientes adversos. Por exemplo, o NRW do PPWSA e o NWSC melhoraram significativamente de 72% em 1993 para 6% em 2011 e de 60% em 1998 para 28% em 2018, respectivamente. E, compartilhando a história do Camboja (infra-estrutura deteriorada devido à guerra civil na década de 1970), que foi semelhante à atual, o Sudão do Sul atravessa.

O ministro da MWRI e os principais funcionários da SSUWC visitaram importantes empresas de serviços de água em Uganda e no Camboja. O treinamento foi realizado em Uganda, utilizando o programa de treinamento da NWSC e suas instalações de abastecimento de água. Palestra e treinamento da NWSC sobre uma ampla gama de tópicos para gerenciamento, como tarifa de água, gestão financeira, conscientização pública, gerenciamento de NRM, GIS, gerenciamento de distribuição de água e compartilhamento do histórico de reforma da NWSC. A palestra foi proferida pelo PPWSA sobre seu histórico de reformas e gerenciamento de serviços públicos.

O ministro da MWRI e da SSUWC obteve confiança sobre seu plano de reforma. No caso do Camboja, a cobertura do abastecimento de água em Phnom Penh aumentou drasticamente de 20% em 1993 para 82% em 2003, com redução de NRW e revisão tarifária, o que resultou em lucro líquido. Em termos de cronograma, a história do PPWSA (Camboja) mostrou que talvez não demore muito tempo para realizar a reforma, uma vez que levou apenas 10 anos. As palestras foram convincentes, uma vez que a maioria delas foi dada por executivos da PPWSA que passaram pelos difíceis desafios desde a década de 1990. É possível que o SSUWC melhore seu desempenho e amplie a cobertura de abastecimento de água.

O treinamento contínuo em conjunto com a NWSC será eficaz no fortalecimento do desempenho da SSUWC. A tecnologia, assim como os métodos de gestão do país vizinho, são semelhantes aos do Sudão do Sul. Como resultado, é fácil para os participantes da SSUWC aprenderem com as experiências da NWSC.

Conquistas:
Os QGs da SSUWC e a estação de Juba começaram a fazer um plano de ação de reforma, que inclui uma reflexão de boas práticas e lições aprendidas do PPWSA e NWSC (por exemplo, a necessidade de vontade política, boa liderança, pessoal motivado e apoio de parceiros de desenvolvimento e pares , e assim por diante). A realização geral dos treinamentos foi a seguinte:

• Um plano de reforma para melhorar o desempenho das empresas de serviços públicos e identificar ações prioritárias que contribuam para melhorias eficientes e efetivas, com base em aprendizados de importantes empresas de serviços públicos de água nos países em desenvolvimento e lições aprendidas com eles.
• Habilidades práticas e métodos de gestão do país vizinho.
• Organizações de pontes em diferentes países em desenvolvimento com o apoio de parceiros de desenvolvimento (como a JICA, neste caso), que entendem os desafios em detalhes e o processo de desenvolvimento de vários países em desenvolvimento, e têm um bom relacionamento.

Parceiros: JICA; Corporação de Água Urbana do Sudão do Sul (SSUWC); Ministério de Recursos Hídricos e Irrigação (MWRI)
Orçamento: Aproximadamente 0,2 milhões (formação em países terceiros) até ao final de 2017

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) Japão
Daisuke Sakamoto (Sr.), Assessor Especial do Grupo de Recursos Hídricos, Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA)
Tel .: +81-3-5226-9507
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Situação dos refugiados e migrantes no país influenciada negativamente pela natureza epidêmica da tuberculose (TB) e outras doenças transmissíveis. A estratégia END TB da OMS é uma das soluções para se adaptar e aplicar no terreno. Os treinamentos da JICA pretendem promover a solução da TB em colaboração com o Programa Nacional de Tuberculose (NTP), onde os trabalhadores do NTP de outros países e representantes dos Ministérios da Saúde foram convidados.

Especificamente, desde 2015, a JICA oferece quatro semanas de oportunidades de treinamento em colaboração com o Programa Nacional de Tuberculose (NTP) no Egito para:

• Atualizar o conhecimento da Tuberculose e seu controle;
• Melhorar as habilidades analíticas necessárias para a situação do controle da TB;
• Desenvolver habilidades para melhorar o sistema de registro e notificação de TB em suas próprias áreas responsáveis;
• Melhorar seus conhecimentos sobre o controle de infecção por TB;
• Aprimorar seus conhecimentos em planejamento estratégico para o controle da TB;
• Melhorar seus conhecimentos e habilidades em atividades de supervisão e controle da TB;
• Aprimorar seus conhecimentos em manejo de TB M / XDR;
• Aprimorar seus conhecimentos em manejo de medicamentos para TB; e
• Aprimorar seus conhecimentos em Advocacia, Comunicação e Mobilização Social (ACSM).

A JICA convidou os trabalhadores do NTP dos outros países e os funcionários do Ministério da Saúde.

Os treinamentos são conduzidos como um treinamento em grupo para administração e pessoal médico com visitas ao local e com base nas diretrizes da OMS para os cuidados com a TB. A divulgação da informação adequada para os funcionários do Ministério da Saúde e para os trabalhadores médicos enriquece a qualidade das diretrizes que estão atualizando. Ele permite que eles tratem os pacientes com TB de maneira padronizada corretamente.

Conquistas:

Por meio dessa oportunidade de treinamento, as capacidades técnicas e uma forte rede multinacional de profissionais de saúde de várias nações foram aprimoradas e construídas para atuar com eficiência em menos tempo.

Com a ajuda de informações atualizadas e conhecimentos obtidos por meio desse treinamento do projeto JICA, os participantes treinaram suas qualificações para acompanhar os desenvolvimentos recentes da TB e de outras doenças transmissíveis, como por exemplo: JICA ex-trainees estiveram envolvidos com a política nacional de TB planejamento no Sudão.

Este curso de formação semelhante foi realizado desde 2008 e aceitou 169 estagiários até 2018 do Iraque, Autoridade Palestina, Omã, Sudão, Sudão do Sul, Jordânia, Tunísia, Djibuti, Afeganistão e Paquistão.

A cooperação regional deve ser considerada um fator importante para combater as doenças transmissíveis. Neste contexto, a participação de vários países (da mesma região) é recomendável para fomentar as sinergias entre a região ME.

Parceiros : JICA; Ministério da Saúde / Governo do Egito;  

Orçamento: US $ 80.000 / ano (20 estagiários, 4 semanas)

Detalhes do contato:
Agência de Cooperação Internacional do Japão (JICA) Egito
Atsushi Kono
Consultor de Formulação de Projetos
Escritório JICA Egito
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Desde o início da crise síria, 1,5 milhão de pessoas se refugiaram no Líbano. A maioria dos refugiados se instalou em acampamentos informais com condições de vida difíceis, onde muitos não podem ter acesso à infraestrutura de saúde devido à localização geográfica, custo de consultas médicas e outros fatores.

Para garantir o acesso aos cuidados básicos de saúde para os refugiados nos acampamentos informais e aldeias remotas, o Amel Association Center, uma organização não-governamental libanesa, monta a Unidade Móvel Médica (MMUs), um veículo especial equipado com todas as ferramentas médicas. Cada unidade é composta por um médico, uma enfermeira, um assistente social e um motorista.

A primeira MMU começou a funcionar no final de 2012 em Bekaa, no leste do Líbano. Em 2014, outras unidades foram instaladas no sul do Líbano para atingir uma parcela maior da população.

A fim de encorajar a população vulnerável / indivíduos em situação vulnerável a procurar tratamento, a unidade médica móvel estabeleceu um cronograma com turnos regulares. O contato com pessoas vulneráveis permite identificar pessoas que sofrem de doenças graves. Neste caso, os médicos de Amel os encaminham para os centros da Amel ou para outras ONGs especializadas.

As consultas médicas gerais e medicamentos são fornecidos gratuitamente.

A outra missão dessas unidades é fornecer sessões de conscientização sobre vários tópicos de saúde e sociais. Os tópicos abordados são definidos pela equipe médica de acordo com as necessidades. Por exemplo, se a equipe observar que as pessoas sofrem de diarreia, as sessões de conscientização se concentrarão nas regras sanitárias para evitar esse fenômeno.

Conquistas:
Desde 2013, com o apoio das comunidades locais, foram realizadas 222.612 consultas (19.983 em 2013, 42.953 em 2014, 50.528 em 2015, 50.717 em 2016 e 58.431 em 2017), permitindo o acesso a um bom sistema de saúde para pessoas que vivem em ambientes de acampamento.

Dada a implementação bem-sucedida do projeto, novos recursos foram obtidos para replicar o projeto em outras áreas do Líbano.

Orçamento : 100 000 $ por unidade por ano, abrangendo, nomeadamente:

• Aquisição do veículo;
• Equipando o veículo;
• Aquisição do material e equipamento;
• Cobertura de estipêndios para médicos, enfermeiros, assistente social e motorista.

Parceiros: Agence Française pour le Développement (AFD), MEDICO

Detalhes do contato:
Líbano
Nome e cargo: Dr. Kamel Mohanna, Presidente
Telefone: + 961 3 202 270
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A Hungria tem regulamentos obrigatórios de comida escolar no lugar. A Política Alimentar Escolar (SFP) está inserida em outras políticas, como na saúde ou na educação. Várias atividades relacionadas à nutrição estão sendo realizadas sob os auspícios do Programa Nacional de Saúde Pública.

O esquema de frutas e legumes da escola voluntária oferece às crianças em idade escolar frutas e legumes, com o objetivo de promover o consumo de frutas e verduras e incentivar os bons hábitos alimentares dos jovens. Além de fornecer frutas e legumes, o esquema inclui iniciativas educacionais e de conscientização.

95% do grupo-alvo beneficia do programa recebendo 3-4 porções de frutas e legumes por semana na escola e participando em medidas educativas de acompanhamento. As principais características do Esquema são as seguintes:

• Grupo de alvo: crianças de escola 6-12 anos velhas
• Âmbito dos produtos: frutas e vegetais frescos e sucos de frutas
• Duração: 27 semanas
• Medidas educativas de acompanhamento: aulas de degustação, material educativo, visitas a fazendas, concursos e recompensas promovendo hábitos alimentares saudáveis.

Esta solução fornece exemplos dos tipos de ações de política que podem ser tomadas para replicação.

Para maiores informações:

• http://www.kormany.hu/hu/foldmuvelesugyi-miniszterium/agrargazdasagert-felelos-allamtitkarsag/hirek/iskolagyumolcs

Informações de contato do provedor de soluções:
Ministério da Agricultura da Hungria
Departamento de Assuntos da UE e da FAO
Departamento de Mercados Agrícolas
Bittsánszky Márton
Tel: +36 1 7953 808
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Com uma população libanesa vulnerável estimada em 1,5 milhões e uma população maciça de refugiados sírios (1,5 milhões em outubro de 2016), o Líbano é o primeiro país do mundo em número de refugiados por habitante (cerca de 1/4). Esta população é predominantemente pobre e muitas vezes vive em condições indignas e miseráveis em áreas urbanas (aglomeração, promiscuidade, higiene deplorável, etc.).

Nas grandes cidades, particularmente em Beirute, o fenômeno de trabalhar e mendigar crianças nas ruas está aumentando. As crianças são muitas vezes empurradas por seus pais, que às vezes não têm permissão para trabalhar, a fim de assegurar uma subsistência mínima para sua família. Essas crianças são altamente vulneráveis e vítimas, em larga escala, de abuso e exploração de todos os tipos: violência familiar, abuso sexual, prostituição, trabalho forçado. Muitos desses menores sofrem de transtornos mentais.

O Amel Association Center , uma organização não governamental libanesa, com apoio da Samusocial International e do Centro de Crise e Apoio do Ministério das Relações Exteriores da França, iniciou a Unidade de Proteção Móvel destinada a ir diretamente às pessoas mais vulneráveis e marginalizadas nas ruas. a fim de fornecer-lhes apoio médico-social e combater a exclusão social e de saúde em que vivem. Considerando que a redução do status de marginalização é o primeiro passo para tirar essas crianças e famílias das ruas, um dos principais objetivos do projeto é contribuir para reconectá-los com a sociedade, redirecionando-os para algumas organizações competentes, instituições estatais, associações, etc.

Desde o início do projeto, em maio de 2017, uma equipe móvel composta por uma enfermeira, um assistente social e um motorista / assistente social está operando nos bairros mais marginalizados do subúrbio sul de Beirute (Shwayfat, Bir Hassan, Ouzayi, Tarik el Matar, etc.).

Eles são responsáveis por identificar as pessoas vulneráveis expostas na rua (mendigando, trabalhando, perambulando, morando ou dormindo na rua). Depois de construir um vínculo social com eles e ter conquistado sua confiança, a equipe dá os primeiros socorros imediatos, os cuidados de enfermagem e o apoio social. Dependendo de suas necessidades, os beneficiários são encaminhados aos centros da Amel ou a qualquer outra organização competente para receber o apoio de que necessitam (nos campos médico, educacional e psicossocial).

O veículo da equipe é especialmente equipado para realizar atendimentos de primeiros socorros, consultas privadas e para transportar os beneficiários.

A equipe é responsável por acompanhar os beneficiários às suas consultas / reuniões e acompanha-los regularmente para garantir que o encaminhamento seja bem-sucedido.

Conquistas: Durante o período de julho de 2017 a dezembro de 2017 (6 meses de atividade), 301 pessoas vulneráveis, principalmente crianças, foram identificadas.

→ 29 pessoas receberam atendimento médico nas ruas pela enfermeira da equipe,

→ 110 foram referenciados e acompanhados pelo centro de Amel ou outras associações (dependendo da necessidade): 27 em educação social, 70 em centros médicos,

→ 66% dos beneficiários têm menos de 12 anos e 20% têm entre 12 e 20 anos.

Orçamento : 400.000 € cobrindo particularmente:

• Aquisição do veículo;
• Equipando o veículo;
• Aquisição do material e equipamento;
• Compra de suprimentos médicos e medicamentos;
• Cobrindo as consultas médicas / análises médicas;
• Cobrindo os salários da equipe de coordenação e dos membros da equipe móvel.

Parceiros: Samusocial International (França), o Centro de Crise e Suporte do Ministério das Relações Exteriores da França

Detalhes do contato:
Líbano
Dr. Kamel Mohanna, Presidente
Telefone: + 961 3 202 270
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo:
O projecto de apoio à modernização do bairro de Chamanculo C na capital moçambicana resultou de um acordo de cooperação assinado entre a Câmara Municipal de Maputo, o governo brasileiro, o governo italiano e a Cities Alliance, com o apoio do Banco Mundial. O projeto foi inspirado na experiência de reabilitação do bairro de Alagados, em Salvador (Brasil), realizado pela ONG italiana AVSI, que também foi um parceiro central na iniciativa moçambicana. Com base na metodologia utilizada no Brasil, o projeto em Chamanculo C consistiu em uma experiência piloto em Moçambique, contribuindo para a consolidação da política de intervenção nacional em assentamentos informais, desenvolvida em paralelo à iniciativa.

Problema:
As ocupações informais do território e os assentamentos urbanos precários prevalecem em muitos países do sul global. Entre as causas desta situação estão a ausência de políticas de habitação sólidas em contextos de urbanização, a expansão dos fluxos migratórios rural-urbanos e a persistência da pobreza.

Segundo a ONU-Habitat, mais de um milhão de pessoas vivem em Maputo, 75% das quais estão em bairros informais com infraestrutura e serviços urbanos precários ou inexistentes. Tais assentamentos são frequentemente localizados em áreas impróprias, propensas a inundações, gerando e exacerbando situações de risco. A mitigação dessa estrutura requer um amplo programa de aprimoramento gradual, capaz de envolver e integrar diferentes políticas setoriais e investimentos relacionados à moradia. De facto, a proposta do "Plano de Estrutura Urbana do Município de Maputo" (PEUMM) reconhece que "a injustiça desta situação é insustentável" e que "é indispensável atribuir às operações informais de renovação de vizinhança uma prioridade absoluta nas dotações orçamentais; mecanismos técnicos e organização institucional necessários para a grande batalha por uma cidade sem favelas, respondendo assim às estratégias globais de que Moçambique é signatário.

Solução:
Implementado entre 2008 e 2016, o projecto de apoio à requalificação do bairro de Chamanculo C visava a transferência de conhecimentos e conhecimentos para enfrentar a precariedade da habitação em Maputo e Moçambique. Mais precisamente, o projeto teve como objetivo contribuir para a melhoria da qualidade de vida da população de Chamanculo C, por meio da elaboração e aplicação de uma metodologia de requalificação urbana integrada e participativa. O projeto foi estruturado em torno de quatro eixos principais:

1. Elaboração de estudos e planos;
2. Promoção do desenvolvimento local;
3. Fortalecimento institucional e supervisão de projetos; e
4. Execução de trabalhos prioritários.

A metodologia de intervenção no território consistiu em uma combinação de ações urbano-habitacionais, ambientais e socioeconômicas, desenvolvidas com ampla participação da população local, e incluiu a realização de infra-estruturas prioritárias e a execução do plano de desenvolvimento local (priorização de ações a ser implementado, financiamento de projetos desenvolvidos por associações locais, iniciativas socioeconômicas, educacionais e de saúde, e fortalecimento de associações comunitárias).

Paralelamente às intervenções físicas e sociais no bairro de Chamanculo C, o projeto buscou apoiar o fortalecimento institucional e a estruturação de políticas públicas mais amplas, com foco na administração municipal, por meio da capacitação de recursos humanos e da formulação de planos e projetos. Especificamente, o projecto contribuiu para a concepção de uma estratégia de intervenção municipal em assentamentos informais (em sinergia com o "Plano de Urbanismo da Cidade de Maputo"), para a elaboração de manuais e procedimentos de processo, bem como para a introdução de salvaguardas ambientais e sociais. políticas.

Ao longo do projeto, foram realizadas atividades de consulta, divulgação e avaliação da experiência com a comunidade, utilizando grupos focais, mapas falados, pesquisas anuais de avaliação participativa e sistematização e análise de indicadores, entre outros. Além disso, os parceiros assumiram a responsabilidade pela supervisão geral das iniciativas implementadas, com reuniões do Comitê Quadripartite e missões técnicas do Brasil e da Itália, duas vezes ao ano.

Apoiado por:
Do lado brasileiro: Agência Brasileira de Cooperação (ABC), Caixa Econômica Federal (CAIXA) e Ministério das Cidades
Do lado italiano: Ministério dos Negócios Estrangeiros (Direcção-Geral da Cooperação para o Desenvolvimento)
Parceiros Internacionais: Cities Alliance e Banco Mundial

Agência de implementação:
Fundação AVSI e Município de Maputo

Detalhes do contato:
Brasil
Aliança de Cidades
Anacláudia Rossbach
Assessor Regional, América Latina e Caribe
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Atualmente, Uganda forma anualmente mais de 30.000 jovens no mercado de trabalho, 64% estão desempregados - a taxa mais alta de todos os tempos. Uma pesquisa de jovens de Uganda em 2016 revelou que 74% dos jovens eram suscetíveis a suborno de eleitores devido à pobreza; 54% disseram que tinham o poder de influenciar mudanças; e cerca de 48% dos jovens desejam possuir empresas. O desejo da juventude de se engajar em discursos de empreendedorismo e política fornece um caminho claro para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas e o Plano Nacional de Desenvolvimento de Uganda, que põe fim à pobreza e melhora a qualidade de vida dos ugandenses. No entanto, os jovens têm conhecimento e apoio limitados sobre como se envolver plenamente na definição da direção do país.

Em 2017, a Faraja Africa Foundation projetou um programa especial chamado Social Entrepreneurs and Leaders Fellowship (SELF) voltado para a lacuna de conhecimento, especialmente sobre habilidades em empreendedorismo social e liderança com estudantes universitários no norte e centro de Uganda. currículo de empreendedorismo que desenvolve habilidades sobre como iniciar, manter e expandir negócios. Ao mesmo tempo, fornece aos jovens as habilidades necessárias para participar de forma significativa no discurso político do país.

A iniciativa é focada em jovens entre 18 e 23 anos de idade e que frequentam uma universidade em Uganda. Portanto, escolher resolver um problema fazendo com que os graduados alinhem seus conhecimentos, com habilidades e engajamento; embora tenha uma ideia clara de mudança social positiva com um registro de realizações que demonstre a viabilidade da ideia. Além de ter uma paixão arraigada por resolver o problema, eles estão lidando e sendo cooperáveis (abraça um feedback honesto e deseja melhorar).

A iniciativa visa alcançar três objetivos específicos;

1. Desenvolver e avaliar um programa integrado de bolsas de empreendedorismo (discussões sobre o WhatsApp, programa de empreendedorismo, advocacia, participação política) para aumentar a qualidade de vida dos jovens e a capacidade de participar de forma significativa na democratização do Uganda;
2. Avaliar a viabilidade, aceitabilidade e eficácia do programa SELF no aumento das oportunidades de emprego para os jovens.
3. Mobilizar o conhecimento dos processos de implementação e a eficácia das abordagens do SELFdelivery.

Também fortalece o papel de jovens líderes em mobilização comunitária, governança local e desenvolvimento sustentável. Por isso, crie criadores de emprego, agentes de mudança comunitária e educadores de pares que irão impulsionar de forma sustentável a agenda de desenvolvimento não só de Uganda, mas também replicar para outros jovens e países africanos.

A metodologia implementada baseia-se em três E: Educar (informar e capacitar), Empoderar (exposição e criação de oportunidades para iniciar com orientação) e Engajar (apoiar iniciativas comunitárias e conectar-se aos lugares / escritórios certos para a sustentabilidade).

Até o final de 2017, 90 jovens adquiriram empreendedorismo social e habilidades de liderança para criar, obter / reter empregos, iniciar iniciativas empresariais / comunitárias sustentáveis. Dos quais, 25 jovens foram capacitados com pequenas doações de US $ 800 para iniciar empreendimentos sociais na agricultura e Tecnologia da Informação. A campanha de mobilização amplifica vozes de mais de 9 milhões de jovens na exigência por mais financiamento de recursos para alimentar o desenvolvimento da juventude para a reunião ^9ª Commonwealth Ministros da Juventude. A iniciativa também ajudou a construir facilmente as capacidades de liderança dos Membros do Parlamento de seis distritos e a conectar-se com os 90 jovens de suas respectivas regiões, especialmente na abordagem de questões de juventude no emprego, oportunidades e participação na tomada de decisões. No final de 2017, foi organizado um Acampamento Internacional da Juventude, que ligou os líderes da juventude a outros criadores de mudanças da África Oriental, impulsionando a discussão sobre o empreendedorismo social e o esforço coletivo regional para influenciar nossas comunidades da África Oriental.

Parceiros: A solução está sendo implementada em parceria com o Parlamento de Uganda

Orçamento: US $ 48.820

Detalhes do contato:
Emmanuel Wabwire,
Fundação Faraja Africa,
Caixa Postal 7562, Câmaras Rainha,
Avenida parlamentar Kampala, Uganda
Celular: +256772472724
Escritório Tel +256 (0) 39 488 4176
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. , Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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O mecanismo documenta o estudo e intercâmbio de experiências entre a Mauritânia e Burkina Faso sobre a gestão do Programa Nacional de Voluntariado para aproveitar a experiência de Burkina na implementação e a sua ancoragem institucional para implementar no lugar de um Programa Nacional de Voluntariado da Mauritânia (PNVM) .

Desafio:
Em contextos em que uma grande parte da população tem menos de 20 anos de idade e acesso limitado ao emprego formal, como é o caso no Burkina Faso e na Mauritânia, é importante criar oportunidades para capitalizar esse recurso. subutilizado humano. O programa de voluntariado (PNVB) tem o potencial de desenvolver recursos humanos, contribuir para o emprego dos jovens e ser consistente com a luta contra o desemprego e a pobreza.

O objetivo é envolver jovens voluntários qualificados, permitindo que eles contribuam para o desenvolvimento da nação, bem como para ganhar experiência que aumentaria suas chances de emprego.

O Grupo de Interesse Público - O Programa Nacional de Voluntariado no Burkina Faso foi criado em 2006 com a missão de promover, promover e desenvolver todas as formas de compromisso voluntário Segundo o Programa de Voluntariado das Nações Unidas (UNVP), desde a sua criação, o Burkina Faso National O Programa Voluntário recrutou 25 mil voluntários e contribuiu para a formulação do Direito de Voluntariado de 2008 e intervém nas treze regiões de Burkina Faso através de Centros Regionais de Voluntariado (CRVs) organizados por organizações da sociedade civil. Esta experiência inspirou a Mauritânia a realizar um programa similar.

Solução:
Uma delegação mauritana chegou em Burkina Faso em 2014 para informar sobre a experiência do Burkina Faso na criação e gestão de um programa nacional de voluntariado. A delegação teve discussões com várias partes interessadas, incluindo funcionários e parceiros técnicos da GIP-PNVB (UNV, Voluntários da França, etc.). Ela também visitou as autoridades do Ministério responsável pela juventude de Burkina Faso (ministério de supervisão técnica). A delegação, com o apoio do GIP-PNVB, visitou dois Centros Regionais de Voluntariado (CRV): o CRV Center West Koudougou e o Norte com sede em Yako. Uma visita da estrutura de recepção e voluntários nacionais em missão fechou as visitas.

O Programa Nacional de Voluntariado na Mauritânia foi lançado em janeiro de 2014. A visita de estudo a Burkina Faso permitiu compreender melhor o funcionamento das estruturas criadas, adequar as ferramentas desenvolvidas e tirar lições das dificuldades encontradas para fortalecer o programa .

País do provedor: Burkino Faso

Apoiado por: PNUD

Agência de implementação:
Programa Nacional de Voluntariado da Mauritânia

Pessoa de contato:
Burkina Faso
Naomi Falkenburg
Oficial de Programa de Voluntariado da ONU
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O antigo parque Oti-Kéran National (OKM), bem desenvolvido no norte do Togo, sofreu declínio significativo na infraestrutura e perdeu a maior parte de sua vida selvagem e fauna. O projeto visa fortalecer a gestão do sistema de áreas protegidas no Togo, através da melhoria da contribuição para a conservação da biodiversidade através de abordagens efetivas de reabilitação e manejo de áreas protegidas. Em vista da natureza transfronteiriça do parque, a iniciativa ajuda o Togo a desenvolver os pré-requisitos para poder reencontrar-se nos próximos anos a iniciativa de conservação da biodiversidade (complexo de W-Arly-Pendjari, que costumava estar bem conectado com o Togo Complexo OKM) liderado por Burkina Faso, Benin e Níger.

Desafio:
O sistema de áreas protegidas do Togo está enfrentando sérios desafios de infra-estrutura em declínio, gestão deficiente, lacunas na dotação de pessoal e quadros legais e políticos inadequados. Especialmente no Complexo Oti-Kéran-Mandouri, situado no norte do país e ao lado de Burkina Faso e Bénin, a vida selvagem e a fauna desapareceram em grande parte e ameaçam a biodiversidade em escala regional.

Este declínio reflete um declínio geral na situação sociopolítica dos países desde a década de 1990. Apesar de sua boa localização ao lado de um corredor de migração transfronteiriça de elefantes e mamíferos, essa situação também causou uma paralisação completa do setor de ecoturismo e forçou as comunidades locais a explorar a Área Protegida para sua subsistência.

Solução:
Lançado em 2012, o projeto visa fortalecer a gestão do sistema de áreas protegidas no Togo, ao mesmo tempo em que melhora o contributo para a conservação da biodiversidade através de abordagens efetivas de reabilitação e manejo de áreas protegidas. Em vista da natureza transfronteiriça do parque, a iniciativa ajuda o Togo a desenvolver pré-requisitos para poder participar nos próximos anos da iniciativa para a conservação da biodiversidade liderada pelo Burkina Faso, Benin e Níger em parceria com a UE, a UEMOA e o PNUD .

Provider Países: Benin, Burkina Faso, Níger

Apoiado por: PNUD, UEMOA, Fundo Global para o Meio Ambiente

Agência de Implementação: PNUD

Pessoa de contato :
PNUD Togo
Ginette Mondougou Camara
Assessor econômico
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