A Turquia está incluída no Guinness Book of World Records para o maior consumo anual per capita de pão com 199 quilos por pessoa. com quase 1,8 bilhão de pães indo para o lixo todos os anos. Antes de 2013, a Turquia desperdiçou 5,9 por cento de toda a produção de pão, totalizando 6 milhões de pedaços de pão todos os dias com quase 1,8 bilhão de pães por ano.

Com o objetivo de evitar o desperdício de pão e a perda que ele cria em economia e para criar consciência e sensibilidade para generalizar o uso de pão de trigo integral, a "Campanha para Prevenção de Resíduos de Pão" foi lançada pelo Conselho Turco dos Grãos (TMO) e começou em 17 de janeiro de 2013.

Com o amplo apoio do governo e da sociedade civil, o Conselho Turco dos Grãos (TMO) organizou uma campanha que abriu 12 grandes cidades. Destinou famílias e padarias, bem como cafeterias, restaurantes e hotéis.

Os objetivos da campanha incluíam educar as crianças sobre como evitar que o pão seja desperdiçado e informar o público sobre como consumir o pão adequadamente. Isso incluiu dicas sobre como preservar os pães de envelhecer, desencorajando a compra de mais pães do que o necessário e a superprodução por padarias. Foi explicado que o uso de pão na alimentação de animais estava desperdiçando também. A campanha também se concentrou em restaurantes e outros locais onde o consumo de pão é alto, bem como seus resíduos. Também incentivou o consumo de pão integral em vez do pão branco tradicional como mais resistente ao molde.

A campanha também coordenou esforços para a reciclagem de pão velho, como promovendo pratos feitos com pão velho. O Município Metropolitano de Ankara liderou esforços com uma subsidiária municipal que produz pão, lançando a produção de chips feitos inteiramente de pão processado como uma alternativa saudável para batatas fritas.

Além das características das campanhas de informação tradicionais, como conferências e exposições, marchas orquestradas e anúncios de serviços públicos ao ar na televisão, rádio, outdoors e online, a campanha para evitar o desperdício de pão também utilizou estratégias criativas para se conectar com pessoas comuns sobre esta importante questão. Para complementar as discussões sobre o desperdício de alimentos e pão no currículo escolar e nas mesquitas, o Conselho de Grãos organizou competições de arte e poesia envolvendo até 25 milhões de crianças. Ele imprimiu o logotipo da campanha em bilhetes de loteria nacionais e até publicou um livro de receitas que celebra o pão velho como um dos ingredientes mais úteis na despensa.

De acordo com uma pesquisa realizada pela TMO no final de 2013, houve uma mudança positiva nos hábitos de consumo de pão da sociedade desde que a campanha foi lançada. O consumo diário de pão diminuiu para 86 milhões de pães contra 95 milhões antes da campanha e o consumo anual de pão diminuiu para 31 bilhões de pães em 2013 contra 35 bilhões em 2012. O consumo anual de pão per capita diminuiu para 104 kg contra 116 kg em 2012, o que equivale ao consumo total de pão 26 bilhões de TL em 2012 e 23,5 bilhões de TL - em 2013 . Houve uma diminuição de 10% em todos os aspectos. A campanha também ajudou a divulgar a sociedade sobre o desperdício de pão e diferentes métodos de dieta. O desperdício diário de pão foi reduzido de 5 milhões 950 mil pães em 2012 para 4 milhões 900 mil pães (18%) em 2013. Portanto, apenas um ano 384 milhões de pães salvos de serem desperdiçados (1 milhão e 50 mil pães salvos por dia) . O desperdício de pão foi reduzido em 40% em domicílios, cafeterias em escolas e locais de trabalho e 1% em empresas como hotéis, restaurantes e padarias e cerca de 18% em geral.

O Painel Turco dos Grãos prevê que os níveis de resíduos de pão diminuam ainda mais ao longo do tempo, à medida que o novo hábito comportamental se torna a norma cultural. De todos os grupos-alvo, as famílias reagiram especialmente bem à campanha, reduzindo o desperdício de pão em uma média de 40%.

Entre muitas soluções possíveis; vida útil prolongada de pão por ingredientes naturais e medidas de segurança alimentar, aumento da produção de panificação, mudança de pão artesanal para pão embalado e conscientização e informação aos consumidores será de maior importância na prevenção de resíduos de pão.

Reduzir o desperdício desnecessário e o excesso de compras salvou os consumidores, uma campanha estimada salvou 2,8 bilhões de liras turcas (US $ 1,2 bilhão) para a economia turca em 2013.

Com um terço da produção mundial de alimentos atualmente desperdiçada ou perdida, a comunidade internacional está voltando para o sucesso da Turquia. O Conselho de Grãos realizou atividades internacionais e compartilhou seu modelo de campanha como uma prática recomendada. A campanha da Turquia também foi referida como uma prática modelo em atividades de redução de resíduos em março de 2014 emissão de boletim mensal publicado e enviado a instituições membros em todo o mundo pela FAO - Save Food - Iniciação Global de Perda de Alimentos e Redução de Resíduos.

Orçamento: Aproximadamente 590 mil TL (cerca de 165,000 USD)

Parceiros: O Ministério da Alimentação, Agricultura e Pecuária, as organizações centrais e provinciais do Conselho Turco dos Grãos (TMO); governorais, municípios, outros estabelecimentos e fundações, organizações não governamentais, setor privado e mídia.

Informações de contato:
Turquia, Direcção-Geral do Conselho Turco dos Grãos Ancara
Placa de grão turco İzmir Branch Yeniliman Alsancak
Pessoa de contato : Especialista Gökhan ŞEKER, Conselho de Grão Turco Subdivisão İzmir
Telefone : 0542 677 94 69
E-mail : Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. , Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

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O AzRIP é um projeto estabelecido pelo Governo do Azerbaijão e implementado pelo Serviço Estadual de Gestão de Projetos Agrícolas e Créditos no Ministério da Agricultura da República do Azerbaijão para investir no desenvolvimento rural de seis regiões (Mughan-Salyan, Lower Shirvan, Nakhchivan, Karabagh, Norte e Noroeste) do Azerbaijão, particularmente visando investimentos de infraestrutura baseados na comunidade. O objetivo é que as comunidades rurais identifiquem suas necessidades e, em seguida, priorizem, planifiquem, construam, monitorem e gerenciem projetos de infra-estrutura para seu benefício social e aumentem o uso de serviços de infra-estrutura.

O AzRIP fornece assistência financeira e técnica a comunidades que estão dispostas a investir algum tempo, trabalho e fundos para melhorar o bem-estar social de suas comunidades. Os projetos podem incluir coisas como a reabilitação ou nova construção de escolas, postos de saúde, hospitais, instalações de água potável, sistemas de irrigação, sistemas elétricos e de gás natural, estradas, pontes, centros comunitários, etc.

As finanças são fornecidas através de um empréstimo do Banco Mundial ao governo do Azerbaijão. O AzRIP tem como alvo comunidades rurais com mais de 1.000 pessoas e menos de 10.000 em áreas que atendem aos critérios de alta incidência de pobreza. Essas comunidades abrangem todas as regiões do Azerbaijão.

O projeto possui três componentes:

• Infraestrutura: inclui identificação, projeto, construção, reabilitação, operação e manutenção de infra-estrutura rural, com base nas necessidades prioritárias identificadas pelas comunidades. O tamanho médio dos Projetos Comunitários é de US $ 90.000. Projetos comunitários com mais de US $ 120.000 exigirão uma revisão prévia pelo Grupo de Trabalho.
• Capacidade de aprimoramento . Comunidades, ONGs / OBC e prestadores de serviços de suporte têm suas capacidades aprimoradas através de treinamentos, conferências, seminários aprendidos, consultas.

Gerenciamento de Projetos . Este componente financia os custos administrativos e operacionais de implementação e gerenciamento de projetos, incluindo a contratação de pessoal qualificado para realizar compras, desembolso, gerenciamento financeiro, além de relatórios, monitoramento e avaliação.

Alguns dos principais destaques do projeto são:

1. As comunidades são selecionadas com base em necessidades de infra-estrutura, avaliações comunitárias e sua capacidade de se organizar e implementar e manter projetos.
2. O AzRIP contribui com até 90% dos fundos para projetos. As comunidades devem contribuir pelo menos 10%. Pelo menos 2% isso deve ser em dinheiro. Os 8% restantes podem estar em seu próprio trabalho ou materiais.
3. Comunidades selecionadas para participar de um processo de mobilização da comunidade facilitado pela Equipe de Assistência ao Projeto (PAT). O PAT auxilia as comunidades em um processo aberto e transparente de identificação de suas necessidades, priorizando e selecionando projetos, bem como eleger um Comitê de Projeto Comunitário.
4. PAT treinar os Comitês de Projetos Comunitários, juntamente com membros dos Municípios e líderes comunitários em liderança, gerenciamento, planejamento, contabilidade, compras, implementação de projetos, monitoramento e elaboração de propostas.
5. Uma vez que as mobilizações e os treinamentos comunitários estão completos, as comunidades, com a ajuda dos engenheiros que escolhem e com a assistência dos engenheiros dos Provedores de Serviços, projetam e planejam seus próprios projetos e enviam propostas de projetos para o AzRIP para aprovação.
6. A aprovação dos projetos baseia-se no design adequado, na adequação do projeto, na transparência da aprovação da comunidade e na avaliação do site da AzRIP.
7. Para projetos com menos de US $ 15.000, as comunidades podem adquirir materiais e fazer sua própria construção. Para projetos de mais de US $ 15.000, um empreiteiro deve ser contratado através de um processo aberto de licitação competitiva.

A comunidade estabelece um Comitê de Manutenção com fundos comunitários para manter o projeto ao longo de sua vida. A comunidade deve ter certeza de que, há um acordo que o município ou as OBC sejam uma base para manutenção e sustentabilidade, bem como a operação de CPs

Impactos da solução:
Existem muitas histórias de sucesso no âmbito da implementação do projeto. A maioria deles é baseada na mobilização das comunidades e na auto-confiança dos habitantes.

1. Um exemplo do impacto transformador dos investimentos comunitários da AzRIP é demonstrado pela ação comunitária atual na comunidade Gaysa, localizada em uma área remota a 25 km do centro de rayon Balakan. As comunidades que se associaram com sucesso ao AzRIP para projetos comunitários de infra-estrutura rural agora têm acesso a oportunidades para solicitar apoio a projetos de subsistência baseados na comunidade. Em Gaysa, não houve uma única oficina de processamento ou incubadora na localidade. A comunidade embarcou em um projeto de incubadora de meios de subsistência e as evidências sugerem que esta era uma escolha de investimento relevante e estratégica. Todas as famílias têm ovos suficientes para entrar na incubadora, bem como sementes de milho para uso como alimentação de frango. Com a incubadora operacional, a maioria dos membros da comunidade tem a oportunidade de lidar diretamente com a produção de carne e ovos de frango, usando os ovos reprodutores e as sementes de milho que eles têm na mão. Cada família pode fornecer 80-100 ovos para incubação e, após 3 semanas, eles podem recordar 60 - 80 galinhas. A renda acumulada para os residentes da comunidade aumenta em função das economias em custos de transporte reduzidos para o mercado. A comunidade transformou-se com sucesso em uma entidade de produção e entrega de serviços e os membros da comunidade se tornaram empresários. Importante, a oficina de incubadoras está sendo gerida por mulheres empresárias como uma empresa. O projeto em Gaysa resultou com a criação Limited Liability Company (LLC) com status legal que lida com produção privada e entrega de serviços. Está funcionando plenamente com base em recursos humanos e naturais locais. A coisa mais importante para o AzRIP é que os membros da comunidade obtiveram habilidades como participação na tomada de decisões, fazendo seleções corretas de projetos e habilidades de gerenciamento.
2. O AzRIP realizou um workshop de mobilização no âmbito de um programa piloto sobre projetos de subsistência em 2013 e o Grupo Empresarial Kamalli composto por cinco membros foi eleito. A posição geográfica de Kamalli, as condições favoráveis ​​para o desenvolvimento da avicultura e outros fatores foram consideradas de perto e a implementação do projeto de Incubadora de Frango foi aprovada. Hoje, 3,195 pessoas das comunidades vizinhas Naharli, Hajigasimli e Mazrali também estão se beneficiando desse projeto. Conseqüentemente, sua implementação aborda as necessidades de frango no raio de Saatli e na região econômica global de Aran. Comprar ovos da comunidade Kamalli continuará a melhorar o bem-estar da população e criar novos empregos. O povo de Saatli lembrará o sucesso deste projeto e o que os forneceu durante muitos anos.

A má condição das estradas afetou negativamente o desenvolvimento socioeconômico da aldeia de Galabadin e a integração com as comunidades vizinhas. Também causou sérias dificuldades no transporte de produtos agrícolas comunitários. Em pouco tempo, a comunidade de Galabadin foi mobilizada em torno do problema. Eles conseguiram a reabilitação de uma estrada de cascalho de 5.900 metros com suporte AzRIP.

Orçamento da solução:
Até 90 000-120 000 USD do Serviço Estadual de Gestão de Projetos Agrícolas e Créditos sob o Ministério da Agricultura da República do Azerbaijão Azerbaijão (financiado com apoio do Banco Mundial) 10% do custo total deve ser fornecido pelo membro da comunidade ( 2% em dinheiro e 8% em espécie)

Parceiro:
Serviço Estatal de Gestão de Projetos Agrícolas e Créditos sob o Ministério da Agricultura da República do Azerbaijão
Projeto de investimento rural do Azerbaijão

Informações de contato:
Subhan Asgerov, Diretor, Segundo Projeto de Desenvolvimento Rural do Azerbaijão AzRIP
Gulbaniz Ganbarova, Diretor Adjunto e Gerente de Desenvolvimento Comunitário
+99412 493 48 13, 493 66 07
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Egipto ICT Trust Fund (ICT-TF) em cooperação com o governo japonês iniciou o "Programa de geração de emprego para jovens no Egito", iniciado em 1 de abril de 2012 a 30 de junho de 2013. O programa abordou o desajuste entre as habilidades exigidas pelo setor privado e habilidades para jovens para proporcionar aos jovens as habilidades vocacionais, informáticas e técnicas necessárias para aumentar suas perspectivas de emprego.

A solução consiste nos seguintes dois componentes principais:

• O componente das micro-pequenas e médias empresas (micro e pequenas empresas) tem como objetivo aumentar a eficácia e melhorar a lucratividade de 1500 proprietários e empresários das MPMEs através da integração das TIC na operação comercial, através de duas técnicas principais:
  • MIPDES diretas: aqui o programa realiza sessões de conscientização, treinamento de formadores e cria as capacidades das MPMEs;
  • PMes Indiretas: aqui, o programa cria as capacidades das MPMEs através de kits de ferramentas de auto-aprendizagem das PMEs.

Este componente baseia-se na realização de uma competição nas melhores ideias de empreendedorismo social para implementar com sucesso seus projetos ... E inclui serviços de encenação e mentoria, fornecendo TOTs para formadores ICT-TF para fornecer esse treinamento mais tarde.

• O componente Treinamento e formação profissional ajuda os jovens, criando um mecanismo para conectar as empresas do setor privado com homens e mulheres jovens para aumentar suas chances de acessar as oportunidades de estágio e se juntar ao mercado de trabalho. O programa começa com uma pesquisa do mercado de trabalho em cada governorate para determinar os trabalhos visados ​​e treinar ambos os parceiros; um estudo de "Marketing Demand Analysis" foi realizado a nível nacional.

O ciclo de implementação do projeto passou pelas seguintes fases:

• Avaliação das necessidades - 1º trimestre: identifique as necessidades das comunidades rurais e o papel importante das ONGs locais ativas, líderes de base em vidas de pessoas comuns sintetizando e agregando aprendizado positivo e negativo
• Parceria PPP de Iniciação e Construção - 2º trimestre: atualize ações e planos de comunicação, adquira recursos necessários e estabeleça uma parceria público-privada e organize todos os parceiros para projetar soluções considerando desafios e potenciais que enfrentam transformar os resultados em um projeto real com o plano de implementação aplicável.
• Implementação - 2º - 4º trimestre: Desenvolva o plano de implementação.
• M & E -1º - 5º trimestre: continue monitorando e avaliando o progresso e a documentação do projeto.
• Sustentabilidade e divulgação - último trimestre: difundir os resultados e as recomendações do programa entre as partes interessadas e sustentar o projeto ampliando-o.

No nível de resultados, 60% dos estagiários das MPMEs, treinados face a face, aplicaram as habilidades de TIC adquiridas, enquanto 38% das MPMEs treinadas praticamente por meio de Kayanak desenvolveram sua própria página web para comercializar seus projetos. Por outro lado, 80% dos empresários treinados aplicaram as habilidades adquiridas de TIC e de empreendedorismo social ou utilizaram os serviços de trabalho em rede e mentoria, enquanto 90% dos formandos profissionais têm oportunidades de emprego que requerem habilidades TIC. O resultado do programa se reflete na aplicação dos aprendentes das habilidades adquiridas; desenvolvendo sites, aplicando e-marketing e desenvolvendo sistema eletrônico de contabilidade.

Parceiros: Egypt ICT-Trust Fund (Ministério egípcio de Comunicação e Tecnologia da Informação e PNUD Egito), Governo do Japão, Ministério egípcio da Juventude, Ministério egípcio do Investimento (Bedaya), Fundo Social para o Desenvolvimento (SFD), Educação para o Emprego (EFE ) , ONGs locais.

Detalhes do contato:
Endereço para correspondência: South-South Development Academy: 6º Ibn Maysser st., De Mahmoud Azmy st., Zamalek
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Há um grande número de inovadores no mundo árabe com idéias criativas para novos produtos, mas não há mecanismo de suporte financeiro e marketing adequado para seus produtos. Uma das principais dificuldades enfrentadas pela inovação no mundo árabe é a ausência de uma plataforma através da qual os inovadores podem identificar as necessidades dos desafios ambientais e industriais da comunidade, mesmo trabalhando para resolvê-lo e obter ao mesmo tempo o financiamento e o apoio necessários ao mercado.

Em 2012, a Istebdaa'Inc (not Profit Company) lançou o Yomken. Yomken é uma plataforma inovadora de inovação e crowdfunding para o mundo árabe que tenta preencher a lacuna entre os desafios enfrentados pelos micro e pequenos empresários (as PME informais) que trabalham principalmente em indústrias de manufatura de baixa tecnologia e informal (projetando novos produtos e atualizando produtos atuais e processo de produção) e as idéias e habilidades inovadoras de potenciais solucionadores de problemas (projetos de graduação, soluções inovadoras de engenheiros recém-formados, designers, pesquisadores que procuram emprego, a diáspora árabe).

A Yomken oferece dois serviços principais, que são:

1. Plataforma para inovação participativa, empresas locais e agências governamentais e organizações não governamentais e pequenas empresas e micro servem micro e microempresas de baixa tecnologia, onde podem colocar os desafios que enfrentam. Esses desafios variam dos produtos de desenvolvimento, modificando as linhas de produção e o uso de matérias-primas alternativas.
2. Um mercado, onde inovadores e criadores podem publicar seus projetos e patentes inovadoras próprias, bem como estudos de mercado porque estão vinculados com instituições financeiras para suporte e / ou os investimentos necessários, bem como outros colaboradores e especialistas para ajudar no desenvolvimento de seus projetos.

Outros serviços da Yomken são:

Inovação e inovação em gestão:

• Consultoria em inovação e inovação de gestão.
• Acompanhamento e avaliação de projetos.
• Análise econômica no nível micro, médio e macro.
• Previsão de tecnologia para o planejamento de negócios.
• Ação "gera idéias" dos vários blocos para identificar os links e possíveis oficinas de lacunas.
• Análise de dados usando ferramentas de análise de rede social, econometria e outras ferramentas avançadas.

Serviços de inovação aberta:

• Design, gestão de competições de inovação em ideias de design de produtos e usinagem.
• As chamadas de cuidados para que outra organização procure como um problema foram bem estudadas e você precisa de um determinado partido ou organização para resolvê-las.
• Crie um apelo para pedir desafios que giram em torno do assunto e que as sociedades civis e as organizações não governamentais que trabalham em uma determinada indústria ou um lugar específico ou com uma determinada faixa etária, onde Yomken está fornecendo uma solução de desafios por vários patrocinadores.

A principal conquista da Yomken até agora:

• 78 Projetos e invenções foram financiados para resolver desafios específicos na sociedade. Por exemplo, a máquina de algodão egípcio e a bicicleta dobrável.
• Cinco módulos de treinamento diferentes foram estabelecidos pela Yomken para estudantes, inovadores, potenciais empresários, ONGs e funcionários públicos.

Parceiros:

• Em 2014, Yomken estabeleceu com órgãos governamentais como a Academia de Pesquisa e Tecnologia Científica e o Centro de Desenvolvimento de Empresas de Mulheres.
• Em 2015, estabeleceu uma parceria com a Assuit University e assinou um memorando de entendimento com a PWC.
• Nahdet El Mahrousa.
• Misr El Khier / GESR.
• Sadko, Redec, INJAZ Egito, Catalysis, ARC, Al Maqarr, V-vvorx, Egycom, Schaduf, NEP, GIZ, Violet, Acacias For All e Federação de Desenvolvimento Econômico.

Detalhes do contato:
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No Egito, existem muitas pessoas com deficiência auditiva que sofrem de analfabetismo, baixa renda e poucas chances de educação e emprego. Além disso, eles vivem isolados do resto da sociedade por causa da falta de comunicação com pessoas normais devido à sua deficiência.

A Tawasol foi lançada em 2015 pelo "Khalifa Computer Group" (KCG), uma empresa de TI de propriedade familiar egípcia, ao identificar os desafios enfrentados pelos deficientes auditivos no Egito. O fundador, o Dr. Adel Khalifa, decidiu adotar uma estratégia para construir uma infra-estrutura que possa auxiliar pessoas com deficiência auditiva em seus caminhos na educação, emprego e quebrando a barreira de comunicação com a sociedade. O Khalifa Computer Group, em colaboração com o Ministério das Comunicações e Tecnologia da Informação e o Ministério da Educação, desenvolveu o pacote de software que visa melhorar a qualidade de vida das pessoas com deficiência ao usar as TIC para facilitar o acesso à informação e ao conhecimento, aumentar a interação com a comunidade e aumentar as oportunidades de emprego. Assim, o Tawasol foi projetado como software para alunos com deficiência, seus professores e membros da família para melhorar a comunicação entre si e com a sociedade.

A equipe da KCG enfrentou vários desafios que impedem a adoção de ferramentas padrão dos países desenvolvidos no Egito, tais como:

1. A língua nativa no Egito é árabe;
2. O idioma de sinal egípcio para Surdo não é unificado e definitivamente é diferente da língua de sinais americana ou européia;
3. Um grande número de surdos no Egito são analfabetos e;
4. Apesar da lei governamental, 5% do emprego em todas as empresas e escritórios governamentais deve ser de pessoas com necessidades especiais, a lei não é aplicada.

Assim, a equipe da KCG desenvolveu uma nova estratégia para construir uma infra-estrutura de ferramentas de tecnologia assistiva adequadas para o meio ambiente egípcio e as pessoas surdas lá. A pesquisa leva a alcançar quatro componentes para essas ferramentas (veja o Diagrama 1):

Até agora, a solução alcançou o seguinte:

1. O Ministério da Educação do Egito aprovou o projeto e ordenou o seguinte como um começo: a versão em nuvem do sistema Tawasol será distribuída para a Escola 200 no Egito para Surdos (escolas Al-Amal) e o Dicionário de linguagem de sinais académicos unificados em DVD para as mesmas escolas
2. Em um acordo colaborativo, tanto o MOE, MCIT quanto a Academia de Professores aprovaram o Dicionário Único de Linguagem de Sinais Acadêmicos como o principal programa de treinamento para formação de Professores dos alunos especiais necessários em linguagem gestual (5000 Professores como um começo).
3. Khalifa Computer Group recebeu um projeto do MCIT para ampliar a capacidade de "Tawasol" em acessibilidade para Surdos como parte da segunda fase da estratégia sugerida pela KCG.
4. Atualmente, a KCG está negociando com uma das maiores agências de jornal do Egito, oferecendo treinamento completo durante sua formação em linguagem gestual de surdos e ouvintes.
5. A KCG também está negociando uma das maiores fábricas de alimentos e bebidas para treinar sua equipe em linguagem de sinais usando "Tawasol"
6. A KCG instalou e testou o sistema Tawasol em duas Escolas Surdas diferentes no Cairo e a segunda na Cidade Al-Fayoum. Os resultados foram positivos com grande interesse tanto de professores como de estudantes.

A Tawasol está disponível na Internet com contas baseadas em assinaturas. O preço de varejo para uma assinatura de conta por ano é 1800 EGP, que inclui todos os produtos.

Tawasol é um projeto em andamento. Através da primeira fase; Khalifa Computer Group desenvolveu as quatro principais aplicações acima mencionadas, que podem ser consideradas como a infra-estrutura do projeto estratégico. Na próxima fase, o Tawasol criou aplicativos além do que foi desenvolvido na primeira fase, além de aprimorar a funcionalidade das aplicações de primeira fase. As três aplicações da nova fase podem ser vistas no Diagrama 2.

Para atingir o objetivo final da inclusão social das pessoas com deficiência auditiva na sociedade Khalifa Computer Group tem trabalhado nas próximas etapas seguintes :

1. Desenvolver ferramentas de software para ajudar os surdos a se comunicar com os ouvintes da comunidade.
2. Fornecer treinamento profissional em linguagem de sinais para que os ouvintes facilitem sua interação e comunicação com pessoas surdas através do uso do dicionário unificado de língua acadêmica árabe.
3. Desenvolvendo a educação universitária egípcia para os surdos.  

Prêmios: Prêmio Tamkeen pelo MCIT Egito

Parceiros: Ministério da Educação, Ministério da Comunicação e Tecnologia da Informação, Khalifa computador grupo, surdo NOG`s

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Em 2014, de acordo com CAPMAS, a população egípcia atingiu 87 milhões, crescendo 18% em oito anos. A proporção entre homens e mulheres é quase igual, com cerca de 45 milhões de cada sexo. Com o aumento dos níveis populacionais, são necessários mais empregos a cada ano. A taxa de desemprego oficial no Egito atingiu um máximo sem precedentes de 13,3% no segundo trimestre de 2014. Algumas das principais causas de desemprego no Egito são a superpopulação e a falta de educação adequada e treinamento suficiente após a formatura.

Masr Ta3mal, que significa "Egito Trabalha", é uma iniciativa que se concentra no desenvolvimento das habilidades da juventude egípcia para aumentar suas chances de emprego. O foco da iniciativa Masr Ta3mal visa o maior segmento juvenil com idade entre 15-29. O objetivo principal da iniciativa Masr Ta3mal é proporcionar o ecossistema de empregabilidade total e capacitar os jovens do Egito e ajudá-los a cumprir seus objetivos no emprego.

Isto é conseguido primeiro através dos centros de carreira institucionalizados fornecidos pelo Ministério egípcio da Juventude e do Desporto, no qual se realizam as seguintes atividades: Assessoria de Carreira, Treinamentos de TIC, Treinamentos de Desenvolvimento de Negócios, Capacitação, Colocação de Emprego, sessões sobre Empreendedorismo e Startups. O objetivo dessas atividades é preencher o fosso entre o sistema educacional e as necessidades do mercado de trabalho no Egito. Esses centros de carreira são comumente conhecidos como "centros juvenis" pertencem ao Ministério da Juventude e Esportes do Egito. Existem centros juvenis que abrangem todas as províncias do Egito e tem acesso a um grande número de jovens. Isso o torna adequado e fácil de alcançar para jovens de todo o país.

Masr Ta3mal criou um ciclo completo para o desenvolvimento da juventude que funciona da seguinte forma:

• Treinamento de carreira em sessões on-line e off-line para definir as habilidades pessoais dos jovens e interesse profissional e criar plano de desenvolvimento de carreira.
• Diplomas e cursos on-line em TI, línguas, negócios e habilidades suaves.
• Ferramenta de correspondência de trabalho para conectar jovens com empregadores.
• Treinamentos empresariais on-line e off-line para introduzir o pensamento empresarial para a juventude egípcia e para construir a capacidade dos jovens empreendedores egípcios.
• Atividades de Engajamento Cívico para aumentar a conscientização sobre as atividades extracurriculares para estudantes e a importância do voluntariado para novos graduados e jovens profissionais através do programa de mentoria Masr Ta3mal e do Programa Juvenil Masr Ta3mal.
• Masr Ta3mal Proto-type centers (Centros físicos) fornecem:
• Centros de TI para fornecer treinamentos de TI para jovens para ajudá-los a aumentar sua eficiência e produtividade.
• Centros de negócios e de carreira para proporcionar desenvolvimento de carreira e alinhar sua educação com a demanda no mercado de trabalho.
• Centros de empreendedorismo para incutir habilidades de resolução de problemas, empreendedorismo e capacidade de gestão e o valor do auto-emprego.

Masr Ta3mal também possui seu próprio portal de empregabilidade, que é acessível para os jovens para mais aprendizado e serviços. Os centros alimentam o portal com conteúdo local. Também cria uma rede nacional de jovens para a empregabilidade dos jovens para aprender e serviços adicionais.

A principal conquista do Masr Ta3mal na medida em que segue:

• 67 centros de tipo Proto tipo Masr Ta3mal (centros físicos) em 26 governorais
• 80 Centros de TI em 27 governorates
• Alcance 1.121.135 jovens, conseguiu acesso a 133.621 e treinou 30.976 jovens
• 16.902 vagas de dezembro de 2013 a 5 de fevereiro de 2015
• 323 Guias de Carreira
• 850 Formadores de Alfabetização Digital
• 230 Crie seus treinadores empresariais
• 993 beneficiários empresariais.
• Grupo de jovens Masr Ta3mal em 9 universidades com 350 membros
• 120 empreendedores sociais potenciais
• 350 estudantes treinados em empreendedorismo social que poderão aumentar a conscientização de 15000 Estudantes sobre empreendedorismo social.

Parceiros: Ministério da Juventude e Desportos, PNUD, Silatech.

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Website: http://www.ssdaegypt.org/

Até recentemente, havia uma falta de sites de alta qualidade bem estruturados gerenciados por empresas que criavam conteúdo digital para usuários de língua árabe e de conteúdo original, localizado e de alta qualidade.

A fim de apoiar a integração rural-urbana em uma sociedade do conhecimento e capacitar as comunidades através do fornecimento de fácil acesso à informação de que necessitam, a fim de ampliar seus horizontes e aumentar o seu futuro e oportunidades de carreira. O Ministério egípcio de Comunicação e Tecnologia da Informação (MCIT) lançou a Kenanaonline em conjunto com o Programa de Desenvolvimento das Nações Unidas (PNUD) em 2007.

O objetivo é aumentar o conteúdo árabe árabe disponível disponível na internet, apoiar os cidadãos (nas áreas rurais e urbanas) a usar a tecnologia da informação para melhorar habilidades, carreira, renda, saúde, agricultura e conhecimento, e ajudar as comunidades a avançar para o conhecimento Sociedade.

O escopo de trabalho KenanaOnline depende principalmente de duas estratégias principais:

• Rede e parceria: isso é feito através da construção de uma rede de parceiros comunitários de ONGs, especialistas, universidades, universidades, empresários e setores privados em todos os campos visados. De forma paralela, cada parceiro realmente participa no estabelecimento de uma sociedade da informação promissora e incentiva implicitamente atividades relacionadas à rede, oportunidades de negócios e marketing eletrônico.
• Mobilização da comunidade: isso é feito através do desenvolvimento de uma série de atividades públicas que são direcionadas principalmente para aumentar a conscientização usando os recursos e serviços da Kenanaonline. Estas séries também visam a mobilização das pessoas que falam árabe para participar ativamente da ampliação das redes de conhecimento da Kenanaonline e do aprimoramento do conteúdo eletrônico gratuito especializado.

O Kenanaonline fornece aplicativos on-line fáceis de usar que permitem aos usuários construir sua base de conhecimento on-line para fornecer suas comunidades com conhecimento e consultoria em seus respectivos campos de especialização. Este serviço inclui:

• Sistema de diretório comercial
• Serviços de criação de sites e blogs
• Ferramentas de marketing na Internet (Newsletter, anúncios classificados).
• Gestão de relacionamento com o cliente.

Desde o lançamento, a solução contribuiu para o estabelecimento da sociedade do conhecimento na região MENA, liderando e moderando a geração e gestão de portais de conhecimento credíveis e especializados e desenvolvendo a mentalidade social para o uso das TIC na utilização do conhecimento para o desenvolvimento sustentável da comunidade e alcançou o seguinte:

• 1.390.000 páginas publicadas na Internet
• 1.000 páginas adicionadas diariamente / 30.000 por mês
• 37.000 visitas diárias
• 46.000 visitantes diários únicos.

O projeto pode ser replicado em outros países de língua árabe.

Parcerias: A Cooperação Italiana, o Ministério da Agricultura, Autoridade Geral dos Recursos Peixe Desenvolvimento, o Ministério da Solidariedade Social, Egypt Arts Academy, a Associação Egípcia para Pessoas com Necessidade Especial, Dreamers of Tomorrow Association.

Contato:
Endereço para correspondência: South-South Development Academy: 6º Ibn Maysser st., De Mahmoud Azmy st., Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. - Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Website: http://www.ssdaegypt.org

A iniciativa nacional egípcia para a capacitação humana; "Desenvolvimento da Educação para Universidades no Egito (EDUEgypt)" é uma iniciativa de treinamento implementada em 16 universidades egípcias que abrangem 57 faculdades como resultado de um protocolo de cooperação entre o Ministério das Comunicações e Tecnologia da Informação (MCIT) eo Ministério da Educação Superior (MoHE) no dia 30 de dezembro de 2007. O programa é implementado pelo Egyptian Information Technology Institute (ITI); um dos principais estabelecimentos de desenvolvimento e construção de capacidades humanas a nível regional e internacional.

A EDUEgypt visa reduzir o fosso entre as competências dos estudantes universitários e as competências exigidas pelo mercado de trabalho das TIC e visa estudantes seniores nas universidades egípcias como um programa de formação opcional que não faz parte dos estudos académicos dos estudantes, prometendo-lhes numerosas oportunidades de emprego na indústria de terceirização na conclusão bem-sucedida do Programa.

O programa EDUEgypt é realizado uma vez por ano nas 16 universidades egípcias.

A solução oferece os seguintes serviços :

Após sete anos de implementação, foram alcançadas as seguintes realizações: Influenciar a vida de 43.500 estagiários através de oportunidades de treinamento disponíveis em todo o Egito e qualificá-los para ter uma oportunidade de trabalho que aumentaria seus rendimentos, oferecendo até 11.000 oportunidades lucrativas de emprego (através de 6 feiras de emprego ) por ano para graduados.

• A taxa média de emprego dos formandos EDUEgypt é de 65% .
• A participação dos formandos excedeu 82% durante o ano lectivo.
• Cooperando com 16 universidades egípcias abrangendo 55 faculdades para implementar uma iniciativa de treinamento.
• Através das sessões de orientação da EDUEgypt, mais de 100 mil estudantes universitários, universitários e pais dos alunos estão conscientes da indústria de terceirização e seu impacto na economia nacional.
• Mais de 100.000 estudantes egípcios foram avaliados como parte do exame de admissão EDUEgypt.
• Qualificando 500 treinadores certificados egípcios (que entregaram 10.875.000 horas de treinamento nas universidades egípcias) e equipando-os com as mais recentes técnicas e metodologias de treinamento.
• EDUEgypt é uma ferramenta para marcar o Egito como o destino potencial para a indústria de O & O em todo o mundo.

Parceiros: o MCIT, o ITIDA, o ITI, a Indústria de Treinamento, o MoHE, as Universidades egípcias, a Indústria das TIC.

Detalhes:
Endereço para correspondência: South-South Development Academy: 6º Ibn Maysser st., De Mahmoud Azmy st., Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
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No Quirguistão, 30,6% da população vive abaixo da linha de pobreza (Worldbank, 2014) e precisa de várias ajudas, desde alimentos, roupas e habitação até cirurgias caras e assim por diante. O problema é que não há conexão suficiente e confiança entre as pessoas necessitadas e aqueles que são capazes e dispostos a ajudá-los. Para contribuir para resolver o problema, a Fundação Pública de Caridade "Elim Barsynby?" Lançou a iniciativa chamada "A Good Penny". Tradicionalmente, a maioria das famílias do Quirguistão tem caixa de dinheiro para colecionar dinheiro estranho (chamado moedas de um centavo para fins de iniciativa) tempo de passar e gastar mais tarde para as pequenas despesas domésticas. A idéia da iniciativa é mobilizar as pessoas para trazer suas caixas de dinheiro para os eventos organizados e dar um pool de centavos para as necessidades dos pobres.

Para mobilizar pessoas e recursos que geralmente levam 2-3 meses e realizar um evento de caridade, a Fundação implementa as seguintes etapas:

1. Disseminação de informações sobre o evento através das redes sociais, como Facebook, Twitter, Instagram e outras ferramentas de marketing de redes sociais (na página de cada rede, a Fundação possui dezenas de milhares de assinantes);
2. Envolvimento social de empresas como produtores de vídeos, cantores comerciais e shopping centers.
   - Aumentar os estúdios de video de taxa de juros voluntários para produzir vídeos e fotos sociais dedicados. Para incentivar os produtores, o vídeo produzido é marcado com marcas registradas e informações sobre voluntariado para caridade;
   - Em cada vídeo e foto os cantores populares fazem discursos publicitários e se apresentam no evento de caridade gratuitamente;
   - Negociação com a administração de shoppings para dar espaço para o evento de forma gratuita.

Desde o seu lançamento como resultado de 4 eventos de caridade organizados em Bishkek, a capital e a região de Talas, a iniciativa coletou US $ 16.876, que foram distribuídos para pessoas com necessidade de cirurgias a serem feitas no Quirguistão.

• Em 15 de maio de 2015 - 501.555 som = 7486 $ - em Bishkek;
• Em 15 de novembro de 2015 - 253 865 som = 3789 $ - em Bishkek;
• Em 27 de março de 2016 - 81 607 som = 1218 $ - no ramo Talas;
• Em maio de 2016 - 293 078 som = 4374 $ - em Bishkek.

A iniciativa tem um impacto essencial:

• Mais de 2000 famílias "investiram" suas caixas de dinheiro para apoio social. Essa contribuição além de construir o senso de solidariedade social dentro da sociedade também tem um aspecto educacional para a geração jovem. Isso aumenta a conscientização das crianças sobre as necessidades dos pobres e os motiva a colecionar moedas de um centavo / dinheiro para pobres. As crianças são apreciadas com pequenos prêmios para reconhecer suas contribuições;
• 15 pessoas receberam cirurgias de cérebro, coração, catarata e câncer e outros tratamentos;
• Aumento da responsabilidade social dos negócios: os shoppings, que forneceram espaços gratuitamente, possuem programas especiais "Eventos e responsabilidades sociais", sendo a iniciativa a parte dele;
• Novos métodos de captação de recursos e crowdfunding são introduzidos para contribuintes e beneficiários.

Parceiros: Ministério do Trabalho e Desenvolvimento Social da República do Quirguistão, Administrações dos centros comerciais "Bishkek Park" e "Vefa Center", cantores populares.

Orçamento : 6000 $ para todas as despesas.

Informações de contato:
Fundação pública de caridade "Elim Barsynby?"
Federov street 28, Bishkek, Quirguistão
Pessoa de contato: Khabibulla Arzykulov, Diretor
Тел .: +996 312 89 86 22
https://www.facebook.com/elimbarsinbi/

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O projeto Centro Mehwar para a Proteção e o Empoderamento das Mulheres e Famílias201 foi iniciado em 2004 com o objetivo de prestar apoio e segurança às vítimas e sobreviventes de violência através do primeiro centro especializado nacional contra a violência na Palestina e foi executado e tecnicamente apoiado pela UN Women desde 2008, com financiamento do Governo da Itália até 2012 e do Governo da Islândia desde 2013.

O Centro foi estabelecido como piloto em estreita cooperação com o governo palestino, ONGs locais e internacionais e a sociedade civil em conformidade com padrões e políticas baseados em direitos humanos para proteção de mulheres e crianças vítimas e sobreviventes de violência. O projeto aborda o fenômeno da violência contra as mulheres de forma holística, concentrando-se na prevenção da violência através da sensibilização da comunidade, bem como a proteção e reintegração social das vítimas e sobreviventes de violência. Também defende a adoção de leis, políticas e mecanismos nacionais que garantam às vítimas das mulheres o direito de viver com segurança e dignidade, ao mesmo tempo que acabam com a impunidade para os perpetradores da violência.

Desde 2011 e beneficiando do apoio da UN Women na institucionalização da experiência de Mehwar, o Centro Mehwar foi reconhecido pelo Ministério dos Assuntos Sociais palestino e a Autoridade Palestiniana em termos mais amplos, como modelo nacional para o desenvolvimento de padrões de serviços de abrigo para mulheres em toda a Palestina, além de servir de base para a especialização de outros setores - incluindo setores judiciais e de segurança e órgãos legislativos - no combate à violência contra a mulher. Graças aos fundos fundamentais da ONU-Mulheres, o Centro Mehwar também estabeleceu o primeiro sistema abrangente de coleta de dados baseado em vítimas sobre violência contra mulheres.

O Centro Mehwar é administrado por 22 profissionais altamente treinados, atua sob a supervisão geral do Ministério dos Assuntos Sociais e oferece um abrigo protegido para até 35 mulheres e seus filhos, juntamente com aconselhamento social e jurídico apoio psicossocial, cuidados de saúde e jurídicos representação nos tribunais. Além disso, o Centro Mehwar oferece serviços de apoio social e jurídico para famílias em programas de angústia, sensibilização e sensibilização da comunidade, incluindo uma creche e uma academia para crianças e mulheres da comunidade. A equipe de Mehwar foi premiada com o Preço do Defensor dos Direitos Humanos (2010) pelo Alto Comissário para os Direitos Humanos (ACNUDH).

Desde a sua abertura, 304 mulheres e 69 crianças vítimas e sobreviventes de violência e ameaças à vida foram protegidas e capacitadas enquanto abrigadas e 267 mulheres protegidas foram reintegradas na sociedade através de planos apoiados por múltiplos interessados. 230 mulheres protegidas e 109 mulheres de casos de divulgação receberam aconselhamento jurídico e cerca de 1.430 familiares se beneficiaram do aconselhamento social e jurídico de Mehwar. Cerca de 135 mulheres protegidas beneficiaram de oportunidades de treinamento vocacional com 56 cursos de treinamento (enfermagem, secretaria médica, costura e design de moda, penteados, design de jóias e artesanato, informática, inglês) e 49 mulheres abrigadas em Mehwar foram oferecidas oportunidades de trabalho; 19 mulheres abrigadas que estudaram e trabalharam fora do Centro beneficiaram de um apoio de grupo de pares.

Devido a Mehwar, os seguintes foram alcançados:
1. Um mecanismo para a proteção e reintegração de mulheres, meninas e crianças vítimas de violência e sob ameaça à vida;
2. O reconhecimento e a promoção das mulheres e crianças palestinas nos direitos humanos dentro da comunidade;
3. Padrões e políticas baseados em direitos humanos aplicados aos centros anti-violência em toda a Palestina
4. O envolvimento do governo na luta contra o VAWG, validando e apoiando a prestação de serviços especializados contra a violência e a tradução dos princípios da CEDAW em estratégias, políticas e mecanismos nacionais;
5. Participação das famílias das vítimas do VAWG como atores de proteção da mulher e defensores do poder.

Publicações do UN Women / Mehwar Center (em árabe e inglês): 1) Avaliação de Políticas e Procedimentos (2011); Boas Práticas para Recrutamento do Pessoal do Centro de Violência (2012); 3) Mulheres Agentes de Mudança (Mehwar 2008-2012); Avaliação final do projeto (2012).

Parceiros: o Ministério dos Assuntos Sociais da Palestina, ONU Mulheres, o Governo da Itália, o Governo da Islândia.

Detalhes do contato:
O Centro Mehwar
Belém, Estado da Palestina
Tel. 00970-2-2748660
Diretor interino, Saeda Al-Atrash
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

ONU Mulheres Palestina
Rua Al Nouman, Beit Hanina, Jerusalém
Tel. 00972-2-6280450
Fax. 00972-2-6280661
Representante Especial, Alia El-Yassir
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O My.COOP oferece um pacote de treinamento e programa sobre gerenciamento de cooperativas agrícolas que é resultado de um esforço colaborativo envolvendo uma ampla gama de parceiros, tais como agências de desenvolvimento cooperativo, colégios cooperativos e universidades, organizações cooperativas e de produtores, institutos de conhecimento e agências de as Nações Unidas. Iniciada pela Facilidade Cooperativa da OIT para a África e pelo Ramo Cooperativo da OIT, a parceria envolve: Agriterra, FAO, Centro Internacional de Formação da OIT, Instituto Real Tropical e Universidade de Wageningen e Centro de Pesquisa, entre outros.

Os treinamentos My.COOP ajudam os gestores existentes e potenciais das cooperativas agrícolas a oferecer serviços de alta qualidade, eficientes e efetivos aos membros cooperativos. O treinamento e o programa são baseados em conhecimentos de alto nível, desde muitos anos de atividades de treinamento para formadores e estagiários, bem como experiências no desenvolvimento de cooperativas, segurança alimentar e agricultura, apoio à organização de agricultores, desenvolvimento sustentável, participação juvenil em o processo de desenvolvimento, o trabalho digno e o diálogo social.

O pacote de treinamento inclui1 manual do treinador, 4 módulos e um kit de ferramentas de aprendizagem móvel:
I. O manual do treinador. Uma série de atividades de aprendizagem para cada Módulo e um programa de treinamento de amostra
II. Módulo 1. Fundamentos das cooperativas agrícolas: fundamentos das cooperativas agrícolas; desafios para as cooperativas; governança cooperativa; gestão, formação de capital e finanças
III. Módulo 2. Prestação de serviços cooperativos: quais são as necessidades dos membros? ; quais serviços fornecer? ; quem irá fornecer o serviço?
IV. Módulo 3. Fornecimento de insumos agrícolas: compras de insumos; armazenamento e gestão de estoque; vendendo o serviço
V. Módulo 4. Marketing cooperativo: serviços de marketing; marketing Estratégico; certificação
VI. O kit de ferramentas de aprendizagem móvel. Atividades de aprendizado usando o celular para aprimorar o treinamento em sala de aula antes, durante ou após o evento.

My.COOP também promove um programa de ensino à distância através de:
- My.COOP plataforma para melhorar o e-learning e permitir oportunidades de compartilhamento e aprendizagem mútua
- Tecnologias de informação: internet e redes sociais.

A tradução de materiais My.COOP para idiomas locais compreensíveis é um elemento-chave do pacote. Isso garante que o material pode ser amplamente utilizado para públicos diferentes.
Os materiais também são adaptados ao contexto local, incluindo referências à legislação e especificidades locais, bem como a adoção de uma aparência visual adequada. Alguns países incluíram um módulo completamente separado sobre legislação nacional sobre cooperativas.

Parceiros:

• Agriterra - Países Baixos, Centro para Assuntos de Desenvolvimento Internacional Nijmegen, CIDIN - Países Baixos,
• O Colégio Cooperativo do Quênia (CCK) - Quênia
• Empoderando os pequenos agricultores nos mercados (ESFIM), uma parceria entre organizações nacionais de agricultores de onze países e AGRINATURA.
• OIT (Unidade Cooperativa)
• O Centro Internacional de Formação da OIT (ITC-ILO)
• FAO
• Federação Nacional de Produtores Agrícolas, KENFAP - Quênia
• Faculdade de Estudos Cooperativos e Empresariais da Universidade de Moshi (MUCCOBS) - Tanzânia
• Centro de Desenvolvimento Cooperativo da Nigéria, NCDC - Nigéria.
• O Royal Tropical Institute (KIT) em Amsterdã - Países Baixos.
• Uganda Cooperative Alliance Ltd. (UCA) - Uganda.
• Wageningen University & Research Center (WUR) - Países Baixos

Além disso, existem outros países onde o My.COOP foi usado e / ou adaptado a projetos com parceiros locais, incluindo Bolívia, Peru, Colômbia, Sri Lanka, Indonésia, China, Nepal, Egito, África do Sul, etc.

Detalhes do contato:
Casablanca, Morroco
Alaoui Solaimani Youssef, Especialista em Cooperativas e Economia Social
+212614290856
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Os agricultores da Argélia precisam de um melhor equipamento industrial que requer investimentos substanciais. Desde a promulgação da Portaria nº 09-01, de 22 de julho de 2009, sobre a Lei de Finanças Suplementares para 2009, o país vem implementando a Parceria Público-Privada para estimular investimentos na agricultura.

Sob a orientação do Ministério da Agricultura, foram selecionadas 174 fazendas piloto na área de 155.368 hectares com o objetivo de reabilitar e aumentar a capacidade de produção, incluindo sementes básicas, plantas e capim para setores estratégicos; melhorar as condições gerenciais; Introduzir técnicas inovadoras. As fazendas de pilotos foram reorganizadas nas sociedades anônimas e propuseram os seguintes princípios orientadores para a parceria:

• Produção de material genético de qualidade e insumos necessários ao desenvolvimento agrícola;
• Desenvolvimento de investimentos agrícolas com parceiros de acordo com a legislação econômica nacional;
• Priorização de atividades para preservar o patrimônio genético nacional;
• Participação prioritária para cobrir as necessidades do mercado nacional.

Os dois modos de parceria foram adotados:

• Convite à concorrência, realizado em duas fases:
  • Solicite expressões de interesse para a elaboração de uma lista curta de candidatos com referências técnicas e capacidades financeiras comprovadas
  • Convite à apresentação de propostas, sancionado por uma avaliação de ofertas e planos de negócios (montante do investimento - sua natureza - duração do investimento - método de financiamento - destino da produção e benefícios previsíveis).

• Pouco a pouco, por iniciativa do Ministro da Agricultura e depois de informar o Primeiro Ministro (Presidente do Conselho de Participação do Estado), nos seguintes casos:
  • O projeto é de prioridade e importância nacional;
  • O projeto de parceria é de interesse tecnológico comprovado;
  • O projeto de parceria contribui para uma satisfação significativa da demanda interna de insumos ou produtos agrícolas dependentes das importações;
  • O pedido de manifestação de interesse é declarado infrutífero.

17 fazendas piloto foram objeto de um acordo de parceria em criação de gado leiteiro, avicultura, arboricultura, jardinagem de mercado. O montante de investimentos comprometidos é estimado em 8 266 999 000 dinares argelinos. As fazendas-piloto mostraram as seguintes taxas de retorno de investimento:

• <200%: 2 fazendas
• De 50 para 100%: 3 fazendas
• De 20 a 49%: 3 fazendas
• De 1 a 19%: 5 fazendas
• 0%: 4 fazendas.

Com base na implementação bem sucedida de PPP nas fazendas-piloto, a Política Nacional de Agricultura confirma o PPP como um novo motor de crescimento agrícola e incentiva a cooperação e a parceria como uma ferramenta privilegiada para a transferência de know-how e assistência técnica.

Contato:
Ministério da Agricultura, Desenvolvimento Rural e Pescas da Argélia
Sra. Saida Dramchini, Chefe de Gabinete
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: +213 23 50 31 56