O Fundo de Mobilidade para Especialistas da Sociedade Civil é um instrumento financeiro que facilita a transferência de conhecimentos e compartilhamento de conhecimento entre especialistas da sociedade civil na Romênia e na República da Moldávia. Este instrumento financeiro é administrado pela plataforma romena da NGDO (FOND) e é totalmente financiado pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros da Romênia a partir do orçamento da Afeganistão Oficial (AOD).

O Fundo de Mobilidade foi criado em 2013, pelo FOND, em resposta ao pedido expresso pelos participantes no Fórum 2010 da Sociedade Civil Roménia - República da Moldávia que visava fortalecer a cooperação e o diálogo entre as ONGs dos dois países.

O Fundo de Mobilidade para os Peritos da Sociedade Civil inclui dois tipos de apoio financeiro: financiamento para missões individuais e pequenos subsídios concedidos a ONGs.

Quais são os critérios de elegibilidade?

Candidatos elegíveis:

• Representantes (indivíduos) da sociedade civil / academia da Romênia e da República da Moldávia apenas. Um especialista pode beneficiar de apenas uma subvenção por cada ciclo financeiro do Fundo de Mobilidade.
• Os especialistas também não podem receber qualquer tipo de taxa profissional pelo organizador / qualquer outro terceiro.
• ONGs moldavas e romenas que visam trocar experiências e melhores práticas em campos relacionados ao desenvolvimento.

Atividades elegíveis:

• Para missões individuais de mobilidade de representantes de ONGs: seminários, reuniões de trabalho, atividades de orientação, serviços de consultoria individual desde que o candidato seja um recurso;
• Para organizações (pequenas subvenções): actividades de comunicação pública relacionadas com a integração europeia, oficinas, treinamentos, visitas de estudo para grupos de 2-5 pessoas na Roménia / República da Moldávia, programas de estágio curtos em organizações romenas.
• Cada concessão não excede o limite de 5000 USD.

Qual é o procedimento de aplicação?

FOND lança o apelo para propostas individuais de mobilidade / pequenas subvenções. Para missões de mobilidade individuais, as aplicações são aceitas de forma contínua seguindo o princípio do primeiro a chegar, primeiro a ser servido. O pedido completo, incluindo o formulário de candidatura, o CV, a agenda da reunião, uma breve visão geral da atividade deve ser enviada no prazo de 15 dias antes do evento. Uma resposta deve ser recebida no máximo 5 dias úteis.

A concessão é concedida em duas parcelas e abrange transporte, alojamento, refeições e outros acessórios. Para pequenas concessões, FOND lança uma chamada separada. O arquivo do pedido deve incluir o formulário de inscrição, os documentos de registro e os certificados do requerente e seus parceiros e o último relatório de atividade dos candidatos e seus parceiros. Uma comissão composta por representantes do FOND, PNUD e MFA avalia os aplicativos.

O Fundo de Mobilidade apoiou cerca de 20 missões de mobilidade individuais e 10 pequenos projectos, entre 2013 e 2016.

O Fundo de Mobilidade para Exertos Governamentais:

• oferece uma solução de baixo risco, de baixo custo e atempada para expandir as soluções de desenvolvimento adequadas mediante solicitação e com a propriedade dos países parceiros;
• é adequado para intervenções de pequena escala que não exigem um projeto mais ambicioso ou intervenção de tipo de programa;
• é dedicado a necessidades de desenvolvimento que não tinham sido planejadas / não podiam ser planejadas antecipadamente de modo a serem financiadas por meio de outras modalidades de financiamento, como convocações de propostas anuais.
• oferece um processo de aplicação eficaz;
• pode ser usado como financiamento de semente para avaliar o potencial de desenvolvimento de parceria em um país parceiro.

Orçamento: 71 000 USD entre 2013 e 2015.

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Adriana Zaharia, Adela Rusu
Telefone: +40734325662/0747798582
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Embora a obrigação de apresentação de ativos e divulgações de interesses exista desde 1996, somente com o estabelecimento do quadro jurídico e institucional da Agência Nacional de Integridade (ANI *), em 2007, a área anticorrupção tomou novo curso, o que logo levou a um mudança de paradigma e um conceito abrangente de integridade na Romênia.

Na Romênia há aproximadamente 300.000 pessoas obrigadas a apresentar patrimônio e divulgação de interesses. A ANI assegura os procedimentos de coleta, cotação, processamento, avaliação e publicação das divulgações no Portal de divulgações de ativos e interesses.

Lançado em 2010, o Portal Público de divulgações de ativos e interesses é uma das ferramentas mais importantes da ANI. Todos os recursos apresentados e divulgações de interesses, de 2008 a presente, são encontrados no Portal.

Uma das vantagens mais importantes do Portal é que toda pessoa privada ou jurídica, incluindo ONGs e jornalistas, pode verificar os bens patrimoniais e os interesses das pessoas que têm a obrigação de apresentar patrimônio e divulgação de interesses, incluindo candidatos nas eleições .

Para as eleições locais e as eleições parlamentares a partir de 2012, bem como para as eleições locais de 2016, a ANI disponibilizou em sua página web seções separadas do Portal com as divulgações apresentadas nos processos eleitorais.

Para as eleições locais de junho de 2016, foi criado no site da ANI uma seção diferente "eleições locais de 2016" que reuniu todas as informações relevantes sobre as obrigações que os candidatos possuem nas eleições locais / referências legais / patrimônio e divulgações de interesses / guias, etc. A seção está disponível a partir de meados de abril, e após as primeiras três semanas, cerca de 520.000 divulgações dos candidatos às eleições locais foram processadas e publicadas.

Desde o seu lançamento, o Portal apresentou os seguintes resultados:

• Mais de 1.000.000, 690.000 visitantes únicos e 7,4 milhões de visualizações web.
• Entre 2008 e 2013, o ANI recebeu o aplicativo. 5115 notificações.
• Entre abril e julho de 2016, o Portal foi acessado por uma média de 45 mil visitantes / mês.
• Em agosto de 2016, o número de informações sobre ativos e interesses carregados no Portal era de cerca de 6.606.149 documentos.
• Tendo também disponível uma versão em inglês, o Portal foi acessado por mais de 35.000 visitantes da Alemanha, Itália, França, Reino Unido, Estados Unidos, Países Baixos, etc.

O Portal Público de divulgações de ativos e interesses é uma ferramenta importante para a transparência, e isso pode ser útil em qualquer outro país interessado em desenvolver seu sistema anti-corrupção e integridade.

Orçamento: a implementação do Portal faz parte de um projeto maior no que diz respeito ao desenvolvimento de um sistema informático de gerenciamento integrado da divulgação de ativos e interesses, uma ferramenta usada pelos inspetores de integridade. O montante total do projeto foi de cerca de 4 milhões de euros e foi financiado pelo orçamento da ANI.

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Silviu Popa, Secretário Geral da Agência Nacional de Integridade
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Os conselhos públicos são um mecanismo de controle público sobre os órgãos estaduais e suas atividades, incluindo processos de formulação e implementação da política estadual e garantia de feedback entre os órgãos do estado e os cidadãos. A solução visa melhorar o desempenho dos órgãos estaduais e facilitar a melhor qualidade da prestação de serviços públicos.

Os conselhos públicos foram estabelecidos por iniciativa do então presidente da República do Quirguistão, Sra. Roza Otunbaeva, em 2010, e no âmbito do Projeto de Facilidade de Desenvolvimento de Capacidade do PNUD para 2010-2015

Para liderar e facilitar o processo de formação e estabelecimento dos conselhos públicos, a Comissão relevante foi formada numa base competitiva, através da votação por 33 representantes das OSCs. A Comissão compreende agora 15 membros, 10 de OSC e 5 de agências estatais. Foram formados 41 conselhos públicos sob vários ministérios e agências que consistiam em 545 membros com 171 mulheres-membros.

Os conselhos públicos são especificamente focados nas áreas de trabalho de cada agência estatal a que estão ligados. Os membros de cada conselho público têm experiência relevante em assuntos específicos relacionados à competência da agência estadual que lhes permite contribuir mais efetivamente para o monitoramento das agências e fornecer feedback / opinião qualificados.

A estreita colaboração entre agências estatais e PCs resultou na melhoria da qualidade da formulação e implementação de políticas e programas de instituições estatais. A pressão dos conselhos públicos também faz com que as agências estaduais se tornem orientadas para resultados, ou seja, o governo adotou um novo sistema de avaliação do desempenho, composto pelo índice de confiança do cidadão. A recente análise do índice de confiança dos cidadãos ao governo mostrou uma ligeira melhoria.

Outra característica dos conselhos públicos é uma capacidade reforçada através da abordagem "peer-to-peer". No programa de treinamento específico, membros dos conselhos públicos discutem práticas boas e más em colaboração com instituições do estado. Os novos membros dos conselhos públicos também têm a oportunidade de aprender a trabalhar e desenvolver habilidades adequadas de trabalho e comunicação com as instituições governamentais e compreender melhor seus papéis na promoção dos interesses dos cidadãos através de exercícios práticos.

Desde 2010, os membros dos conselhos públicos participaram de várias atividades de interação pública e social no desenvolvimento e implementação de políticas públicas, incluindo a Estratégia Nacional de Desenvolvimento Sustentável da República do Quirguistão para o período 2013-2017. Entre as realizações dos conselhos públicos estão as seguintes:

• As PCs melhoraram a transparência dos ministérios, encorajando a automação e aumentando a disponibilidade de informações orçamentárias e casos civis. Devido ao trabalho do PC do Ministério das Finanças, os cidadãos agora têm acesso ao site do governo eletrônico www.okmot.kg, que oferece informações detalhadas sobre o orçamento nacional, a ajuda externa e os contratos;
• PC do Ministério do Interior persuadiu o ministério a fornecer aos membros do PC 24 horas de acesso aos locais de detenção no país. Tornou-se o tipo de transparência que serve de dissuasão às relações violentas com os detidos;
• Algumas PCs realizaram a investigação de casos específicos de corrupção, que levaram a mudanças no pessoal e na política ministerial. O conflito entre o Ministério dos Transportes e o seu PC sobre os esquemas de corrupção levou à demissão do Ministro dos Transportes.
• Houve também um sucesso em trazer a questão da falência do PC da Agro Food Corporation. As atividades do Conselho Consultivo do Ministério da Energia ajudaram a revelar casos de corrupção, como o abuso de autoridade cometido pelos chefes das empresas subordinadas da JSC "Sever" em relação aos clientes, avaliado em mais de 73 milhões de KGS, recebíveis desresponsabilizados injustificadamente em 2010;
• Devido a ações ativas de PCs, as ONGs ambientais conseguiram parar de reorganizar a Agência Estatal de Proteção do Meio Ambiente e Silvicultura como a agência que determinou as principais direções da política ambiental estadual e é um órgão chave que exerce controle sobre a implementação de políticas internacionais e nacionais. convenções e programas ambientais.

Como resultado da iniciativa de membros ativos de PCs e representantes da sociedade civil, o Direito da República do Quirguistão em Conselhos Públicos dos Órgãos Estaduais "foi adotado em 24 de maio de 2014 que institucionalizou os conselhos públicos e garantiu a sustentabilidade da solução. É uma conquista significativa da sociedade civil e do desenvolvimento de instituições democráticas e única para os países da Comunidade de Estados Independentes. A Resolução do Conselho dos Direitos Humanos das Nações Unidas, adotada em 17 de junho de 2011, observou que "os esforços para a criação de conselhos de supervisão pública independente de órgãos estaduais da República do Quirguistão são bem-vindos e apoiados".

As soluções podem ser replicadas nos países que precisam de reforma da administração pública e combatem a corrupção nas instituições estaduais.

Orçamento: aprox. USD 96,000

Parceiros: O Governo, organizações da sociedade civil, Open Society Foundations, USAID.

Detalhes do contato:
Sr. Alexander Kashkarev
Analista de políticas e programas
Programa de Governança Democrática
PNUD na República do Quirguistão
Endereço: 160 Chuy Ave., Bishkek, Quirguistão
Número de telefone: + 996-312-611211 ext. 122 (w.) + 996-770-952095 (mob.)
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A fim de garantir a transparência e a supervisão pública das instituições penitenciárias, o Ministério da Justiça estabeleceu o Comitê Público que assegura o controle público sobre o Sistema Penitenciário no Azerbaijão em 2006.

O Comitê é composto por proeminentes defensores dos direitos humanos e membros das ONGs e é nomeado por mandato de cinco anos. A composição do comitê é formada pela Comissão Eleitoral do Ministério com base em propostas e os programas apresentados pelas organizações de direitos humanos que estão ansiosos para participar do trabalho do Comitê.

A nova abordagem em paroling the convicts tem as seguintes características:

• Transparência e abertura no setor da justiça;
• Sensibilização jurídica dos prisioneiros;
• Melhorar as condições dos prisioneiros;
• Melhorando as condições dos estabelecimentos penitenciários.

Com os passes especiais emitidos pelo Ministro da Justiça, os membros do Comitê realizam visitas sistemáticas e desfrutam de acesso gratuito a qualquer instituição penitenciária sem uma notificação preliminar. Com vista à modernização do sistema penitenciário e sua infra-estrutura, o Comitê Público presta muita atenção à melhoria das condições de detenção dos presos, cuidados médicos e outros serviços, bem como ao processo de correção dos prisioneiros.

Como resultado das visitas, o Comitê apresenta seus relatórios e recomendações ao Ministério da Justiça para tomar as medidas necessárias para melhorar as condições e também informar o público em geral.

Entre outros deveres, os membros do Comitê participam de conferências de mídia, "dias abertos" detidos pelo Ministério da Justiça, reuniões do conselho do Ministério, exames de recrutamento para os órgãos de justiça (testes e entrevistas) e entrega de palestras na Justiça Academia.

O Comitê prestou assistência jurídica a cerca de 1600 presos em assuntos diferentes, realizou eventos educativos (diferentes treinamentos, seminários e etc.) em locais de depravação da liberdade, fundos de bibliotecas enriquecidas de estabelecimentos penitenciários com literatura jurídica e artística, participou de perto da execução de actos de anistia e perdão.

Detalhes do contato:
Endereço: Baku, Azerbaijão
O Ministério da Justiça
Telefone: (+994 12) 510 10 01
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A elaboração de políticas públicas, estratégias e planos de ação na área de prevenção e combate à corrupção faz parte do mandato do Ministério da Justiça. O Ministério da Justiça (MoJ) iniciou e coordenou o processo de redação de três dessas estratégias. A última, a Estratégia Nacional de Anticorrupção (NAS) 2016-2020, foi redigida na sequência de um complexo processo de consulta de todas as partes interessadas, seguindo as boas práticas estabelecidas no ciclo estratégico anterior (2015-2015). Cerca de 90 organizações da sociedade civil, instituições públicas, empresas e associações empresariais foram consultadas durante um período de 6 meses, resultando em mais de 170 propostas de redação. O processo de consulta foi dividido em cinco plataformas diferentes, representando: (i) a administração pública central; (ii) as autoridades independentes e as instituições anticorrupção; (iiI) administração pública local; (iv) setor empresarial e (v) sociedade civil. O documento entrou em vigor em 23 de agosto de 2016.

A estratégia utilizou o relatório de auto-avaliação da implementação da estratégia anterior, bem como de um relatório de auditoria externa independente sobre os resultados da NAS 2012-2015, realizada por especialistas contratados pela OCDE.

Como resultado, o documento estratégico multidisciplinar foi desenvolvido, abordando todas as instituições públicas, incluindo o executivo, o legislativo e o judiciário, a administração pública local, o ambiente empresarial e a sociedade civil. A estratégia representa uma agenda de anticorrupção real que deve ser assumida ao nível de todas as instituições públicas. Baseia-se nas lições aprendidas com a estratégia anterior, enfatizando as medidas e os setores que ainda exigem uma resposta focada, como saúde, educação, contratos públicos, administração pública local, financiamento de partidos políticos, proteção de denunciantes, orientação ética e portas giratórias.

O mecanismo das missões temáticas de revisão pelos pares ao nível das instituições públicas constituirá a maior parte do processo de monitoramento. As visitas de avaliação serão realizadas ao nível das instituições públicas por equipas expertas composta por representantes das cinco plataformas de cooperação (incluindo a sociedade civil), a fim de avaliar o progresso na implementação dos compromissos assumidos em conformidade com o documento programático. Entre 2012 e 2015, realizaram-se 83 missões de avaliação, 17 na administração pública central e 66 na administração pública local. As visitas de avaliação resultam em um relatório de avaliação que é publicado on-line e complementa o procedimento de auto-avaliação previsto pela estratégia.

O resumo executivo sobre a implementação da Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção na Romênia, publicado no site do UNODC, observa o envolvimento do setor privado e das organizações da sociedade civil na implementação e monitoramento da Estratégia Nacional de Anticorrupção como exemplo de sucesso e boa prática.

Este modelo de avaliação periódica da implementação do NAS constrói confiança entre ONGs e instituições públicas e abre canais de diálogo que, de outra forma, são negligenciados ou prejudicados pela desconfiança recíproca.

O modelo implementado pelo Ministério da Justiça na concepção de documentos estratégicos poderia ser facilmente transferido em outros países com pouca confiança nos esforços de AC para contribuir para a construção da propriedade das pessoas na agenda anticorrupção.

Detalhes do contato:
Roménia, Bucareste
Pessoa de contato: Anca -Luminita Stroe
Departamento da Roménia para Prevenção do Crime, Ministério da Justiça
Telefone: +4037.204.10.60.
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Website: http://sna.just.ro/

Problema fundamental nas áreas fronteiriças do Tajiquistão e do Quirguistão é a questão do uso de pastagens e pastagens transfronteiriças. Esta solução visava fortalecer a cooperação e a prevenção de conflitos relacionados às questões mencionadas, nas áreas fronteiriças do Tajiquistão e no Quirguistão, através da participação de jovens, em particular estudantes, em atividades de redução de risco de desastres.

Para alcançá-lo, em 2014-2015, no âmbito do programa educacional de assistência da Comissão Humanitária da Comissão DIPECHO (Departamento de Comissão Europeia) sobre mudanças climáticas e adaptação às mudanças climáticas para jovens, foi desenvolvido e implementado em 4 escolas do rayon de Bobodzhon Gafurov, Jabur Rasulov rayon e Ganchi rayon do Tajiquistão e em uma escola no distrito de Lyaylyaskiy, no Quirguistão.

Métodos e abordagens interativas, como concurso-questionário, role-playing sob um personagem temático e um concurso de desenho foram utilizados para efetivamente entregar informações aos participantes e espectadores. O questionário de competição foi conduzido para avaliar o conhecimento dos alunos em temas de desastres naturais e adaptação às mudanças climáticas. O jogo de papéis permite que os alunos demonstrem suas habilidades de liderança em uma situação espontânea dada.

O número total de participantes em cada distrito foi de 25 alunos. Além disso, estudantes de 8 a 11 de maio, representantes dos departamentos do Comitê de Jovens, do Departamento de Assuntos da Mulher, autoridades locais, representantes do Comitê de Pessoal de Situações de Emergência e áreas de Defesa Civil foram convidados a observar a competição.

Como resultado, 125 estudantes participaram de um questionário interativo e mais de 600 estudantes foram informados sobre os riscos associados a desastres naturais e mudanças climáticas. Durante o curso, foram apresentados mais de 100 desenhos com um tópico "Como eu vejo um estado de emergência?" E o desenho de 25 alunos foi premiado com pequenos presentes.

Parceiros: Departamento da Comissão Europeia ajuda humanitária (ECHO), ACTED Quirguistão, governo local e autogoverno, escolas locais.

Orçamento: € 10 000 (+ recursos básicos de uma organização, como equipamentos de escritório, veículos, internet etc.)

Informações de contato:
Endereço: 3 / 183a Rua Lenin, 735700, Khujand, região de Sughd
ONG "Grupo Juvenil sobre Proteção do Meio Ambiente"
Pessoa de contato: Ikrom Mamadov
Telefone: +992 92 7727779
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Antes de 2013, a liberdade condicional de condenados no sistema de justiça no Azerbaijão dependia da discrição de um chefe de uma instituição penitenciária, quer para deixá-lo ir mais longe para um tribunal ou rejeitar. Desde então, com a visão de proteger os direitos dos prisioneiros, sua correção, adaptação social e participação pública nesses processos, o Ministério da Justiça aprovou um decreto para expandir a implementação da liberação em liberdade condicional mediante a criação de uma Comissão especial. A Comissão é composta por altos funcionários experientes do Ministério e do Serviço Penitenciário e representantes públicos, incluindo defensores de direitos humanos e psicólogos. A Comissão visita regularmente instituições penitenciárias, realiza encontros individuais com prisioneiros, estuda seu caso e, se decidir expediente, apresenta um arquivo ao tribunal que solicita a liberação em liberdade condicional. Ele também fornece assistência jurídica e esclarecimentos necessários.

A nova abordagem em paroling the convicts tem as seguintes características:

• Adaptação social dos condenados;
• Transparência na revisão de seus casos;
• Abordagem individual de cada prisioneiro;
• Satisfação das vítimas;
• Reduz o número de reincidentes;

A Comissão criou uma nova prática de convidar os pais, os parentes próximos dos condenados, juntamente com as vítimas, a participarem em suas sessões e entrevistas. Este último tem sido uma importância especial, uma vez que a reconciliação entre vítimas e suas famílias que vivem em pequenas comunidades contribui para a prevenção de casos de tensão e vingança. Esta prática provou ser uma forma eficaz de reabilitação social de um condenado e teve um grande papel na minimização do número de reincidentes.

Durante um curto período de tempo, a transparência, a abertura e o estado de direito nas decisões relativas aos lançamentos em liberdade condicional foram melhorados.

Até agora, dos 5146 casos examinados pela Comissão desde 2013, 96,2% foram satisfeitos pelos tribunais.

Detalhes do contato:
Endereço: Baku, Azerbaijão
O Ministério da Justiça
Telefone: (+994 12) 510 10 01
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A solução foi iniciada em 2013 no âmbito do projeto "A participação e envolvimento das mulheres nas áreas de montanha pela economia local através do desenvolvimento de artesanato" visando envolver mulheres de áreas montanhosas na economia local através do desenvolvimento de artesanato.

O projeto abrangeu dois distritos da região de Sogd, Ayni (Shamtuch Jamoat) e Panjakent (Farob, Moghiyon e Shing Jamoats), com uma população total de 39 mil pessoas.

A principal atividade do projeto foi aumentar os rendimentos das mulheres rurais através da criação de quatro grupos de ação. O projeto realizou uma série de treinamentos e aulas de mestrado e duas visitas de intercâmbio. Duas exposições de fotos e artesanatos foram realizadas em Khujand e Dushanbe para envolver a atenção dos moradores urbanos e dos ambientes circundantes, promover artesanato tradicional no campo e estabelecer relações comerciais entre áreas rurais e urbanas. O projeto envolveu artesanato mulheres solteiras, viúvas, jovens mulheres e meninas. Tajik qualificado e treinadores internacionais ajudaram mais de 120 mulheres a desenvolver suas habilidades, melhorar a qualidade de seus produtos e gerar renda.

O resultado final incluiu o desenvolvimento do catálogo que representa os ornamentos e padrões têxteis do vale de Zarafshon, no Tajiquistão, que tem sido um produto notável da ONG «Zarafshon Valley Tourism Development Association» (ZTDA). A rica variedade de padrões e motivos decorativos incluídos neste catálogo proporcionam a esperança de que essas preciosas amostras, como evidência da história e da cultura do vale de Zarafshon do Tajiquistão, suscitarão interesse especial entre os leitores e tomem o lugar necessário no mundo tesouraria de ornamentação têxtil.

Além disso, a solução contribuiu bastante para a socialização das mulheres, a recuperação e, em algumas regiões, para o avivamento do setor de artesanato.

Orçamento: USD 23.421

Parceiro: ONG "Zarafshon Valley Tourism Development Association (ZTDA)"

Detalhes do contato:
Tajiquistão
Instituto da Sociedade Aberta - Fundação de Assistência no Tajiquistão
Lolisanam Ulugova, Coordenador de Programa, Programa de Artes e Cultura
Telefones Office: (+992) 47 441 0728; 47 441 0744; 227 5558
Fax: (+992) 47 441 0729
Facebook: https://www.facebook.com/sorostj

O Centro de Promoção de Práticas Agrícolas Sustentáveis ​​e Desenvolvimento Rural -CeProSARD é uma organização não governamental que atua no campo da agricultura e do desenvolvimento rural na República da Macedônia. Como país com status de candidato, a República da Macedônia está usando fundos de pré-adesão da UE. O Instrumento de Assistência de Pré-Adesão para o Desenvolvimento Rural (IPARD) é um deles. Os fundos destinam-se a medidas definidas com precisão no programa IPARD, incluindo o investimento em explorações agrícolas para reestruturar e atualizar para as normas comunitárias; investimentos no processamento e comercialização de produtos agrícolas para reestruturar essas atividades e atualizá-las para as normas comunitárias; e diversificação e desenvolvimento de atividades de diversificação.

O CeProSARD preparou um kit de ferramentas de informação on-line IPARD com informações úteis para todos os potenciais candidatos interessados ​​em usar esses fundos. A partir do seu desenvolvimento inicial, a ferramenta foi projetada principalmente para informar os agricultores sobre o programa IPARD. Isso chegou da complexidade do manual do programa IPARD, que foi detectado pelos agricultores como "difícil de seguir". Portanto, o objetivo principal para a criação desta ferramenta é facilitar o acesso à documentação excessiva, que é difícil de seguir durante o processo de inscrição.

O kit de ferramentas de informações on-line inclui todas as informações relevantes necessárias para o processo de inscrição, incluindo:

• Documentos de candidatura;
• Empréstimos bancários disponíveis;
• Informações de contato das empresas - fornecedores / produtores de equipamentos e consultores elegíveis para financiamento do IPARD;
• Informações de contato de consultores relevantes para apoiar o processo de inscrição;
• Documentos relevantes, leis, livros de regras, etc.

O kit de ferramentas de informação on-line IPARD é desenvolvido gratuitamente, de fácil acesso e ferramenta amigável. Não requer nenhum log de procedimentos nem contas e tem todas as informações relativas ao programa IPARD, tais como: documentos de aplicativos, empréstimos bancários disponíveis e informações de contato de empresas - fornecedores / produtores de equipamentos elegíveis para financiamento do IPARD, informações de contato relevantes consultores para apoiar o processo de candidatura e documentos relevantes, leis, livros de regras, etc. Até esse momento, conta com 70 empresas locais registradas (consultoras e fornecedores / produtores de equipamentos). É regularmente visitado pelos agricultores com conhecimento básico de TI e habilidades informáticas, e também por Assessores de Agência de Extensão Nacional e consultores privados no processo de consultoria dos agricultores para questões relacionadas ao IPARD.

O elemento inovador desta ferramenta é a informação de ponto único, de fácil acesso. Além disso, não precisa de nenhum curso de treinamento específico para uso da ferramenta.

Impactos da solução:

A simplificação da extensa documentação do programa IPARD e a forma prática de organizar toda a documentação e informações para cada uma das medidas e tipos específicos de investimentos adiciona valor extra. Além disso, o último componente de registro de notícias da ferramenta ajuda a obter informações atualizadas sobre o programa IPARD.

O desenvolvimento e a manutenção bem sucedidos da ferramenta também são exigidos provedor de serviços de internet profissional e comprovado e a empresa de desenvolvimento de software. A sustentabilidade financeira da ferramenta é assegurada promovendo-a também como oportunidade de marketing para as empresas - fornecedores / produtores de equipamentos elegíveis para o financiamento do IPARD. Desta forma, eles prepararam uma lista de preços para anúncio comercial no kit de ferramentas de informação on-line IPARD.

Esta ferramenta pode ser facilmente transferida para diferentes programas de suporte financeiro independentemente do país ou a origem do programa.

Orçamento: o desenvolvimento da ferramenta foi suportado principalmente pelo programa Sida / MASSP2 com uma doação de € 12.500,00 concluída em dezembro de 2010. Após este CeProSARD continuou ativamente a atualizar o kit de ferramentas de informação on-line do IPARD, fornecendo recursos humanos e financeiros para manutenção do software para a ferramenta.

O kit de ferramentas de informação on-line do IPARD requer o envolvimento de uma empresa profissional de desenvolvimento de software. Também no início para o carregamento de informações, exigiu duas equipes de pessoal que reuniram as informações necessárias e preparassem os documentos de maneira específica para a empresa de desenvolvimento de software. Depois de fazer o upload das informações, requer apenas um empregado de meio período que "alimente" o kit de ferramentas de informações on-line do IPARD com informações mais recentes em coordenação com a empresa de desenvolvimento de software.

Parceiro: Centro de promoção de práticas agrícolas sustentáveis ​​e desenvolvimento rural -CeProSARD

Informações de contato:
Svetlana Petrovska, Gerente CeProSARD
Tel: (+38) 923061391
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O movimento estratégico O One Village One Product (OVOP) foi projetado especificamente para o desenvolvimento regional no Japão e implementado em vários países do Sul, sendo o Quirguistão o primeiro na Ásia Central.

O conceito OVOP foi adotado e indigenizado no Quirguistão pelos artesãos e produtores locais do Quirguistão sob coordenação do Ministério da Economia da República do Quirguistão e com o apoio da Agência Japonesa de Cooperação Internacional (JICA) com uma visão para aumentar os rendimentos e a riqueza das comunidades locais através de valor acrescentado aos recursos locais, desenvolvimento de capacidade humana e comercialização de produtos de alto valor agregado, que seriam reconhecidos em todo o mundo.

A singularidade da abordagem OVOP é orientada para alcançar o desenvolvimento econômico em regiões e comunidades, identificando e ampliando a produção exclusivamente a partir de recursos locais, desenvolvimento de design de embalagens e rótulos, seguido de controle de qualidade, bem como a promoção de mercados locais e globais.

O desenvolvimento do novo produto regional envolveu produtores, agricultores, membros do Comitê e outros representantes regionais. Os produtores não ficam sozinhos para encontrar uma nova ideia e produzir algo único; pelo contrário, as pessoas regionais com esforços conjuntos e, juntamente com o apoio ao projeto, identificam as matérias-primas disponíveis na região, buscam produtos historicamente, tradicionalmente conhecidos ou regionais e culturalmente específicos.

Hoje, a OVOP possui mais de 1.500 membros que compõem a Associação. Cerca de 300 a 400 produtores anualmente fazem lembranças sentidas conjuntamente, que são posteriormente exportadas para o Japão e, através do Japão, estão disponíveis em todo o mundo em lojas Muji.

• Uso dos recursos locais e geração / estabilização da renda dos moradores, promoção da produção local e aceleração do desenvolvimento regional e promoção da cooperação entre as aldeias na área de atividade industrial. Um exemplo é o uso de apenas corantes naturais para produtos de feltro usando ervas crescendo na região de Issyk-Kul, como sainfoin, yarrow, chiy, cascas etc. A utilização desses permitirá que os produtores comercializem produtos finais como produtos regionais específicos.
• Incentive e estimule as pessoas locais a fazerem seus próprios esforços no desenvolvimento e comercialização de produtos regionais, o que leva à melhoria dos padrões de vida.

O OOP não fornece meios financeiros e suporte para aquisição de matéria-prima ou para despesas de transporte. Todas as atividades dos produtores são baseadas nos negócios, o que contribui para a sua gestão sustentável e independente das suas atividades.

Inicialmente, o projeto foi testado na região de Issyk-Kul. O Ministério da Economia pretende expandir o modelo em outras áreas do Quirguistão.

O Tajiquistão manifestou seu interesse em replicar o modelo com um estudo inicial realizado no Quirguistão, organizado pelo PNUD no Tajiquistão. O Vice-Ministro da Reabilitação Rural e Desenvolvimento do Afeganistão também participou disso. Tais elementos, como os esforços conjuntos dos produtores e as instituições governamentais, a comunicação contínua e o compartilhamento de informações, a seleção de matérias-primas adequadas, a compreensão das necessidades dos clientes, o avanço da tecnologia de produção, a melhoria das oficinas, o desenvolvimento de um design único e um sistema de produção bem organizado desempenham um papel vital na replicação o modelo.

Parceiros: a JICA, o Ministério da Economia da República do Quirguistão e a Representação Autorizada do Governo Central na Região de Issyk-Kul.

Detalhes do contato:
Asel Bogombaeva - Especialista Chefe de Planejamento e Desenvolvimento Estratégico, Departamento, Ministério da Economia
Telefone: +996312620535
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O UNFPA na Armênia apoia várias iniciativas visando a redução da mortalidade materna, bem como as taxas de aborto e infecção através da introdução de métodos modernos de contracepção, melhor acesso e qualidade dos serviços de Saúde Reprodutiva / Planejamento Familiar, melhores serviços e cuidados pré-natais, educação de jovens pessoas sobre direitos reprodutivos, saúde e questões de sexualidade.

Em 2002, o UNFPA Armenia, em cooperação com o Centro de Perinatologia, Obstetrícia e Ginecologia (CPOG), introduziu os serviços de Ginecologista Móvel em áreas rurais difíceis e remotas da Armênia. O ginecologista móvel é uma maneira rápida de atingir as mulheres em trabalho de parto por equipes de ginecologista móvel (MGTs) usando um carro de ambulância equipado com o equipamento necessário. Os MGTs operam em seis cidades de cinco regiões da Armênia, Ararat (região de Ararat), Armavir (região de Armavir) Gavar e Vardenis (região de Gegharkunik), Artik (região de Shirak) e Spitak (região de Lori)). A partir desses locais de base, as equipes são chamadas para áreas rurais remotas sempre que há um caso difícil de mulher na entrega e uma vida de mulher está em perigo.

O MGT consiste em pessoal médico altamente qualificado e treinado (um ginecologista e um sonografista). Cada equipe utiliza um veículo que está totalmente equipado com equipamentos médicos necessários (máquina de ultra-som móvel, máquina portátil Doppler e cardiotocógrafo) e suprimentos.

Os MGTs estavam prestando serviços pré-natais a cerca de 1200 mulheres por ano como parte da prestação de serviços públicos pré-natal regular para mulheres grávidas. O estabelecimento de MGTs contribuiu para:

• Diminuição da taxa de mortalidade materna. A mortalidade materna foi reduzida em 20% em 2009 e em 70% até 2010;
• Ajudou a abordar as disparidades regionais;
• Mudaram os serviços de saúde reprodutiva para melhor nas áreas rurais;
• Também devido a visitas regulares às comunidades, os sinais de câncer cervical e mamário e outros problemas de saúde podem ser identificados em um estágio anterior para tomar medidas preventivas.

O modelo de Ginecologista móvel pode ser replicado em qualquer país para garantir a avaliação universal dos cuidados, especialmente para a população pobre em áreas remotas e pode servir como uma solução alternativa para fornecer acesso a serviços de saúde pública reprodutiva em comunidades remotas.

Parceiros: Instituto Republicano de Saúde Reprodutiva, Perinatologia, Obstetrícia e Ginecologia (Armênia)

Orçamento: custos de equipamento por carro $ 15,000, além do custo dos carros de ambulância

Detalhes do contato:
Erevan, Armênia
Pessoa de contato: Tsovinar Harutyunyyan, UNFPA Armenia CO Program Analyst
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução foi desenvolvida no âmbito da reforma da administração pública para mudar o sistema de recrutamento para o serviço público. Antes do estabelecimento da Comissão do Serviço Civil sob o Presidente da República do Azerbaijão (CSC) em 2006, cada agência estatal costumava recrutar funcionários públicos por meio de sistemas próprios e de acordo com suas próprias regras e procedimentos. Não havia descrições de cargos para nenhum cargo, nenhuma fonte de informação unificada para que os candidatos obtivessem informações sobre vagas e nenhuma oportunidade para que os cidadãos qualificados tenham acesso igual ao serviço público através de uma competição aberta.

A CSC, com o apoio do PNUD e da GIZ, introduziu um novo sistema de recrutamento unificado. O novo sistema baseia-se em alguns pilares que determinam sua funcionalidade e sustentabilidade:

1. Primeiro, informações detalhadas sobre as vagas, como título de posição, classificação, termos de referência, salário, endereço de trabalho, etc. estão disponíveis no anúncio. Dá a um cidadão a oportunidade de examinar os requisitos e os termos da posição vaga e, por conseguinte, escolher uma que mais se encaixe em conhecimentos, habilidades e interesses.
2. Em segundo lugar, um banco de testes e uma lista de fontes para usar, bem como programas de entrevista, são colocados no site da CSC, juntamente com o anúncio para permitir que os candidatos se preparem para testes e entrevistas com antecedência; Além disso, dá a todos os candidatos a mesma oportunidade e assegura a transparência.
3. Terceiro, exame computadorizado que dá uma pontuação imediatamente após a conclusão do exame de teste e permite que o candidato verifique respostas corretas e erradas no local.
4. Quarto, gravação e monitoramento de vídeos por observadores (representantes da organização internacional, meios de comunicação de massa e ONGs) durante as entrevistas. A fim de aumentar a objetividade e a transparência do processo, especialistas independentes de professores altamente qualificados, pesquisadores e representantes de ONGs estão envolvidos na entrevista.
5. Finalmente, uma comissão de recurso para considerar os pedidos de recurso dos candidatos que não concordam com os resultados da entrevista. Para assegurar um processo justo e transparente, a comissão de recurso considera o pedido com a participação do candidato e toma uma decisão relevante.

O estabelecimento do sistema de recrutamento eletrônico contribuiu para aumentar a confiança pública no acesso transparente e justo ao serviço público e na administração pública orientada para o cidadão. Também é atraída a atenção de outros países como modelo de replicação; Delegações do Afeganistão, da Turquia e do Camboja visitaram a CSC para se familiarizarem com o sistema.

Parceiros: Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e Cooperação Internacional Alemã (GIZ)

Detalhes do contato:
Comissão do Serviço Civil sob o Presidente da República do Azerbaijão
Pessoa de contato: Narmin Zeynalova, chefe da Divisão de Relações Internacionais
Endereço: Koroglu Rahimov 874 o bloco, Baku, República do Azerbaijão
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: (+994 12) 465-87-93

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