Metas e objetivos: No Azerbaijão, o nível de informatização foi de 8 computadores por 100 pessoas em 2009. O projeto nacional "Computador Nacional" foi implementado para reduzir a brecha digital na sociedade, elevar o nível de informatização à média mundial e aumentar a adoção de TIC nas regiões, bem como o desenvolvimento da sociedade da informação e do governo eletrônico, criando condições para a compra de computadores modernos e software licenciado por diferentes camadas sociais da população.

Implementação: O projeto foi lançado em 2009 pelo Ministério das Comunicações e Alta Tecnologia com apoio do Ministério da Educação e participação de empresas líderes internacionais. Ele serve como um exemplo de cooperação bem-sucedida entre o governo e o setor privado no Azerbaijão com as principais empresas do mundo. O objetivo era melhorar a educação, garantindo o acesso a computadores e à Internet, e cobria principalmente professores do ensino médio.

O projeto proporcionou a oportunidade de comprar novos computadores para empréstimos sem juros, sem um adiantamento, ao custo de 25% a 30% abaixo do preço de mercado; o software licenciado instalado fornecido para clientes; os materiais educativos para aumentar o conhecimento de informática.

Sob os termos do projeto, o público-alvo foi oferecido a minilaptops, notebooks e desktops com software licenciado instalado. Os professores compraram todo o equipamento, beneficiando-se de créditos concessionais por 12 meses e receberam os computadores pelo correio. Além disso, os participantes do projeto receberam conexão com a Internet. A maior atividade foi demonstrada pelos professores em cidades e regiões em torno de Baku, Salyan e Guba.

O gerenciamento de projetos foi implementado usando um sistema automatizado específico; um sistema on-line pago pelos empréstimos como parte do projeto. Esta iniciativa contribuiu para a eliminação do fosso digital; e permitiu que professores, incluindo aqueles que vivem em regiões remotas, adquirissem PCs através de uma rede de "Azerpocht" (National Post Company). Os participantes do projeto adquiriram mais de 25.000 computadores.

A segunda fase do projeto visa aumentar as oportunidades para alunos, estudantes e professores de instituições de ensino superior, bem como funcionários de instituições médicas.

Conquistas: No geral, o projeto contribuiu com:

• Criar condições para que os segmentos de baixa renda da população que vivem nas regiões comprem computadores modernos e software licenciado em condições favoráveis;
• melhorar o calibre da educação e promover o envolvimento do público no espaço global da informação;
• proteger a propriedade intelectual;
• melhorar as competências em TIC da população.

Replicação: A solução pode ser replicada em outros países para melhorar o acesso à educação por meio de parcerias público-privadas.

Informações de contato
Rufat Gulmamedov,
Vice-Chefe da Divisão de Desenvolvimento da Sociedade da Informação, Ministério da Comunicação e Informação
Tel: (+99412) 498 58 38; 598-19-77
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Um grande número de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) na Bósnia e Herzegovina (B & H) não tem recursos próprios para o desenvolvimento de novos produtos e as empresas estão produzindo principalmente produtos desenvolvidos fora da B & H; portanto, os consumidores não têm a oportunidade de influenciar o desempenho de novos produtos / serviços.

Metas e objetivos: Para mudar a situação, a Agência de Desenvolvimento Regional Econômico de Sarajevo (SERDA) implementou um esquema de vouchers, uma pequena quantia de subsídio público para apoiar as PMEs na pesquisa de mercado, melhorando sua capacidade e fornecendo apoio aos provedores de conhecimento. novos produtos / serviços para o mercado da B & H, com base na demanda dos consumidores.

Implementação: A solução foi implementada na Região Macro de Sarajevo de março de 2013 a junho de 2015. Para testar esta solução, os idosos foram selecionados como um grupo alvo com o objetivo de melhorar a qualidade de vida, fornecendo-lhes novos produtos / serviços que satisfaçam suas necessidades. exigem. Hoje, nos países da UE, 17% da população tem mais de 65 anos. Estima-se que, em 2060, haverá 30% da população da UE com 65 anos ou mais. Isso representa um novo mercado em crescimento que ainda não foi explorado o suficiente, ao mesmo tempo em que representa novas oportunidades para o SME oferecer novos produtos / serviços para esse mercado. Para implementar a solução, uma inovação local

Comissão (LIC), composta por especialistas em diferentes aspectos da habitação foi estabelecida. Através de workshops sobre diretrizes para o desenvolvimento de novos produtos / serviços, a LIC introduziu as PMEs ao conhecimento sobre inovação, oportunidades de mercado e novos produtos ao longo da cadeia de fornecimento, bem como as melhores práticas na área nos países da UE, destacando a importância do impacto do usuário final. no desenvolvimento de um novo produto / serviço. A LIC estabeleceu critérios para seleção de propostas de negócios para novos produtos / serviços e provedores de conhecimento e monitoramento da implementação de projetos piloto. As PME candidataram-se com projectos-piloto ao LIC com um pedido para financiar o apoio de especialistas devidamente seleccionados como fornecedores de conhecimento para o desenvolvimento de novos produtos / serviços.

Conquistas: Sete empresas receberam contratos de vouchers para desenvolvimento de novos produtos / serviços. O valor dos vales atribuídos variou entre 5.000 e 10.000 Euros. No prazo de seis meses, as empresas selecionadas, juntamente com os provedores de conhecimento, desenvolveram sete novos produtos / serviços voltados, principalmente, à atenção à saúde, ao conforto de vida e à socialização do idoso.

Replicação: o bom exemplo de direcionar tanto as necessidades sociais quanto o desenvolvimento inovador pode ser seguido pelos países ao abordar a melhoria da qualidade de vida.

Orçamento: US $ 86.200

Parceiro: Faculdade de Arquitetura, Universidade de Sarajevo

Metas e objetivos: O projeto MITOS está utilizando tecnologias GIS para a promoção do turismo em Chipre e o aumento de sua competitividade.

Implementação: O MITOS, desenvolvido em cooperação com a Cyprus Tourism Organisation, é um sistema de navegação GIS em grande escala para Chipre que também inclui todos os locais de interesse turístico (rotas do vinho, rotas gastronômicas, rotas religiosas, hotéis, trilhas para caminhadas, observação de pássaros , agro turismo etc.). O aplicativo gratuito está disponível no Android, IOs, Windows.

O portal geo-colaborativo como uma ferramenta de planejamento de viagens também auxiliou bastante nas informações geográficas / espaciais e de tempo / estação turística sobre destinos, bem como auxiliou na catalogação de recursos turísticos e sua situação atual (por exemplo, reclamações de turistas ou sugestões de melhoria ).

Nesse sentido, o projeto medirá e fornecerá evidências do impacto do comércio eletrônico no apoio a estratégias sustentáveis de gestão do desenvolvimento do turismo. Por fim, o aplicativo ofereceu inúmeras ferramentas para identificar, pesquisar, compartilhar e avaliar todas as informações relacionadas à viagem em relação a alimentos e produtos locais.

No geral, os aplicativos ofereceram uma maneira mais sofisticada e precisa para os turistas (individualmente e / ou em grupos) aprimorarem sua experiência de férias e, ao mesmo tempo, ofereceram às comunidades locais uma abordagem de última geração para promover seus alimentos e produtos produzidos localmente e disseminá-los diretamente aos turistas.

Realizações: A iniciativa teve efeitos positivos na organização e administração de formas alternativas / especiais de turismo em Chipre em termos de maior visibilidade, informação e um diálogo melhorado entre viajantes, anfitriões e autoridades locais, a competitividade das pequenas empresas de turismo, o grau de inovação que exibem e a qualidade do seu produto turístico. Como resultado do uso de tecnologias modernas, novos canais de distribuição e comércio eletrônico, e promoção de um desenvolvimento turístico mais sustentável, enfatizando questões que afetam o destino do hospedeiro, a qualidade do ambiente local e o produto turístico global.

Replicação: A solução está pronta para replicação nos países que tratam da preservação e comercialização da cultura e tradições locais através do desenvolvimento do turismo.

Orçamento: 250.000 €

Parceiro: Cyprus University of Technology; Organização de turismo em Chipre

Informações de contato:
Parceiro: Cyprus University of Technology
Organização de turismo em Chipre
Antonis Theocharous
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Metas e objetivos: Em 2008, a Associação de Criadores de Gado Cinzento Húngaro desenvolveu o sistema que visa garantir a segurança dos alimentos durante todo o processo, desde a produção de alimentos até o consumo, “do campo ao garfo”, fornecendo acesso à informação sobre a carne. mercado através de telefones móveis.

Esta solução ajuda a evitar a falsificação de alimentos monitorando e controlando o mercado de carne. É uma maneira fácil para os consumidores verificarem os produtos antes de comprá-los e é útil para os produtores, pois eles podem agregar um valor extra ao produto.

Implementação: O sistema de telefonia móvel permite verificar a origem da carne do gado cinza. Para obter informações, um consumidor pode usar um número de identificação do gado marcado em um rótulo de carne embalada como um número de SMS. Uma mensagem SMS com um número de identificação deve ser enviada para um número de telefone e, dentro de alguns segundos, o sistema envia uma resposta com um certificado da origem desse produto, que deve incluir:

1. Origem geográfica
2. Nome do criador
3. Sexo de animais
4. Idade do animal
5. Data de abate
6. Local de processamento
7. Locais de venda

Conquistas: O principal impacto da solução é aumentar a confiabilidade dos produtos e aumentar a confiança dos consumidores. Contribui também para estabilizar o mercado de produtos especiais feitos a partir de raças autóctones.

Replicação: O sistema pode ser desenvolvido e implementado em outros países para outras espécies e raças.

Informações de contato:
Hungria, Budapeste
Ministério da Agricultura da Hungria
Tamas Szobolevszki, chefe da unidade de criação de animais
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Associação de criadores de bovinos cinzentos húngaros
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Metas e objetivos: Para garantir a sustentabilidade e a eficiência da criação de animais na Hungria, a localização de rações é uma tarefa primordial para o setor. A Hungria está determinada a conseguir a autoprodução de material forrageiro ou produzi-lo geograficamente próximo, já que 80% a 85% do milho de soja é importado de soja transgênica. Para substituir a soja GM importada, o Ministério da Agricultura alocou um orçamento para apoiar a pesquisa agrícola para desenvolver novas variedades de trigo para ração.

Implementação: O trigo de alimentação em geral é de baixa qualidade e, portanto, inadequado para moagem e consumo humano. Para satisfazer a demanda na alimentação animal, o trigo Novum, uma variedade de híbridos de espécies listadas nacionalmente, tem sido usado para conduzir um experimento.

Como resultado do experimento, concluiu-se que:

• A dieta de milho e soja (com 25 por cento de trigo) não apresentou melhor resultado que a dos alimentos com 50 por cento de trigo.
• O consumo de ração foi menor com a mistura de Novum, melhor digestibilidade.
• A mistura de Novum tinha quase o mesmo conteúdo nutricional que a mistura de milho de soja (alguns componentes eram um pouco mais altos).
• Com uma proporção de 50% de trigo Novum, os animais podem ser engordados com sucesso sem qualquer perda de eficiência.

Conquistas: A engorda de animais foi experimentada pelo Centro Nacional de Pesquisa e Inovação Agropecuária e os resultados provaram que o trigo Novum pode substituir o farelo de soja extraído e o milho, sem qualquer perda de eficiência e necessidade de enzimas extras.

Existem outros benefícios da alimentação com trigo Novum, como:

• Tem enorme conteúdo energético, os animais consomem menos alimento; portanto, o custo de alimentação por animal pode ser reduzido em US $ 850
• Menor custo de produção: US $ 410-480 por hectare.
• Sem pressão ambiental, porque não há necessidade de fertilização com nitrogênio, fósforo e potássio.

Vale destacar que, no experimento, utilizou-se trigo Novum de baixa qualidade, com o mesmo conteúdo de nutrientes que a ração usual (soja-milho). Com média ou alta qualidade, a alimentação com trigo Novum é mais eficiente.

Replicação: As soluções podem ser utilizadas em países interessados em melhorar o custo-benefício da forragem bovina.

Informações de contato:
Ministério da Agricultura da Hungria
Departamento de Assuntos da UE e da FAO
Departamento de Agricultura
Nome: Zalan Varga,
O email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Tel: +3617953956

Metas e objetivos: Os conselhos públicos são um mecanismo de controle público sobre os órgãos estaduais e suas atividades, incluindo processos de formulação e implementação de políticas estatais e assegurando feedback entre os órgãos estaduais e os cidadãos. A solução destina-se a melhorar o desempenho dos órgãos estaduais e facilitar a melhor qualidade da prestação de serviços públicos.

Implementação: Os conselhos foram estabelecidos pelo então presidente da República do Quirguizistão, Roza Otunbaeva, em 2010, e dentro do Projeto do Mecanismo de Desenvolvimento de Capacidade do PNUD para 2010-2015. Para liderar e facilitar o processo de criação dos conselhos públicos, uma comissão relevante foi formada em uma base competitiva através do voto de 33 representantes de OSCs. Atualmente, é composto por 15 membros, 10 das OSCs e 5 das agências estaduais. Quarenta e um conselhos públicos têm estado sob vários ministérios e agências, consistindo de 545 membros com 171 mulheres membros. Os conselhos públicos concentram-se no trabalho de cada agência estadual a que estão ligados.

A estreita colaboração entre as agências estatais e os PCs resultou na melhoria da qualidade da formulação e implementação de políticas e programas das instituições estatais. A pressão dos conselhos públicos também fez com que as agências estaduais se tornassem orientadas para resultados, ou seja, o governo adotou um novo sistema de avaliação de desempenho, composto pelo índice de confiança do cidadão.

Conquistas:

• Devido ao PC do Ministério das Finanças, os cidadãos agora têm acesso ao site do governo eletrônico www.okmot.kg, que oferece informações detalhadas sobre o orçamento nacional, ajuda externa e aquisições;
• O PC do Ministério do Interior persuadiu o ministério a fornecer aos membros do PC acesso 24 horas aos locais de detenção no país.
• Alguns PCs realizaram investigações de casos de corrupção, o que levou a mudanças na equipe e na política ministerial. O conflito entre o Ministério dos Transportes e o PC sobre os esquemas de corrupção levou à demissão do Ministro dos Transportes.
• Houve também sucesso em trazer a questão da falência do PC da Agro Food Corporation. As actividades do Conselho Consultivo do Ministério da Energia ajudaram a revelar casos de corrupção, tais como abuso de autoridade cometido pelos chefes de empresas subordinadas do JSC "Sever" para os clientes, avaliados em mais de 73 milhões de KGS, contas a receber desclassificados injustificadamente em 2010

A Lei da República do Quirguizistão sobre os Conselhos Públicos dos Órgãos Estatais, adotada em 24 de maio de 2014, institucionalizou os conselhos públicos e garantiu a sustentabilidade da solução.

Replicação: As soluções podem ser replicadas nos países que necessitam de reforma da administração pública e no combate à corrupção nas instituições do Estado.

Orçamento: aprox. US $ 96.000

Parceiros: O Governo, organizações da sociedade civil, Open Society Foundations, USAID.

Detalhes do contato:
Sr. Alexander Kashkarev
Analista de Políticas e Programas
Programa de Governança Democrática
PNUD na República do Quirguizistão
Endereço: 160 Chuy Ave., Bishkek, Quirguistão
Número de telefone: + 996-312-611211 ext. 122 (w) + 996-770-952095 (mob.)
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: artesãos locais dos países da Ásia Central enfrentam inúmeros desafios na venda de produtos artesanais, tanto a nível local quanto internacional, devido à falta de conhecimento e experiência em marketing on-line, dinheiro eletrônico, exportação e aproximação de mais clientes.

Metas e objetivos: Ajudar artesãos talentosos a resolver esses problemas e transformar seus negócios de forma auto-sustentável através da alta tecnologia, a Clínica de Negócios da Ásia Central (BCCA) com o apoio da Iniciativa de Crescimento Empresarial da USAID (BGI surgiu com um empreendedorismo social solução para comercializar produtos artesanais globalmente no site da ArtAsian http://artasian.co/ )

Implementação: Artasian.co é um mercado on-line onde se pode comprar produtos de artesanato, desde decoração de casa até acessórios e roupas feitas de materiais ecológicos cujo design foi inspirado na Grande Rota da Seda. Através da ArtAsian, a solução também contribui para a conservação das culturas da Ásia Central e conscientização sobre as tradições locais, oferecendo aos artistas canais alternativos para venda de seus produtos, promovendo produtos ecológicos e naturais.

Inicialmente, jovens empreendedores participaram de um treinamento intensivo de 10 semanas conduzido por mentores locais e internacionais com o apoio da IDEAGRAD (então BCCA, http://ideagrad.com/ ), parceira da ArtAsian, gratuitamente. Ao concluir o treinamento, sete receberam capital inicial de US $ 1.000 para cada startup da IDEAGRAD.

O ArtAsian apóia artesãos para alcançar clientes globalmente oferecendo serviços em:

1. Comunicação: as barreiras linguísticas entre um artesão que vende sua obra-prima e clientes de diferentes países são eliminadas;
2. Marketing: desenvolver um plano adaptado às necessidades do artesão para alcançar o maior número de clientes possível;
3. Pagamento Online: receber o dinheiro ganho de forma segura e em tempo hábil;
4. Logística: entrega segura da mercadoria.

Conquistas:

• Mais de 150 fornecedores se inscreveram no mercado;
• Mais de 10.000 bancos de dados de artesãos em toda a Ásia Central.
• US $ 5.000 + renda para 44 vendas para São Francisco, Londres, Moscou, Istambul e muitas outras cidades ao redor do mundo até maio de 2016.

O impacto que a solução traz aos artesãos foi reconhecido na competição Mobile Eurasia Challenge em Moscou em janeiro de 2016, onde ArtAsian.co conquistou o primeiro lugar entre 20 empreendimentos da Armênia, Rússia, Geórgia, Tadjiquistão, Cazaquistão, Quirguistão e Uzbequistão e faturou US $ 15.000. Em fevereiro de 2016, a solução ficou em terceiro lugar no World Mobile Challenge em Barcelona, na Espanha.

Replicação: A solução pode ser um modelo para start-ups em países com artesãos dispersos para fornecer acesso a mercados locais e globais.

Orçamento: US $ 17.000 (incluindo o capital semente).

Parceiros: Ideagrad (então BCCA, Iniciativa de Crescimento Empresarial da USAID (BGI), Jogos Nômades Mundiais - Olimpíada de esportes étnicos e nômades.

Detalhes do contato:
Quirguistão, Bishkek
Pessoa de contato: Nursultan Sulaimanov, Timur Turataliev
O email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. , Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: +996 777 218 699; +996 557 290 190 (Whatsapp)

Metas e objetivos: garantir melhor renda para o produtor, permitindo-lhes produzir melhor processamento e comercialização de seus produtos, com melhor relação custo-benefício, e melhorar a vida econômica e social de pequenas empresas familiares em áreas rurais.

Implementação: forneceu produção de qualidade e reduziu os custos de produção de pequenos e médios agricultores ao se unirem. Graças à Tire Milk Cooperation, o aumento da produção de leite é seis vezes maior no total da produção de leite na Turquia.

1. Outlet store: as necessidades diárias dos acionistas em lojas de varejo são fornecidas com pagamento em espécie.
2. Agro-mercado: os acionistas podem adquirir todo tipo de máquinas e equipamentos agrícolas do mercado agro-pecuário com planos de pagamento acessíveis.
3. Serviços de Treinamento e Consultoria: para transformar a criação de animais em uma profissão, a cooperativa desenvolve esforços em cooperação com a Universidade Ege e a Diretoria de Educação Pública. Os treinamentos aplicados são realizados em fazendas para instruir o produtor sobre a criação de animais, rações e rações, alimentação animal, ordenha e higiene.
4. Projeto Milk for Schools: O projeto Milk For Schools foi realizado com sucesso por cinco anos entre 2008 e 2013, com a cooperação da Prefeitura Metropolitana de Izmir e da Cooperativa Tire Milk. O leite para 20.000 estudantes foi distribuído em 250 escolas todas as semanas.
5. Projeto Spring Lamb: O projeto Milk for Schools se transformou em um projeto nacional chamado spring cordeiro. O projeto foi realizado novamente em cooperação com o Município Metropolitano de Izmir. Toda semana, a cooperativa fornece dois litros de leite para 125 mil famílias com crianças de 0 a 5 anos que não podem pagar.
6. Ponto de venda de produtos cooperativos “Çiftçim”: um projeto que não apenas desenvolve a economia do produtor, mas também protege o consumidor. Oferece produtos saudáveis aos consumidores e também desenvolve as cooperativas comercializando seus produtos lá.
7. Projeto X`Milk Line: o leite está sendo levado para a porta do consumidor a preço de mercado.

Conquistas:

1. Alcançar a paz social sustentando empresas familiares e impedindo a migração de áreas rurais para áreas urbanas.
2. A cooperativa é uma importante fonte de emprego com seus 285 funcionários em sua região.
3. A FAO nomeou a Tire Milk Cooperative como “Exemplo de Modelo de Desenvolvimento Rural”.
4. Recebeu o prêmio por três anos consecutivos da EBSO (Câmara da Indústria da Região do Egeu).
5. Prêmio de qualidade recebida pela Associação de Consumidores de Istambul.

Replicação: A solução pode ser replicada nos países com o movimento cooperativo emergente ou em evolução.

Orçamento: O volume de negócios anual de 150 milhões de TL

Parceiros: Ministério da Alimentação, Agricultura e Pecuária, Município Metropolitano de Izmir, Faculdade de Agricultura da Universidade Ege (Parceiro de Consultoria)

Informações de contato:
Cooperativa de Desenvolvimento Agrícola de Leite de Pneu
Endereço: İbn-i Melek Mahallesi Turgut Özal Bulvarı No: 67 Tire / İZMİR
Fax: +90 232 512 81 11
Telefone: +90 232 512 10 41 (pbx)
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Metas e objetivos: A missão da cooperativa é garantir mais renda para os produtores, permitindo-lhes produzir melhor e mais rentável processamento e comercialização de seus produtos. A cooperativa visa melhorar a vida econômica e social das comunidades rurais. Até agora, seus membros alcançaram 2.085 acionistas, tendo iniciado com 580 acionistas em 2002.

Implementação: Para contribuir com o desenvolvimento econômico e a paz social, a cooperativa é movida pelo lema “Não Monopolização Mas Cooperativas”. Para reduzir as despesas de produção, a solução oferece os seguintes serviços aos seus acionistas:

1. Fornecimento de combustível: fornecido com um preço mais baixo do que o pagamento em mercado e em espécie e entregue aos negócios de nossos acionistas com nossos navios-tanque.
2. Alimentos, fertilizantes, fornecimento de sementes: Fornecemos aos nossos acionistas sementes, fertilizantes, rações e outros materiais em condições econômicas.
3. Suporte a Máquinas e Equipamentos: Com as máquinas e equipamentos que possuímos, prestamos serviços como nivelamento, semeadura, colheita, coleta e embalagem.
4. Suporte de volumoso
5. Outlet Store: para satisfazer as necessidades diárias dos acionistas, foi criada uma loja outlet com pagamento em espécie.
6. Agri-Market: os acionistas podem adquirir todo tipo de máquinas e equipamentos agrícolas com planos de pagamento acessíveis.
7. Serviços de Treinamento e Consultoria: para transformar a pecuária em uma profissão em cooperação com a Universidade Ege e a Diretoria de Educação Pública, treinamentos aplicados sobre pecuária, alimentação e rações, alimentação animal, ordenha e higiene foram fornecidos aos agricultores.

Conquistas: A cooperativa aumentou seus ativos líquidos em 32 vezes em 13 anos e é uma importante fonte de emprego com 285 empregados. Esse número era de 11 pessoas em 2002. Devido à Cooperativa Tire Milk, os esforços na produção de leite na Turquia aumentaram quatro vezes. A conquista da cooperativa foi reconhecida pela FAO ao receber o título de “Exemplo de Modelo de Desenvolvimento Rural”.

Replicação: A solução oferece um modelo sustentável e bem-sucedido de gestão cooperativa que pode ser replicado em países que precisam desenvolver o sistema cooperativo.

Parceiros: IFAD, Universidade Ege, Diretoria de Educação Pública

Detalhes do contato:
İbn-i Melek Mahallesi Turgut Özal Bulvarı No: 67 Tiro / İZMİR, Turquia
Mahmut ESKİYÖRÜK Presidente da Cooperativa de Leite de Pneu
Telefone: +90 532 111 0 875
Fax:: +90 232 512 81 11
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Metas e objetivos: A cooperativa de laticínios Tyre é uma história única de pessoas extraordinárias que contribuem para o desenvolvimento social. Com 2.085 membros em 63 aldeias e 285 empregados, destina-se a melhorar os direitos económicos e sociais das pequenas empresas nas áreas rurais.

Implementação: A cooperativa coleta diariamente 197 toneladas de leite de 50.000 vacas e contribui para a renda dos aldeões. A cooperativa aumentou seus ativos líquidos em 32 vezes em 13 anos. A cooperativa mudou vidas ao dar mais renda e oportunidade aos agricultores e à cidade. A FAO denominou a Tire Milk Cooperative de “Exemplo de Modelo de Desenvolvimento Rural”. Agora, a cooperativa desempenha um papel crucial no setor da pecuária na Turquia.

Como uma organização avançada baseada em agricultores, a Cooperativa de Leite para Pneus tem tendências para:

• desenvolver a parceria construtiva entre governo, cooperativas e empresas privadas;
• e introduzir e desenvolver os princípios do empreendedorismo social.

A Tire Milk Cooperative desenvolveu parcerias com: Ministério da Alimentação, Agricultura e Pecuária (MFAL); Direcção Provincial de Esmirna da MFAL; a Direcção Distrital de Tiro da MFAL; Município Metropolitano de Izmir; Município do Pneu; Faculdade de Agricultura da Universidade Ege (Consultoria); Instituto de Pesquisa Agrícola; Departamento de Treinamento, Extensão e Publicações; empresas privadas na cadeia de produção de laticínios (produzir, processar, armazenar, transportar e vender produtos lácteos); fornecedores de insumos agrícolas; Banco Agrícola e outros bancos; Associação de Criadores de Animais.

Conquistas: Como resultado dessas parcerias, o projeto Milk For Schools foi realizado com sucesso por cinco anos entre 2008 e 2013, com a cooperação da Prefeitura Metropolitana de Izmir e da Cooperativa Tire Milk. O leite está sendo distribuído em 250 escolas para 20.000 estudantes toda semana. O projeto se transformou em um projeto nacional chamado Spring Lamb.

Projeto Spring Lamb: O projeto foi realizado novamente em cooperação com o Município Metropolitano de Izmir. Toda semana, a cooperativa fornece dois litros de leite para 125 mil famílias com crianças de 0 a 5 anos, que não podem pagar.

Essas soluções foram implementadas sem nenhum custo financeiro adicional.

Replicação: Como um piloto na Turquia, ele fornece um exemplo do modelo clássico de apoio do governo para o desenvolvimento cooperativo. Há algumas semelhanças com o programa “Fome Zero” no Brasil, lançado pela agência da ONU FAO (Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação). Devido à colaboração eficiente entre o governo e cooperativas ou associações agrícolas, a comida foi comprada de agricultores locais; depois, o serviço de merenda escolar e a cozinha compartilhada forneciam comida fresca e cozida para os mais pobres.

Informações de contato:
Turquia, Menemen / İzmir
Centro Internacional de Pesquisa Agropecuária e Treinamento (IARTC)
Telefone: +90 232 831 10 52 Fax: +90 232 831 10 51
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Metas e objetivos: O Gap Youth Index representa a razão entre a taxa de jovens e adultos calculada para as diferentes áreas (desemprego, participação, saúde, comportamento de risco e violência) para identificar e avaliar lacunas e disparidades no nível da política. Ao apresentar uma imagem coerente das vulnerabilidades dos jovens, o Índice da Juventude pode servir como uma ferramenta para desenvolver um plano estratégico que defina as prioridades da juventude a médio prazo.

Implementação: A solução foi lançada pelo Conselho Nacional da Juventude da Moldávia com apoio do UNFPA e foi implementada na Moldávia desde agosto de 2015. O grupo de recursos que representa especialistas e profissionais de setores relevantes da juventude desenvolveu um relatório que

1. avaliaram os mecanismos aplicados pelos ministérios nos seus esforços para cobrir os direitos, interesses e dificuldades dos jovens com os seus documentos de política, bem como formas de envolver os jovens no processo de assessoria e em que medida os seus objetivos e atividades visam os jovens e os jovens.
2. propôs um conjunto de medidas destinadas a melhorar o estatuto da juventude.

Conquistas: O Índice da Juventude identificou áreas prioritárias e aumentou a conscientização das autoridades públicas centrais sobre as necessidades dos jovens. O Ministério da Juventude e Desporto adoptou uma nova abordagem para a metodologia de avaliação da Estratégia Nacional de Desenvolvimento do Sector da Juventude.

O sistema de recolha de dados do National Statistical Bureau foi adaptado para o limite de idade dos jovens e oferece a possibilidade de ver indicadores desagregados. Dado o conteúdo e a finalidade do Índice da Juventude, ele pode ser usado por várias partes interessadas:

• Por policymakers: O Índice da Juventude salienta tanto as áreas onde a situação da juventude é satisfatória e aqueles que são vulneráveis, tendo focado a atenção das autoridades sobre aqueles que exigem intervenção do Estado através de políticas integradas. Para esse fim, as autoridades estaduais podem adaptar os regulamentos para que os últimos atendam às necessidades dos jovens.
• Por investidores e instituições de financiamento: Tendo definido os limites das lacunas por áreas, o Índice da Juventude pode ser visto como uma fonte útil de informações sobre possíveis direções de desenvolvimento estratégico e potencial envolvimento. Dada a escassez de meios, as instituições de financiamento poderiam empregar seus recursos para desenvolver programas e projetos destinados a grupos vulneráveis, tendo, assim, produzido um grande impacto na melhoria das condições de vida dos jovens.
• Pela sociedade civil: Tendo uma visão abrangente para a situação da juventude sustentada por dados estatísticos, as partes interessadas da sociedade civil poderiam facilmente identificar as áreas que requerem envolvimento, incluindo o desenvolvimento de propostas de projetos.

Replicação: A solução foi reproduzida na Geórgia e na Ucrânia.

Orçamento: US $ 5.000

Parceiros: Ministério da Juventude e Desporto, UNFPA Moldávia, Gabinete Nacional de Estatística, Ministério dos Assuntos Internos, Ministério da Saúde, Ministério da Economia.

Detalhes do contato:
República da Moldávia
Conselho Nacional da Juventude da Moldávia, Secretário Geral
Telefone: (+373 22) 235 175 / (+373 69) 531 061
O email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Website: www.cntm.md / www.youthforum.org

Solução: A antiga República Jugoslava da Macedónia como país com estatuto de candidato à UE está a utilizar fundos de pré-adesão da UE. O Instrumento de Assistência de Pré-Adesão para o Desenvolvimento Rural (IPARD) é um deles. Os fundos destinam-se a medidas precisamente definidas no programa IPARD, incluindo o investimento em explorações agrícolas para reestruturar e melhorar os padrões da comunidade; investimentos no processamento e comercialização de produtos agrícolas para reestruturar essas atividades e atualizá-las para os padrões da comunidade; e diversificação e desenvolvimento de atividades.

Objetivos e objetivos: O Centro de Promoção de Práticas Agrícolas Sustentáveis e Desenvolvimento Rural - CeProSARD preparou um kit de ferramentas de informação online do IPARD com informações para todos os potenciais candidatos interessados em usar esses fundos.

Implementação: O kit de ferramentas inclui todas as informações relevantes necessárias para o processo de inscrição, incluindo:

• Documentos de candidatura;
• Empréstimos bancários disponíveis;
• Informações de contato de empresas - fornecedores / produtores de equipamentos e consultores qualificados para financiamento do IPARD;
• Informações de contato de consultores relevantes para apoiar o processo de inscrição;
• Documentos, leis e livros de regras relevantes.

Conquistas: o kit de ferramentas IPARD é desenvolvido gratuitamente e de fácil acesso. Neste momento, possui 70 empresas locais registradas (consultor e fornecedores / produtores de equipamentos). É regularmente visitada por agricultores com conhecimentos básicos de informática e informática, por consultores nacionais de agências de extensão e por consultores privados que ajudam os agricultores em questões relacionadas com o IPARD.

Replicação: A solução pode ser replicação nos países em pré-adesão à UE.

Orçamento: O desenvolvimento da ferramenta foi apoiado principalmente pelo programa Sida / MASSP2 com uma subvenção de € 12.500 concluída em dezembro de 2010. O CeProSARD desde então continuou a atualizar o IPARD fornecendo recursos humanos e financeiros para a manutenção do software.

Parceiro: Centro para a promoção de práticas agrícolas sustentáveis e desenvolvimento rural –CeProSARD

Informações de contato:
Svetlana Petrovska, gerente do CeProSARD
Tel: (+38) 923061391
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.