O modelo de Sudão para Transferência de Conhecimento através dos Territórios Expatriados (SPaKTEN) faz parte das soluções aplicadas em muitos países em desenvolvimento, incluindo o Sudão. O principal objetivo é transferir conhecimento e habilidades para o país de origem através de especialistas e expatriados qualificados. O modelo foi introduzido internacionalmente pelo PNUD para reduzir os efeitos adversos do fenômeno u201cBrain-Drainu201d.

A Secretaria do Trabalhador do Sudão no Exterior (SSWA) tem muitas iniciativas com soluções bem-sucedidas, a Secretaria trabalha ativamente entre a diáspora sudanesa e alcançou vários projetos bem sucedidos, de propriedade da diáspora nacional e do secretariado:

• Universidade de Expatriados (Intercâmbios de soluções para os desafios na região e estudos de migração, etc.)
• Seis empresas privadas estabelecidas e operadas pertencentes a expatriados nos campos de transporte, troca de dinheiro, serviços financeiros e Sociedade de Investimento.
• A empresa de transporte possui uma embarcação de passageiros para facilitar o transporte de expatriados da Arábia Saudita e dos estados do Golfo durante o engarrafamento no transporte.
• Empresas de mineração e pequenas indústrias.

Mais importante ainda, existe uma excelente experiência que já está operando sob o título. A parceria nacional para a transferência de conhecimento através da Parceria Expatriada Nacional Sudanesa para a Transferência de Conhecimento através do Expatriado Nacional (SPaKTEN) é um programa nacional que trabalha sob a égide da Secretaria do Trabalho Sudanês No exterior (SSWA), no âmbito do seu mandato geral para o bem-estar da nação, recruta profissionais altamente qualificados do Sudão para transferir sua experiência adquirida para o envolvente sudaneso exigente;

1. Servindo como conselheiros de curto prazo,
2. Fornecer conhecimentos técnicos e oferecer orientação política e
3. pesquisa para diferentes autoridades sudanesas, ministérios, universidades e outras instituições.

As soluções baseiam-se na mobilização de habilidades de expatriados e especialistas nacionais e estrangeiros do sexo masculino e feminino que vivem no exterior, oferecendo-se para retornar a casa de breves períodos de tempo para compartilhar os conhecimentos adquiridos no exterior com institutos de pesquisa, acadêmicos, formativos, públicos ou privados.

O programa organiza duas unidades de comboios médicos a cada ano, a unidade é composta por dez médicos nacionais voluntários, os comboios visitaram cidades nos estados mais necessitados do país, com base nas cidades e trazem as aldeias ao redor, com uma população estimada de cerca de 5000 pacientes / comboio, duas vezes por ano, uma média de 10 mil pessoas / ano. O convoy fornece serviços de consultoria médica, tratamento médico e além de operações cirúrgicas. Todos os serviços médicos, medicamentos e consultoria são gratuitos, com o apoio do SPaKTEN, da doação e do Ministério Federal da Saúde.

O programa também inclui Pessoas com Necessidades Especiais, suporte em termos de equipamentos e ferramentas relevantes para pessoas com deficiência. O programa treinou 50 parteiras do estado distante do norte no Sudão, Estado do Norte e os apoiou com uma bolsa médica contendo um pacote de ferramentas médicas.

Este modelo cria mudanças significativas na mudança das percepções e das práticas tradicionais no país, além de encorajar o catalisamento e a mobilização de conhecimentos nacionais que trabalham no exterior para compartilhar suas experiências e trazer o conhecimento e habilidades dentro do país. O programa mobilizou anualmente mais de 30 médicos nacionais que trabalham no exterior para visitar o país e fornecer suas experiências, conhecimento e consultoria médica e tratamento para mais de 10 mil pessoas com baixo custo. O programa estabeleceu duas parcerias estratégicas no setor da saúde entre a Associação dos Médicos do Sudão que trabalham no Reino Unido e a Irlanda e a Secretaria do Trabalho Sudanês no Exterior. A segunda parceria com os sudaneses que trabalham na Holanda, o Retorno Temporário de Nacionais Qualificados - TRQN nos Países Baixos e a Secretaria do Trabalho Sudanês no Exterior. Esta parceria formou 50 midwiferies no extremo norte do Estado, onde esses serviços são muito necessários, as intermediárias, além da capacitação de médicos profissionais equipados com 50 sacos contidos no pacote de kits médicos. As soluções podem ser replicadas em países com conflito ou pós conflito onde são necessidades básicas tais como a saúde, a educação e as lacunas de capacidade existem e prevaleceram como prioridade máxima e, infelizmente, negligenciaram du para outras prioridades relacionadas ao conflito. Isso precisa de tais parcerias e mobilização do especialista nacional que trabalha no exterior. A maioria das pessoas que sofrem são as pessoas que vivem em áreas remotas, onde esse programa pode acessar essas áreas.

Orçamento: o custo de dois comboios médicos custou US $ 60.000 (US $ 1500 / um médico por 15 dias x 40 médicos). Todos os médicos são nacionais que trabalham no exterior, a seu próprio custo e acomodação, o projeto abrangerá apenas a viagem e a acomodação da capital.

Detalhes do contato:
Sudão Endereço:
Secretaria de Sudaneses Trabalhando no Exterior
Gerente Ms. Seham A.Elbasheer
Tel: +249910396609
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A iniciativa foi concebida como uma iniciativa piloto de vários países com o objetivo de capacitar economicamente e socialmente as mulheres vivas e / ou afetadas pelo vírus da imunidade humana (HIV) nos Estados árabes através de atividades geradoras de renda baseadas em microcréditos (IGAs), Liderança e Formação Profissional Treinamento.

O Knowledge Management Facility (KMF) é uma plataforma de compartilhamento de conhecimento. O objetivo é organizar workshops temáticos e globais para compartilhar experiências, lições aprendidas e boas práticas em matéria de emprego e migração de jovens entre os parceiros nacionais, incluindo representantes do governo e da sociedade civil, nos níveis nacional e local, e as agências participantes da ONU.

É um instrumento para apoiar a implementação dos programas conjuntos da ONU através da janela temática sobre juventude, emprego e migração (YEM) do Fundo de Desempenho dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM-F) do PNUD-Espanha que foi lançado em agosto de 2007. O YEM A janela temática consiste em programas conjuntos implementados em países da África, Ásia, Europa do Sudeste e América Latina.

Também visa apoiar a coleta e divulgação de dados, informações e ferramentas geradas pelos programas conjuntos, bem como realizar pesquisas e estudos sobre temas de interesse comum para os programas conjuntos.

A Facilidade de Gestão do Conhecimento (KMF) contribuiu para a capacitação dos decisores políticos, a adaptação dos programas nacionais dos países do Sul Global sobre a implementação efetiva das políticas de emprego e migração dos jovens e aproveita as lições aprendidas com os diferentes JP.

Para promover uma comunidade de prática entre os programas conjuntos, o KMF organizou duas oficinas de treinamento, uma em Budapeste (Hungria) de 30 de março a 1 de abril de 2011 e outra em Lima (Peru) de 13 a 15 de abril de 2011 que elevaram a interesse de alguns participantes para cooperar ainda mais com seus países pares e aprender com sua experiência. Durante essas oficinas, os participantes discutiram as áreas de trabalho mais desafiadoras dos programas e as lições aprendidas e compartilhavam instrumentos e ferramentas de políticas efetivas. Além disso, foi organizada em Punta Cana (República Dominicana), de 29 a 31 de outubro de 2012, uma oficina global sobre a jornada de emprego e migração do MDG-F. Apresentou representantes de equipes nacionais da Albânia, Bósnia e Herzegovina, China, Costa Rica, Equador, Honduras, Nicarágua, Paraguai, Peru, Filipinas, Sérvia, Tunísia e Turquia.

Devido ao KMF, um acordo de cooperação entre o Equador eo Peru foi assinado no campo da migração juvenil. Outro exemplo da cooperação Sul-Sul no âmbito do KMF é o intercâmbio entre a Albânia e a Tunísia sobre políticas e práticas de emprego para jovens e aplicação de metodologias de coordenação de partes interessadas.

Parceiros: OIT, governos nacionais e locais

Detalhes do contato:
Gianni Rosas, Coordenadora do Programa de Emprego Juvenil da OIT
Tel: +41 22 799 7019
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: os Estados árabes

Áreas de enfoque temático o mecanismo:

Iniciativas para promover a partilha de informação, o diálogo e a cooperação entre os governos e as organizações regionais em matéria de assistência técnica e iniciativas de capacitação relacionadas com a gestão da migração, incluindo migração laboral e desenvolvimento humano, assistência aos migrantes e gestão das fronteiras.

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

Através de iniciativas de programação, bem como de parcerias com organizações regionais, incluindo a Liga dos Estados Árabes e a Organização Árabe do Trabalho (ALO), o RO apoia a cooperação e o diálogo Sul-Sul, tanto a nível bilateral como multilateral, sobre os principais problemas relacionados com a migração que afetam a região, como migração irregular, contrabando e tráfico de pessoas, migração laboral, migração e desenvolvimento e deslocamento forçado. As atividades realizadas pelo RO, em cooperação com os escritórios dos países e os governos da região, visam promover sinergias e fertilizações cruzadas nos níveis político e programático, com o objetivo de assegurar uma abordagem coordenada e consistente no plano intra e inter-regional nível, que leva em consideração as melhores práticas e lições aprendidas identificadas no nível do país na região ou além.

Resultados até à data:

1. Coordenou um workshop sobre mobilidade laboral intra-regional, em cooperação com o ALO
2. Desenvolveu um quadro para o diálogo e as mesas redondas sobre migração laboral entre a Líbia, o Egito e a Tunísia (mesas redondas a serem conduzidas em 2013)
3. Desenvolveu módulos de treinamento adaptados à região para apoiar conhecimento e cooperação em migração e desenvolvimento (treinamentos a serem conduzidos em 2013)
4. Trabalhou com a Liga dos Estados Árabes (LAS) sobre o desenvolvimento de pesquisas relacionadas ao engajamento de expatriados árabes no contexto da primavera pós-árabe
5. Realizou um encontro com a LAS, os Estados membros e representantes relevantes de expatriados árabes sobre o papel dos profissionais de saúde árabes expatriados no desenvolvimento dos setores de saúde dos estados árabes (dezembro de 2012)
6. Facilitou o intercâmbio de experiências e conhecimentos entre os governos relevantes e a sociedade civil na região para responder aos desafios da migração de trânsito. (Um manual está sendo desenvolvido para ajudar os formuladores de políticas e os profissionais a desenvolver e implementar mecanismos de retorno e reintegração voluntários assistidos).
7. Facilitou o intercâmbio de experiências e conhecimentos especializados para proteger os migrantes explorados e traficados, incluindo visitas de estudo na região para promover melhores práticas em questões como desenvolvimento legislativo, gerenciamento de abrigo, fornecimento de assistência direta.

Atualmente, um projeto regional que abrange a Líbia, a Tunísia e o Egito está apoiando o diálogo e a cooperação entre os governos em relação à gestão das fronteiras e à migração trabalhista. A OIM também está trabalhando com o LAS e a UNESCWA para apoiar o diálogo regional sobre migração e desenvolvimento antes do Diálogo de Alto Nível da ONU sobre Migração Internacional e Desenvolvimento em 2013. A OIM também está envolvida em um projeto que inclui Egito, Tunísia, Marrocos e Iraque, para aumentar o conhecimento e a capacidade em questões de migração e desenvolvimento e programação.

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 211 M- (2011)

Ponto Focal e Contato:
Mathieu Luciano
Oficial Regional de Liaison e Política
Escritório Regional da OIM para o Oriente Médio e África do Norte
47C Rua Abu El Feda, Zamalek, Cairo, Egito
Tel: +20 1016255500
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A iniciativa destina-se a desenvolver o potencial das pequenas empresas lideradas por mulheres para aumentar os rendimentos das famílias, melhorar os meios de subsistência e fortalecer a independência das mulheres nas regiões secas do sul da Jordânia através do aproveitamento dos conhecimentos tradicionais e do uso sustentável dos recursos locais.

A iniciativa foi implementada em três regiões - Karak, Tafilah e Ma'an - que sofrem com altas taxas de pobreza doméstica e uma série de restrições ambientais debilitantes: altas taxas de erosão, escassez extrema de água e baixas precipitações anuais raramente excedem 300 mm / ano e infra-estrutura pobre que limita o acesso e os rendimentos gerados pela agricultura.

A iniciativa baseia-se nos quatro pilares:

1. Abordagens participativas: incluindo as mulheres na concepção do projeto, ajuda a identificar efetivamente as necessidades, a disponibilidade de recursos e os conhecimentos e conhecimentos existentes;
2. Avaliações iniciais: os levantamentos econômicos domésticos ajudam a priorizar os beneficiários-alvo; avaliações de marketing ajudam a identificar potenciais clientes e mercados;
3. Associações de mulheres: atuam como uma ligação com funcionários do governo, proporcionando voz às mulheres e ajudando a ampliar a formação e garantir financiamento para os beneficiários;
4. Apoio contínuo: assegure-se de que assistência e aconselhamento sejam fornecidos após a iniciativa das empresas para garantir sustentabilidade e benefícios a longo prazo.

As atividades do programa incluem processamento de alimentos, produção de lácteos e pepitas e a colheita de cogumelos que estão criando novas oportunidades econômicas para mulheres que anteriormente eram marginalizadas e incapazes de contribuir para a renda familiar.

Empoderar as mulheres para gerenciar pequenas empresas geradoras de renda aumentou sua independência, aumentando seu status e ajudando-os a participar mais efetivamente na tomada de decisões - no nível da comunidade e do lar. Esses desenvolvimentos positivos estão sendo mantidos através de treinamentos para 1300 mulheres.

Aproximadamente 400 mulheres iniciaram atividades geradoras de renda, e os investimentos em empresas e empresas excedem 1,5 milhão de USD. Os indicadores iniciais sugerem que as mulheres já estão experimentando retornos moderados em seus investimentos. Por exemplo, um investimento inicial de 500 JD para financiar padarias está gerando, em média, cerca de 200 dinares jordanos (JD) por mês. Após o reembolso de empréstimos e outros custos terem sido considerados, os bolseiros podem esperar um lucro líquido de até 88 JD.

Parceiros: FIDA, ARMP II e centros de treinamento em universidades e cooperativas de crédito agrícola

Detalhes do contato:
Jordânia
Mamoon Al Adaileh,
Ministro da Agricultura
ARMPII - oficial do SLM
Tel: 00962799059149
Fax: 0096232322875
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Foco geográfico: Município de Oujda, Marrocos, Município de Málaga, Espanha e Município de Kaedi, Mauritânia

Áreas de foco temático suportadas pela solução:

Governança democrática: acesso à informação e governança eletrônica

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

1. Nem todos os departamentos da Chefchaouen foram informatizados, dificultando a eficiência da entrega dos serviços públicos aos cidadãos.
2. No âmbito da Estratégia Nacional para a Sociedade da Informação e da Economia Digital e, como parte do seu esforço para expandir os benefícios das TIC para as regiões, o Governo de Marrocos contratou o apoio técnico ISI @ MED através do ART-PNUD em Marrocos para projetar e implementar um programa para melhorar a administração pública e a prestação de serviços aos cidadãos. Ao mesmo tempo, o projeto ICT4D caiu dentro da prioridade da governança eletrônica e descentralização das Diretrizes Estratégicas Regionais: Apoiar a modernização da administração pública por meio de informatização.
3. Informatização dos departamentos críticos de Chefchaouen; desenvolvimento de software para os principais fluxos de trabalho do município, instalação de rede local, instalação de gerenciamento de registros e registros, treinamento de todos os administradores e usuários das aplicações.
4. Ampliação desta solução local de TIC de Oujda, Marrocos, onde inicialmente foi desenvolvida para Chefchaouen, Marrocos e, em seguida, para Kauedi, Mauritânia, com o apoio técnico e financeiro de Málaga através do quadro ART-ISI @ MED.

A vantagem comparativa da solução:

• Vantagem comparativa da solução / elementos inovadores / replicabilidade / ampliação:
• Ter as autoridades locais no banco do motorista para projetar as soluções para suas necessidades e planos de desenvolvimento local.
• Utilização das TIC na administração pública local como forma de apoiar a governança e aproximar o governo das necessidades dos cidadãos em termos de eficiência, qualidade e transparência.
• O valor acrescentado da Cooperação Triangular Norte-Sul-Sul: O apoio oferecido pelo Município de Málaga concentra-se na construção de capacidades locais e na promoção do papel que os parceiros locais desempenham como atores de desenvolvimento determinante.

Uma vez que o conhecimento das TIC do município de Oujda, Marrocos, foi reforçado como parte desta parceria, foi decidido ser transferido através dessas capacidades recém-fortalecidas para o município de Chefchaouen, Marrocos e, em seguida, para o município de Kaedi na Mauritânia.

Desta forma, os parceiros de cooperação descentralizada não só apoiaram uma estratégia particular em benefício de uma comunidade marroquina específica, mas também criaram capacidades para que a experiência possa ser passada para outros municípios do mesmo país e outras cidades nos países da região .

Principais parceiros:

• Local: Municípios de Oujda e Chefchaouen em Marrocos, Município de Kaedi na Mauritânia;
• Nacional: Ministério do Interior - Direcção-Geral das Comunidades Locais (DGCL), Marrocos e Ministério do Interior e da Descentralização (MIDEC) e Ministério do Emprego, Formação Profissional e Novas Tecnologias, Mauritânia;
• Internacional: Município de Málaga, Espanha e PNUD ART Genebra.

Impacto:

Mais de 2.000 cidadãos se beneficiaram da implementação das soluções de TIC em Chefchaouen, e mais de 30 000 beneficiarão em Kaedi

Lições aprendidas:

Importante lembrar em futuras replicações em outros lugares:

1. Alinhando as intervenções de cooperação internacional às necessidades e planos de desenvolvimento local conforme formulado nos documentos das Diretrizes Estratégicas
2. Desenvolver as capacidades dos utilizadores, promovendo a adopção, utilização e integração das novas tecnologias da informação e das comunicações para o desenvolvimento
3. Garantir a viabilidade do projeto após alocações de financiamento inicial (por exemplo, incluindo os custos de manutenção no planejamento regular)
4. Prever a sustentabilidade do projeto (por exemplo, além da atual administração política)
5. Oferecendo acompanhamento constante para monitorar se o projeto foi implementado com sucesso e está sendo usado de forma significativa
6. O uso do ICT4D não pode ser feito implementando projetos one-shot. É um processo complexo, sendo continuamente aprimorado. Os projetos evoluem para responder à medida que as capacidades tecnológicas locais são desenvolvidas e as TIC se adaptaram ao contexto local.

Orçamento anual recente (USD): 81 000

Orçamento total (USD): 134 000

Ponto Focal e Contato:
Arturo Rodriguez Menendez
Coordenador de Relações Internacionais
Calle Munoz Cervan, nº 3, Edifício 4 do complexo de Tabacalera Município de Málaga,
Málaga Espanha
Tel: +34629505467
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução busca promover a eficiência energética (EE) e reduzir substancialmente o consumo de energia no setor residencial através do sistema obrigatório de rotulagem de energia do equipamento doméstico e dos padrões mínimos de desempenho energético (MEPS). A Tunísia adotou a rotulagem de energia e normas mínimas de eficiência energética para refrigeradores em 2004 e recentemente implementou padrões e programa de rotulagem para eletrodomésticos e outros equipamentos de uso de energia. É resultado de esforços a longo prazo da Agência Nacional para o Desenvolvimento da Energia (ANME com apoio do Global Environmental Facility (GEF).

O programa inclui os seguintes elementos:

• Apresentando a aplicabilidade e o sucesso de projetos e empreendimentos verdes
• Pesquisa do consumidor usada para projetar o rótulo energético da Tunísia;
• Estabelecimento e acreditação de instalações nacionais de teste;
• Processo de certificação, verificação e cumprimento do desempenho energético;
• Desenvolvimento da eficiência energética do frigorífico e critérios de rotulagem;
• Comunicação pública e estratégia de divulgação.

O processo de desenvolvimento e implementação do sistema de rotulagem e do programa MEPS para equipamentos domésticos provou que:

• Uma abordagem participativa multi-stakeholder é a forma mais eficaz de garantir o sucesso da elaboração e implementação da estratégia.
• Controle e monitoramento do mercado é uma ação essencial para ganhar a confiança do consumidor: o Ministério do Comércio realizou em 2013 uma grande campanha de vigilância do mercado para verificar a conformidade dos produtos testados contra produtos comercializados
• A comunicação é uma ferramenta poderosa para promover tecnologias de alto desempenho e eficientes: a ANME está desenvolvendo uma nova estratégia de comunicação para promover programas de rotulagem energética
• Os governos devem criar uma situação ganha-ganha entre o estado e o consumidor: a ANME está desenvolvendo um mecanismo para promover 1 milhão de refrigeradores de alto desempenho (600.000 de reposição e 400.000 novas aquisições).

Estima-se que até 2030 o programa tenha economizado 3,4 Mt de emissões de CO2 a um custo para o GEF de apenas US $ 20 / tonelada. O custo da eletricidade conservada para os consumidores tunisinos é projetado para ser inferior a 1U Sc / kWh, o que compara muito favoravelmente com a tarifa atual de 7.4 USc / kWh.

A solução pode servir de modelo para outros países em desenvolvimento em termos de design e implementação.

Parceiros: Agência Nacional de Conservação de Energia (ANME) (Tunísia), Global Environmental Facility (GEF), Ministério do Comércio da Tunísia

Detalhes do contato:
Tunísia
Fethi Hanchi, Diretor - Divisão de Utilização Racional da Energia
Agência Nacional de Conservação de Energia (ANME), Tunísia
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

As medidas de eficiência energética no setor de construção, como a adição de isolamento do telhado, a redução da infiltração de ar não controlada, a instalação de aparelhos eficientes em energia, dispositivos de iluminação e equipamentos de aquecimento e refrigeração oferecem um enorme potencial com uma relação custo-eficiência relativamente alta.

O programa de eficiência energética da Agência Nacional de Gestão de Energia (ANME) para edifícios visa melhorar o desempenho térmico dos edifícios do setor residencial e terciário, desenvolvendo regulamentos de desempenho energético adequados ao contexto climático na Tunísia.

O objetivo dos regulamentos é definir os padrões mínimos a serem aplicados para o projeto e construção de edifícios do setor residencial e terciário:

• desenvolvimento de especificações técnicas mínimas de economia de energia para a construção de projetos para construção ou extensão nos setores residencial e terciário;
• familiarizar as partes interessadas do setor de construção para cumprir as especificações técnicas mínimas de poupança de energia para a construção de projetos através da realização de projetos-piloto nos setores residencial (10) e terciário (36);
• obrigação de cumprir com as especificações técnicas mínimas de poupança de energia para projetos de construção e vincular a concessão de permissão de construção a projetos compatíveis;
• definindo condições e métodos para cumprir as especificações técnicas mínimas de economia de energia para projetos de construção nos setores residencial e terciário.

Para garantir o sucesso, o programa adotou uma abordagem participativa multi-stakeholder, com base na prescrição de metas de desempenho energético de construção rentáveis ​​e realistas para diferentes tipos de edifícios (residenciais, comerciais, institucionais, etc.).

Estima-se que a implementação do programa ajudará a salvar mais de 40% da energia no setor de construção.

Parceiros: Agência Nacional de Gestão de Energia (ANME)

Detalhes do contato:
Tunísia
Agência Nacional de Gestão de Energia (ANME)
Mohamed Zied Gannar
Engenheiro térmico
Chefe do Departamento "Eficiência Energética em Edifícios Novos"
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: o Banco Islâmico de Desenvolvimento (Reino da Arábia Saudita)

Áreas de enfoque temático apoiadas pela solução: Prevenção e Recuperação de Crise - Meios de Subsistência e Recuperação Econômica

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

A comunidade palestina em Jerusalém Oriental requer aproximadamente 1500 licenças de construção a cada ano. Infelizmente, o município de Jerusalém de Israel apenas emite 200 licenças, o que significa que a minoria palestina é obrigada a construir unidades habitacionais ilegalmente, que depois são demolidas pelas autoridades israelenses sob ordens judiciais, milhares de unidades habitacionais estão deterioradas e precisam de intervenções imperativas de renovação e reabilitação para permitir que as famílias de Jerusalém preservem os direitos básicos de sua existência e contribuam para a provisão de habitação adequada. Além disso, as condições financeiras atuais para as famílias de Jerusalém tornam esses esforços quase impossíveis, o que implica um apoio urgente da comunidade e organizações de doadores.

A vantagem comparativa da solução:

O objetivo geral deste programa é proporcionar esforços sustentáveis ​​e contínuos para garantir habitação adequada, segura e acessível através da renovação de casas em ruínas em Jerusalém Oriental, para contribuir para aliviar os encargos econômicos, apoiando a reabilitação de unidades habitacionais e criando oportunidades de trabalho. O trabalho de reabilitação é implementado através do uso da modalidade de auto-ajuda, onde os beneficiários estão realizando a implementação sob a supervisão da equipe PNUD / PAPP. Na primeira fase, mais de 80 casas estão concluídas.

Lições aprendidas:

O impacto social e econômico elevado do Programa foi registrado; O BID decidiu implementar a segunda fase, por US $ 3,0 milhões adicionais, além de vários compromissos de outros parceiros da SS, como Oman e OPEC Fund.

Orçamento anual recente (USD): 3.000.000

Orçamento total (USD): 3.000.000

Ponto Focal e Contato:
Johny Theodory
Unidade de infra-estrutura, PNUD / PAPP
Jerusalem- OPT, 4A Yakubi
St., Jerusalem, 91191, PO
Caixa: 51359
Tel: +972548174148
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A cooperação horizontal entre a Albânia e a Tunísia foi realizada no âmbito da Facilidade de Gestão do Conhecimento (KMF) sobre emprego e migração juvenil. O KMF foi criado para promover a partilha de experiências, informações, dados e ferramentas entre países. É fundamental para identificar e documentar práticas bem-sucedidas envolvendo o projeto, monitoramento e avaliação de programas de emprego e migração de jovens. Além disso, ele constrói um conjunto de evidências para apoiar o diálogo político e o desenvolvimento de programas sobre questões de emprego e migração de jovens. Entre as ferramentas de compartilhamento de conhecimento usadas pelo KMF estão as oficinas presenciais, o serviço de assistência eletrônica, fóruns virtuais e discussões on-line. Essas ferramentas contribuíram para o seguinte: capacitar os programas conjuntos para interagir e trocar informações sobre as áreas técnicas abrangidas por seus programas; estabeleceu uma comunidade de prática para compartilhar conhecimentos, lições aprendidas e boas práticas; disponibilizou ferramentas políticas desenvolvidas pelos diversos parceiros nacionais e internacionais; e apoiou a troca de lições sobre como garantir a sustentabilidade dos resultados.

Na Albânia, os Pactos de Emprego Territorial reuniram recursos locais para facilitar a transição de jovens trabalhadores da economia informal para a formal. Foi esperado um diálogo social articulado centrado em princípios de trabalho digno que apoie a implementação de Planos Nacionais de Ação para o emprego dos jovens. Os Pactos Territoriais de Emprego para a Juventude (Y-TEP) na Albânia foram desenvolvidos para implementar objetivos dignos de trabalho para jovens em consulta com representantes de trabalhadores, empregadores e organizações da sociedade civil. Foram organizadas campanhas de informação e atividades de treinamento para aumentar a conscientização dos jovens sobre seus direitos no trabalho.

A Tunísia, após a experiência da Albânia com os Pactos Territoriais do Emprego Juvenil, desenvolveu os Planos de Ação Regional para o Emprego Juvenil (PARE) em três governadores direcionados, El Kef, Gafsa e Arianna. Os três PARE foram definidos como as ações estratégicas propostas que precisavam ser empreendidas para melhorar a situação do emprego dos jovens nessas regiões vulneráveis. Foram criadas plataformas de consulta público-privado para desenvolver PARE e a mobilização de recursos foi lançada no nível regional / local pela primeira vez. A iniciativa foi provada como uma experiência bem sucedida no contexto da transição pós-revolucionária.

O Pacto Territorial de Emprego para a Juventude (Y-TEP) / Planos Regionais de Ação para o Emprego Juvenil (PARE) representa uma inovação institucional baseada no planejamento negociado, onde diferentes atores a nível local (autoridades locais, serviços públicos de emprego, associações empresariais, sindicatos , associações culturais e ambientais, órgãos profissionais, instituições financeiras, empresas privadas) assumem funções e responsabilidades complementares na consecução de objetivos de emprego para jovens. Os Conselhos Regionais de Emprego identificam as necessidades locais de emprego dos jovens, projetam intervenções para promover a geração de emprego juvenil e / ou a mudança de trabalhadores jovens informais para a economia formal e mobilizar recursos financeiros.

O Y-TEP na região de Kukes estabeleceu seis linhas de serviço para facilitar a transição para a economia formal:

1. serviços de consultoria empresarial e empresarial com especial atenção para as mulheres;
2. bolsas de treinamento de habilidades;
3. acesso a oportunidades de crédito;
4. emprego subsidiado;
5. construção de organização e
6. ambiente regulatório.

Mais de 40 parceiros assinaram o Kukes Y-TEP, comprometendo-se a implementar as linhas de serviço acima mencionadas. No final do programa conjunto, mais de 900 jovens se beneficiaram das intervenções Y-TEP e a experiência foi replicada em outras duas regiões da Albânia. Na Tunísia, o Ministério do Emprego decidiu ampliar a iniciativa em todo o país para melhor ajudar a atingir as disparidades geográficas (a causa da revolta civil); pela primeira vez, os comitês a nível regional, mobilizaram diretamente recursos para implementar prioridades que foram acordadas em cada um dos PARE.

Parceiros: OIT, autoridades nacionais: Ministro da Formação Profissional e do Emprego; Autoridades locais: (Conselhos Regionais, Escritórios de Desenvolvimento Regional, Municípios, delegações) Uniões e Org. Empregadores (UTICA, UGTT, UTAP) Agências regionais das instituições centrais: Direção Regional de Agricultura APIA, APII ANGED CEPEX ONA, PCG, etc.) ONGs e doadores que trabalham na mesma área (PNUD, GIZ, etc.)

Detalhes do contato:
Residence Ines, 1er etage; Avenue de la Bourse. Les Jardins du Lac II - Tunis (Tunísia)
Paz Arancibia, Assessora Técnica Chefe da OIT - Especialista em Emprego Jovem
Tel: +216 71192119
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A Tunísia goza de um nível de sol que é altamente favorável a soluções de inventário baseadas em energia solar e, portanto, vem o desenvolvimento do mercado de aquecedores de água solares. Este mercado é perfeitamente substituto em meios clássicos de aquecimento de água com energia convencional cujo custo aumentou nos últimos anos (eletricidade, GLP, gás natural).

Para aumentar a participação dos aquecedores de água solares no setor residencial tunisino e acelerar o desenvolvimento do aquecedor de água solar (SWH) no mercado, o projeto PROSOL foi iniciado em 2005 pelo Ministro da Indústria da Tunísia, a Agência Nacional de Conservação de Energia ( ANME) e a Companhia Tuneana de Eletricidade e Gás (STEG), com o apoio de uma iniciativa especial de financiamento do governo.

O PROSOL é um esquema abrangente de grande escala para a divulgação de sistemas solares de aquecimento de água que propõe uma facilidade de financiamento atraente para usuários finais, combinada com um esquema de acreditação para fornecedores / instaladores e produtos SWH, bem como procedimentos de monitoramento para garantir a qualidade e confiabilidade de sistemas que são divulgado através do programa PROSOL.

A PROSOL conduziu decisivamente a uma nova escala no mercado tunisino de aquecedores de água solares e contribuiu para a obtenção dos seguintes resultados:

• Um aumento de um indicador específico para atingir 63 m2 / 1000 habitantes em 2012 contra 12 m2 / 1000 habitantes em 2004 antes do programa PROSOL .;
• Um aumento na oferta (44 fornecedores, 500 instaladores credenciados);
• A evolução dos fabricantes locais (10 empresas);
• Criação de emprego (6.000 empregos)

Dado os sucessos da abordagem adotada pelo programa PROSOL, procedimentos similares foram adotados para promover novos domínios de energias renováveis, como o PROSOL elétrico (telhados solares conectados à rede).

Parceiros:

Ministério da Indústria da Tunísia, Agência Nacional de Conservação de Energia (ANME), Companhia Tunisiana de Energia Elétrica (STEG), ATTIJARI Bank, Câmara Nacional de Energias Renováveis, Organização Tunísia de Defesa do Consumidor, Fornecedores e instalador

Detalhes do contato:
NJEIMI Moncef - ANME
Cidade administrativa em Montplaisir
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A Iniciativa de Marca Árabe e Certificação de Energia Solar (SHAMCI) da Liga dos Estados Árabes é o primeiro programa árabe de certificação de qualidade de produtos e serviços de energia solar na região árabe. O projeto fornece um quadro regional de conformidade industrial e regulamentar para decisores políticos, setor industrial e consumidores finais. O projeto promove a adoção de medidas padrão de qualidade, sistemas de acreditação e rótulos de qualidade em toda a região árabe.

A SHAMCI, a Organização Árabe de Desenvolvimento Industrial e Mineração (AIDMO) e o Centro Regional de Energia Renovável e Eficiência Energética (RCREEE) estão no processo de estabelecer um esquema de certificação regional para o Aquecimento Solar de Água (SWH).

O Conselho Ministerial Árabe da Energia Elétrica (AMEC) da Liga dos Estados Árabes aprovou a SHAMCI e aceitou suas regras de certificação. A SHAMCI foi reconhecida como o sistema de certificação da Região de África do Norte e do Norte da África pelo Certificado Global de Produto Solar Térmico.

A SHAMCI é construída nativamente para beneficiar produtos e serviços de energia solar, consumidores, fabricantes e autoridades da região árabe. Os produtos rotulados da SHAMCI combinam padrões internacionais com características específicas regionais garantindo produtos de alta qualidade, segurança, confiabilidade, durabilidade e alto desempenho.

A adoção do SHAMCI ajuda as autoridades a:

• Melhore a confiança do cliente
• Facilitar barreiras comerciais e colaboração regional
• Agilizar o acompanhamento da conformidade
• Criar trabalhos
• Promover o cumprimento das normas de qualidade industrial.

A adoção do SHAMCI ajuda os fabricantes de produtos solares a:

• Oferecer produtos de alta qualidade a custos razoáveis
• Melhorar a visibilidade dos clientes SWH
• Alcance economias de escala operacionais
• Simplifique os procedimentos de teste a custos mais baixos.
• Desenvolver novos mercados e criar oportunidades de exportação

A adoção do SHAMCI ajuda os consumidores de produtos solares a:

• Identifique facilmente produtos de alta qualidade
• Garantir segurança, durabilidade e confiabilidade
• Compare os preços do vendedor através dos recursos padrão do produto

Parceiros:

A Liga dos Estados Árabes (LAS), Centro Regional de Energia Renovável e Eficiência Energética (RCREEE), Organização Árabe de Desenvolvimento Industrial e Mineração (AIDMO),

Detalhes do contato:
Mazen Chanar
Shamci Program Manager
Centro Regional de Energia Renovável e Eficiência Energética (RCREEE)
Hydro Power Building (7º andar)
Bloco 11 - Pedaço 15, Distrito de Melsa
Ard El Golf, Nasr City, Cairo, Egito
Tel: +20 224154755 (Ext 113)
Mob: +20 1200453776
Fax: +20 24154661
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HarassMap é uma premiada iniciativa voluntária baseada no final de 2010 para construir uma sociedade que garanta a segurança de todas as pessoas contra a violência sexual e de gênero. HarassMap nasceu como uma resposta ao persistente problema do assédio sexual nas ruas do Egito, ao qual a sociedade tornou-se cada vez mais tolerante. É a primeira iniciativa independente a trabalhar na questão.

O HarassMap foi lançado em dezembro de 2010, em simultâneo com o lançamento de '678', um longa-metragem sobre o assédio sexual. O ponto de partida era usar a tecnologia de relatórios e mapeamento on-line para suportar um esforço de mobilização da comunidade off-line para quebrar os estereótipos, parar de desculpas para os perpetradores e convencer as pessoas a falarem e a agir contra o assédio.

A solução funciona para criar um ambiente em que o assédio sexual não é tolerado por pessoas convidadas e instituições a enfrentar o assédio sexual antes ou quando vêem isso acontecer. Desta forma, assumindo uma posição coletiva contra o assédio sexual, visa criar conseqüências sociais e jurídicas que desencorajem o comportamento de assédio e reduzi-lo gravemente.

O HarassMap baseia-se no software Frontline SMS e Ushahidi, que podem ser unidos para criar um sistema anônimo de geração de relatórios e mapeamento para assédio. Ele usa relatórios on-line e os mapeia para mostrar às pessoas a escala do problema e para dissipar os mitos e as desculpas para o assédio sexual - como por exemplo que "como as mulheres se vestem" ou "frustração sexual" são razões e desculpas para assédio sexual.

Os voluntários de todo o Egito vão para seus próprios bairros para convencer as pessoas nas ruas a enfrentar o assédio sexual. Usando evidências de nossos relatórios e campanhas de comunicação para responder às desculpas que as pessoas fazem pelos assediadores, os voluntários visam motivar uma massa crítica de espectadores para enfrentar os assaltantes, mudando a norma social na rua. A solução também recruta "parceiros de áreas seguras" e apoia-os na aplicação de uma política de tolerância zero contra o assédio sexual em seu espaço - loja, café, veículo ou universidade, como parte de nossos programas de escolas e universidades seguras, áreas seguras e empresas seguras .

Os relatórios, pesquisas e experiências do trabalho no terreno para criar campanhas de comunicação para dissipar mitos sobre o assédio sexual, mudar as percepções que culpam os assediados e mobilizar as pessoas para tomarem medidas positivas contra o assédio sexual que lhes acontece ou a outros. A solução também trabalha para orientar o discurso da mídia sobre a questão de uma discussão positiva baseada em fatos sobre o que precisa ser feito para acabar com a epidemia de assédio sexual.

Como resultado de enormes esforços, nos últimos anos, o assédio sexual evoluiu de um tópico tabu para um que está sendo amplamente discutido e abordado por uma nova série de iniciativas independentes. Mais mulheres também falam sobre suas experiências e relatam incidentes na polícia. A HarassMap fez parceria com a Universidade do Cairo - a maior universidade do Egito - para adotar e implementar uma política de assédio anti-sexual na universidade.

O HarrasMap foi premiado com o prêmio World Summit Youth Award (2011), Deutsche Welle Best of the Blogs (BOBs) pelo "Best Use Of Technology for Social Good 2012", o Cairo University Recognition Award e muitos outros.

Desde o início, ativistas de pelo menos 25 países diferentes pediram ajuda para criar iniciativas semelhantes em seus países de origem.

Parceiros:

Universidade do Cairo, Megakheir (TA Telecom), Instituto Goethe no Cairo, Ushahidi, Centro Internacional de Pesquisa para o Desenvolvimento (Canadá), GIZ (Alemanha), iniciativas locais de assédio anti-sexual, Nijel (EUA).

Detalhes do contato:
Cairo Egito
Pessoa: Reem Wael, Diretor
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Facebook: http://www.facebook.com/HarassMapEgypt

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