Metas e objetivos: Em 2008, a Federação Nacional de Taekwondo e Kickboxing do Tadjiquistão (NTKFT), com o apoio do UNIFEM (UNWOMEN) e UNFPA, iniciou uma rede de defensores locais para a prevenção da violência, estigma e discriminação entre os atletas mundiais no taekwondo. . O objetivo principal de engajar esses atletas é superar as normas e comportamentos estereotipados no Tajiquistão que levam à violência contra as mulheres na vida profissional e privada através do esporte e das comunicações.

Implementação: A solução foi implementada em estreita cooperação com o Programa Conjunto sobre VCM, agências da ONU e Kyrgyz Family Planning Alliance (KFPA) e o Comitê Nacional de Assuntos da Mulher do Quirguistão (NCWAK) através de um treinamento “Stepping Stones” fornecido para ONGs locais do Tajiquistão. : NTKFT e ONG Gênero e Desenvolvimento. Uma série de iniciativas para promover a igualdade de gênero e empoderar mulheres e meninas, incluindo campanhas de conscientização, capacitação, sensibilização, treinamentos, mobilização comunitária, defesa e política, atletas combinaram com sucesso sua participação nos eventos esportivos internacionais e regionais, aumentando a compreensão e conscientização de seus pares e parceiros sobre as metas e objetivos do Quadro de Ação e da Campanha Global do Secretário Geral da ONU 2008 - 2015 "UNiTE para acabar com a violência contra as mulheres".

Conquistas:

• O Men Led Network dentro do NTKFT (desportistas famosos) melhorou o conhecimento dos seus membros sobre o trabalho com as comunidades locais sobre SRH, FP, informação sobre paternidade e cuidados infantis, prevenção de Violência Baseada no Género (VBG) e VCM e promoção questões de igualdade de gênero;
• Formaram jovens esportistas usando proativamente as técnicas de educação “macho-macho” e “peer-to-peer” ao transmitir conhecimento sobre questões de igualdade de gênero, SSR e prevenção do HIV, bem como promover práticas não-discriminatórias entre adolescentes em situações cotidianas e através de ações e campanhas públicas;
• A igualdade de gênero e as práticas não discriminatórias foram fortemente promovidas na Sociedade da Juventude por meio de discursos públicos e contatos dos atletas com a mídia de massa durante o Campeonato Mundial de Taekwondo realizado em agosto de 2014 no Tajiquistão.

Notavelmente, desde 2012, o presidente da Federação, Mirsaid Yahyaev, é o Embaixador da Goodwill da SG na UNiTE contra a campanha da VAW.

Replicação: A Campanha do Dia da Orange promovida pela NTKFT em 2012 tornou-se de interesse para a Federação Africana de Taekwondo (TFA), que une seis países africanos. A TFA se juntou à campanha do Dia da Orange promovida pela NTKFT em vários eventos esportivos internacionais e usou a experiência positiva da NTKTF.

Orçamento: Total de US $ 120.000 em 2008-2015, com US $ 18.000 gastos no primeiro ano e US $ 6.000 em 2015.

Parceiros: UNFPA, ONU Mulheres, ACNUR, ONUSIDA, Comissão da Mulher e da Família sob o Governo da República do Tajiquistão, Comissão da Juventude, Desportos e Turismo sob o Governo do RT, Kyrgyz Family Planning Alliance (KFPA) e Comissão Nacional de Assuntos da Mulher do Quirguistão (NCWAK).

Detalhes do contato:
Tajiquistão
Federação Nacional de Taekwondo e Kickboxing

Endereço: 23/1, rua Bokhtar, Dushanbe
Sr. Erkinzhon Latypov, Gerente
Número de telefone: + (992) 91 955 1225
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Facebook: www.facebook.com/TaekwonDoTajikistan

Metas e objetivos: O Child Protection Index é uma ferramenta que mede os esforços do governo para proteger as crianças usando benchmarks estabelecidos pela Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança e revê esses benchmarks sob cinco dimensões de ação governamental: criação de leis, disponibilidade de serviços, a capacidade de proteger e cuidar de crianças, mecanismos de responsabilização para verificar as boas ações do governo e protocolos de coordenação que vinculam vários atores e serviços do governo.

Implementação: O IPC é uma iniciativa conjunta da Visão Mundial e do ChildPact e foi testado pela primeira vez na Romênia no final de 2014. O índice oferece uma plataforma para capacitar parceiros e aliados a analisar políticas e responsabilizar o governo por seus compromissos. O índice unifica vários setores e atores (governo, sociedade civil e academia) sob princípios compartilhados, de modo que o sistema seja “entendido” em conjunto e aumente a colaboração para advocacy e subsídios, uma vez que as lacunas sejam compreendidas.

Conquistas:

1. Verificou as lacunas nos sistemas nacionais de proteção à criança: a CPI forneceu uma visão geral dos quadros de implementação legislativa e política existentes, identificando as lacunas existentes entre as políticas de proteção da criança e seu grau de implementação a nível nacional, de acordo com os padrões da UNCRC. Assim, os resultados da CPI mostraram claramente onde os governos cumprem os padrões internacionais de proteção infantil e onde eles não estão conseguindo. Por exemplo, na Albânia, uma nova lei sobre proteção infantil está atualmente em construção - os resultados da CPI eram parte da base da reforma.
2. Ele forneceu evidências concretas de quais são as prioridades e as necessidades dos sistemas de proteção infantil a serem estabelecidas e executadas pelos governos, a fim de reformar os sistemas de assistência social em conformidade com os padrões internacionais (como a UNCRC). O Índice enfatizou a direção e os próximos passos nas reformas de proteção à criança nos países de implementação.
3. Criou comparações transnacionais para fins de defesa e financiamento, no campo da proteção à criança. Os dados coletados e os resultados da CPI ofereceram uma comparação entre sistemas, países e prioridades, de modo que possa haver uma compreensão baseada em evidências dos esforços do governo, conquistas e o impacto dessas conquistas. Isso cria uma abordagem regional para capacitação que minimiza o “paradigma norte-sul de capacitação” e, em vez disso, procura países com localização semelhante para intercâmbio e assistência técnica.
4. O lançamento dos resultados da CPI em cada país constituiu um momento favorável para falar sobre a proteção da criança nos meios de comunicação e para o público em geral, aumentando a conscientização sobre as necessidades de reforma mais rigorosas que devem ser alcançadas no sistema de bem-estar infantil.

Replicação: Após essa implementação bem-sucedida na Romênia, a CPI foi implementada nos outros oito países mencionados ao longo de 2015 e 2016.

Orçamento: Dependendo dos custos de consultoria das ONGs a nível nacional, a produção do Índice pode custar entre € 15.000 e € 20.000 mais custos adicionais de advocacia.

Parceiros: BMZ - Ministério Federal de Cooperação Econômica e Desenvolvimento, Ministério das Relações Exteriores da Romênia, PNUD, Australian Aid, Oak Foundation.

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Mirela Oprea, Secretária Geral do Pacto da Criança
Telefone: 0040 731 444 636
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Chipre
Pessoa de contato: Mirela Oprea, Jocelyn Penner, diretora de política
Visão Mundial Oriente Médio e Europa Oriental
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Website: http://www.wvi.org/meero

Metas e objetivos: Embora a obrigatoriedade de apresentar divulgações de ativos e interesses existisse desde 1996, somente com o estabelecimento do marco legal e institucional da Agência Nacional de Integridade (ANI *), em 2007, a área anticorrupção tomou um novo curso. , que logo levou a uma mudança de paradigma e um conceito abrangente de integridade na Romênia.

Na Romênia, existem aproximadamente 300.000 pessoas obrigadas a submeter informações sobre ativos e interesses. A ANI assegura os procedimentos de coleta, compilação, processamento, avaliação e publicação das divulgações no portal de divulgações de ativos e interesses.

Implementação: Lançado em 2010, o Portal Público de Divulgação de Ativos e Interesses é uma das ferramentas mais importantes da ANI. Todas as divulgações de ativos e interesses apresentadas, de 2008 até o presente, são encontradas no Portal.

Uma das vantagens mais importantes do Portal é que toda pessoa privada ou jurídica, incluindo ONGs e jornalistas, é capaz de verificar os bens patrimoniais e os interesses das pessoas que tem a obrigação de apresentar informações sobre ativos e interesses, incluindo candidatos nas eleições. .

Para as eleições autárquicas e parlamentares de 2012, bem como para as eleições locais de 2016, a ANI disponibilizou na sua página web secções separadas do Portal com as divulgações apresentadas nos processos eleitorais.

Para as eleições locais em junho de 2016, o site da ANI criou uma seção, 'eleições locais 2016', que reuniu todas as informações relevantes sobre as obrigações dos candidatos em eleições locais / referências legais / divulgações de interesses e interesses / guias etc. disponível desde meados de abril, e após as três primeiras semanas, cerca de 520.000 revelações dos candidatos às eleições locais foram processadas e publicadas.

Conquistas:

• Mais de 1.690.000 visitantes únicos e 7,4 milhões de exibições na web.
• Entre 2008 e 2013, a ANI recebeu aproximadamente 5.115 notificações.
• Entre abril e julho de 2016, o Portal foi acessado por uma média de 45.000 visitantes / mês.
• Em agosto de 2016, o número de ativos e divulgações de interesse carregados no Portal foi de cerca de 6.606.149 documentos.
• Tendo também disponível uma versão em inglês, o Portal foi acessado por mais de 35.000 visitantes da Alemanha, Itália, França, Reino Unido, Estados Unidos, Holanda, etc.

Replicação: O Portal Público de divulgações de ativos e interesses é uma ferramenta importante para a transparência, que pode ser útil em qualquer outro país interessado em desenvolver seu sistema anticorrupção e integridade.

Orçamento: A implementação do Portal fez parte de um projeto maior no desenvolvimento de um sistema informático de gestão integrada da divulgação de ativos e juros, ferramenta utilizada pelos inspetores de integridade. O montante total do projeto foi de cerca de 4 milhões de euros e foi financiado pelo orçamento da ANI.

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Silviu Popa, Secretária Geral da Agência Nacional de Integridade
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: A Associação de Trabalhadores Independentes Kendra (SEWAK) é um projeto inovador que aprimora as habilidades da juventude rural na Índia por meio de serviços de geração de emprego e treinamentos.

Metas e objetivos: O desemprego é um dos principais problemas enfrentados pela juventude rural na Índia atualmente. Embora vários esquemas estejam sendo implementados por vários departamentos do governo para fornecer trabalho autônomo aos jovens, um grande número de jovens ainda continua desempregado. A falta de treinamento técnico, o desconhecimento das oportunidades disponíveis, a falta de motivação e o declínio do empreendedorismo são algumas das razões atribuídas ao desemprego em larga escala entre os jovens rurais. O principal objetivo da SEWAK é fornecer serviços de geração de emprego e empreendedorismo de qualidade para melhorar as condições de vida e as oportunidades de subsistência de jovens entre 15 a 35 anos de setores mais desafiados e economicamente desfavorecidos da sociedade.

Implementação: Para tratar dessa questão vital, Nehru Yuva Kendra Palakkad iniciou o SEWAK em 2000, registrando-se sob o Ato de Registro de Sociedades de 1860. O projeto consiste em proporcionar aos jovens treinamento avançado de qualidade em várias áreas vocacionais para que possam se tornar autônomos. Juventude treinada, em seguida, tornar-se parte do painel de trabalhadores qualificados de SEWAK e eles são elegíveis para trabalhar em vários projetos de trabalho público para as instituições de Panchayati Raj e outro governo e outras agências quase-governamentais na região. Através desses projetos, o emprego sustentável é fornecido para jovens treinados.

A abordagem inovadora da SEWAK é gerar dinheiro localmente para resolver os desafios do desemprego dentro da comunidade.

Conquistas: SEWAK fez conquistas notáveis na geração de oportunidades de emprego para comunidades pobres e desfavorecidas, mobilizando recursos localmente.

• 60 a 80 jovens, de setores desfavorecidos da sociedade, têm acesso a empregos regulares e contínuos através do projeto todos os anos.
• A juventude treinada é capaz de gerar emprego ganhando aproximadamente Rs. 45 a 50 Lakhs (65.968 - 73.298 USD) todos os anos.
• O Governo do Estado e o Comitê de Planejamento Distrital aprovaram a SEWAK como uma Agência de Implementação para os trabalhos dos PRIs no distrito.
• O projeto é executado com base em autofinanciamento e sem fins lucrativos.

Detalhes do contato:
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: 06622-237146

Solução: Um problema fundamental nas áreas fronteiriças do Tajiquistão e do Quirguistão é a questão da utilização de bacias hidrográficas e pastagens transfronteiriças.

Objectivos e objectivos: Esta solução visa reforçar a cooperação e a prevenção de conflitos relacionados com as questões mencionadas, nas áreas fronteiriças do Tajiquistão e do Quirguizistão, envolvendo jovens, em particular estudantes, nas actividades de redução do risco de desastres.

Implementação: Em 2014 - 2015, no âmbito da DIPECHO (Departamento Comissão Européia Comissão Humanitária) programa de assistência educacional sobre mudança climática e adaptação às mudanças climáticas para jovens foi desenvolvido e implementado em quatro escolas de rayon Bobodzhon Gafurov, Jabur Rasulov rayon e Ganchi rayon do Tajiquistão e em uma escola no distrito Lyaylyaskiy do Quirguistão.

Métodos e abordagens interativas, como testes de competição, dramatização de papéis sob um caráter temático e um concurso de desenho, têm sido usados para fornecer informações aos participantes e espectadores. Um questionário de competição foi conduzido para avaliar o conhecimento dos alunos em tópicos de desastres naturais e adaptação às mudanças climáticas. Role-playing permite que os alunos demonstrem suas habilidades de liderança em uma determinada situação espontânea.

O número total de participantes em cada distrito foi de 25 alunos. Além disso, estudantes das séries 8-11, representantes dos departamentos do Comitê de Comissões do Comitê de Mulheres, autoridades locais, representantes do Comitê de Pessoal das Áreas de Emergência e da Defesa Civil foram convidados a observar a competição.

Conquistas: 125 alunos participaram de um teste interativo e mais de 600 alunos foram informados sobre os riscos associados a desastres naturais e mudanças climáticas. Durante o curso, foram apresentados mais de 100 desenhos com o tema “Como vejo estado de emergência?” E 25 alunos de desenho foram premiados com pequenos presentes.

Replicação: os países do sul podem se beneficiar desta solução para o gerenciamento de questões transfronteiriças.

Orçamento: € 10.000 (+ recursos básicos de uma organização, como equipamento de escritório, veículos, internet etc.)

Parceiros: Departamento da Ajuda Humanitária da Comissão Europeia (ECHO), ACTIVADO Quirguizistão, governo local e governo autónomo, escolas locais.

Informações de contato:
Endereço: Rua Lenin 3 / 183a, 735700, Khujand, região de Sughd
ONG "Grupo de Jovens sobre Proteção do Meio Ambiente"
Pessoa de contato: Ikrom Mamadov
Telefone: +992 92 7727779
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: A redução do risco a nível local é o componente local do sistema global de gerenciamento de risco de desastre (DRM), que, juntamente com componentes regionais e nacionais, constrói o sistema nacional de RRD como um todo.

Metas e Objetivos: A metodologia de Gerenciamento de Risco de Nível Local é uma compilação completa de ferramentas e procedimentos projetados para desenvolvimento baseado em risco baseado na comunidade. Ele visava:

• Desenvolvimento e fornecimento de um manual comum consultivo e abrangente (formato) para o planejamento e implementação de atividades de RRD;
• Promoção da descentralização da RRD em conformidade com o Quadro de Ação de Hyogo, garantindo a coordenação e a integração da RRD nos programas de desenvolvimento local,
• Promoção do processo de certificação de risco de desastre comunitário e implementação de atividades decorrentes dele.

Implementação: A solução foi desenvolvida pelo PNUD e pelo Ministério de Situações de Emergência da República da Armênia em cooperação com a UNICEF, a Sociedade da Cruz Vermelha Armênia e World Vision Armenia e introduzida com uma atenção especial à construção da cultura local de redução de risco.

O LLRM é uma consolidação dos principais dados e conclusões sobre riscos específicos da comunidade e soluções prioritárias obtidas no resultado do exercício de avaliação e planejamento de vulnerabilidade e capacidade, com indicação de possíveis fontes de financiamento e setores, onde esses setores podem ser acomodados.

A solução foi testada em 40 comunidades pelo PNUD em 2012-2015 através de testes e adaptação das ferramentas similares amplamente usadas e servindo como uma ferramenta de diagnóstico e aconselhamento para o desenvolvimento informado ao risco da comunidade e mecanismo para a implementação da Estratégia Nacional sobre RRD.

Conquistas: Atualmente, o módulo LLRM é um formato comum usado na Armênia aprovado pela DRR National Platform (DRR NP) e aplicado por todas as organizações envolvidas em processos locais de identificação e redução de riscos como um módulo padrão e mais de 200 comunidades foram avaliadas.

O LLRM pode ser mais desenvolvido, revisado ou alterado com base em suas peculiaridades de aplicação, prática adicional em RRD e outros campos, relações entre os projetos de desenvolvimento do sistema nacional de RRD e a necessidade de coordenação. O PNUD está trabalhando com o MoES para atualizar a metodologia para interligá-lo com o SDG e Sendai Framework para a RRD e, em seguida, fornecer ao Governo para adoção. A implementação adicional do LLRM garantirá o planejamento e orçamento com base no risco baseado na comunidade.

Replicação: A solução pode ser replicada em países que precisam melhorar o sistema local de gerenciamento de riscos de desastres.

Parceiros:

Ministério das Situações de Emergência da República da Armênia, UNICEF, Sociedade da Cruz Vermelha Armênia, Visão Mundial Armênia

Despesas:

US $ 800-1000 (dependendo de quão longe e quão grande a região é)

Detalhes do contato:
Armênia
PNUD Armênia
Pessoa de contato: Armen Chillingaryan, Coordenador do Programa de RRD
Telefone: +374 60 530000
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Metas e Objetivos: Durante o ano acadêmico de 2004/2005, a Agência Nacional de Ação contra minas do Azerbaijão (ANAMA) em cooperação com o Ministério da Educação do Azerbaijão e UNICEF lançou a integração de Educação sobre o risco de minas (MRE) no currículo escolar para disseminar regras de comportamento seguro. mensagens entre as pessoas que vivem nas áreas afetadas por minas e explosivos remanescentes de guerra (ERW), ao mesmo tempo em que garantem a segurança dos projetos de desenvolvimento e reabilitação contra a ameaça de dispositivos explosivos.

Implementação: A atividade de ERM abrange uma população de 24 distritos, incluindo pessoas internamente deslocadas de territórios ocupados assentados em campos de deslocados internos e áreas fronteiriças, e consiste nos seguintes elementos:

• Desenvolvimento de uma capacidade nacional capaz de educar as pessoas,
• Integração do MRE no currículo das escolas nos distritos fronteiriço e fronteiriço e,
• Implementação de atividades de ERM baseadas na comunidade.

Conquistas: O total de professores atendidos durante 10 anos consistiu de 1.200 homens e 2.435 mulheres. Todos os anos, 55.000 estudantes em escolas secundárias têm aulas de ERM. Até agora, 1.044.000 estudantes nas escolas secundárias foram alvos. A análise dos incidentes mostrou que o estudo da ERM nas escolas impactou significativamente na diminuição do número de incidentes de minas / ERG entre as crianças.

Replicação: Com base na implementação bem-sucedida da solução no Azerbaijão, desde 2009, a ANAMA tem prestado assistência humanitária não militar à República Islâmica do Afeganistão através de um projeto piloto sobre a integração do ERM no programa das escolas locais para alcançar a disseminação de mensagens de conscientização e educação sobre risco entre as crianças da escola através de professores.

Em 2010-2012, nos departamentos de educação de Cabul e Parvan, no Afeganistão, a AMANA forneceu apoio às contrapartes afegãs através de:

• Tradução dos livros “Mine Danger” usados nas escolas do Azerbaijão como livros didáticos para crianças em idade escolar na língua Dari;
• Produção de livros didáticos para estudantes e manuais para professores, distribuição para certas instalações educacionais direcionadas: 24.000 unidades de livros para estudantes e 1.500 manuais para professores foram produzidos e entregues ao Ministério da Educação da República e à Autoridade Nacional de Gerenciamento de Desastres do Afeganistão (ANDMA).
• Treinamentos metódicos para professores que deveriam ter ensinado este assunto em escolas para 800 professores (na cidade de Cabul e na província de Parvan.

Como resultado dos esforços conjuntos, a partir do ano acadêmico de 2010, a integração do MRE nos currículos das escolas foi oficialmente aprovada pelo Ministério da Educação do Afeganistão.

Além disso, o Ministério da Educação do Afeganistão solicitou mais 40 mil livros para serem enviados no próximo ano letivo, que foram traduzidos do Dari para o pashto pelos especialistas locais.

Orçamento: Para replicação no Afeganistão: para a primeira fase do projeto-piloto, aproximadamente US $ 25.000; a segunda etapa (incluindo produção de livros) exigiu US $ 170.000.

Parceiros: Governo do Azerbaijão (apoio financeiro), ANDMA, Departamento de Desminagem (DMC), e Centro de Coordenação de Ação contra Minas para o Afeganistão (MACCA), Ministério da Educação e Parlamento do Afeganistão.

Detalhes do contato:
República do Azerbaijão
Musa Jalalov, Gerente do Departamento de MRE, Agência Nacional de Ação contra minas do Azerbaijão (ANAMA),
Endereço: Cidade de Baku, PC: AZ: 1108
60 Ibrahimpasha Dadashov str.
Telefone: (+ 99412) 561 95 57; Fax: (+ 99412) 497 44 27
Telemóvel: (+99450) 322 10 91
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ;

Metas e Objetivos: Para proteger os direitos trabalhistas, o sistema de notificação eletrônica de contratos de trabalho foi introduzido no Azerbaijão, em seguimento às recentes emendas à legislação.

Implementação: Sob o novo sistema, o empregador é obrigado a apresentar um contrato de emprego (obrigatório e para fazer alterações ou rescisão de um contrato de trabalho), que é considerado um documento eletrônico, via sistema eletrônico de informação do Ministério do Trabalho e Proteção Social. da população. Os empregadores podem contratar os serviços do portal www.e-gov.az e www.e-mlspp.gov. O contrato de trabalho entrará em vigor somente depois que o sistema enviar de volta um aviso de registro eletrônico, que deve ser fornecido ao empregador dentro de um dia útil.

Desde junho de 2014, a solução foi implementada em todo o país. Os serviços eletrônicos oferecidos pelo novo sistema estão entre os serviços on-line mais exigidos no portal do governo eletrônico. De junho de 2014 a abril de 2016, o serviço eletrônico "Registro de notificações de contratos de trabalho" foi solicitado cerca de quatro milhões de vezes, enquanto "Obtendo informações sobre notificações de empregados sob contratos de trabalho", cerca de 918.000 vezes.

Conquistas: As notificações do sistema eletrônico de informação sob contratos de trabalho ajudaram a construir o banco de dados mais completo sobre o mercado de trabalho e relações trabalhistas entre empregados e empregadores, o que permitiu que até o final de 2014 fornecesse outro e-service, "Certificado de Emprego". emprego que pode ser utilizado para diferentes fins, incluindo um pedido de visto. Até o momento, esse serviço é o mais popular no sistema de referência eletrônica; a partir de 1º de abril de 2016, foram solicitadas 278.000 vezes.

O estabelecimento do sistema eletrônico e o registro obrigatório de todos os contratos de trabalho levaram à formalização e à transparência nas relações de emprego que anteriormente estavam à sombra do mercado de trabalho oficial. Também facilitou um aumento das receitas para o orçamento do Estado, aumento das taxas para seguro social compulsório e melhor proteção dos direitos dos trabalhadores. Usando este sistema, os empregadores podem providenciar seguro obrigatório de seus funcionários.

Outras agências que beneficiam do sistema:

• Ministério da Educação - classifica provedores de ensino superior e acompanha o emprego de graduados dessas instituições por meio desse sistema;

• O Ministério de Impostos usa esse sistema para realizar auditorias fiscais de imposto de renda dos empregadores sobre contratos de trabalho;

• Informações sobre histórico de emprego anterior (a partir de junho de 2014) de uma pessoa que entrou para o serviço civil;

• Processo de verificação e atribuição de TSSA e outros benefícios.

Replicação: A solução pode ser replicada nos países que precisam legalizar o mercado de trabalho informal.

Informações de contato:
Azerbaijão
Ministério do Trabalho e Proteção Social da População da República do Azerbaijão
Endereço: Salatin Askerov str, 85, Baku
Pessoa de contato: Sra. Irada Usubova
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: (+99412) 596 60 96

Solução: Até recentemente, o processo de atribuição de ajuda social estatal a pessoas necessitadas no Azerbaijão foi realizado através de comissões locais especiais, compostas por até sete pessoas, e incitou muitas queixas dos cidadãos sobre corrupção e falta de transparência.

Metas e objetivos: Em 2015, o Ministério do Trabalho e Proteção Social da População desenvolveu e introduziu um Subsistema Unificado para Aplicação Eletrônica e Atribuição de Auxílio Social Estadual Direcionado (VEMTAS) em seu sistema centralizado de informações, visando melhorar a prestação de serviços públicos.

Implementação: O VEMTAS garante processos de manuseio automatizado de aplicativos para assistência social estadual direcionada e consideração das condições de vida das famílias, que são estimadas por software especial. A decisão de atribuir o benefício também é feita pelo sistema, evitando assim contatos entre candidatos e funcionários. A ajuda social específica é paga de forma não monetária, assegurando também a transparência e o combate à corrupção.

Agora, as famílias de baixa renda podem acessar o VEMTAS eletronicamente por meio de computadores, telefones celulares, quiosques de informações especiais do governo eletrônico ou através de agências dos correios. Para fornecer assistência técnica aos candidatos, os funcionários dos correios realizaram um treinamento relevante.

Desde fevereiro de 2016, a solução foi implementada em todo o país. Mais de 271.000 inscrições foram feitas durante os dois primeiros meses de funcionamento do sistema.

Conquistas: A solução levou às seguintes alterações:

• Os candidatos não precisam mais coletar documentos de diferentes organizações para submetê-los ao ministério, e o uso de papel é completamente restrito. O ministério recolhe a documentação necessária por si só através do acesso a bases de dados de instituições governamentais relevantes no

• As solicitações eletrônicas aceitas serão consideradas dentro de 15 dias úteis.

• Os cidadãos recebem um SMS informando se a assistência social direcionada foi concedida e seu valor.

• O sistema impossibilita que os funcionários intervenham no processo para se beneficiar da atribuição da ajuda, garantindo assim um processo transparente e livre de corrupção.

• O sistema ordena cartões plásticos de banco para receber o auxílio social direcionado ao estado, atribuído por um período de dois anos.

• O sistema envia um sms informando ao solicitante sobre o endereço do escritório do banco, onde ele pode obter seu cartão de plástico e a data

  quando o cartão pode ser coletado.

Replicação: As soluções podem ser consideradas para replicação em países com necessidade de reformar o antigo sistema manual de atribuição da ajuda social.

Parceiros:

Ministérios da Administração Interna, Justiça; Impostos Ministério da Agricultura; Ministro da Educação; Ministério das Comunicações e Alta Tecnologia; Comitê Estadual da República do Azerbaijão sobre os Acordos de Refugiados e Deslocados Internos; Comité Estatístico Estatal; Comitê Estadual de Assuntos de Propriedade; Serviço de Migração de Estado; Serviço Estadual de Mobilização e Recrutamento; Banco Central; Centro de Exame do Estado; "Azərişıq" OJSC; "Azərsu" OJSC; AzeriGaz Production Union da State Oil Company.

Informações de contato:
Azerbaijão
Ministério do Trabalho e Proteção Social da População da República do Azerbaijão.
Endereço: Salatin Askerov str, 85, Baku
Pessoa de contato: Sra. Irada Usubova
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Telefone: (+99412) 596 60 96

Metas e objectivos: Em 2006, o Ministério da Justiça da República do Azerbaijão, em estreita cooperação com o Conselho da Europa, lançou um novo sistema transparente de selecção de juízes.

Implementação: O sistema introduziu várias mudanças institucionais e estruturais:

• A fim de selecionar candidatos para um cargo judicial, uma nova unidade chamada Comitê de Seleção de Juízes, onde a maioria dos membros são juízes, foi estabelecida.
• O processo de seleção é um procedimento de múltiplos estágios, que inclui testes, exames e entrevistas, treinamentos de longo prazo e estágios nos tribunais. Todos os candidatos fazem um exame em um único auditório sob monitoramento de observadores locais e internacionais e meios de comunicação de massa.
• Um programa de computador realiza a seleção de perguntas do banco de dados.
• Os resultados do exame são verificados e divulgados na presença dos candidatos no local.
• Para garantir a máxima transparência, os exames são transmitidos on-line na Internet, o que também é uma inovação.

Deve-se notar que, em colaboração com destacados especialistas europeus, foi desenvolvido um novo conceito de treinamento que troca treinamentos e estágios nos tribunais. Treinamentos de longo prazo no exterior também são organizados para os candidatos dos juízes. Por exemplo, quase 160 candidatos a juízes participaram de seminários de duas semanas na Academia de Justiça da Turquia, que incluíram não apenas estudos teóricos, mas também a participação em processos judiciais em tribunais de diferentes instâncias.

Conquistas: Nos últimos 10 anos, 2.600 candidatos a juízes participaram de 4 processos de seleção e 307 deles foram bem sucedidos e foram nomeados para cargos de juiz. Uma nova geração de juízes que abrange quase 60% do órgão judicial do país foi selecionada no novo sistema.

Replicação: A Comissão Europeia para a Eficiência da Justiça reconheceu-a como uma boa prática interessante; Os peritos da UE recomendaram-no para estudo a outros países participantes no programa da Parceria Oriental.

Parceiros: Comissão Europeia para a Eficiência da Justiça (CEPEJ), Conselho da Europa

Detalhes do contato:
Endereço: 1, Stroiteley Ave, Baku, Azerbaijão
ministro da Justiça
Telefone: (+994 12) 510-10-01, 537-05-54
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Metas e objetivos: A fim de garantir transparência e supervisão pública sobre as instituições penitenciárias, o Ministério da Justiça criou o Comitê Público, assegurando o controle público sobre o Sistema Penitenciário no Azerbaijão em 2006.

Implementação: O Comitê é composto por proeminentes defensores de direitos humanos e membros de ONGs e é nomeado para um mandato de cinco anos. A composição do comitê é formada pela Comissão Eleitoral do Ministério com base nas propostas e nos programas apresentados pelas organizações de direitos humanos que estão ansiosas para participar do trabalho do Comitê.

A nova abordagem em paroling os condenados tem as seguintes características:

• Transparência e abertura no setor da justiça;
• Aumentar a consciência legal dos prisioneiros;
• Melhorar as condições dos prisioneiros;
• Melhorar as condições dos estabelecimentos penitenciários.

Com passes especiais emitidos pelo Ministro da Justiça, os membros do Comitê realizam visitas sistemáticas e têm livre acesso a qualquer instituição penitenciária sem uma notificação preliminar.

Com vistas à modernização do sistema penitenciário e de sua infra-estrutura, o Comitê Público presta muita atenção ao melhoramento das condições de detenção de prisioneiros, assistência médica e outros serviços, bem como ao processo de correção dos presos.

Como resultado das visitas, o Comitê apresenta seus relatórios e recomendações ao Ministério da Justiça para tomar as medidas necessárias para melhorar as condições e também informa o público em geral.

Entre outras funções, os membros do Comitê participam de conferências de mídia, “dias de portas abertas” realizadas pelo Ministério da Justiça, reuniões do Conselho de Ministros, exames de recrutamento para os órgãos de justiça (testes e entrevistas) e palestras na Justiça. Academia.

Conquistas: o Comitê prestou assistência jurídica a aproximadamente 1600 presos em diferentes assuntos, realizou eventos educativos (diferentes treinamentos, seminários e etc.) em locais de privação de liberdade, enriqueceu fundos de biblioteca de estabelecimentos penitenciários com literatura jurídica e de arte, participou de perto execução de atos de anistia e perdão.

Replicação : A solução pode ser replicada nos países com sistemas penitenciários similares, em particular, os países que herdaram a antiga abordagem penitenciária soviética.

Detalhes do contato:
Endereço: Baku, Azerbaijão
O Ministério da Justiça
Telefone: (+994 12) 510 10 01
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Solução: Antes de 2013, a liberdade condicional dos condenados no sistema judiciário do Azerbaijão dependia da discrição de um chefe de uma instituição penitenciária de permitir que fosse adiante ou rejeitar um tribunal.

Metas e objetivos: Desde então, com vistas à proteção dos direitos dos presos, sua correção e adaptação social e participação pública nesses processos, o Ministério da Justiça adotou um decreto para ampliar a implementação da liberdade condicional através da criação de uma Comissão especial.

Implementação: A Comissão é composta por altos funcionários experientes do Ministério e do Serviço Penitenciário e representantes públicos, incluindo defensores dos direitos humanos e psicólogos. A Comissão visita regularmente as instituições penitenciárias, realiza reuniões individuais com os presos, estuda seu caso e, se decidir, encaminha as queixas ao tribunal em busca de liberdade condicional. Também fornece assistência jurídica e esclarecimentos necessários.

A nova abordagem em paroling os condenados tem as seguintes características:

• Adaptação social dos condenados;
• Transparência na revisão de seus casos;
• Abordagem individual para cada prisioneiro;
• Satisfação das vítimas;
• Reduz o número de reincidentes.

A Comissão estabeleceu uma nova prática de convidar os pais, parentes próximos dos condenados juntamente com as vítimas para participar nas suas sessões e entrevistas. Esta última tem sido uma importância particular, uma vez que a reconciliação entre as vítimas e as suas famílias que vivem em pequenas comunidades contribui para a prevenção de casos de tensão e vingança. Esta prática provou ser uma forma eficaz de reabilitação social de um condenado e teve um grande papel na minimização do número de reincidentes. Durante um curto período de tempo, a transparência, a abertura e o estado de direito nas decisões relativas às liberações em liberdade condicional foram melhoradas.

Realizações: Neste momento, dos 5.146 casos examinados pela Comissão, desde 2013, 96,2% foram satisfeitos pelos tribunais.

Replicação: A solução pode ser replicada nos países com sistemas penitenciários similares, em particular, os países que herdaram a antiga abordagem penitenciária soviética.

Detalhes do contato:
Endereço: Baku, Azerbaijão
O Ministério da Justiça
Telefone: (+994 12) 510 10 01
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