Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

O PNUD-Jordânia iniciou um projeto abrangente de Capacidades Institucionais para Reduzir o Risco de Desastres e Integrar as Mudanças Climáticas no Jordanu201d com foco em duas autoridades locais; Autoridade da Zona Econômica Especial de Aqaba (ASEZA) e Petra Development Tourism Region Authority (PDTRA). Entre as atividades deste projeto está a criação de um Bairro de Desastres Voluntários (NVD) nas duas áreas. A missão da turnê de estudo em Istambul é observar a implementação do NDV em Istambul e Bursa, aprendendo e trocando experiências entre si, com o objetivo de ter um Plano de Ação para ambas as autoridades.

A vantagem comparativa da solução:

Aqaba e Petra sofreram tanto riscos de desastre como inundações; terremotos e mudanças climáticas. Seus cidadãos perderam propriedades, vidas e infra-estrutura que consumiram a maioria dos orçamentos municipais, e essas perdas ocorrem por falta de experiência, ausência de coordenação institucional neste aspecto e falta de gerenciamento de risco de desastres. Este projeto tem como objetivo ajudar a construir um quadro para reduzir os riscos de desastres com o PNUD, pelo que a necessidade de trabalhar com as partes interessadas que afetam positivamente ou negativamente este projeto é imperativo. Uma das principais partes interessadas é a comunidade local, que requer treinamento, conscientização e envolvimento na missão, por exemplo, uma mudança para promover voluntários de desastres no bairro deve ser trabalhada em ambas as abordagens: institucionalmente e localmente.

A Turquia, que é principalmente vulnerável a catástrofes, como terremotos, iniciou um projeto de Voluntários de Desastre de Vizinhança; eles mobilizaram muitos voluntários treinando e equipando-os conforme necessário. Portanto, uma viagem à Turquia proporcionou uma boa oportunidade para os 4 funcionários da DRR de Petra e Aqaba para estudar a experiência turca no local, conhecer voluntários e estabelecer uma base sólida para uma parceria de longo prazo com o fornecedor da solução MAG foundation.

Lições aprendidas:

As lições foram convertidas em um Plano de Ação para o estabelecimento de Voluntários de Desastres de Vizinhança em Aqaba e Petra. Atualmente, os Planos de Ação estão sendo implementados pelos governos locais, e o PNUD na Jordânia continuou a apoiar com treinamento e equipamentos. Outra lição foi que é necessário aprender com experiências semelhantes em diferentes locais; outro projeto de DRR baseado na comunidade foi identificado em Marrocos, que se assemelha a mais o ambiente local na região de Petra. Devido ao contexto local, é importante comparar com várias experiências bem sucedidas e trabalhar na implementação dos mais relevantes.

Orçamento anual recente (USD): 15.000

Orçamento total (USD): 23.000

Ponto Focal e Contato:
Pelle Lutken
Analista de Programa de RRC PNUD
Queen Rania Street, Amman Jordan
Tel: +962 79 7656654
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Mecanismo / conhecimento de troca de especialistas

Foco geográfico: Iraque, Tunísia, Índia, África do Sul, Egito, Emirados Árabes Unidos, Singapura, Turquia, Palestina e Jordânia

Áreas de enfoque temático apoiadas pelo mecanismo: Promover o conhecimento ea capacidade da Comissão Independente de Alta Elecção (IHEC); Governança Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

Uma visita de estudo foi conduzida à Comissão Eleitoral Independente da África do Sul (IEC) em Pretória para considerar um departamento estabelecido de divulgação pública em outro órgão independente de administração eleitoral (EMB). A visita de estudo proporcionou à IHEC uma oportunidade oportuna para examinar as melhores práticas e exemplos relevantes de campanhas e materiais de educação eleitoral em preparação para futuros eventos eleitorais. Respondendo ao desenvolvimento do Plano Estratégico Nacional de Governança Eletrônica do Iraque, o PNUD-Iraque com a CESPAO organizou uma turnê de estudo para a Índia para funcionários governamentais de alto nível / partes interessadas do Setor Público para compartilhar a experiência da Índia em: aproveitar as tecnologias TIC no serviço da comunidade desenvolvimento, inclusão e capacitação, particularmente a nível local; destacando as práticas de governança eletrônica ao conectar os cidadãos com o Estado - tanto a nível federal como local - e melhorar os serviços. Em abril, a turnê de estudo seguiu para a província do sul da Índia, Karnataka / Bangalore e depois para Nova Deli. O PNUD também está apoiando visitas de estudo com o Laboratório Nacional de Referência do Egito, que também está fornecendo suporte técnico contínuo ao laboratório nacional de referência para o Iraque para TB no âmbito do programa GFATM.

Resultados até a data:

Outubro de 2011: uma delegação sênior da IHEC, incluindo sete Comissários e Diretores Gerais da IHEC, viajou para a Tunísia para prestar apoio à Comissão Eleitoral Independente da Tunísia, conforme acordado e apoiado pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros iraquiano. Isto seguiu o anúncio do primeiro-ministro de que proporcionaria assistência financeira e técnica à Comissão Eleitoral da Tunísia para as eleições da Assembléia Constituinte e prometeu apoio ao povo tunisino em suas primeiras eleições democráticas através do fornecimento de (1 milhão de USD) e suporte técnico por IHEC durante a votação, contagem e tabulação dos resultados eleitorais. O PNUD também estabeleceu e fortaleceu as relações entre os Judiciários do Iraque e Dubai. Uma seleção de representantes do Judiciário iraquiano viajou para observar as operações do Judiciário de Dubai e planejar o desenvolvimento do Judiciário iraquiano. Além disso, uma turnê de estudo para Cingapura também teve um foco específico na tecnologia da informação, gestão organizacional e desenvolvimento de capacidade de recursos humanos. O PNUD apoiou o Comitê de Peritos do Parlamento iraquiano e o Secretariado em módulos comparativos de conhecimento e melhores práticas sobre HRC's internacionalmente; solicitou a experiência da Palestina e da Turquia HCHR e aproveitou esses recursos para os iraquianos. O PNUD facilitou uma iniciativa de cooperação entre as Unidades de Proteção da Família do Iraque e da Jordânia, a Jordan FPU é percebida como uma pioneira na região nesta arena e aproveitou seus recursos técnicos para aprimorar e fortalecer a capacidade das unidades iraquianas. Sob a criação de capacidade de aplicação da lei, um grupo central de tomadores de decisão e equipe técnica foram selecionados pela gerência sênior do IPS para participar de um passeio de estudo para países de referência. Uma delegação do MOI em Bagdá e IPS em Al Basrah visitou a Jordânia e Abu Dhabi. Um treinamento de 5 semanas na Academia Real de Polícia da Jordânia visando fortalecer a capacidade de planejamento estratégico do IPS em Al Basrah.

Ponto Focal e Contato:
Peter Bachelor
Diretor de país, PNUD Iraque
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O programa foi lançado para promover a redução da pobreza nos territórios palestinos ocupados através do acesso ao pacote promocional de atividades da rede de segurança social e aos serviços financeiros.

O programa desenvolveu um modelo de erradicação da pobreza para apoiar o programa nacional de assistência em dinheiro em curso e oferecer uma estratégia de saída de programas de caixa crônicos e a estratégia de direcionamento que inclui:

• pontuação da pobreza e avaliação dos meios de subsistência;
• o fundo rotativo microfinanceiro islâmico, o desenvolvimento comercial serve modelo de financiamento de apoio;
• o modelo de cooperação / referência com prestadores de serviços sociais a nível local.

Devido ao acesso a um pacote de serviços financeiros e não financeiros que atendem às necessidades das famílias pobres, 13.500 famílias palestinas permitiram escapar da pobreza, estabelecendo micro e pequenas empresas individuais e coletivas e tornando-se empresários. Essas famílias não são mais dependentes da ajuda e são elas próprias empregadoras e contribuintes para a produção nacional.

O programa transformou as vidas de famílias pobres de beneficiários de ajuda aos produtores e prestadores de serviços de maneira sustentável, usando soluções inovadoras de desenvolvimento de negócios e parcerias, incluindo financiamento e financiamento de compartilhamento de risco e de investimento.

O modelo pode ser ampliado e replicado nos países das regiões que enfrentam desafios semelhantes como baixo desenvolvimento econômico, desemprego e pobreza. Atualmente, o programa está sendo exportado para a Líbia e Tunísia sob a liderança do Banco Islâmico de Desenvolvimento e com o apoio técnico do PNUD.

Parceiros: o Banco Islâmico de Desenvolvimento (ISDB), o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), o governo palestino representado pelos ministérios dos Assuntos Sociais, do Planejamento e do Trabalho e das organizações da sociedade civil palestina.

Detalhes do contato:
Palestina
Nasser Al-Faqih - Líder da Equipe de Redução da Pobreza - PNUD / PAPP
Tel: +970 599 11 88 13, +972548174162
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A comunidade rural de Birin, no distrito de Hebron, na Palestina, localizada em uma região altamente desestruturada devido à ocupação israelense, tem grandes áreas para agricultura e pecuária (ocupação principal dos 80% da população beduína local). Por outro lado, seus recursos hídricos são significativos em uma área onde a água é um recurso escasso e muito disputado. Birin possui uma grande fonte subutilizada de água natural e cisternas de águas pluviais. O uso de técnicas agrícolas desactualizadas, a falta de água e a falta de sistemas elétricos para o uso de técnicas agrícolas avançadas limitam a quantidade e a qualidade dos produtos obtidos. Além disso, a falta de serviços básicos, como o fornecimento de energia elétrica e educação, causa o abandono da terra e o deslocamento da população para as cidades.

A fim de melhorar os sistemas agropecuários na comunidade beduína de Birin e, conseqüentemente, a qualidade de vida dos habitantes, em 2015 a Trama Tecno Ambiental (TTA), uma empresa internacional de consultoria e engenharia, com apoio financeiro da Cooperação Espanhola Agência e co-financiamento dos parceiros envolvidos, introduziu a eletrificação solar e bombeamento para a área com melhorias agrícolas, recursos de produção de lácteos e lã com a adição de novos insumos elétricos no processo de produção, ou máquinas de tecelagem elétrica como base para geração de renda para mulheres.

3 micro-grades com geração solar (MSG) forneceram eletricidade para cobrir as necessidades de produção elétrica, demanda de energia doméstica, a escola da UNRWA que também serviu como clínica local e a iluminação das ruas de Birin. Assim, melhorando a qualidade de vida e segurança da população e promovendo a melhoria do meio ambiente.

Com uma mistura de edifícios agrupados e dispersos na aldeia, a solução é baseada em uma combinação de micro-grades de energia solar fotovoltaica e micro-usinas fotovoltaicas individuais sob o mesmo esquema de operação. As micro-máquinas são compostas pelo gerador fotovoltaico (sem o backup do gerador diesel), que fornece uma corrente alternada acoplada a uma micro-usina com um armazenamento de bateria e um inversor de bateria. O fornecimento de energia depende da disponibilidade de recursos, da capacidade da solução e das condições técnicas da área, garantindo assim que o recurso solar limitado seja compartilhado sem conflitos.

O gerenciamento de energia no local é feito usando o premiado medidor de Dispensadores de Eletricidade (Winner of the Off-Grid Experts Awards 2015) do TTA, com um sistema tarifário sob medida para garantir um fornecimento elétrico racional e esse equipamento funciona dentro de limites técnicos seguros. O conceito de tarifa é o Energy Daily Allowance (tarifa de EDA patenteada do TTA), que visa manter o consumo de eletricidade dentro de um certo alcance para fortalecer o controle e evitar o consumo excessivo. As tarifas fixas, fixadas para o nível de consumo (entre 825 Wh / dia e 1650 Wh / dia para agregados familiares) são pré-contratadas e decididas com a comunidade.

Devido à solução implementada, 36 famílias se beneficiaram da eletrificação das famílias e toda a comunidade se beneficiou da eletrificação dos edifícios comunitários: a escola e o centro das atividades produtivas da comunidade. Para alcançar todos os moradores, foi implementada uma combinação de soluções técnicas através de uma micro grid solar para abastecer as 26 famílias interconectadas e os serviços comunais, além de 10 instalações individuais para as casas localizadas no núcleo. Todos os usuários permanecem sob o mesmo esquema de operação, o que facilita a operação e manutenção do sistema e não é exclusivo do núcleo da aldeia.

Parceiros: a Agência Espanhola de Cooperação, SEBA (organização sem fins lucrativos, Espanha), ERC (Centro de Pesquisa Energética da Universidade An-Najah, Palestina) e UAWC (União de Comitês de Trabalho Agrícola, Palestina)

Orçamento: 100 000 euros

Informações de contato:
Palestina, Hebron
Pessoa de contato: Maria Anzizu -TTA
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O sucesso da experiência tunisina em termos de população, planejamento familiar e saúde reprodutiva é o resultado de uma correlação notavelmente sincronizada entre vários fatores políticos, legislativos e socioculturais: promulgação do Código do Estatuto Pessoal em 1956, reforma educacional que oferece gratuitamente e igual acesso à educação para meninos e meninas, concedendo às mulheres a identidade jurídica e social rompendo com o único papel de procriação e maternidade que lhes foi atribuído até agora ... etc.

A cooperação Sul-Sul em termos de população e desenvolvimento tornou-se desde a CIPD em 1994 e a Cúpula do Milênio de 2000 uma escolha estratégica essencial para os países do Sul com experiências para compartilhar e para outros países que desejam aproveitá-las para promover parcerias e melhorar os programas de desenvolvimento sócio-sanitário. A criação de uma organização intergovernamental para impulsionar parcerias nas áreas de população e desenvolvimento, a Iniciativa Sul-Sul contribuiu em grande parte para institucionalizar a cooperação entre os países do Sul e aumentou o interesse dos países do Norte e das agências doadoras a investir

A Tunísia, designada em 1994 pelo UNFPA como Centro de Excelência em termos de população para a África e o Mundo Árabe, lançou através da ONFP várias iniciativas-piloto para promover a reprodução de programas de saúde e planejamento familiar em países vizinhos.

Um dos exemplos mais e únicos do projeto de cooperação triangular entre a Tunísia, a França e o Níger realizado no distrito sanitário de Kollo, perto de Niamey, reflete o sucesso desta trilogia: transferência da experiência tunisina, adaptação de uma estratégia móvel ao local contexto do Níger e o apoio técnico e financeiro francês. Fazendo uso das habilidades e competências técnicas da ONFP, este processo foi cuidadosamente duplicado pelo Banco Mundial no Chade, pela Agência Espanhola de Cooperação Internacional na Mauritânia e no Mali, pelo UNFPA no Djibouti, bem como em vários outros países africanos francófonos.

Embora traga soluções práticas e rápidas para questões emergentes relacionadas à saúde em geral e à saúde reprodutiva em particular, a Tunísia através de seus especialistas da ONFP apoiou a instituição governamental sob a autoridade do Ministério da Saúde Pública de Nigéria responsável pelo programa Saúde-Reprodução da RDA. Para melhorar a eficácia da RH / FP, o governo nigeriano firmou um acordo de cooperação Sul-Sul e triangular com a Tunísia e o governo francês.

Esta abordagem através do suporte técnico estabeleceu uma nova estratégia e uma nova abordagem na prestação de serviços, IEC (Information-Education-Communication) e gerenciamento de atividades:

1. Reforçando os serviços através da atualização de equipamentos e da competência do pessoal, foi também oferecido apoio para consultas itinerantes, que incluíram vacinas e planejamento familiar.
2. Para aproximar os serviços das populações, foi criada uma rede de quatro equipas móveis para atender as áreas além do raio de 15 km.
3. A educação personalizada foi aproximada dos diferentes objetivos
4. Mantendo a proximidade religiosa para combater impedimentos de natureza religiosa.

O projeto alcançou o seguinte:

47,7 por cento nas consultas pré-natais; 21 por cento na prevalência de contracepção e 8,5 por cento nas consultas pós-natais. 100 por cento dos trabalhadores da saúde foram treinados e equipados e 60 por cento da população manteve um bom conhecimento de RH e FP.

1. A Tunísia experimentou condições nos anos 1960-1970 semelhantes às do Níger atual e apresentou os mesmos indicadores sócio-demográficos.
2. A aplicação das lições aprendidas de uma experiência similar na Tunísia levou, por sua vez, a complementaridades perfeitas entre os serviços prestados pela Tunísia e as necessidades a serem abordadas no distrito de Kollo. Ao aplicar o modelo testado e testado das clínicas móveis u2018, designando especialistas técnicos provenientes de condições de trabalho rural semelhantes, envolvendo a comunidade desde o início, e incorporando integrantes de líderes religiosos e culturais no programa, o projeto fez pleno uso de seus Vantagem comparativa sul-sul.
3. Outro aspecto exemplar do projeto foi a ampliação da cooperação para outras regiões e a adoção, pelo país, de uma política populacional que estava em consonância com o plano nacional de saúde reprodutiva.
4. O pessoal envolvido em todo o projeto foi motivado, entusiasmado e aprovado "o projeto e isso contribuiu grandemente para seu sucesso.
5. O projeto também mobilizou outros patrocinadores; O UNICEF, em particular, apoiou o projeto através de enfermeiras do sexo masculino para realizar vacinas, estendendo uma oportunidade de maior apropriação nacional. A experiência do projeto Kollo já foi replicada no Chade e na Mauritânia, que iniciou um programa de estratégia móvel para a prestação de serviços RH / FP, com apoio financeiro do Banco Mundial e da Agência Espanhola de Cooperação. Em ambos os casos, a assistência técnica foi prestada pela Junta Tunísia de Planejamento Familiar.

Orçamento: o orçamento exigido para parceria similar é US $ 50,000

Detalhes do contato:
Tunísia Endereço: Escritório Nacional para a Família e População / Centro Internacional de Formação e Pesquisa
Dr. Rym Esseghairi
Tel: + 216 71 701555 + 216 98 46215
Fax: + 216 71 704 599

Foco geográfico: Bacia do Nilo

Países: Sudão, Tanzânia, Ruanda, Burundi, República Democrática do Congo, Quénia, Uganda, Etiópia, Egito e Sudão do Sul

Áreas de enfoque temático apoiadas pelo mecanismo: atividades de capacitação para apoiar os profissionais da água do Nilo em diferentes áreas dos setores de água, aplicando pesquisas colaborativas e mecanismos de rede.

A Rede de Capacitação da Bacia do Nilo para a Engenharia do Rio (NBCBN-RE) foi iniciada no ano 2000 para promover a cooperação entre os países da bacia do Nilo, fortalecer a capacidade dos profissionais da água e criar um ambiente no qual os profissionais do setor de água compartilhem o A mesma bacia hidrográfica teria a possibilidade de trocar idéias, suas melhores práticas e lições aprendidas, através da pesquisa conjunta aplicada sobre questões de interesse comum no campo da Engenharia do Rio. Em janeiro de 2002, o NBCBN-RE foi oficialmente lançado e definido por representantes profissionais de alto nível de todos os países da bacia do Nilo, que expressaram sua missão de nivelar o campo de jogo entre os países membros e garantir a livre circulação, compartilhamento e transferência de informações e conhecimento. Esta Rede de Conhecimento regional é de propriedade total dos países da bacia do Nilo e visa a construção da capacidade dos profissionais e instituições do setor da água na bacia do Nilo através de pesquisa, treinamento e educação colaborativa

Resultados até a data:

Rede de mais de 500 profissionais (da bacia do Nilo), 9 nodos e redes no país, 6 grupos de pesquisa com 13 grupos de pesquisa ativos, 36 relatórios de pesquisa, grupo-chave de coordenadores altamente qualificados em coordenação de pesquisa colaborativa, site dinâmico com plataforma de comunicação , Mapa do conhecimento da Bacia do Nilo, sistema de monitoramento e avaliação de rede, boletim informativo da Rede Periódica e desenvolvimento do Diário da Ciência e Engenharia da Água do Nilo.

Países que se beneficiaram:

Egito, Sudão, Quênia, Uganda, Etiópia, Ruanda, República Democrática do Congo

Link da Web: http://www.nbcbn.com/index.php/component/jomtube/video/11.html

Orçamento anual recente USD: 600,000

Orçamento total USD: 600,000

Ponto Focal e Contato:
Dr. Amel M. Azab
Gerente NBCBN
Rede de construção da capacidade da bacia do Nilo (SEC-office),
Instituto de Pesquisa em Hidráulica, NWRC, MWRI
13621, Delta Barrages, Cairo Egito
Tel: +201003874571
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Foco geográfico: Bahrein

Áreas de foco temático suportadas pelo mecanismo:

Estabelecer a atividade de microfinanças em duas ONGs baseadas em mulheres e criou um ambiente aprimorado para a criação de emprego e o crescimento econômico sustentável aumentando o número de ONGs que gerenciam a iniciativa de microfinanças com foco em jovens e mulheres empresárias

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

O projeto Microfinance (anteriormente o Micro-Start) foi iniciado em 1999. Como uma nova solução para incluir as famílias produtivas em um mecanismo institucional, pelo qual o membro da família participante se torna um empreendedor, desenvolveu-se uma nova cultura de maneira muito mais organizada. As ONG que participaram do programa foram sujeitas a treinamentos intensos, e os manuais foram desenvolvidos para facilitar o processo. Como resultado de quase uma década de apoio ao ministério da linha e às ONGs, o Banco Central do Bahrein do Bahrein finalmente adicionou um capítulo sobre (Microfinanças) que regula oficialmente a indústria. Como tal, dois bancos de microfinanças foram estabelecidos com base na disponibilidade desse regulamento.

Resultados até a data:

O projeto, como mecanismo, foi implementado no Bahrein como parte de uma iniciativa global do PNUD / FNUAP implementada em cerca de vinte e cinco países em todo o mundo. Através das ONGs participantes, o projeto atingiu o agregado para mais de 7000 clientes, dos quais quase 50% ou mais são mulheres e a mesma porcentagem para jovens (menores de 45 anos). Além disso, as duas ONGs baseadas em mulheres alcançaram auto-suficiência operacional com indicadores PAR razoáveis.

Num estudo independente de pesquisa de mercado de microfinanças realizado no projeto, mulheres empresárias que acessaram empréstimos expressaram uma grande mudança em suas vidas; agora exigindo acesso a produtos de poupança convenientes para manter o valor real de suas economias de caixa. Com base em entrevistas com clientes do sexo feminino e histórias de sucesso, as mulheres se tornaram mais capazes de decidir sobre seu futuro, beneficiam seus filhos em termos de quantidade e qualidade de alimentos, acesso a saúde e educação. O empoderamento também atingiu ONGs que oferecem microcrédito; agora mudou de uma organização baseada em caridade simples para uma estrutura de gerenciamento coerente com imagem institucional e de mercado apropriada.

O PNUD e outros ministérios do Governo no Reino estão examinando os méritos de utilizar o sucesso criado através do acesso aos serviços de Microfinanças para que as mulheres usem o mesmo local em trabalhar com "Jovens" dentro da faixa etária de 15 a 29 anos. Embora o alcance do projeto de microfinanças seja superior a 50% para os devedores menores de 45 anos, a iniciativa prevista se concentraria em uma faixa etária superior de 29 anos. Com uma pesquisa de reconhecimento, a iniciativa deve ser capaz de descrever de forma clara as necessidades e os desejos da Juventude bahreinense e combinar-se com os serviços não financeiros e de treinamento / assessoria necessários aos jovens para construir suas vidas.

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 340,000

Orçamento total (USD): 730,280

Ponto Focal e Contato:
Seção do Programa Ali Salman
PNDP Bahrein - caixa postal 26814
Manama - Reino do Bahrein
Tel: +973 39766366
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O mecanismo destina-se a resolver o problema dos resíduos gerados em municípios de pequena e média dimensão devido à falta de uma rede de coleta de lixo e instalações de reciclagem de lixo doméstico.

O principal objetivo da criação da rede MENA é:

1. Promover a fabricação local, atualizando os conhecimentos e os meios de produção dos artesãos.
2. Melhorar a sustentabilidade do tratamento de lixo doméstico em pequenas e médias comunidades
3. Melhorar a situação socioeconômica de um segmento vulnerável da população, preservando o meio ambiente

Principais realizações:

• Reúna artesãos e engenheiros metalúrgicos para melhorar seus produtos e adaptar novas máquinas e equipamentos para tratamento de lixo doméstico
• Fornecer uma pequena e média cidade através de máquinas e equipamentos para tratamento de lixo doméstico para centros de tratamento de resíduos (jovens ou mulheres empresárias)
• Adicione valor ao lixo doméstico por pré-tratamento para reciclagem e por compostagem da parcela biodegradável
• Diminuir os custos de transporte pelo pré-tratamento da parcela reciclável dos pontos coletados para a indústria de reciclagem

O mecanismo oferece replicação:

• Desenvolvimento da metodologia de seleção dos artesãos do metalúrgico, sua supervisão e como o trabalho colaborativo deve ser feito entre artesãos e engenheiros
• Desenvolvimento de conjunto de máquinas e equipamentos fáceis de fabricar localmente e adaptados às necessidades e capacidades das pequenas e médias comunidades.

Parceiros: ONUDI, IAV Hassan II (Rabat, Marrocos) (Assistência técnica), Enda Maghreb (Marrocos) (Coordenação e monitoramento)

Detalhes do contato:
IAV Hassan II, Dpt Energia e Máquinas
BP 6202, 10101 Rabat, Marrocos
BOURARACH El Hassane, Professor, Diretor da Escola de Engenharia Agrícola (IAV Hassan II)
Tel: +212 6 61 07 64 02
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Foco geográfico: 22 Estados membros árabes na Liga dos Estados Árabes

Áreas de enfoque temático apoiadas pelo mecanismo: Cooperação entre os Estados membros árabes no campo das Migrações e comunidades árabes no exterior.

Link da Web: http://www.arabexpatriates.org/pt/article.asp?pg=1&SecID=34&NewsID=194

Etapas / Etapas na aplicação prática do mecanismo:

1. A Liga apela à reunião dos ministros - reunião dos altos funcionários perante a reunião dos ministros - Reunião dos Ministros
2. Recomendações e conclusões são submetidas ao Conselho Ministerial da Liga dos Árabes.
3. O Departamento de Migração e os expatriados árabes preparam uma tabela das recomendações e os atores responsáveis ​​pela implementação para o acompanhamento.

Resultados até a data:

1. Cooperação entre os países árabes no campo da migração e o intercâmbio de conhecimentos e melhores práticas.
2. Incentivar atividades conjuntas árabes, além da cooperação bilateral e conjunta no campo da migração trabalhista.
3. Desenvolver uma estratégia árabe unificada para abordar as questões da migração e as comunidades árabes que vivem no exterior.
4. Discutir a coordenação entre as agências de ação árabe conjunta envolvidas com imigração, população, desenvolvimento, emprego e atendimento aos migrantes.
5. Coordenação em fóruns internacionais e multinacionais relacionados a essas questões.

Orçamento anual recente (USD): 10 000

Orçamento total (USD): 10 000

Ponto Focal e Contato:
Enas El Fergany
Migração e Departamento Árabe de Expatriados
Liga dos Estados árabes, Praça Tahrir, Cairo
Tel: +2 01005227676
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A onda revolucionária da Tunísia entre dezembro de 2010 e janeiro de 2011 é considerada por muitos como uma revolução digital devido ao importante papel que a tecnologia e as mídias sociais desempenharam ao acelerá-la.

Desde então, juntamente com os progressos realizados no avanço da sua transição democrática, a Tunísia também vem realizando algum trabalho pioneiro em termos de estatísticas de Governança. Este é o caso de um SDG 16 de pilotagem nacional sobre Paz e Justiça e no desenvolvimento de estatísticas sobre Governança. A governança também foi considerada uma área em que as pessoas gostariam de comentar sobre diferentes mídias sociais (Twitter, Facebook, blogs). Isso justificou a escolha da análise de redes sociais ao invés de dados móveis ou outras fontes de dados.

A solução visava então medir e analisar o sentimento em relação aos diferentes tópicos abrangidos pelo SDG 16 (corrupção, direitos humanos, administração pública, crime) como meio de monitorar esses diferentes objetivos e ver em que medida isso poderia fornecer um valor agregado a outros Métodos de análise estatística mais tradicionais baseados em levantamentos domésticos e dados administrativos.

O projeto começou em julho de 2015 no âmbito de uma iniciativa regional do PNUD (Europa e CEI e Estados Árabes) destinada a pilotar o uso de Big Data para o desenvolvimento em cooperação com o Instituto Nacional de Estatística da Tunísia, o principal parceiro nacional da iniciativa .

Os resultados obtidos em termos de análise de sentimentos para o problema da corrupção mostraram uma correlação com as de uma pesquisa domiciliar realizada pelo Instituto Nacional de Estatística em outubro de 2014 sobre Governança, Paz e Democracia (GPD). Com efeito, tanto a ferramenta de análise de mídia social como a pesquisa domiciliar mostraram uma percepção negativa de cerca de 70% na corrupção durante o mesmo período (setembro a outubro de 2014). Esta correlação sugere que a análise das redes sociais poderia ser um complemento interessante para pesquisas domiciliares e dados administrativos para garantir o monitoramento e a medição em tempo real dos SDGs. A análise ainda está em andamento, a fim de verificar se essa mesma correlação existe com outros objetivos também cobertos pela Pesquisa GPD 2014.

A iniciativa pode ser facilmente replicada com outros SDGs e metas, especialmente se eles cobrem áreas que as pessoas tendem a publicar nas redes sociais públicas (Twitter, páginas públicas no Facebook, blogs). O SDG 4 sobre educação e o SDG 5 sobre igualdade de gênero podem ser exemplos interessantes.

A iniciativa permitiu que o Instituto Nacional de Estatística se tornasse membro da força-tarefa global em Big Data e SDGs. Também motivou a instituição a começar a planejar a criação de uma unidade interna em Big Data.

Orçamento : o apoio recebido através da Iniciativa de Inovação para o Desenvolvimento envolveu tanto o financiamento de sementes como as contribuições em espécie, principalmente através da experiência dos colegas do PNUD nos Centros Regionais de Amã e Istambul e Global Pulse.

Parceiros: Instituto Nacional de Estatística da Tunísia, PNUD Tunísia, Fundo de Inovação do PNUD, Centro Regional de Amã do PNUD, Centro Regional de Istambul do PNUD, Pulso Global das Nações Unidas.

Detalhes do contato:
Tunísia
Kamel Abdellaoui, Diretor, Instituto Nacional de Estatística
Número de telefone: +216 71 28 11 23
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: Índia

Áreas de foco temático suportadas pela solução:

• Governança Democrática - Acesso à Informação e E-Governança.
• Aumentar a transparência e a responsabilidade nos níveis locais do conselho.

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

1. O principal desafio de governança que o governo enfrentava era a falta de responsabilidade social e o acesso à informação; prejudicando assim a responsabilidade dos funcionários do governo em seus gastos públicos, o que também prejudica os esforços anticorrupção.
2. É imperativo que qualquer sociedade avance em recursos socioeconômicos e humanos; o desenvolvimento exigiria a participação das pessoas em aspectos do ciclo de desenvolvimento, em que a governança democrática é um núcleo na criação das premissas para alcançar os resultados do desenvolvimento e garantir a boa relação custo-benefício.
3. Foram elaboradas diretrizes para o monitoramento da implementação do orçamento nacional nos distritos e treinamento para as OSC / funcionários.

A vantagem comparativa da solução:

1. Aumento da coleta de receitas locais para os conselhos locais em 24 distritos das doze governorias selecionadas.
2. Aumentando o papel dos jornalistas e das OSCs na luta contra a corrupção nesses distritos selecionados. Com base na cooperação Sul-Sul entre OSC iemenitas e MKSS da Índia, 379 jornalistas e 600 membros de conselhos locais e OSCs foram treinados em técnicas de monitoramento de recursos públicos. Os formandos foram expostos a experiências indianas, incluindo a campanha nacional indiana para os direitos das pessoas à informação. Durante o curso do Projeto de Transparência da CSO, alguns dos conselhos locais treinados começaram a implementar e monitorar o orçamento a nível local, o que resultou na realização de pesquisas sobre cobrança de receitas em serviços públicos em alguns conselhos locais.
3. Os principais parceiros são os conselhos locais em 24 distritos e organizações de CSO e quase 379 jornalistas nesses distritos. A intervenção teve, em fase posterior, influência na formulação do Direito à Lei da Informação, recentemente aprovada pelo Parlamento. Combater a corrupção é parte da agenda da revolução juvenil durante a Primavera árabe no Iêmen em 2011.

Lições aprendidas:

Comece por aumentar a conscientização sobre o que você está planejando alcançar e sua escala de economia. Adaptação da experiência dos outros, traduzindo-o no contexto local e aplicando abordagem ascendente, bem como trabalhando com campeões identificados para assegurar o processo de continuidade do processo de mudança.

Orçamento anual recente (USD): 200 000

Orçamento total (USD): 150,000

Ponto Focal e Contato:
Walid Baharoon
Equipe de Governança
PNUD San'aa, Iêmen
Tel: + 967-712222302
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A agricultura continua a ser uma base importante para a sociedade e a economia palestinas, já que muitos palestinos nos OPT dependem da ajuda alimentar básica fornecida pelas Nações Unidas e nas famílias de agricultores que conseguiram reter a terra. Os agricultores palestinos não conseguem entregar produtos aos mercados externos fora de suas próprias comunidades ou vender seus produtos acima do preço de custo dentro de suas comunidades locais.

A solução visa reduzir a vulnerabilidade das comunidades locais através do reforço da segurança alimentar e da construção de capacidades locais, incluindo as mulheres rurais. A idéia nasceu em 2010, quando um grupo de agricultores reuniu-se para comercializar o azeite da vila. The Union Aid Abroad - A APHEDA desenvolveu a solução e fez parceria com o Centro de Desenvolvimento da MA`AN, uma agência palestina local que trabalha em duas áreas rurais - a área de Tulkarem no norte da Cisjordânia e a área de Khan Younis, no sul da Faixa de Gaza, para implementar com o apoio do governo australiano (AusAID).

Kufr Abboush, uma das 7 aldeias visadas, que foram identificadas como áreas de extrema pobreza e insegurança alimentar, e sofreram os danos causados ​​pelo conflito à infra-estrutura e impactos sociais associados, e perda de terras e meios de subsistência. Kufr Abboush foi um dos mais produtivos produtores de azeite nas aldeias na parte norte da Cisjordânia, produzindo mais de 150 toneladas de azeite na área de mais de 10.000 dunams (o dunam é uma unidade de medida de área usada no meio Oriente para medir a terra, 1 acre = 4.046 dunums), mas toda a aldeia não produzia um único quilograma de óleo de azeite orgânico e extra-virgem. Os agricultores precisavam garantir uma melhor qualidade de produtos para vender a um preço elevado e maximizar os lucros.

Uma cooperativa iniciou suas atividades com dez agricultores e agora tem 22 agricultores, incluindo seis mulheres activas. Os membros cooperativos aprimoraram sua capacidade através de:

• Treinamentos em melhores técnicas de colheita e armazenamento para o azeite;
• Treinamentos sobre novos métodos orgânicos para combater a mosca da azeitona e infecção dolorosa (doença foliar) que afeta a qualidade e a quantidade do azeite; e
• Oficinas de compostagem e meio ambiente.

Em pouco tempo, a cooperativa realizou enormes avanços, o resultado das soluções permitiu que os agricultores produzam mais de 10 toneladas de azeite extra virgem e orgânico no ano passado, e uma maior quantidade é esperada em 2015.

A solução constituiu esforços e apoio coletivo para atender às necessidades dos membros da cooperativa. Para ser mais eficiente e eficaz, a cooperativa organiza colheita de azeitonas em grupos de 60-65 agricultores (membros da cooperativa, incluindo outros agricultores das aldeias vizinhas). A cooperativa apoia os meios de subsistência rurais locais, não só através de treinamentos, mas também através da identificação das necessidades e problemas atuais e futuros dos agricultores. Por exemplo, os agricultores estão interessados ​​em comprar prensas de azeitona e máquinas de embalagem para processar o azeite localmente e comercializar e exportar isto.

Orçamento: US $ 10 000 por uma cooperativa.

Contato:
Sr. Ahmad Bushnaq, Chefe da nova Cooperativa Kufr Abboush
Rua Ramallah-Nablus
Tel: +970 2 2418999
Fax: +970 2 2418998
Celular: +970 59979396