O projeto centrou-se na formação local do mercado de alimentos através do marketing de produtos ambientalmente seguros (verdes) feitos por fazendas privadas para pessoas que se preocupam com sua saúde e pensam como consumiram alimentos. O objetivo do projeto é vincular consumidores e produtores de produtos ambientalmente seguros. Os principais iniciadores do projeto foram os consumidores - uma jovem família Minsk que começou com a satisfação de suas próprias necessidades de produtos ambientalmente seguros. Depois de estudar experiência estrangeira, iniciadores do projeto iniciaram sua implementação. Eles começaram a coletar todas as informações necessárias para escolher os fornecedores. O projeto começou em 2012 e representa a iniciativa pioneira na área de marketing de alimentos orgânicos na região de Minsk, na Bielorrússia.

A falta de regulamentos claros em matéria de alimentos ecológicos, forçados a desenvolver os seus próprios: por isso, um agricultor que está envolvido na agricultura, não deve usar produtos químicos para proteger produtos - herbicidas, pesticidas e fertilizantes inorgânicos; Os envolvidos na criação de animais não devem usar alimentos para animais, pelo menos comprados de fora da fazenda. Todos esses regulamentos, no entanto, se referem e correlacionam-se com a prática da agricultura orgânica realizada em países europeus. Agora o projeto está cooperando com 15 agricultores e está procurando ativamente por novos fornecedores. Os clientes: os consumidores de produtos ecológicos são, na maioria das vezes, famílias jovens com crianças pequenas que se interessam principalmente por produtos alimentares de alta qualidade que são necessários para um crescimento harmonioso e desenvolvimento de crianças. Recentemente, no entanto, mais e mais pessoas de gerações mais velhas se tornam clientes do projeto. Pessoas com problemas de saúde, como alergias a pesticidas, também estão entre os clientes do projeto.

Os clientes, que são na sua maioria pessoas com crianças pequenas, foram encontrados através das redes sociais e da Internet, bem como através da publicidade chamada "boca a boca". Os gerentes coletam ordens através do site on-line e depois organizam a entrega. Na Bielorrússia, tanto os clientes quanto os produtores agrícolas ecológicos não estão amplamente espalhados, e agora a entrega é apenas uma vez por semana.

Impacto da Solução:

A implementação do projeto resulta em milhares de residentes de Minsk que recebem produtos ecológicos a cada semana. O princípio básico do projeto é a abertura. O projeto fornece detalhes sobre os agricultores que oferecem produtos. A página de cada agricultor contém uma história sobre suas atividades e produtos. Os agricultores, ao lado da organização, são responsáveis ​​pela qualidade. Em caso de não satisfação com o produto, o cliente está recebendo o dinheiro de volta.

Benefícios para produtores e consumidores envolvidos neste mercado local de alimentos:

• Os produtores que operam no projeto aumentam seus lucros através do canal de vendas diretas para seus produtos, enquanto que anteriormente eles só podiam vendê-lo através de seus canais usuais e seus produtos eram misturados e misturados com toda a massa de produtos. Neste projeto, eles são individualizados, os produtos são vendidos sob o nome e são rotulados de forma verde;
• Os produtores se comunicam com pessoas de mentalidade semelhante, ganham novos conhecimentos, existem certos tipos de suporte oferecidos e fornecidos a produtores ambientalmente amigáveis;
• Os consumidores recebem alimentos saudáveis, conhecem as condições do produtor e a tecnologia utilizada para fazê-lo. Além disso, os produtos são entregues à porta, pois é conveniente para famílias com crianças pequenas.

Iniciativas similares poderiam ser implementadas em outros países. Para ser bem-sucedido é necessário:

• ter um desenvolvimento abrangente e um link "consumidor-produtor de produtos com etiqueta verde";
• para formar um grupo de iniciativa que esteja pronto para superar as dificuldades do período de lançamento;
• para determinar em que forma o projeto funcionaria e quais ferramentas serão usadas para promover produtos (um site, vendas diretas, lojas especializadas, seções em lojas de departamento e outros);
• ter suporte de informações para o projeto

Inicialmente, o projeto envolveu apenas uma família, no entanto, com o tempo como o número de usuários tem aumentado constantemente, e o número de agricultores e sua geografia expandiu-se consideravelmente.

Orçamento da solução

US $ 10.000 (um carro, significa alugar instalações, aquisição de contêineres e capital de trabalho moderado). Os esforços conjuntos resultaram na criação de um site - ecaeja.by - principal facilidade de negociação do projeto.

Informações de contato
LLC 'Ecaeja' 09.2015
Tel: + 375 29 7724412; + 375 29 5162281
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

As soluções de rastreabilidade e cadeia de valor foram introduzidas nas agroindústrias egípcias desde 2004 com o apoio da UNDO. O objetivo é fortalecer as cadeias de valor agrícola e garantir que, em termos de qualidade, segurança e rastreabilidade, os produtos alimentares egípcios sejam seguros para o consumo e não encontrem barreiras ao comércio.

A solução oferece o seguinte:

1. Melhorando as cadeias de suprimentos em resposta à demanda do mercado local e internacional por meio do aumento da competitividade, produtividade e conformidade. padrões internacionais e requisitos de rastreabilidade.
2. Apresentando soluções integradas para reduzir as perdas pós-colheita e melhorar a eficiência de custos ao longo da cadeia de suprimentos.
3. Melhorando a capacidade de oferta, promovendo a agricultura grupal e contratual e aumentando as ligações de demanda e fornecimento.
4. Melhorando as competências dos recursos humanos em toda a cadeia de suprimentos, fornecendo programas de qualificação personalizados e apoiando instituições educacionais para atender à demanda do negócio.
5. Fortalecimento do potencial de exportação do setor agroindustrial, melhorando o cumprimento das especificações de qualidade e requisitos ambientais.
6. Intercâmbio de experiências e conhecimentos a nível regional sobre rastreabilidade e padrões relacionados, e transferência de tecnologias avançadas no campo agroindustrial.

Ao assegurar as exportações em conformidade com as normas internacionais, o sistema de rastreabilidade melhora as condições de trabalho dos trabalhadores e obtém empregos mais seguros.

As ações realizadas levaram a conscientização sobre as abordagens da cadeia de valor e construíram a capacidade dos atores da agroindústria através dos treinamentos e assistência técnica na implementação de sistemas de rastreabilidade, desde sistemas simples baseados em papel até sistemas complexos assistidos por software. Além disso, o sistema desenvolveu software local com melhor personalização em termos de ambiente e linguagem que foi transferido para vários outros países da região árabe e além dela, como Tunísia, Argélia, Marrocos, Líbano, Gana, Índia, Vietnã, Moldávia e África do Sul.

Parceiros: UNIDO Egito, Ministério do Comércio e Indústria e Ministério da Agricultura

Detalhes do contato:
Escritório Regional da ONUDI no Egito
2, América Latina Street, Garden City, Cairo - Egito
Alaa Fahmy, Oficial de Programa Nacional
Tel. + (202) 227943477
Mob. +20 (0) 1000397575
Fax + (20 2) 27921199
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: todos os estados árabes; Todos os 56 países membros são elegíveis para participar deste Programa, incluindo os estados árabes

O programa S e T centra-se na cooperação para transferência de conhecimento e tecnologia e parceria em pesquisa científica entre países membros. Promove e incentiva a aquisição e divulgação de conhecimentos através de atividades como atribuições a curto prazo de especialistas, intercâmbio de cientistas, criação de redes entre associações de cientistas, organização de cursos de treinamento no local de trabalho e conferências. As atividades financiadas no âmbito do S e T são baseadas em uma abordagem Sul-Sul com o objetivo de transferir tecnologias comprovadas entre os países membros e contribuir para o desenvolvimento de capacidade. Especificamente, os objetivos do Programa S e T são duplos:

1. Promover o aprimoramento da capacidade humana e institucional
2. Adquirir e divulgar conhecimentos relacionados com o campo da ciência e da tecnologia.

Modalidades e Procedimentos

Para ser elegível para beneficiar deste programa, todos os aplicativos devem ser apoiados e endossados ​​pelo Escritório do Governador do BID ou pelo Ponto Focal Nacional para o país em questão. Em termos de financiamento, uma vez que o programa baseia-se numa abordagem tripartida, também são esperadas contribuições financeiras do país doador e do país beneficiário / anfitrião. Como parte do desenvolvimento da capacidade nos Países Membros, S e Tutiliza três veículos para a promoção e realização dos objetivos do programa.

1. Intercâmbio de cientistas entre centros de excelência Uma cooperação trilateral é estabelecida entre um centro avançado em um determinado campo, um ou mais centros de contrapartida menos avançados no mesmo campo com o BID como facilitador.
2. Recrutamento de peritos Os especialistas são recrutados para ajudar os países membros do BID a preparar um estudo científico específico ou a prestar serviços de consultoria para fins de capacitação. A transferência de conhecimento e conhecimento do perito para os países membros é uma característica fundamental do programa, que complementa os esforços de capacitação do beneficiário no campo científico desejado. A este respeito, o país beneficiário deve especificar suas necessidades e a tarefa desejada em detalhes a serem realizadas pelos especialistas. Além da natureza e das tarefas a serem executadas sob a atribuição, um período definido para a execução da atribuição também deve ser estipulado, levando em consideração que o prazo máximo para a atribuição de um especialista é de seis meses.
3. Provisão de treinamento para o trabalho (OJT) O veículo OJT visa aumentar as habilidades e enriquecer a experiência e os conhecimentos em ciência e tecnologia da equipe técnica e profissional. Consiste nos dois tipos principais, nomeadamente visitas formais de formação e estudo e familiarização.
   • Treinamento formal
     Os cursos de formação são organizados para a administração intermediária e funcionários técnicos em organizações públicas ou privadas, a fim de aprimorar suas habilidades e conhecimentos e melhorar a proficiência em seu desempenho. Para a organização de cursos de formação, a instituição / país beneficiário deve recomendar candidatos para curto prazo treinamento (máximo de 4 meses) e deve assegurar a preparação de justificativas claras, destacando suas necessidades e a área em que eles gostariam de aprimorar seus conhecimentos e conhecimentos.
   • Visitas de estudo e familiarização
     Essas visitas visam os funcionários de alto nível a nível dos chefes de ministérios, organizações e departamentos com o objetivo de familiarizá-los com as atividades e estrutura de instituições / indústrias similares de outros países membros e ajudá-los a enriquecer sua experiência e conhecimento.
4. Organização de Workshops e seminários. Seminários e workshops proporcionam aos países beneficiários a oportunidade de trocar experiências sobre um assunto específico relacionado com a ciência e, portanto, aumentar seu conhecimento e compreensão sobre esse assunto. Portanto, esse tipo de eventos desempenha um papel crucial na divulgação de conhecimento sobre ciência e tecnologia entre as instituições relevantes dos países membros. Além disso, seminários e workshops facilitam a ligação em rede entre os membros das instituições científicas. Para as oficinas e seminários, os países e as organizações que apresentam propostas de seminários / workshops são obrigados a enviar informações detalhadas sobre os antecedentes e os objetivos do respectivo seminário / workshop e justificar a forma como estes eventos atendam às necessidades do país. Se for necessário algum orador profissional para o evento, o Organizador enviaria aos potenciais candidatos a um breve boletim de informações, dando uma sinopse do conteúdo do seminário / workshop, do programa, do grupo-alvo e das qualificações e experiência que eles deveriam possuir.

Países beneficiários:

Egito, Jordânia, Kuwait, Arábia Saudita

Orçamento total (USD): cerca de 10 M

Ponto Focal e Contato:
Riad R. Ahmed, Fr. Gerente:
Moncef Soudani, Fr. Oficial de projetos
Edifício do Banco de Desenvolvimento Islâmico
Qasr Khuzam Street 5925, Jeddah
Arábia Saudita
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Em 2008, a Federação Nacional Taekwondo e Kickboxing do Tajiquistão (NTKFT) com o apoio de UNIFEM (UNWOMEN) e UNFPA iniciou uma rede de defensores locais para a prevenção da violência, estigma e discriminação entre os atletas mundiais em Taekwondo. O principal objetivo do envolvimento dos atletas do Taekwondo é superar as normas estereotipadas e o comportamento no Tajiquistão que levam à violência contra as mulheres em vidas profissionais e privadas através do esporte e das comunicações.

A solução foi implementada em estreita cooperação com o Programa Conjunto sobre VCM, agências das Nações Unidas e Aliança de Planejamento Familiar do Quirguistão (KFPA) e Comitê Nacional de Assuntos da Mulher do Quirguistão (NCWAK) através de um treinamento "Stepping Stones" previsto para as ONGs locais do Tajiquistão: NTKFT e ONG de gênero e desenvolvimento. Os especialistas nacionais do Quirguistão compartilharam seus conhecimentos e experiência na área de mobilização da comunidade, mudança de atitude e comportamento na área de equidade de gênero e capacitação das mulheres.

O NTKFT orientado e apoiado pelo UNFPA, a UNWOMEN, o UNHCR e o UNAIDS implementaram várias iniciativas para promover a igualdade de gênero e capacitar as mulheres e as meninas, incluindo campanhas de conscientização, capacitação, sensibilização, treinamento, mobilização da comunidade, advocacia e política, os atletas combinaram com sucesso participação em eventos esportivos internacionais e regionais com promoção e aprimoramento da compreensão e conscientização de seus pares e parceiros das metas e objetivos do Framework for Action e da Campanha do Secretário Geral da ONU 2008 - 2015 "UNITE for End Violence Against Women.

Notavelmente, desde 2012, o Presidente da Federação, o Sr. Mirsaid Yahyaev é o Embaixador da Boa Vontade da SG na UNITE contra a campanha da VAW.

A solução contribuiu para alcançar o seguinte:

• Men Led Network no NTKFT (esportes famosos) aumentou o potencial e o conhecimento de seus membros sobre o trabalho com as comunidades locais sobre SSR, PF, paternidade informada e assistência infantil, prevenção da violência baseada em gênero (VBG) e VAW e promoção de questões de igualdade de gênero;
• Os jovens esportistas treinados usaram pró-ativamente técnicas de educação "masculinos-masculinos" e "peer-to-peer" para transmitir conhecimentos sobre questões de igualdade de gênero, SSR e prevenção do HIV, além de promover práticas não discriminatórias entre adolescentes entre os seus pares no dia a dia situações e através das ações e campanhas públicas;
• A igualdade de gênero e as práticas não discriminatórias foram fortemente promovidas na Sociedade da Juventude através de discursos públicos e contatos dos esportistas com os meios de comunicação de massa durante o Campeonato Mundial de Taekwondo que se realizou em agosto de 2014 no Tajiquistão.

A solução foi bem sucedida devido ao seguinte:

• Envolvimento de líderes masculinos de diferentes modos de vida;
• Desdobramento largo dentro e fora do país;
• Envolvimento de decisores de alto nível, como HRH, Princesa Maria da Dinamarca, Sra. Ban Soon-taek, Membros do Conselho Executivo PNUD / UNFPA / UNOPS, etc .;
• Aceitação positiva pela população em geral, jovens em geral e desportistas em particular;
• Rentabilidade e alta sustentabilidade dessas ideias e iniciativas.
• Possibilidade de cooperação e envolvimento tanto do setor privado quanto de órgãos governamentais no futuro;

A Campanha Orange Day promovida pela NTKFT em 2012 tornou-se de interesse da Taekwondo Federation of Africa (TFA), que une seis países africanos. TFA se juntou à campanha Orange Day promovida pela NTKFT em vários eventos esportivos internacionais e usou a experiência positiva do NTKTF. Ou seja, um concurso entre todos os membros do TFA foi conduzido para demonstrar seu compromisso com a prevenção da VBG e a promoção da GE através da participação no Orange Day de maneiras criativas.

A implementação da solução resultou nas seguintes alterações:

1. Para os beneficiários internos (Federação Taekwondo + parceiros):
   • A sensibilidade ao gênero aumentou na própria organização e nas agências parceiras;
   • O nível de confiança e justo entre meninas e meninos aumentou;
   • Mais jovens estão envolvidas nos esportes, em particular, na Federação Taekwondo;
   • O nível de liderança entre as meninas-desportistas aumentou, eles se sentem mais confiantes para praticar esportes, participar no campeonato nacional e internacional, falar com o público e divulgar as mensagens em apoio da GE;
   • A organização (NTKFT) tornou-se mais capaz de responder às ameaças internas e externas relacionadas à GE; a organização tornou-se um parceiro de pleno direito capaz de desenvolver documentos e projetos técnicos, envolver parceiros externos e implementar programas nesta área de forma independente.
2. Para os beneficiários externos (público geral):
   • O nível de conscientização sobre GBV / GE aumentou significativamente entre o público-alvo graças ao uso de mensagens corretas, canais certos e modelos a seguir entre desportistas e líderes de confiança;
   • A atitude da população em relação aos esportes femininos tornou-se mais amigável como resultado do desempenho bem-sucedido das meninas esportivas NTKF em campeonatos nacionais e internacionais;
   • A percepção para o papel dos homens no fim do círculo de violência mudou e mais pessoas e ativistas públicos começaram a apoiar essas idéias e espalhar as mensagens através de mídia tradicional e social;
   • Mais representantes do setor público e privado entendem e apoiam as iniciativas relacionadas com a promoção da GE / prevenção de VBG e o engajamento dos homens para essas iniciativas.

Os seguintes resultados podem ser replicados em outros países do Sul:

• Sistema estabelecido de parceria sustentável e efetiva entre a Federação e o UNFPA;
• Sistema interno de coordenação da Federação que conseguiu unir sob seu guarda-chuva mais do que cinco outras federações desportivas (Badminton, Basquete, Futebol e outras federações) e aumentar sua capacidade e sensibilizá-las para futuras ações no âmbito da Igualdade de Gênero (GE) e prevenção de VBG.
• Sistema estabelecido de envolvimento, treinamento e motivação de jovens e esportistas nas iniciativas.

Orçamento: USD 120.000 total em 2008-2015, com US $ 18.000 gastos no primeiro ano e USD 6.000 em 2015.

Parceiros: UNFPA, UN Women, UNHCR, ONUSIDA, Comissão de Assuntos da Mulher e da Família sob o Governo da República do Tajiquistão, Comissão da Juventude, do Desporto e do Turismo sob o Governo da RT, Aliança de Planejamento Familiar do Quirguistão (KFPA) e Comitê Nacional de Assuntos da Mulher do Quirguistão (NCWAK)

Detalhes do contato:
Tajiquistão
A Federação Nacional de Taekwondo e Kickboxing

Endereço: 23/1, rua de Bokhtar, Dushanbe
Sr. Erkinzhon Latypov, Gerente
Número de telefone: + (992) 91 955 1225
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Facebook: www.facebook.com/TaekwonDoTajikistan

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A redução do risco de desastres (DRR), sendo uma parte inseparável do desenvolvimento, é uma preocupação séria especialmente para países pobres e em desenvolvimento. Também é reconhecida como uma prioridade na Armênia, cuja melhor prova é a Estratégia Nacional de RRC recentemente aprovada pelo Governo da Armênia (7 de março de 2012). Dirigido pela Estratégia Nacional de Segurança, a DRR é vista como o elemento mais importante da segurança do estado e do seu desenvolvimento sustentável e, de acordo com as disposições da estratégia DRR e o Plano de Ação 2012 - 2015, deve ser incorporado nos planos de desenvolvimento setoriais. A integração prática da DRR nos programas e processos de desenvolvimento, em particular a nível comunitário, é um grande desafio e um componente do processo abrangente de construção de novas mentalidades e comportamentos, de outra forma - criando uma nova cultura DRR na Armênia.

A redução de risco no nível local é o componente local do sistema global de gerenciamento de risco de desastres (DRM), que juntamente com os componentes regionais e nacionais compõe o sistema DRR nacional como um todo. A metodologia de Gerenciamento de Risco de Nível Local é uma compilação completa de ferramentas e procedimentos projetados para desenvolvimento com base em risco baseado em comunidade. O LLRM foi desenvolvido pelo PNUD e pelo Ministério de Situações de Emergência da República da Armênia em cooperação com a UNICEF, a Sociedade da Cruz Vermelha Armênia e a World Vision Armenia e introduziu com especial atenção a construção de uma cultura de redução de risco a nível local.

O LLRM é uma consolidação de dados e conclusões fundamentais sobre os riscos específicos da comunidade e as soluções prioritárias obtidas no resultado da vulnerabilidade e avaliação de capacidade e exercício de planejamento com indicação de possíveis fontes e setores de financiamento, onde esses setores podem ser acomodados. A ferramenta LLRM foi testada em 40 comunidades pelo PNUD em 2012-2015 através do teste e adaptação das ferramentas similares amplamente utilizadas e servindo como ferramenta de diagnóstico e assessoria para o desenvolvimento e mecanismo informado para o risco comunitário para a implementação da Estratégia Nacional de DRR.

O objetivo do LLRM é promover o desenvolvimento de comunidades resilientes na Armênia, com base em disposições relevantes da Estratégia Nacional de DRR e direções prioritárias da HFA (Hyogo framework for action) e Sendai Framework for DRR e é visto como o passo mais crucial para a construção de RRC nacional cultura na Armênia. Atualmente, a LLRM é utilizada por todas as organizações envolvidas em processos de redução e identificação de risco a nível local como um módulo padrão e mais de 200 comunidades foram avaliadas. O PNUD está trabalhando com a MoES para atualizar a metodologia para interligá-la com SDG e Sendai Framework para DRR e, em seguida, fornecer ao Governo para adoção. A implementação adicional do LLRM assegurará o planejamento e o orçamento com base em risco baseado na comunidade.

Parceiros:

Ministério das Situações de Emergência da República da Armênia, UNICEF, Sociedade da Cruz Vermelha Armênia, Visão Mundial da Armênia

Despesas:

$ 800-1000 (dependendo de quão longe e quão grande é a região)

Detalhes do contato:
Armênia
PNUD Armênia
Pessoa de contato: Armen Chillingaryan, Coordenador do Programa DRR
Número de telefone: +374 60 530000
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Países envolvidos: Quirguistão e Tajiquistão

As relações entre o Tajiquistão e o Quirguistão podem ser caracterizadas como cooperativas e pacíficas, mas há um número significativo de questões relacionadas à fronteira não resolvidas que ameaçam minar a segurança dos países e os ganhos de desenvolvimento. A análise dos incidentes entre as comunidades vizinhas do Quirguistão e do Tajique apontou a juventude como um grupo demográfico fundamental por trás de muitas das recentes tensões entre comunais / transfronteiriças recém-gravadas. Dado o fato de a situação demográfica em ambos os países e a representação significativa da juventude na estrutura demográfica geral da população, a decisão foi tomada para prestar atenção especial para abordar os problemas da juventude através de uma série de intervenções estratégicas. A avaliação precisa da juventude identificou a falta de comunicação e a falta de cooperação entre a comunidade vizinha, bem como o baixo nível de tolerância étnica dos jovens de dois países.

Por conseguinte, em 2016, o PNUD criou a iniciativa de atingir a juventude através de iniciativas educativas e de desenvolvimento de capacidades e promover o envolvimento dos jovens no desenvolvimento e implementação de actividades conjuntas de juventude nas zonas fronteiriças tajiquistão e kirguizas, contribuindo assim para o fortalecimento da compreensão e tolerância multicultural .

O PNUD centrou suas atividades relacionadas à juventude no grupo de jovens entre 18-30 anos que são propensos a conflitos e suas conseqüências e prováveis ​​incidentes com as comunidades vizinhas no Quirguistão. Assume-se que, através da participação nas atividades do projeto, os jovens criarão amizade, cooperação e redes sociais com seus pares das aldeias vizinhas do Quirguistão, aprenderão o conhecimento social e comercial e desenvolverão as habilidades através da implementação de iniciativas sociais e de negócios comuns .

Para alcançar os objetivos estabelecidos em quadros da iniciativa atual, foi tomada a decisão de levar aos jovens das comunidades vizinhas o conhecimento e as oportunidades para cooperar através das seguintes atividades:

1. Estabelecimento de Grupos de Contato de Jovens nas 8 aldeias-alvo dos distritos de Isfara e B. Gafurov, região de Sughd do lado tadjique e 15 aldeias-alvo do lado do Quirguistão, constituídas por jovens empresários, professores, representantes do governo local e "jovens em risco" (8 a 10 pessoas por grupo, pelo menos 3 delas são do sexo feminino).
2. Realização de 4 campos de jovens transfronteiriços (dois em cada país) para 272 participantes de dois países e facilitar o desenvolvimento de planos de ação conjuntos de cooperação socioeconômica;
3. Apoiar a implementação dos planos de ação conjunta da cooperação socioeconômica dos jovens nas aldeias-alvo ao longo do ano de 2017;
4. Desenvolver a capacidade dos Grupos de Contato da Juventude através dos seguintes programas de treinamento (dois seguintes pacotes principais):
   • Pacote de desenvolvimento social e construção da paz, composto por: Tolerância; Liderança; Pensamento crítico; Negociação e diálogo; Participação na tomada de decisões;
   • Pacote de negócios, composto por: avaliação conjunta das oportunidades de negócios locais; Plano de negócios em desenvolvimento; Treinamentos em matéria de legislação tributária e de empreendedorismo; Aprender as melhores práticas e casos de sucesso - reuniões com os empresários locais, os proprietários das empresas em Isfara e visitas de estudo às empresas; Acompanhamento na implementação prática de ideias empresariais e início de negócios.

Os resultados seguintes foram alcançados até agora:

1. Os Grupos de Contato de Jovens nas 8 aldeias-alvo do lado tajique e 15 aldeias-alvo do lado do Quirguistão, constituídas por jovens empresários, professores, representantes do governo local e "jovens em risco" (8 a 10 pessoas por grupo, pelo menos 3 deles são fêmeas) são estabelecidas.
2. O primeiro em quatro campos de jovens transfronteiriços planejados (dois em cada país) para 86 participantes de dois países é conduzido e os planos de ação conjunta da cooperação socioeconômica de 6 comunidades tajiques e 10 quirguizes são desenvolvidos;

Parceiros: FTI Quirguistão - Fundação para a Tolerância Internacional; ASTI Tajiquistão (Associação de Inteligência Científica e Técnica); Autoridades locais no distrito e nível Jamoat.

Orçamento: 141.000 USD

Informações de contato:
PNUD Tajiquistão: Sra. Gulshod Sharipova, especialista em M & E, PNUD Khujand AO
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Telefone: +992939999202

PNUD Quirguistão: Sr. Akyn Bakirov, Especialista em Projetos, UNDP Batken AO
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Telefone: +996770220922

O reforço da capacidade de inovação das pequenas e médias empresas (PME) é uma condição prévia para melhorar a competitividade e o desenvolvimento sustentável. A capacidade de inovação das PME na região de Varna, na Bulgária, é inferior à das grandes empresas. Para aumentá-lo, o grupo de base na web foi criado para estabelecer quadros qualificados e adequados para motivar as PMEs para a inovação e aproximá-las dos resultados das atividades de pesquisa e desenvolvimento (P & D).

Em 2012, a Agência de Desenvolvimento Económico de Varna (VEDA) no âmbito do projecto "Asvilok Plus" financiado pela UE criou uma rede social de jovens inovadores, empresários e gerentes para apoiar iniciativas de pequenas empresas, para motivá-los a unir esforços na implementação de suas idéias inovadoras, obter educação on-line, consultas e oportunidades para troca de informações com a VEDA e membros da rede.

A iniciativa visava:

• criando uma plataforma para compartilhamento de conhecimento, comunicação e rede;
• fornecendo informações atualizadas sobre oportunidades de financiamento para projetos e idéias inovadores, bem como para treinamento e bolsas de estudo voltadas para a capacitação inovadora de recursos humanos;
• aproveitando uma aplicação inovadora de TIC no que diz respeito à divulgação de informações sobre apoio financeiro da UE e implementação de projetos, para melhor visibilidade e transparência.

A iniciativa compreende as seguintes atividades:

• identificando e estabelecendo um ambiente criativo que permita que pessoas interessadas na área da inovação e do empreendedorismo aprendam umas das outras, compartilhando conhecimento, experiência e informações;
• promovendo a iniciativa e atraindo pessoas para o grupo que participam e freqüentemente usam redes sociais para comunicação e troca de informações (incluindo pessoas com deficiência auditiva);
• gerenciamento de grupo, incluindo suporte geral e divulgação de informações atualizadas sobre questões de inovação, treinamento e financiamento relevantes para empresas jovens de alta tecnologia e produtos inovadores (para superar a falta de habilidades de gestão e financiamento).

Desde a criação do grupo, o número de seus membros aumentou para 542. A rede de pessoas na plataforma exibe ativamente informações sobre eventos futuros, treinamentos, programas, etc. e desenvolve relações comerciais entre si. Assim, a iniciativa da VEDA possibilita que o ambiente econômico das regiões envolvidas torne mais inovador e amigável a criação de um círculo virtuoso a nível regional, onde o fornecimento de novas idéias e a demanda por novas soluções impulsionam e puxam a inovação.

Após o término do projeto, o grupo continua a funcionar e expandir sua rede aceitando novos membros. De forma voluntária, os seus membros trocam regularmente informações sobre novos esquemas de financiamento para empresários, empresas em fase de criação, PME e inovação, para formação gratuita, oficinas, reuniões, exposições, viagens de missão e oportunidades similares, para competições e prêmios atuais no país e no exterior , e outros temas relevantes para a competitividade e inovação.

Parceiros: o Programa de Cooperação Transnacional da Europa do Sudeste da Europa (Programa SEE)

Orçamento: durante a vida útil do projeto, um salário do gerente da rede virtual.

Informações de contato:
Bulgária
Agência de Desenvolvimento Econômico de Varna
Pessoa de contato: Todorka Dimitrova, VEDA Diretor
Telefone: +359 887 934526
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www.facebook.com/groups/187570071286415

Com o apoio do Programa das Nações Unidas sobre o Empoderamento Econômico financiado pelo Governo da Suécia, foi introduzido um modelo inovador para a provisão de serviços coordenados e sensíveis ao gênero. Na Moldávia, a nível local, com base em abordagem "one-stop-shop" ou "one window". Melhorar o acesso a informações e serviços de qualidade por mulheres rurais e grupos de população vulneráveis, trazendo diferentes prestadores de serviços de setores públicos, privados e da sociedade civil para o mesmo local e em uma única vez, o Joint Information and Services Bureaus (JISB) sob a liderança de A administração local foi estabelecida em 6 distritos da Moldávia.

Os JISBs operam desde 2010 e fornecem informações e serviços em áreas de agricultura e extensão rural, cadastro, emprego, desenvolvimento de negócios e proteção social. As sessões da JISB ocorrem uma vez por semana, proporcionando oportunidades para que a população local se beneficie de seus serviços coordenados.

O estabelecimento de JISBs foi único e rentável para a administração pública local da Moldávia, pois não implicava a criação de nova estrutura ou o recrutamento de pessoal adicional.

Os JISBs estão localizados no prédio das instalações do Conselho Distrital e / ou da Administração Distrital em um local facilmente acessível e visível. As sessões da JISB ocorrem uma vez por semana, proporcionando oportunidades para que a população local se beneficie de seus serviços coordenados nas áreas de emprego, proteção social, desenvolvimento de pequenas e médias empresas, cadastro de terras, agricultura e etc.

Além das reuniões semanais, as JISBs realizam, regularmente, visitas móveis às aldeias, juntamente com as prefeituras das aldeias e a administração distrital para garantir a prestação de serviços para todos e particularmente para mulheres nas comunidades rurais. As equipes móveis provaram ser benéficas especialmente para as mulheres e a população rural de diferentes grupos desfavorecidos que não conseguem viajar para o centro da raion.

Até 30 de setembro de 2013, os JISB em funcionamento prestaram apoio e assessoria a mais de 13000 pessoas, durante mais de 500 sessões a nível distrital e visitas de equipes móveis, das quais 60% eram mulheres e 84% da área rural. De acordo com a análise e as conclusões feitas pela administração distrital e pelos prestadores de serviços da JISB, a JISB criou e ofereceu várias oportunidades em áreas rurais.

Os JISBs também foram identificados como um meio eficiente para a disseminação de serviços eletrônicos a nível local. Vale ressaltar que o E-Government Center planeja apoiar os JISBs na digitalização de serviços públicos.

Entre os prestadores de serviços na área de agricultura e extensão rural dos JISBs estão as Secções / Departamentos de Agricultura e Indústria Alimentar dos Conselhos distritais, Secções / Departamentos de Desenvolvimento Econômico dos Conselhos distritais, Departamento de Supervisão Fitossanitária e Controle de Sementes, Agência de Intervenções e Pagamentos em Agricultura, Agência Nacional de Desenvolvimento Rural, Federação de Agricultores da Moldávia-Agro-Formação, Federação dos Agricultores da Moldávia, União dos Produtores Agrícolas-Uniagroproject e da Câmara de Comércio e Indústria.

Foi elaborado um guia para as partes interessadas que representa um mapeamento de serviços nos domínios da assistência e proteção social, do emprego, do empreendedorismo, da agricultura, da terra e do cadastro e foi muito apreciado por funcionários públicos, representantes da administração pública central / local, ONGs e usuários de serviços .

Orçamento: A manutenção eo funcionamento do JIBS são totalmente cobertos por fontes locais, incluindo o conselho distrital. Na fase de implementação inicial, o Programa ONU Mulheres WEE apoiou o distrito com obras básicas de reparação do espaço JISB, instalação de paredes e portas de vidro transparentes, bem como a compra de móveis básicos, como mesas e cadeiras para prestadores de serviços e beneficiários e computadores (laptops) para facilitar o processo de entrega de serviços na alavanca da vila. Essas despesas não excederam 2.500 dólares americanos por distrito.

As experiências e o conceito de JISB foram gentilmente cortados com os colegas do Governo do Tajiquistão quando a Delegação oficial desse país visitou a Moldávia para familiarização. A Delegação observou que os JISBs representam uma plataforma importante para a prestação de serviços transparente e acessível às pessoas e a "Satisfação dos beneficiários é o feedback mais importante da atividade JISB a nível local". O conhecimento adquirido na Moldávia será utilizado para iniciar a introdução de uma abordagem de "uma janela" para a prestação de serviços no distrito piloto de Ghonchi, no Tajiquistão, focada principalmente em serviços sociais.

Parceiros: ONU Mulheres, Governo da Suécia

Detalhes do contato:
República da Moldávia
Pessoa: Tatiana Sincovschi
Número de telefone: +373 22 28 07 75
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Embora a Responsabilidade Social Empresarial tenha sido um conceito bastante novo para a República da Macedônia há uma década, já estabeleceu a configuração institucional da RSE, incluindo o órgão nacional de RSE, adotou a política nacional de RSE e demonstrou a dedicação do Governo em direção ao desenvolvimento da RSE no país.

Em 2007, o Governo da República da Macedónia aprovou o Programa de Estímulo ao Investimento em RM para 2007-2010, no qual, considerando a importância da responsabilidade social das empresas para garantir o impacto no bem-estar dos investimentos, foram feitas as disposições especiais para o desenvolvimento da responsabilidade social corporativa (CSR).

FORMULAÇÃO DE POLÍTICA E CONFIGURAÇÃO INSTITUCIONAL

Além disso, o Ministério da Economia iniciou atividades no estabelecimento de um órgão formalizado, responsável pela promoção da RSE no país e pela coordenação das atividades de todas as partes interessadas neste campo. Em 2007, o Órgão Coordenador Nacional de RSE foi estabelecido como um grupo de trabalho permanente no Conselho Econômico-Social do Governo. O órgão coordenador da CSR é composto por 17 membros e representa uma estrutura formalizada para o diálogo entre as partes interessadas e a identificação de ações de promoção e implementação de RSE. Envolve todas as partes interessadas sob um guarda-chuva do governo, e, no entanto, não é um órgão governamental. O Ministério da Economia atua como coordenador das atividades de promoção da RSE em nome das instituições do Estado.

O órgão desenvolveu a agenda nacional de RSE para a República da Macedônia 2008-2012, documento de política aprovado pelo governo em outubro de 2008. A abordagem multipartidária para a formulação da política nacional de RSE promove ações conjuntas, que podem se complementar e criar sinergias e definir os papéis, responsabilidades e atividades de todas as partes interessadas. O papel do governo parece criar um ambiente favorável que promova o crescimento, a inclusão e a sustentabilidade. Os objetivos prioritários incluem a conscientização sobre RSE; desenvolver as capacidades e as competências para ajudar a integrar a RSE; e garantindo um ambiente favorável para o desenvolvimento da RSE.

O Ministério da Economia é responsável pela implementação da política de RSE e integra as práticas e políticas relacionadas à RSE em diferentes públicos de RSE. O Departamento de Promoção da RSE foi estabelecido no Ministério, composto pela Unidade de Práticas Socialmente Responsáveis ​​e por uma Política de Responsabilidade Social. As atividades estão focadas em promover e reforçar o diálogo nacional multipartidário sobre RSE, intercâmbio de idéias e experiências sobre práticas de RSE, desenvolver a capacidade do órgão nacional de RSE e encorajar a incorporação de práticas de RSE em todos os setores.

MACEDONIAN CSR PROJECT

Com o apoio financeiro do Programa de Competitividade e Inovação da Comissão Europeia (CIP) e cooperação com a Associação das Câmaras de Comércio da República da Macedónia e duas organizações da sociedade civil, a Fundação Macedónia de Desenvolvimento Empresarial e a associação civil macedónia Konekt, o Ministério da Economia implementou um projeto com o objetivo de apoiar a integração das práticas e políticas relacionadas à RSE em diferentes partes interessadas, através da implementação de medidas e atividades previstas na Agenda Nacional sobre RSE. O projeto visava empresas, especialmente PME, seus funcionários e consumidores, organizações da sociedade civil, representantes governamentais e mídia. Principais componentes do Projeto correlacionados com os objetivos prioritários da Agenda Nacional. No âmbito do projeto, foi realizada a revisão das leis e regulamentos sobre conformidade com a RSE, a fim de desenvolver recomendações para a sincronização da legislação com o conceito CSR.

PRÊMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

Desde 2007, todos os anos, tradicionalmente, um evento de Prêmio Nacional é organizado para as melhores práticas em responsabilidades sociais corporativas, em cinco categorias: relações com funcionários, governança ética, relações de mercado com fornecedores, consumidores e clientes, proteção ambiental e envolvimento da comunidade. Recentemente, uma nova sexta categoria foi introduzida - a prática de SR mais inovadora. No concurso anual de candidaturas para o Prêmio Nacional para melhores práticas de RSE, as empresas macedônias são convidadas a candidatar-se e competir em cada categoria, enquanto a documentação é avaliada pelas Comissões de Júri Especial para selecionar as práticas premiadas em cada categoria. Até agora, as pequenas e médias empresas da Macedônia e as grandes empresas apresentaram suas 500 práticas sociais responsáveis, demonstrando a dedicação à sociedade e ao meio ambiente.

Categorias, número de aplicativos a cada ano:

O desenvolvimento futuro requer:

• desenvolvimento de uma nova estratégia para estimular a RSE em consonância com: política da ONU e da UE, desenvolvimento regulamentar, prioridades de desenvolvimento nacional e necessidades das principais partes interessadas;
• Capacitação das estruturas institucionais encarregadas de formular, coordenar e implementar medidas de RSE, para criar bases para a implementação da nova estratégia.

O resultado esperado é a nova estratégia nacional a médio prazo para estimular a RSE e desenvolver as capacidades das estruturas principais para implementar medidas para apoiar a RSE, com base na abordagem de política de RSE da ONU e da Comissão Europeia na República da Macedónia.

Melhorar e promover a responsabilidade social corporativa na República da Macedônia contribuiu para um ambiente favorável ao desenvolvimento sustentável e competitividade, inclusão social e melhor ambiente empresarial geral.

Como resultado das atividades conjuntas de todas as partes interessadas nos últimos anos, a Macedônia está agora posicionada como um dos líderes na RSE na Europa e sua abordagem para o desenvolvimento e implementação da RSE pode ser compartilhada e replicada em outros países interessados ​​em introduzir CSR na agenda de desenvolvimento.

Orçamento: 5.000 EURO por ano durante 2008-2015, 10 000 EURO para 2016

Detalhes do contato:
ministro da Economia
Jurij Gagarin - 15, 1000 Skopje
República da Macedónia
Departamento para estimular a responsabilidade social corporativa

Maja Kurcieva, Diretora Adjunta do Departamento de RSE
Tel: 02 3093 403
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Sofija Kuzmanovska, chefe de unidade para a política de RSE
Tel: 02 3093 421
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Durante o ano acadêmico de 2004/2005, a Agência Nacional de Ação de Minas do Azerbaijão (ANAMA), em cooperação com o Ministério da Educação do Azerbaijão e UNICEF, iniciou a integração da Educação de Riscos de Minas (MRE) no currículo escolar para espalhar regras de comportamento seguro e mensagens entre as pessoas que vivem nas áreas de minas e explosivos de restos de guerra (ERW), garantindo simultaneamente a segurança dos projetos de desenvolvimento e reabilitação contra a ameaça de dispositivos explosivos.

Com base na implementação bem sucedida da solução no Azerbaijão, desde 2009, a ANAMA vem prestando assistência humanitária não militar à República Islâmica do Afeganistão por meio de um projeto piloto sobre (MRE) sobre a integração do MRE no programa de escolas locais para alcançar a divulgação de consciência e mensagens de educação de risco entre escolares através de professores.

Em 2010-2012, em departamentos de educação de Kabul e Parvan, no Afeganistão, a AMANA apoiou os homólogos afegãos através de:

• Tradução dos livros "Mine Danger" usados ​​nas escolas do Azerbaijão como livros didáticos para estudantes em idioma Dari;
• Produção de livros didáticos para estudantes e manuais para professores, distribuição a determinadas unidades educacionais específicas: 24 000 unidades de livros para estudantes e 1 500 manuais para professores foram produzidos e entregues ao Ministério da Educação da República e à Autoridade Nacional de Gerenciamento de Desastres do Afeganistão (ANDMA).
• Treinamentos metódicos para professores que deveriam ter ensinado este assunto em escolas para 800 professores (na cidade de Cabul e na província de Parvan.

Uma conferência de imprensa, relativa à entrega de cerimonia dos livros financiados pelo governo do Azerbaijão no seu programa de apoio humanitário "não militar" para estudantes afegãos, foi organizada na cidade de Cabul, que foi transmitida através de 5- 6 canais de TV locais e alguns outros meios de comunicação de massa.

Como resultado dos esforços conjuntos, a partir do ano lectivo de 2010, a integração do MRE nos currículos das escolas foi oficialmente aprovada pelo Ministério da Educação do Afeganistão.

Além disso, o Ministério da Educação do Afeganistão solicitou que 40 000 mais de livros sejam enviados no próximo ano lectivo, que foram traduzidos de Dari para Pashto pelos especialistas locais.

Orçamento: para a primeira etapa do projeto piloto aproximadamente US $ 25.000; O segundo estágio (incluindo a produção de livros) exigiu USD 170,000.

Parceiros: Governo do Azerbaijão (apoio financeiro), ANDMA, Departamento de Defesa de Minas (DMC) e Centro de Coordenação de Ação contra Minas para o Afeganistão (MACCA), Ministério da Educação e Parlamento do Afeganistão.

Detalhes do contato:
República do Azerbaijão
Musa Jalalov, Gerente de Departamento de MRE, Agência Nacional de Ação de Minas do Azerbaijão (ANAMA),
Endereço: Baku city, PC: AZ: 1108
60 Ibrahimpasha Dadashov str.,
Telefone: (+ 99412) 561 95 57; Fax: (+ 99412) 497 44 27
Móvel: (+99450) 322 10 91
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Um grande número de pequenas e médias empresas (PME) na Bósnia e Herzegovina (B & H) não tem recursos próprios para o desenvolvimento de novos produtos e as empresas são principalmente produtos produzidos fora do B & H e, portanto, os consumidores não têm a oportunidade de afetar as performances de novos produtos / serviços. Para alterar a situação, a Agência de Desenvolvimento Regional Econômico de Sarajevo (SERDA) implementou um esquema de vouchers, uma pequena quantidade de subsídio público para apoiar as PMEs na pesquisa de mercado no país, melhorando sua capacidade e fornecendo suporte aos provedores de conhecimento sobre o desenvolvimento do novo produtos / serviços para o mercado B & H, com base na demanda dos consumidores.

A solução foi implementada em Sarajevo Macro Region desde março de 2013 até junho de 2015.

Para testar esta solução, as pessoas idosas foram selecionadas como um grupo-alvo com o objetivo de melhorar a qualidade de vida das pessoas idosas na Bósnia e Herzegovina, fornecendo-lhes novos produtos / serviços que satisfaçam sua demanda. Hoje, nos países da UE, 17% da população tem mais de 65 anos. Estima-se que, até 2060, haverá 30% da população da UE terá mais de 65 anos. Isso representa um novo mercado em crescimento que não foi explorado o bastante, enquanto representa novas oportunidades para as PME oferecer novos produtos / serviços a esse mercado.

Para implementar a solução, foi criada uma Comissão Local de Inovação (LIC), composta por especialistas em diferentes aspectos da habitação. Através de workshops sobre orientações para o desenvolvimento dos novos produtos / serviços, a LIC introduziu PMEs ao conhecimento sobre inovação, oportunidades de mercado e novos produtos ao longo da cadeia de suprimentos, além de melhores práticas na área nos países da UE, destacando a importância do impacto do usuário final no desenvolvimento de um novo produto / serviço. O LIC estabeleceu critérios para a seleção de propostas de negócios para novos produtos / serviços e provedores de conhecimento e monitoramento da implementação de projetos-piloto.

As PME aplicaram com projetos-piloto ao LIC com um pedido para financiar o apoio de especialistas devidamente selecionados como provedores de conhecimento para o desenvolvimento de novos produtos / serviços.

Como resultado, sete empresas foram contratadas com contratos de vales para o desenvolvimento de novos produtos / serviços. A quantidade do voucher atribuído variou entre 5.000 e 10.000 EURO. Dentro de seis meses, as empresas selecionadas, juntamente com os provedores de conhecimento, desenvolveram sete novos produtos / serviços, principalmente orientados para os cuidados de saúde, o conforto da vida e a socialização dos idosos, da seguinte forma:

1. Bright Home My Home (fornecedor de conhecimento: Damir Selak, empresa premiada: HDI doo)
2. Epsimax (fornecedor de conhecimento: DPA Systems doo, empresa premiada: ESSCO Inženjering),
3. Certificação de hems para pessoas idosas (fornecedor de conhecimento: IGT, empresa premiada: Normal Arhitektura),
4. "Termoprost" e "Femiterm" (fornecedor de conhecimento: Enver Karahmet, empresa premiada: Frigor),
5. Vida sustentável e independente de idosos (fornecedor de conhecimento: Itastill, empresa premiada Stilles),
6. Jardim do telhado urbano (fornecedor do conhecimento: Nina Imamović, empresa premiada: ARCOING),
7. Turismo sénior (fornecedor de conhecimento: Amial Pilav-Velić, empresa premiada: EMIN).

Todos os novos produtos / serviços foram apresentados às administrações locais e regionais e às principais partes interessadas da cadeia de suprimentos.

Orçamento: 86.200 USD

Parceiro: Faculdade de Arquitetura, Universidade de Sarajevo.

Informações de contato:
Agência de Desenvolvimento Regional Econômico de Sarajevo (SERDA)
Faruk Cerić
Tel: +387 33 652 935; +387 33 648 686
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A corrupção é um problema prevalente na Sérvia, com dois setores - saúde e educação - vital para o desenvolvimento do país, em contínua necessidade de apoio. Isto foi reconhecido no Relatório de Progresso da UE 2013 para a Sérvia, que mais uma vez, esboçou que "a saúde e a educação continuam a ser particularmente vulneráveis ​​à corrupção".

Como parte da iniciativa Global GAIN, a Inovação contra a Corrupção na Sérvia visa especificamente estas duas áreas - saúde e educação, identificadas pela Estratégia Nacional de Anticorrupção e pelos Relatórios de Progresso da UE. Desde 2014, o PNUD Sérvia, em parceria com o Ministério da Saúde e o Ministério da Educação e Justiça, liderou uma intensa campanha de luta contra a corrupção no setor e introduziu algumas ferramentas inovadoras, tais como:

• Um sistema C2C (cidadão para cidadão) SMS para denunciar corrupção no setor da saúde;
• Cartas de cidadãos em instituições de saúde; e
• Uma clínica legal anticorrupção que presta assistência jurídica gratuita às vítimas de corrupção na Faculdade de Direito da Universidade de Belgrado.

Essas ferramentas foram acompanhadas de treinamento de assessores sobre os direitos dos pacientes, funcionários e funcionários de saúde e acompanhamento em casos concretos.

Com base nos resultados iniciais no setor da saúde, o PNUD embarcou com uma abordagem de responsabilidade social no setor de educação a partir de 2014, conseguindo apoiar o estabelecimento de uma clínica jurídica anticorrupção inovadora na Faculdade de Direito da Universidade de Belgrado, oferecendo assistência jurídica gratuita às vítimas de corrupção. A Faculdade de Direito conseguiu inscrever uma segunda geração de estudantes na clínica legal, começou a fornecer assistência legal gratuita aos clientes e com base no sucesso inicial, alocou recursos adicionais para sua sustentabilidade além da duração do projeto.

Utilizando a pesquisa da OCDE 2012 como base, foi realizada uma avaliação da integridade do setor educacional na Sérvia. Forneceu um inventário de violações de integridade, questões e possíveis respostas, que o Ministério da Educação começou a integrar em seus planos de políticas. Finalmente, o PNUD apoiou a autoridade nacional de coordenação anticorrupção - o Ministério da Justiça, com uma visão geral da implementação da Estratégia Nacional de Anticorrupção e do Plano de Ação, com foco no setor de Saúde e Educação. A visão geral está sendo usada pelo Ministério da Educação da República da Sérvia no avanço da implementação de medidas pendentes, cujos resultados ainda não foram registrados no médio prazo.

Como mostrado abaixo, isso resultou na melhoria das percepções de corrupção nesses setores, conforme medido através de uma pesquisa de benchmarking anticorrupção com o número de entrevistados que acreditam que os cuidados de saúde são corruptos, diminuindo em 11 pontos percentuais e uma queda de dez pontos percentuais em relação a 2014 no número dos entrevistados que vêem a educação como propensa à corrupção:

• 2015: Educação 43%, Saúde 59%
• 2014: educação 53%, saúde 70%
• 2013: Educação 50%, Saúde 71%.
• A solução pode ser implementada em outros países com sistemas de saúde e educação similares.

Parceiros: o Ministério da Saúde da República da Sérvia, a Agência Anti-corrupção da República da Sérvia, o Ministério da Justiça da República da Sérvia, o Ministério da Educação da República da Sérvia

Detalhes do contato:
PNUD Sérvia
Pessoa de contato: Jelena Manic
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Site: http://www.oecdbookshop.org/en/browse/title-detail/?ISB=5K91GVT3SNKL