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O desenvolvimento da criação de esturjões permite preservar o pool de genes do esturjão em reservatórios naturais e fornecer o mercado com produtos de peixe de charcutaria, no entanto, no Cazaquistão não havia tecnologias para o crescimento de espécies de esturjão adaptadas às condições locais.

De 2012 a 2014 com o objetivo de formar uma base científica e metodológica para o cultivo comercial de espécies de esturjão em condições de fazendas de peixes de sistema completo no Cazaquistão, o Instituto de Pescas do Cazaquistão realizou estudos sobre o Desenvolvimento de Métodos Biotecnológicos para o Cultivo de Nova Aquicultura Instalações em Condições de Fazendas de Peixe no Cazaquistão.

No processo de implementação, utilizaram-se métodos comuns a estudos genéticos, fisiológicos e ictiopatológicos; Na parte da produção de peixe e forragem - a documentação e diretrizes regulamentares e técnicas relevantes. No âmbito dos estudos pela primeira vez no Cazaquistão, foram realizados estudos genéticos de peixes de esturjão e foi desenvolvido um banco de dados de indicadores morfológicos de esturjão de diferentes idades.

Como resultado da pesquisa, o seguinte foi alcançado:

• Os métodos biotecnológicos de criação e crescimento de esturjão foram desenvolvidos em relação às condições das fazendas piscícolas no Cazaquistão;
• Foram desenvolvidas formulações de alimentos artificiais domésticos para peixes de esturjão;
• O estado fisiológico dos esturjões foi avaliado no decurso do cultivo experimental;
• Foram utilizados imunomoduladores e foi realizada uma avaliação da condição ictiopatológica dos peixes de esturjão;
• A eficiência econômica das medidas biotecnológicas propostas;
• Um bando de reparação de peixes de esturjão criados nas regiões de Almaty e Akmola foi formado para criar um viveiro reprodutor. Foi criado um núcleo reprodutor, composto por esturjões de idade diferente: esturjão russo, esturjão siberiano e esturjão estrelado.

Também foram obtidos registros de patentes sobre o seguinte:

• Forragem combinada para sterlet com uso integrado de resíduos de processamento de milho. Patente inovadora № 27693.
• Um método para aumentar o estado imunológico dos peixes de esturjão. Patente de inovação № 26001.
• Dispositivo para incubação de ovos de caviar de esturjão. Patente preliminar № 15883.
• Dispositivo para ordenar a fritura de esturjão. Patente de inovação № 19205.

Parceiros: KazNII PPP - Instituto de Pesquisa Cazaque de Processamento de Alimentos (co-executor), fazenda de lagoa de Chilik (fazenda de peixes básica)

Informações de contato:
LLP "Instituto de Pesquisa de Pesca do Cazaquistão" (KazNIIRH)
Nome e cargo: Dr. Saule Assylbekova, Diretor Geral Adjunto
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A infra-estrutura de pesquisa e desenvolvimento (P & D) dos setores público e privado precisa ser usada de maneira mais eficaz para usar os recursos nacionais de forma racional e obter o máximo benefício. Os estudos de P & D realizados por pesquisadores através do benefício da infra-estrutura pública, isoladamente ou em conjunto com pesquisa pública, são freqüentemente observados em países desenvolvidos.

Ministério da Alimentação Agricultura e Pecuária da Turquia (MFAL) iniciou o apoio ao projeto de P & D para as atividades agrícolas do setor privado de acordo com a Lei Agrícola n. ° 5488, publicada em 2006 e o ​​"Comunicado sobre os Procedimentos entre Coordenadores de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento em Parceria com Instituições de Pesquisa Sujeitas a Ministério da Agricultura e dos Assuntos Rurais ", numerado 2007/1, que entrou em vigor em janeiro de 2007. O comunicado visa melhorar a capacidade de pesquisa e desenvolvimento e a cultura do setor privado; desenvolver novas variedades, tecnologia, modelos e ferramentas; para transferir resultados aos agricultores e à indústria agrícola, bem como para usar os recursos limitados do país efetivamente.

Uma vez que o comunicado foi publicado, as grandes empresas começaram a mostrar interesse pelas pesquisas agrícolas.

A MFAL atribuiu as Tarefas de Secretariado sobre a aplicação do projeto, avaliação de projetos e monitoramento de projetos aprovados para a Direção Geral de Pesquisa e Políticas Agrícolas (TAGEM), sede do sistema nacional de pesquisa agrícola, estabelecido em 1991.

O TAGEM emprega 2098 pesquisadores qualificados em 21 institutos de pesquisa regionais e regionais e 28 institutos de pesquisa orientados para temas localizados em diferentes cidades da Turquia. Esses Institutos realizam atividades de P & D de acordo com as prioridades da TAGEM. Além disso, 8 Institutos de Controle Veterinário da TAGEM estão autorizados a fazer pesquisas. Os campos de TAGEM são a criação de plantas e agronomia, fitossanidade, criação animal e criação de animais, saúde animal, aquicultura e pesca, alimentos e alimentos para animais, tecnologias pós-colheita, biodiversidade / recursos genéticos, agricultura orgânica, biossegurança, manejo de recursos hídricos e de solo, mudança climática e meio ambiente, economia agrícola e bioeconomia, extensão e inovação, etc.

A infra-estrutura dos institutos de pesquisa está aberta ao setor privado. Assim, o setor privado, os indivíduos e as organizações não governamentais são capazes de realizar os estudos que eles precisam aproveitando as oportunidades de infraestrutura realizadas pelo público e criadas com os anos de experiência e altos investimentos sem a necessidade de investimentos significativos em estudos de P & D. Sob o comunicado, indivíduos ou organizações do setor privado ganharam a oportunidade de executar seus projetos com a infraestrutura e apoio pessoal de institutos de pesquisa sujeitos à MFAL.

A propaganda é colocada na página da Mínica e TAGEM a cada ano. As instituições e organizações que desejam beneficiar do apoio à I & D oferecem suas propostas do Projeto dentro do prazo especificado. Depois que os projetos são aprovados pelo Conselho de Avaliação e pela Secretaria criada no Comunicado, os contratos são assinados e os projetos se tornam efetivos posteriormente. Em seguida, os desenvolvedores de projetos relevantes recebem 70% de pagamento para projetos de P & D diretamente do ministério e outros 30% do seu custo das empresas privadas. Assim, a força financeira do pessoal privado e pessoal de pesquisa treinado, experiência e pesquisa de infra-estrutura de 49 instituições de pesquisa sujeitas ao MFAL e espalhadas por todo o país com experiência em várias disciplinas foram combinadas sob este regulamento.

Foram assinados 127 contratos de projetos no âmbito da cooperação entre institutos de pesquisa e setor privado. Em 2017, a taxa de aprovação do projeto atingiu 25,2% com orçamento de 28,5 milhões de TL ou 7,98 milhões de USD.

Informações de contato:
Turquia, Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü (Direcção-Geral da Investigação e Políticas Agrícolas - TAGEM)
Telefone: +90 (312) 307 60 00 / 3157622-26
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O Centro Nacional de Inseminação Artificial e Melhoria Genética (CNIAAG) foi estabelecido como Instituição Pública de Caracterização Industrial e Comercial (EPIC) pelo Decreto Presidencial n ° 88-04 de 5 de janeiro de 1988, que modificou e complementou o Decreto Executivo nº 05 -434 de 10 de novembro de 2005. O Centro é uma das entidades do Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural. O Centro é administrado por um Conselho de Administração e encabeçado por um Diretor Presidente. O mandato do centro é monitorar e controlar todas as atividades no país, que incluiu:

• Estabelecimento de um recenseamento dos números das diferentes espécies animais em causa pela AI
• Implementação de programas de fornecimento de sementes e equipamentos RN em consulta com instituições e organizações relevantes
• O desenvolvimento de programas RN e sua implementação
• O estabelecimento de um estoque nacional de segurança de sementes de animais

Em termos de melhoria genética, o Centro é responsável, em particular, por:

• Organização, monitoramento e controle de desempenho genético e seleção de ninhada.
• Prospecção, seleção de reprodutores e implementação de meios de conservação e melhoramento genético de espécies animais.
• O desenvolvimento e manutenção de livros genealógicos, por iniciativa própria ou em parceria com organizações especializadas envolvidas.
• O uso de sêmen de acordo com um programa genético bem estabelecido e Avalie os resultados.

O Centro está trabalhando através de 3 pilares principais, a primeira é a inseminação artificial que diz respeito à produção e distribuição de sémen (Bovinos, ovelhas, cabras), o segundo pilar é a melhoria genética que preocupa o desenvolvimento de programas de inseminação artificial e sua implementação e a último pilar é a melhoria genética que inclui o uso do sêmen de acordo com um programa genético devidamente estabelecido para os objetivos do Ministério e a introdução de técnicas de criopreservação para a manutenção e desenvolvimento de raças locais bovinos, ovinos, caprinos e equinos.

A extensão de todas as atividades do centro no solo é feita por 475 inseminadores contratados, contados em 42 distritos,

Conquistas:

• No ano de 2014, os resultados caíram após a epidemia de febre aftosa, a taxa de sucesso versus RIA está entre 45 e 48%
• Em 2015, a produção de sêmen bovino atingiu 145527 sémen e a exportação foi de 28000 no mesmo ano em comparação com 58200 em 2014.
• Em 2016, o Centro iniciou a produção de embriões bovinos e testes genômicos utilizando laboratórios estrangeiros em países exportadores de gado para a Argélia.

A perspectiva do centro é:

• Introdução de sémen sexado para a criação de viveiros de novilhas
• Introdução do sêmen de carne bovina
• Impulsionar a atividade da inseminação artificial como principal pilar do programa de melhoria genética nacional do gado leiteiro.
• Introdução de novas técnicas, como testes por genômica e transferência de embriões

CNIAAG Dados de contato:
Argélia
Centro Nacional de Inseminação Artificial e da Amamentação Génétique
Haouch Erroussi - BP 10 Birtouta 16045 - Alger
Tel / Fax: + 213 23 40 00 12
Facebook: biotecnologia.dz
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Até 2015, não havia tecnologias para o crescimento do poleiro e trabalha na criação artificial de perca de pique para armazenar massas de água naturais no Cazaquistão. O cultivo de produtos comercializáveis ​​em fazendas de lagoas também não foi realizado.

Em 2015-2017, a fim de desenvolver métodos tecnológicos economicamente eficazes de produção de material de pique de plantação de pique do Instituto de Pesquisa de Pescas do Cazaquistão, foram realizados estudos sobre o Desenvolvimento de Tecnologias Econômicamente Eficientes para o Cultivo de Espécies de Peixes Valiosos e Sua Introdução em Fish-Breeding Enterprises no Cazaquistão.

Durante a implementação dos trabalhos do programa, foram aplicados os métodos utilizados na piscicultura piscatória e piscatória industrial (em estudos genéticos, fisiológicos e ictiopatológicos); Na parte da produção de peixe e forragem - a documentação e diretrizes regulamentares e técnicas relevantes.

Os métodos tecnológicos de obtenção do material de perca de pique foram utilizados com base na criação de patos em lagoas, na obtenção de ovos, na incubação de ovos, na obtenção de larvas, na furação de plantas jovens, nos juvenis em crescimento.

Na região de Almaty, em 2016, os esquemas de biotecnologia para o crescimento de produtos comerciais (dois anos e três anos) de pique em uma policultura com basilhas de tilapia de nylon, carpa de dois anos e amur branco foram realizadas. A sobrevivência da poleiro de dois anos e três anos foi de 100%, o peso médio de dois anos de idade é de 250 g, três anos de idade 750 - 800 g, o que corresponde aos requisitos da condição de mercadoria de pique perch. Como resultado do cultivo experimental, foram obtidos valores satisfatórios de produtividade de peixe de 50 kg / hectare para a perca de pique em lagoas. O peixe que compõe a policultura (carpa e amur branco) durante a época de reprodução de peixe atingiu o peso comercializável, obteve-se um rendimento adicional de produtos de peixe para dois anos de carpa e amur branco para 500 kg / hectare.

Os resultados das pesquisas conduzidas na fazenda da lagoa de Chilik mostraram a possibilidade real de crescer os produtos comerciais de pique-perch em policultura com carpa e amur branco em condições de fazendas piscícolas no sul do Cazaquistão.

Com base nos resultados do trabalho experimental, foram desenvolvidas recomendações sobre o cultivo de perca comercial em lagostas de piscicultura no sul do Cazaquistão. Foi obtido o registro de patente para uma forma inovadora de incubação de caviar fertilizado de perca de pique.

Parceiros: Chilik pond farm (fazenda básica de peixes)

Informações de contato:
LLP "Instituto de Pesquisa de Pesca do Cazaquistão" (KazNIIRH)
Nome e cargo: Dr. Saule Assylbekova, Diretor Geral Adjunto
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Website: http://www.kazniirh.kz

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Até o momento recente, o processo de atribuição de assistência social estatal às pessoas necessitadas no Azerbaijão foi realizado com envolvimento de comissões locais especiais, que consistiam em até 7 pessoas e causaram muitas queixas de cidadãos sobre corrupção e não transparência.

Em fevereiro de 2015, o presidente da República do Azerbaijão emitiu o decreto com o objetivo de melhorar o sistema de ajuda social direcionada do Estado. Sob ele, o Ministério do Trabalho e Proteção Social da População desenvolveu e introduziu um Subsistema Unificado de Aplicação Eletrônica e Atribuição de assistência social estatal (VEMTAS) em seu sistema de informação centralizado.

Agora, as famílias de baixa renda podem acessar a VEMTAS por meio de dispositivos de comunicação individuais (computadores, telefones celulares, etc.), quiosques de informações e-government especiais ou através de agências postais. Para prestar assistência técnica aos candidatos, os funcionários da estação de correios detiveram um treinamento relevante.

A VEMTAS garante processos automatizados de manuseio de aplicações para auxílio social estatal específico e consideração das condições de vida das famílias, que são estimadas em modo on-line por software especial. A decisão sobre a atribuição do benefício também é feita pelo sistema, evitando contatos entre candidatos e funcionários. O auxílio social específico é pago em forma não monetária, portanto, garantindo transparência e anti-corrupção.

Desde fevereiro de 2016, a solução foi implementada em todo o país.

Mais de 271 000 envios foram feitos durante os dois meses de funcionamento do sistema.

A implementação da solução levou às seguintes mudanças positivas:

• Os candidatos já não precisam colecionar documentos de diferentes organizações para enviá-los ao Ministério, o uso de papel - completamente restrito. O Ministério recolhe a documentação necessária por conta própria através do acesso às bases de dados das instituições governamentais relevantes no portal unificado de governo eletrônico.
• Os pedidos eletrônicos aceitos devem ser considerados um sistema eletrônico no prazo de 15 dias úteis.
• Os cidadãos recebem um SMS informando-lhes se a assistência social específica é concedida a eles e, se sim, é o montante.
• O sistema torna impossível que os funcionários intervenham no processo para se beneficiar da atribuição do auxílio, garantindo, assim, um processo transparente e livre de corrupção.
• O sistema ordena dos cartões de plástico do banco para receber o auxílio social direcionado do estado atribuído por um período de 2 anos. .
• O sistema envia um sms informando o candidato sobre o endereço do escritório do banco, onde ele pode obter o cartão de plástico e a data em que o cartão pode ser coletado.

Parceiros:

• Ministério dos Assuntos Internos da República do Azerbaijão;
• Ministério da Justiça da República do Azerbaijão;
• Ministério dos Impostos da República do Azerbaijão;
• Ministério da Agricultura da República do Azerbaijão;
• Ministério da Educação da República do Azerbaijão;
• Ministério da Saúde da República do Azerbaijão;
• Ministério das Comunicações e de Alta Tecnologia da República do Azerbaijão;
• Comitê Estadual da República do Azerbaijão sobre Promoções de Refugiados e Pessoas Internamente Deslocadas;
• Comité Estadístico Estadual da República do Azerbaijão;
• Comitê Estadual de Assuntos Imobiliários da República do Azerbaijão;
• Serviço de Migração Estadual da República do Azerbaijão;
• Serviço Estatal de Mobilização e Conscrição da República do Azerbaijão;
• Banco Central da República do Azerbaijão;
• Centro de Exame do Estado;
• "Azərişıq" OJSC;
• "Azərsu" OJSC;
• AzeriGaz Production Union da Companhia Estatal de Petróleo da República do Azerbaijão;

Informações de contato:
Azerbaijão
Ministério do Trabalho e Proteção Social da População da República do Azerbaijão.
Endereço: Salatin Askerov str, 85, Baku
Pessoa de contato: Irada Usubova
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Telefone: (+99412) 596 60 96

O Índice de Proteção à Criança é uma ferramenta que mede os esforços do governo para proteger as crianças usando padrões de referência estabelecidos pela Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança e revisando esses benchmarks sob cinco dimensões da ação governamental: a criação de leis, a disponibilidade de serviços, a capacidade de proteger e cuidar de crianças, mecanismos de responsabilização para verificar as boas ações do governo e os protocolos de coordenação que vinculam vários atores e serviços do governo em conjunto.

O índice oferece uma plataforma para criar capacidade de parceiros e aliados para analisar a política e responsabilizar os governos pelos compromissos assumidos. O índice unifica vários setores e atores (governo, sociedade civil e academia) sob princípios compartilhados para que o sistema seja "compreendido" e aumente a colaboração para advocacia e concessão, uma vez que as lacunas sejam compreendidas.

O CPI é uma iniciativa conjunta da World Vision e ChildPact e foi testado pela primeira vez na Romênia no final de 2014. Na sequência dessa implementação bem-sucedida, o IPC foi implementado no resto dos 8 países acima mencionados em 2015 e 2016.

A implementação do IPC em todos os 9 países foi um sucesso como o Índice:

Verificou as lacunas nos sistemas nacionais de proteção à infância: o CPI forneceu uma visão geral dos quadros de implementação legislativa e política existentes, identificando as lacunas existentes entre as políticas de proteção à infância e seu grau de implementação a nível nacional, de acordo com os padrões da UNCRC. Assim, os resultados do IPC mostraram claramente onde os governos cumprem os padrões internacionais de proteção à criança e onde eles não estão fazendo isso. Por exemplo, na Albânia, uma nova lei sobre a proteção da criança está atualmente em construção - os resultados do CPI faziam parte da base da reforma.

Forneceu evidências concretas de quais são as prioridades e as necessidades dos sistemas de proteção à criança a serem estabelecidos e realizados pelos governos para reformar os sistemas de atendimento social de acordo com as normas internacionais (como a UNCRC). O Índice enfatizou a direção e os próximos passos nas reformas da proteção da criança nos países de implementação.

Criou comparações transnacionais para fins de advocacia e financiamento, no campo da proteção da criança. Os dados coletados e os resultados do IPC ofereceram uma comparação entre sistemas, países e prioridades para que possa haver uma compreensão baseada em evidências sobre os esforços do governo, as conquistas e o impacto dessas conquistas. Isso constrói uma abordagem regional para o fortalecimento de capacidades que minimiza o "paradigma de construção de capacidade norte / sul" e procura, em vez disso, países similares para troca e assistência técnica.

O índice pode impulsionar novos esforços na população de dados. A busca de dados geralmente verifica a falta de dados a serem encontrados. Na proteção da criança, a falta de dados e análises confiáveis ​​continua em questão. O próprio Índice pode se tornar uma ferramenta para decifrar onde os dados estão faltando e onde os esforços devem ser feitos no futuro.

O lançamento dos resultados do IPC em cada país constituiu um impulso favorável para falar sobre a proteção da criança na mídia e no público em geral, levando a conscientização sobre as necessidades de reforma mais rigorosas que devem ser alcançadas no sistema de assistência à infância.

Como o CPI identificou lacunas na formulação e implementação de políticas nacionais de proteção à criança, o impacto sobre as crianças a médio e longo prazo é que as crianças podem ter suas necessidades abordadas de forma holística. Isso envolve a coordenação de todos os atores da proteção da criança, a implementação de todas as normas da UNCRC e a apropriada alocação de requisitos orçamentários, serviços e infra-estrutura adequada que sejam todas capazes de garantir o bem-estar das crianças.

O sucesso inicial do CPI prova que é um instrumento e um exercício de avaliação que podem ser replicados a nível global, pois os indicadores do Índice não impõem restrições geográficas importantes, etc., e são aplicáveis ​​aos principais componentes de qualquer sistema de proteção infantil .

Orçamento: Dependendo dos custos de consultoria das ONGs a nível nacional, a produção do Índice pode custar entre 15.000-20.000 EUR mais custos de advocacia adicionais.

Parceiros: BMZ - Ministério Federal de Cooperação Econômica e Desenvolvimento, Ministério dos Negócios Estrangeiros da Romênia, PNUD, Australian Aid, Oak Foundation

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Mirela Oprea, Secretário Geral do Pacto Infantil
Telefone: 0040 731 444 636
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Chipre
Pessoa de contato: Mirela Oprea, Jocelyn Penner, Diretor de Política
Visão Mundial Oriente Médio e Europa Oriental
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Site: http://www.wvi.org/meero

Em 2006, o Ministério da Justiça da República do Azerbaijão, em estreita colaboração com o Conselho da Europa, lançou um novo sistema transparente de seleção de juízes.

O sistema introduziu uma série de mudanças institucionais e estruturais:

• Para selecionar candidatos para um cargo judicial, foi criada uma nova unidade denominada Comitê de Seleção de Juízes, onde a maioria dos membros são juízes.
• O processo de seleção é um procedimento em vários estágios, que inclui testes, exames e entrevistas, treinamentos de longo prazo e estágios nos tribunais. Todos os candidatos fazem um exame em um único auditório sob monitoramento de observadores locais e internacionais e meios de comunicação de massa.
• Um programa de computador realiza a seleção de perguntas do banco de dados.
• Os resultados dos exames são verificados e tornados públicos na presença dos candidatos no local.
• Para garantir a máxima transparência, os exames são transmitidos on-line na Internet, o que também é uma inovação.

Deve-se notar que, em colaboração com proeminentes especialistas europeus, foi desenvolvido um novo conceito de treinamento, que troca treinamentos e estágios nos tribunais. Treinamentos de longo prazo no exterior também são organizados para os candidatos aos juízes. Por exemplo, quase 160 candidatos para juízes participaram de seminários de 2 semanas na Academia de Justiça da Turquia, que incluiu não só estudos teóricos, mas também a participação em processos judiciais em tribunais de diferentes instâncias.

Nos últimos 10 anos, 2600 juízes participaram de 4 processos de seleção e 307 deles conseguiram e foram nomeados para cargos de juiz. Uma nova geração de juízes que abrange quase 60% do corpo judicial do país foi selecionada sob o novo sistema.

A Comissão Europeia para a Eficiência da Justiça reconheceu isso como uma boa prática interessante; Os especialistas da UE recomendaram que estudasse para outros países que participaram do programa da Parceria Oriental.

Parceiros: Comissão Europeia para a Eficiência da Justiça (CEPEJ), Conselho da Europa

Detalhes do contato:
Endereço: 1, Stroiteley Ave, Baku, Azerbaijão
ministro da Justiça
Telefone: (+994 12) 510-10-01, 537-05-54
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Muitas áreas remotas no Tajiquistão enfrentam escassez de eletricidade e, com a maioria dos homens rurais que estão fora do país como migrantes trabalhistas, o sustento das famílias rurais torna-se ainda mais difícil. O projeto visa contribuir para a eliminação da pobreza rural e do empoderamento das mulheres através de soluções energéticas sustentáveis. As principais ideias são (i) implementar várias soluções descentralizadas de energia renovável (ii) para fornecer transferência prática de conhecimento e capacitação em tecnologias de energia limpa (iii) utilizar modelos financeiros e empresariais inovadores para desenvolver um mercado sustentável (iv) transferir bens práticas da Croácia para o Tajiquistão.

O projeto foi iniciado em janeiro de 2014 pelo Centro Regional de Istambul, PNUD e comunidades específicas em várias aldeias em todas as regiões do país com alta dependência energética, em particular, dos distritos de Bobojon Gafurov e Kanibadam (região de Sughd), Roshtkala (Órgão Autônomo de Gorno-Badakhshan ), Distrito de Jilikul e Safedob, distrito de Shurabad (região de Khatlon) e aldeia de Guzgef, Romit jamoat, distrito de Vahdat.

A solução consiste em uma série de componentes essenciais, incluindo: 1) Implementação de soluções energéticas sustentáveis ​​aplicáveis ​​e testadas, 2) financiamento inovador (microcrédito e crowdfunding) e modelos de negócios (RESCOs, cooperativas de energia, leasing de sistemas RES distribuídos pequenos) e 3) replicação em outras aldeias rurais para criar condições de mercado para tecnologias verdes no Tajiquistão com base em experiências croatas. As tecnologias incluem soluções descentralizadas, com foco naqueles que podem ser produzidos, operados e mantidos localmente.

Dentro de um ano, a iniciativa alcançou o seguinte:

• Boas práticas transferidas do Oriente para o Leste (da Croácia para a Ásia Central)
• 15 mulheres adquiriram novas habilidades na fabricação e manutenção de tecnologias verdes (sistemas solares térmicos), que não só garantiu o acesso permanente a água morna, mas aliviaram-se tanto dos riscos trabalhistas quanto da saúde de recolher e queimar biomassa para aquecer água para uso doméstico;
• Energia solar introduzida nas famílias rurais para limitar o uso de madeira (prevenção do desmatamento) para o aquecimento de água;
• Fogões de cozinha altamente eficientes introduzidos em casas rurais para limitar o uso de madeira (prevenção do desmatamento) para cozinhar nos próximos estágios: estufas com foguetes e PV pequeno.

Como resultado, a solução contribuiu bastante para:

• Maior conforto para as famílias (água quente);
• Menor tempo de pobreza (as mulheres gastam menos tempo na coleta de madeira);
• Problemas de saúde reduzidos (menos emissões);
• Aumento da renda (as mulheres podem produzir e manter sistemas solares térmicos, na fase seguinte produção de vegetais e frutas em estufas).

UNDP South-South Quarterly dedicado à igualdade de gênero e ao empoderamento das mulheres: http://www.undp.org/content/dam/undp/library/developmentimpact/South%20South%20Quarterly%20Newsletter%20(Issue%205%20June-September % 202015) .pdf

Orçamento: cerca de USD 150.000 por ano

Parceiros: comunidades locais, Universidade Tecnológica do Tajiquistão

Detalhes do contato:
IRH PNUD
Daniela Carrington
Número de telefone: +90 850 288 2130
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Croácia PNUD
Robert Pašičko
Número de telefone: +385912259438
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. http://www.hr.undp.org/content/croatia/en/home/presscenter/articles/2016/02/08/renewable-solutions-for-green-villages-in -the-stans- /

Crescimento econômico lento e aumento contínuo do desemprego, que agora é de 44%, representa os maiores problemas e desafios na Bósnia e Herzegovina. Uma taxa de desemprego tão elevada é resultado de efeitos devastadores que o conflito recente e o processo de transição econômica tiveram em grandes empregadores, empresas detentoras estatais que têm sido uma espinha dorsal da economia da Bósnia e Herzegovina e desde a maior parte dos empregos - lugares de trabalho na Bósnia e Herzegovina . A privatização afetou negativamente esses processos, já que as empresas privatizadas não conseguiram obter receitas antes de 1992 e muitas delas se extinguiram. Com vista disso, as pequenas e médias empresas de rápido crescimento (FGSMEs) que representam uma pequena porcentagem do número total de empresas (até 10%) contribuem significativamente para a solução de problemas criando entre 60% e 75% de novos empregos . Os FGSME também são resistentes à recessão do mercado e não perdem empregos durante este período.

Uma vez que a Região Macro da Sarajevo não possui serviços de apoio às empresas desenvolvidas suficientes orientadas para o setor de PME, em 2014, a Agência de Desenvolvimento Econômico Econômico (SERDA) de Sarajevo iniciou a solução para promover a expansão de negócios da FGSMEs através do desenvolvimento dos novos serviços / consultoria para suporte FGSME / PME. na região.

A solução desenvolveu e introduziu novas ferramentas específicas de desenvolvimento econômico local criadas para o emprego e o crescimento econômico, incluindo metodologia para criação de novos empregos e forneceu 15 FGSMEs com os seguintes serviços:

1. 15 análise de negócios para FGSMEs;
2. 15 Consultas de negócios para FGSMEs (consultoria de gestão, vendas, gerenciamento de mudanças, apoio ao desenvolvimento de exportação, consolidação financeira, planejamento de negócios, marketing, desenvolvimento de planos de negócios, apoio ao desenvolvimento da inovação, pesquisa de mercado, desenvolvimento rural);
3. Das 15 empresas que receberam análises de negócios, 11 empresas recebem subsídios de apoio direto (contribuição de projeto de até 50%), desenvolvimento de ferramentas de produção, software, desenvolvimento de inovação, introdução de normas da UE, educação, equipamentos, design de produtos, visitas de feiras).

Devido ao suporte recebido, o seguinte foi alcançado:

• 11 empresas expandiram seus negócios. Entre eles está o Procedimento FGSME que reportou 30% de crescimento do emprego nos últimos 12 meses (de 24 para 32) e 70% do aumento das exportações;
• Fortalecimento das capacidades e expansão comercial da FGSME em municípios-piloto;
• Experiências positivas e melhores práticas disseminadas e transferidas para áreas regionais mais amplas.
• Foram criados 73 novos locais de trabalho;
• A transparência no sector das PME aumentou através de um apoio financeiro transparente às empresas que desejam aumentar os seus negócios, adquirir novos equipamentos, novos softwares;
• Comunicação e cooperação entre instituições locais e B2B desenvolvidas e apoiadas
• A metodologia para identificação de FGSME e potencial de crescimento foi desenvolvida (para fins locais)
  • Análise do setor local de PMEs e conjunto de indicadores desenvolvidos e aplicados em três municípios / parceiros
  • Plano de ação local para apoio às PME criadas (três delas) e Diretrizes para o plano de ação local sobre esta prática desenvolvida (será usada em outros municípios)

Orçamento: 102.000 euros

Parceiros: Associação de Consultores de Negócios na Bósnia e Herzegovina - LESPnet, Município de Vogošća, Município de Ilijaš, Município de Novi Grad

Informações de contato:
Bósnia e Herzegovina
Agência de Desenvolvimento Regional Econômico de Sarajevo (SERDA)
Pessoa de Contato: Faruk Cerić
Telefone: +387 33 652 935; +387 33 648 686
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ASAN Xidmət (Serviço ASAN) é o mecanismo nacional de entrega de serviços públicos do Azerbaijão. Estabelecido em julho de 2012 ASAN (o acrônimo significa "Rede de Serviços e Avaliação do Azerbaijão", enquanto que como uma palavra "asan" é um adjetivo que significa "fácil" no Azerbaijão) opera em forma de centros de "balcão único" e celular ônibus em torno do Azerbaijão que proporcionam espaço para mais de 10 entidades públicas e 25 empresas privadas para prestar seus serviços a todos os moradores do Azerbaijão, incluindo cidadãos e estrangeiros. A ASAN Xidmət estabelece padrões e princípios, como transparência, eficiência, acessibilidade, responsabilidade e ética, para a prestação de serviços públicos e monitora e avalia a qualidade da prestação de serviços. A taxa de satisfação do público com os serviços da ASAN está na taxa de 98%. Como o primeiro vencedor do Serviço Público das Nações Unidas na categoria de "Melhorar a prestação de serviços públicos", a ASAN Xidmət é reconhecida entre os mecanismos de entrega de serviços públicos mais avançados, transparentes, acessíveis e totalmente livres de corrupção em todo o mundo.

Desde a sua criação, a ASAN Xidmət tornou-se uma agência estatal que aplica mais amplamente a atividade voluntária. O voluntariado é a atividade empreendida por jovens nos centros de ASAN Xidmət, voltada para o autodesenvolvimento e o aprimoramento de seus conhecimentos.

Todo jovem de 17 a 25 anos, graduado e graduado, pode candidatar-se a voluntariado em ASAN Xidmət. Aqueles, que passam o processo de seleção, passam por um trabalho voluntário de dois meses nos centros ASAN Xidmət. Ao realizar várias atividades durante o serviço, como acolher e informar os cidadãos, ajudar a preencher os formulários de candidatura, trabalhar com placas eletrônicas, emitir números de filas, os voluntários não só ganham experiência, mas também facilitam o trabalho dos funcionários da ASAN.

Aqueles que cumpriram com êxito as obrigações contratuais recebem um certificado especial e referência pela Agência Estatal e isso proporciona uma oportunidade para sua transição bem sucedida para a próxima fase de sua vida profissional.

Até agora, mais de 7000 jovens foram submetidos com sucesso a uma atividade voluntária nos centros ASAN Xidmət.

A fim de facilitar as oportunidades de emprego e apoiar os voluntários da ASAN de graduação e graduação na construção de suas carreiras profissionais, a ASAN Xidmət lançou um site chamado ASAN Kadr (www.asankadr.az) em março de 2015. Este portal cria a ponte entre pessoas jovens e experientes com potencial de trabalho distintivo e entidades públicas e privadas. Os beneficiários-alvo de ASAN Kadr são, em primeiro lugar, distinguidos e qualificados voluntários da ASAN, que procuram emprego nos setores público e privado e, em segundo lugar, entidades públicas e privadas que buscam empregar jovens profissionais treinados, experientes e enérgicos.

Assim, os currículos de voluntários graduados da ASAN são enviados para este portal e as entidades estatais e privadas são convidadas a se inscrever e a empregar seus funcionários entre pessoas jovens, entusiasmadas e treinadas, com experiência profissional no setor público. As entidades também podem publicar seus anúncios de vagas no portal.

Até 13 de abril de 2016, 2227 CVs de voluntários da ASAN foram carregados no portal. Além disso, 444 entidades públicas e privadas se registraram no portal. Ao todo, 5579 candidaturas a empregos e entrevistas de trabalho realizaram-se através do portal.

É notável que, até agora, 556 voluntários jovens da ASAN, profissionalmente distinguidos, encontraram emprego nos centros ASAN Xidmət, outras entidades estatais, empresas privadas e empresas com 268 deles através do portal ASAN Kadr. Informações sobre todos os voluntários, que encontraram emprego, são atualizadas regularmente e seus depoimentos são colocados no portal.

Tais indicadores notáveis ​​de empregos juvenis e grande interesse de entidades públicas e privadas demonstram a utilidade da solução.

Orçamento: O acesso e o uso do portal por voluntários e entidades são gratuitos. A manutenção do portal é feita pelo departamento de RH de ASAN Xidmət e requer recursos financeiros mínimos.

Detalhes do contato:
Azerbaijão, Baku
ASAN Xidmət
Pessoa de contato: Sr. Elchin Huseynli
Telefone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Links da Web: www.vxsida.gov.az , www.asan.gov.az

O Fundo Romeno da Mobilidade para Especialistas Governamentais é uma ferramenta de financiamento de resposta rápida que facilita a transferência rápida de peritos e conhecimentos romenos para os países prioritários da APD da Romênia, como a República da Moldávia, a Ucrânia, a Bielorrússia, a Geórgia, a Armênia, o Azerbaijão, a Tunísia, o Egito, a Líbia , Palestina, Iraque e Afeganistão, a fim de atender às necessidades ad hoc nos setores de desenvolvimento em que a Romênia pode trazer um valor agregado, compartilhando sua experiência de transição para a democracia e uma economia de mercado. Este instrumento é dirigido a funcionários públicos da Romênia e seus países parceiros.

O Fundo de Mobilidade foi concebido pelo Ministério das Relações Exteriores da Roménia (MFA) em consulta com o PNUD e entrou em operação no outono de 2013. O instrumento é totalmente financiado anualmente pelo orçamento de assistência oficial ao desenvolvimento (AOD) do AMF e é implementado conjuntamente pelo Centro Regional do PNUD em Istambul e no MFA.

As áreas de foco do Fundo de Mobilidade são:

• Transição para a democracia (reconstrução do Estado, governança democrática, reforma administrativa, apoio à sociedade civil, mídia e resolução de conflitos);
• Apoio à agricultura e ao crescimento econômico sustentável no contexto das mudanças climáticas - de preferência nos campos fitossanitários e sanitários e veterinários;
• Proteção e apoio ao meio ambiente para atividades de promoção da energia sustentável no contexto das mudanças climáticas;
• Saúde e educação (prioridades secundárias).

O Fundo de Mobilidade é um instrumento de financiamento baseado em aplicações, através do qual os representantes interessados ​​das autoridades públicas dos países parceiros da Roménia ou da APD (e, em casos excepcionais, onde os conhecimentos solicitados não podem ser encontrados em instituições públicas, representantes do sector privado e da sociedade civil ) podem enviar sua proposta, usando um procedimento de aplicação padronizado. Os pedidos para o Fundo de Mobilidade são recebidos ao longo do ano, dependendo da disponibilidade de fundos, e são premiados com o princípio do primeiro a chegar, primeiro a ser servido, desde que as necessidades de assistência estejam bem justificadas.

Quais são os critérios de elegibilidade?

• Os candidatos podem ser especialistas governamentais da Roménia ou países parceiros (representantes da sociedade civil em casos excepcionais e justificados, quando seus conhecimentos podem agregar valor às ações dos especialistas governamentais);
• A proposta deve responder a uma necessidade de desenvolvimento direto de pelo menos um país parceiro;
• As atividades devem ter objetivos práticos e devem produzir resultados tangíveis / entregáveis;

Custos elegíveis: bilhetes de transporte / voo; Subsídio diário de subsistência (DSA), de acordo com a lista PNUD de taxas DSA em todo o mundo;

Qual é o procedimento de aplicação?

O processo de inscrição dura até 15 dias úteis. O pedido completo deve ser enviado ao representante do PNUD com pelo menos 10 dias úteis antes do evento / reunião. Dentro de 5 dias úteis a partir do recebimento do pedido completo, o requerente receberá uma resposta à aceitação ou rejeição do pedido. Em caso de aceitação, o bilhete de voo será adquirido pelo PNUD no menor tempo possível, e o respectivo DSA será concedido ao candidato aprovado.

Entre agosto de 2013 e abril de 2016, 31 missões de mobilidade foram financiadas por meio deste mecanismo, visando os seguintes campos de atuação: saúde pública - fitossanitária, agricultura, proteção ao consumidor; Escrita de projetos, M & E; economia de mercado; assuntos internos e segurança pública; anti-corrupção e justiça; proteção infantil; comunicação pública; e educação.

O Fundo de Mobilidade para Especialistas Governamentais:

• Oferece uma solução de baixo risco, de baixo custo e atempada para expandir as soluções de desenvolvimento adequadas mediante solicitação e com a propriedade dos países parceiros, de forma complementar às outras modalidades de financiamento disponíveis utilizadas pela Romênia;
• É bem adequado para intervenções de pequena escala que não requerem um projeto mais ambicioso ou intervenção de tipo de programa;
• É dedicado às necessidades de desenvolvimento que não tinham sido planejadas / não poderiam ter sido planejadas antecipadamente, de modo a serem financiadas através de outras modalidades de financiamento, tais como convocações de propostas anuais.
• Oferece burocracia reduzida do processo de inscrição, com implantações rápidas de especialistas em até 10 dias após a apresentação do pedido;
• Pode ser usado como financiamento de semente para avaliar o potencial de desenvolvimento de parcerias em um país parceiro.

Orçamento: 73,000 USD entre 2013 e 2016

Detalhes do contato:
Roménia
Pessoa de contato: Anca Stoica, Gerente de Projeto da ODA da Romênia, Hub Regional de Istambul do PNUD
Telefone: +40729660597
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.