Resumo

A capacidade de Camarões de desenvolver e implementar estratégias para a qualidade dos serviços prestados aos usuários foi reforçada por meio de intercâmbios com funcionários do governo marroquino e ruandês.

Desafio

Camarões enfrenta déficits de governança, que têm impactos negativos na forma de corrupção, administração pública deficiente e ineficiente, e um ambiente de negócios pouco atrativo. Melhorar a qualidade do serviço ajuda a restaurar a relação de confiança entre as administrações e os usuários através da transparência e acesso a informações precisas, a qualidade da recepção e a possibilidade de recurso, com o objetivo de reduzir a corrupção e melhorar o clima de negócios.

Solução

Fortalecer o conhecimento da delegação no campo do desenvolvimento e implementação de estratégias para a qualidade dos serviços prestados aos usuários, através de intercâmbios com autoridades governamentais marroquinas e ruandesas. Esta viagem de estudo contribuiu para o desenvolvimento do capital humano (treinamento direcionado, reforma das disposições de GRH, etc. .), o desenvolvimento de sistemas de informação do usuário, a releitura e a readaptação do marco institucional (Constituição, leis, etc.). Através destes intercâmbios, os Camarões conseguiram desenvolver um Padrão de Qualidade de Serviço homólogo ISO, o primeiro da África Subsaariana. O Padrão de Qualidade de Serviço dos Camarões NC 1756: 2017 está sendo implementado atualmente em alguns serviços públicos.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Ministério do Serviço Público e Reforma Administrativa dos Camarões por meio do Programa de Apoio à Melhoria da Qualidade dos Serviços ao Usuário (PAAQSU).

Pessoa de contacto: Camarões: Jean Paul NLEND NKOTT; Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Foram promovidas trocas de experiências entre Madagáscar, o Togo e a África do Sul, com vista a reforçar as capacidades e os sistemas de reconciliação nacional em Madagáscar.

Desafio

Desde a independência, Madagascar sofreu com crises recorrentes (1972, 1991, 2002 e 2009, que enfraqueceram o ambiente socioeconômico do país e agravaram a extrema pobreza da população. Após a crise política de 2009, Madagascar enfrenta o desafio de a reconciliação nacional, a modernização dos serviços estatais e a reconstrução do tecido social dilacerado por meses de crise: cabe ao país implantar um mecanismo sustentável para romper a crise do ciclo que freia seu desenvolvimento.

Solução

Representantes de instituições nacionais encarregadas da reconciliação participaram de intercâmbios de experiências e boas práticas no processo de reconciliação nacional no Togo e na África do Sul.

Os representantes da Presidência, Primature, Assembleia Nacional, Conselho de Reconciliação e Ministério da Comunicação participaram nas missões de intercâmbio.

O objectivo principal das missões de intercâmbio era inquirir sobre as experiências e lições aprendidas com os sistemas de reconciliação nacional sul-africanos e togoleses, a fim de alimentar as reflexões sobre a reconciliação nacional malgaxe e o desenvolvimento de capacidades. atores envolvidos neste processo.

Reflexões são realizadas para melhorar as experiências desses dois países, adaptando-os ao contexto de Madagascar. Apoio técnico de uma ONG sul-africana In transformation Initiative (ITI), que realizou várias visitas a Madagáscar em colaboração com a Embaixada da África do Sul, que apoia os esforços para apoiar um programa de diálogo nacional e reconciliação liderado pelo Presidente. Esses intercâmbios também ajudaram a definir melhor a visão e o processo de reconciliação que o país deseja implementar; Isso levou à reforma do arcabouço jurídico que rege esse processo (Lei nº 2016-037 sobre reconciliação nacional) e à reestruturação do Conselho da Fampihavanana Malagasy (CFM), entidade responsável pela condução da reconciliação.

Após a inauguração dos novos membros do CFM este ano, o próximo desafio para esta instituição e para Madagascar é iniciar o processo de reconciliação, especialmente em um contexto em que o país se prepara para enfrentar novas eleições em 2018.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: PNUD, In Transformation Initiative, ONG sul-africana

Pessoa de contato:
Lalaina Rakotozandry,
Diretor de Programa de Governança,
PNUD Madagáscar
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Resumo

Como parte do Mecanismo Africano de Revisão de Pares (APRM) da União Africana, a partilha de experiências foi realizada no Benim com o Mali e a Costa do Marfim para trocar as melhores práticas e adquiridas com o uso do mecanismo.

Desafio

Apresentado como "uma abordagem inovadora concebida e implementada pelos Africanos para África", o mecanismo permite que peritos, governos e sociedade civil avaliem conjuntamente o desempenho de um determinado país em vários domínios (democracia, boa governação, desenvolvimento, direitos humanos).

Criado em 2003, o Mecanismo Africano de Avaliação pelos Pares (APRM) é um mecanismo recíproco para promover a boa governação em África. É um instrumento mutuamente acordado ao qual os Estados Membros da União Africana (UA) aderem voluntariamente.

Através de diálogo construtivo e persuasão, este Mecanismo promove a partilha e a aprendizagem mútua através da troca de experiências e do reforço de boas práticas, incluindo a identificação de lacunas e, para os países participantes, a avaliação das capacidades a reforçar.

No Benim, foi criada em 2008 uma Comissão Nacional de Governação do APRM (CNG-APRM) com o objectivo de fortalecer a governação política, económica e social através da educação, sensibilização e extensão do Mecanismo Africano. Avaliação por Pares (MARP) e monitorização da implementação do Plano de Acção e recomendações da avaliação do APR no Benim.

Solução

As missões recebidas no Benim em novembro de 2016 destinavam-se a aproveitar a experiência do Benim na implementação do mecanismo nas suas fases de autoavaliação, avaliação e monitorização da implementação do plano de ação nacional. . O deslocamento dos membros da Comissão Nacional de Governação do Mecanismo Africano de Avaliação pelos Pares (NMC-APRM) no Mali faz parte de uma reunião anual para rever a implementação do MAAP e fortalecer a capacidade desses membros no controlo dos cidadãos. O intercâmbio de missões entre o Benin e os outros países da sub-região permitiu-lhe avaliar o seu próprio nível de implementação do plano de acção nacional do MARP, aprender com as experiências de outros países e registar as áreas em que ele deve fazer melhor.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Comissão Nacional de Governação do Mecanismo Africano de Avaliação pelos Pares (CNG-MAEP) (Benim)

Pessoa de contato:
Ginette Mondongou,
Economista Sênior,
PNUD Benin
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Resumo

Missão de Apoio ao Ministério do Serviço Público do Burundi na implementação do arquivo electrónico de ficheiros de funcionários públicos e funcionários públicos.

Desafio

Burundi enfrenta o desafio de um setor público e uma administração que não é robusta o suficiente para fornecer aos cidadãos um serviço de qualidade. A introdução de ferramentas e sistemas de gestão eficazes foi identificada como um elemento importante para melhorar a capacidade e o desempenho do serviço público.

Solução

Entre Agosto e Setembro de 2014, uma missão de assistência técnica de dois peritos do Ministério do Serviço Público do Burkina Faso foi realizada em benefício do Ministério do Serviço Público do Trabalho e Segurança Social do Burundi para: (i) partilhar a experiência do Burkina Faso em digitalização e proteção de arquivos; e (ii) ajudar o Burundi a desenvolver um roteiro para arquivamento eletrônico de arquivos de funcionários públicos dentro de cinco anos.

O resultado da missão inclui um estudo e roteiro sobre como implementar o arquivamento eletrônico. As recomendações pretendem avançar na automação da gestão de recursos humanos do Serviço Público e na melhoria da qualidade do serviço prestado ao cidadão. Os estudos foram validados pelo Ministério do Serviço Público.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Ministério do Serviço Público, Trabalho e Proteção Social Burkina Faso; Ministério do Serviço Público, Trabalho e Segurança Social do Burundi

Pessoa de contato:
Rose Nitunga
PNUD Burundi
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Resumo

Missão de apoio a especialistas iniciada como parte do processo de formulação de prioridades de resiliência / AGIR Sahel no Chade.

Desafio

A Iniciativa AGIR "Aliança Global para Iniciativas de Resiliência no Sael e na África Ocidental" foi lançada pelos países da África Ocidental e do Sahel, organizados no âmbito da UEMOA, CEDEAO e CILSS, em estreita colaboração com os parceiros técnicos e financeiros da OCDE. O objetivo do AGIR é: "Reduzir estrutural e sustentavelmente a vulnerabilidade alimentar e nutricional, fornecendo apoio técnico, material e financeiro para a implementação das políticas do Sahel e da África Ocidental".

A atuação visa mobilizar de maneira coordenada e apoiar políticas regionais e nacionais em apoio ao fortalecimento da resiliência das populações vulneráveis. O objetivo é abordar as causas de crises agudas e crônicas de alimentação e nutrição da mesma forma, ajudando famílias vulneráveis a aumentar sua renda, acessar infra-estrutura básica e serviços sociais, e construir uma grande quantidade de ativos. fortalecendo sustentavelmente seus meios de subsistência.

Para o Níger, o processo AGIR é uma oportunidade para reforçar a sua dimensão de resiliência da estratégia da Iniciativa 3N "Nigeriens feed Nigeriens".

Solução

Como parte da Aliança Global para a Iniciativa de Resiliência no Sahel (AGIR), o PNUD apoiou a mobilização de peritos do NIC Níger Nigeriano, o programa 3N para o Chade, para reforçar o intercâmbio de informações. especialização no processo de formulação de prioridades nacionais para a resiliência.

A missão dos especialistas nigerianos no Chade acelerou o processo AGIR (Aliança Global para a Iniciativa de Resiliência no Sahel) no Chade, em particular no que diz respeito à definição de prioridades, bem como aos vários pilares da iniciativa. Os próximos passos previstos incluem a visita da parte chadiana ao Níger para enriquecer a experiência e o reforço da cooperação entre estes dois países no quadro da resiliência.

Apoiado por: PNUD

Agência de implementação: Níger: Gabinete do Alto Comissário para a Iniciativa 3N

Pessoa de contato:
Amata DIABATE,
PNUD NIger
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Resumo

O programa de Plataformas Multifuncionais Nacionais para Redução da Pobreza (PTFM) levou a uma troca de experiências com a Guiné, que se beneficiou da especialização na microindustrialização das aldeias e na promoção do empreendedorismo rural.

Desafio

O Programa Nacional de Plataformas Multifuncionais para o Combate à Pobreza, abreviado PN-PTFM, é uma iniciativa do Governo senegalês, apoiado pelo PNUD, cujo objetivo é melhorar as condições de vida das populações nas zonas rurais, aumentando o acesso a recursos básicos. serviços de energia.

Solução

Durante 2014, o PTFM levou a uma troca de experiências com a Guiné, que se beneficiou da expertise em microindustrialização de aldeias e promoção do empreendedorismo rural.

A iniciativa permitiu reforçar a cooperação entre o Senegal e a Guiné no campo da micro-industrialização das aldeias. Ficou acordado que os peritos senegaleses visitarão a Guiné para prestar apoio nesta área quando as restrições ao ébola forem levantadas.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Ministério da Indústria - Ministério da Economia e Finanças

Pessoa de contato:
Isiyaka SABO,
Assessor Econômico,
PNUD Senegal
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Resumo

As forças policiais de Ruanda e Costa do Marfim compartilham experiências sobre como aplicar inovações de TIC em seus projetos de Polícia e GBV, usando mensagens de texto de celular para tratar de questões de VBG

Desafio

O relatório da ONU Mulheres Beijing +20 de 2015 aponta para a África como tendo a maior prevalência de violência física ou sexual por parceiro íntimo em 45,6% nos países de renda baixa a média.

Os Órgãos de Segurança Africana assumiram compromissos firmes e progressos consideráveis para apoiar a iniciativa de acabar com a violência contra mulheres e meninas. Os órgãos de segurança do Ruanda, em parceria com o One-UN Rwanda, lançaram a campanha em Kigali, em Outubro de 2010, numa conferência internacional de alto nível subordinada ao tema: “O papel dos órgãos africanos de segurança no combate à violência contra mulheres e raparigas”. A conferência foi concluída com uma proclamação e assinatura da Declaração da Conferência Internacional de Kigali (KICD).

Além disso, desde 2000, o Ruanda adotou o conceito de segurança humana, que coloca o indivíduo no "centro de análise". Colocar o cidadão no centro das preocupações de segurança, especialmente os vulneráveis, provavelmente reforçará a confiança das pessoas na polícia. Além disso, Ruanda criou o Posto de Género para combater a violência baseada no género e o One Stop Center, um centro médico para vítimas de violência baseada no género. Há um balcão de gênero por delegacia de polícia, 74 de seu tipo em Ruanda. O One Stop Center acolhe as vítimas e, além dos serviços de saúde, oferece hospedagem até a sua reintegração em um ambiente seguro. Existem 30 One Stop Centres em Ruanda.

O setor de segurança da Costa do Marfim foi severamente afetado pela década de crise sociopolítica e pela violenta crise pós-eleitoral de 2010. A restauração da segurança e da autoridade estatal tem estado, assim, na linha de frente das prioridades do governo da Costa do Marfim. programa pós-crise. Portanto, o Governo e seus parceiros nacionais e internacionais fizeram muitos esforços para promover a reconciliação em todos os níveis e a adoção de um conceito de segurança centrado na pessoa.

Solução

Como parte da implementação da cooperação Sul-Sul entre a Côte d'Ivoire e Ruanda, uma delegação marfinense liderada pelo Ministério de Estado, Ministério do Interior e Segurança e composta de representantes da Gendarmaria Nacional, do Conselho de Segurança Nacional, do Assembléia, os serviços policiais da Operação das Nações Unidas na Costa do Marfim realizaram uma visita de trabalho e intercâmbio em Ruanda em novembro de 2014. O objetivo do intercâmbio foi compartilhar experiências sobre a implementação de políticas de segurança e de coesão social, destacando práticas e lições aprendidas neste campo.

Durante esta estada em Ruanda, a missão da Costa do Marfim reuniu-se com todos os parceiros governamentais (ministérios ou instituições responsáveis pela segurança, justiça, solidariedade, coesão social, polícia, gendarmaria) e organizações não governamentais nacionais e internacionais, bem como agências das Nações Unidas. envolvidos na implementação de políticas, programas e projetos do setor de segurança.

Essas sessões de trabalho permitiram avaliar a situação de segurança e aprender como aplicar inovações de TIC nos projetos da Polícia e da GBV, usando mensagens de texto de celular para tratar de questões de VBG.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Ministère de l'Intérieur de Côte d'Ivoire; Polícia Nacional do Ruanda

Pessoa de contacto: El Allassane Baguia, Unidade Política e Estratégia, PNUD-Costa do Marfim, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Dois especialistas da Secretaria Executiva do Conselho Nacional de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (CNEDD) visitaram o Senegal para se beneficiar da experiência do país em seguro climático para o desenvolvimento de um projeto similar no Níger

Desafio

Os impactos negativos das mudanças climáticas nos rendimentos agrícolas e na situação de segurança alimentar na África são preocupantes. As reduções de rendimento projetadas em alguns países podem chegar a 50% até 2020, e as receitas líquidas das safras podem cair 90% até 2100, com os pequenos agricultores sendo os mais severamente afetados. Os riscos relacionados aos choques climáticos e climáticos são restrições críticas para as pessoas rurais que estão envolvidas em atividades agrícolas ou cujos meios de subsistência são altamente dependentes do setor agrícola.

O Artigo 4.8 da UNFCCC menciona "seguros" como um dos principais meios de responder aos impactos negativos das mudanças climáticas (assim como financiamento e transferência de tecnologia). O seguro pode, de fato, ser uma ferramenta eficaz para o gerenciamento de riscos climáticos, quando combinado com outras medidas, como sistemas de aviso prévio, informações sobre riscos, redução do risco de desastres e adaptação às mudanças climáticas.

Recentemente, os produtos de transferência de risco indexados, como o seguro de índice, surgiram como um mecanismo de transferência de risco climático potencialmente eficaz para as populações rurais. O seguro está ligado a um índice, muitas vezes meteorológico, como a precipitação, a temperatura, a umidade ou o rendimento das colheitas, e não a perda real.

Solução

Dois especialistas da Secretaria Executiva do Conselho Nacional de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (CNEDD) visitaram o Senegal para se beneficiar da experiência do país em seguro climático para o desenvolvimento de um projeto semelhante no Níger.

Com esta viagem de estudo, os gestores nigerianos entenderam melhor os métodos usados no Senegal pelo projeto de seguro de índice agrícola para identificar e selecionar locais de intervenção e coletar dados básicos. Graças às lições aprendidas, o Níger preparou melhor seu índice piloto de seguro climático contra a seca, adotando uma metodologia semelhante para identificar locais de implementação de projetos e melhores maneiras de coletar dados.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Secretaria Executiva do Conselho Nacional do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (CNEDD)

Pessoa de contacto: Amata DIABATE, Assessora Económica, PNUD Níger, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Um acordo de cooperação entre os governos de Burundi e Cingapura, com o apoio do PNUD, foi assinado, totalizando quase US $ 2,5 milhões. Esta cooperação Sul-Sul concentra-se na realização de um plano mestre inovador para guiar o desenvolvimento da capital do Burundi e seus arredores até 2045.

Desafio

A cidade de Bujumbura, capital política, social e econômica do Burundi, tem um potencial real de desenvolvimento. No entanto, seu futuro desenvolvimento urbano enfrenta desafios reais: hoje, embora apenas 1 de cada 10 burundineses seja urbano, a cidade de Bujumbura é o lar de 3/4 da população urbana do país. Em 1962, a capital tinha cerca de 60.000 habitantes. Em 2014, as estimativas são de 800 mil habitantes. Esta população concentra-se principalmente nos distritos periféricos, onde a densidade atinge, por vezes, mais de 2.000 habitantes por km². Prevê-se, segundo o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD), que até 2030 a população urbana do Burundi atinja 2,63 milhões de pessoas, o que representaria 19% da população total.

Essa urbanização rápida e contínua, especialmente na cidade de Bujumbura, está levando à deterioração da qualidade de vida dos cidadãos e do meio ambiente. Além do crescimento populacional, o desenvolvimento de Bujumbura enfrenta outros desafios, tais como: falta de ferramentas de planejamento e gestão urbana; legislação inadequada; baixa renda familiar em relação ao custo da moradia; a falta de energia elétrica; o êxodo rural dos jovens.

O desafio atual é ser capaz de gerenciar o desenvolvimento do capital e garantir um melhor ambiente de vida e trabalho para seus habitantes.

Solução

O apoio de Cingapura combinou o fornecimento de uma ampla gama de conhecimentos técnicos baseados em experiência, tanto em nível nacional quanto provincial. O núcleo desse mecanismo de cooperação Sul-Sul com Cingapura foi a assistência técnica da Singapore Cooperation Enterprise (SCE), serviços de consultoria e compartilhamento de melhores práticas.

Sob o Acordo, a SCE compartilhou a experiência e a especialização em desenvolvimento urbano de Cingapura com a capital, Cidade de Bujumbura. O projeto começou em julho de 2014 e durou 18 meses, o que incluiria 12 meses de preparação do Plano Diretor e 6 meses de capacitação, onde a SCE realizaria a transferência de conhecimento das melhores práticas de desenvolvimento urbano com a equipe de planejamento urbano do Governo do Burundi para implementar com sucesso O Plano mestre.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Singapore Cooperation Enterprise (SCE)

Pessoa de contato: Charles NIZIGIMANA (no ministério) - email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ; Marie-Ange KIGEME (PNUD) e-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Missão de peritos de alto nível e partilha de experiências entre as Maurícias e a Costa do Marfim para ajudar o Governo da Costa do Marfim no desenvolvimento de um plano de ação operacional para apoiar a criação de emprego jovem.

Desafio

A extensão do subemprego (20,9% da força de trabalho em 2014) e da juventude (9,6%) e do desemprego feminino (10% vs. 4,8% nos homens) na Costa do Marfim é um fator chave que explica a pobreza persistente. Oportunidades de emprego verde e oportunidades de treinamento profissional para jovens são limitadas devido à baixa diversificação econômica e ao processamento insuficiente de commodities. O mesmo se aplica ao desenvolvimento de microempresas, que sofre com a falta de apoio técnico e financeiro. O desemprego dos jovens, se não for suficientemente abordado, pode também ser um obstáculo à dinâmica da coesão social e da construção da paz.

Solução

Um especialista sênior do Ministério das Finanças de Maurício participou de uma missão de especialistas de alto nível em dezembro de 2014 para compartilhar a experiência das Maurícias com o Governo da Costa do Marfim e ajudar no desenvolvimento de um Plano de Ação Operacional para garantir resultados tangíveis e fortalecer a coerência institucional políticas e estruturas governamentais. Como resultado da visita de estudo, a Costa do Marfim desenvolveu uma política sobre a criação de empregos para jovens que foi entregue ao nível do Presidente.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: Ministério da promoção da juventude, do emprego dos jeunes e do serviço civil

Pessoa de contato: El Allassane Baguia Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Troca de cooperação Sul-Sul com Marrocos para o estabelecimento da Matriz de Contabilidade Social.

Desafio

Capacitação estatística e contábil nacional.

Solução

Uma Matriz de Contabilidade Social (SAM) é uma matriz quadrada na qual cada conta é representada por uma linha e uma coluna. Ele fornece uma imagem completa das transações econômicas de uma economia. A matriz fornece um mapeamento tão completo quanto possível do fluxo de fluxos econômicos dentro da economia nacional. Serve como base para modelos econômicos que serão desenvolvidos pelo Ministério da Economia e Finanças (MEF) para analisar o impacto das políticas econômicas.

A solução proposta consistia em uma atividade de compartilhamento de conhecimento que ocorreu em junho de 2014 entre os especialistas em estatística do Escritório do Alto Comissariado para o Planejamento de Marrocos e a Diretoria de Previsão e Análise Econômica da Mauritânia.

O compartilhamento deu aos formuladores de políticas a oportunidade de avaliar melhor as políticas públicas e ajustá-las para torná-las mais eficientes por meio da reestruturação de dados econômicos. O sistema facilitou a compreensão das inter-relações entre as várias partes do sistema macroeconômico.

Os principais resultados obtidos com o apoio do Gabinete do Alto Comissário para o Planeamento de Marrocos são:

• Uma matriz de contabilidade social detalhada para a economia mauritana baseada no Sistema de Contas Nacionais de 1993 (SNA 93) é produzida
• Uma metodologia para o desenvolvimento de SAMs adaptados é desenvolvida e disseminada;
• Executivos do MEF são treinados em metodologia SAM

Apoiado por: PNUD

Implementado por:
Marrocos: Alto Comissário de Planejamento
Mauritânia: Ministério da Economia e Finanças, Diretoria de Previsão e Análise Econômica

Pessoa de contato:
Oumar Gueye,
Diretor de Previsão e Análise Econômica
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Resumo

Intercâmbio de experiências regionais sobre a implementação do quadro integrado - Uma missão de intercâmbio do Ministério do Comércio da Guiné, a Unidade de Implementação do Quadro Integrado visitado em dezembro de 2014 em Bamako, no Mali, para obter informações sobre a experiência do Mali na implementação do Estrutura.

Desafio

O Enhanced Integrated Framework (EIF) reúne parceiros e recursos para ajudar os países menos desenvolvidos (PMDs) a usar o comércio para reduzir a pobreza e garantir o crescimento inclusivo e o desenvolvimento sustentável. O programa do QIR fornece apoio para aumentar o papel do comércio no desenvolvimento económico e social através de uma melhor integração do país no mercado regional, no sistema comercial multilateral e no combate à pobreza.

Solução

A implementação do Programa-Quadro Integrado começou no Mali em 2005 com o apoio do PNUD. Com base nas realizações da primeira fase, uma segunda fase, o Programa de Desenvolvimento de Recursos Comerciais (Enhanced Integrated Framework) foi desenvolvido para o período de 2008-2012 e, em seguida, estendido até 2017.

Destina-se a apoiar o desenvolvimento de capacidades relacionadas com a integração do Mali no Sistema Multilateral de Comércio. principalmente no setor de produção de manga. Três principais resultados são esperados: (i) capacitação relacionada ao comércio; (ii) fortalecimento da Unidade de Implementação do Quadro Integrado; e (iii) facilitação da promoção de exportações.

Uma missão de intercâmbio do Ministério do Comércio da Guiné, a Unidade de Implementação do Quadro Integrado visitou em dezembro de 2014, em Bamako, no Mali, a informação sobre a experiência do Mali na implementação do Quadro Integrado. . A missão se reuniu com o governo, o setor privado e organizações parceiras para obter informações sobre o slide institucional, organizacional e de resultados.

Apoiado por: PNUD, CIR

Implementado por: Mali: Ministério do Comércio / Direcção Nacional do Comércio e Concorrência

Pessoa de contato:
Bécaye Diarra,
Assessor Econômico e Chefe da Unidade Estratégica e Política,
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, Escritório no Mali
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