A Romênia criou o Gabinete de Recuperação de Ativos (ARO) no Ministério da Justiça (MJ) em 2011. O principal papel da ARO é fornecer informações aos investigadores e procuradores sobre o produto do crime que pode tornar-se objeto de congelamento, apreensão ou ordens de confisco . Para o efeito, o Gabinete fornece respostas rápidas e abrangentes aos pedidos emitidos pelas autoridades nacionais, Estados-Membros da UE e outras jurisdições estrangeiras

Com o estabelecimento do Asset Recovery Office (ARO), a recuperação de ativos criminais tornou-se um objetivo prioritário das políticas nacionais que tratam de crimes graves e corrupção. O Ministério da Justiça promoveu uma série de instrumentos legais exigidos pelos praticantes para facilitar os esforços do poder judicial: a introdução do confisco prolongado e o reconhecimento da possibilidade de vender bens apreendidos durante o processo penal (antes da apresentação final) decisão judicial, também chamada de vendas interlocutórias). As estatísticas do poder judiciário relativas ao valor dos bens apreendidos e dos confiscos mostram como aumento do valor dos activos apreendidos após o estabelecimento da ARO de cerca de 88 milhões de euros em 2010 para mais de 550 milhões de euros.

Além disso, desde a sua criação, a ARO trocou dados e informações em mais de 765 casos envolvendo 24 países da UE e 21 países não pertencentes à UE.

De acordo com o relatório de revisão pelos pares sobre o ARO da Romênia, elaborado pela Comissão Europeia e pela Europol em 2013, o ARO da Romena foi reconhecido como uma das agências de recuperação de ativos mais ativos e altamente especializados na Europa.

A partir de agosto de 2016, as funções ARO foram assumidas por uma agência especializada recém-criada sob o Ministério da Justiça, a Agência Nacional de Gestão de Ativos Seiscados (ANABI), que atua como Gabinete de Recuperação de Ativos da Romênia e Escritório de Gestão de Ativos. As últimas funções incluem (a) depositar e conservar bens móveis apreendidos durante processos criminais; (b) vender certos bens apreendidos durante o processo penal; (c) gerenciar o sistema eletrônico integrado nacional de ativos criminais; (d) apoiar as autoridades judiciais no uso das melhores práticas disponíveis em relação à identificação e gestão de bens apreendidos e confiscados; (e) coordenar, avaliar e monitorar, a nível nacional, a implementação de políticas criminais de recuperação de ativos.

Detalhes do contato:
Roménia, Bucareste, 17, Rua Apolodor
Pessoa de contato: Cornel - Virgiliu Calinescu
Diretor geral da Agência Nacional da Romênia para a Gestão de Ativos Seguros
Telefone: +4037.204.10.60
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

ASAN Xidmət (Serviço ASAN) foi criada em 2012 como parte das reformas abrangentes sobre a modernização da administração pública e da prestação de serviços públicos iniciada pelo Sr. Ilham Aliyev, Presidente da República do Azerbaijão. Os centros de ASAN Xidmət são locais baseados em "balcão único" que reúnem representantes de várias entidades governamentais e empresas privadas. Os serviços nos centros são renderizados com base na abordagem do "espaço único".

O acrônimo de "ASAN" significa "Rede de Serviços e Avaliação do Azerbaijão". A palavra "asan" significa "fácil" no Azerbaijão. Assim, quando as pessoas se candidatam aos centros da ASAN, eles esperam receber serviços de forma fácil, transparente, acessível e confortável.

Os centros de gelo de ASAN Xidmət empregam o princípio de "balcão único" da maneira mais avançada, pelo que 10 entidades estatais, juntamente com empresas privadas, fornecem mais de 250 serviços. Este modelo incorpora o exemplo bem sucedido da Parceria Público-Privada. ASAN Xidmət é administrado pela Agência Estatal de Serviço Público e Inovações Sociais sob o Presidente da República do Azerbaijão.

O que torna a ASAN Xidmət única é que, enquanto a Agência Estatal administra o "espaço", as agências governamentais são diretamente responsáveis ​​pela prestação de seus próprios serviços. A Agência Estatal é responsável por estabelecer padrões e princípios e supervisionar o funcionamento cotidiano dos centros ASAN Xidmət, enquanto as agências governamentais são responsáveis ​​pelo fornecimento de serviços de qualidade. Assim, não há duplicação de funções, nem conflito de interesses entre um padronizador e aqueles que aplicam esses padrões.

Assim, um cidadão pode beneficiar de vários serviços públicos e privados em um único centro (edifício administrativo único), ao mesmo tempo, entrando por uma porta. ASAN Xidmət opera das 10 às 20 horas sem intervalo de almoço, incluindo fins de semana das 10h às 17h. Isso permite que os cidadãos acessem os serviços após o horário de trabalho e no tempo livre.

A ASAN Xidmət garante transparência, acessibilidade, eficiência, responsabilidade e conforto no processo de entrega de serviços e permite aos cidadãos economizar tempo e dinheiro. O conforto foi assegurado de duas maneiras: um é o conforto físico projetado para visitantes, como sistema de fila eletrônica, banco, agência postal, estúdio fotográfico, ajuda de emergência, laboratório, área para crianças, sala de cuidados com a mãe, café Wi-Fi área de autoserviço, canto da arte moderna, etc.

Os centros ASAN Xidmət representam uma nova abordagem para garantir a satisfação do público com o funcionamento das entidades estatais e para melhorar a relação entre funcionários públicos e público. Nove centros ASAN Xidmət operam no país e mais estão planejados para a abertura em breve.

A fim de garantir o acesso dos cidadãos aos serviços em áreas que não possuem centros de serviços físicos de hospedagem, foi lançada uma entrega de serviços inovadora: Mobile ASAN Xidmət. Ônibus grandes bem equipados viajam para regiões para oferecer vários serviços em áreas rurais e remotas. Este tipo de serviço é único e inovador em termos de conteúdo e soluções técnicas, tanto no Azerbaijão como além.

Esses ônibus permitem que as pessoas residam nas regiões, onde os centros ASAN Xidmət ainda não foram abertos, para beneficiar de uma variedade de serviços públicos. Além disso, os cidadãos podem solicitar serviços móveis da Intracity sem deixar seu local de trabalho ou casa em qualquer outro local, pagando taxas adicionais conforme estabelecido na lei. Assim, todos os documentos necessários para aplicação aos serviços e aqueles emitidos como resultado do serviço podem ser entregues ao local de trabalho ou domicílio de uma pessoa ou a qualquer outro local. A fim de promover a coesão social e a solidariedade, os Serviços Móveis Intracity estão disponíveis gratuitamente para pessoas com deficiência e necessitam de assistência e para crianças com condições de saúde limitadas.

O serviço ASAN aplica amplamente tecnologias modernas e inovações sociais para aumentar a eficiência e a qualidade do serviço. O objetivo não é apenas assegurar a entrega atempada de serviços, mas também identificar os melhores métodos para fazê-lo. As aplicações incluem máquinas de fila eletrônica, tecnologia de assinatura eletrônica, cabines de feedback de vídeo, monitores de saídas de saída, etc.

Através de seu site, as redes sociais (a página oficial do ASAN com mais de 385,000 "gosta"), bem como o recentemente lançado ASAN Radio - a primeira estação de rádio FM do mundo totalmente dedicada à entrega do serviço público - ASAN Xidmət se envolve com o público, divulga informações úteis, aumenta a conscientização pública sobre novos desenvolvimentos e hospeda discussões sobre questões pertinentes.

Junto com as características acima mencionadas, um dos principais princípios é o respeito aos direitos humanos e à dignidade através de:

• Padronização do seu trabalho com base em pontos de vista e opiniões de cidadãos;
• Criação de tratamento ético e moral elevado dos visitantes;
• Design de espaço acessível para interação com cidadãos,
• Indicadores de progresso baseados no inquérito e aumento da qualidade.

Os dados estatísticos a seguir podem servir como indicadores do nível de acessibilidade do público:

1. Cada um dos 9 centros ASAN presta serviços para mais de 2500 pessoas por dia;
2. Cerca de 8,4 milhões de pessoas acessaram os serviços da ASAN até agora;
3. Cerca de 500 mil pessoas em 112 destinos receberam serviços através do serviço ASAN móvel inter-regional.
4. Lançado em março de 2014, o serviço móvel intra-cidade foi processado para 3500 pessoas em Baku. 470 deles foram recebidos gratuitamente por pessoas com deficiência;
5. Mais de 900 mil chamadas foram recebidas pelo 108 Call Center;
6. A página do Facebook de ASAN goza de cerca de 385.000 "gosta";
7. O site da ASAN é visitado por 25 mil pessoas por semana;
8. A taxa de satisfação do público é de 98%.

ASAN Xidmət é o primeiro vencedor do Prêmio Serviço Público das Nações Unidas na categoria de "Melhorar a Prestação de Serviços Públicos" como um dos mecanismos de entrega de serviços públicos mais avançados, transparentes, acessíveis e sem corrupção em todo o mundo. O Prêmio é o mais prestigiado reconhecimento internacional de excelência em serviço público que visa descobrir novas inovações em governança e coletar e compartilhar práticas bem-sucedidas para possíveis replicações entre e dentro dos países.

A ASAN Xidmət também é detentora do padrão internacional sobre sistema de gerenciamento de qualidade ISO 9001: 2008, o padrão internacional sobre o sistema de gestão de segurança e saúde ocupacional OHSAS 18001: 2007, bem como o International Safety Award pelo British Safety Council.

Os seguintes resultados bem sucedidos podem ser replicados em outros países:

• Estabelecimento de um mecanismo de entrega de serviços públicos moderno, transparente, acessível e orientado para a cidadania.
• Coexistência e cooperação de entidades públicas e privadas.
• Desenvolvimento de oficiais profissionais de serviço público com base em uma forte estratégia de RH.
• Acesso universal de todos os cidadãos aos serviços públicos, através de centros físicos e ônibus bem equipados.

A ASAN Xidmət está pronta para compartilhar suas melhores práticas com outros países, em particular no que diz respeito à sua política de RH, capacidade de treinamento, estratégia de relações públicas, construção e design de centros, aplicação de tecnologias avançadas, etc.

Orçamento: não existe um orçamento claro para esta solução. Os países que desejam replicar este modelo podem estabelecer um centro de serviços que entregue serviços de 2-3 entidades públicas e privadas como ponto de partida. O orçamento pode variar dependendo de um país e do número de serviços a serem prestados nos centros.

Detalhes do contato:
Azerbaijão, Baku
ASAN Xidmət
Pessoa de contato: Sr. Elchin Huseynli
Telefone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Links da Web: www.vxsida.gov.az
Facebook: www.facebook.com/asanxidmat

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Proprietário: The National Center for Research on Date Palm - Ahsa
http://www.acsad.org/index.php/ar

Fundo:

Compost é uma palavra latina que significa que as coisas são juntas. Um produto vem da decomposição de materiais orgânicos. A produção de compostagem é considerada uma das formas efetivas de transformar resíduos agrícolas em fertilizantes orgânicos, que são de fertilizante orgânico de alta qualidade.

O Centro Nacional de Pesquisa sobre Palma de Data - A Ahsa experimentou a produção de compostagem dos restos de palmeiras nos campos do centro para tirar proveito deste lixo como fertilizante orgânico e disseminar esta experiência entre os agricultores para se beneficiar dos restos de plantações de palmeiras em vez de queimá-lo, causando poluição ambiental e perda de matéria orgânica.

Objetivo do projeto:

Converta resíduos de culturas ou frutas ou vegetais ou árvores ou resíduos de animais em fertilizante orgânico

O processo de conversão de resíduos de palmeira em fertilizante orgânico:

Converter resíduos de culturas ou frutas ou vegetais ou árvores ou resíduos de animais em fertilizantes orgânicos é através do processo microbiano. Este processo requer a disponibilidade de ar, água e elementos químicos e a temperatura apropriada. Este processo depende da atividade de uma combinação de espécies bacterianas e fúngicas e outros microorganismos. O nitrogênio é essencial para o crescimento de microorganismos enquanto o carbono é a fonte de sua energia, de modo que a proporção de carbono para nitrogênio. Onde a proporção de nitrogênio em excesso com o aumento do material e o verde é a proporção de carbono: a proporção de nitrogênio 30: 1 é perfeita e você também precisa dos micróbios para o centro de onde a água é considerada taxa de umidade de 40-60% para o processo de conversão.

Etapas da preparação de resíduos de composto utilizando frondas de palmeiras:

1. Materiais utilizados na preparação do heap:
   • Frutas e outros remanescentes de palmeira cortados em pequenos pedaços por uma máquina especial para cortar frondas.
   • Adubo orgânico, de preferência vacas isentas de areia.
2. Preparação do método do heap:
   • Fazendo uma pilha de dois metros de largura e o comprimento de pelo menos dois metros de altura e um metro e meio de metro.
   • camada de mobiliário de restos de palmeira de uma espessura de 15-20 cm adicionada por uma camada de estrume na mesma espessura, mais camadas serão adicionadas até atingir um metro e meio de altura.
   • Após a conclusão da preparação da pilha, deve ser coberto para protegê-lo do sol. A cobertura é feita de frondas de palmeiras ou sombreamento de rede ou qualquer outro material disponível para manter a umidade dentro da pilha.
   • O irrigado da pilha deve ser através da preparação da rede de irrigação, ou usando qualquer outra forma de irrigação. O processo de irrigação deve garantir que a pilha obtenha uma boa quantidade de umidade para ajudar na decomposição para que elas estejam paralelas na umidade e não estejam saturadas e muito secas, de modo a criar condições anaeróbicas dentro da pilha. Para confirmar a umidade da pilha inteira, toque a pilha ou tome uma amostra deles manualmente e assegure o acesso à umidade adequada.
   • É necessário transformar a pilha quase todos os meses para garantir que a pilha obtenha uma boa ventilação que ajude os microrganismos à análise de materiais orgânicos.

Resultados e sucessos:

Ao usar desta forma na produção de Compost, obtemos uma alta qualidade de composto.

Qualidades de um bom composto:

• Homogêneo e friável.
• Uma cor marrom escuro.
• Taxa de nitrogênio a carbono entre 1:15.
• Uma alta proporção de nitrogênio, fósforo e Autoridade pronta disponível para a planta.
• Uma proporção elevada de plantas úteis de microrganismos orgânicos.
• Alaptmus aceitável como odor

Contatos:
Diretor Geral do Palm Research Center, data de Ahsa
Dr. Yousef bin Ahmed Al-Fuhaid
Telefone de trabalho: 00966135301660
Email Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A iniciativa foi lançada em 2012 para promover o desenvolvimento rural e comunitário através da gestão de resíduos sólidos, produção de fertilizantes orgânicos que contribuem para a produtividade do solo e aumento da produção agrícola.

O projeto comunitário de gerenciamento de resíduos sólidos na aldeia de El Qatta, na região de Gizé, contribuiu para a redução dos resíduos sólidos municipais gerados pelas famílias, incentivando a separação de resíduos e a produção de fertilizantes orgânicos.

O projeto resultou na criação de novas oportunidades de emprego, particularmente entre os jovens (6 novos empregos foram criados), gerando renda para os envolvidos e melhorando as condições de saúde e ambientais. Os fertilizantes orgânicos que substituem fertilizantes químicos contribuíram para aumentar a fertilidade do solo e a produtividade das culturas. O uso de fertilizantes orgânicos também contribuiu para reduzir o uso de água devido ao aumento da capacidade de retenção de água. A introdução de unidades de biogás com esterco animal para produzir combustível para cozinhar e a produção de compostagem está em andamento. A produção de compost por composto de vermi também está sendo introduzida. O projeto está no processo de introdução da jardinagem do telhado para fornecer alimentos básicos para consumo e para fins comerciais dos aldeões.

A iniciativa aumentou a conscientização sobre os impactos positivos do projeto representado na geração de renda através da venda de resíduos separados e fertilizantes orgânicos.

Com a expansão do projeto, que deverá ocorrer em 2014, serão criados empregos adicionais a um custo de investimento relativamente baixo.

O Ministério do Estado do Meio Ambiente do Egito manifestou interesse no projeto e pretende replicá-lo como modelo em outros locais.

Parceiros: OIT, Associação para o Desenvolvimento Comunitário e Ambiental (ACED); Centro de Soluções de Desenvolvimento Sustentável (CSDS).

Detalhes do contato:
107 Mirage City, Cairo, Egito
Associação para Desenvolvimento Comunitário e Ambiental (ACED), Centro de Soluções de Desenvolvimento Sustentável (CSDS)
Hussein Abaza, Diretor
+2 01274442798
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A Iniciativa Comunitária Amigável da Criança (CFCI) no Sudão é um programa dirigido pela comunidade liderado pelas próprias comunidades e apoiado pelo Governo do Sudão a nível federal e estadual e UNICEF. A solução foi lançada em 1993, em seguida, chamada Iniciativa de Aldeia Amigo da Criança (CFVI). A estratégia da CFVI de organizar aldeias para assumir a responsabilidade pelo planejamento e implementação de atividades de desenvolvimento local provou ser uma abordagem efetiva para melhorar o bem-estar das crianças e suas mães. Este modelo evoluiu e tornou-se Iniciativa Comunitária Amigável para Crianças desde 2002.

A CFCI é uma abordagem integrada, intersetorial e comunitária, que inclui cultura e costumes locais e utilizada para alcançar melhorias sustentáveis ​​nas comunidades locais, especialmente na vida de crianças e mulheres rurais em 9 estados e atingiu 2,328 comunidades mais vulneráveis ​​no máximo áreas de guerra afetadas. Esta solução forneceu serviços básicos em Saúde, onde centros de saúde construíram em várias comunidades, Nutrição fornecida a crianças, Educação, sala de aula construída e mobiliada. Todas as atividades foram alcançadas com sucesso. Na área do empoderamento da comunidade, todas as comunidades foram treinadas e a consciência foi aumentada.

Essa abordagem permitiu e capacitou - através de capacidades humanas e institucionais desenvolvidas e fortalecidas - 70 localidades e 1.600 comunidades para prevenir e gerenciar conflitos; planejar, implementar, gerenciar monitorar e sustentar serviços sociais e econômicos básicos; As OSC e as organizações comunitárias reforçaram o diálogo com o governo para participar efetivamente na concepção e implementação de programas de recuperação e reintegração.

Devido à solução, os seguidores foram alcançados:

• 100% da população em 150 comunidades, média de 525.000 pessoas (estimado em 3500 / comunidade) têm acesso ao apoio agrícola e de subsistência;
• 50% da comunidade, média de 262.500 pessoas se beneficiaram de intervenções de conservação de recursos naturais e intervenções de colheita de água para agricultura e pecuária;
• 75% das comunidades, média de 420 mil m pessoas beneficiadas de insumos agrícolas e pecuários e serviços de extensão;
• 150 escolas, média de 36.000 alunos (40 alunos / aula e a escola têm 6 níveis) beneficiaram de jardinagem escolar e alimentação escolar; e 300 jovens / jovens vulneráveis ​​beneficiaram de atividades de geração de renda;
• um milhão de pessoas (23% da população têm acesso a fontes de água potável melhoradas para se alcançar;
• 15% da população tem acesso a instalações de saneamento melhoradas e 60% - educação em higiene;
• 60% da população, incluindo cuidados de saúde e saúde materna e materna, obtêm acesso aos serviços de cuidados de saúde primários expandidos para
• locais reforçados de referência dentro das áreas de captação;
• Sistema de vigilância baseado na comunidade;
• uma rede de promotores comunitários de saúde e sistemas funcionais de fundos rotativos;
• Acesso a educação básica de qualidade e educação para crianças para um milhão de crianças e o mesmo número mantido através da alimentação escolar.

Este modelo incentivou o governo federal a adotar essa abordagem como a política federal de desenvolvimento rural para todo o país e atraiu importantes doadores como a União Européia para considerá-la como um mecanismo e uma política de desenvolvimento rural no país.

A solução pode ser replicada em países e conflitos pós-conflito com áreas remotas, onde a acessibilidade das necessidades básicas é crítica e a falta de políticas. A participação e o empoderamento da comunidade podem ser alcançados através do desenvolvimento humano e da construção institucional, a mobilização de recursos domésticos e o empoderamento da comunidade confirmam a sustentabilidade da provisão e manutenção de serviços a longo prazo e como estratégia de saída.

Parceiros: O Governo do Sudão, comunidades locais, UNICEF

Orçamento: o orçamento para uma comunidade para o pacote de desenvolvimento integrado (Saúde, Educação e fortalecimento da água e da comunidade) é de US $ 30.000.

Desde 2002, o governo investiu um montante de US $ 6,7 milhões na iniciativa, que é 23% do total das despesas, as comunidades US $ 5,6 milhões - 19%, o UNICEF USD 5,8 milhões - 20% e outros parceiros USD 10,8 milhões - 37% . O governo e as comunidades contribuíram com 42% dos recursos totais (US $ 28,8 milhões).

Contato:
Mrs. Sandsan Omer Abulkilk
Director Relações Internacionais
Câmara de Governança Federal, Cartum Sudão
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone celular: +249912959749

Áreas de enfoque temático / setores / práticas suportadas pela solução:

Desenvolvimento de Capacidades - Estratégias de Desenvolvimento de Capacidade Nacional e Setorial; Redução da pobreza

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

1. As estimativas atuais sugerem que cerca de 2 milhões de moradias serão necessárias no Iraque urbano até 2016.
2. Escassez aguda de terrenos edificáveis ​​em áreas urbanas e uma quase ausência de financiamento formal da habitação.
3. Sistema jurídico e regulamentar incompleto para o investimento do setor privado em habitação.
4. Backlogs de infra-estrutura e níveis de serviço de infra-estrutura em declínio devido a manutenção inadequada.
5. Muitas famílias não podem pagar uma habitação decente. Não há programas ampliados para tornar esses indivíduos e suas famílias potenciais consumidores de habitação em um sistema de mercado.
6. Setor de construção subcapitalizado dominado por empresas públicas de baixa produção.
7. Falta de procedimentos estabelecidos para melhorar ou reconstruir assentamentos não planejados.

Para facilitar o acesso a habitações dignas para todos os iraquianos:

"Habitação decente" é entendido para permitir uma quantidade adequada de espaço, proteção adequada dos elementos e acesso a infra-estrutura básica, serviços sociais e áreas de emprego.

1. Aumentar a eficiência na produção de habitação.
2. Aumentar a capacidade do Governo para atender às necessidades de grupos especiais e aqueles incapazes de pagar habitação adequada.
3. Para melhorar a qualidade, incluindo a eficiência energética e os impactos ambientais, de novos alojamentos.

Principais resultados:

Um documento nacional de política de habitação foi aprovado pelo gabinete de ministros. O documento estabelece o roteiro para estratégias-chave e desenvolvimento futuro no setor imobiliário no Iraque.

A vantagem comparativa da solução:

Um grupo de especialistas internacionais com ampla experiência foi mobilizado para trabalhar nesta tarefa junto com consultores nacionais do lado do governo.

Principais parceiros:

• Ministério da Construção e Habitação;
• Ministério dos Municípios; Amanat Bagdá e outros ministérios interessados.

Sustentabilidade: a política de habitação define o roteiro para o fortalecimento do setor imobiliário no Iraque, criando um ambiente propício para a entrega de habitação através de um conjunto de políticas sugeridas para cada área temática.

Replicabilidade: o documento da política de habitação do Iraque tornou-se uma autoridade em relação aos princípios seguidos para desenvolver e resolver questões do setor habitacional e formular estratégias futuras a nível nacional, sub nacional e local no Iraque.

Lições aprendidas: a política exige reformas importantes em todos os subsectores da habitação: gestão de terras, financiamento da habitação, etc. Também exige um papel capacitador para as instituições governamentais no setor habitacional. As mudanças necessárias serão desafiadoras e muito mais difíceis do que o planejamento físico e implementação de projetos habitacionais, especialmente nos primeiros anos da fase de implementação de políticas. A assistência técnica a este respeito é vital para garantir a implementação da política.

Orçamento total (USD): 320,000

Ponto Focal e Contato:
Maha Thabit
UN-HABITAT, IRAQUE
Caixa postal 941864
4 Abdullah al Jazzar Street, Amman, 11194, Jordânia
+96265924889 ext.110
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

Em agosto de 2012, o PNUD do Iraque facilitou uma importante iniciativa de geminação entre os Ministérios do Planejamento da Jordânia e do Iraque. Após vários anos de desenvolvimento, o governo jordano implementou um sistema de gerenciamento de informações de ajuda, semelhante ao Sistema Integrado de Gerenciamento de Desenvolvimento do Iraque. Através desta iniciativa, o Ministério do Planejamento da Jordânia conseguiu compartilhar sua valiosa experiência prática com sua homóloga iraquiana. Espera-se que isso aumente o conhecimento do Ministério iraquiano sobre o planejamento estratégico nacional, incluindo monitoramento e relatórios sobre o progresso na implementação do Plano Nacional de Desenvolvimento revisado (2013-2017) para o Iraque.

A vantagem comparativa da solução:

Para o Governo Regional do Curdistão (KRG) do Projeto de Apoio à Execução Orçamental do Iraque, o PNUD facilitou uma parceria entre o KRG eo Instituto Jordaniano de Administração Pública (IPA). Este órgão, o braço de formação do Governo jordano no âmbito do seu Ministério do Desenvolvimento do Sector Público, mantém acesso a conhecimentos extensivos nos ministérios e instituições da Jordânia. O projeto visa vários ministérios de linha e homólogos dentro do KRG que estão envolvidos na preparação, execução e monitoramento do orçamento público da KRG.

Muitos dos ministérios e entidades de linha da KRG têm capacidade técnica limitada no campo da gestão financeira pública. O IPA é uma das poucas instituições da região que pode fornecer especialistas de várias entidades governamentais, a fim de transferir conhecimentos teóricos e práticos, particularmente através do uso de visitas de estudo como iniciativas de desenvolvimento de capacidade.

A transferibilidade foi assegurada ao abordar duas barreiras:

linguagem e contexto. A linguagem é uma barreira clara na capacitação das instituições KRG e a língua árabe falada pelos formadores do IPA tem sido particularmente útil para minimizar os benefícios perdidos devido às barreiras linguísticas. Além disso, a parceria com uma instituição da região assegurou relevância política e operacional, já que o IPA entende os desafios específicos enfrentados pelo KRG, pois os dois órgãos compartilham condições regionais similares.

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 900,000

Orçamento total (USD): 4.000.000

Ponto Focal e Contato:
Sudipto Mukerjee
Gerente de cluster, econômico
Recuperação e pobreza
Unidade de Alívio
PNUD Iraque
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Foco geográfico: Líbano, Síria e Marrocos; com vista a expandir para outros países do Mediterrâneo (Tunísia) e Sub-Saharianos (Mauritânia, Senegal e Gabão).

Áreas temáticas suportadas pelo mecanismo:

ART-ISI @ MED é uma plataforma operacional projetada para abordar a divisão digital entre o Norte e o Sul do Mediterrâneo com áreas de intervenção a nível local: TICs para planejamento estratégico urbano, desenvolvimento econômico e capacitação da comunidade.

Link da Web: http://web.undp.org/geneva/ART/isi_med/

Para maiores informações:

• Download: "Aproveitando o poder e o potencial das TIC para o desenvolvimento local: um manual prático para os fabricantes locais de políticas mediterrâneas" . É a publicação principal ARTISI @ MED baseada em experiências de campo: e também está disponível em árabe, inglês e francês.

Resultados do Campo:

• Líbano: foi criada em Tripoli uma Plataforma do Sistema de Informação Geográfica com a participação dos Municípios de Trípoli e Málaga (Espanha) e da colaboração da Comunidade Urbana de Al Fayhaa.
• Marrocos: a cidade de Málaga foi emparelhada com as cidades de Oujda e Chefchaouen para fornecer software e treinamento para a gestão de recursos humanos, bem como um sistema avançado de gerenciamento de documentos.

Ao longo de 2012, uma série de oficinas ART-ISI @ MED teve lugar em Marrocos, no Líbano e no Senegal com o objetivo de fortalecer as capacidades das autoridades locais e dos decisores políticos. Cada um desses eventos coincidiu com o lançamento e / ou apresentação das iniciativas ART / ISI @ MED no campo.

Países que se beneficiaram:

Líbano (Município de Tripoli) e Marrocos (Municípios de Oujda e Chefchaouen) foram selecionados para implementar as iniciativas piloto de primeira fase. Durante a segunda fase, os resultados e as melhores práticas serão transferidos para outros países do Mediterrâneo e Sub-Saharianos, como a Mauritânia (Município de Kaédi).

Resultados até a data:

Através da Iniciativa ART-ISI @ MED:

1. As soluções de TIC implementadas contribuíram para melhorar a administração pública e a prestação de serviços aos cidadãos com resultados encorajadores em aumentar a eficiência e promover a responsabilização do setor público.
2. As soluções de TIC foram desenvolvidas em árabe e baseadas em software livre, que pode ser facilmente transferido de um país árabe para o outro, economizando esforços e fundos.
3. Mais de 25 mil cidadãos se beneficiaram da implementação das soluções de TIC em Tripoli, Oujda e Chefchaouen, e mais de 30 mil beneficiarão em Kaédi.
4. Os mecanismos de financiamento inovadores foram aplicados através da mobilização de uma grande rede de parceiros de cooperação descentralizada (DC) e da harmonização a nível local através do uso de diagnósticos comuns, reduzindo assim o custo da ajuda ao desenvolvimento.
5. O potencial de cooperação Sul-Sul e Triangular e a ampliação de experiências bem-sucedidas são apresentados na transferência do projeto ICT de Chefchaouen para Kaédi com o apoio técnico e financeiro de Málaga através do framework ART-ISI @ MED.
6. Existem várias parcerias estratégicas e parceiros de DC envolvidos: DAECT, Ministério das Relações Exteriores, Centro de Integração do Mediterrâneo (CMI), Região de Champanha Ardenas, Região de Provença-Alpes-Côte d'Azur, Município de Marselha, França e Município de Málaga, Espanha.

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 128.240

Orçamento total (USD): 400.400

Ponto Focal e Contato:
Kelly Papadaki
Iniciativa ART, PNUD Genebra
11-13 Chemin des Anémones, 1219 Châtelaine
Genebra, Suíça
+41775042415
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O AICEI foi estabelecido em 2000 através de uma cooperação Sul-Sul entre o Governo da Bahrein e o Governo indiano com contribuição técnica e financeira do Centro Inter-Regional de Empreendedorismo e Treinamento de Investimentos (IRC) - Índia para:

1. Contribuir para o empoderamento econômico da juventude e das mulheres regional e internacionalmente
2. Desencadeie e estimule o espírito de empreendedorismo através de vários programas de conscientização e apoio para mulheres e jovens.
3. Ajudar no desenvolvimento de ecossistemas para o desenvolvimento de micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) através de programas de capacitação, transferência de tecnologia, financiamento e sistemas de incubação
4. Compartilhe e divulgue as melhores práticas para o desenvolvimento de serviços de valor agregado aos empresários através de instituições locais de apoio
5. Institucionalizar aconselhamento empresarial e programas de orientação destinados a facilitar o crescimento das empresas.
6. Desenvolvimento de vínculos entre instituições financeiras e programas de empreendedorismo
7. O estabelecimento de sistemas de incubadoras de empresas que desempenham um papel fundamental no desenvolvimento e no crescimento das MPMEs através de uma variedade de serviços oferecidos.

O AICEI contribuiu para a conceituação e desenvolvimento do Programa de Promoção e Promoção de Investimentos (EDIP) da ONUDI, que visa fortalecer as capacidades dos potenciais empresários e ajudá-los a desenvolver suas próprias empresas privadas. O processo baseia-se em uma abordagem holística que combina a construção de capacidades empresariais com o desenvolvimento de habilidades em planejamento, implementação e gerenciamento de empresas.

O EDIP oferece um mecanismo multifacetado para abordar as necessidades de desenvolvimento de negócios, auxiliando no desenvolvimento de empreendedores iniciantes (Enterprise Creation Program) e atualizando e expandindo as empresas existentes (Enterprise Growth Program) através da prestação de serviços, ferramentas e programas de valor agregado para empreendedores potenciais. O mecanismo também facilita e promove o investimento interno, a criação de emprego e uma economia mais diversificada.

Devido à modalidade EDIP, a AICEI conseguiu alcançar os seguintes:

• Desencadeando o empreendedorismo através da conscientização sobre o desenvolvimento do empreendedorismo em escolas e universidades.
• Estabelecimento e funcionamento de um ecossistema que alimenta o empoderamento econômico e o desenvolvimento do empreendedorismo.

Atualmente, a modalidade EDIP, através da AICEI no Bahrein, está sendo implementada em 38 países.

Parceiros:

• No bahrein
  • Ministério da Indústria e Comércio; Ministério das Finanças, Banco de Desenvolvimento do Bahrein, Câmara de Comércio e Indústria de Bahrein, Conselho de Desenvolvimento Econômico, Conselho Supremo das Mulheres, Sociedade de Mulheres de Negócios de Bahrein, Agência de PME (Tamkeen), Banco de Microfinanças (EBDAA)
• Regionalmente e internacionalmente
  • Principais ministérios responsáveis ​​pelo desenvolvimento econômico, MPME, Empreendedorismo, Fundos de Desenvolvimento (Banco de Desenvolvimento Islâmico, Fundo do Desenvolvimento do Kuwait, Fundo Árabe para o Desenvolvimento Econômico, Programa Árabe do Golfo para o Desenvolvimento - AGFUND, Banco Árabe para o Desenvolvimento Econômico na África, Governo italiano através de Cooperação italiana, Fundo Centenário - KSA, Khalifa Fund - Emirados Árabes Unidos), World Eminent Chinese Businessmen Association, União Geral das Câmaras Árabes de Comércio e Indústria, União Árabe para Pequenas Empresas, Fundo Social para o Desenvolvimento no Egito, Fundo Social para o Desenvolvimento no Iêmen, Banco de Cartum

Foco geográfico: mundo de língua árabe, mas também incluindo países fora da região em que as organizações humanitárias árabes estão operando (por exemplo: Myanmar e Mali). O objetivo principal são os países do Conselho de Cooperação do Golfo (GCC).

Áreas temáticas: o portal aborda questões relacionadas à resposta humanitária. As organizações podem carregar materiais, tais como notícias humanitárias, relatórios de projetos, documentos de pesquisa, avaliações de necessidades, avaliações, atualizações de financiamento, perfil de país humanitário, etc.

Passos / etapas na aplicação prática:

A idéia para o Portal decorreu da lacuna existente entre o que as organizações internacionais publicam em emergências humanitárias e as informações produzidas no mundo árabe. Esta lacuna de informação incentivou uma rede de 10 organizações, liderada pelo OCHA Gulf Liaison Office, para criar o Portal Humanitário Árabe. O objetivo do portal é compilar e centralizar produtos de informação humanitária e ser uma plataforma que possa promover o diálogo e melhorar o fluxo de informações entre organizações humanitárias.

O site está atualmente sendo hospedado pela OCHA em nome da Rede de Informação Humanitária.

Resultados até a data:

"Arabhum" está disponível em árabe e inglês e atualmente está sendo preenchido com notícias, mapas, manuais de treinamento, informações de eventos e oportunidades de emprego. A iniciativa foi lançada no Kuwait em 1213 a setembro de 2012 e há esforços concertados para promover o site e incentivar a organização na região a enviar o material a ser carregado.

Países que beneficiaram: Arábia Saudita, Omã, Kuwait, Emirados Árabes Unidos, Catar e Bahrein.

O projeto beneficia o mundo árabe em geral, mas visa os países acima mencionados na primeira fase.

Ponto Focal e Contato:

Majed Abu Kubi

Escritório de ligação do Golfo

OCHA Gulf Office

Caixa postal: 114812

Al Mushraf, Abu Dhabi

Emirados Árabes Unidos

+971 (0) 50 622 7472

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Regional Geográfico: Estados-Membros da Liga dos Estados Árabes

Áreas temáticas: A iniciativa árabe de AIDS é uma parceria entre LAS, ONUSIDA e OSCs para ajudar os países a melhorar as respostas nacionais e atingir os objetivos da Declaração Política da ONU sobre a AIDS em 2011.

Passos / etapas na aplicação prática:

A Iniciativa árabe de AIDS baseia-se na decisão do Conselho Executivo dos Ministros Árabes da Saúde, em outubro de 2011, de subscrever a Carta de Riad sobre a luta contra o HIV como documento pan-árabe. A Carta de Riade foi retirada do workshop da iniciativa saudita realizado em abril de 2011, que todos os membros do CCG aprovaram para reafirmar seu compromisso político com o HIV. Em novembro de 2011, no Fórum saudita sobre países árabes unidos contra a AIDS, os países árabes avançaram uma série de recomendações que exigiam que os países árabes analisassem seus planos estratégicos nacionais, com foco especial na proteção dos direitos humanos das pessoas vivendo com HIV e escalando serviços de prevenção, tratamento, cuidados e suporte de prevenção do HIV. As recomendações do Fórum saudita foram adotadas pelo Conselho dos Ministros Árabes da Saúde em sua 37ª sessão, em Amã Jordânia, em março de 2012. Como parte desta decisão, os Ministros da Saúde concordaram em desenvolver uma estratégia árabe unificada de AIDS e constituírem uma técnica comissão sob a liderança da Arábia Saudita, que acompanharia as recomendações do Fórum saudita e desenvolvesse a Estratégia Árabe de Aids.

Resultados até a data:

1. Convenção árabe sobre prevenção do HIV e proteção dos direitos das pessoas vivendo com HIV, um documento avançado que responda às necessidades das Pessoas que vivem com o HIV e aprovado pelo Parlamento Árabe em março de 2012.
2. Esboços da Estratégia Árabe de Aids para alcançar os objetivos da Declaração Política da ONU sobre a AIDS de 2011 que surgiu de uma reunião técnica em Riade em novembro de 2012.
3. Um comitê técnico sobre o HIV sob a égide da LAS e a liderança do Reino da Arábia Saudita para supervisionar a finalização e a implementação da estratégia.

Ponto Focal e Contato:
Eltayeb Elamin
Equipe de apoio regional da ONUSIDA para o Oriente Médio e África do Norte (RST-MENA)
Rua Abdul Razzak Al-Sanhouri, Nasr City, Cairo, Egito.
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução foi iniciada em janeiro de 2013 pela Sociedade para a Proteção da Natureza no Líbano (SPNL), uma ONG ambiental, para ajudar a conservação dos vários ecossistemas, natureza e biodiversidade no mundo árabe, ao capacitar as mulheres a prosseguir o desenvolvimento sustentável. uso de recursos naturais renováveis ​​e melhorar seus meios de subsistência em cinco sites Hima, incluindo Hima Aanjar, Hima Kafar Zabad, Hima El-Fekha e Himas de Qoleileh e Mansouri.

A Sociedade para a Proteção da Natureza no Líbano (SPNL), parceira nacional do BirdLife no Líbano, tem como objetivo proteger a natureza, os pássaros e a biodiversidade no Líbano e garantir o uso sustentável dos recursos naturais através da revitalização do conceito de Hima.

Hima significa área protegida em árabe; é uma abordagem baseada na comunidade utilizada para a conservação de sítios, espécies, habitats e pessoas, a fim de alcançar o uso sustentável dos recursos naturais. Originou-se de mais de 1.500 anos atrás, onde foi espalhado ao longo da Península Árabe como um sistema "tribal" de gestão sustentável dos recursos naturais.

As mulheres têm um papel básico, influente e orientador nas comunidades locais e na criação de novas gerações. Além disso, as mulheres rurais têm responsabilidades diferenciadas pela manutenção do lar (alimentos, remédios, fogo, água), onde muitas dessas atividades dependem do meio ambiente. Portanto, o estado do meio ambiente tem um enorme impacto sobre as mulheres e seu papel e responsabilidades, e afeta sua saúde, seu trabalho e vida diária.

Em muitos, se não, todos os países do Oriente Médio, as mulheres e outros grupos marginalizados nas comunidades locais têm acesso difícil e quase nenhum controle nem propriedade sobre o uso e gerenciamento de recursos naturais, muitas vezes escassos, que afetam negativamente suas capacidades de geração de renda e meios de subsistência.

O programa UNW Fundo para a Igualdade de Género "Promovendo o Empoderamento das Mulheres de Hima para Conservação e Meio Ambiente" que visa melhorar os meios de subsistência das mulheres rurais através do avivamento da abordagem Hima no manejo sustentável das IBAs (Áreas Importantes de Áreas) do Líbano aborda esse problema em cinco sites da Hima.

No final do projeto:

• Os grupos de mulheres devem ter uma maior compreensão sobre a abordagem da Hima e ação pró-ativa sobre o uso sustentável dos recursos naturais, através da organização de diferentes workshops de treinamento sobre a abordagem Hima, uso sustentável dos recursos naturais, conservação de espécies ameaçadas globalmente e planos de ação local.
• Os grupos de mulheres deveriam ter levantado voz no comitê local para o gerenciamento sustentável do site, através da organização de treinamentos de capacitação diferentes sobre CEDAW e abordagem direta, liderança, tomada de decisão e habilidades coletivas de trabalho em grupo, além de iniciar cooperativas legais femininas dentro dos sites.
• Os grupos de mulheres devem se beneficiar de novas oportunidades de trabalho e atividades geradoras de renda dentro dos sites, através do desenvolvimento de planos de ecoturismo e marketing, organização de oficinas de treinamento sobre as habilidades necessárias para as oportunidades de emprego identificadas e como iniciar uma pequena empresa, gerenciá-la, gerar renda e gerenciar financeira nela. Além disso, as mulheres receberão as ferramentas e equipamentos necessários para as oportunidades de emprego identificadas e várias abordagens de marketing serão usadas para apoiar as mulheres, como branding, brochuras, links com o site da SPNL, etc.
• As mulheres e os decisores das zonas rurais devem mostrar um maior interesse em envolver as mulheres na gestão da área protegida, através do intercâmbio de visitas entre os sites da Hima, elaborando um guia que inclua as histórias de sucesso e as lições aprendidas, e usando diferentes ferramentas de mídia para divulgar essas lições.

A campanha de conscientização e os esforços para melhorar o conhecimento e as habilidades das mulheres tiveram um impacto na mudança da percepção das decisores e das comunidades sobre o papel das mulheres na gestão de Himas. Isso levou ao aumento da representação das mulheres nos comitês locais de Himas, ao estabelecimento de um comitê ambiental dentro de um dos sites onde a maioria dos membros são mulheres além de mulheres detentoras de altos cargos na gestão dos sites protegidos, desenvolvimento de uma efetiva plano de ação local que realiza a visão das mulheres rurais na gestão de Hima e o renascimento de práticas culturais sustentáveis ​​pelas mulheres para melhorar os meios de subsistência, incluindo pastagem, coleta de plantas medicinais e comestíveis, tecelagem de tapetes artesanais de lã natural e tintura natural, e trabalhos de borda estão entre outras práticas que otimizam os recursos locais.

Himas contribuíram para o aumento da qualidade da biodiversidade, o número e a variedade de espécies de aves dentro de um ano em Hima Kfar Zabad; um aumento de 10% do pássaro Serin sírio globalmente ameaçado nas zonas húmidas de Aanjar / Kfar Zabad; o ressurgimento da lontra comum que é uma espécie globalmente ameaçada em torno das zonas húmidas em Hima Aanjar; e a detecção de 50 ninhos de tartarugas marinhas em Hima Qoleileh / Mansouri em 2014.

O conceito de Hima foi adotado em estratégias de mais de 95% de representantes participantes de diferentes países em todo o mundo, através do movimento Hima apresentado no Congresso da IUCN 2012 realizado em Jeju, Coréia.

Parceiros: Sociedade para a Proteção da Natureza no Líbano (SPNL), Fundo UNW para a Igualdade de Género, Fundo Hima, municípios locais, BirdLife (Reino Unido), IUCN (Suíça), Fundação MAVA (Suíça), MedWet Forum (Grécia), e WANA Forum (Jordânia).

Detalhes do contato:
A Sociedade para a Proteção da Natureza no Líbano (SPNL)
Awad Bldg - 6º andar - Abdel Aziz Street, Hamra
POBox: 11-5665
Beirute, Libano
Jamal Hamzeh / coordenador do projeto financiado pela UNW FGE no SPNL
"Promovendo o Empoderamento das Mulheres Hima para Conservação e Meio Ambiente"
0096170877529/009611344814
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