Le Réseau rural national hongrois (HNRN) est un réseau de réseaux privés et publics, tels que les réseaux consultatifs pour le développement agricole et rural et le Réseau d'acteurs civils indépendants et d'autres organisations impliquées dans le développement rural. Le Réseau a été créé pour organiser tous les acteurs, à savoir le gouvernement, le gouvernement local, la société civile, les organisations professionnelles et les organismes professionnels) pour une meilleure coopération entre eux et la coordination de leurs activités, pour établir des relations interrégionales et internationales axées sur la pratique et pour Représentent les intérêts et les valeurs nationales hongroises.

L'objectif principal de la SNRH est de soutenir la mise en œuvre du Programme de développement rural hongrois et de mettre l'accent sur l'intégration sociale et le développement économique des zones rurales.

Les tâches principales du HNRN sont les suivantes:

• Développer et améliorer les canaux de communication par le biais d'activités d'information;
• Échange d'expériences et de méthodologie pour stimuler le dialogue et améliorer le rendement global et le succès du Programme de développement rural (RDP) aux niveaux local, régional, national et international.

La solution met l'accent sur l'échange d'expériences et de savoir-faire, la diffusion des meilleures pratiques, la formation des acteurs ruraux, l'organisation d'études et de conférences, le soutien à la coopération interterritoriale et transnationale et la fourniture d'opportunités de développement de l'information .

Les services de réseau sont fournis par le Secrétariat permanent avec l'appui du Ministère du développement rural.

L'objectif qualitatif du réseau est de fournir des services utiles et durables, y compris des bulletins d'information réguliers et des invitations à des formations rurales et des conférences professionnelles à partir de la gestion du réseau, ce qui permet d'atteindre autant d'acteurs ruraux que possible grâce à l'enregistrement du réseau. L'inscription à l'adhésion est ouverte à toute personne impliquée ou intéressée par l'agriculture et le développement rural. Il n'y a pas de frais d'adhésion et aucune obligation ne découle de l'enregistrement.

Informations de contact:
Hongrie
Ministère de l'Agriculture de Hongrie
Département du développement agricole

Personne à contacter: Mátyás Szabó
Chef du département
Téléphone: (+361) 7953570
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Le cintrage, tel qu'il est pratiqué dans les vignobles commerciaux, consiste à retirer un anneau d'écorce de 3 à 6 mm de large entièrement autour d'un tronc sélectionné, d'un cordon ou d'une canne de vigne pour: (1) accélérer la maturité; (2) aide à la coloration uniforme des baies; (3) augmenter la taille des baies et des grappes; Et (4) améliorer l'ensemble des baies ou augmenter le nombre de baies dans un cluster. Auparavant, seules les variétés sans pépins étaient soumises ou recommandées pour le cintrage ailleurs dans le monde.

La solution offre l'application de la technique de ceinture pour les cépages ensemencés qui le distingue des efforts précédents. La solution a été testée et mise en œuvre par DAI Global, LLC en Ouzbékistan tout en favorisant la fermeture en Ouzbékistan depuis 2013.

Lorsqu'il est entouré, le flux d'énergie généré dans les feuilles est temporairement redirigé vers des grappes et des baies, ce qui se traduit par un temps de maturation plus précoce, une taille accrue de baies et de grappe et une meilleure coloration. La ceinture de vigne ne nécessite qu'un couteau de ceinture de 3 à 6 mm. Les couteaux de ceinture ont deux lames espacées de 3 à 6 mm et coûtent entre 15 et 30 $. Les vignes peuvent également être cernées à l'aide d'un couteau régulier à travers deux coupes séparées, mais nécessitent une maîtrise accrue de la technique.

L'expérience menée de 2013 à 2006 a confirmé l'impact de la ceinture sur les cépages de maturation précoce ensemencée. Les baies ont augmenté de 10 à 30%, ont mûri 15 à 30 jours plus tôt et ont présenté une meilleure coloration uniforme dans les variétés locales semées (rouge Vitis Vinifera Rizamat et Vitis Vinifera Andijon Qora). Le temps idéal pour appliquer le cintrage est la période après la floraison jusqu'au début de la coloration des baies. Il est recommandé d'appliquer cette technique sur des vignes mûres (au moins 4 à 5 ans).

En Ouzbékistan, le cintrage a permis une maturation précoce qui a contribué à des revenus plus élevés grâce à la vente anticipée des raisins cernés obtenant des prix entre 50 et 100% plus élevés que la période de maturation normale. En outre, la coloration des baies était plus uniforme sur les vignes cernées. La confinement des raisins sans pépins et ensemencés permet une offre précoce et prolongée de variétés de raisins très demandées tant pour les marchés locaux que pour les marchés d'exportation.

Partenaires: entreprise agricole "Dolanalik Bogbon Mevasi" dans la province d'Andijan; "Azizbek AXA" dans la province de Fergana; L'Institut agricole d'Andijan; Le programme de l'USAID en Ouzbékistan.

Informations de contact:
Bureau de développement du développement Alternatives Inc. en Ouzbékistan,
Adresse: 104A rue Kichik Beshagach, Tachkent
Personne à contacter: Gholibjon Mahmudov
Téléphone: +998 87 701 7502
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Le secteur agricole en Turquie est confronté à des problèmes structurels en termes d'accès à l'investissement, à l'information et à la technologie. Les taux d'emploi agricole sont en déclin régulier et de nombreux agriculteurs opèrent sans information agricole critique, ce qui diminue considérablement l'efficacité et la qualité du produit. Ils restent également isolés des marchés alternatifs, s'appuyant sur les mêmes mécanismes intermédiaires archaïques pour vendre leurs récoltes.

Le projet du club des agriculteurs a été lancé en 2009 dans le but d'amener les technologies de l'information accessibles et abordables à la majorité des agriculteurs à la production et au marketing agricoles. Le Farmer's Club est un partenariat entre TABIT / Tarimsal Pazarlama et Vodafone, qui permet à Famers de bénéficier d'appels téléphoniques gratuits entre agriculteurs, de recevoir des alertes SMS avec les informations gouvernementales sur les nouvelles réglementations et le soutien financier, les prévisions météorologiques et les prix des prix du marché liés aux emplacements et aux types De produits, ce qui permet d'accéder facilement aux acheteurs.

La solution propose également des combinés à prix abordable, des remises sur les machines agricoles et une occasion de faire connaître leurs produits, ce qui augmente considérablement l'efficacité, la génération de revenus et la durabilité de la production et du marketing agricoles.

Les résultats suivants ont été obtenus grâce à la solution :

• 1,3 million d'agriculteurs disposant de services;
• 81 villes et 12 000 villages dans toute la Turquie ont été couverts;
• 25 000 agriculteurs ont amélioré leurs connaissances et leurs compétences en matière d'utilisation de la technologie mobile pour accéder à l'information afin d'améliorer leurs compétences en matière de productivité et de marketing;
• La productivité des agriculteurs turcs a augmenté d'environ 190 millions d'euros en 2012/13 seulement.

En particulier, dans le district de Korkuteli, où le climat est très sévère pour l'agriculture avec des hivers froids qui gèlent souvent des récoltes et des étés avec une humidité élevée entraînant une perte de récolte due aux ravageurs et aux maladies, les agriculteurs ne connaissaient pas les conditions et les prix du marché. En informant sur les moyens de surmonter le gel (en utilisant les processus de réchauffement des arbres), en fournissant des informations sur les taux d'humidité, la lutte contre les ravageurs et les maladies et en les reliant au réseau de commercialisation, les agriculteurs ont pu trouver un bon prix de vente pour leurs produits et Augmenter la productivité.

En raison de la solution actuelle, les agriculteurs produisent des produits de meilleure qualité et de meilleure valeur. Cela a également joué un rôle clé dans le ralentissement de la migration rapide vers les zones urbaines, car les agriculteurs dont les produits ont gagné de la valeur ont renoncé à penser à déménager dans les villes et ont commencé à bénéficier de l'environnement local.

D'ici 2012, les avantages potentiels projetés de Vodafone sont estimés comme suit:

• Revenus supplémentaires supplémentaires pour les agriculteurs: 52 milliards USD;
• Économies d'eau: réduction de 6% des prélèvements d'eau douce;
• Économies de carbone: 1,9 Mt;
• Connexions anticipées aux services d'information mobile: 174 millions d'agriculteurs.

The Farmers 'Club a reçu deux Silver Mercury Awards à New York en 2012, Mediacat Felis Awards of Year's Best Media Utilization Award en 2013 et Social Business Co-création / Mention Spéciale du Jury au Sommet de Zertmatt en 2014.

La Turquie est le premier pays où le programme agricole de Vodafone a été introduit. Depuis, la solution a été répliquée dans cinq autres pays du monde, à savoir le Kenya, le Ghana, l'Inde, la Tanzanie et la Nouvelle-Zélande.

Budget: L'abonnement au service mensuel coûte 1 $ et avec le nombre croissant d'agriculteurs qui souscrivent aux services, la solution s'est avérée durable.

Informations de contact du fournisseur de solutions:
Tülin Akin
Téléphone: +90 212 909 4321
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
URL Facebook https://www.facebook.com/tabitbilisim

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Afin de réduire la pollution de l'eau causée par les fermes de truites, la Turquie met en œuvre le programme d'amélioration de la qualité de l'eau depuis 2012. Dans le cadre de cette démarche, la Direction générale des pêches et de l'aquaculture, Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage a introduit la gestion des effluents (traitement) Pour éviter les effets potentiellement négatifs de la ferme de truite et les conflits avec d'autres utilisateurs, en particulier dans les endroits où les piscicultures doivent être considérées comme des pollueurs ponctuels. L'utilisation de filtres à tambour pour le traitement des effluents dans les fermes de truite dans la région d'Eşen, Muğla, en Turquie, a été rendue obligatoire par le gouvernement.

Pour piloter la solution, les piscicultures ont été sélectionnées dans la région de Eşen Stream, Ören Town, Seydikemer, Muğla. Cette région a une signification particulière car un certain nombre de piscicultures sont situées très près l'une de l'autre sur une rivière et les décharges des fermes sont également très proches les unes des autres. Par conséquent, l'élimination des déchets par des installations de traitement finales (par exemple, des filtres d'écran) est nécessaire pour permettre à l'eau d'être utilisée par les utilisateurs multiples. Un total de 10 filtres à tambour ont été installés dans l'eau de sortie des fermes afin d'évaluer l'efficacité des filtres sur une période d'un an.

Les résultats de l'évaluation ont montré que les filtres à tambour rotatif à micro-écran avec une taille de maille de 200 μm atteignaient une efficacité d'élimination moyenne de 28% et 48% pour les solides en suspension total et issus de la ferme, respectivement, dans les effluents de la ferme d'aquaculture à flux élevé les taux.

La mise en œuvre de la solution a également affecté positivement les relations entre les utilisateurs des ressources en eau, comme les pisciculteurs, les agriculteurs et les agences locales de l'environnement qui ont été formalisées dans un accord.

Budget: Il existe une exigence d'un filtre à tambour pour une production de 250 tonnes de poisson et son coût est de 20 000 USD lorsque le débit de 1 m3 / sec est considéré.

Partenaires: Ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation et de l'Elevage de la Turquie, Muğla Aqueducture de la Truite arc-en-ciel, Institut Méditerranéen de Recherche et de Formation en Pêche

Informations de contact:
Institut Méditerranéen de Recherche et de Formation en Pêche
Nom et titre: Dr. Mehmet Ali Turan KOÇER (Ingénieur des pêches)
Téléphone: +90 242 251 0587
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Le projet s'est concentré sur la formation du marché alimentaire local à travers la commercialisation de produits (verts) sans danger pour l'environnement, fabriqués par des fermes privées et destinés aux personnes soucieuses de leur santé et soucieuses de leur consommation alimentaire. L'objectif du projet est de mettre en relation les consommateurs et les producteurs de produits respectueux de l'environnement. Les principaux initiateurs du projet étaient des consommateurs - une jeune famille de Minsk qui a commencé par satisfaire leurs propres besoins en produits respectueux de l'environnement. Après avoir étudié l'expérience étrangère, les initiateurs du projet ont entamé sa mise en œuvre. Ils ont commencé à collecter toutes les informations nécessaires pour choisir les fournisseurs. Le projet a débuté en 2012 et représente l'initiative pionnière dans le domaine de la commercialisation des aliments biologiques dans la région de Minsk en Biélorussie.

L'absence de réglementations claires concernant les aliments écologiques, obligées de développer leurs propres: ainsi, un agriculteur qui travaille dans l'agriculture ne devrait pas utiliser de produits chimiques pour protéger ses produits - herbicides, pesticides et engrais inorganiques; les personnes impliquées dans l'élevage ne doivent pas utiliser d'aliments pour animaux achetés au moins à l'extérieur de la ferme. Cependant, toutes ces réglementations font référence et correspondent étroitement aux pratiques d'agriculture biologique pratiquées dans les pays européens. À présent, le projet coopère avec 15 agriculteurs et recherche activement de nouveaux fournisseurs. Les clients: les consommateurs de produits respectueux de l’environnement sont le plus souvent de jeunes familles avec de jeunes enfants, qui s’intéressent principalement aux produits alimentaires de haute qualité nécessaires à la croissance et au développement harmonieux des enfants. Récemment, cependant, de plus en plus de personnes des générations plus âgées deviennent des clients du projet. Les personnes ayant des problèmes de santé, telles que les allergies aux pesticides, font également partie des clients du projet.

Les clients, qui sont pour la plupart des personnes avec des enfants en bas âge, ont été trouvés via les réseaux sociaux et Internet, ainsi que par le biais de la publicité dite de «bouche à oreille». Les gestionnaires collectent les commandes sur un site Web en ligne, puis organisent la livraison. En Biélorussie, les clients et les producteurs agricoles respectueux de l'environnement ne sont pas largement répandus et la livraison s'effectue désormais une fois par semaine.

Impact de la solution:

La mise en œuvre du projet a pour résultat que des milliers de résidents de Minsk reçoivent des produits écologiques chaque semaine. Le principe de base du projet est l'ouverture. Le projet fournit des détails sur les agriculteurs qui offrent des produits. La page Web de chaque agriculteur contient un récit de ses activités et de ses produits. Les agriculteurs, aux côtés de l'organisation, assument la responsabilité de la qualité. En cas de non satisfaction du produit, le client récupère son argent.

Avantages pour les producteurs et les consommateurs impliqués dans ce marché alimentaire local:

• Les producteurs participant au projet augmentent leurs bénéfices en disposant d'un canal de vente directe pour leurs produits, alors qu'auparavant, ils ne pouvaient le vendre que par leurs canaux habituels, et leurs produits étaient mélangés et mélangés avec la masse totale des produits. Dans ce projet, ils sont individualisés, les produits sont vendus sous le nom et portent une étiquette verte;
• Les producteurs communiquent avec des personnes partageant les mêmes idées, acquièrent de nouvelles connaissances et certains types de soutien sont proposés aux producteurs respectueux de l'environnement.
• Les consommateurs obtiennent des denrées alimentaires saines, connaissent les conditions du producteur et la technologie utilisée pour les fabriquer. En outre, les produits sont livrés à la porte car cela convient aux familles avec de jeunes enfants.

Des initiatives similaires pourraient être mises en œuvre dans d'autres pays. Pour réussir il faut:

• avoir un développement complet et un lien «consommateur-producteur de produits portant un label vert»;
• former un groupe d'initiative qui serait prêt à surmonter les difficultés de la période de lancement;
• déterminer sous quelle forme le projet sera exécuté et quels outils seront utilisés pour promouvoir les produits (site Web, vente directe, magasins spécialisés, sections de grands magasins, etc.);
• avoir un support d'information pour le projet

À l’origine, le projet ne concernait qu’une seule famille, mais avec le temps, le nombre d’utilisateurs n’a cessé d’augmenter et le nombre d’agriculteurs et de leur géographie s’est considérablement élargi.

Budget de la solution

10 000 USD (une voiture; moyen de louer des locaux, d’acquérir des conteneurs et de disposer d’un fonds de roulement modéré). Les efforts conjoints ont abouti à la création d'un site Web - ecaeja.by -, l'une des principales installations commerciales du projet.

Informations de contact
LLC 'Ecaeja' 09.2015
Tél: + 375 29 7724412; + 375 29 5162281
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Pays: Maurice, Singapour

Le but de la revue prospective était de développer un processus ouvert et orienté vers l'avenir et basé sur la valeur pour l'innovation dans la fonction publique à Maurice, en réponse aux besoins changeants des citoyens et aux opportunités émergentes pour l'intégration des nouvelles technologies dans la prestation de services.

Les conférenciers ont décrit le contexte de l'atelier comme étant celui où Maurice cherche à s'adapter à une transformation économique, technologique et sociale de plus en plus rapide, et la nécessité pour la fonction publique de se transformer en une organisation plus stratégique, anticipative et adaptative. décalage. L'utilisation de la prévoyance a été mise en évidence.

Le projet a été mis en œuvre en novembre 2015.

Réalisations:

En appliquant des approches partagées par les experts forestiers de Malaisie, Singapour et France, les participants à ce ForesightXchange ont pu, à travers deux journées de sessions hautement interactives et participatives, proposer quatre prototypes pour innover dans la prestation de services publics à l'île Maurice d'ici 2025. Des propositions réalistes, visant à améliorer le service aux citoyens mauriciens, des jeunes aux personnes âgées, ont été intitulées: "Carte Educruise", "Service Riders", "Baz Travay" et "1.2.3".

Réplication: Facilitation du partage et de l'échange des connaissances pour soutenir les réformes de l'administration publique

En Turquie, la production de truites arc-en-ciel, de bars et de dorades a rapidement augmenté de 1990 à 2000, mais les deux années suivantes ont été accompagnées d'un ralentissement du taux de croissance du secteur suite à la crise économique de 2001. En 2003 de 1314 fermes était de 78 mille tonnes seulement.

Pour stimuler le développement économique du secteur, en particulier en augmentant la production de poisson, le gouvernement de la Turquie a décidé de renforcer les capacités du secteur de l'aquaculture et de fournir un soutien financier aux aquaculteurs.

La mise en œuvre du plan de soutien a été réalisée par le ministère de l'Agriculture et des Affaires rurales de la Turquie. Dans ce processus, il a été réitéré que les mesures environnementales devraient être strictement contrôlées conformément aux normes de l'UE, et qu'aucun soutien ne devrait être accordé pour les antibiotiques et autres produits chimiques qui nuisent à l'écosystème. Le paiement a été libéré en fonction de la facture de vente au début de la subvention, mais plus tard de la quantité de nourriture consommée pour le poisson.

Au cours de la période de subvention précoce (2003-2013), les alevins d'espèces de poissons ont été soutenus avec 0,05 TL / ind. Le montant de la subvention pour la truite arc-en-ciel est passé de 0,30 au début à 0,65 TL / kg. Les quantités de soutien de la dorade et du bar ont été de 0,50-0,85 TL / kg, ce qui a pris fin en 2015. Pendant ce temps, le soutien de 1TL pour chaque kg de nouvelles espèces est donné à la diversification de l'aquaculture turque. Grâce au soutien financier, toutes les productions agricoles et la capacité réelle ont pu être correctement surveillées et enregistrées.

Cette action a donné son fruit et a augmenté la production à un niveau significatif. Le taux de croissance de la production aquacole de la Turquie était de 300,6% pendant la période de subventionnement. La production annuelle totale a augmenté de 79 943 à 240 334 tonnes. À la suite des subventions, un emploi supplémentaire a été créé pour les zones rurales et les gens pourraient augmenter leurs revenus à un taux significatif. De plus, la diversification de l'aquaculture a été réalisée dans des environnements marins et d'eau douce.

Plusieurs facteurs ont joué un rôle important dans ce programme réussi, notamment la détermination du gouvernement, les investissements des entrepreneurs et la prise de risques et la sensibilisation des associations de pêcheurs.

Les solutions peuvent être facilement reproduites, mais il est suggéré que la subvention doit être menée à court terme afin de permettre la croissance excessive du secteur par rapport aux besoins réels.

Budget: Au total, le soutien reçu par les agriculteurs a été atteint 1,14 milliards de TL.

Partenaires: Direction générale des pêches et de l'aquaculture, Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage de la Turquie, Aquaculture Farmers Association

Informations de contact:
Direction générale des pêches et de l'aquaculture, Ministère de l'agriculture, de l'alimentation et de l'élevage de la Turquie

Adresse: Eskişehir Yolu 9. Km Lodumlu / ANKARA
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

AzRIP est un projet mis en place par le gouvernement azerbaïdjanais et mis en œuvre par le Service d’État chargé de la gestion des projets et des crédits agricoles relevant du Ministère de l’agriculture de la République azerbaïdjanaise et visant à investir dans le développement rural de six régions (Mughan-Salyan, Bas-Shirvan, Nakhitchevan, Karabagh, nord et nord-ouest) de l’Azerbaïdjan, ciblant en particulier les investissements dans les infrastructures communautaires. L'objectif est que les communautés rurales identifient leurs besoins, puis hiérarchisent ouvertement, planifient, construisent, surveillent et gèrent des projets d'infrastructure dans leur intérêt social et augmentent l'utilisation des services d'infrastructure.

AzRIP fournit une assistance financière et technique aux communautés qui sont disposées à investir une partie de leur temps, de leur travail et des fonds pour améliorer le bien-être social de leurs communautés. Les projets peuvent inclure, entre autres, la réhabilitation ou la construction d’écoles, de postes de santé, d’hôpitaux, d’installations pour l’approvisionnement en eau potable, de systèmes d’irrigation, de réseaux de distribution d’électricité et de gaz naturel, de routes, de ponts, de centres communautaires, etc.

Le financement est assuré par un prêt de la Banque mondiale au gouvernement azerbaïdjanais. AzRIP cible les communautés rurales de plus de 1 000 à moins de 10 000 habitants situées dans des zones répondant aux critères d’incidence élevée de pauvreté. Ces communautés couvrent toutes les régions de l’Azerbaïdjan.

Le projet comporte trois composantes:

• Infrastructure: comprend l'identification, la conception, la construction, la réhabilitation, l'exploitation et la maintenance de l'infrastructure rurale, en fonction des besoins prioritaires identifiés par les communautés. La taille moyenne des projets communautaires est de 90 000 USD. Les projets communautaires d'un montant supérieur à 120 000 USD devront faire l'objet d'un examen préalable par le groupe de travail.
• Amélioration de la capacité . Les capacités des communautés, des ONG / OBC et des prestataires de services d’appui sont renforcées grâce à des formations, des conférences, des séminaires sur les enseignements tirés de l’expérience, des consultations.

Gestion de projet . Cette composante finance les coûts administratifs et opérationnels de mise en œuvre et de gestion de projet, y compris le recrutement de personnel qualifié pour la passation des marchés, les décaissements, la gestion financière ainsi que l'établissement de rapports, le suivi et l'évaluation.

Certains des points forts du projet sont:

1. Les communautés sont sélectionnées sur la base des besoins en infrastructure, des évaluations des communautés et de leur capacité à s'organiser et à mettre en œuvre et à gérer les projets.
2. AzRIP contribue jusqu'à 90% des fonds pour les projets. Les communautés doivent contribuer au moins 10%. Au moins 2%, cela doit être en espèces. Les 8% restants peuvent être dans leur propre travail ou matériaux.
3. Communautés sélectionnées pour participer à un processus de mobilisation de la communauté facilité par l'équipe d'assistance au projet (PAT). PAT assiste les communautés dans un processus ouvert et transparent d’identification de leurs besoins, de hiérarchisation et de sélection des projets, ainsi que d’élection d’un comité de projet communautaire.
4. La PAT forme les comités de projets communautaires avec les membres des municipalités et les dirigeants communautaires en leadership, gestion, planification, comptabilité, approvisionnement, mise en œuvre du projet, suivi et rédaction de propositions.
5. Une fois la mobilisation de la communauté et les formations terminées, les communautés, avec l'aide des ingénieurs qu'elles choisissent et des ingénieurs des fournisseurs de services, conçoivent et planifient leurs propres projets et envoient leurs propositions de projet à AzRIP pour approbation.
6. L’approbation des projets est basée sur une conception appropriée, la pertinence du projet, la transparence de l’approbation de la communauté et l’évaluation du site AzRIP.
7. Pour les projets de moins de 15 000 dollars, les communautés peuvent acheter des matériaux et effectuer leur propre construction. Pour les projets de plus de 15 000 $, un entrepreneur doit être embauché dans le cadre d'un processus d'appel d'offres ouvert.

La communauté établit un comité de maintenance avec des fonds communautaires pour maintenir le projet tout au long de sa vie. La communauté doit s'assurer qu'il existe un arrangement, que ce soit la municipalité ou les organisations communautaires, servant de base à la maintenance, à la durabilité et à l'exploitation des PC.

Les impacts de la solution:
Il existe de nombreuses histoires de réussite dans le cadre de la mise en œuvre du projet. La plupart d'entre elles reposent sur la mobilisation des communautés et sur une autonomie accrue des habitants.

1. L'action communautaire en cours dans la communauté de Gaysa, située dans une région éloignée à 25 km du centre de Balakan, illustre bien l'impact transformateur des investissements communautaires d'AzRIP. Les communautés qui se sont associées avec succès à AzRIP pour des projets d'infrastructure en milieu rural ont maintenant accès à des opportunités de demande de soutien pour des projets de subsistance basés sur la communauté. À Gaysa, il n'y avait pas un seul atelier de traitement ou incubateur dans la localité. La communauté s'est lancée dans un projet d'incubateur de moyens d'existence et les preuves suggèrent qu'il s'agissait d'un choix d'investissement pertinent et stratégique. Chaque ménage a suffisamment d’œufs pour entrer dans l’incubateur, ainsi que des semences de maïs pour l’alimentation du poulet. L’incubateur étant opérationnel, la majorité des membres de la communauté ont la possibilité de s’occuper directement de la production de viande de poulet et d’œufs, en utilisant les œufs de sélectionneur et les semences de maïs qu’ils ont en main. Chaque ménage peut fournir de 80 à 100 œufs pour l’incubation et, au bout de 3 semaines, rappeler 60 à 80 poulets. Les revenus des résidents de la communauté augmentent en raison des économies réalisées sur la réduction des coûts de transport vers le marché. La communauté s'est transformée avec succès en une entité de production et de prestation de services et les membres de la communauté sont devenus des entrepreneurs. Il est important de noter que l'atelier sur les pépinières est géré par des femmes entrepreneurs. Le projet de Gaysa a abouti à la création de la société à responsabilité limitée (LLC) avec un statut juridique qui concerne la production privée et la prestation de services. Il fonctionne pleinement sur la base des ressources humaines et naturelles locales. La chose la plus importante pour AzRIP est que les membres de la communauté aient acquis des compétences telles que la participation à la prise de décision, la sélection de projets et les compétences de gestion.
2. AzRIP a organisé un atelier de mobilisation dans le cadre d'un programme pilote sur des projets de moyens de subsistance en 2013 et le groupe d'entreprises Kamalli composé de cinq membres a été élu. La position géographique de Kamalli, les conditions favorables au développement de la volaille et d’autres facteurs ont été examinés de près, et la mise en œuvre de son projet de développement d’incubateurs à poulet a été approuvée. Aujourd'hui, 3 195 personnes des communautés voisines de Naharli, Hajigasimli et Mazrali bénéficient également de ce projet. Par conséquent, sa mise en œuvre répond aux besoins en poulet dans le rayon Saatli et dans l’ensemble de la région économique d’Aran. L’achat d’œufs auprès de la communauté de Kamalli continuera d’améliorer le bien-être de la population et de créer de nouveaux emplois. Les habitants de Saatli se souviendront du succès de ce projet et de ce qu’il leur apportait depuis de nombreuses années.

Le mauvais état des routes a nui au développement socioéconomique du village de Galabadin et à son intégration avec les communautés voisines. Cela a également causé de graves difficultés pour le transport des produits agricoles communautaires. En très peu de temps, la communauté de Galabadin s'est mobilisée autour du problème. Ils ont réussi à remettre en état une route en gravier de 5 900 mètres avec le soutien de l'AzRIP.

Budget de la solution:
Un maximum de 90 000 à 120 000 USD du service d’État chargé de la gestion des projets et des crédits agricoles du ministère de l’Agriculture de la République d’Azerbaïdjan d’Azerbaïdjan (financé avec le soutien de la Banque mondiale), doit être pris en charge par un membre de la communauté (10%) 2% en espèces et 8% en nature)

Partenaire:
Service d'Etat pour la gestion des projets et crédits agricoles du ministère de l'Agriculture de la République d'Azerbaïdjan
Projet d'investissement rural en Azerbaïdjan

Informations de contact:
Subhan Asgerov, directeur du deuxième projet de développement rural en Azerbaïdjan (AzRIP)
Gulbaniz Ganbarova, directeur adjoint et responsable du développement communautaire
+99412 493 48 13, 493 66 07
courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le Fonds fiduciaire pour les TIC en Égypte (ICT-TF), en coopération avec le gouvernement japonais, a lancé le «Programme de création d'emplois pour les jeunes en Égypte», qui a débuté du 1er avril 2012 au 30 juin 2013. Le programme visait à remédier au déséquilibre entre les compétences requises par le secteur privé et les compétences des jeunes pour leur fournir les compétences professionnelles, informatiques et non techniques nécessaires pour améliorer leurs perspectives d'emploi.

La solution comprend les deux composants principaux suivants:

• La composante MPME (micro, petites et moyennes entreprises) vise à accroître l'efficacité et à améliorer la rentabilité de 1 500 propriétaires et entrepreneurs de MPME grâce à l'intégration des TIC dans leurs activités commerciales, grâce à deux techniques principales:
  • MPME directes: le programme organise des sessions de sensibilisation, forme des formateurs et renforce les capacités des MPME;
  • MPME indirectes: le programme renforce ici les capacités des MPME grâce aux kits d’autoapprentissage des PME.

Ce volet consiste à organiser un concours sur les meilleures idées d’entrepreneuriat social pour mettre en œuvre leurs projets avec succès. Il comprend également des services de mise en réseau et de mentorat, fournissant des TOT aux formateurs TIC-TF pour dispenser cette formation ultérieurement.

• Le volet Formation professionnelle et stages aide les jeunes en mettant en place un mécanisme permettant de mettre en relation des entreprises du secteur privé avec des jeunes hommes et femmes afin d’augmenter leurs chances d’avoir accès à des stages et d’entrer sur le marché du travail. Le programme commence par une enquête sur le marché du travail dans chaque gouvernorat pour déterminer les emplois visés et former les deux partenaires; une étude sur «l'analyse de la demande marketing» a été menée au niveau national.

Le cycle de mise en œuvre du projet est passé par les phases suivantes:

• Évaluation des besoins - 1er trimestre: Identifier les besoins des communautés rurales et le rôle important des ONG locales actives, des leaders locaux dans la vie des gens ordinaires, synthétisant et agrégeant des apprentissages positifs et négatifs
• Initiation et construction de partenariats PPP - 2ème trimestre: actualisez les plans d'action et de communication, obtenez les ressources nécessaires, établissez un partenariat public-privé et organisez tous les partenaires pour concevoir des solutions tenant compte des défis et des potentiels permettant de transformer les résultats en un projet réel avec un plan de mise en œuvre applicable.
• Mise en œuvre - 2ème - 4ème trimestre: Développer le plan de mise en œuvre.
• S & E - 1er - 5ème trimestre: Suivre et évaluer les progrès et documenter le projet.
• Durabilité et diffusion - dernier trimestre: Diffuser les conclusions et les recommandations du programme parmi les parties prenantes et pérenniser le projet en le développant.

Au niveau des résultats, 60% des stagiaires MPME formés en face-à-face ont appliqué les compétences en TIC acquises, tandis que 38% des MPME formées virtuellement par Kayanak ont développé leur propre page Web pour commercialiser leurs projets. D'autre part, 80% des entrepreneurs formés ont appliqué les compétences acquises en TIC et en entrepreneuriat social ou utilisé les services de réseautage et de mentorat, tandis que 90% des stagiaires ont des opportunités d'emploi nécessitant des compétences en TIC. Les résultats du programme se reflètent dans l'application par les stagiaires des compétences acquises. développer des sites Web, appliquer le marketing électronique et développer un système de comptabilité électronique.

Partenaires: Fonds pour les TIC en Égypte (Ministère égyptien des technologies de l'information et de la communication et PNUD en Égypte), Gouvernement japonais, Ministère égyptien de la jeunesse, Ministère égyptien de l'investissement (Bedaya), Fonds social pour le développement (SFD), Éducation pour l'emploi (EFE) ) , ONG locales.

Détails du contact:
Adresse postale: Académie de développement Sud-Sud: 6ème rue Ibn Maysser, au large de la rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site Web: http://www.ssdaegypt.org

Un grand nombre d'innovateurs dans le monde arabe ont des idées créatives pour de nouveaux produits, mais il n'existe aucun mécanisme de soutien financier et de marketing approprié pour leurs produits. L’une des principales difficultés de l’innovation dans le monde arabe réside dans l’absence d’une plate-forme permettant aux innovateurs d’identifier les besoins des défis environnementaux et industriels communautaires même s’efforçant de le résoudre et d’obtenir en même temps le financement et le soutien dont le marché a besoin.

En 2012, Istebdaa'Inc (société à but non lucratif) a lancé Yomken. Yomken est une plate-forme d’innovation ouverte et de financement participatif pour le monde arabe qui tente de combler le fossé entre les défis auxquels sont confrontés les micro et petits entrepreneurs (les PME informelles) travaillant principalement dans des industries manufacturières peu techniques et informelles (conception de nouveaux produits et mise à niveau des produits actuels). et processus de production) et les idées novatrices et les compétences de ceux qui résolvent des problèmes (projets de fin d’études, solutions innovantes d’ingénieurs, de designers, de concepteurs, de chercheurs à la recherche d’un emploi, la diaspora arabe).

Yomken propose deux services principaux, à savoir:

1. Plate-forme pour l'innovation participative, les entreprises locales et les agences gouvernementales et les organisations non gouvernementales et les petites entreprises et les microservices servent des micro et des ONG à faible technologie, où elles peuvent mettre les défis auxquels elles sont confrontées. Ces défis vont des produits de développement, à la modification des lignes de production et à l’utilisation de matières premières alternatives.
2. Un marché où les innovateurs et les créateurs peuvent publier leurs projets et leurs brevets innovants, ainsi que des études de marché, car ils sont liés à des institutions financières pour obtenir un soutien et / ou les investissements requis, ainsi qu'à d'autres collaborateurs et experts. aider au développement de leurs projets.

Les autres services de Yomken sont:

Innovation et management innovation:

• Conseil en innovation et innovation de gestion.
• Suivi et évaluation des projets.
• Analyse économique aux niveaux micro, moyen et macro.
• Prospective technologique pour la planification des activités.
• L'action «génère des idées» sur les différents blocs afin d'identifier les ateliers sur les liens et les lacunes éventuelles.
• Analyse de données à l'aide d'outils d'analyse de réseau social, d'économétrie et d'autres outils avancés.

Services d'innovation ouverte:

• Conception, gestion des concours d'innovation en matière de conception de produits et d'usinage.
• Care appelle une autre organisation à rechercher car un problème a été bien étudié et vous avez besoin d'un parti ou d'une organisation pour la résoudre.
• Créez un appel pour demander que les défis tournent autour du sujet et que les sociétés civiles et les organisations non gouvernementales travaillant dans un secteur particulier ou un lieu spécifique ou avec un certain groupe d’âge, où Yomken fournit une solution aux défis de différents sponsors.

La principale réalisation de Yomken à ce jour:

• 78 projets et inventions ont été financés pour résoudre des problèmes spécifiques de la société. Par exemple, la machine à coton égyptienne et le vélo pliable.
• Yomken a mis au point cinq modules de formation destinés aux étudiants, aux innovateurs, aux entrepreneurs potentiels, aux ONG et aux fonctionnaires.

Les partenaires:

• En 2014, Yomken a noué des partenariats avec des organismes gouvernementaux tels que l'Académie de la recherche scientifique et de la technologie et le Women's Business Development Centre.
• En 2015, établissement d'un partenariat avec l'Université Assuit et signature d'un protocole d'entente avec PWC.
• Nahdet El Mahrousa.
• Misr El Khier / GESR.
• Sadko, Redec, INJAZ Egypte, Catalysis, ARC, Al Maqarr, Vvvorx, Egycom, Schaduf, NEP, GIZ, Violet, Acacias pour tous et Fédération du développement économique.

Détails du contact:
Adresse postale: Académie de développement Sud-Sud: 6ème rue Ibn Maysser, au large de la rue Mahmoud Azmy, Zamalek
Tel: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: 02 27375084
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En Égypte, de nombreuses personnes malentendantes souffrent d'analphabétisme, de faibles revenus et de faibles chances en matière d'éducation et d'emploi. En outre, ils vivent isolés du reste de la société en raison du manque de communication avec les personnes normales en raison de leur handicap.

Tawasol a été lancé en 2015 par «Khalifa Computer Group» (KCG), une entreprise informatique égyptienne appartenant à une famille égyptienne, après avoir identifié les défis auxquels sont confrontés les malentendants en Égypte. Le fondateur, M. Adel Khalifa, a décidé d'adopter une stratégie visant à mettre en place une infrastructure pouvant aider les personnes malentendantes à suivre leur chemin dans l'éducation, l'emploi et la suppression de la barrière de la communication avec la société. Le groupe informatique Khalifa, en collaboration avec le ministère des Communications et de la Technologie de l'information et le ministère de l'Éducation, a mis au point un logiciel qui vise à améliorer la qualité de vie des personnes handicapées en utilisant les TIC pour faciliter l'accès à l'information et au savoir, renforcer l'interaction avec la communauté et augmenter les possibilités d’emploi. Ainsi, Tawasol a été conçu comme un logiciel informatique destiné aux étudiants handicapés, à leurs enseignants et aux membres de leur famille afin d’améliorer la communication entre eux et la société.

L’équipe de KCG a dû faire face à de nombreux défis empêchant l’adoption des outils standard des pays développés en Égypte, tels que:

1. La langue maternelle en Egypte est l'arabe;
2. La langue des signes égyptienne pour malentendants n’est pas unifiée et se distingue nettement de la langue des signes américaine ou européenne;
3. Un grand nombre de sourds en Egypte sont illettrés et;
4. Bien que la loi gouvernementale stipule que 5% des emplois dans toutes les entreprises et tous les bureaux gouvernementaux doivent provenir de personnes ayant des besoins particuliers, la loi n'est pas appliquée.

Ainsi, l’équipe KCG a mis au point une nouvelle stratégie pour la mise en place d’une infrastructure d’outils de technologie d’aide adaptée à l’environnement égyptien et au peuple sourd de ce pays. Les recherches conduisent à la réalisation de quatre composantes pour ces outils (voir le diagramme 1):

Jusqu'à présent, la solution a atteint les objectifs suivants:

1. Le ministère de l'Éducation égyptien a approuvé le projet et a ordonné ce qui suit: La version Cloud du système Tawasol sera distribuée pour 200 écoles en Egypte pour les sourds (écoles Al-Amal) et le dictionnaire unifié de la langue des signes académique sur DVD les mêmes écoles
2. Dans le cadre d’un accord de collaboration, le MEO, le MCIT et l’Académie des enseignants ont approuvé le dictionnaire unifié académique de la langue des signes comme programme principal de formation des enseignants des élèves ayant des besoins spéciaux en langue des signes (5000 enseignants au départ).
3. Khalifa Computer Group s'est vu confier par MCIT un projet visant à étendre la capacité de «Tawasol» en matière d'accessibilité pour les sourds, dans le cadre de la deuxième phase de la stratégie suggérée par KCG.
4. Actuellement, KCG négocie avec l'une des plus grandes agences de presse en Égypte, offrant une formation d'une année complète par le biais de son centre de formation à la langue des signes pour sourds et malentendants.
5. KCG négocie également l’utilisation de «Tawasol» dans l’une des plus grandes usines de produits alimentaires et de boissons pour former son personnel à la langue des signes
6. KCG a installé et testé le système Tawasol dans deux écoles de sourds différentes, l'une au Caire et l'autre à Al-Fayoum. Les résultats ont été positifs et ont suscité un grand intérêt de la part des enseignants et des élèves.

Tawasol est disponible sur Internet sous forme de comptes avec abonnement annuel. Le prix de détail pour un compte par an est de 1800 EGP, ce qui comprend tous les produits.

Tawasol est un projet en cours. À travers la première phase; Khalifa Computer Group a développé les quatre applications principales mentionnées ci-dessus, qui pourraient être considérées comme l'infrastructure du projet stratégique. Dans la phase suivante, Tawasol crée des applications qui s'ajoutent à celles développées lors de la première phase, tout en améliorant la fonctionnalité des applications de la première phase. Les trois applications de la nouvelle phase sont illustrées dans le diagramme 2.

Pour atteindre l'objectif ultime d'inclusion sociale des personnes malentendantes dans la société, Khalifa Computer Group a travaillé sur les prochaines étapes suivantes :

1. Développer des outils logiciels pour aider les sourds à communiquer avec les auditeurs de la communauté.
2. Fournissez aux auditeurs une formation professionnelle en langue des signes afin de faciliter leur interaction et leur communication avec les personnes sourdes au moyen du dictionnaire unifié de la langue des signes arabe.
3. Développer l'éducation universitaire égyptienne pour les sourds.  

Récompenses: Prix Tamkeen du MCIT Égypte

Partenaires: ministère de l'Éducation, ministère des Technologies de l'information et de la communication, groupe informatique Khalifa, NOGs sourds

Coordonnées :
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Fax: 02 27375084
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En 2014, selon CAPMAS, la population égyptienne aurait atteint 87 millions d'habitants, soit une augmentation de 18% en huit ans. Le ratio hommes / femmes est presque égal, avec environ 45 millions de personnes de chaque sexe. Avec l'accroissement de la population, il faut créer plus d'emplois chaque année. Le taux de chômage officiel en Égypte a atteint un sommet sans précédent de 13,3% au deuxième trimestre de 2014. Certaines des principales causes du chômage en Égypte sont la surpopulation et le manque d'éducation appropriée et de formation suffisante après l'obtention du diplôme.

Masr Ta3mal, qui signifie «Egypt Works», est une initiative qui vise à développer les compétences des jeunes égyptiens pour augmenter leurs chances de trouver un emploi. L’initiative Masr Ta3mal s’intéresse principalement au segment de la jeunesse le plus important, qui a entre 15 et 29 ans. L’objectif principal de l’initiative Masr Ta3mal est de fournir un écosystème d’employabilité totale, de responsabiliser les jeunes égyptiens et de les aider à atteindre leurs objectifs en matière d’emploi.

Pour ce faire, le ministère égyptien de la Jeunesse et des Sports organise des centres de carrières institutionnalisés dans lesquels sont organisées les activités suivantes: conseils en matière de carrière, formations aux TIC, formations au développement des entreprises, renforcement des capacités, placement, sessions sur l’entreprenariat et la création d’entreprises. Le but de ces activités est de combler le fossé entre le système éducatif et les besoins du marché du travail en Égypte. Ces centres de carrière sont communément appelés «centres de jeunesse» et appartiennent au ministère égyptien de la Jeunesse et des Sports. Il existe des centres de jeunesse qui couvrent tous les gouvernorats d'Égypte et qui ont accès à un très grand nombre de jeunes. Cela le rend approprié et facile à atteindre pour les jeunes de tout le pays.

Masr Ta3mal a créé un cycle complet pour le développement des jeunes qui fonctionne comme suit:

• Des sessions de coaching de carrière en ligne et hors ligne pour définir les compétences personnelles et l'intérêt professionnel des jeunes et pour créer un plan de développement de carrière.
• Diplômes et cours en ligne dans les domaines de l'informatique, des langues, des affaires et des compétences générales.
• Outil de jumelage d'emploi pour connecter les jeunes aux employeurs.
• Formations entrepreneuriales en ligne et hors ligne destinées à présenter la pensée entrepreneuriale à la jeunesse égyptienne et à renforcer les capacités de jeunes entrepreneurs égyptiens.
• Activités d'engagement civique visant à sensibiliser les étudiants aux activités parascolaires et à l'importance du bénévolat pour les nouveaux diplômés et les jeunes professionnels par le biais du programme de mentorat Masr Ta3mal et du programme Masr Ta3mal pour les jeunes.
• Les centres de type Masr Ta3mal Proto (centries physiques) fournissent:
• Les centres informatiques proposent des formations informatiques aux jeunes pour les aider à accroître leur efficacité et leur productivité.
• Business & Care Centers afin de permettre le développement de carrière et d’aligner leur formation sur la demande du marché du travail.
• Des centres d’entreprenariat pour inculquer les compétences en résolution de problèmes, l’esprit d’entreprise, la capacité de gestion et la valeur du travail indépendant.

Masr Ta3mal a également son propre portail d’employabilité qui est rendu accessible aux jeunes pour un apprentissage et des services ultérieurs. Les centres alimentent le portail avec un contenu local. Il crée également un réseau national de jeunes pour améliorer l'employabilité des jeunes afin qu'ils puissent poursuivre leurs études et bénéficier de services.

La principale réalisation de Masr Ta3mal dans les domaines suivants:

• 67 centres de type Masr Ta3mal Proto (centres physiques) dans 26 gouvernorats
• 80 centres informatiques dans 27 gouvernorats
• Atteindre 1 121 135 jeunes, avoir accès à 133 621 personnes et plus, 30 976 jeunes qualifiés
• 16.902 offres d'emploi de décembre 2013 au 5 février 2015
• 323 guides de carrière
• 850 formateurs en alphabétisation numérique
• 230 Bâtissez votre entreprise Formateurs
• 993 bénéficiaires entrepreneurs.
• Groupe de jeunes Masr Ta3mal dans 9 universités comptant 350 membres
• 120 entrepreneurs sociaux potentiels
• 350 étudiants formés à l'entrepreneuriat social qui pourront sensibiliser 15 000 étudiants à l'entrepreneuriat social.

Partenaires: ministère de la Jeunesse et des Sports, PNUD, Silatech.

Détails du contact:
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Fax: 02 27375084
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