Le projet a débuté en janvier 2010 dans le but de mettre en place un ensemble urgent de mesures axées sur l'adaptation qui minimiseront et inverseront l'insécurité alimentaire des petits agriculteurs et des éleveurs, réduisant ainsi la vulnérabilité des communautés rurales provoquées par les changements climatiques.

Le projet se concentre sur:

1) Résilience des systèmes de production alimentaire face au changement climatique;

2) Capacités institutionnelles et individuelles pour mettre en œuvre la gestion du risque climatique dans le secteur agricole;

3) Une meilleure compréhension des leçons apprises et des meilleures pratiques émergentes capturées et mises à l'échelle au niveau national.

D'ici 2014, le projet a promulgué et introduit des technologies modernes et nouvelles avec des ensembles de techniques de récolte d'eau identifiés et testés, des variétés résistantes à la sécheresse, des méthodes d'irrigation novatrices, une gestion communautaire des ressources naturelles et l'introduction de cultures plus appropriées, de sources d'énergie alternatives, d'activités de production animale En mettant l'accent sur les variétés améliorées de chèvres et d'aliments supplémentaires.

Les techniques de récolte d'eau in situ mises en place dans deux états du Soudan ont augmenté la productivité des cultures de 50% à 160%.

Au nord du Kordofan, trois puits ont été creusés, fournis avec des pompes utilisant de l'énergie solaire et sont utilisés pour produire des cultures et des légumes et pour assurer l'irrigation des brise-vent des arbres.

Dans l'état de Gedarif, différentes techniques de récolte d'eau ont été utilisées dans une superficie totale de 650 hectares (Ha). 55 agriculteurs ont bénéficié de ces techniques et, en plus, ils ont reçu 208 sacs de variété de sorgho matures.

Au Darfour-Sud, des interventions d'extraction de l'eau ont été mises en place dans six sites dont la superficie totale était de 636 feddans (267 ha); 270 agriculteurs ont bénéficié des talus de terre (terrasses) construits pour récolter de l'eau de pluie. Les variétés à maturation précoce du sorgho et du mil ont été distribuées aux agriculteurs. Il y a eu une augmentation marquée de la productivité des sols qui ont bénéficié des terrasses. Environ 1000 plants d'arbres ont été produits et plantés par les agriculteurs comme des clôtures vivantes.

Dans l'état du fleuve Nil, l'énergie solaire est utilisée pour pomper de l'eau pour irriguer deux brise-vent grâce à l'irrigation par goutte à goutte. Le remplacement des pompes diesel utilisées pour l'irrigation des cultures par des pompes solaires est en cours.

Les bouteilles de gaz de butane et les poêles ont été distribués dans les quatre états sur une base de fonds renouvelables.

Le projet a directement aidé plus de 20 000 personnes dans diverses conditions socio-économiques et écologiques à s'adapter au changement climatique, à accroître la résilience à la variabilité climatique et à surmonter la pauvreté.

En raison de l'approche de la participation communautaire par l'entremise des comités de développement du village et de la participation de toutes les parties prenantes aux comités techniques de l'État qui comprenaient les chercheurs, les universitaires, les professionnels de l'agriculture et des ressources naturelles et les représentants de la communauté, la confiance d'un grand nombre de bénéficiaires, la compréhension des changements climatiques et Le changement de leurs attitudes à l'égard des pratiques de gestion des ressources naturelles a été atteint.

Partenaires: Fonds des pays les moins avancés (PMAD), PNUD Soudan, Conseil supérieur pour l'environnement et les ressources naturelles (Soudan)

Détails du contact:
Case postale 10488, Khartoum
Conseil supérieur pour l'environnement et les ressources naturelles, Soudan
Projet de mise en œuvre NAPA
Dr. Mutasim B. Nimir, Chef de Projet
Téléphone: + 249-183784279
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L'une des principales activités de l'ONUDI est de renforcer les capacités commerciales en renforçant les capacités de qualité, de normalisation et d'évaluation de la conformité, tant au niveau institutionnel que dans l'entreprise, afin de favoriser la capacité des pays en développement à entrer dans les chaînes de valeur alimentaire mondiales. ETRACE aide les agriculteurs égyptiens, les producteurs d'aliments et les emballeurs le long de la chaîne de valeur alimentaire à respecter les normes européenne / internationale en matière de qualité, de sécurité et de traçabilité des aliments, en veillant à ce que les produits soient sûrs et ne rencontrent pas d'obstacles au commerce. À ce jour, ETRACE a apporté son soutien aux maisons d'emballage 90/200 du pays et à leurs fournisseurs (qui représentent environ 85% de toutes les exportations) et des institutions gouvernementales et des prestataires de services assistés.

L'avantage comparatif de la solution:

une. Facteurs de succès et éléments innovants:

- Concept intégré couvrant tous les membres de la chaîne de valeur

- mélange d'assistance technique et financière

B. Principaux partenaires:

- Ministère du Commerce et de l'Industrie et Ministère de l'Agriculture

- Conseils d'exportation et Chambre des industries alimentaires

- Impact du secteur privé: surmonter les obstacles possibles au commerce, assurant ainsi la continuité des exportations égyptiennes de produits alimentaires (produits frais) et minimisant les risques pour les entreprises

- Capacité technique au niveau des opérateurs développé;

- les opérateurs sont disposés à investir à l'avenir dans les systèmes de traçabilité et à étendre ceux existants

- Les organismes gouvernementaux tels que l'Organisation générale du contrôle des exportations et des importations assument les responsabilités en matière de mise en œuvre de la traçabilité au niveau national

Leçons apprises:

Permettre l'engagement et la sensibilisation du gouvernement parmi les principaux intervenants. Concept intégré couvrant l'assistance technique et financière en plus de l'inclusion de tous les membres de la chaîne de valeur et la mise en œuvre par le personnel national à temps plein personnalisant les meilleures pratiques internationales au contexte local

Erreurs potentielles à éviter:

- mettre en œuvre une telle solution isolément des homologues nationaux et de l'organisation clé des parties prenantes

- disposer d'un système rigoureux d'assistance technique et financière (la personnalisation devrait également être faite en fonction de la taille et de la situation de chaque catégorie de bénéficiaires)

Budget annuel récent (USD): 800 000

Budget total (USD): 3000000

Point focal et contact:
Alaa Fahmy
Bureau régional du Caire, ONUDI
2 Amérique latine Street, Garden City, Le Caire
+201000397575
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Facilité de soutien à la demande: Egypte

Orientation géographique: les pays arabes et africains sont l'axe géographique principal. Cependant, des services techniques sont fournis à d'autres pays partenaires du monde entier.
Domaines thématiques / secteurs / pratiques soutenus par le mécanisme:
Services techniques sur:
A) Traitement et traitement post-récolte des cultures agricoles.
B) Systèmes de gestion de la qualité et de la sécurité alimentaire.
C) Traçabilité des aliments.

Étapes / étapes dans l'application pratique de la
A) Accord sur la portée de l'assistance.
B) Prestation de services.
C) E-Learning assisté: avec l'aide d'experts nationaux, des cours d'e-learning pour les pays partenaires.
D) Assistance technique sur place; Mener des missions techniques dans d'autres pays afin de fournir un soutien en matière de traçabilité, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de questions connexes.
E) Voyages d'étude pour les délégations en Egypte; Les délégués d'autres pays en développement peuvent être exposés à l'expérience égyptienne dans la conception, l'établissement et l'exploitation de systèmes de traçabilité aux niveaux national, agricole et alimentaire, ainsi que divers aspects du développement agro-industriel et la conformité à la norme internationale de qualité et de sécurité.

Résultats à la date:
A) ETRACE a fourni des services d'assistance technique / conseil à 14 pays sur la traçabilité et les problèmes connexes.
B) Étudier les visites en Egypte depuis les pays suivants: Tunisie, Algérie, Maroc, Liban, Chine, Moldavie, Vietnam, Afrique du Sud, Philippines, Tanzanie, Ghana.
C) Missions techniques par ETRACE aux pays suivants: Tunisie, Algérie, Maroc, Liban, Ghana, Inde, Vietnam, Moldova, Afrique du Sud. Pilote le niveau de base de GFSI en Egypte et en Inde avec Metro Group.
D) Portail E-learning développé et géré par ETRACE: deux cours en ligne sur la traçabilité et les principes fondamentaux de la qualité et de la salubrité des aliments.
E) ETRACE formalisé en tant que centre de technologie affilié au ministère de l'Industrie et du Commerce extérieur.

Budget annuel le plus récent (USD): 100 000

Budget total (USD): 300 000

Point focal et contact:
Alaa Fahmy
UNIDO Bureau régional du Caire
2 Amérique latine Street, Garden City, Le Caire
Egypte
+201000397575
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L'Égypte a une variété de causes et d'initiatives de développement auxquelles les citoyens de tous les jours ne connaissent pas et manquent de financement et de soutien de la part de la société.

Bassita est une start-up égyptienne basée sur le Web qui se concentre sur les causes sociales et environnementales et aide à leur développement par l'utilisation de la cause du marketing.

Le modèle de Clickfunding est né en janvier 2014, après la révolution du 25 janvier, lorsque les fondateurs de Bassita ont reconnu le manque d'interaction entre les internautes et les causes du développement et ont décidé de s'attaquer à cette lacune en créant un raccourci pour les processus de financement traditionnels. Leur but était de fournir un mécanisme. L'équipe de Bassita a développé le premier modèle de Clickfunding dans le monde, qui vise à transformer les internautes quotidiens en philanthropes web par le clic d'une souris.

Comment ça marche?

• Le site Web de Bassita héberge de courtes vidéos sur des causes spécifiques et faciles à remplir, et chaque cause est reliée à un sponsor.
• Lorsque la vidéo atteint la quantité cible de points (calculée en fonction des vues, des préférences, des actions, des tweets et des commentaires), le sponsor répond à la cause.
• Le modèle Bassita Clickfunding est unique et différent des autres modèles de financement, car l'internaute n'est pas invité à financer une cause, mais à regarder et à interagir avec une vidéo sur Internet.

Pour mener à bien sa mission, Bassita travaille en collaboration avec quatre catégories principales d'intervenants.

• La cause elle-même; (CSO, entrepreneur, initiatives sociales) avec des besoins spécifiques.
• Le sponsor qui remplit la cause lorsque la vidéo atteint la visibilité ciblée.
• L'équipe de partenaires communautaires de Bassita: ils soutiennent la diffusion de la vidéo sur leurs plates-formes, leurs bulletins d'information internes, ainsi que leurs médias sociaux.
• L'internaute, en partageant, en commentant et en aimant, permet à la cause de se réaliser tout en créant une visibilité pour le sponsor.

Réalisations :

Bassita a réalisé son premier projet en collaboration avec Baraka Fashion pour livrer des lunettes aux artisans de Khalta, un village du gouvernorat de Fayoum. La campagne a été couronnée de succès, car la vidéo publiée par Bassita concernant la cause a reçu 10 000 points de vue et Baraka Fashion a fourni 1000 lunettes aux artisans dans les communautés rurales. Parmi beaucoup d'autres exemples, citons également l'exemple: la vie aquatique

Une vidéo montrant le comédien Maged al-Kedawny, ainsi que le hashtag arabe "un clic se connecte à l'eau", a été vu sur Facebook plus de deux millions de fois dans trois jours après le lancement de la campagne en février et il collecte 1000 Water Connections en Haute Egypte.

Bassita a remporté le Young Innovators Award qui est sous l'égide de Nahdet El Mahrousa et est un programme d'innovation.

En janvier 2015, les penseurs et les éleveurs; Un forum international à l'Institut du monde arabe à Paris a reconnu Bassita comme l'un des projets les plus impactants au Moyen-Orient.

Réplicabilité:
Bassita dépend uniquement de la technologie de l'information, qui peut être facilement accessible dans la plupart des pays. La réplication de la solution est abordable.

Prix:

• Bassita crowdfunding a été sélectionné parmi les «Meilleures innovations sociales dans une région en voie de développement» de La France S`Engage au Sud. Et aussi ClickFunding a été décrit par le président français comme un modèle capable de contribuer à de meilleures sociétés, dans le Sud [de la Méditerranée] mais aussi en Europe.
• Le clickfunding a été gagné INJAZ concurrence al-arabe en 2016.
• Bassita a remporté un prix orange Orange 2015 pour les entreprises sociales africaines.

Partenaires: Union européenne, Mobinil

Contact:
Adresse postale: South-South Development Academy: 6ème rue Ibn Maysser, au large de Mahmoud Azmy St., Zamalek
Tél: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured

En Égypte, il existe une collaboration et un soutien limités entre des parties telles que les OSBL, les OSC, les entreprises, les entrepreneurs sociaux et les citoyens pour résoudre les problèmes de développement de l'Égypte.

Pour combler l'écart entre les dizaines de milliers d'initiatives différentes en Egypte qui travaillent dans le développement social, Bright Creations, une agence de création numérique lancée par BECAUSE. PARCE QUE c'est une plate-forme en ligne qui relie les secteurs à but lucratif et à but non lucratif au Moyen-Orient. Il a été lancé en décembre 2013. La plate-forme comprend BECAUSE, un magazine en ligne qui fournit des informations sur le travail des innovateurs sociaux, des programmes de RSE, des OSC et des organismes de bienfaisance dans le but de faciliter les collaborations croisées en rédigeant des profils sur les projets intéressants réalisés par chacun organisation.

Parce que révèle ce que les organisations peuvent offrir ainsi que leurs besoins. PARCE QUE, est une plate-forme en ligne qui vise à éclaircir tous les différents travaux réalisés par toute entité travaillant dans le domaine du développement en Egypte dans le but de les rassembler sous une seule plate-forme afin de se connaître les uns les autres, de se connecter, d'interagir , Unissent leurs forces et collaborent de façon croisée.

La plate-forme n'est pas seulement adressée aux entités travaillant dans le domaine du développement; Les articles fournissent aux autres parties intéressées des informations approfondies sur le travail de ces différents acteurs, ainsi que des moyens de contacter ces entités. Il indique également comment une personne peut se porter volontaire. Ceci est complété par un menu facile à naviguer qui est lié à d'autres plates-formes dans le domaine de développement.

En outre, l'atmosphère inclusive fournie par le site Web garantit qu'aucune partie ne se sent exclue. PARCE QUE couvre le travail environnemental à l'intérieur et à l'extérieur du pays, ce qui a enrichi ses téléspectateurs pour inclure des lecteurs en Arabie Saoudite, aux Émirats arabes unis et dans d'autres pays de la région MENA.

Dans les quatre ans suivant la mise en œuvre, les résultats suivants ont été réalisés:

• Plus de 200 articles écrits sur plus de 15 causes différentes.
• Fournit des informations sur le travail de plus de 60 entreprises, 70 OSI et 50 entreprises sociales.
• A atteint un pic de 2 000 visiteurs uniques par jour.
• Un grand intérêt de différentes parties, y compris Ashoka Arab World, Ice RIBH et d'autres ONG et entreprises du secteur privé.
• Ont déjà construit un réseau croissant de ONG, d'entreprises sociales et d'entreprises.
• Avoir des lecteurs en Arabie Saoudite, Émirats Arabes Unis et d'autres pays en plus de l'Egypte.

Partenaires: PARTIE, la plate-forme fonctionne sous l'égide de Bridgegypt, un CSR et un cabinet de conseil en communication.

Coordonnées :
Adresse postale: South-South Development Academy: 6ème rue Ibn Maysser, au large de Mahmoud Azmy St., Zamalek
Tél: (02) 2737 5086/7/8/9
Fax: (02) 27375084
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCw1l5nPlOlBE5B3zR5XzwWQ/featured
Site web: http://www.ssdaegypt.org

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La coopérative de développement agricole de Bademi Nursery a été créée en 1968 dans le but d'amener tous les producteurs locaux sous un seul parapluie afin d'améliorer la productivité agricole de ses membres. La coopérative comprend 313 membres, dont 194 producteurs de fruits et ornementaux, 64 producteurs d'huile d'olive et 55 producteurs de lait. Il offre également des emplois à 50 travailleurs saisonniers et à 116 employés.

La coopérative offre son soutien au membre à partir du renforcement des capacités en tant que condition principale et essentielle de l'adhésion par des formations et des voyages d'étude autour de la Turquie et à l'étranger jusqu'à l'investissement en fournissant l'assurance de l'achat et de la vente.

La coopérative appuie ses membres dans des activités diversifiées:

• Production d'arbres de pépinière. Le formulaire de départ 100-150 arbres de pépinière à ce jour le montant a atteint 9-10 millions. La première exportation en 1984, nous avons fait notre première exportation vers la Syrie avec un montant de 2 millions d'arbres de pépinière. Les arbres de pépinière sont exportés en Ouzbékistan, au Kazakhstan, en Azerbaïdjan, en Russie et en Libye.
• Laboratoire de culture des tissus végétaux (CLONE Rootstock Production). Pour mener des études de réhabilitation, la coopérative a obtenu le titre de Fondation des chercheurs agricoles
• Production de plantes ornementales
• Production d'huile d'olive avec méthode synolea et système d'extraction à froid. En 2002, l'usine coopérative de pétrole a été renouvelée avec l'aide du ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de l'Elevage de Turquie, en tant que système modulaire de traitement de l'huile d'olive avec une capacité de 60 tonnes / jour. Ainsi, l'huile d'olive produite par les collaborateurs coopératifs répond aux normes mondiales et à la valeur marchande. L'huile d'olive produite est disponible sur le marché intérieur et étranger.
• Production de lait et de produits laitiers. La coopérative a mis en place un centre de collecte et de traitement du lait avec une capacité de production de 35 tonnes / jour de produits journaliers dans des conditions d'hygiène.
• Classification - entreposage et emballage de fruits frais: vaste production de haute qualité de pruneaux, cerises, châtaignes, abricots, grenades, figues et poires. L'organisation du stockage, de l'emballage, de la classification et du marketing a été établie afin d'utiliser les fruits frais.
• Promotion et commercialisation : des produits produits par ses membres par le biais d'organisations de foires internationales et nationales.

Partenaires: FIDA, Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de l'Elevage de Turquie

Contacts:

Menemen / İzmir
Centre international de recherche et de formation en agriculture (IARTC)
Téléphone: +90 232 831 10 52 Fax: +90 232 831 10 51
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Ces dernières années, en Tanzanie, il y a eu un nombre croissant de conflits entre agriculteurs et éleveurs, beaucoup d'entre eux devenant violents. Dans le seul district de Kiteto entre 2013 et 2015, plus de 34 personnes ont été tuées à la suite de tels conflits. Avec la concurrence croissante pour la terre - en l'absence de mesures pour garantir les droits de ceux qui ont des droits à la terre et aux ressources - la situation risque de se détériorer. Avec un accès incertain aux pâturages, un manque de planification de l'utilisation des terres et l'empiétement continu des zones de pâturage par les agriculteurs et les investisseurs, les pasteurs sont souvent poussés d'un endroit à l'autre sans véritable solution à leur sort.

Dans ce contexte, le Projet de gestion durable des parcours (SRMP), dirigé par le Ministère de l'agriculture, de l'élevage et de la pêche et la Commission nationale d'aménagement du territoire avec le soutien financier du FIDA, Irish Aid , la Coalition internationale pour l'élevage. L'Institut (ILRI) et le gouvernement tanzanien visent à sécuriser les parcours et les droits fonciers des utilisateurs locaux des pâturages, y compris les éleveurs à travers le pays, en mettant en œuvre l'aménagement du territoire et la certification des terres en collaboration avec les autorités nationales et locales. District de Kiteto, région de Manyara Le projet soutient non seulement la planification individuelle de l'utilisation des terres villageoises, mais surtout la planification conjointe de l'utilisation des terres villageoises (JVLUP) afin de sécuriser les ressources telles que les pâturages partagés entre les villages. Favorisé par le soutien de la politique et de la législation, le Projet a piloté le JVLUP dans trois villages. Les zones de pâturage partagées par les trois villages s'appellent OLENGAPA pour incorporer une partie du nom de chaque village

Dans la zone d'OLENGAPA, le SRMP a aidé les villageois à réaliser une cartographie participative des différentes ressources dans les villages et leur distribution, une approche innovante dans le processus d'aménagement du territoire du village. Cela a été utilisé pour développer un fond de carte, y compris pour montrer quelles ressources sont partagées par les villages et où ils sont situés.

SRMP ensuite facilité les membres du village pour arriver à un accord sur les cartes d'utilisation des terres individuelles du village et des plans, ainsi que la carte d'occupation des sols commune du village et le plan, et l'accord d'aménagement du territoire commun du village (JVLUA). Ceux-ci détaillaient et protégeaient finalement la zone de pâturage partagée, les points d'eau, les routes d'élevage et d'autres ressources partagées. La conclusion d'un accord était un processus de négociation prolongé entre les villages et dans les villages entre différents groupes d'intérêt, impliquant de nombreuses réunions communautaires et beaucoup d'investissement de ressources. À la fin, chaque assemblée villageoise a approuvé le JVLUA, ​​qui a attribué 20 706,73 ha de terres pour le pâturage partagé, soit environ 40% de la superficie totale des trois villages. Des règlements pour la gestion des ressources ont été élaborés et adoptés.

Suite à l'approbation de la JVLUA, ​​les conseils de village d'OLENGAPA ont établi un Comité mixte des terres de pâturage composé de membres des trois villages. Ce comité est responsable de la planification, de la gestion, de l'application des règlements applicables à l'OLENGAPA et de la coordination de la mise en œuvre des ententes d'utilisation des terres et du plan conjoint d'aménagement du territoire d'OLENGAPA. En outre, une Association des éleveurs de bétail a été créée, comprenant 53 membres fondateurs, la plupart des ménages des trois villages étant membres associés. En janvier 2016, le ministère des Terres a approuvé et enregistré les cartes des limites des terres du village et les plans d'actes pour les trois villages. Le conseil de district a délivré les certificats fonciers du village et la prochaine étape consiste pour les conseils de village à commencer à délivrer des certificats de droits coutumiers d'occupation (CCRO). La zone de pâturage partagée nécessitera la délivrance de trois BRCR groupées à la Livestock Keepers Association - une de chaque village pour la partie de la zone de pâturage qui relève de sa juridiction. Des panneaux et des balises marquant les limites de la zone de pâturage commun sont en train d'être mis en place.

Résultat atteint: Entre 2010 et 2015, le Projet de gestion durable des parcours (SRMP) a aidé neuf villages à mener à bien le VLUP et a piloté avec succès la mise en œuvre de la planification villageoise conjointe sur trois d'entre eux, menant à la certification d'une aire de pâture commune. fourniture de CCRO de groupe (certificats de droits d'occupation coutumiers). La solution a contribué à améliorer la gestion des zones par les associations de gardiens de bétail établies et à résoudre les conflits entre les utilisateurs des terres.

Depuis 2016, le SRMP s'est concentré sur la mise à l'échelle de l'approche conjointe VLUP dans plusieurs nouveaux groupes de villages, ainsi que sur l'extension des villages d'origine.

Partenaires: le FIDA, Irish Aid, la Coalition internationale pour l'accès à la terre (ILC), l'Institut international de recherche sur l'élevage (ILRI), le gouvernement de Tanzanie et les OSC locales.

Budget: 546 972 $ US

Détails du contact:
Tanzanie
Projet de gestion durable des parcours
Mme. Fiona Flintan, chercheur principal ILRI et conseiller technique pour l'Initiative des terres de parcours de l'ILC (composante mondiale)
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Téléphone: +251921777402

Rendre l'accès possible (MAP) est un cadre diagnostique et programmatique pour soutenir l'élargissement de l'accès aux services financiers pour les particuliers et les micro et petites entreprises. Le cadre du MAP crée l'espace nécessaire pour rassembler un large éventail de parties prenantes autour d'un diagnostic et d'un dialogue pays fondés sur des données factuelles et conduit à l'élaboration de feuilles de route nationales pour l'inclusion financière. La feuille de route identifie les principaux moteurs de l'inclusion financière et comprend des actions spécifiques qui contribueront à une plus grande inclusion financière. Le cadre a été élaboré par le FENU en partenariat avec FinMark Trust et le Centre pour la réglementation financière et l'inclusion (Cenfri) et a pour objectif de devenir un bien public pouvant faire progresser le programme mondial d'inclusion financière.

Le programme MAP a accueilli un atelier mondial pour les pays d'Asie et d'Afrique qui gèrent actuellement le programme. 40 coordinateurs de pays, des représentants gouvernementaux, des conseillers régionaux et techniques se sont réunis du 26 au 29 janvier à Johannesburg en Afrique du Sud pour une session d'examen des progrès. Organisée par Finmark Trust et le Centre pour la régulation financière et l'inclusion (Cenfri) , cette réunion a réuni des membres du FENU et des homologues du Ministère des finances et de la Banque centrale de plus de 15 pays de l'ASEAN et de la Communauté de développement de l'Afrique australe. Pays (SADC) . Deux jours ont été consacrés à l'équipe Asie pour discuter des enseignements clés et collaborer sur les meilleurs moyens de garantir la mise en œuvre de la feuille de route. La session de deux jours qui a suivi a réuni l'équipe Asie et Afrique pour collaborer, partager les apprentissages et permettre la mise en œuvre des feuilles de route nationales. Kammy Naidoo, conseiller mondial pour les programmes du PAM , a mis au défi les responsables de la mise en œuvre de jeter des ponts entre l'inclusion financière et les questions clés de santé, d'éducation et d'agriculture et de faire en sorte que l'inclusion financière soit liée à l'économie réelle.

Plus d'informations sur l'atelier sont disponibles ici : http://www.uncdf.org/en/map-hosts-global-learning-and-sharing-workshop-government-and-country-teams

L'atelier mondial s'est déroulé du 26 au 29 janvier 2016 à Johannesburg, en Afrique du Sud.

Réalisations : Renforcement des capacités gouvernementales dans la mise en œuvre du processus du PAM, grâce à l'échange des meilleures pratiques dans d'autres pays.

Les délégués ont exprimé que les données de diagnostic du MAP nous aident à comprendre le parcours de décision des consommateurs des populations que nous essayons de servir de manière significative. "MAP est avant que le vrai travail commence".

Détails du contact:
Kameshnee Naidoo,
Conseiller du programme MAP
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Alors que la Commission électorale nationale (NEC) se dirige vers la tenue d'élections spéciales pour les sénateurs en 2014, qui seront probablement suivies d'un référendum en 2015, l'administration du NEC a jugé opportun de prendre un certain nombre de mesures visant à améliorer viabilité à terme de la commission. À ce titre, NEC a lancé des programmes de renforcement des capacités et de perfectionnement professionnel au moyen de formations internes, de voyages d'étude externes et d'autres activités de formation professionnelle. C'est dans ce contexte que NEC, en collaboration avec le PNUD-Liberia, a organisé un voyage d'étude pour comprendre le processus électoral du Rwanda en septembre 2013.

L'objectif global de ce voyage était d'assurer en permanence le renforcement des capacités du personnel et des institutions du NEC et de la Chambre des représentants / Sénat. En un mot, le voyage a cherché à réaliser ce qui suit:

• Partage d'expérience
• Apprendre de l'institution sœur, NEC Rwanda, sur l'administration et la gestion des élections;
• Acquérir plus de connaissances en développement législatif; et
• Amélioration des fonctions de surveillance de NEC par la législature.

Le projet financé par le PNUD a été mis en œuvre en septembre 2013.

Le voyage d'étude de deux semaines a été guidé par un programme élaboré par le PNUD Liberia et l'administration électorale rwandaise pour répondre aux besoins spécifiques de la délégation. Il comprenait des présentations professionnelles allant de la structure administrative de NEC Rwanda aux bureaucraties opérationnelles. Les nombreuses présentations professionnelles, réunions et visites à NEC Rwanda et les bureaux locaux, les gouverneurs provinciaux, l'autorité nationale d'identification, le bureau de contrôle du genre, le Conseil national des femmes et l'observation des élections ont révélé à l'équipe que la structure opérationnelle de NEC Rwanda développé que celui de NEC Liberia. Le haut niveau de professionnalisme et d'engagement du personnel de base de NEC Rwanda rend le processus électoral compréhensible pour toutes les parties prenantes, y compris les partis politiques.

Enfin, la structure administrative de NEC Rwanda et les opérations électorales menées par elle sont orientées vers la durabilité; c'est-à-dire que la Commission dispose d'un personnel professionnel restreint mais hautement qualifié et bien placé. Pour cette raison, NEC Rwanda utilise une quantité limitée de matériel pendant les élections pour atteindre d'excellents résultats. Cela est également bon pour la viabilité à long terme de l'organe de gestion des élections au Libéria.

Les résultats ont été la base d'une réforme institutionnelle, y compris l'adoption de processus et procédures d'affaires modernes par NEC.

Détails du contact:
Commission électorale nationale
Boîte postale, 6449 Kigali - Rwanda
Téléphone: +250 252597800
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La demande de protection des ressources naturelles a stimulé le développement de technologies aquacoles respectueuses de l'environnement. La pisciculture en étang d'eau douce est un segment unique de l'aquaculture européenne. Outre la production de poisson, les piscicultures d'étang fournissent des services écosystémiques et contribuent à atteindre les objectifs de NATURA 2000, un réseau de zones de protection de la nature sur le territoire de l'Union européenne. Les vastes étangs à poissons sont généralement entourés de ceintures de roseaux et de végétation naturelle, fournissant ainsi d'importants habitats pour la flore et la faune. De nombreuses piscicultures en étangs ont été transformées en piscicultures multifonctionnelles, où divers autres services sont fournis pour les loisirs, l'entretien de la biodiversité et l'amélioration de la gestion de l'eau.

La technologie sur les systèmes d'étangs combinés intensifs-extensifs pour la production de poissons économes en eau offre une solution pour le traitement des effluents riches en nutriments des systèmes aquacoles intensifs. L'objectif est de réduire la pollution causée par les systèmes intensifs et d'utiliser les déchets organiques contenus dans les effluents pour accroître la production de viande de poisson, augmentant ainsi l'efficacité de la production et réutilisant l'eau. Premier système pilote établi en Hongrie en 1998.

Le principe de la méthode est de traiter l'eau d'effluent enrichie en nutriments organiques et inorganiques des étangs piscicoles intensifs (densité de peuplement élevée, alimentation intensive) dans un bassin extensif (alimentation complémentaire de densité moyenne). Dans l'étang étendu, une partie des nutriments est utilisée par divers processus de production biologique et l'autre partie est fixée dans les sédiments de l'étang, et l'eau traitée ou purifiée est recyclée dans les étangs de pisciculture intensive. Les poissons herbivores et omnivores qui filtrent et se nourrissent au fond sont élevés en polyculture dans l'étang. La capacité de rétention des nutriments du système permet un traitement efficace de l'eau, après quoi il est retourné dans les bassins intensifs, assurant une production de poisson efficace en eau.

Cette solution réutilise les déchets nutritifs, qui autrement seraient perdus, aboutit à une amélioration de 20 à 25% de l'utilisation des nutriments. La production combinée de poisson a entraîné une utilisation accrue des protéines de 26%. Le système s'est avéré efficace pour réduire la pollution de l'eau tout en obtenant un rendement de poisson supplémentaire d'une manière économes en eau.

En utilisant la solution, la demande en eau de la production de poisson et la charge de nutriments dans l'environnement sont toutes deux diminuées.

Le système peut être adapté aux systèmes d'étangs existants ou nouvellement construits. Son efficacité est limitée par la capacité de rétention des nutriments du bassin mais, en cas d'utilisation de la polyculture à base de carpe, 1 ha de bassin peut traiter efficacement l'eau provenant de la production intensive d'environ 10 t de poisson dans des conditions hongroises. Une efficacité de traitement plus élevée peut être attendue dans les climats plus chauds.

La solution a fait l'objet de recherches approfondies afin de mieux comprendre les flux d'éléments nutritifs dans le système, permettant ainsi d'affiner le système et d'améliorer son efficacité. Cette connaissance scientifique et ce savoir-faire peuvent être utiles à d'autres pays.

Budget: Les coûts d'investissement et d'exploitation sont d'environ 2,5 et 1,25-2,25 EUR / kg de poisson, respectivement. Cependant, cela dépend des coûts locaux de matériel et de main-d'œuvre, car le système est basé sur des bassins à poissons ordinaires, les coûts d'investissement sont essentiellement les mêmes que ceux de la construction d'étangs. Si le système est développé sur la base d'un système d'étang déjà existant, il réduit considérablement le besoin d'investissement. Les coûts d'exploitation sont également similaires aux coûts d'exploitation locaux typiques des systèmes d'étangs, bien que le système consomme moins d'eau, de nourriture et de fumier que les systèmes conventionnels comparables tout en fournissant une production de poisson supplémentaire.

Centre national de recherche et d'innovation en agronomie, Institut de recherche pour la pêche et l'aquaculture (NARIC HAKI)
Personne de contact: Dr. Dénes Gál, Institut de recherche pour la pêche et l'aquaculture (NARIC HAKI)
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La Turquie est incluse dans le Livre Guinness des records pour la consommation annuelle de pain la plus élevée par habitant avec 199 kilos par personne. avec près de 1,8 milliards de pains gaspillés chaque année. Avant 2013, la Turquie gaspillait 5,9% de toute la production de pain, soit 6 millions de pains par jour, avec près de 1,8 milliard de pains chaque année.

Dans le but d'éviter le gaspillage du pain et les pertes économiques, et pour sensibiliser et généraliser l'utilisation du pain de blé entier, la «Campagne pour la prévention des déchets de pain» a été lancée par le Conseil turc des céréales (TMO). le 17 janvier 2013.

Avec le large soutien du gouvernement et de la société civile, le Turkish Grain Board (TMO) a organisé une campagne qui a couvert 12 grandes villes. Il ciblait les ménages et les boulangeries ainsi que les cafétérias, les restaurants et les hôtels.

Les objectifs de la campagne comprenaient l'éducation des enfants sur la façon d'éviter le gaspillage du pain et d'informer le public sur la façon de consommer correctement le pain. Cela incluait des conseils pour éviter que les pains fassent défaut, décourageant l'achat de plus de pains que nécessaire, et la surproduction par les boulangeries. Il a été expliqué que l'utilisation du pain dans l'alimentation des animaux le gaspillait aussi. La campagne s'est également concentrée sur les restaurants et autres lieux où la consommation de pain est élevée, ainsi que sur ses déchets. Il a également encouragé la consommation de pain de grains entiers au lieu du pain blanc traditionnel comme étant plus résistant aux moisissures.

La campagne a également coordonné les efforts pour le recyclage du pain rassis, par exemple en faisant la promotion de plats faits avec du pain rassis. La municipalité métropolitaine d'Ankara a mené des efforts avec une filiale municipale qui produit du pain en lançant la production de puces faites entièrement de pain transformé comme une alternative saine aux croustilles frites.

Outre les caractéristiques des campagnes d'information traditionnelles comme les conférences et les expositions, les manifestations organisées à la télévision, à la radio, sur les panneaux d'affichage et en ligne, la campagne pour prévenir le gaspillage de pain a aussi recours à des stratégies créatives. Pour compléter les discussions sur le gaspillage de pain et de nourriture dans les programmes scolaires et dans les mosquées, la Commission des céréales a organisé des concours d'art et de poésie auxquels ont participé 25 millions d'enfants. Il a imprimé le logo de la campagne sur les billets de loterie nationaux et a même publié un livre de recettes qui célèbre le pain rassis comme l'un des ingrédients les plus utiles dans le garde-manger.

Selon une étude menée par TMO fin 2013, les habitudes de consommation de pain de la société ont évolué favorablement depuis le lancement de la campagne. La consommation journalière de pain a diminué à 86 millions de pains contre 95 millions avant la campagne et la consommation annuelle de pain diminué à 31 milliards de pains en 2013 contre 35 milliards en 2012. La consommation annuelle de pain par habitant a diminué à 104 kg contre 116 kg en 2012, ce qui équivaut à la consommation totale de pain 26 milliards TL en 2012 et 23,5 milliards TL en 2013 Il y a eu une diminution de 10% à tous les égards. La campagne a également aidé à sensibiliser la société au gaspillage de pain et aux différentes méthodes de régime. Le gaspillage quotidien de pain a été réduit de 5 millions 950 mille pains en 2012 à 4 millions 900 000 pains (18%) en 2013. Donc, seulement un an 384 millions de pains épargnés d'être gaspillés (1 million 50 000 pains épargnés par jour) . Le gaspillage de pain a été réduit de 40% dans les ménages, les cafétérias dans les écoles et les lieux de travail, et de 1% dans les entreprises telles que les hôtels, les restaurants et les boulangeries et autour de 18% en général.

L'Office turc des céréales s'attend à ce que les niveaux de déchets de pain diminuent encore plus avec le temps à mesure que la nouvelle habitude comportementale devient la norme culturelle. De tous les groupes cibles, les ménages ont particulièrement bien réagi à la campagne, réduisant le gaspillage de pain de 40% en moyenne.

Parmi de nombreuses solutions possibles; la durée de conservation prolongée du pain par des ingrédients naturels et des mesures de sécurité alimentaire, l'augmentation de la production de panification, le passage du pain artisanal au pain emballé et la sensibilisation et l'information des consommateurs seront les plus importants dans la prévention du gaspillage.

La réduction des gaspillages inutiles et des achats excessifs a permis aux consommateurs d'économiser environ 2,8 milliards de livres turques (1,2 milliard de dollars) pour l'économie turque en 2013.

Avec un tiers de la production alimentaire mondiale actuellement gaspillée ou perdue, la communauté internationale se concentre sur le succès de la Turquie. La Commission des grains a mené des activités internationales et a partagé son modèle de campagne en tant que meilleure pratique. La campagne de la Turquie a également été citée comme modèle dans les activités de réduction des déchets dans le numéro de mars 2014 du bulletin mensuel publié et envoyé aux institutions membres du monde entier par la FAO - Save Food - Global Initiation of Food Loss and Waste Reduction.

Budget: environ 590 000 TL (environ 165 000 USD)

Partenaires: Le Ministère de l'alimentation, de l'agriculture et de l'élevage, les organisations centrales et provinciales du Conseil turc des céréales (TMO); gouvernorats, municipalités, autres établissements et fondations, organisations non gouvernementales, secteur privé et médias.

Informations de contact:
Turquie, Direction générale de la Commission turque des céréales Ankara
Office turc des céréales Direction d'Izmir Yeniliman Alsancak
Personne de contact : Expert Gökhan ŞEKER, Office turc des céréales Direction d'Izmir
Téléphone : 0542 677 94 69
E-mail : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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La solution a été lancée en 2013 dans le cadre du projet «Participation et participation des femmes dans les zones de montagne à l'économie locale par le développement de l'artisanat» visant à impliquer les femmes des zones montagneuses dans l'économie locale grâce au développement de l'artisanat.

Le projet a couvert deux districts de la région de Sogd, Ayni (Shamtuch Jamoat) et Panjakent (Farob, Moghiyon et Shing Jamokats), avec une population totale de 39 000 personnes.

L'activité principale du projet était d'augmenter les revenus des femmes rurales grâce à la création de quatre groupes d'action. Le projet a mené une série de formations et de master et deux visites d'échange. Deux expositions de photos et d'artisans ont été organisées à Khujand et Dushanbe pour attirer l'attention des résidents urbains et des environnements environnants, promouvoir l'artisanat traditionnel à la campagne et établir des relations commerciales entre les zones rurales et urbaines. Le projet impliquait des femmes artisanales célibataires, des veuves, des jeunes femmes et des filles. Les formateurs qualifiés du Tadjik et international ont aidé plus de 120 femmes à développer leurs compétences, à améliorer la qualité de leurs produits et à générer des revenus.

La sortie finale comprenait le développement du catalogue représentant les ornements et les motifs textiles de la vallée de Zarafshon du Tadjikistan, qui a été une sortie remarquable de l'ONG «Zarafshon Valley Tourism Development Association» (ZTDA). La riche variété de motifs et de motifs décoratifs inclus dans ce catalogue offre l'espoir que ces précieux échantillons, comme preuve de l'histoire et de la culture de la vallée de Zarafshon du Tadjikistan, susciteront un intérêt particulier parmi les lecteurs et prendront leur place dans le monde » Trésor d'ornementation textile.

En outre, la solution a largement contribué à la socialisation des femmes, à la reprise et dans certaines régions à la relance du secteur de l'artisanat.

Budget: 23 421 USD

Partenaire: ONG "Zarafshon Valley Tourism Development Association (ZTDA)"

Détails du contact:
Tadjikistan
Institut de la société ouverte - Fondation de l'aide au Tadjikistan
Lolisanam Ulugova, coordonnatrice de programme, programme arts et culture
Téléphones d'Office: (+992) 47 441 0728; 47 441 0744; 227 5558
Fax: (+992) 47 441 0729
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