Resumo

Através de uma parceria entre o Observatório Nacional de Desenvolvimento Humano em Marrocos e o Observatório Nacional de Desenvolvimento Humano Sustentável e o Alívio da Pobreza do Mali, uma série de intercâmbios e atividades de capacitação foram realizadas entre as duas instituições.

Desafio

Sob a supervisão do Ministério do Desenvolvimento Social, Solidariedade e Idoso (MDSSPA), a principal missão do Observatório Nacional de Desenvolvimento Humano Sustentável e do Alívio da Pobreza do Mali (ODHD / LCP) é realizar estudos e pesquisas nas áreas de desenvolvimento humano sustentável e luta contra a pobreza. A solução procura abordar o sistema de informação e as capacidades de análise e avaliação de políticas públicas para melhorar a tomada de decisões e, em última instância, a boa governança. Especificamente, visa consolidar uma cultura de políticas públicas, medição de desempenho, bem como transparência e prestação de contas.

Solução

Em junho de 2014, a ODHD / LCP do Mali participou da conferência internacional sobre métodos para medir abordagens de avaliação orientadas para o desenvolvimento humano e a equidade. O diretor do ODHD apresentou o processo de elaboração do índice de pobreza das comunas do Mali.

Um acordo de parceria foi concluído entre observatórios em Marrocos e no Mali.

Como parte desta parceria Sul-Sul, o Observatório Nacional para o Desenvolvimento Humano de Marrocos (ONDH) recebeu uma delegação do Mali composta por altos funcionários do Governo do Mali e especialistas em agosto de 2017. Após diversas participações do Mali nos fóruns e seminários organizados pelo ONDH, o Observatório Nacional de Desenvolvimento Humano Sustentável e o Alívio da Pobreza do Mali (ODHD / LCP) solicitaram o apoio do ONDH para fortalecer suas capacidades em duas áreas: Sistema de Informação e Perícia em Desenvolvimento Humano.

Apoiado por: UNDP, UNICEF, UNFPA, UNWOMEN

Implementado por: Mali: Observatório do Desenvolvimento Humain Durable et de la Lutte Contre la Pauvreté (ODHD / LCP); Maroc: Observatório Nacional do Desenvolvimento Humain (ONDH)

Pessoa de contacto: Bécaye Diarra, Assessora Económica e Chefe da Unidade Estratégica e de Políticas, Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, Gabinete no Mali, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

O antigo Parque Oti-Kéran National (OKM), no norte do Togo, sofreu um significativo declínio na infra-estrutura e perdeu a maior parte de sua vida selvagem e fauna. O projeto visa fortalecer a gestão do sistema de áreas protegidas no Togo, através da melhoria da contribuição para a conservação da biodiversidade através de abordagens eficazes para a reabilitação e gestão de áreas protegidas. Tendo em conta a natureza transfronteiriça do parque, a iniciativa ajuda o Togo a desenvolver pré-requisitos para poder voltar a juntar nos próximos anos a iniciativa para a conservação da biodiversidade (complexo W-Arly-Pendjari que costumava ser bem ligado ao Togo Complexo OKM) liderado por Burkina Faso, Benin e Níger.

Desafio

O sistema de áreas protegidas do Togo está enfrentando sérios desafios de infraestrutura em declínio, má gestão, lacunas de pessoal, bem como estruturas legais e políticas inadequadas. Especialmente no Complexo Oti-Kéran-Mandouri, situado no norte do país e adjacente a Burkina Faso e Bénin, a fauna e a fauna desapareceram e ameaçam a biodiversidade em escala regional.

Este declínio reflete um declínio geral na situação sócio-política dos países desde os anos 90. Apesar de sua boa localização próxima a um corredor transfronteiriço de migração de elefantes e mamíferos, essa situação também causou uma paralisação completa do setor de ecoturismo e forçou as comunidades locais a explorar a Área Protegida para seu sustento.

Solução

Lançado em 2012, o projeto visa fortalecer a gestão do sistema de áreas protegidas no Togo,

Melhorar a contribuição para a conservação da biodiversidade através de abordagens eficazes para a reabilitação e gestão de áreas protegidas. Tendo em conta a natureza transfronteiriça do parque, a iniciativa ajuda o Togo a desenvolver pré-requisitos para poder juntar nos próximos anos a iniciativa para a conservação da biodiversidade liderada pelo Burkina Faso, Benin e Níger em parceria com a UE, UEMOA e PNUD. .

Apoiado por: UNDP, WAEMU, Global Environment Facility

Implementado por: PNUD

Pessoa de contato: Ginette MONDOUGOU CAMARA, Assessora Econômica, PNUD Togo, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

O programa visa uma gestão coordenada mais eficaz e viável ao nível das instituições nacionais de áreas protegidas do complexo WAP (constituído pelos parques W, Arly e Pendjari) e seus recursos animais e vegetais.

O objetivo é garantir a conservação e a promoção do potencial natural como uma fonte de valor agregado que pode contribuir para a redução da pobreza, fortalecendo a conservação sustentável e eficiente dos ecossistemas complexos WAP de uma perspectiva regional, com uma otimização dos benefícios para a região. população ribeirinha.

Sob esta cooperação Sul-Sul, o planejamento e a implementação conjunta de ações para a regionalidade deste hastage comum foram iniciadas.

Problema

O complexo WAP (W-Arly-Pendjari Parks) continua a ser uma importante unidade ecológica na África Ocidental, constituindo a principal área de ecossistemas sudaneses em bom estado de conservação. O complexo está organizado em torno de duas unidades, centradas respectivamente no parque W (que abrange os três países) e no conjunto de Arly (Burkina Faso) e Pendjari (Benin). Quase 3.000.000 ha estão protegidos, cerca de metade dos quais estão sob o status de parque nacional (W e Pendjari).

Este complexo regional enfrenta os crescentes desafios colocados pela instabilidade climática, a fragilidade dos recursos naturais, o crescimento populacional e as crescentes necessidades da sociedade que exercem pressão contínua sobre os recursos, a diversidade biológica e o habitat.

Essa rede de áreas protegidas demonstra a disposição dos três estados de responder aos desafios ambientais e fortalecer sua capacidade institucional fraca e os recursos financeiros para enfrentá-los.

Além disso, um dos desafios significativos que os três países enfrentam é o desafio da segurança. De fato, as previsões de aumento nas receitas do turismo relacionadas aos vários desenvolvimentos feitos no complexo WAP, que deveriam contribuir para melhorar a mobilização de recursos financeiros adicionais para a gestão dos ativos do complexo, foram muito negativamente influenciadas por ameaças registradas em dois países. dos três países abrangidos.

Solução

Criado entre dezembro de 2011 e junho de 2014, o objetivo do programa é fortalecer de forma sustentável a conservação dos ecossistemas do complexo WAP (Parques W, Arly e Pendjari) em uma perspectiva regional e com benefícios otimizados para a população ribeirinha.

A cooperação estabeleceu um Plano Diretor para o desenvolvimento do complexo transfronteiriço de áreas protegidas do WAP, com base no qual cada país elabora um plano de manejo para o Parque e estratégias para combater a caça furtiva e a proteção de grandes carnívoros. Essa iniciativa também promoveu uma defesa junto ao governo de Burkina Faso para a revisão do status legal e dos limites do Parque Arly para uma melhor gestão dos ecossistemas do complexo WAP e para influenciar os outros países.

Essa cooperação Sul-Sul permitiu que os três países tivessem dois planos de desenvolvimento e um plano de manejo combinado para os dois blocos de parques e coordenassem seus esforços de investimento para a promoção de parques e a proteção de sua biodiversidade. (Bloco ecológico PAG dos 3 parques dos parques de eclusas W e PAG Arly e Pendjari). Esta cooperação permitiu preservar melhor a biodiversidade da fauna dos três países.

Também permitiu que os três países implementassem / tivessem uma estrutura de planejamento único e conjunto para suas intervenções para o manejo sustentável dos recursos naturais do complexo WAP. A assinatura por esses Estados de um Acordo Tripartite para a gestão conjunta no encerramento do programa é uma grande conquista, uma conquista considerável indicando a prontidão desses Estados para apropriar e reunir seus recursos humanos, técnicos e financeiros para uma gestão sustentável e conjunta deste programa. patrimônio comum.

Apoiado por: UE, UEMOA, PNUD, governos de Benin, Níger e Burkina Faso

Agência Implementadora: PNUD, Centro Nacional de Manejo de Reservas de Vida Silvestre (CENAGREF) - Benin; Direcção Geral de Florestas e Vida Selvagem e Gabinete Nacional de Áreas Protegidas (OFINAP) - Burkina Faso; Direcção das Áreas de Vida Selvagem, Caça e Protecção (DFC / AP) e Direcção Geral do Ambiente e Água e Florestas (DGEEF) - Níger

Contato:
PNUD Benin: Elisabeth Tossou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
PNUD Burkina Faso: Clarisse Coulibaly Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
PNUD Níger: Elhadj Mahamane Lawali - Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Com o apoio do PNUD, o Conselho Nacional para o Meio Ambiente para o Desenvolvimento Sustentável do Níger organizou, em março de 2015, um workshop internacional sobre o compartilhamento de experiências sobre segurança alimentar e resiliência, que reuniu 11 países. O resultado é o estabelecimento de uma comunidade de praticantes.

Problema

Acabar com a fome, garantir a segurança alimentar e melhorar a nutrição estão no centro dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. O mundo está empenhado em erradicar a extrema pobreza e a fome até 2030.

A África Subsaariana é uma das regiões com maior insegurança alimentar do mundo. As mudanças climáticas, particularmente os riscos meteorológicos cada vez mais extremos e freqüentes, estão afetando os agroecossistemas, a produção agrícola e os meios de subsistência dos quais depende grande parte da população rural mais vulnerável.

Portanto, garantir a segurança alimentar em face da mudança climática é um dos desafios mais importantes enfrentados pelos formuladores de políticas que buscam priorizar ações para reduzir a vulnerabilidade e aumentar a resiliência dos sistemas alimentares para garantir a segurança alimentar e a subsistência. boa nutrição para todos.

Criado pelo Decreto nº 96-004 / PM de 9 de janeiro de 1996, alterado e complementado pelo Decreto nº 2000-272 / PRN / PM de 4 de agosto de 2000, o CNEDD é anexado ao Gabinete do Primeiro Ministro. Sua missão em relação a todas as partes interessadas é desenvolver, coordenar a implementação, monitorar e avaliar o Plano Nacional do Meio Ambiente para o Desenvolvimento Sustentável (PNEDD), uma estrutura de referência para políticas no Níger. É o Ponto Focal Nacional para todas as convenções pós-Rio (CCD, CBD, UNFCCC).

Solução

O Conselho Nacional para o Meio Ambiente para o Desenvolvimento Sustentável no Níger organizou um seminário internacional no início de março de 2015 para compartilhar experiências, lições aprendidas e sucessos emergentes em termos de segurança alimentar e resiliência. O workshop, organizado como parte do projeto regional "Adaptação às Mudanças Climáticas para a Segurança Alimentar na África", reuniu 11 países do sul de Niamey.

O objetivo é promover a promoção da cooperação Sul-Sul e melhorar a compreensão das iniciativas de adaptação baseadas na comunidade, em particular, a dimensão de gênero, os sistemas de informação climática para a tomada de decisões informadas. e abordagens integradas de planejamento.

Os resultados obtidos são a criação de uma comunidade de profissionais entre os projetos, oferecendo assim a oportunidade de compartilhar suas experiências.

Apoiado por: PNUD

Agência de Implementação: Conselho Nacional para o Meio Ambiente para o Desenvolvimento Sustentável (CNEDD) Níger

Contato:
PNUD Níger.
Amata Diabate
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Resumo

Capacitação de países menos desenvolvidos para combater os efeitos adversos da mudança climática através da formulação e implementação do Plano Nacional de Adaptação às Mudanças Climáticas (NAP).

Problema

Por ocasião da Conferência do Clima de Cancún em 2010, os Estados Partes da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (UNFCCC) adotaram o processo dos Planos Nacionais de Adaptação (NAPs). Este processo define as adaptações de médio e longo prazo necessárias para reduzir a vulnerabilidade dos estados e seus povos às mudanças climáticas. Com o processo do NAP, os estados ancoram a adaptação às mudanças climáticas em seus planos nacionais de desenvolvimento. O Acordo Climático de Paris, assinado em 2015 na COP21, enfatiza a importância do processo do NAP para os esforços internacionais de adaptação às mudanças climáticas. No entanto, o processo de formulação do PNA requer expertise e estruturas organizacionais, participativas e de governança que nem sempre estão disponíveis e / ou suficientemente consolidadas nos países menos desenvolvidos da África Subsaariana.

Solução

Como parte da implementação do processo do NAP, o Benim optou por participar de uma série de atividades de treinamento e intercâmbio de experiências para os PMDs:

• Um workshop regional de formação de formadores em novembro de 2013 para oitenta (80) participantes de dezassete (17) países africanos. realizada em Adis Abeba (Etiópia). O objetivo geral deste workshop de formação de formadores é fomentar uma compreensão da Iniciativa Conjunta de Desenvolvimento de Capacidades da Global Water Partnership (GWP) / PNUD-GEF sobre a Economia da Adaptação e Segurança da Água. para o desenvolvimento resiliente à mudança climática.
• Desde março de 2016, o Benim faz parte de um grupo de nove países em desenvolvimento que compartilham experiências de capacitação para integrar a mudança climática em ferramentas e instrumentos de política de desenvolvimento como parte da Preparação para o Desenvolvimento do Benin. acesso ao Fundo Verde para o Clima. Como parte deste projeto, um guia metodológico foi desenvolvido para integrar as considerações sobre mudanças climáticas nos documentos de planejamento.
• Intercâmbio de conhecimentos no âmbito do workshop regional para avaliar os níveis de preparação dos PMA na Etiópia, em abril de 2014, formação de formadores em apoio do estado no desenvolvimento de NAPs. Este treinamento foi realizado no Marrocos em junho de 2016 como parte do Programa de Apoio Global ao processo do NAP. Este treinamento permitiu que os participantes que agora são treinadores dominem as diretrizes do NAP, a avaliação de habilidades para um plano de adaptação nacional, as questões do NAP, o processo de formulação, implementação e acompanhamento.

Avaliação de NAPs. O objetivo dessas atividades era transferir conhecimentos e habilidades aproveitando as experiências de outros países africanos. A especialização do Benim na formulação dos NAPs foi fortalecida com a participação de especialistas em mudança climática e especialistas de representações nos países.

Apoiado por: PNUD

Estou implementando a agência:
Benin: Ministério do Meio Ambiente, Habitação e Urbanismo

Contato:
Isidore Agbokou,
Team Leader Environment,
PNUD Benin,
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Resumo

Visitas de intercâmbio realizadas em 2011 e 2012 entre a Câmara de Comércio e Indústria de Madagascar e o Centro de Arbitragem, Mediação e Conciliação de Ouagadougou (CAMC-O) de Burkina Faso com o objetivo de estabelecer um centro de arbitragem e mediação apoiado por uma estrutura sustentável em Madagascar. A iniciativa visa contribuir para o fortalecimento da competitividade das empresas em Madagascar por meio da melhoria do clima de negócios, particularmente no que diz respeito à execução de contratos comerciais e à adoção de meios alternativos de solução de controvérsias (ADR) no país.

Problema

Sendo classificado entre os países menos desenvolvidos, Madagascar é reconhecido por seu forte potencial, especialmente em recursos naturais, que infelizmente não podem reverter a curva de empobrecimento. Em média, o crescimento econômico (2,3%, em média, entre 2010 e 2015) ainda está bem abaixo do crescimento populacional (2,8% em média) e reflete um declínio na renda per capita da população e uma taxa de pobreza superior a 80%.

Além disso, o estabelecimento de uma estrutura favorável à promoção do setor privado, em seu papel de criador de riqueza, sempre esteve no centro das várias estratégias sucessivas implementadas em Madagascar.

No que diz respeito à melhoria da execução de contratos comerciais, em particular, um Centro de Arbitragem e Mediação foi criado em Madagáscar (CAMM) em 2000, sob a forma de uma associação privada. O centro pôde se beneficiar do apoio de certos parceiros técnicos e financeiros. Se o CAMM tiver o mérito de existir, como um centro de arbitragem desejado e desejado pela comunidade empresarial e pelo setor privado, permanece o fato de que o recurso ao centro tem sido limitado: Uma dúzia de casos de arbitragem e mediação foram resolvidos pelo A CAMM desde sua criação - e o centro praticamente não estava mais operacional em 2011. No entanto, um estudo realizado no mesmo ano com empresas locais mostrou que 65% delas têm uma percepção positiva de mediação e arbitragem, 70% consideram seu impacto positivo no ambiente legal de negócios, e 53% estão prontos para fornecer uma cláusula de mediação e / ou arbitragem em seu contrato.

O desafio é, portanto, reviver modos alternativos de comércio em Madagascar, retirando lições do passado para garantir a sustentabilidade da prestação de serviços.

Responder à necessidade de fortalecer a governança e o funcionamento do clima empreendedor e de negócios por meio da prevenção e resolução de conflitos comerciais. O objetivo é encorajar a busca de soluções amigáveis para disputas decorrentes ou no processo de mediação e arbitragem através de um mecanismo para a resolução de litígios e disputas entre as partes com a intervenção de um terceiro, o árbitro (ou vários árbitros).

Solução

A fim de responder ao desafio de relançar os MARCs, mas especialmente sua sustentabilidade, a importância de apoiar a entidade promotora para uma estrutura sustentável, liderada pelo setor privado (principal usuário) foi favorecida.

Estudos e consultas identificaram a Câmara de Comércio e Indústria de Antananarivo (CCIA) como uma instituição potencial para trazer o novo CAMM, como muitos experimentos bem sucedidos em outros lugares.

A fim de assegurar a plena apropriação da visão e abordagem por parte do setor privado, o PNUD apoiou a organização de uma estadia de indução e treinamento para representantes de alto nível da CCIA no Centro. Mediação e Arbitragem de Paris (CAMP) e do Centro de Arbitragem, Mediação e Conciliação de Ouagadougou (CMAC-O).

A solução de cooperação Sul-Sul adotada consiste em uma série de viagens de intercâmbio em 2011 e 2012 com o objetivo de preparar os líderes da CCIA e do setor privado em geral para assumirem plenamente o conceito e o papel que desempenharão. para jogar na nova configuração do CAMM para dar mais profundidade à mediação e arbitragem em Madagascar.

No final da missão, uma força-tarefa composta pelos missionários foi criada para pilotar a revitalização do CAMM apoiada pela CCIA.

O grupo supervisionou a revisão do estatuto e dos estatutos da CAMM, o recrutamento de um novo SG, bem como sua capacitação dentro do CMAP e do CAMC-O, e o treinamento de mediadores para o centro (um grupo de árbitros herdado do antigo CAMM). ).

O CAMM apoiado pela CCIA está operacional desde 2012. Em 2013, iniciou a rede "Business Bridge OI", que agrupa os centros comerciais de gestão de conflitos das ilhas do Oceano Índico, para facilitar as relações comerciais entre esses centros posteriormente.

Apoiado por: PNUD

Agência de Implementação: Câmara de Comércio e Indústria de Antananarivo

Contato:
Hasina Ramarson,
Gerenciador de programa,
Redução da pobreza / setor privado,
PNUD Madagáscar,
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Resumo

Intercâmbio de experiências regionais sobre a construção de infra-estrutura de paz em um workshop de iniciação e orientação facilitado por especialistas da Rede da África Ocidental para a Consolidação da Paz (WANEP), que incluiu estruturas de consolidação nacional de paz e segurança e organizações da sociedade civil sob a alçada da Alta Autoridade. Construção da Paz (HACP).

Problema

O Níger é caracterizado por uma multiplicidade de fatores de risco de conflito que comprometem seus esforços de desenvolvimento. Em 2014, um estudo identificou a pressão de acesso a recursos naturais e a redistribuição deficiente de recursos públicos (recursos da indústria extrativa), riscos derivados do crescimento populacional, instabilidade política e institucional, bem como questões de fronteira como as principais. fatores de conflito no Níger. Além disso, o estudo relatou que, apesar da existência de uma variedade de atores que lidam com diferentes tipos de conflito, a coordenação e a capacidade de prevenção / gestão de conflitos continuam fracas.

Solução

Intercâmbio de experiências regionais sobre o estabelecimento de uma infra-estrutura de paz em um workshop de iniciação e orientação facilitado por especialistas da Rede da África Ocidental para a Consolidação da Paz (WANEP), com o apoio do PNUD e do qual participou das estruturas nacionais de fortalecimento da paz e segurança e as organizações da sociedade civil sob a Alta Autoridade para a Construção da Paz (HACP).

O workshop foi organizado seguindo as recomendações do Estudo sobre Fatores de Conflito no Níger em 2014. O compartilhamento de experiências de países da região (Gana, em particular) convenceu a Alta Autoridade a Consolidar a Paz (HACP) até agora relutante à necessidade de melhor coordenação de estruturas nacionais para a construção da paz e segurança. No final do workshop, um comitê de monitoramento foi criado sob a égide do HACP para orientar o processo.

Apoiado por: PNUD

Agência Implementadora: Alta Autoridade para a Consolidação da Paz (HACP)

Contato:
Amata DIABATE,
Consultor Econômico,
PNUD Níger,
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Resumo

Como parte do Programa de Adaptação Regional para África e Segurança Alimentar (TICAD V. CC), foram implementadas acções de partilha de conhecimentos com o Quénia. O objetivo era fortalecer a capacidade do pessoal da Diretoria Geral de Meteorologia (DGM) nas áreas de administração e manutenção de estações ADCON, a operação e a constituição de um banco de dados de estações meteorológicas automáticas. Duas missões de intercâmbio para o Quênia para promover o uso de dados climáticos. Esta missão visava facilitar o desenvolvimento do seguro climático em Burkina Faso. Foi financiado pelo Japão. Essa iniciativa expôs os parceiros de Burkina Faso na coleta, gestão e uso prático dos dados climáticos e melhorou o planejamento das atividades de desenvolvimento dependentes das mudanças climáticas.

As lições aprendidas com esses intercâmbios permitiram que os parceiros de Burkina orientassem a formulação de sua iniciativa de seguro climático em preparação com o PNUD e o GEF.

Problema

Os impactos negativos da mudança climática nos rendimentos agrícolas e na situação de segurança alimentar na África são preocupantes. As reduções de rendimento projetadas em alguns países podem chegar a 50% até 2020, e as receitas líquidas das safras podem cair 90% até 2100, com os pequenos agricultores sendo os mais severamente afetados. Os riscos relacionados aos choques climáticos e climáticos são restrições críticas para as pessoas rurais que estão envolvidas em atividades agrícolas ou cujos meios de subsistência são altamente dependentes do setor agrícola.

Recentemente, os produtos de transferência de risco indexados, como o seguro de índice, surgiram como um mecanismo de transferência de risco climático potencialmente eficaz para as populações rurais.

ACRE-Agriculture e Climate Risk Enterprise Ltd opera como uma empresa com fins lucrativos que evoluiu a partir do projeto Kilimo Salama (estabelecido em 2009) financiado pela Fundação Syngenta e pela Global Index Insurance Facility (GIIF). A ACRE Africa é licenciada no Quênia, em Ruanda e na Tanzânia como prestadora de serviços, trabalhando com seguradoras locais e outras partes interessadas na cadeia de valor do seguro agrícola.

Solução

O PNUD organizou de 30 de março a 4 de abril de 2015 uma viagem de estudo ao Quênia para o benefício das estruturas do setor rural, incluindo agricultura, pecuária, meio ambiente e a diretoria de meteorologia. Esta viagem de estudo permitiu trocar com a equipe técnica da Empresa de Riscos Agrícolas e Climáticos (ACRE), trocar com os produtores que assinaram os produtos de seguro, visitar as estações utilizadas para o monitoramento do risco e trocar com os serviços técnicos envolvido no processo de gestão de riscos agrícolas no Quênia. Também permitiu conhecer e discutir diretamente com os serviços envolvidos na questão do seguro climático, incluindo agricultura e pecuária e o clima no Quênia.

Através destes intercâmbios, a equipe de viagem de estudo foi capaz de:

• confrontar a visão teórica com a realidade do seguro agrícola;
• controlar o modo de operação e operação de um seguro climático em benefício dos criadores ou agricultores;
• adquirir o processo operacional de desenvolvimento de produtos de seguros e monitoramento de indicadores
• e os principais requisitos de um regime de seguro agrícola.

Apoiado por: PNUD

Agência de Implementação: Empresa de Agricultura e Riscos Climáticos do Quênia (ACRE)

Contato:
Herve Kouraogo,
Especialista em Economia,
PNUD Burkina Faso,
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Resumo
Partilhar com São Tomé e Príncipe e Togo a experiência malgaxe no campo da eficácia da ajuda ao desenvolvimento, e especificamente sobre os temas da transparência e ferramentas e mecanismos de coordenação.

Desafio
Garantir a qualidade da tomada de decisões por parte de organizações governamentais - seja decidir onde investir em infraestrutura logística ou onde cavar um poço - requer a disponibilidade de informações e dados precisos, relevantes e acessíveis. Como parte da agenda de efetividade da ajuda, foram desenvolvidas soluções tecnológicas e ferramentas de gerenciamento de informações para coletar e organizar os principais dados de diferentes projetos para melhorar as informações fornecidas aos responsáveis pela eficácia do desenvolvimento. A Plataforma de Gestão da Ajuda (AMP) é uma ferramenta de compartilhamento de informações que permite que os governos dos países em desenvolvimento simplifiquem seu gerenciamento da ajuda internacional.

Com a criação, em 2008, da Secretaria Permanente de Coordenação da Ajuda (STPCA), anexada para gerenciar um banco de dados que é apoiado pelo Gabinete do Primeiro Ministro e responsável por gerenciar um banco de dados de ajuda (Plataforma de Ajuda: MPA - Madagascar), Madagascar com a participação de parceiros de desenvolvimento, para recolher e partilhar todos os projectos de cooperação para o desenvolvimento. AMP - Madagascar é um aplicativo de dados abertos na web (www.amp-madagascar.gov.mg) que contém mais de 1.000 projetos financiados por cerca de 30 colaborações multilaterais e bilaterais, cerca de 30 colaborações descentralizadas e cerca de 20 ONGs internacionais.

Solução

As semelhanças entre os instrumentos de gestão e o mecanismo de monitorização da assistência oficial ao desenvolvimento, bem como a perícia de Madagáscar neste domínio, tornam esta experiência muito atractiva para outros países:

Togo: Após um apoio do Secretário Técnico Permanente responsável pela Coordenação da Ajuda (STP-CA Madagascar) ao Togo em 2013, uma delegação togolesa visitou Madagáscar entre 21 e 25 de julho de 2014, para reforçar a sua capacidade na gestão da base de dados de acompanhamento da ajuda graças à transmissão de know-how das equipes malgaxes encarregadas da base (AMP) para o país. As boas práticas aprendidas são integradas diretamente na plataforma de gestão de ajuda, principalmente no que diz respeito ao aspecto funcional.

São Tomé e Príncipe está atualmente na fase de consolidação do sistema de informação para a Gestão da Ajuda, e neste contexto, o país mantém contatos com a Secretaria Técnica Permanente - Coordenação de Ajuda (STP-CA), para obter conhecimento sobre inovação na eficácia do desenvolvimento.

Apoiado por: PNUD

Agência Implementadora: Secretaria Permanente de Coordenação de Assistência (STPCA)

Contato:
QUEDA, El Hadji Ndji Mamadou.
Economista Sênior,
PNUD Madagáscar e Comores,
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Sabina dos Ramos,
Analista de Programa / PMSU
PNUD São Tomé e Príncipe,
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Resumo

Oficina regional para fortalecer a colaboração regional entre a Bacia do Lago Kivu e a Autoridade do Rio Ruzizi (Abakir) e a Autoridade do Lago Tanganica (ALT) para uma melhor gestão e preservação da água na Bacia do Lago Kivu e no Rio Ruzizi

Desafio

A crescente escassez de água combinada com a degradação ambiental, infra-estruturas deterioradas e uma população em rápido crescimento levou a um potencial crescente de conflitos violentos, ou “guerras da água”, entre nações com recursos hídricos compartilhados. As consequências sociais e de saúde pública do acesso insuficiente à água são muito significativas para as comunidades locais.

A fim de melhorar as condições de vida das populações vulneráveis na região e prevenir o risco de desastres naturais, os três países ribeirinhos enfrentam o desafio comum de gestão eficiente dos recursos hídricos. Como tal, os três países desta bacia têm tentado desde 2011 coordenar a gestão dos recursos hídricos para garantir o fornecimento de água a longo prazo das barragens construídas nas cascatas de Ruzizi.

Solução

Um workshop regional foi organizado em outubro de 2014.

O workshop possibilitou a troca de pontos de vista de especialistas, a definição de atividades prioritárias e o fortalecimento da propriedade das autoridades provinciais de Kivu do Norte e do Sul em relação à gestão sustentável do Lago Kivu e do Rio Ruzizi. O workshop também ampliou e fortaleceu a estrutura de cooperação e colaboração entre ABAKIR e ALT para adotar uma abordagem coordenada para o combate às guerras pela água, bem como medidas apropriadas e regras comuns para a regulamentação das atividades humanas e endógenas no Lago Kivu.

Apoiado por: PNUD

Implementado por: A Bacia do Lago Kivu e a Autoridade do Rio Ruzizi (Abakir) e a Autoridade do Lago Tanganica (ALT)

Pessoa de contato: Ernest BAMOU, Assessor Econômico, UNDP DRC, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Resumo

Compartilhamento de experiências entre o Senegal e o Togo sobre o uso de TI nas cadeias de justiça

Desafio

O Togo está em processo de reforma e modernização de sua Administração Pública. Esforços são dedicados à melhoria das capacidades de coordenação e gestão, ao fortalecimento do sistema judicial e à consolidação do estado de direito como um fator essencial para promover investimentos e crescimento econômico. Sob o desempenho e a fraca capacidade das instituições públicas prejudicam o desenvolvimento sustentável. Ao fazê-lo, um sistema judicial sólido, eficiente e sólido é fundamental para promover com sucesso o acesso à justiça para todos.

Solução

A solução proposta consistia em partilhar a experiência do Senegal em relação à informatização do sistema judicial com especialistas togoleses em Lomé durante o mês de julho de 2014. Os peritos senegaleses (do Ministério da Justiça, da Universidade Cheikh Anta Diop e do Conselho dos Advogados) Conheceram os seus homólogos togoleses para ajudar o sistema judicial togolês a iniciar o processo de informatização, de modo a melhorar a rapidez e segurança dos procedimentos e decisões dos tribunais.

Como resultado do intercâmbio, foram avaliadas as necessidades de equipamentos, infraestrutura de redes, recursos humanos e treinamento para a implementação da informatização das cadeias judiciais em 32 jurisdições. As TIC estão sendo gradualmente introduzidas para reduzir atrasos, sobrecarga, burocracia e barreiras administrativas.

Como tal, a produtividade e eficiência do sistema judicial do Togo melhorou através da criação de uma rede informática que permite uma melhor organização e armazenamento de dados.

Apoiado por: PNUD

Implementado por : Ministério da justiça e relações com instituições da República

Pessoa de contato: Ginette MONDOUGOU CAMARA, Assessora Econômica, PNUD Togo, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.