Os índices tradicionais de seca fornecem informações mensais ou mais raramente utilizadas para a avaliação pós-seca. Em 2015, a Direcção-Geral da Gestão da Água e a Universidade de Szeged iniciaram uma nova solução para o Sistema de Gestão da Escassez de Água e Secas (DWMS) como uma ferramenta eficaz para apoiar a gestão da água para a irrigação e outras actividades agrícolas. Com o novo índice de seca que fornece informações diárias em tempo real e permite tomar medidas efetivas no tempo, esta solução diminui o dano da seca durante as condições climáticas extremas.

Como primeiro passo, um grupo de especialistas foi criado para avaliar os índices de seca existentes no mundo. Como foi determinado, todos esses índices são adequados para análises de acompanhamento, mas não podem ser utilizados para ações operacionais. Por esse motivo, foi desenvolvido um novo índice calculado diariamente e a DWMS foi desenvolvida.

Este sistema consiste nos três componentes principais:

• Monitoramento : precipitação, temperatura, umidade do solo, transmissão de dados. Este sistema de monitoramento suporta o gerenciamento efetivo da água e possui recursos adicionais que suportam a "agricultura inteligente".
• Metodologia de avaliação : Novo índice de seca (Índice de seca húngaro)
  • Conceito do índice de seca húngaro (IDH)
  • Diariamente calculado e modular - permite a resposta rápida durante o período de seca - não há mais índice de seca com esta freqüência. Os índices internacionais permitem a avaliação pós, mas não suportam as ações operacionais. A maior freqüência desses índices min. 1 mês.
  • Valor básico: HDI0 - precisa apenas de precipitação e temperatura (arquivo e recente).
  • Estendido com fator de estresse: HDI0 * S (S = depende do período de tempo anterior - 10 dias - dias de precipitação e calor).
  • Estendido com fator de estresse e fatores de umidade do solo: HDI0 * S * k
  • k = fator de umidade do solo (combinação do fator de umidade do solo na camada superior do solo (0-35 cm) e camada mais profunda do solo (35 - 80 cm).
  • Este índice fornece informações diárias úteis sobre a atual situação de seca, apoiando as ações no nível estadual.
• Novas leis : introdução do sistema de gestão da seca na legislação nacional com o princípio "Limites de acordo com o IDH - Ações de acordo com os limites". As novas leis regulam a responsabilidade do Estado em uma situação de seca e também garantem recursos financeiros para apoiar o sistema.

O DWMS também pode ser usado para a "agricultura inteligente":

• Controle de pragas e doenças
  • Otimizar o tempo de pulverização
  • Reduzir a perda de safra
  • Reduzir resíduos químicos em culturas, solo e águas subterrâneas
  • Fornecer registros de rastreabilidade: o que? Quando? Por quê?
• Proteção contra gelo
• Suporte de irrigação.

Orçamento: construção e operação de uma nova rede de monitoramento que consiste em 16-20 estações em área piloto aprox. Área de 20 mil quilômetros quadrados custa 400,000 EUR

Parceiro: The University of Szeged (Hungria)

Informações de contato:
Direcção-Geral da Gestão da Água, Ministério do Interior da Hungria
Telefone: +36303717059
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Site: http://aszalymonitoring.vizugy.hu/dwms/

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O Fundo da Índia, Brasil e África do Sul (IBAS) é um exemplo notável de cooperação entre três países em desenvolvimento e constitui uma iniciativa pioneira para implementar a cooperação Sul-Sul em benefício de outros países do Sul em parceria com o sistema das Nações Unidas. Seu objetivo é identificar projetos replicáveis e escalonáveis que possam ser disseminados aos países em desenvolvimento interessados como exemplos de melhores práticas na luta contra a pobreza e a fome. Foi estabelecido em 2004 e tornou-se operacional em 2006.

Esta iniciativa trouxe energia solar para 20 aldeias. Ela expandiu o componente de energia solar de um projeto finalizado do IBAS na Guiné-Bissau, incorporando lições das cinco aldeias piloto que receberam e desde então têm usado equipamentos solares. Ao fornecer acesso à energia, esse projeto aumentou enormemente a vida da aldeia. Por exemplo, a iluminação interna nas escolas permite estudos de adultos e outras atividades da aldeia durante a noite. Bombas de água solares reduzem as dificuldades de obter água dos poços, tornando-a acessível em fontes ou como água corrente. A iluminação pública e as lanternas portáteis para os funcionários das aldeias proporcionam maior segurança, e os carregadores de telefones celulares nos centros comunitários facilitam a conectividade e às vezes até servem como fonte de renda para as associações de aldeias.

O projeto foi implementado em julho de 2011 a dezembro de 2013. Leia mais.

Conquistas:

• Ampliou o acesso à energia para 10 mil indivíduos em uma categoria de grupo vulnerável: populações rurais, com ênfase especial em mulheres e crianças.
• Melhoria do ambiente para educação, saneamento, segurança e melhoria da qualidade de vida.
• Maior envolvimento da comunidade em práticas de governança mais inclusivas, particularmente no gerenciamento de sua energia solar e micro-utilidades.
• Sustentabilidade ambiental avançada por meio de práticas de desenvolvimento baseadas em energia limpa.
• Partilha da tecnologia solar: 10.000 aldeões beneficiaram de equipamento solar, incluindo luzes de rua, luzes interiores para escolas e centros comunitários, carregadores de telemóveis e outro equipamento alimentado a bateria ligeira e bombas solares de água.
• Capacitação: 120 beneficiários (representando 5 por povoado e 62 por cento de mulheres) participaram de oficinas sobre mobilização de aldeias e pró-ativismo com foco na gestão de sistemas de energia solar. “Avós solares” treinadas pelo Barefoot College na Índia compartilharam experiências sobre operações e manutenção de micro-serviços públicos e sobre a participação feminina nessas atividades. Comitês de Energia Solar formados em todas as aldeias parceiras estão discutindo com a equipe de coordenação do IBAS a provisão de seus insumos para os projetos (materiais de construção, etc.).
• Desenvolvimento de infra-estrutura: As obras civis necessárias para a instalação do equipamento solar foram avançadas pelas aldeias parceiras como contribuição para este projeto. Estes incluíam a construção de fontes a serem ligadas a bombas solares de água, reparos em paredes ou tetos de escolas e centros comunitários, a fim de receber equipamentos e cercas para proteção contra roubo.

Desafios encontrados:

• Este projeto se beneficia das lições aprendidas durante os primeiros projetos do IBAS na Guiné-Bissau, particularmente a iniciativa piloto de fornecimento de equipamentos de energia solar. Ele incorporou preocupações sobre a organização da comunidade para o gerenciamento de micro-utilidades, bem como a segurança e proteção dos sistemas de energia solar.
• Chuvas fortes causaram danos importantes aos painéis solares em uma das aldeias parceiras.

Mais informações: Relatório completo de avaliação (em francês)

Replicação: Os resultados positivos do projeto estão diretamente relacionados à melhoria da qualidade de vida das populações. Os sistemas solares tiveram um impacto na saúde, educação de crianças e adultos, acesso à água, segurança, que são todas as condições para reduzir a vulnerabilidade e a pobreza.

Orçamento: USD 596.305

Detalhes do contato:
Secretaria do Fundo IBAS Escritório das Nações Unidas para a Cooperação Sul-Sul no Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
304 East 45th Street, FF-12
Nova Iorque, NY, 10017
Ines Tofalo, especialista em programas
telefone: 212 906 5123
email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Criado em 2001, o Centro de Arbitragem e Mediação de Madagascar (CAMM), apóia as empresas a gerenciar seus conflitos, determinar a melhor maneira de resolvê-los rapidamente e garantir a segurança de seus investimentos e a continuidade de seus negócios. Para integrar o CAMM na Câmara de Comércio e Indústria de Antananarivo (CCIA), Madagascar solicitou o conselho de parceiros. O país foi apoiado pelo PNUD, CMAP (Centro de Médiação e Arbitragem de Paris), CAMCO (Centro de Arbitragem, Médios e Conciliação de Ouagadougou), São Tomé e Príncipe e "Groupements Patronaux Malgaches". O objetivo dessa solução foi principalmente preparar a CCIA e os CEOs do setor privado para o novo modelo do centro de arbitragem e o papel que eles desempenham no seu funcionamento.

Uma delegação composta de membros da CCIA e um representante do setor privado foram enviados para Paris e Ouagadougou em 2011.

O CAMM foi integrado no CCIA em 2012, com base nos modelos francês e burkinabe. Esta nova estrutura oferece melhores ferramentas às empresas malgaxes para a resolução comercial de disputas. Além disso, vai além dos seus deveres de arbitragem, promovendo treinamento legal para tornar as empresas locais mais legalmente seguras.

Conquistas:

• O CAMM continua a funcionar sem suporte externo
• O papel da CCIA foi reforçado.
• As ligações entre a CCIA e o setor privado foram aumentadas.

Detalhes do contato:
Centro de Arbitragem e Médiação de Madagascar
Chambre de Comércio e Indústria de Antananarivo
20, Rue Henry Razanatseheno
Antananarivo
Madagáscar
Tel: +261 (0) 20 22 202 12

Missão de assistência técnica prestada pelo Ministério da Administração Pública e Reforma Estadual de Burkina Faso para o Ministério da Função Pública, Trabalho e Segurança Social no Burundi, a fim de:

1. Compartilhe a experiência do Burkina Faso sobre arquivamento e segurança digital; e
2. Ajude o Burundi a desenvolver um roteiro para o arquivamento eletrônico dos arquivos de casos dos servidores públicos dentro de 5 anos.

Este projeto faz parte do Programa Nacional de Reforma da Administração (PNRA). O objetivo geral é aumentar o desempenho da Administração do Burundi. O sistema de arquivamento realmente irá melhorar a gravação de arquivos e também permitir que eles sejam tratados com mais rapidez. O projeto também permitirá ao país avançar com a automatização da gestão dos recursos humanos e melhorar a qualidade dos serviços prestados aos cidadãos. Mais precisamente, o sistema permitirá registrar 50 arquivos ao mesmo tempo em um sistema de gerenciamento de arquivos, em cerca de 10 minutos. Os servidores públicos também poderão acessar on-line em todos os arquivos usando sua própria senha.

O projeto foi implementado em 2013, através da colaboração com o Ministério da Administração Pública e Reforma do Estado, Burkina Faso, que enviou dois especialistas neste campo e com o apoio do PNUD.

A colaboração entre esses parceiros levou à consecução dos objetivos. A parceria criada por este acordo possibilitou a transferência de conhecimentos e práticas fundamentais para contribuir para a reforma da administração pública nacional no Burundi.

Conquistas:

• Criação de um roteiro para o arquivamento eletrônico dentro de 5 anos validado pelo Ministério da Função Pública, Trabalho e Segurança Social;
• Permita funcionários públicos burundeses para armazenar e acessar mais rapidamente recursos que são cruciais para a execução da missão e serviços do estado.

Detalhes do contato:
Ministério da Administração Pública e Reforma do Estado
Ministro: Soungalo Ouattara
BP 7006
Ouagadougou
Burkina Faso

Esses países foram selecionados como países-piloto, devido à sua significativa vulnerabilidade às mudanças climáticas, juntamente com a dotação de ecossistemas de montanhas frágeis, dos quais dependem uma multidão de comunidades e atividades econômicas.

O Programa de Adaptação (EbA) nas Montanhas é uma parceria global implementada conjuntamente pelo PNUD, PNUMA e UICN a partir de 2011-2015, com financiamento do Ministério Federal do Meio Ambiente, Conservação da Natureza, Construção e Segurança Nuclear da Alemanha (BMUB). Embora de alcance global, o Uganda, o Nepal e o Peru foram selecionados como países-piloto, devido à sua significativa vulnerabilidade às mudanças climáticas, juntamente com a dotação de ecossistemas de montanhas frágeis, dos quais dependem uma multidão de comunidades e atividades econômicas.

O objetivo abrangente do Programa é fortalecer as capacidades dos governos envolvidos e das comunidades locais para reduzir a vulnerabilidade e aumentar a resiliência aos efeitos das mudanças climáticas usando medidas de EbA em ecossistemas de montanha direcionados.

Os resultados esperados do programa incluem:

• Metodologias novas e testadas em campo e ferramentas de tomada de decisão para EbA, incluindo Vulnerabilidade e Avaliações de Impacto;
• Monitoramento e avaliação centrados na resiliência dos ecossistemas; e
• As capacidades e o conhecimento de todas as partes envolvidas (governo nacional, distrital e local, comunidades locais e organizações da sociedade civil) serão aprimorados para o planejamento e a implementação de medidas prévias "Sem arrependimentos" e EbA a longo prazo através de atividades-piloto em ecossistemas de montanha alvo .

Com base em evidências emergentes desses processos, também serão geradas lições sobre como usar análises custo-benefício para fazer um caso econômico para medidas específicas de EbA. Em estreita colaboração com as principais agências governamentais, serão geradas evidências e lições sobre como integrar o EbA em quadros de políticas e financiamento nacionais e de distrito mais amplos. Essas lições podem ser ampliadas e compartilhadas como exemplos de políticas em níveis regionais e globais para além dos três países-piloto. Em geral, a resiliência às mudanças climáticas dos ecossistemas de montanha direcionados e seus guardiões locais será melhorada.

Mais informações sobre o projeto estão disponíveis aqui : http://adaptation-undp.org/projects/mountain-eba

Conquistas:

• Metodologias e ferramentas para a tomada de decisão EbA desenvolvidas
• Metodologias EbA e ferramentas aplicadas ao nível do ecossistema
• Projetos piloto EbA implementados em cada país piloto e contribuindo para a resiliência dos ecossistemas e redução da vulnerabilidade dos meios de subsistência diante dos impactos das mudanças climáticas
• Caso comercial para EbA a nível local e nacional desenvolvido
• Aprendizagem e conhecimento novos sobre EbA gerados

Replicação:

• Materiais de aprendizagem foram gerados a partir do projeto para compartilhar as melhores práticas e conhecimentos:
• Introdução à adaptação baseada em ecossistema: uma resposta baseada na natureza às mudanças climáticas
• Gerando múltiplos benefícios da adaptação baseada em ecossistema nos ecossistemas de montanha
• Fazendo o caso econômico para adaptação baseada em ecossistema
• Tomando as medidas para mudança de políticas e financiamento para adaptação baseada em ecossistema

Orçamento: o projeto foi financiado pelo Ministério Federal da Meio Ambiente, Conservação da Natureza, Construção e Segurança Nuclear da Alemanha (BMUB): 11,5 milhões de euros

Detalhes do contato:
Caroline Petersen, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Tine Rossing, Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A Comissão da União Africana em Parceria com o FHI360, um projeto financiado pela USAID no âmbito da African Union Partnership (AUP) organizou uma Exposição paralela à 1ª Reunião do Comitê Técnico Especializado em Ciências e Tecnologia da Educação (STC-EST). A exposição envolveu o modelo Técnico, Vocacional, Educação e Treinamento (TVET) e expositores que apresentam iniciativas de Ciência Espacial de países africanos. Os participantes incluíram Ministros da UA da Educação, Ciência e Tecnologia; Funcionários seniores de educação, ciência e tecnologia; Comunidades Econômicas Regionais; Parceiros de Desenvolvimento (como observadores).

Objetivos.

1. Atualizar os Ministros sobre o status dos programas em andamento e sobre as RECs e o desempenho dos Estados Membros nos setores de educação, ciência e tecnologia;
2. Discutir decisões da Cúpula da UA relevantes para a condução da educação, ciência e tecnologia no continente;
3. Considere as estratégias Educação e EFTP e o plano de implementação STISA;
4. Considere a Política e Estratégia do Espaço África;
5. Considere financiamento e mobilização de recursos, especialmente recursos domésticos; e
6. Estabelecer precedência para a realização de negócios continentais da UA nos campos da educação, ciência e tecnologia

O projeto foi feito em outubro de 2015. Mais informações:

• Agenda
• Comunicado de imprensa

Conquistas:

• Aprovação da Estratégia Continental para a Educação para a África (CESA 16-25) e outras estratégias continentais, roteiros e planos de implementação em educação, ciência e tecnologia;
• Acordo sobre relatórios e mecanismos de acompanhamento para a agenda continental; Ações para decisões durante a próxima Cúpula de Chefes de Estado.
• Ações para decisões durante a próxima Cúpula dos Chefes de Estado.

Replicação: o seguinte pode ser replicado em outros países:

• Eleição de um novo Gabinete Ministerial para o funcionamento do STC nos dois anos seguintes
• Novos mecanismos de parcerias para promover uma maior complementaridade entre os setores da educação e das ITS no continente, com foco especial na jornada da Agenda 2063 da UA.
• Fornecimento de atualizações sobre o status dos programas em andamento, bem como as RECs e o desempenho dos Estados membros nos setores de educação, ciência e tecnologia
• Estratégias de TVET, o plano de implementação do STISA e a Política e Estratégia do Espaço África

Detalhes do contato:
Departamento de Recursos Humanos, Ciência e Tecnologia (HRST)
Diretoria de Informação e Comunicação
Comissão da União Africana
Adis Abeba
Etiópia
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Telefone: +251 11 551 7700 / +251 11 518 25 58

O Ecosistema Marinho Grande de Corrente de Benguela (BCLME) se estende do leste do Cabo da Boa Esperança, para o norte até a província de Cabinda, em Angola, e engloba toda a extensão do ambiente marinho da Namíbia. É um importante ecossistema de upwelling costeiro e um importante centro de biodiversidade marinha e produção de alimentos marinhos.

O Benguela é particularmente produtivo em termos de recursos pesqueiros, mas os principais predadores como aves marinhas e mamíferos marinhos também são abundantes. A pesca comercial e a extração de recursos naturais não vivos, como petróleo, gás, diamantes e outros minerais, são o foco das atividades industriais na região.

O Programa de Acção Estratégico de cinco anos (2015-2019), desenvolvido e adoptado pelos governos de Angola, Namíbia e África do Sul em 2014, reconhece que o âmbito do BCC mudou de uma Comissão provisória focada nas pescas para uma empresa de pleno direito órgão inter-governamental multissectorial. Da mesma forma, o Plano de Implementação que foi desenvolvido para substituir o Programa de Ciência financiado pela Noruega tem um amplo escopo: detalha as ações necessárias para atingir os objetivos da Convenção atual de Benguela e está estruturada em torno de oito temas, a saber:

1. Recursos vivos marinhos;
2. Recursos não-vivos;
3. Produtividade e variabilidade ambiental;
4. Poluição;
5. Saúde do ecossistema;
6. Dimensões humanas;
7. Potencial para o desenvolvimento econômico; e
8. Governança.

O Plano de Implementação fornece um quadro para o desenvolvimento de projetos científicos detalhados que abordam cada um desses temas.

O objetivo desta segunda fase do Programa BCLME será fornecer os seguintes resultados que refletem os requisitos e recomendações de implementação do BCLME SAP:

• Reforçar a capacidade institucional e a eficácia da Comissão Regional Benguela;
• Negociando e assegurando um tratado BCLME acordado e adequado para apoiar o nível nacional do BCC;
• Implementação do BCLME SAP (através de políticas adequadas, Reformas Legislativas e de Gestão), que se estendem ao nível da comunidade através do apoio de parceiros como D-LIST;
• Garantir Capacidade Sustentável para Manutenção a Longo Prazo dos Componentes de Gerenciamento de LME - Captação e Transferência de Produtos de Conhecimento e Melhores Práticas, e Rede de Informação através da cooperação e coordenação com o GEF / IW: LEARN

Conquistas: o Programa tem sido bem sucedido no desenvolvimento de parcerias regionais em apoio à gestão de recursos transfronteiriços de LME e na captação de conhecimento preciso sobre as funções e tendências dos ecossistemas. Além disso, as atividades apoiadas pelo Programa BCLME contribuíram significativamente para o fortalecimento de capacidades e aprimoramento do conhecimento e capturaram com êxito as informações vitais necessárias para uma integração,

O Programa tem sido altamente bem sucedido no desenvolvimento de parcerias regionais em apoio ao gerenciamento de recursos transfronteiriços de LME e na captura de conhecimento preciso sobre as funções e tendências do ecossistema. Além disso, as atividades apoiadas pelo Programa BCLME contribuíram significativamente para a capacitação e o aprimoramento do conhecimento e capturaram com êxito as informações vitais necessárias para uma abordagem integrada e baseada em ecossistema para o gerenciamento de LME. Além disso, a colaboração regional nos níveis do setor público e privado foi significativamente fortalecida. Uma iniciativa co-patrocinada pelo GEF dos governos de Angola, Namíbia e África do Sul. O PNUD facilitará um tratado regional entre os 3 países que identificam áreas temáticas e procedimentos operacionais para a cooperação na gestão sustentável dos recursos marinhos vivos compartilhados do BCLME e mitigação de ameaças associadas. Este tratado será administrado e apoiado através de uma Comissão multinacional composta por uma Conferência de Ministros, um órgão de gestão geral e uma série de grupos de gestão e técnicos apoiados pelos países e com foco nas ações prioritárias da política de LME identificadas no SAP (por exemplo, gestão dos recursos marinhos vivos, variabilidade ambiental e previsão, requerendo adaptações aos efeitos das mudanças climáticas no ecossistema e seus recursos vivos, etc.).

Veja relatórios de avaliação intermediários e terminais: http://iwlearn.net/iw-projects/3305/evaluations/bclme-sap-imp-midterm-evaluation-report/view

Despesas:
Orçamento total original: $ 5.113.460
Última despesa total: US $ 5.017.243
Crédito restante: $ 121,217

Detalhes do contato:

Endereço físico:
Complexo NATMIRC
Ministério das Pescas e Recursos Marinhos
1 Strand Street Swakopmund Namíbia

Endereço postal:
Private Bag 5031
Swakopmund, Namíbia
Telefone: +264 64 406901
Fax: +264 64 406902/3
E-mail (Secretário Executivo): Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Contatos do projeto:

• Nico E. Willemse , Gerente de Projeto Sénior, Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos (UNOPS), BCLME SAP IMP Project
• Hashali Hamukuay a, Secretário Executivo, Benguela Programa LME atual
• Abraham IYAMBO , Ministro da Namíbia; Ministério da Agricultura, Água e Desenvolvimento Rural,
• Akiko Yamamoto , consultora técnica regional, Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD)

O principal objetivo do projeto é desenvolver e implementar o primeiro Banco de Leite Humano (HMB) em Cabo Verde. O HBM tem como objetivo combater a desnutrição neonatal ao acolher crianças recentemente nascidas que enfrentam problemas nutricionais. O projeto apoiará a compra do equipamento necessário, o treinamento técnico da equipe nacional para processar e realizar controles de qualidade do leite materno humano e o desenvolvimento e implementação de um sistema de informação para o HMB no país. Cerca de 20 especialistas nacionais serão treinados para transformar o HMB em uma referência nacional.

Objetivos específicos :

• Desenvolver estratégias locais que tenham impacto nas condições de vida (redução das taxas de morbidade e óbitos evitáveis ​​de recém-nascidos em unidades de cuidados neonatais intensivos e semi-intensivos em países que implementaram HMB).
• Promover condições para que os atores avaliem a Rede Global dos objetivos da HMB incluída nas Letras de Brasília 2005, 2010 e 2015, assinadas por representantes dos países parceiros.
• Construa estratégias e ferramentas que incentivem ações sustentáveis ​​no setor da saúde para HMBs, tais como regulamentos técnicos e leis que orientam a implementação e operações de HMBs - como uma estratégia de saúde pública de países cooperantes.
• Implementar estratégias setoriais e políticas sociais a favor da amamentação e doações de leite humano em países cooperantes, como a criação do Dia Mundial da Doação de Leite Humano; mobilização durante a Semana Mundial da Amamentação, promovem fóruns e seminários e mantenham canais de comunicação permanentes.
• Aumentar a eficiência do sistema de gestão no âmbito das instituições que possuem HMB, com o desenvolvimento de ferramentas de monitoramento e indicadores de avaliação de desempenho dos países que implementaram o HMB.
• Construir métodos de trabalho que levem ao empoderamento da comunidade e à transformação social na promoção, proteção e apoio à amamentação, bem como na promoção de doações de leite humano em países cooperantes.
• Crie material educacional e de treinamento que responda à diversidade social e cultural, por exemplo, para ações que direcionem especificamente diferentes grupos étnicos aborígenes, pessoas com dificuldades auditivas e mulheres presas.
• Estimule as ações inovadoras que aumentam a troca de tecnologia e conhecimento no âmbito da amamentação e HMBs.

O projeto foi iniciado em setembro de 2008 e completado em dezembro de 2013.

Conquistas:

1. O projeto participou da realização do Objetivo de Desenvolvimento do Milênio de reduzir a mortalidade infantil.
2. O progresso alcançado até agora nos países que implementaram o HMB confere legitimidade à Rede Global de HMBs como uma associação global que contribui para os objetivos relacionados à saúde incluídos nos SDGs.
3. O projeto permitiu a criação e implementação do primeiro HMB em África para combater a desnutrição infantil.
4. A solução não só estabelece o Banco, mas também treina profissionais para que o Banco seja sustentado pelos locais.

Replicação: implementação de um HBM e treinamento de pessoal qualificado para operar o banco. Além do impacto econômico e de baixo custo, a Rede HMB é reconhecida pela OMS e pelo PNUD como uma das iniciativas que mais contribuíram para o desenvolvimento humano no Hemisfério Sul, promovendo soluções práticas que podem ser replicadas, ampliadas e adaptadas em outros países.

Orçamento: US $ 168,144.09 (orçamento total)

Detalhes de contato :
Governo da República Federativa do Brasil
Agência Brasileira de Cooperação
SAF / Sul Quadra 2, Lote 2, Bloco B, 4º Andar, Edifício Via Office
Brasília - DF, Brasil

Coordenação Geral de Cooperação Técnica Bilateral:
Wofsi Yuri G. de Souza
Coordenador
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Juliana Fronzaglia
Gerente
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A proposta de solução a longo prazo para a conservação da biodiversidade no Togo é fortalecer a gestão do sistema de áreas protegidas (PA) através de abordagens efetivas para a reabilitação e gestão da PA. O Projeto é financiado pela União Económica e Monetária da África Ocidental (UEMOA) e pelo Fundo Global para o Meio Ambiente (GEF). O PNUD ajudará Togo a desenvolver pré-requisitos para se juntar nos próximos anos a iniciativa de conservação da biodiversidade liderada por Burkina Faso, Benin e Níger em parceria com a UE, UEMOA e PNUD.

Objectivo: Proteger a biodiversidade globalmente significativa nos Biomes de Savana do Togo e garantir a conectividade da PA no nível ecorregional.

Objetivo: Fortalecer o gerenciamento do sistema de áreas protegidas do Togo para melhorar sua contribuição para a conservação da biodiversidade, aplicando abordagens efetivas para a reabilitação e gerenciamento de PA.

Mais Informações:

• Documento de projeto completo
• Avaliação intercalar

Propriedade PA cobrindo aproximadamente 578.000 hectares, cobrindo uma grande região no Togo

Correndo por cinco anos, de 2012 a 2017

Operacionalização da PA do complexo OKM no Togo, com implementação no nível do local de medidas de reabilitação, arranjos de gestão participativa e reabilitação de conectividade a nível ecorregional.

O uso de ferramentas de monitoramento de chave, típico dos projetos de Biodiversidade do GEF, inclui a Ferramenta de Rastreamento de Eficiência de Gerenciamento, ou METT (Anexo 2), que também inclui o Quadro de Avaliação de Sustentabilidade Financeira do Sistema de PA do PNUD.

Conquistas:

• Fortalecimento da conservação da biodiversidade e da eficácia do gerenciamento de PA de um sistema de PA racionalizado
• As ameaças diretas ao complexo do OKM são mitigadas pela biodiversidade
• Outros resultados ainda não publicados como projeto foram concluídos este ano

Orçamento: USD 2.222.200

Um montante de US $ 70.000 foi reservado no orçamento (dos fundos da UEMOA) para a inclusão do Complexo da OKM nas avaliações do programa MIKE da IUCN em relação à gestão ecológica. A frequência é de 5 em 5 anos.

Detalhes de contato :

PNUD
Quartel general
Edifício do PNUD,
109 Boulevard Félix Houphouët
Boigny PO Box 4596 Avenida Gamal Abdul Nasser,
Lomé, República de Togo.
Telefone: +228 984 97933
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Fundo Global para o Meio Ambiente (GEF)
Ponto Focal Operacional
Mr. Djiwonou Folly
Ministère de l'Environnement et des Ressources BP 355
Lomé, Togo
Tel: + 228 904 3608
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Temos o prazer de anunciar os vencedores do primeiro concurso mundial de conscientização de soluções Youth4South destinado a promover a Iniciativa de liderança juvenil Sul-Sul no avanço da Agenda de Desenvolvimento Sustentável 2030.

O acesso igual à justiça e a protecção dos direitos humanos para todos os seus habitantes, independentemente das suas circunstâncias socioeconómicas, é um sério desafio para o Governo do Montenegro. Os custos dos serviços jurídicos permanecem inacessíveis para a maioria das pessoas, especialmente aqueles que não possuem emprego, o que é mostrado na informação fornecida pelo Ministério da Justiça. De acordo com alguma estimativa, o custo da apresentação de uma ação judicial é entre 25-75 por cento do salário mensal médio, o que significa que o acesso efetivo à justiça não é acessível para todos os cidadãos. Além disso, tal situação afeta principalmente mulheres e pessoas com necessidades especiais.

Com base no Plano Estratégico e Plano de Acção para a reforma do Poder Judiciário para 2007-2012 e nas acções de acompanhamento da Lei de Auxílios Jurídicos adoptada em 2011, o PNUD em cooperação com o Ministério da Justiça e com o apoio dos Governos dos Países Baixos e A Noruega lançou um projeto sobre Reforma do sistema de ajuda legal para tornar o aconselhamento jurídico acessível e amplamente disponível.

A implementação da Lei começou em janeiro de 2012, após a abertura dos escritórios de assistência jurídica em todos os 15 tribunais básicos de todo o país.

O impacto do projeto é de grande importância para o país, uma vez que, até sua adoção, o Montenegro foi um dos poucos países da Europa que não possui uma lei específica que garanta a assistência judiciária aos seus cidadãos. De acordo com as informações mais recentes, 787 pedidos de assistência judiciária foram arquivados em 2016, dos quais 510 candidatos eram mulheres e 277 candidatos eram homens. Em 2015, foram apresentados 628 pedidos de assistência judiciária, dos quais 399 candidatos eram mulheres e 229 candidatos eram homens, enquanto em 2014 foram arquivados 700 pedidos de assistência judiciária, dos quais 438 eram mulheres e 262 eram homens. Além do benefício que a introdução do sistema de ajuda jurídica trouxe aos habitantes do Montenegro, é de salientar que a reforma do sistema de auxílio judiciário era uma necessidade para alcançar a harmonização legislativa com as normas da UE neste domínio, que era um dos as condições para uma maior progressão para as integrações européias. O país, portanto, cumpriu suas obrigações de acordo com as leis internacionais de direitos humanos e deu um passo importante para superar o problema de uma desigualdade fundamental dos cidadãos em termos de acesso ao sistema de justiça.

Orçamento: os recursos para a implementação desta solução precisam ser alocados pelo governo estadual, uma vez que a ênfase está no fato de que o sistema de ajuda legal precisa ser financiado pelo Estado e acessível a todos.

Parceiros: Supremo Tribunal do Montenegro, 15 tribunais básicos no Montenegro, Câmara dos Bares, Outros parceiros incluíram o Ministério da Justiça do Montenegro, o Judiciário e a Ordem dos Advogados do Montenegro, a Organização para a Segurança e a Cooperação na Europa, a Open Society Foundation eo Conselho da Europa, bem como vários governos municipais e ONGs.

Informações de contato:
Stanka Dragojevica BB, Podgorica, Montenegro
Organização: PNUD
Pessoas de contato: Tomica Paovic
Telefone: +382 20 447 465
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Após ^a revolução de 30 de junho de 2013, o Egito começou a formular uma nova era de políticas públicas que se tornou orientada para o desenvolvimento sustentável. Portanto, tornou-se muito essencial ter um sistema de informação espacial baseado em evidências para apoiar a formulação de políticas públicas, potenciais de investimento, empreendedorismo e outras atividades de desenvolvimento. O CAPMAS, como qualquer escritório nacional de estatística, tem a responsabilidade nacional de produzir o sistema de estatísticas oficiais, que foi considerado a semente central para começar a construir o sistema desejado com base no fluxo estatístico nacional que já está sendo executado de forma quase sistemática. Daí, a CAPMAS assumiu as responsabilidades de analisar as necessidades dos vários interessados, então, a execução e a incubação do primeiro portal egípcio de informações geoespaciais.

Em 2015, o CAPMAS se aproximou do PAM para receber o suporte técnico na concepção do sistema desejado e para visualizar a experiência internacional, bem como as melhores práticas. Através da exploração de várias tecnologias e soluções possíveis, eles aprovaram o uso da tecnologia ESRI, então a fase de análise e design começou a ilustrar as linhas principais e detalhadas do sistema desejado, levando em consideração as agendas de desenvolvimento nacionais e internacionais, o Egito -2030 e SDGs. A primeira fase foi lançada em novembro de 2015, em um evento-chave sob os auspícios de SE Ministro do Planejamento e presença notável de diversas elites da sociedade. Um dos principais acredita que foi aplicado desde a primeira fase é o conceito de dados abertos, com atenção à privacidade de acordo com os padrões internacionais de disseminação de dados.

O Egy-GeoInfo é usado para disseminar as várias estatísticas e informações, relacionadas ao sistema estatístico oficial nacional, a todos os beneficiários a partir dos tomadores de decisão de alto nível e terminando com os cidadãos egípcios normais que desejam conhecer os mais atualizados Estatisticas. Portanto, Egy-GeoInfo ( http://www.geoportal.capmas.gov.eg/ ) é tipicamente o primeiro portão geoespacial egípcio para fornecer acesso a um enorme conjunto de informações multissetoriais baseadas em técnicas geoespaciais.

A conclusão de que o objetivo final do uso da plataforma geoespacial é fortalecer a capacidade do governo do Egito para monitorar e responder a diferentes tipos de riscos, incluindo segurança alimentar e riscos de vulnerabilidade, e garantir que intervenções políticas informadas estejam implementadas através do fornecimento um amplo conjunto de estatísticas, incluindo indicadores-chave de desempenho para serviços e instalações públicas e desempenho macroeconômico e justiça social. Portanto, o governo egípcio, ONGs, setores privados, parlamentos ... etc. poderiam usar as análises geográficas publicadas para monitorar a visão nacional do Egito-2030, bem como a agenda global de SDGs.

Em 30 de ^{setembro de} 2017, CAPMAS anunciou os resultados do primeiro e-censo, que alcançou em 2017 para o levantamento da população, caixas e estabelecimentos. Nesse caso, a CAPMAS anunciou que a segunda geração do Egy-GeoInfo, que ocorrerá no início de 2018, incluirá os resultados completos do censo 2017.

Como resultado de esforços colaborativos, a Egy-GeoInfo é capaz de fornecer os seguintes serviços:

1. Um portal de balcão único, que fornece dados estatísticos do Egito com um aplicativo GIS web fácil de usar.
2. Um repositório geoespacial centralizado, que hospeda os dados de diferentes bancos de dados que realizam o sistema nacional de estatísticas oficiais.
3. Melhore a colaboração com várias agências governamentais a nível nacional utilizando as capacidades do Geoportal.

O Egy-GeoInfo recebeu prêmios de excelência e foi apresentado em vários fóruns internacionais sobre abordagem de dados abertos e tecnologia de informação avançada, tais como:

• Recebendo um escudo da parceria efetiva com o Governo do Egito e o Escritório de país do PAM em Egito 2016.
• Vencedor do Prêmio de Excelência Sheikh Khalifa como o melhor E-Gov inteligente. Aplicação em 2016.
• Vencedora do Prêmio Especial em Prêmio GIS (SAG) - EUA -2017.
• Os representantes do CAPMAS na 48ª sessão da reunião da UNSD em Nova York anunciaram o portal e expressaram a capacidade CAPMAS e estão dispostos a compartilhar o conhecimento com os países que estão trabalhando ou pensando em tais portais.

O Egy-GeoInfo tem muitos aspectos de sucesso e excelência, bem como as lições aprendidas para disseminar e replicar para beneficiar outros países, em particular:

• Sustentabilidade do sistema: o time GIS em CAPMAS, formulado há mais de 15 anos até a data, é a principal entidade responsável pela mobilização das técnicas geoespaciais, de modo que não há dúvida de que o portal Egy-GeoInfo é um dos incubados sistemas dentro do CAPMAS.
• G2G para incluir mais instituições governamentais nesta plataforma e para garantir que esta iniciativa do G2G esteja trabalhando para vincular todas as instituições governamentais sob uma união formal.

O Escritório do País do PAM Egito iniciou um diálogo para transferir essa experiência para os países africanos e além da África. Uma missão de alto nível do Escritório Etíope de Estatística visitou a CAPMAS para aprender mais sobre a experiência e discutir as formas de colaboração.

Parceiros : Agência Central de Mobilização Pública e Estatística (CAPMAS), Nações Unidas, Programa Mundial de Alimentos - Egito CO, Esri Nordeste Africano (Esri-Nea).

Orçamento: a fase I da solução custa 172K $, enquanto a fase II custa 60K $. Este custo inclui, compra do software, capacitação e oficinas de treinamento para funcionários permanentes da CAPMAS, taxas de manutenção por 2 anos.

Detalhes do contato:
CAPMAS: Dr. Mohamed Ramadan
Consultor de pesquisa e desenvolvimento do presidente da CAPMAS
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Celular: +201222367626
Site: http://www.capmas.gov.eg

PAM: Dr.Menghestab Haile
Representante e Diretor de País
Programa Mundial de Alimentos - Egito Country Office
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Celular: +201062437187
Site: http://www1.wfp.org/countries/egypt

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