Foco geográfico: toda a região árabe na África e na Ásia (o Sudão tem mais atenção, já que está na região da Bacia do Nilo)

Áreas de foco temático suportadas pelo mecanismo:

Capacitação em Gestão Integrada de Recursos Hídricos (IWRM) / atenção específica à Engenharia Hidráulica e à Hidrologia Ambiental.

Países que se beneficiaram:

Região árabe: Sudão, Síria, Iraque, Líbia, Jordânia, Iémen, Palestina, Somália, Omã, Argélia, Arábia Saudita, Djibouti, Tunísia, Emirados Árabes Unidos. Toda a Bacia do Nilo: Etiópia, Uganda, Quénia, Tanzânia, S. Sudão, RDC, Burundi, Ruanda, Eritréia

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

Foram organizados vários cursos regulares e curtos em Recursos Hídricos para participantes da Bacia do Nilo e Estados Árabes. Cursos regulares, por exemplo, Engenharia Hidráulica em Bacia Hidrográfica, Hidrologia Ambiental para Regiões Áridas e Semi-áridas, cursos curtos incluem colheita de água, EIA, exploração e modelagem de águas subterrâneas, IWRM, Gestão Integrada de Bacias Hidrográficas, etc .; os participantes devem ter um mínimo de dois anos de experiência no governo, universidades, instituições, setores privados, OSC, etc.: Suportados parcialmente por agências internacionais, por exemplo, UNESCOIHE, JICA, ISESCO e localmente pelo Ministério de Recursos Hídricos e Irrigação e Ministério de Relações Exteriores através do Fundo Egípcio de Cooperação Técnica com a África.

Resultados até a data:

A cooperação com algumas agências internacionais de financiamento (UNESCO-IHE, JICA, ISESCO), regional (Escritório da UNESCOCairo, Iniciativa da Bacia do Nilo) e local (fundo egípcio para Cooperação Técnica com África-MFA) produziram conferências e resultados bem sucedidos, incluindo, entre outros, Os seguintes:

1. Cursos regulares: engenharia hidráulica anual no rio Basinu00bb, três meses (1996 ~ 2012), 311 participantes
2. Hidrologia Anual Humana para Regiões Áridas e Semi-Áridasu00bb, 6 semanas (1999 ~ 2012), 260 participantes
3. Curto Cursos sob medida: Engenharia Hidráulica para Colheita de Água em Ambiente Árido e Semi-árido, 2 semanas, (1997, 1999, 2001, 2003), 95 participantes
4. Cooperação Internacional de Interface do Rio (IRIC) - Fluxo do rio e modelagem de sedimentos, uma semana (2011), 35 participantes
5. Modelo de Avaliação Ambiental da Bacia Hidrológica, uma semana (2012), 24 participantes

Orçamento anual recente (USD): 150,000

Orçamento total (USD): 2.000.000

Ponto Focal e Contato:
Professor Mohamed Soliman
Centro Regional de Treinamento do Instituto de Pesquisa em Hidráulica
Centro Nacional de Pesquisa de Água do Ministério de Recursos Hídricos e Irrigação
Delta Barrages POCode 13621 Qalyoubiyah
Egito
Tel: + 20-100-5628084
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Foco geográfico: Oriente Médio e África do Norte (MENA)

Áreas de enfoque temático apoiadas pela solução: parcerias humanitárias com foco em preparação para emergências, responsabilidade para as populações afetadas e acesso humanitário.

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

Foi organizado um workshop de política regional de 5 a 6 de dezembro de 2012 que reuniu atores humanitários na região MENA, com foco em ONGs nacionais. Participaram organizações de mais de 12 países com o objetivo de compartilhar informações, idéias e lições aprendidas sobre temas políticos específicos (preparação, responsabilidade e acesso). O workshop também procurou facilitar maiores parcerias entre atores regionais em suas respostas a diversas crises humanitárias. O workshop faz parte de um processo mais amplo liderado pelo Escritório Regional da OCAH MENA e pelo Fórum Humanitário para criar entendimento e apoiar uma maior colaboração entre atores humanitários na região.

A vantagem comparativa da solução:

Organizações participantes vieram da Líbia, Egito, Palestina, Líbano, Síria, Jordânia, Turquia, Iraque, Iémen, Catar, Arábia Saudita e Kuwait.

O workshop teve sucesso na medida em que ajudou a promover a confiança entre as organizações através do diálogo e dos esforços para estabelecer parcerias operacionais. Os pontos-chave das ações foram desenvolvidos para promover a colaboração nas três principais áreas temáticas e outro workshop será organizado em 2013 para acompanhar o progresso e facilitar ainda mais a colaboração regional.

Ponto Focal e Contato:
Samir Elhawary
Escritório Regional para o Oriente Médio e África do Norte
UNOCHA
2 El Hegaz Street Roxy, Heliopolis
Cairo, Egito
Tel: +201066650625
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

A facilidade de financiamento da Prosol Tunísia é um exemplo de como o apoio público internacional e local abordou as barreiras críticas do lado da demanda que impediam a implantação generalizada de tecnologia de energia renovável comercialmente viável em um país em desenvolvimento.

Ao se concentrar em recursos públicos para apoiar diretamente os investimentos em energia renovável, podemos efetivamente deslocar a demanda para os combustíveis fósseis, mesmo que estes sejam subsidiados. O programa promoveu a instalação de mais de 119.000 aquecedores de água solares (SWH), totalizando cerca de 355.350 m2 de área coletora durante o período analisado (2005 - 2010). Com um aumento quintuplicado na implantação anual, a combinação de medidas introduzidas com o Programa demonstrou ser eficaz para enfrentar as barreiras críticas do lado da demanda que impediam a implantação de uma tecnologia de energia renovável comercialmente viável. As instalações SWH adicionadas se traduzem em 251 ktoe (quilotona de equivalentes de petróleo) de energia economizada e 715 ktCO2 (quilotona de dióxido de carbono) evitadas, como resultado de economia de subsídio de GLP de até USD 101 milhões ao longo da vida dos sistemas. O público estimulou US $ 110,2 milhões em investimentos privados, permitindo que as famílias economizassem entre US $ 605 e 1.325 por SWH em contas de energia. O cluster industrial solar térmico doméstico cresceu significativamente; e também estima-se que foram criados cerca de 3.000 empregos.

O programa ajudou a tornar os aquecedores de água solares mais acessíveis, reduzindo os requisitos de investimento inicial e levando os bancos a oferecer financiamento em condições favoráveis.

Detalhes da solução: a vantagem comparativa da solução:

1. Mecanismo financeiro inovador de custo de capital e empréstimo suave para superar barreiras de custos, envolvimento direto do setor financeiro privado, procedimentos simplificados para usuários finais, procedimentos padronizados para elegibilidade de provedores, instaladores e equipamentos como garantia de qualidade e intenso desenvolvimento de capacidade em todos os níveis.
2. GOVERNAMENTO TUNISIANO: Ministério da Indústria e Energia e das Pequenas e Médias Empresas, Agência Nacional de Conservação de Energia (ANME), Divisão de Tecnologia, Indústria e Economia do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP-DTIE), Programa de Energia Renovável do Mediterrâneo liderado pela Itália ( MEDREP), Centro Mediterrâneo de Energia Renovável (MEDREC), STEG: utilidade estatal com posição monopolística no mercado de poder local
3. O Prosol Residential estimulou o desenvolvimento do cluster industrial solar térmico doméstico, com atores locais desempenhando um papel primordial. A liderança com as capacidades locais de fabricação está sendo desenvolvida e expandida, criando possibilidades de exportação, bem como a concorrência no mercado e a diversificação.

Lições aprendidas:

Questões de conscientização, tecnologia e mitigação do risco de crédito, bem como a competitividade em relação à subsidiação de combustíveis fósseis.

Orçamento anual recente (USD): 3.000.000

Orçamento total (USD): 3.000.000

Ponto Focal e Contato:
Johny Theodory
Unidade de infra-estrutura, PNUD / PAPP
Jerusalém- OPT, 4A St. Yakubi, Jerusalém, 91191, caixa postal: 51359
Tel: +972548174148
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A solução foi iniciada pelo KSPSI Pasar Minggu, o KSPSI Kalibata, o KSPI e o KSBSI da Confederação Nacional de Sindicatos na Indonésia para melhorar a compreensão dos jovens sobre seus direitos no local de trabalho e como defendê-los através da negociação coletiva e proteção dos sindicatos.

A nível social, a solução contribui para a qualidade do trabalho dos jovens, empenhando-os a defender os seus direitos através do desenvolvimento de um manual sobre os direitos da juventude no trabalho e a formação / sensibilização dos jovens sobre os seus direitos, direitos e responsabilidades no trabalho, e treinamento de formadores sobre os direitos da juventude no trabalho para servir de núcleo para o estabelecimento de um grupo nacional de formadores sobre os direitos da juventude no trabalho.

A nível institucional, a solução promove a revitalização da cultura dos direitos da juventude no trabalho, o fortalecimento das capacidades dos sindicatos e outras partes, a conscientização da juventude sobre os direitos trabalhistas e a sua vinculação com a dimensão do trabalho digno nos programas informais de aprendizado.

Para aumentar a conscientização dos jovens sobre os direitos, bem como melhorar o alcance dos sindicatos para a economia informal, a solução fornece as seguintes ferramentas amigáveis ​​ao usuário:

• Abordagem participativa no início e implementação da solução entre sindicatos e organizações da sociedade civil (OSCs).
• A metodologia e a estrutura do manual sobre os direitos da juventude com base em resultados de aprendizagem e sub-resultados
• Formação de formadores para garantir a sustentabilidade da solução no futuro
• Manuais para Indonésia desenvolvidos pelos sindicatos e pelos sindicatos (veja http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-jakarta/ documentos / publicação / wcms_166070.pdf).
• Um manual global com exercícios interativos, a serem adaptados a cada país, a fim de integrar seus quadros jurídicos nacionais e os acordos coletivos existentes.

A solução contribui para a Agenda Nacional 2006-2015 da Jordânia sob o tema "apoio ao emprego e formação profissional201d com o objetivo de aumentar a empregabilidade da força de trabalho, melhorar a produtividade do mercado de trabalho e aumentar o tamanho da força de trabalho através de colocação efetiva de emprego. Também contribui para a Estratégia Nacional de Emprego (NES), que foi formalmente aprovada em maio de 2011. A Estratégia busca abordar o emprego estrutural, pedindo políticas e programas para ampliar a criação de emprego com maior foco no emprego dos jovens. A Estratégia também enfatiza a necessidade de atualizar o sistema de Educação e Treinamento Técnico de Formação Profissional (EFTP).

Parceiros: OIT, Federação Geral dos Sindicatos da Jordânia; Instituições técnicas de educação e formação profissional (EFTP); organizações juvenis sem fins lucrativos; Organizações da sociedade civil (OSC) na Jordânia; as quatro confederações sindicais na Indonésia.

Detalhes do contato:
Escritório de projeto da OIT
Tayseer Na`na`ah Street - South Abdoun
Caixa postal: 831201
Amman 11183 Jordan
Tel: +962 6 565 3991
Fax: +962 6 565 3807
Yasser Ali, Coordenador Nacional de Projetos / OIT
Tel: +962 797348283
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A solução promove o direito das mulheres e das pessoas marginalizadas a uma habitação adequada através do desenvolvimento de novos mecanismos e abordagens para acelerar a política de habitação inclusiva em termos de gênero e para aumentar a capacidade das ONGs chave.

Os objetivos da solução são:

• Criar uma plataforma para apoiar um diálogo político e uma coordenação entre os atores do desenvolvimento para coletar, documentar e desenvolver as boas práticas e as lições aprendidas com as experiências de campo relacionadas ao alcance do direito ao acesso universal a uma habitação digna.
• Gerar e divulgar pesquisas, módulos de treinamento, materiais de recursos e ferramentas para apoiar o uso da abordagem baseada em gênero e direitos (RBA) para analisar e formular políticas relacionadas ao acesso universal a uma habitação decente
• Fortalecer a capacidade das ONGs e dos atores para fazer análises e formulação de políticas para adotar gênero e RBA através de iniciativas práticas de aprendizagem.

Através de reuniões consultivas nacionais com partes interessadas e atores no campo da habitação na Tunísia, no Egito e na Conferência regional "Integração do gênero e dos direitos humanos nas políticas de habitação: produção de conhecimento e experiências e troca de melhores práticas realizadas em 5-6 de junho de 2013 em Hammamet, Tunísia , o projeto aumentou a compreensão mútua e a colaboração entre as OSC, as agências governamentais e outras partes interessadas que trabalham para promover o acesso a direitos dignos de habitação.

O Projeto compartilhou experiências e melhores práticas no campo do direito de habitação de grupos marginalizados através da compilação de dois estudos de país sobre política de habitação no Egito e na Tunísia.

Para fortalecer a capacidade das principais partes interessadas na formulação de políticas, o Projeto desenvolveu:

• Diretrizes de políticas voltadas para políticas e decisores;
• Manual visando organizações e profissionais da sociedade civil;
• Manual de treinamento sobre metodologia e lista de verificação para analisar a política de habitação.

O Projeto alcançou o seguinte:

• Operacionalizou novos mecanismos e abordagens para permitir que pessoas pobres e marginalizadas acessem habitação digna.
• Sensibilização e compreensão dos conceitos e ferramentas para a integração do gênero e do direito humano nas políticas de habitação reforçadas.
• Espaço de diálogo e coordenação estabelecido entre os principais atores no campo da habitação, a fim de formular políticas habitacionais sensíveis à abordagem de gênero e direitos humanos.
• Capacidade aprimorada das OSC (44 participantes de 18 ONGs) na área de análise da política de habitação devido a duas sessões de treinamento implementadas em dois países.
• Sensibilização baseada na evidência e compreensão do papel da análise de políticas nos níveis nacional e local para aproveitar o direito de acesso a uma habitação decente reforçada

Parceiros: O Centro de Mulheres Árabes para Treinamento e Pesquisa (CAWTAR), Organização Evilica Copta para Serviços Sociais (CEOSS) e CARE Egito

Detalhes do contato:
Tunísia
Centro de Mulheres Árabes para Treinamento e Pesquisa (CAWTAR) www.cawtar.org
PO BOX 105 Citu00e9 El Khadra 1003 Tunis, Tunísia
Mohamed Slim Hedhli, Coordenador de Projetos
Tel: 00216 97 376 540
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: Egito e Brasil

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

O mecanismo representado pelo Ministério do Bem-estar e Segurança Social é um órgão de governança e um dos principais setores do estado. Representa o setor social e trabalha nos campos do trabalho social de acordo com os termos de referência e objetivos atribuídos e de acordo com a visão nacional por seu governo. Trabalha com a sociedade civil e tem relacionamento com organizações nacionais, regionais e internacionais, representando o Sudão nos fóruns internacionais e regionais. O ministério implementa seu trabalho através da Direção Geral de Cooperação Externa, coordenando o trabalho do ministério com agências externas para fortalecer os vínculos de cooperação externa, a fim de criar um ambiente internacional favorável ao desenvolvimento social. Para alcançar os objetivos dos objetivos de desenvolvimento do milênio (em particular), o mecanismo participou de vários eventos no âmbito da Cooperação Sul-Sul, por exemplo: Participação na segunda reunião dos Ministros responsáveis ​​pelos Assuntos Sociais e Desenvolvimento, invocando a agenda principal para reduzir a pobreza e essa agenda foi incluída em um comunicado lido na cimeira de Doha em março de 2009.

Também incluiu a participação na Cúpula dos Estados Árabes e dos países da América do Sul em maio de 2005, encontro dos chefes de governos dos países da América do Sul e Árabe em Brasília, que visava fortalecer as relações entre as duas regiões e aumentar sua cooperação e parceria para o desenvolvimento , justiça e paz mundial, de acordo com certos motivos.

Resultados até a data:

1. Implementação do projeto de apoio direto de renda básica brasileira para os pobres, que beneficiou diretamente mais de 2.500.000 famílias pobres no Sudão.
2. Emitiu o primeiro Relatório sobre Desenvolvimento Humano no Sudão, que se concentrou nas lacunas menospreciantes em serviços e renda de saúde e educação.
3. Existem muitos recursos financeiros que ajudam a financiar este programa, incluindo: O Ministério das Finanças, um orçamento específico para os pobres da Câmara de Zakat e as ONG internacionais e agências da ONU.

Ponto Focal e Contato:
Amal Abdelaziz Sayed
Direção da Corporação Internacional
Ministério do Bem-Estar e Segurança Social
Gamaa Street, Sudão
Tel: +249923349992
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Foco geográfico: Marrocos, Mauritânia, Gabão e Senegal

Áreas / setores / práticas tematicas apoiadas pelo mecanismo:

Compartilhamento de mecanismos comuns que permitam uma melhor coordenação da cooperação internacional, nomeadamente descentralizada. Melhor compreensão da intervenção política dos diferentes parceiros em apoio à descentralização e ao desenvolvimento local com o objetivo de transferir boas práticas e aprendizagem mútua entre países vizinhos.

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

1. Assinatura da Convenção de Parceria de Cooperação Sul-Sul entre os 4 países.
2. Elaboração de um plano de trabalho conjunto que estabeleceu um sistema flexível de cooperação Sul-Sul de acordo com o último Memorando de Entendimento (MOU) para 2011 2012. Tal MOU inclui: compartilhamento de experiências em troca de SSC, troca de especialistas, criação de redes de conhecimento entre os países que utilizam governança local e planejamento estratégico local.
3. Organização de uma missão na Mauritânia (Apresentando conhecimentos marroquinos na capacitação das autoridades locais).
4. Organização de uma missão no Gabão (Apoio ao planejamento local e diretrizes de desenvolvimento para cooperação internacional),

Resultados até a data:

Mauritânia:

1. Um exercício comparativo de avaliação comparativa dos treinamentos existentes em Marrocos, Mauritânia, Senegal e Gabão.
2. Com base nos resultados iniciais, foi identificado um conjunto de boas práticas e foi desenvolvido um primeiro rascunho do Plano de Treinamento de atores mauritanos para a descentralização.
3. De acordo com o 20112015 - Plano Estratégico de Gestão e Treinamento de Administradores e Equipe Técnica de Autoridades Locais do Ministério do Interior (DFCAT);

Compromisso do DFCAT / Governo Local em Marrocos para apoiar o processo

1. desenvolvimento de um catálogo de treinamento / identificação de necessidades de treinamento,
2. elaboração de um plano de treinamento de acompanhamento e avaliação e
3. implementando treinamento de formadores.

Gabão:

1. Os membros do Executivo Nacional do Programa da Unidade e das Províncias / Grupos de Filiais Locais foram treinados no desenvolvimento das diretrizes e na mobilização da cooperação descentralizada.
2. Foi elaborado um rascunho das diretrizes para províncias piloto.
3. Foi desenvolvido um roteiro para as orientações para a iniciativa ART Gold PNUD para o Gabão (Articulando redes temáticas e territoriais, governança e desenvolvimento local).
4. Um kit de ferramentas de treinamento no ciclo de programação local foi compartilhado.

Ponto Focal e Contato:
Bachir Mokrane
Equipe de Governança
PNUD Marrocos
13 Rue Ahmed Balafrej, Rabat, Marrocos.
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Mecanismo de troca de especialistas Egito

Foco geográfico: países do E-9 (os nove países em desenvolvimento mais densamente povoados, que são: Bangladesh, Brasil, China, Egito, Índia, Indonésia, México, Nigéria, Paquistão)

Áreas / setores / práticas tematicas apoiadas pelo mecanismo:

O foco do mecanismo é o 6 Objetivos da Educação para Todos (EFA). Cada ano se concentra em um tema específico relacionado a uma das metas.

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

Nas atividades de acompanhamento da iniciativa E9 e na sequência da Sétima Reunião Ministerial de Revisão Ministerial da Educação para Todos, Bali, março de 2008, uma missão de estudo para uma delegação de altos funcionários da Nigéria do Ministério da Educação foi aprovada pelo Ministério egípcio de Educação e realizou-se em julho de 2008 sob o tema "Educação e Treinamento em Educação" como foco de educação ".

O objetivo geral era o fortalecimento da cooperação bilateral entre o Egito e a Nigéria, ao mesmo tempo que compartilhava as melhores práticas, as lições aprendidas e as histórias de sucesso no campo do uso das tecnologias da informação e da comunicação na capacitação e educação de professores.

Os objetivos da missão incluíram:

1. Exportação de delegados nigerianos à experiência egípcia no uso de videoconferência para treinamento e outras inovações na capacitação de professores.
2. Familiarizar a delegação nigeriana com o centro de treinamento através da visita aos centros de treinamento.

Resultados até a data:

Nigéria: os resultados da missão incluíram:

1. Cooperação bilateral entre o Egito e Nigéria reforçou
2. As capacidades do delegado nigeriano construídas através da exposição a inovações no campo da formação de professores, com particular ênfase na videoconferência e na preparação de sites.
3. Os delegados nigerianos se familiarizaram com a configuração do centro de treinamento.

Ponto Focal e Contato:
Ghada Gholam
Funcionário da educação
UNESCO
8 Abdel Rahman Fahmy Street, Garden City, Cairo, Egito
Tel: + 2-02-27943036
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A iniciativa foi concebida como uma iniciativa piloto de vários países com o objetivo de capacitar economicamente e socialmente as mulheres vivas e / ou afetadas pelo vírus da imunidade humana (HIV) nos Estados árabes através de atividades de geração de renda baseadas em microcréditos (IGAs), liderança e treinamento vocacional .

No contexto do HIV, a combinação do status social mais baixo das mulheres, incluindo a falta de acesso à educação e à informação, e sua capacidade limitada de controlar as decisões sobre suas vidas tornou-as cada vez mais vulneráveis ​​a infecções em muitos países, inclusive no árabe região.

De acordo com o UNICEF, mulheres e meninas representaram 2/3 das pessoas vivendo com HIV (PLWH) com idades entre os 15-24 anos em 2009 e estima-se que 80% das mulheres que vivem com HIV na região árabe tenham sido infectadas dentro do vínculo do casamento. A região árabe é a segunda região mais baixa do mundo na Medição do Empoderamento do Género (GEM), refletindo a situação vulnerável que as mulheres enfrentam quando se trata de infecção pelo HIV e estigma relacionado à AIDS.

A iniciativa Karama é implementada através das seguintes vias:

• Ninguém "se encaixa em todo o modelo" - A solução "perfil e maturidade" depende do contexto do país (por exemplo, na Argélia, iniciativa alinhada com o Plano Estratégico Nacional de Combate ao HIV / Aids, que ressalta o microcrédito para PVHS)
• Propriedade nacional-local: Importância de atores locais fortes / OSCs com profundo conhecimento da comunidade, necessidades das pessoas, desafios e oportunidades: no Egito, a WHIA (Women Health Improvement Association) foi capaz de explorar a integração dos PLWH em seus serviços em todo o país.
• Participação e liderança do PLWH - Confiança (CSOs / PLWH) - Algumas OSC parceiras no Iêmen e Djibouti são administradas pela PLWH
• Abordagens integradas: combinando micro-empréstimos / IGAs com treinamento de formação profissional / empresarial / de projetos, apoio psicopatológico, acesso ao tratamento-saúde e outros serviços (por exemplo, na Argélia e no Líbano)
• Parcerias de rede e base ampla (OSC, governo (nacional / local), setor privado e outros parceiros de desenvolvimento): na Argélia, El Hayet é parceiro dos Ministérios da Saúde, da Solidariedade, da Formação Profissional e da Agência Nacional de Microcrédito).

Através de intercâmbios e workshops de conhecimento regionais, a iniciativa mobilizou a sociedade civil (17 OSCs até à data, temáticas temáticas e não-HIV) para atender às necessidades especiais das PVHS, particularmente as mulheres, na região e, assim, contribuiu para atitudes desafiantes e percepções sobre PLWH.

Para capacitar as PVHS de forma econômica e social, a iniciativa forneceu microcréditos (200USD a 4000USD), treinamento vocacional, campanhas de marketing e treinamento de habilidades de vida que levaram a implementação de 300 micro projetos / IGAs. Embora existam diferenças substanciais entre os países, 60% dos beneficiários de IGAs a nível regional são mulheres.

Primeiro implementado no Egito, no Djibouti e no Iémen, hoje a iniciativa Karama atingiu mais de 1300 beneficiários em várias comunidades em 7 países da região, como Egito, Djibouti, Iêmen, Tunísia, Argélia, Líbano e Jordânia.

A iniciativa tem sido fundamental para melhorar o bem-estar dos beneficiários e as famílias afetadas e, criticamente na redução do estigma, evidenciado pela melhoria das relações familiares e com um poderoso senso de integração dentro de suas comunidades.

Parceiros:

PNUD, UN Women, outros parceiros para garantir a fertilização cruzada de conhecimento e experiência entre os países participantes e os parceiros das OSC

Detalhes do contato:

Nathalie Milbach
Líder da Prática da Pobreza, Centro Regional do PNUD Cairo
Tel: +2 010 66558411
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Alyaa Nabil,
Prática Associada, Prática de HIV nos Estados Árabes, Centro Regional do PNUD Cairo
Tel: +2 012 21634775
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No Egito, a educação pública nem sempre é acessível para famílias pobres e insuficiente para desenvolver plenamente as crianças. Em 2010, um pequeno grupo de jovens egípcios iniciou uma iniciativa de angariação de fundos para restabelecer crianças financeiramente desfavorecidas em um bairro desfavorecido do governador de Gizé, de volta à escola. Pouco depois, transformou-se em Educate Me, uma fundação sem fins lucrativos que aspira a redefinir a educação no Egito através do desenvolvimento e entrega de um programa de aprendizagem autodirigido para crianças que os capacita para perseguir seus sonhos.

Educar Me desenvolveu o modelo educacional baseado em habilidades centrado no aluno que trabalha no desenvolvimento de habilidades e valores de conhecimento para crianças. O modelo incorpora "habilidades globais do século 21, valores extraídos das comunidades locais e padrões do sistema educacional nacional egípcio" e desenvolve currículos para crianças de 4 a 12 anos. O modelo é implementado diretamente na forma de pré-escolas e escolas comunitárias primárias que Educate Me lançou em áreas desfavorecidas no Egito, onde este modelo é testado e aperfeiçoado e a partir do qual as melhores práticas são geradas para replicação em grande escala. Educate Me também constrói as capacidades dos professores das escolas públicas através de suas jornadas de desenvolvimento profissional realizadas em escolas públicas em todo o país, espalhando assim o nosso modelo e as melhores práticas em uma escala maior.

Os alunos estão capacitados por habilidades e valores que eles precisam para não apenas sobreviver e crescer no século 21, mas também colocá-los no caminho para a auto-atualização, assim as crianças se tornam:

• Conscientes de suas identidades, suas crenças e seus desejos e conscientes de seus potenciais e limitações.
• Fazendo escolhas que estão alinhadas com essa consciência, maximizando seu potencial e o de outros.
• Agir para lutar pelo que querem e refletir sobre o que alcançaram em seu caminho para o seu potencial e o de outros.

O modelo foi implementado pela primeira vez em Talbeya e posteriormente expandido para outras escolas no Cairo e em Gizé. Em 2015, Educate Me deu os primeiros passos para ampliar seu modelo educacional único em todo o país, estabelecendo uma escola comunitária e aumentando o braço de treinamento de professores para desenvolver professores em escolas e instalações educacionais em torno do Egito.

O modelo recebeu uma série de prêmios; Entre eles estão o Prêmio Ashoka Innovation Network Challenge Award, dezembro de 2010 e o Prêmio King Abdullah II para Inovação e Realização da Juventude, maio de 2013.

O modelo de aprendizagem pode ser replicado e contextualizado em outros países em desenvolvimento que precisam criar o sistema educacional abrangente. Através da incorporação de habilidades do século 21, que são aplicáveis ​​a qualquer sistema educacional e que todas as crianças precisam para lidar com o mundo global de hoje, com valores extraídos das comunidades locais e os padrões de alfabetização da nação.

O modelo também é totalmente correto em recursos e conhecimentos locais, e é projetado para ser totalmente executado e liderado por membros da comunidade tornando-se econômico e sustentável.

Orçamento: o modelo é rentável, dependendo principalmente dos recursos das comunidades locais, os facilitadores são contratados e treinados nas comunidades onde operamos, o material de aprendizagem pode ser reciclado e requer apenas um espaço físico seguro e amigo das crianças das salas de aula. Consequentemente, os maiores itens de custo são recursos espaciais e humanos.

Detalhes do contato:
Endereço: 385, Ramsees St., Abbaseya, Cairo, Egito
Pessoa de contato: Ms. Noor El-Tahan
Diretor de Marketing e Parcerias
Telefone: (+20) 24677032
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A solução é feita por e para as comunidades vulneráveis ​​que residem em torno ou perto das reservas naturais e da biosfera no Egito, mais especificamente em New Valley (vila de Bashandi) e no governorate do sul do Sinai (St. Catherine), para proteger sua cultura e meio ambiente através de melhoria da qualidade de vida. O projeto visou criar demanda de mercado para trabalhos de arte criativos e culturais, bem como itens agroalimentares locais tradicionais, como ervas, para manter os meios de subsistência das comunidades e atender às necessidades básicas de subsistência à luz das atuais instabilidades socioeconômicas.

Com o apoio da Fundação MAWARED para o Desenvolvimento Sustentável, que é uma plataforma operacional colaborativa destinada a ajudar as comunidades locais e vulneráveis ​​que possuem idéias empresariais únicas e uma visão empresarial e CREATE Team, um grupo local de jovens designers, que ajuda as comunidades locais a desenvolver produtos e adicionar técnicas e projetos inovadores, o Geo-Turismo foi adotado para ajudar essas comunidades através da abordagem da subsistência humana:

• Re-direcionar a comunidade das atividades genéricas e esporádicas para promover atividades programáticas multidimensionais
• Rumo a uma abordagem de cadeia de valor integrada e inclusiva
• Promover a abordagem da cadeia de valor interligada com duas vertentes:
  1. Agroalimentar
  2. Indústrias criativas vs. artesanato
• Aprovando a sustentabilidade e além.

As viagens de geoturismo são utilizadas como uma plataforma propulsora para envolver inclusive mulheres e empresários direcionados para penetrar nos mercados, acessar as finanças e comercializar seus produtos através de 2 faixas:

• Pista 1 (fora de limite): viajar com turistas georgianos para selecionar destinos como Chipre, Líbano e outros potenciais países euro-mediterrânicos da região.
• Track 2 (in-bound): oferecendo a oportunidade de vender seus produtos localmente dentro de suas comunidades quando os geo- turistas viajam para o Egito.

A plataforma proporcionou às comunidades acesso a mercados que, naturalmente, apreciam itens alimentares culturais e tradicionais que precisam atualizar os produtos de acordo com os gostos e os requisitos técnicos dos mercados da UE.

Os esforços do projeto trouxeram mudanças à vida das comunidades e levaram a:

• A venda de produtos através de uma exposição aberta com vendas diretas de produtos de 1000 mulheres e jovens das comunidades e aumento de renda em 35%
• Primeira viagem geo-turista (in-coming): 14 de janeiro de 2013 viagem a Bashandi, governador do Novo Vale com 74 Geo-Turistas e o padrinho do turismo geográfico Jonathan Tourtellot
• Segunda viagem geo-turística (out-coming): 14 de setembro de 2013 viagem à reserva natural de Chipre com 80 Geo-Turistas, incluindo St. Catherine Association for Medicinal and Aromatic Herbs
• Estabelecer uma cadeia de abastecimento e ligar mulheres empresárias de St. Catherine, Sinai a segmentos de mercado em Chipre acesso total
• Iniciando programas de geminação de capacitação com as indústrias criativas e agroindustriais em Chipre
• Produtos de maior valor foram desenvolvidos através da introdução de novas técnicas de produção, design de novas embalagens e novas campanhas de branding. O valor acrescentado do produto aumentou mais de 60% e os preços aumentaram 50%.

O esforço está sendo compartilhado em conhecimento e experiência para incentivar a replicação e escalabilidade com países similares do Sul, como Líbano, Tunísia e Iêmen e apoiado por práticas e práticas de controle de qualidade de produtos da North Country Cyprus (Troodos Council) e da YPM Business Consulting.

Parceiros:

Fundação Mawared (Egito), CREATE designers Team (Egito), comunidades locais e governos locais, UNIDO, UNESCO, Prefeito de Plattres (Chipre), Arz El-Choouf Biosphere (Líbano), Tunisia Ministry of Environment, Biosphere Network (Iêmen) , Conselho de Troodos (Chipre) e YPM Business Consulting

Detalhes do contato:
Egito, Fifth Settlement, New Cairo
Fundação Mawared para Desenvolvimento Sustentável
Sina Bassam Hbous
Membro fundador e Diretor de Mobilização de Recursos e Comunidade
Telefone: 01005300047
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Temos o prazer de anunciar o lançamento do primeiro concurso global de conscientização de soluções Youth4South destinado a promover a Liderança Juvenil Sul-Sul no avanço da Agenda de Desenvolvimento Sustentável 2030.