Tunísia Geografia: países francófonos africanos, incl. Djibouti, Burkina Faso, Mali, Níger, Togo, Chade

Países árabes: Mauritânia, Marrocos, Jordânia, Egito e

Países da Ásia: China, Indonésia.

Áreas de foco temático suportadas pelo mecanismo:

1. Treinamento na Tunísia e países alvo.
2. Assistência técnica e envio de peritos no curto e médio prazo.
3. Visita de estudo e observação na Tunísia.
4. Igualdade de gênero e transição democrática.

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

1. Diagnóstico da situação e identificação das necessidades.
2. Desenvolvimento de estratégias e formulação de pedidos de Saúde Reprodutiva.
3. Capacitação.
4. Acompanhamento e avaliação de programas de saúde reprodutiva e planejamento familiar.
5. Identificação dos temas das 3 conferências.
6. Contactos com cooperação bilateral na Tunísia, e UNFPA CO em outros países e identificação de especialistas.
7. Organização de conferência (dia inteiro).
8. Publicação do relatório de conferências (início de 2013).

Resultados até a data:

1. Treinamento no Centro de Pesquisa (CEFIR) da ONFP de mais de 2000 funcionários de países africanos e árabes.
2. Dez sessões de treinamento em países selecionados.
3. Mais de 30 missões de assistência técnica de curto prazo e 9 peritos permanentes (Níger, Mali e Mauritânia).
4. 3 workshops internacionais conjuntos (CREDIF-UNFPA) sobre igualdade de gênero e transição democrática em Tunes (setembro, outubro de novembro de 2012) com a participação de cerca de 350 representantes de organizações da sociedade civil, órgãos governamentais e ministérios, bem como a Assembléia Nacional de Constituintes Tunísia

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 40,000

Orçamento total (USD): 40,000

Ponto Focal e Contato:
Imen Kalai CREDIF: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Adnen Bel Hadj Aissa ONFP: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Tunísia Geografia: países francófonos africanos, incl. Djibouti, Burkina Faso, Mali, Níger, Togo, Chade

Países árabes: Mauritânia, Marrocos, Jordânia, Egito e

Países da Ásia: China, Indonésia.

Áreas de foco temático suportadas pelo mecanismo:

1. Treinamento na Tunísia e países alvo.
2. Assistência técnica e envio de peritos no curto e médio prazo.
3. Visita de estudo e observação na Tunísia.
4. Igualdade de gênero e transição democrática.

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

1. Diagnóstico da situação e identificação das necessidades.
2. Desenvolvimento de estratégias e formulação de pedidos de Saúde Reprodutiva.
3. Capacitação.
4. Acompanhamento e avaliação de programas de saúde reprodutiva e planejamento familiar.
5. Identificação dos temas das 3 conferências.
6. Contactos com cooperação bilateral na Tunísia, e UNFPA CO em outros países e identificação de especialistas.
7. Organização de conferência (dia inteiro).
8. Publicação do relatório de conferências (início de 2013).

Resultados até a data:

1. Treinamento no Centro de Pesquisa (CEFIR) da ONFP de mais de 2000 funcionários de países africanos e árabes.
2. Dez sessões de treinamento em países selecionados.
3. Mais de 30 missões de assistência técnica de curto prazo e 9 peritos permanentes (Níger, Mali e Mauritânia).
4. 3 workshops internacionais conjuntos (CREDIF-UNFPA) sobre igualdade de gênero e transição democrática em Tunes (setembro, outubro de novembro de 2012) com a participação de cerca de 350 representantes de organizações da sociedade civil, órgãos governamentais e ministérios, bem como a Assembléia Nacional de Constituintes Tunísia

Orçamento Anual Mais Recente (USD): 40,000

Orçamento total (USD): 40,000

Ponto Focal e Contato:
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O movimento Soulaliyates é um movimento social feminino de base lançado em 2007 que defende o reconhecimento dos direitos terrestres de Soulaliyates (mulheres de terras coletivas). A maioria das mulheres Soulaliyate são analfabetas, pobres e economicamente dependentes de membros masculinos de famílias, apesar de suas próprias contribuições substanciais para a produtividade da terra e por falta de reconhecimento de seus direitos sobre terras coletivas.

Com o apoio da ONG da Associação Democrática de Mulheres Marroquinas (ADFM) e das Mulheres da ONU, as Mulheres Soulaliyates se organizaram em grupos de interesse e foram capacitadas para promover e proteger os direitos das mulheres sobre a terra coletiva. Começou a partir do grupo de interesse que as mulheres Soulatiyates conseguiram transformar-se em um movimento social nacional que luta contra a injustiça, a discriminação baseada em gênero e os costumes e tradições patriarcais no acesso à terra.

As iniciativas do movimento levaram o governo de Marrocos a introduzir alterações legais no sentido de garantir o acesso formal das mulheres Soulaliyates à terra mediante a emissão das decisões relevantes.

Com agradecimento pela contribuição e contribuição da campanha de sensibilização e sensibilização a longo prazo, em março de 2013, pela primeira vez em Marrocos, as mulheres Soulaliyates dos distritos urbanos de Mahdia receberam terrenos de tamanho igual e têm direito aos direitos territoriais iguais aos homens

Como resultado, 867 mulheres se beneficiaram da distribuição de 128 hectares de terra e, assim, tornaram-se proprietários e atingiram o controle sobre a terra.

O sucesso dos Soulaliyates baseia-se na metodologia bem estruturada e na abordagem holística adotadas pelo ADFM, que incluem a construção de coalizões, a mobilização, a capacitação e a advocacia e possibilitam alcançar os seguintes resultados:

• Os direitos das mulheres Soulaliyates em terras coletivas foram reconhecidos pelo Ministério do Interior, que emitiu decretos ministeriais sobre o assunto;
• As capacidades das mulheres Soulaliyates foram fortalecidas e, com habilidades aprimoradas e melhor conhecimento de seus direitos, eles podem ser os fabricantes de mudanças que podem mobilizar e alcançar efetivamente os tomadores de decisão.

O movimento dos Soulaliyates ajudou a iniciar uma discussão sobre as terras coletivas como uma herança nacional e contribuiu para revelar a complexidade e dificuldade de questões relacionadas à gestão de terras coletivas, como a diversidade de práticas, a legislação defeituosa, perda alarmante de terras e recursos naturais . Os Soulaliyates levaram o governo a garantir que essas questões se reflitam em soluções, mecanismos e ações concretas.

A capacidade dos Soulaliyates de trabalhar em solidariedade para constituir uma força influente e interagir com os funcionários com o objetivo de fazer ouvir suas vozes permitiu o surgimento de uma liderança excepcional.

Parceiros: Fórum Marocain de l'Action Social, ANARUZ: Rede Nacional de Centros de Aconselhamento para mulheres sobreviventes de violência de gênero, coalizões locais de Soulalyates

Detalhes do contato:
Marrocos
Sra. Saadia Drissi Amrani
Membro do Conselho da ADFM
Líder da campanha, advocacia para mulheres
Tel: +212 (0) 6 61 62 54 96
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

O movimento Soulaliyates é um movimento social feminino de base lançado em 2007 que defende o reconhecimento dos direitos terrestres de Soulaliyates (mulheres de terras coletivas). A maioria das mulheres Soulaliyate são analfabetas, pobres e economicamente dependentes de membros masculinos de famílias, apesar de suas próprias contribuições substanciais para a produtividade da terra e por falta de reconhecimento de seus direitos sobre terras coletivas.

Com o apoio da ONG da Associação Democrática de Mulheres Marroquinas (ADFM) e das Mulheres da ONU, as Mulheres Soulaliyates se organizaram em grupos de interesse e foram capacitadas para promover e proteger os direitos das mulheres sobre a terra coletiva. Começou a partir do grupo de interesse que as mulheres Soulatiyates conseguiram transformar-se em um movimento social nacional que luta contra a injustiça, a discriminação baseada em gênero e os costumes e tradições patriarcais no acesso à terra.

As iniciativas do movimento levaram o governo de Marrocos a introduzir alterações legais no sentido de garantir o acesso formal das mulheres Soulaliyates à terra mediante a emissão das decisões relevantes.

Com agradecimento pela contribuição e contribuição da campanha de sensibilização e sensibilização a longo prazo, em março de 2013, pela primeira vez em Marrocos, as mulheres Soulaliyates dos distritos urbanos de Mahdia receberam terrenos de tamanho igual e têm direito aos direitos territoriais iguais aos homens

Como resultado, 867 mulheres se beneficiaram da distribuição de 128 hectares de terra e, assim, tornaram-se proprietários e atingiram o controle sobre a terra.

O sucesso dos Soulaliyates baseia-se na metodologia bem estruturada e na abordagem holística adotadas pelo ADFM, que incluem a construção de coalizões, a mobilização, a capacitação e a advocacia e possibilitam alcançar os seguintes resultados:

• Os direitos das mulheres Soulaliyates em terras coletivas foram reconhecidos pelo Ministério do Interior, que emitiu decretos ministeriais sobre o assunto;
• As capacidades das mulheres Soulaliyates foram fortalecidas e, com habilidades aprimoradas e melhor conhecimento de seus direitos, eles podem ser os fabricantes de mudanças que podem mobilizar e alcançar efetivamente os tomadores de decisão.

O movimento dos Soulaliyates ajudou a iniciar uma discussão sobre as terras coletivas como uma herança nacional e contribuiu para revelar a complexidade e dificuldade de questões relacionadas à gestão de terras coletivas, como a diversidade de práticas, a legislação defeituosa, perda alarmante de terras e recursos naturais . Os Soulaliyates levaram o governo a garantir que essas questões se reflitam em soluções, mecanismos e ações concretas.

A capacidade dos Soulaliyates de trabalhar em solidariedade para constituir uma força influente e interagir com os funcionários com o objetivo de fazer ouvir suas vozes permitiu o surgimento de uma liderança excepcional.

Parceiros: Fórum Marocain de l'Action Social, ANARUZ: Rede Nacional de Centros de Aconselhamento para mulheres sobreviventes de violência de gênero, coalizões locais de Soulalyates

Detalhes do contato:
Marrocos
Sra. Saadia Drissi Amrani
Membro do Conselho da ADFM
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O Programa de Escolas Escolares de Responsabilidade Social das Mulheres é implementado pela UN Women e financiado pelo Escritório de Representação da Noruega (NRO), com o objetivo de promover e fortalecer a sustentabilidade e autonomia financeira das organizações comunitárias de base comunitária (CBOs) e criar oportunidades de emprego para mulheres em comunidades marginalizadas na Cisjordânia no Estado da Palestina.

Este programa de três anos trabalha para melhorar a parceria com o Ministério da Educação e Ensino Superior da Palestina e o Centro de Desenvolvimento da MA, com um objetivo específico de apoiar as mulheres que administram as OBC para fornecer alimentos nutritivos saudáveis ​​para as crianças da escola dentro das escolas visadas cantinas. O Programa desenvolve as capacidades dos centros de mulheres para permitir que eles administrem eficazmente as cantinas das escolas para garantir que elas se tornem sustentáveis ​​através da geração de renda. Entre os serviços, a UN Women oferece às mulheres as OBC: desenvolvimento de habilidades financeiras, gerenciais e de marketing, além de processamento de alimentos, higiene e medidas básicas de segurança. Além disso, a UN Women trabalha na renovação e mobiliário das cantinas, bem como na reabilitação e mobiliário das cozinhas CBO da mulher.

Lançado em 2009, o Programa apoiou 41 OBC, das quais 23 alcançaram a sustentabilidade financeira; O Programa também proporcionou oportunidades de emprego a tempo parcial e um rendimento seguro e estável para 493 mulheres com o rendimento mensal médio de US $ 250. Um dos principais objectivos do Programa é alcançar a independência financeira das OCB das mulheres, fornecendo-lhes as ferramentas necessárias para sustentar seus negócios e renda.

Entre os resultados apresentados do Programa estão os seguintes:

1. Renda sustentável para centros de mulheres alvo;
2. Aumentar a conscientização sobre as mulheres dirigem o modelo de cantinas escolares;
3. Aumentar a conscientização sobre alimentos nutritivos saudáveis ​​para crianças;
4. Rede de CBOs aprimorada.

Através do Programa, mais de 245 escolas e mais de 77.000 escolares beneficiaram de alimentos nutricionais saudáveis ​​fornecidos pelas 41 OBC. O Programa conseguiu estabelecer uma forte parceria com o Ministério da Educação e Ensino Superior (MoEHE); em que, este último reconheceu o mecanismo de cantina da escola dirigida pelas mulheres como um modelo de negócios bem sucedido que deveria ser nacionalizado. Além disso, a UN Women, em cooperação com o MoEHE, conseguiu incorporar o modelo de negócios da Escola de Escolas de Mulheres na Estratégia Nacional de Educação para garantir que todas as cantinas das escolas públicas na Cisjordânia sejam dirigidas por OCBs femininas e em conformidade com a Palestina padrões trabalhistas.

Na sua terceira fase de implementação, a UN Women pretende apontar mais 27 CBO para beneficiar do Programa.

Parceiros principais: Escritório de Representação da Noruega (doador), ONU Mulheres (Agência líder), Ministério da Educação e Ensino Superior da Palestina (Parceiro Governamental Nacional), Centro de Desenvolvimento Maan (ONG local)

Detalhes do contato:
Odate Hanna
Program Associate - Women Run School Canteens Program
UN Women
Palestina
Celular: 0595-990192
Tel: 0543-015224
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução encontra um meio tecnológico para resolver um problema de gerenciamento de águas residuais gerado nas áreas marginalizadas rurais devido à falta de uma rede de coleta de águas residuais e de plantas de tratamento de águas residuais.

A tecnologia fabricada na Palestina oferece uma maneira inteligente de proteger o meio ambiente: transformando as águas residuais que representam uma ameaça para o meio ambiente em um recurso de água (um recurso de água não convencional) para reutilização em irrigação restrita, proporcionando uma melhor gestão de os recursos hídricos.

A solução contribui para:

• Gerando um novo recurso hídrico que pode ser reutilizado em irrigação restrita, aumentando as áreas agrícolas e aumentando a segurança alimentar.
• Resolver uma parte substancial dos problemas resultantes dos volumes descartados de águas residuais domésticas não tratadas, preservando o meio ambiente, protegendo as águas subterrâneas e a superfície da poluição devido às águas residuais descartadas coletadas em poços e outras práticas de eliminação de águas residuais não ambientais.
• Mitigação e redução de problemas de saúde e riscos que resultam de práticas de eliminação de águas residuais ruins.
• A economia doméstica e a sustentabilidade economizando as despesas de aspiração de águas residuais e contribuindo para aumentar a produção de jardins domésticos, fornecendo águas residuais tratadas que podem ser reutilizadas após a adoção de recomendações padrão locais sobre a reutilização de águas residuais.
• Fornecer uma solução alternativa para o problema das águas residuais, especialmente em locais onde os edifícios estão dispersos e a construção de redes de coleta de águas residuais é inviável.
• Combate à desertificação.

A solução pode ser transferida e replicada em outros países da região que enfrentam os desafios ambientais, como escassez de água e falta de infraestrutura de coleta e tratamento de esgotos públicos.

A solução ganhou o Prêmio Internacional de Melhores Práticas do Dubai para melhorar o Ambiente de Vida em 2008 e foi reconhecido como um dos 10 melhores empreendimentos árabes prontos para investimentos no 6º Fórum de Tecnologia de Investimento em maio de 2009, Cairo, Egito.

Parceiros: o Instituto de Pesquisa Aplicada - Jerusalém (ARIJ), o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA).

Detalhes do contato:
Endereço: The Applied Research Institute - Jerusalem Society (ARIJ)
PO Box 860, Karm Mu'ammar, Karkafeh St, Belém, Palestina.
Fahd Abu Saymeh, Diretor Financeiro e Administrativo
Tel: + 970-274-1889
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Elias AbuMohor, Engenheiro
Tel: + 970-274-1889
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução busca aumentar o emprego dos jovens e o auto-emprego, criando a capacidade das instituições locais para fornecer serviços financeiros e não financeiros inclusivos para jovens para a juventude rural ou as empresas que as empregam.

O programa visa atingir mais de 15 mil jovens rurais, dos quais mais de 3.750 jovens por meio de emprego direto. Isso inclui treinamento, mercado e informações relacionadas ao emprego, serviços financeiros e empregos. A ênfase no aprendizado permite a replicação e compartilhamento de boas práticas comprovadas e experiências bem-sucedidas entre os interessados ​​relevantes do programa.

Os objetivos:

• Construir a capacidade das instituições financeiras locais para desenvolver e entregar cinco instrumentos financeiros inclusivos para jovens na Tunísia rural, Marrocos, Egito e Iêmen.
• Desenvolver a capacidade das instituições locais para desenvolver e oferecer cinco serviços não financeiros complementares inclusivos para jovens para apoiar os jovens funcionários, empresários e / ou receptores de instrumentos financeiros nas áreas rurais.
• Consolidar e compartilhar a aprendizagem do programa através de produtos e eventos de conhecimento prático que apoiem a ampliação e replicação de instrumentos financeiros e não financeiros inclusivos para jovens para a juventude rural.

O projeto contribui para a estratégia de aprendizagem do FIDA sobre a cooperação Sul-Sul, pilotando o processo de aprendizagem em uma região e transferindo suas lições para outra região. A solução aproveita quatro modelos que foram implementados com êxito na região CEN pelo FIDA. Estes incluem: (i) um modelo de financiamento de capital em Tunísia, tirado da experiência do FIDA na Moldávia no âmbito do Projecto de Serviços Financeiros Rurais e Desenvolvimento Agrícola (RFSADP); (ii) empréstimos ao empreendedorismo juvenil no Iêmen e no Egito, informados pela experiência do FIDA na Moldávia; (iii) um piloto de aldeia de poupança e empréstimo na Egípcia, tirado da experiência do FIDA com as associações de poupança e crédito na Moldávia; e (iv) um projeto de cadeia de valor da horticultura no Alto Egito, informado pela experiência do FIDA na Armênia no âmbito do Programa de Acesso ao Mercado dos Agricultores.

A abordagem do FIDA na Tunísia promove o uso da tecnologia móvel para ajudar as PMEs rurais a oferecer oportunidades para os jovens e a construir a infra-estrutura do mercado através de uma solução B2B de telefonia móvel. Será dada especial ênfase à transferência de lições de diversificação de renda através do acesso a serviços financeiros locais e prestadores de serviços empresariais. Em Marrocos, o Al Barid Bank está ampliando os serviços de poupança e alfabetização financeira em áreas rurais em todo Marrocos. Os mesmos serviços replicáveis ​​são fornecidos pelo Banco Al Amal em todo o Iêmen. Essas atividades se concentram no financiamento do empreendedorismo juvenil, informado pela experiência do FIDA com empréstimos de start-up na Moldávia.

Atividades com o Plan International no Alto Egito são previstas para as aldeias piloto de poupança e empréstimo da aldeia como veículos para serviços financeiros para jovens. Essas atividades estão baseando-se na experiência do FIDA com os empréstimos de associação comunitária obtidos nas associações de poupança e crédito na Moldávia, em particular.

Espera-se que a solução amplie e encoraje a compreensão, acesso e uso de serviços financeiros pela juventude rural. Além disso, um modelo potencialmente replicável para auxiliar as PME na criação de novas oportunidades de emprego para jovens da região do CEN pode ser aplicado à região NENA.

Parceiros: FIDA, Al Barid Bank (Marrocos), Tunisiana e Microcrédito (Tunísia), Banco de Microfinanças Al-Amal (Iêmen), Plano Egipto (Egito), Making Cents International (EUA) e Silatech Qatar).

Detalhes do contato:
Abdelkarim Sma
Gerente de Programa de País
FIDA / PMD / NEN
Via Paolo di Dono 44
00142 Roma, Itália
Tel. +39 06 5459 2500
Fax + 39 06 5459 3500
Email: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Áreas de enfoque temático apoiadas pela solução: ODM 8 sobre Parcerias Globais para o Desenvolvimento, Crise de Crise e Recuperação - Crise imediata

Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

Nos últimos anos, houve um aumento na frequência e gravidade dos desastres. Casos importantes incluíram desastres na China, Haiti, Paquistão e Somália. Para enfrentar desafios crescentes, são necessários níveis mais amplos de parcerias globais. A Arábia Saudita surgiu como um dos maiores provedores do sul da APD para a resposta e a recuperação das crises, proporcionando uma APD global de US $ 2-3 bilhões / ano, tanto para objetivos humanitários quanto para o desenvolvimento. Isso inclui algum nível importante de apoio aos esforços das Nações Unidas, com US $ 183 milhões nos últimos anos para a ONU por iniciativas na China, Haiti, Paquistão e Somália, incluindo componentes de recuperação inicial liderados pelo PNUD. Essa iniciativa pode ser replicável no que se refere ao abastecimento do Golfo e, em particular, ao financiamento da Arábia Saudita no futuro, no que se refere à prevenção de crises e outras atividades de resposta / recuperação também. Este modelo serve como um exemplo bem colocado de parceria com um provedor do APD do sul na região dos Estados árabes no aprimoramento da cooperação Sul-Sul entre fontes regionais.

A vantagem comparativa da solução:

O papel do Golfo Árabe raramente mostra em grande parte nas revisões da ONU da cooperação Sul-Sul. Enquanto isso, o Golfo Árabe é uma das principais fontes de ODA global e soluções mais amplas do Sul-Sul. Ao analisar o caso da Arábia Saudita, como fornecedor principal da cooperação Sul-Sul da região árabe, pode-se entender melhor as tendências gerais dos potenciais Sul-Sul do Golfo Árabe e o alcance das oportunidades futuras, particularmente no que se refere à resposta emergente às crises e ao início necessidades de recuperação dentro da própria região árabe.

Lições aprendidas:

Na era pós-Busan, a atenção está focada no papel do Emerging South como novos parceiros no desenvolvimento global. Como um dos principais fornecedores de ODA do Sul, o caso mostra as tendências das parcerias sauditas para a resposta e recuperação de crises e o componente da ONU dessas parcerias em expansão. Ao aprender as lições passadas desses casos, o escopo também existe para identificar o alcance futuro da cooperação. Necessidades existentes para melhorar a coordenação entre as agências das Nações Unidas, comunicação efetiva de resultados e fornecer apoio de desenvolvimento de capacidade quando necessário.

Orçamento anual recente (USD): 3.000.000

Orçamento total (USD): 3.000.000

Ponto Focal e Contato:
Johny Theodory
Unidade de infra-estrutura, PNUD / PAPP
Jerusalem- OPT, 4A Yakubi
St., Jerusalem, 91191, caixa postal: 51359
Tel: +972548174148
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

A solução busca minimizar o uso de fertilizantes químicos na agricultura que foram utilizados excessivamente na plantação de todo o tipo de culturas ao longo dos anos. O projeto começou em 2014 com o apoio de associações de desenvolvimento de comunidades locais em seis aldeias no Governo da Minya e envolvimento dos jovens da vila na criação das unidades de compostagem e treinamento para os agricultores sobre descarte seguro de todos os tipos de resíduos agrícolas e melhor uso de adubo em agricultura.

O programa inclui os seguintes elementos:

• Sensibilização sobre o potencial dano dos fertilizantes na saúde, meio ambiente e sustentabilidade da agricultura e importância da compostagem para uma produção agrícola sustentável e favorável ao meio ambiente
• Empoderamento das Mulheres e Jovens através do envolvimento de jovens e mulheres no processo de treinamento e implementação de conhecimento e habilidades.

Devido aos esforços do projeto, 1000 agricultores nos distritos de Abokokras e Malawy de Minya Governate foram treinados sobre a sustentabilidade das unidades por instrutores de jovens nas aldeias e, conseqüentemente, 1000 unidades de compostagem foram feitas a partir de materiais locais disponíveis, incluindo a disposição dos poluentes dos canais de água.

A solução levou às seguintes mudanças nos meios de subsistência e na produção:

• Diminuir os custos de produção de insumos para os agricultores, substituindo o uso de fertilizantes químicos convencionais por agricultores dispostos: diminuiu 30% na primeira temporada, em 50% na segunda temporada, em comparação com o valor inicial e 60% na terceira temporada em relação ao figura inicial.
• Melhor conhecimento das donas de casa em coleta, transporte seguro, armazenamento e disposição de estrume.
• Melhor higiene doméstica.
• Fazendas e canais de irrigação limpos dos resíduos.
• Água fácil entregada às fazendas e quantidade de água perdida reduzida.
• Despesa pública para limpeza e manutenção de canais de irrigação reduzida.
• Melhor ambiente de vida: o risco de doenças causadas por resíduos agrícolas nas ruas diminuiu.

Despesas:

• Unidades / custos unitários 300- 350 EGP = 46 USD
• Treinando agricultores / agricultores custos = 26 USD.
• Sessões de conscientização / custos de pessoa = 7 USD.
• Despesas administrativas / pessoa: = 7 USD.
• Custo total: 86 USD por Pessoa

Parceiros: Fundo Social do Egito, escritório da UE no Egito, Abnaa El Watan (Malawy - Hmady Village), Nova Gneneração (Malawy-El Areen), Associação de Caridade Muçulmana (Malawy-El Barageel), Hayat Association (Abo Morkas District- Abokorkas Village) , The National Female Association (distrito de Abo Korkas-Mansafees), Nahdet El Eghatha (Abo Kokas District Abo Ghereer)

Detalhes do contato:
Egito
Associação de Desenvolvimento e Meio Ambiente (TADE)
31 A Elfateh st, perto de Eltarbia e Eltalem edifício 5º andar Ard Soltan - El Minia - Egito
Sr. Sameh Seif Ghaly, Chefe do Conselho de Administração
Fax: +20862321443
Celular: +201222231029
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A iniciativa promove o emprego de jovens mulheres e mulheres diplomadas através do mecanismo de economia e crédito introduzido pela União das Associações Cooperativas para salvar e Créditar "UCASC" na Cisjordânia e na Faixa de Gaza.

O mecanismo de poupança e crédito auxilia as famílias pobres a melhorar seus padrões de vida e renda através do acesso, gerenciamento e controle sobre os recursos financeiros, fornecendo uma facilidade para depositar poupança e um canal fácil para o projeto gerador de renda inicial e a criação de capacidade de líderes cooperativos e membros.

O estabelecimento e o funcionamento de cooperativas de poupança e crédito se baseiam nos seguintes princípios:

• O mecanismo de tomada de decisão é totalmente controlado e implementado por seus membros;
• Sustentabilidade dos processos de negócios: indicadores-chave para uma mudança de sucesso de uma organização dependente de fundos externos e de doadores para uma organização cooperativa independente. O sistema deve ser adequadamente capitalizado para garantir uma posição forte no mercado e entre concorrentes;
• Qualidade do serviço: um dos princípios reconhecidos da SCA é a alta qualidade do seu serviço;
• Equilíbrio entre o mandato de negócios e desenvolvimento rural;
• Princípios cooperativos: as operações de cooperativas são transparentes, equitativas e independentes de qualquer interferência externa indevida;
• A transparência e a boa governança geraram a confiança dos membros na Cooperativa, e eles acreditam na iniciativa.

A iniciativa alcançou o seguinte:

• Alta divulgação: a União está representada em 12 associações cooperativas em toda a Cisjordânia e Gaza, representando 210 locais e vilas e incluindo 7 328 membros individuais, com um saldo total (poupança e ações) de US $ 3.535.167.
• Fonte sustentável de renda: a atividade das cooperativas gera um número acumulado de 11.216 empréstimos foram desembolsados ​​ao longo dos anos com um valor combinado de 25.732.362 USD, em benefício de 5.997 mulheres palestinas em 31/10/2013; 1319 empréstimos educacionais em benefício do membro cooperativo ou da sua descendência e 3918 empréstimos para a fase inicial de um projeto gerador de renda.
• Oportunidades de emprego: para mulheres de baixa renda e mulheres diplomadas foram aumentadas:
• 37 mulheres ganharam experiência em contabilidade, banca ou finanças na união ou cooperativas, das quais 7 foram contratadas depois de terminar seu período de treinamento pela mesma cooperativa em que trabalhavam e o resto encontrou oportunidades de trabalho fora da cooperativa;
• 95% dos membros conseguiram uma posse privada para o primeiro, oferecendo 4.279 vagas de emprego para mulheres através de projetos geradores de renda.
• 547 mulheres rurais qualificadas com habilidades financeiras para ser tesoureiro do grupo da aldeia, assumindo todas as responsabilidades financeiras de seu grupo e como agente de empréstimo.

O sucesso da iniciativa Cooperativa de Poupança e Crédito na Palestina, encorajou o FIDA a transferir a experiência para outros países, nomeadamente o Iémen através de missões de consultoria, avaliação de projetos, criação de um Plano Operacional, metodologias de trabalho e guias que ajudem a fortalecer as capacidades das mulheres envolvidas no projeto, expandir serviços e aprimorar seu alcance.

Parceiros: União das Associações Cooperativas de Economia e Crédito "UCASC", OIT, FIDA

Detalhes do contato:
União de Associações Cooperativas de Economia e Crédito "UCASC"
Palestina, Ramallah / Al Bireh
Rua Al Ersal, Ao lado do Centro Al Jamil, Edifício Ashtar, 5º andar
Randa AbedRabbo / zein - Diretor Geral
Tel: +972 2 2413993, celular: + 972 98921767
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Desafio de desenvolvimento e principais conquistas:

O projeto visa apoiar os setores de educação, saúde e agricultura com soluções alternativas de uso de energia renovável (módulos fotovoltaicos) através de:

1. Fornecimento de energia alternativa durante o corte de energia na faixa de Gaza.
2. Redução do consumo de CO2 e combustível durante o funcionamento do (s) gerador (s) em caso de situação de corte de energia.
3. Aumentar o padrão de vida das pessoas em ambiente verde sem poluição
4. Diminua a carga na rede elétrica nacional.

O programa proposto será dividido em três pacotes da seguinte forma:

1. Construção de células solares para quatro escolas.
2. Construção de células solares para uma bomba submersível.
3. Construção de células solares para duas clínicas de saúde.

Saídas do projeto:

• As células solares PV serão utilizadas em setores públicos para reduzir o consumo de eletricidade, economizar energia e custos, além de manter um ambiente verde em quatro escolas, duas clínicas maternas e um poço de água.
• O conceito de energia renovável é incorporado em três principais subsectores de infra-estrutura, onde, em média, mais de 50% do consumo de energia é salvo para cada intervenção.

A vantagem comparativa da solução:

1. Dirigindo-se ao enorme déficit de fornecimento de energia às instalações e ao alto custo de fornecer energia através do uso de combustível fóssil com os acidentes de morte que acompanham devido ao mau uso dos pequenos geradores.
2. Efeito limpo e ruído sem usar as células fotovoltaicas para fornecer energia para clínicas e escolas
3. Reduzindo a conta de eletricidade mais de 50%.

Os parceiros do PNUD neste projeto são os Ministérios da Educação e Ensino Superior, Saúde, Autoridade de Água Palestina, a "Sociedade das Crianças da Síndrome de Down" e o regulador do setor "Autoridade Palestina de Energia e Recursos Naturais" como primeiro parceiro. Esses parceiros estavam empenhados em manter e proteger as células solares; o conceito de uso de células solares e a energia verde foi incorporado e os alunos se familiarizaram com esses conceitos e uso.

Lições aprendidas:

Deve-se enfatizar sobre o aprendizado e know-how desta nova tecnologia. O uso de energia renovável deve ser parte da estratégia geral para a região em que está sendo implementada e através de pesquisa de mercado, os locais onde as células fotovoltaicas serão usado em relação a potenciais edifícios que possam sombrear as células no futuro (planejamento preciso).

Orçamento anual recente (USD): 1.000.000

Ponto Focal e Contato:
Majed Ghannam
Infra-estrutura, PNUD / PAPP
Omar Bin Abdel Aziz Street,
Al Remal, Gaza
Tel: +972595606346
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.

Foco geográfico: todos os países árabes

Áreas de enfoque temático apoiadas pelo mecanismo: HIV / AIDS - HIV Mainstreaming, Gender and MDGs

Etapas / estágios na aplicação prática do mecanismo:

A região MENA está testemunhando uma crescente resposta na forma de redes regionais.

A Rede Regional / Árabe contra a AIDS (RANAA) é uma rede regional única de Organizações da Sociedade Civil (OSC) que trabalham no HIV / AIDS na região. Lançado em 2002 em Túnis, a missão e os principais objetivos da RANAA se expandiram para se tornarem mais uma facilidade de apoio regional, especialmente para as OSC, em capacitação, redes, representação e ponte, garantindo o planejamento estratégico, bem como monitoramento e avaliação. no lugar. Nos últimos anos, através do apoio técnico e financeiro da UNAIDS, AIDS Alliance, USAID e outros, a RANAA conseguiu dar uma voz mais forte à sociedade civil e ampliar sua presença e resposta em grande medida. A participação da RANAA está aberta a todas as Redes Nacionais ou organizações da sociedade civil que trabalham no campo do HIV / AIDS na região MENA, incluindo as que trabalham para populações de maior risco (MARPs) e as pessoas vivendo com HIV (PVVIH).

Resultados até a data:

RANAA concentra o compromisso de mais de 50 representantes das organizações da sociedade civil árabe

provenientes de todos os países árabes, além do Paquistão, Irã e Afeganistão e 5 organizações regionais ou internacionais, em unificar e coordenar suas ações contra a propagação da pandemia do HIV-AIDS na região. A RANAA tem um impacto substancial no trabalho da sociedade civil, especialmente no suporte técnico, redes, compartilhamento de informações e capacidade e desenvolvimento de parcerias. Forneceu uma solução inovadora para gerenciamento de conhecimento e desenvolvimento de capacidades para OSCs da região. Também desenvolveu parcerias sólidas para mobilizar recursos para suas atividades e recentemente desenvolveu planos de angariação de fundos e comunicação para auxiliar na implementação de sua nova estratégia de 5 anos.

Orçamento anual recente (USD): 400 000

Orçamento total (USD): 1.500.000

Ponto Focal e Contato:
Eltayeb Elamin
ONUSIDA, Equipe Regional de Apoio-MENA
Equipe de apoio regional para o Oriente Médio e África do Norte (RST-MENA)
Abdul Razzak Al-Sanhouri St. Nasr City Cairo, Egito
Tel: +201068823458
E-mail: Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.