Le programme a été lancé pour promouvoir la réduction de la pauvreté dans les territoires palestiniens occupés grâce à l'accès au programme promotionnel de services de sécurité sociale et aux services financiers.

Le programme a mis au point un modèle d'éradication de la pauvreté pour appuyer le programme national d'assistance en espèces en cours et offrir une stratégie de sortie à partir de programmes de trésorerie chroniques et la stratégie de ciblage qui comprend:

• Évaluation de la pauvreté et évaluation des moyens de subsistance;
• Le fonds renouvelable islamique de microfinancement, le développement de l'entreprise sert un modèle de financement de soutien;
• Le modèle de coopération / renvoi avec les fournisseurs de services sociaux au niveau local.

En raison de l'accès à un ensemble de services financiers et non financiers répondant aux besoins des familles pauvres, 13 500 familles palestiniennes ont permis de sortir de la pauvreté en créant des microentreprises et des petites entreprises et des entrepreneurs. Ces familles ne dépendent plus de l'aide et sont elles-mêmes des employeurs et des contributeurs à la production nationale.

Le programme a transformé la vie des familles pauvres des bénéficiaires de l'aide aux producteurs et aux prestataires de services de manière durable en utilisant des solutions innovantes de développement commercial et de partenariat, y compris le financement de la solidarité et du partage des risques et des produits d'investissement.

Le modèle peut être élargi et reproduit dans les pays des régions confrontés à des défis similaires à ceux du faible développement économique, du chômage et de la pauvreté. Actuellement, le programme est exporté vers la Libye et la Tunisie sous la direction de la Banque islamique de développement et avec le soutien technique du PNUD.

Partenaires: la Banque islamique de développement (ISDB), le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le gouvernement palestinien représenté par les ministères des affaires sociales, de la planification et du travail et les organisations de la société civile palestinienne.

Détails du contact:
Palestine
Nasser Al-Faqih - Chef de l'équipe de réduction de la pauvreté - PNUD / PAPP
Tél: +970 599 11 88 13, +972548174162
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La communauté rurale de Birin, dans le district d'Hebron, en Palestine, située dans une région très peu structurée en raison de l'occupation israélienne, a de vastes zones d'agriculture et d'élevage (occupation principale des 80% de la population bédouine locale). D'autre part, leurs ressources en eau sont importantes dans une zone où l'eau est une ressource rare et très contestée. Birin a une grande source sous-utilisée d'eau naturelle et de réservoirs d'eau de pluie. L'utilisation de techniques agricoles périmées, le manque d'eau et le manque de systèmes électriques pour l'utilisation de techniques agricoles avancées limite la quantité et la qualité des produits obtenus. En outre, le manque de services de base tels que l'approvisionnement en électricité et l'éducation entraîne l'abandon des terres et le déplacement de la population dans les villes.

Afin d'améliorer les systèmes d'agriculture et d'élevage dans la communauté bédouine de Birin et, par conséquent, la qualité de vie des habitants, en 2015 Trama Tecno Ambiental (TTA), une société internationale de conseil et d'ingénierie, avec le soutien financier de la Coopération espagnole L'agence et le cofinancement des partenaires concernés ont introduit l'électrification solaire et le pompage dans la région avec des améliorations agricoles, des ressources de production laitière et laine avec l'ajout de nouvelles entrées électriques dans le processus de production, ou des machines à tisser électriques comme base pour la génération de revenus pour femmes.

3 micro grilles avec génération solaire (MSG) ont fourni de l'électricité pour couvrir les besoins en électricité de la production, la demande de puissance domestique, l'école de l'UNRWA qui a également servi de clinique locale et l'éclairage des rues de Birin. Ainsi, améliorer la qualité de vie et la sécurité de la population et promouvoir l'amélioration de l'environnement.

Avec un mélange de bâtiments regroupés et dispersés dans le village, la solution est basée sur une combinaison de micro-grilles photovoltaïques et de centrales photovoltaïques individuelles sous le même schéma d'opération. Les microgrilles sont composées du générateur photovoltaïque (sans sauvegarde du générateur diesel), qui fournit un courant alternatif couplé à une centrale micro avec un accumulateur de batterie et un inverseur de batterie. L'approvisionnement en énergie dépend de la disponibilité des ressources, de la capacité de la solution et des conditions techniques de la zone, ce qui garantit que la ressource solaire limitée est partagée sans conflits.

La gestion de l'énergie en place s'effectue à l'aide du compteur de distribution d'électricité de la TTA (Winner of the Off-Grid Experts Awards 2015), doté d'un système tarifaire adapté aux projets pour assurer une alimentation électrique rationnelle et que l'équipement fonctionne dans des seuils techniques sécurisés. Le concept tarifaire est l'Allocation énergétique journalière (tarif EDA breveté du TTA) visant à maintenir la consommation d'électricité dans une certaine gamme pour renforcer le contrôle et éviter la surconsommation. Les tarifs forfaitaires, fixés pour le niveau de consommation (entre 825 Wh / jour et 1650 Wh / jour pour les ménages) sont pré-contractés et décidés avec la communauté.

En raison de la solution mise en œuvre, 36 familles ont bénéficié de l'électrification des ménages et l'ensemble de la communauté a bénéficié de l'électrification des bâtiments communautaires: l'école et le centre pour les activités productives de la communauté. Pour atteindre tous les habitants, une combinaison de solutions techniques a été mise en œuvre grâce à une micro-grille solaire pour fournir les 26 familles interconnectées et les services communaux, plus 10 installations individuelles pour les maisons situées plus loin du noyau. Tous les utilisateurs restent sous le même schéma d'opération, ce qui facilite l'opération et la maintenance du système et n'est pas exclusif au noyau du village.

Partenaires: l'Agence espagnole de coopération, SEBA (organisation à but non lucratif, Espagne), ERC (Energy Research Centre de l'Université An-Najah, Palestine) et UAWC (Union des comités de travail agricole, Palestine)

Budget: 100 000 euros

Informations de contact:
Palestine, Hebron
Personne à contacter: Maria Anzizu -TTA
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le succès de l'expérience tunisienne en termes de population, de planification familiale et de santé reproductive est la sortie d'une corrélation remarquablement synchronisée entre divers facteurs politiques, législatifs et socioculturels: promulgation du Code du statut personnel en 1956, réforme éducative gratuite et égale Accès à l'éducation pour les garçons et les filles, accordant aux femmes l'identité juridique et sociale en rupture avec le rôle unique de procréation et de maternité qui leur est assigné à ce titre ... etc.

La coopération Sud-Sud en termes de population et de développement est devenue depuis la CIPD en 1994 et le Sommet du Millénaire 2000, un choix stratégique essentiel pour les pays du Sud avec des expériences à partager et pour d'autres pays disposés à en profiter pour promouvoir des partenariats Et améliorer les programmes de développement socio-sanitaire. La création d'une organisation intergouvernementale pour renforcer les partenariats dans les domaines de la population et du développement, l'Initiative Sud-Sud a largement contribué à institutionnaliser la coopération entre les pays du Sud et a suscité l'intérêt des pays du Nord et des organismes donateurs à investir

La Tunisie, nommée en 1994 par le FNUAP comme centre d'excellence en termes de population pour l'Afrique et le monde arabe, a lancé par l'ONFP plusieurs initiatives pilotes visant à promouvoir la reproduction des programmes de santé et de planification familiale dans les pays voisins.

L'un des exemples les plus marquants du projet de coopération triangulaire entre la Tunisie, la France et le Niger dans le district sanitaire de Kollo près de Niamey reflète le succès de cette trilogie: transfert de l'expérience tunisienne, adaptation d'une stratégie mobile au local Le contexte du Niger et le soutien technique et financier français. Utilisant les compétences techniques et l'expertise de l'ONFP, ce processus a été délicatement complété par la Banque mondiale au Tchad, par l'Agence espagnole pour la coopération internationale en Mauritanie et au Mali, par le FNUAP à Djibouti ainsi que dans plusieurs autres pays africains francophones.

Bien qu'il apporte des solutions pratiques et rapides aux questions émergentes liées à la santé en général et aux soins de santé génésique en particulier, la Tunisie à travers ses experts de l'ONFP a soutenu l'institution gouvernementale sous l'autorité du Ministère nigérian de la Santé publique responsable du programme de santé reproductive -RH. Pour améliorer l'efficacité RH / FP, le gouvernement nigérien a conclu un accord de coopération Sud-Sud et triangulaire avec la Tunisie et le gouvernement français.

Cette approche par le biais du soutien technique a mis en place une nouvelle stratégie et une nouvelle approche dans la fourniture de services, la CEI (Information-Education-Communication) et la gestion des activités:

1. Le renforcement des services grâce à la mise à niveau des équipements et à la compétence du personnel a également permis d'organiser des consultations itinérantes incluant les vaccinations et la planification familiale.
2. Pour rapprocher les services des populations, un réseau de quatre équipes mobiles a été mis en place pour répondre aux zones situées au-delà du rayon de 15 km.
3. Une éducation personnalisée s'est rapprochée des différents cibles
4. Maintenir la proximité religieuse pour combattre des obstacles de nature religieuse.

Le projet a réalisé ce qui suit:

47,7% dans les consultations prénatales; 21 pour cent dans la prévalence de la contraception et 8,5 pour cent dans les consultations postnatales. 100 pour cent des agents de santé ont été formés et équipés et 60 pour cent de la population ont conservé une bonne connaissance de la SR et de la FP.

1. La Tunisie a connu des conditions dans les années 1960-1970 semblables à celles du Niger actuel et a eu les mêmes indicateurs sociodémographiques.
2. L'application des leçons tirées d'une expérience similaire en Tunisie a conduit à une complémentarité parfaite entre les services fournis par la Tunisie et les besoins à aborder dans le district de Kollo. En appliquant le modèle éprouvé des cliniques mobiles u2018, désignant des experts techniques provenant de conditions de travail rurales similaires, impliquant la communauté dès le début, et intégrant intégralement les leaders religieux et culturels dans le programme, le projet a fait pleinement usage de son Avantage comparatif Sud-Sud.
3. Un autre aspect exemplaire du projet a été l'élargissement de la coopération à d'autres régions et l'adoption, par le pays, d'une politique de population conforme au plan national de santé génésique.
4. Le personnel impliqué tout au long du projet a été motivé, enthousiaste et a acquis le projet, ce qui a grandement contribué à son succès.
5. Le projet a également mobilisé d'autres sponsors; L'UNICEF, en particulier, a appuyé le projet par l'entremise d'infirmières pour effectuer des vaccinations, ce qui a permis d'accroître la propriété nationale. L'expérience du projet Kollo a déjà été reproduite au Tchad et en Mauritanie, qui ont lancé un programme de stratégie mobile pour la prestation de services RH / FP, avec le soutien financier de la Banque mondiale et de l'Agence de coopération espagnole. Dans les deux cas, l'assistance technique a été fournie par le Conseil tunisien de planification familiale.

Budget: Le budget requis pour un partenariat similaire est de 50 000 $ US

Détails du contact:
Tunisie Adresse: Bureau national pour la famille et la population / Centre international de formation et de recherche
Dr Rym Esseghairi
Tel: + 216 71 701555 + 216 98 46215
Fax: + 216 71 704 599

Orientation géographique: bassin du Nil

Pays: Soudan, Tanzanie, Rwanda, Burundi, RD Congo, Kenya, Ouganda, Éthiopie, Égypte et Soudan du Sud

Domaines thématiques axés sur le soutien du mécanisme: activités de renforcement des capacités pour soutenir les professionnels de l'eau du Nil dans différents secteurs de l'eau en appliquant des mécanismes de recherche et de mise en réseau collaboratifs.

Le réseau de renforcement des capacités du bassin du Nil pour l'ingénierie des rivières (NBCBN-RE) a été lancé en 2000 pour promouvoir la coopération entre les pays du bassin du Nil, renforcer la capacité des professionnels de l'eau et créer un environnement dans lequel les professionnels du secteur de l'eau partagent Le même bassin hydrographique aurait la possibilité d'échanger des idées, leurs meilleures pratiques et les leçons apprises, grâce à une recherche appliquée conjointe sur des questions d'intérêt commun dans le domaine de l'ingénierie fluviale. En janvier 2002, le NBCBN-RE a été officiellement lancé et défini par des représentants professionnels de haut niveau de tous les pays du bassin du Nil, qui ont exprimé leur mission d'égaliser les conditions de jeu parmi les pays membres et d'assurer la libre circulation, le partage et le transfert d'informations Et la connaissance. Ce réseau régional de connaissances est entièrement détenu par les pays du bassin du Nil et vise à renforcer la capacité des professionnels et des institutions du secteur de l'eau dans le bassin du Nil grâce à une recherche, une formation et une éducation en collaboration

Résultats à la date:

Réseau de plus de 500 professionnels (du bassin du Nil), 9 nœuds et réseaux dans le pays, 6 pôles de recherche avec 13 groupes de recherche actifs, 36 rapports de recherche, groupe clé de coordinateurs hautement qualifiés en coordination collaborative de recherche, site dynamique avec plate-forme de communication , Carte de connaissance du bassin du Nil, système de surveillance et d'évaluation du réseau, bulletin du Réseau Périodique et élaboration du Journal du Nil Water Science and Engineering.

Les pays qui ont bénéficié:

Égypte, Soudan, Kenya, Ouganda, Éthiopie, Rwanda, République démocratique du Congo

Lien Web: http://www.nbcbn.com/index.php/component/jomtube/video/11.html

Budget annuel récent USD: 600 000

Budget total USD: 600 000

Point focal et contact:
Dr. Amel M. Azab
NBCBN Manager
Réseau de renforcement des capacités du bassin du Nil (SEC-office),
Institut de recherche en hydraulique, NWRC, MWRI
13621, Delta Barrages, Le Caire Egypte
Tél: +201003874571
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Orientation géographique: Bahreïn

Domaines d'activités thématiques soutenus par le mécanisme:

Établir une activité de microfinance au sein de deux ONG basées sur les femmes et créer un environnement amélioré pour une création d'emploi équitable et une croissance économique durable en augmentant le nombre d'ONG gérant l'initiative de microfinance en mettant l'accent sur les jeunes et les femmes entrepreneurs

Étapes / étapes dans l'application pratique du mécanisme:

Le projet de microfinance (auparavant Micro-Start) a été lancé pour la première fois en 1999. En tant que nouvelle solution pour intégrer les familles productives dans un mécanisme institutionnel, par lequel le membre de la famille participant devient un entrepreneur, une nouvelle culture de manière beaucoup plus organisée a été développée. Les ONG participant au programme ont été soumises à des formations intenses, et des manuels ont été élaborés pour faciliter le processus. À la suite de près d'une décennie de soutien au ministère de la ligne et aux ONG, la Banque centrale de Bahreïn de Bahreïn a finalement ajouté un chapitre sur (Microfinance) réglementant officiellement l'industrie. En tant que tel, deux banques de microfinance ont été établies en fonction de la disponibilité d'une telle réglementation.

Résultats à la date:

Le projet, en tant que mécanisme, a été mis en œuvre à Bahreïn dans le cadre d'une initiative mondiale PNUD / FENU mise en œuvre dans environ vingt-cinq pays dans le monde. Par le biais des ONG participantes, le projet a atteint au total plus de 7000 clients dont près de 50% ou plus sont des femmes et le même pourcentage pour les jeunes (moins de 45 ans). En outre, les deux ONG basées sur les femmes ont acquis une autosuffisance opérationnelle avec des indicateurs PAR raisonnables.

Dans une étude indépendante «Recherche sur le marché de la microfinance» menée sur le projet, les femmes entrepreneurs qui ont accès aux prêts ont exprimé un changement majeur dans leur vie; Maintenant exigeant l'accès à des produits d'épargne pratiques pour maintenir la valeur réelle de leurs économies de trésorerie. Sur la base d'entretiens avec des femmes et des histoires de réussite, les femmes ont plus de chances de décider de leur avenir, profitent à leurs enfants en termes de quantité et de qualité alimentaires, d'accès à la santé et à l'éducation. L'autonomisation a également touché des ONG qui offrent un microcrédit; Maintenant passé d'une simple organisation caritative à une structure de gestion cohérente avec une image institutionnelle et commerciale appropriée.

Le PNUD et les autres ministères du gouvernement dans le Royaume examinent le bien-fondé d'utiliser les succès créés grâce à l'accès aux services de microfinance pour que les femmes utilisent le même lieu pour travailler avec «Jeunesse» dans la tranche d'âge de 15 à 29 ans. Bien que la sensibilisation au projet de microfinance soit plus de 50% pour les emprunteurs de moins de 45 ans, l'initiative envisagée se concentrerait sur une tranche d'age supérieure de 29 ans. Dans le cadre d'un sondage de reconnaissance, l'initiative devrait pouvoir décrire de manière claire les besoins et les besoins de la jeunesse bahreïnite et combiner les moyens financiers avec les services financiers et les services d'encadrement et de conseil dont les jeunes ont besoin pour construire leur vie.

Budget annuel le plus récent (USD): 340 000

Budget total (USD): 730 280

Point focal et contact:
Section du programme Ali Salman
PNUD Bahreïn - Case postale 26814
Manama - Royaume de Bahreïn
Tel: +973 39766366
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Ce mécanisme vise à résoudre le problème des déchets générés dans les petites et moyennes municipalités en raison de l’absence de réseau de collecte des déchets et d’installations de recyclage des déchets ménagers.

Le principal objectif du réseau MENA en cours d’établissement est de:

1. Promouvoir la fabrication locale en mettant à niveau le savoir-faire et les moyens de production des artisans
2. Améliorer la durabilité du traitement des déchets ménagers dans les petites et moyennes collectivités
3. Améliorer la situation socio-économique d'un segment vulnérable de la population tout en préservant l'environnement

Principales réalisations:

• Rassembler des artisans métallurgistes et des ingénieurs afin d'améliorer leurs produits et d'adapter de nouvelles machines et équipements pour le traitement des ordures ménagères
• Fournir des petites et moyennes villes en machines et équipements pour le traitement des ordures ménagères aux centres de traitement des déchets (jeunes ou femmes entrepreneurs)
• Ajouter de la valeur aux déchets ménagers en effectuant un prétraitement pour le recyclage et en compostant la partie biodégradable
• Réduisez les coûts de transport en prétraitant la partie recyclable des points de collecte à l'industrie du recyclage

Le mécanisme offre pour la réplication:

• Développement de la méthodologie de sélection des artisans métallurgistes, de leur supervision et de la manière dont le travail collaboratif devrait être effectué entre artisans et ingénieurs
• Développement d'un ensemble de machines et d'équipements faciles à fabriquer localement et adaptés aux besoins et aux capacités des petites et moyennes communautés.

Partenaires: ONUDI, IAV Hassan II (Rabat, Maroc) (assistance technique), Enda Maghreb (Maroc) (coordination et suivi)

Détails du contact:
IAV Hassan II, Dpt Energy and Machinery
BP 6202, 10101 Rabat, Maroc
BOURARACH El Hassane, Professeur, Directeur de l'Ecole d'Ingénieurs Agricoles (IAV Hassan II)
Tel: +212 6 61 07 64 02
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Zone géographique: 22 États membres arabes à la Ligue des États arabes

Domaines thématiques d'action soutenus par le mécanisme: Coopération entre les États membres arabes dans le domaine de la migration et les communautés arabes à l'étranger.

Lien Web: http://www.arabexpatriates.org/fr/article.asp?pg=1&SecID=34&NewsID=194

Étapes / étapes dans l'application pratique du mécanisme:

1. La Ligue appelle à la réunion des ministres - la réunion des hauts fonctionnaires avant la réunion des ministres - la réunion des ministres
2. Les recommandations et conclusions sont soumises au Conseil ministériel de la Ligue des États arabes.
3. Le Département des migrations et des expatriés arabes prépare un tableau des recommandations et des acteurs responsables de la mise en œuvre pour le suivi.

Résultats à ce jour:

1. Coopération entre les pays arabes dans le domaine des migrations et échange de connaissances et de meilleures pratiques.
2. Encourager les activités arabes communes, en plus de la coopération bilatérale et conjointe dans le domaine de la migration de travail.
3. Développer une stratégie arabe unifiée pour résoudre les problèmes de migration et des communautés arabes vivant à l'étranger.
4. Discuter de la coordination entre les agences d’action communes arabes concernées par l’immigration, la population, le développement, l’emploi et les soins aux migrants.
5. Coordination au sein de forums internationaux et multinationaux liés à ces questions.

Budget annuel récent (USD): 10 000

Budget total (USD): 10 000

Point focal et contact:
Enas El Fergany
Département des migrations et des expatriés arabes
Ligue des États arabes, place Tahrir, Le Caire
Tel: +2 01005227676
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La vague révolutionnaire tunisienne entre décembre 2010 et janvier 2011 est considérée par beaucoup comme une révolution numérique en raison du rôle important que la technologie et les médias sociaux ont joué dans son accélération.

Depuis lors, parallèlement aux progrès accomplis dans la transition démocratique, la Tunisie a également mené des travaux novateurs en matière de statistiques sur la gouvernance. C'est le cas d'un ODD 16 pilote national sur la paix et la justice et de statistiques sur la gouvernance. La gouvernance était également considérée comme un domaine dans lequel les gens aimeraient publier des commentaires sur différents médias sociaux (Twitter, Facebook, blogs). Cela justifiait le choix d'une analyse des médias sociaux plutôt que des données mobiles ou d'autres sources de données.

La solution visait donc à mesurer et à analyser les sentiments sur les différents sujets couverts par l’ODD 16 (corruption, droits de l’homme, administration publique, criminalité) afin de surveiller ces différents objectifs et de voir dans quelle mesure cela pourrait apporter une valeur ajoutée à d’autres. méthodes d'analyse statistique plus traditionnelles basées sur des enquêtes auprès des ménages et des données administratives.

Le projet a démarré en juillet 2015 dans le cadre d'une initiative interrégionale du PNUD (Europe, CEI et États arabes) visant à expérimenter l'utilisation du Big Data pour le développement en coopération avec l'Institut national de la statistique de Tunisie, principal partenaire national de l'initiative. .

Les résultats obtenus en termes d'analyse du sentiment envers le problème de la corruption ont montré une corrélation avec ceux d'une enquête auprès des ménages réalisée par l'Institut national de la statistique en octobre 2014 sur la gouvernance, la paix et la démocratie (GPD). En effet, l'outil d'analyse des médias sociaux et l'enquête auprès des ménages ont révélé une perception négative de la corruption d'environ 70% au cours de la même période (septembre-octobre 2014). Cette corrélation suggère que l'analyse des médias sociaux pourrait constituer un complément intéressant aux enquêtes auprès des ménages et aux données administratives pour assurer un suivi et une mesure en temps réel des ODD. Une analyse est toujours en cours afin de déterminer si cette même corrélation existe avec d'autres cibles également couvertes par l'enquête GPD 2014.

L'initiative peut facilement être reproduite avec d'autres objectifs de développement durable et cibles, en particulier s'ils couvrent des domaines sur lesquels les gens ont tendance à publier dans les médias sociaux publics (Twitter, pages publiques sur Facebook, blogs). L'ODD 4 sur l'éducation et l'ODD 5 sur l'égalité des sexes pourraient être des exemples intéressants.

L’initiative a permis à l’Institut national de la statistique de devenir membre du groupe de travail mondial sur le Big Data et les objectifs de développement durable. Cela a également incité l’institution à commencer à planifier la mise en place d’une unité interne sur le Big Data.

Budget : Le soutien reçu dans le cadre de l'initiative Innovation pour le développement comprenait à la fois un financement de démarrage et des contributions en nature, principalement grâce à l'expertise des collègues du PNUD dans les centres régionaux d'Amman et d'Istanbul et de Global Pulse.

Partenaires: Institut national de statistique en Tunisie, PNUD Tunisie, Mécanisme pour l'innovation du PNUD, Centre régional du PNUD à Amman, Centre régional du PNUD à Istanbul, Nations Unies Global Pulse.

Détails du contact:
Tunisie
Kamel Abdellaoui, directeur, Institut national de la statistique
Numéro de téléphone: +216 71 28 11 23
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Zone géographique: Inde

Domaines d’intervention thématiques pris en charge par la solution:

• Gouvernance démocratique - Accès à l'information et gouvernance électronique.
• Accroître la transparence et la responsabilisation au niveau des conseils locaux.

Défi de développement et principales réalisations:

1. Le principal problème de gouvernance auquel le gouvernement était confronté était le manque de responsabilité sociale et d'accès à l'information; affaiblissant ainsi la responsabilité des responsables gouvernementaux vis-à-vis de leurs dépenses publiques, ce qui compromet également les efforts de lutte contre la corruption.
2. Il est impératif que toute société progresse sur le plan des ressources socio-économiques et humaines; le développement exigerait la participation de la population aux différents aspects du cycle de développement, dans lesquels la gouvernance démocratique constitue un élément fondamental pour la mise en place des conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de développement et à l'optimisation des ressources.
3. Des directives pour le suivi du budget national ont été préparées dans les districts et une formation a été dispensée aux OSC / responsables.

L'avantage comparatif de la solution:

1. Collecte croissante des recettes locales pour les conseils locaux dans 24 districts des douze gouvernorats sélectionnés.
2. Accroître le rôle des journalistes et des organisations de la société civile dans la lutte contre la corruption dans les districts sélectionnés. Sur la base de la coopération Sud-Sud entre les organisations de la société civile yéménites et MKSS d'Inde, 379 journalistes et 600 membres de conseils locaux et d'organisations de la société civile ont été formés aux techniques de surveillance des ressources publiques. Les stagiaires ont été exposés à des expériences indiennes, notamment à une campagne nationale indienne pour le droit des citoyens à l’information. Au cours du projet de transparence des OSC, certains des conseils locaux formés ont commencé à mettre en œuvre et à contrôler le budget au niveau local, ce qui a conduit à mener une enquête sur la perception des recettes des services publics dans certains conseils locaux.
3. Les principaux partenaires sont les conseils locaux de 24 districts et les organisations de la société civile et près de 379 journalistes dans ces districts. L’intervention a par la suite influencé la formulation de la loi sur le droit à l’information, qui a récemment été approuvée par le Parlement. La lutte contre la corruption fait partie du programme de la révolution de la jeunesse lors du Printemps arabe au Yémen en 2011.

Leçons apprises:

Commencez par sensibiliser à ce que vous comptez réaliser et à son envergure économique. Adaptation de l'expérience des autres, sa traduction dans le contexte local et l'application d'une approche ascendante, ainsi que le travail avec des champions identi fi és pour assurer la continuité du processus de changement.

Budget annuel récent (USD): 200 000

Budget total (USD): 150 000

Point focal et contact:
Walid Baharoon
Équipe de gouvernance
PNUD San'aa, Yémen
Tel: + 967-712222302
Courriel: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L’agriculture reste une base importante pour la société et l’économie palestiniennes, car de nombreux Palestiniens des territoires palestiniens occupés dépendent de l’aide alimentaire de base fournie par l’Organisation des Nations Unies et des familles paysannes qui ont réussi à conserver leurs terres. Les agriculteurs palestiniens ne sont pas en mesure de livrer des produits sur les marchés extérieurs en dehors de leurs propres communautés, ni de vendre leurs produits à un prix supérieur au prix de revient dans leurs communautés locales.

La solution vise à réduire la vulnérabilité des communautés locales en renforçant la sécurité alimentaire et en renforçant les capacités locales, y compris les femmes rurales. L'idée est née en 2010 lorsqu'un groupe d'agriculteurs s'est réuni pour commercialiser l'huile d'olive du village. APHEDA, Union Aid Abroad, a mis au point cette solution et s'est associée au Centre de développement MA`AN, une agence palestinienne travaillant dans deux zones rurales: la région de Tulkarem au nord de la Cisjordanie et la région de Khan Younis au sud de la bande de Gaza. avec le soutien du gouvernement australien (AusAID).

Kufr Abboush, l'un des 7 villages ciblés, qui ont été identifiés comme zones d'extrême pauvreté et d'insécurité alimentaire, a souffert des dommages causés aux infrastructures par le conflit, ainsi que de leurs impacts sociaux, ainsi que de la perte de terres et de moyens de subsistance. Kufr Abboush était l’un des producteurs d’huile d’olive les plus productifs des villages du nord de la Cisjordanie, produisant plus de 150 tonnes d’huile d’olive sur une superficie de plus de 10 000 dunams (le dunam est une unité de mesure de superficie utilisée au Moyen-Orient). Est pour mesurer les terres, 1 acre = 4,046 dunums), mais tout le village ne produisait pas un kilo d’huile d’olive biologique et extra vierge. Les agriculteurs devaient garantir une meilleure qualité des produits pour pouvoir les vendre à un prix élevé et maximiser leurs profits.

Une coopérative a démarré ses activités avec dix agriculteurs et compte maintenant 22 agriculteurs, dont six femmes membres actifs. Les membres de la coopérative ont renforcé leurs capacités en:

• Formation à de meilleures techniques de récolte et de stockage de l'huile d'olive;
• Formation à de nouvelles méthodes biologiques de lutte contre la mouche de l’olive et l’infection par l’attaque (maladie des feuilles) affectant la qualité et la quantité de l’huile d’olive; et
• Ateliers de compostage et environnementaux.

En peu de temps, la coopérative a fait d’énormes progrès. Les solutions apportées ont permis aux agriculteurs de produire plus de 10 tonnes d’huile d’olive extra vierge et biologique l’année dernière. Des volumes plus importants sont attendus en 2015.

La solution consistait en efforts collectifs et en soutien pour répondre aux besoins des membres des coopératives. Pour être plus efficace et efficiente, la coopérative organise la récolte des olives en groupes de 60 à 65 agriculteurs (membres de la coopérative, y compris d'autres agriculteurs des villages voisins). La coopérative soutient les moyens de subsistance ruraux locaux non seulement par le biais de formations, mais également en identifiant les besoins et problèmes actuels et futurs des agriculteurs. Par exemple, les agriculteurs souhaitent acheter des presses à olives et des machines de conditionnement afin de traiter l'huile d'olive sur place, de la commercialiser et de l'exporter. il.

Budget: 10 000 USD par une coopérative.

Contact:
M. Ahmad Bushnaq, chef de la nouvelle coopérative Kufr Abboush
Rue Ramallah-Naplouse
Tel: +970 2 2418999
Fax: +970 2 2418998
Mobile: +970 59979396

Le modèle du soudanais pour le transfert de connaissances par le biais des ressortissants expatriés (SPaKTEN) fait partie des solutions appliquées dans de nombreux pays en développement, y compris le Soudan. L'objectif principal est de transférer les connaissances et les compétences dans le pays d'origine par le biais d'experts et d'expatriés qualifiés. Le modèle a été introduit à l’international par le PNUD dans le but de réduire les effets néfastes du phénomène u201cBrain-Drainu201d.

Le Secrétariat des Soudanais travaillant à l'étranger (SSWA) a de nombreuses initiatives qui apportent des solutions efficaces. Le Secrétariat collabore activement avec la diaspora soudanaise et a mené à bien divers projets couronnés de succès, appartenant à la diaspora nationale et au secrétariat:

• Université d'expatriés (échanges de solutions aux défis de la région et études sur la migration, etc.)
• Six sociétés privées établies et opérant appartenant à des expatriés dans les domaines des transports, du change, des services financiers et des sociétés d’investissement.
• La société de transport a possédé un navire à passagers pour faciliter le transport des expatriés d’Arabie saoudite et des États du Golfe pendant le goulot d’étranglement du transport.
• Mines et petites industries.

Plus important encore, il existe déjà une excellente expérience dans le cadre du partenariat national titleu201d pour le transfert de connaissances par le biais du partenariat national des expatriés. Le partenariat soudanais pour le transfert de connaissances par le biais du programme Expatriés nationaux (SPaKTEN) est un programme national relevant du Secrétariat du Soudan Abroad (SSWA), dans le cadre de son mandat général pour le bien-être de la nation, recruter des professionnels soudanais expatriés hautement qualifiés pour transférer leur expérience acquise à la partie prenante soudanaise exigeante;

1. Servant de conseillers à court terme,
2. Fournir une expertise technique et offrir des conseils en matière de politique et
3. recherche auprès de différentes autorités soudanaises, ministères, universités et autres institutions.

Les solutions reposent sur la mobilisation des compétences des expatriés nationaux et soudanais nationaux et expatriés et des experts résidant à l’étranger, qui se sont portés volontaires pour retourner dans leur pays d'origine afin de partager l'expertise acquise à l'étranger avec des instituts de recherche, universitaires, publics ou privés.

Le programme organise deux unités de convois médicaux chaque année. L’unité est composée de dix médecins volontaires nationaux. Les convois ont visité des villes situées dans les États les plus nécessiteux du pays, sur la base des villes et des villages environnants, avec une population traitée estimée à environ 5000 patients / convoi, deux fois par an, une moyenne de 10 000 personnes / an. Le convoi fournit des services de consultation médicale, des traitements médicaux et des interventions chirurgicales. Tous les services médicaux, médicaments et consultations sont gratuits, avec le soutien de SPaKTEN, des dons et du ministère fédéral de la Santé.

Le programme comprend également des personnes ayant des besoins spéciaux, un soutien en termes d’équipements et d’outils adaptés aux personnes handicapées. Le programme a formé 50 sages-femmes de l'extrême nord du Soudan et de l'État du Nord et les a accompagnées d'un sac contenant un ensemble d'outils médicaux.

Ce modèle modifie considérablement les perceptions et les pratiques traditionnelles dans le pays. Il encourage également la mobilisation et la mobilisation des compétences nationales travaillant à l'étranger pour partager leurs expériences et apporter les connaissances et les compétences à l'intérieur du pays. Le programme a mobilisé chaque année plus de 30 médecins nationaux travaillant à l'étranger pour visiter le pays et fournir leurs expériences, leurs connaissances, leurs conseils médicaux et leurs traitements à plus de 10 000 personnes à moindre coût. Le programme a établi deux partenariats stratégiques dans le secteur de la santé entre l’Association des médecins soudanais travaillant en Angleterre et en Irlande et le Secrétariat des Soudanais travaillant à l’étranger. Le deuxième partenariat avec les Soudanais travaillant aux Pays-Bas, le Retour temporaire des ressortissants qualifiés - le RRQQ aux Pays-Bas et le Secrétariat des Soudanais travaillant à l'étranger. Ces partenariats ont permis de former 50 sages-femmes dans l'extrême nord du pays, où de tels services sont indispensables, en plus de la formation dispensée par des médecins professionnels équipés de 50 sacs contenant une trousse de trousses médicales. Les solutions peuvent être reproduites dans des pays en conflit ou sortant d'un conflit. Où sont les besoins fondamentaux tels que la santé, l'éducation et le déficit de capacités existent et prévalent comme priorité absolue et sont malheureusement négligés par rapport aux autres priorités liées au conflit. Cela nécessite de tels partenariats et la mobilisation de l'expert national travaillant à l'étranger. La plupart des personnes qui souffrent sont les personnes vivant dans des zones reculées, où un tel programme peut accéder à ces zones.

Budget: Le coût de deux convois médicaux a coûté 60 000 USD (1 500 USD / un médecin pour 15 jours sur 40 médecins). Tous les médecins sont des ressortissants nationaux travaillant à l’étranger et viennent à leurs frais, mais le logement ne couvre que les frais de déplacement et d’hébergement dans la capitale.

Détails du contact:
Adresse du Soudan:
Secrétariat des Soudanais travaillant à l'étranger
Gérante Mme Seham A.Elbasheer
Tel: +249910396609
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

L’initiative était conçue comme une initiative pilote multi-pays visant à autonomiser économiquement et socialement les femmes vivant et / ou affectées par le virus de l’immunité humaine (VIH) dans les États arabes par le biais d’activités génératrices de revenus (AGR), de leadership et de formation professionnelle basées sur le microcrédit Entraînement.

Knowledge Management Facility (KMF) est une plate-forme de partage de connaissances. Il vise à organiser des ateliers thématiques et mondiaux pour partager les expériences, les enseignements tirés et les bonnes pratiques en matière d'emploi et de migration des jeunes entre partenaires nationaux, y compris des représentants du gouvernement et de la société civile, aux niveaux national et local, et des agences des Nations Unies participantes.

Il s'agit d'un instrument destiné à soutenir la mise en œuvre des programmes communs des Nations Unies par le biais du guichet thématique sur la jeunesse, l'emploi et la migration (YEM) du Fonds PNUD-Espagne pour la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement (F-OMD) lancé en août 2007. Le YEM La fenêtre thématique est constituée de programmes conjoints mis en œuvre dans des pays d’Afrique, d’Asie, d’Europe du Sud-Est et d’Amérique latine.

Il vise également à soutenir la collecte et la diffusion de données, d'informations et d'outils générés par les programmes communs, ainsi que la réalisation de recherches et d'études sur des sujets d'intérêt commun aux programmes communs.

Le Mécanisme de gestion des connaissances (KMF) a contribué au renforcement des capacités des décideurs, à l'adaptation des programmes nationaux des pays du Sud en matière de mise en œuvre effective des politiques sur l'emploi et la migration des jeunes et à tirer parti des enseignements tirés des différents PC.

Afin de favoriser une communauté de pratique parmi les programmes communs, la KMF a organisé deux ateliers de formation, l'un à Budapest (Hongrie) du 30 mars au 1er avril 2011 et l'autre à Lima (Pérou) du 13 au 15 avril 2011, qui ont permis de l’intérêt de certains participants à coopérer davantage avec leurs pays pairs et à tirer des enseignements de leur expérience. Au cours de ces ateliers, les participants ont discuté des domaines de travail les plus difficiles des programmes et des enseignements tirés, et ont partagé des instruments et des outils politiques efficaces. En outre, un atelier mondial sur le volet emploi et migration des jeunes du F-OMD a été organisé à Punta Cana (République dominicaine) du 29 au 31 octobre 2012. Il a rassemblé des représentants d'équipes nationales d'Albanie, de Bosnie-Herzégovine, de Chine et de Costa Rica, Equateur, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Pérou, Philippines, Serbie, Tunisie et Turquie.

Grâce à la KMF, un accord de coopération entre l’Équateur et le Pérou a été signé dans le domaine de la migration des jeunes. Un autre exemple de coopération Sud-Sud dans le cadre du KMF est l'échange entre l'Albanie et la Tunisie sur les politiques et pratiques en matière d'emploi des jeunes et l'application de méthodes de coordination des parties prenantes.

Partenaires: BIT, gouvernements nationaux et locaux

Détails du contact:
Gianni Rosas, coordonnateur du programme d'emploi des jeunes du BIT
Tel: +41 22 799 7019
Email: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.