En 2006, le ministère de la Justice de la République d'Azerbaïdjan, en étroite coopération avec le Conseil de l'Europe, a lancé un nouveau système transparent de sélection des juges.

Le système a introduit un certain nombre de changements institutionnels et structurels:

• Afin de sélectionner les candidats à un poste judiciaire, une nouvelle unité nommée Comité de sélection des juges, où la majorité des membres sont des juges, a été créée.
• Le processus de sélection est une procédure à plusieurs étapes, qui comprend des tests, des examens et des entrevues, des formations à long terme et des stages dans les tribunaux. Tous les candidats font un examen dans un seul auditorium sous surveillance des observateurs locaux et internationaux et des médias.
• Un programme informatique effectue le choix des questions de la banque de données.
• Les résultats de l'examen sont vérifiés et rendus publics en présence des candidats sur place.
• Pour assurer une transparence maximale, les examens sont diffusés en ligne sur Internet, ce qui est également une innovation.

Il convient de noter qu'en collaboration avec d'importants experts européens, un nouveau concept de formation, qui échange des formations et des stages dans les tribunaux, a été développé. Des formations à long terme à l'étranger sont également organisées pour les candidats aux juges. Par exemple, près de 160 candidats aux juges ont participé à des séminaires de 2 semaines à l'Académie de justice de Turquie, qui comprenait non seulement des études théoriques, mais aussi la participation à des procédures judiciaires dans des tribunaux de différentes instances.

Au cours des 10 dernières années, 2600 juges ont participé à 4 processus de sélection et 307 ont réussi et ont été nommés à des postes de juge. Une nouvelle génération de juges qui englobe près de 60% de l'organe judiciaire du pays a été sélectionnée dans le cadre du nouveau système.

La Commission européenne pour l'efficacité de la justice l'a reconnue comme une bonne pratique intéressante; Les experts de l'UE l'ont recommandé d'étudier dans d'autres pays participant au programme Partenariat oriental.

Partenaires: Commission européenne pour l'efficacité de la justice (CEPEJ), Conseil de l'Europe

Détails du contact:
Adresse: 1, Stroiteley Ave, Bakou, Azerbaïdjan
ministère de la Justice
Téléphone: (+994 12) 510-10-01, 537-05-54
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

De nombreuses régions éloignées du Tadjikistan sont confrontées à une pénurie d'électricité et, dans la plupart des pays de la planète, les pays en voie d'être hors du pays, les moyens de subsistance des ménages ruraux deviennent encore plus difficiles. Le projet vise à contribuer à l'élimination de la pauvreté rurale et à l'autonomisation des femmes grâce à des solutions énergétiques durables. Les principales idées sont (i) de déployer plusieurs solutions décentralisées d'énergie renouvelable (ii) pour fournir un transfert pratique de connaissances et un renforcement des capacités sur les technologies énergétiques propres (iii) utiliser des modèles financiers et commerciaux novateurs pour développer un marché durable (iv) transférer des biens Pratiques de la Croatie au Tadjikistan.

Le projet a été lancé en janvier 2014 par le Hub régional d'Istanbul, le PNUD et les communautés ciblées dans plusieurs villages de toutes les régions du pays avec une forte dépendance énergétique, en particulier des districts de Bobojon Gafurov et de Kanibadam (région de Sughd), Roshtkala (Oblast autonome de Gorno-Badakhshan ), District de Jilikul et Safedob, district de Shurabad (région de Khatlon) et village de Guzgef, Romit jamoat, district de Vahdat.

La solution se compose d'un certain nombre de composantes essentielles, notamment: 1) Mise en place de solutions énergétiques durables applicables et testées, 2) financement innovant (microcrédit et crowdfunding) et modèles commerciaux (RESCO, coopératives d'énergie, crédit-bail de petits systèmes distribués de RES) et 3) la réplication dans d'autres villages ruraux pour créer des conditions de marché pour les technologies vertes au Tadjikistan en fonction des expériences croates. Les technologies comprennent des solutions décentralisées, en mettant l'accent sur celles qui peuvent être produites, exploitées et entretenues localement.

Dans un délai d'un an, l'initiative a permis:

• Les bonnes pratiques sont transférées d'Est en Est (de Croatie vers l'Asie centrale)
• 15 femmes ont acquis de nouvelles compétences dans la fabrication et le maintien de technologies vertes (systèmes solaires thermiques), qui ont non seulement permis un accès permanent à l'eau chaude, mais se sont soulagés à la fois des risques pour le travail et la santé de recueillir et de brûler de la biomasse pour chauffer l'eau à usage domestique;
• L'énergie solaire introduite dans les ménages ruraux pour limiter l'utilisation du bois (prévention du déboisement) pour le chauffage de l'eau;
• Des cuisinières de cuisine hautement efficaces introduites dans les ménages ruraux pour limiter l'utilisation du bois (prévention du déboisement) pour la cuisson aux prochaines étapes: des serres avec des fusées et une petite PV.

En conséquence, la solution a largement contribué à:

• Augmentation du confort pour les ménages (eau chaude);
• Pauvreté du temps réduit (les femmes consacrent moins de temps à la collecte du bois);
• Réduction des problèmes de santé (moins d'émissions);
• Augmentation du revenu (les femmes peuvent produire et entretenir des systèmes solaires thermiques, à la prochaine étape de la production de légumes et de fruits dans les serres).

PNUD South-South Quarterly consacré à l'égalité des sexes et à l'autonomisation des femmes: http://www.undp.org/content/dam/undp/library/developmentimpact/South%20South%20Quarterly%20Newsletter%20(Issue%205%20June-September % 202015) .pdf

Budget: environ USD 150 000 chaque année

Partenaires: communautés locales, Université technologique du Tadjikistan

Détails du contact:
IRH PNUD
Daniela Carrington
Numéro de téléphone: +90 850 288 2130
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Croatie PNUD
Robert Pašičko
Numéro de téléphone: +385912259438
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. http://www.hr.undp.org/content/croatia/fr/home/presscenter/articles/2016/02/08/renewable-solutions-for-green-villages-in -the-stans- /

La lenteur de la croissance économique et l'augmentation continue du chomage, qui représente maintenant 44%, représentent les plus grands problèmes et défis en Bosnie-Herzégovine. Un tel taux de chômage élevé est le résultat d'effets dévastateurs que les récents conflits et le processus de transition économique ont eu sur les grands employeurs, les sociétés holding détenues par l'État qui ont été l'épine dorsale de l'économie de la Bosnie-Herzégovine et ont fourni la plupart des emplois - les lieux de travail en Bosnie-Herzégovine . La privatisation a plutôt eu une incidence négative sur ces processus puisque les entreprises privatisées n'ont pas réussi à obtenir des revenus avant 1992 et plusieurs d'entre elles sont éteintes. À leur avis, les petites et moyennes entreprises à croissance rapide (FGSME) qui représentent un faible pourcentage du nombre total d'entreprises (jusqu'à 10%) contribuent de manière significative à la résolution des problèmes en créant entre 60% et 75% des nouveaux emplois . Les FGSME sont également résistants à la récession du marché et ne perdent pas d'emplois pendant cette période.

Étant donné que Sarajevo Macro Region n'a pas de services de soutien aux entreprises développés pour le secteur des PME, en 2014, l'Agence de développement régional économique de Sarajevo (SERDA) a lancé la solution visant à favoriser l'expansion commerciale des FGSME grâce au développement des nouveaux services / conseils pour le soutien FGSME / PME dans la région.

La solution a développé et mis en place de nouveaux outils spécifiques de développement économique local créés pour l'emploi et la croissance économique, y compris une méthodologie pour la création de nouveaux emplois et ont fourni 15 FGSME avec les services suivants:

1. 15 analyse commerciale pour les FGSME;
2. 15 Conseils commerciaux pour FGSMEs (conseil en gestion, ventes, gestion des changements, soutien au développement de l'exportation, consolidation financière, planification d'entreprise, marketing, développement de plans d'affaires, soutien au développement de l'innovation, recherche de marché, développement rural);
3. Sur 15 entreprises qui ont bénéficié d'une analyse commerciale, 11 entreprises bénéficient d'une aide directe (contribution de projet de 50%), pour le développement d'outils de production, les logiciels, le développement de l'innovation, l'introduction de normes européennes, l'éducation, l'équipement, la conception de produits, les visites des foires).

En raison du soutien reçu, les résultats suivants ont été obtenus:

• 11 entreprises ont élargi leurs activités. Parmi ceux-ci se trouve la Procédure FGSME qui a enregistré une croissance de l'emploi de 30% au cours des 12 derniers mois (de 24 à 32) et 70% de l'augmentation des exportations;
• Renforcement des capacités et expansion commerciale de FGSME dans les municipalités pilotes;
• Expériences positives et meilleures pratiques diffusées et transférées dans une zone régionale plus large.
• 73 nouveaux lieux de travail ont été créés;
• La transparence dans le secteur des PME a augmenté grâce à un soutien financier transparent aux entreprises qui souhaitent accroître leurs activités, à acheter de nouveaux équipements, de nouveaux logiciels;
• Communication et coopération entre institutions locales et B2B développées et soutenues
• La méthodologie d'identification du FGSME et du potentiel de croissance a été développée (à des fins locales)
  • L'analyse et l'ensemble des indicateurs locaux du secteur des PME ont été développés et appliqués dans trois communes / partenaires
  • Plan d'action local pour le soutien aux PME créées (trois d'entre elles) et Lignes directrices pour le plan d'action local sur cette pratique développée (sera utilisée dans d'autres municipalités)

Budget: 102 000 euros

Partenaires: Association des conseillers commerciaux en BiH - LESPnet, municipalité Vogošća, municipalité Ilijaš, municipalité Novi Grad

Informations de contact:
Bosnie Herzégovine
Agence de développement régional économique Sarajevo (SERDA)
Personne à contacter: Faruk Cerić
Téléphone: +387 33 652 935; +387 33 648 686
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. , Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

ASAN Xidmət (Service ASAN) est le mécanisme national de prestation de services publics en Azerbaïdjan. Créé en juillet 2012, ASAN (l'acronyme signifie «Réseau de services et d'évaluation azerbaïdjanais», alors que le mot «asan» est un adjectif qui signifie «facile» en azerbaïdjanais) fonctionne sous la forme de centres «one-stop shop» et de mobile Les autobus autour de l'Azerbaïdjan qui offrent plus de 10 entités publiques et 25 entreprises privées pour fournir leurs services à tous les habitants de l'Azerbaïdjan, y compris les citoyens et les étrangers. ASAN Xidmət établit des normes et des principes tels que la transparence, l'efficacité, l'accessibilité, la responsabilité et l'éthique, pour la prestation de services publics et surveille et évalue la qualité de la prestation des services. Le taux de satisfaction du public avec les services ASAN s'élève à 98%. En tant que premier gagnant de la fonction publique des Nations Unies dans la catégorie «Améliorer la prestation des services publics», ASAN Xidmət est reconnue parmi les mécanismes de prestation de services publics les plus avancés, les plus transparents, les plus accessibles et les plus sans corruption partout dans le monde.

Depuis sa création, ASAN Xidmət est devenue une agence d'État qui applique le plus largement l'activité bénévole. Le bénévolat est l'activité menée par les jeunes des centres ASAN Xidmət qui visent leur développement personnel et l'amélioration de leurs connaissances.

Chaque jeune entre 17-25 ans, diplômé et diplômé, peut postuler au bénévolat chez ASAN Xidmət. Ceux qui passent le processus de sélection subissent deux mois de bénévolat dans les centres ASAN Xidmət. En effectuant diverses activités au cours de leur service, comme l'accueil et l'information des citoyens, l'aide à remplir les formulaires de demande, le travail avec les cartes électroniques, l'émission de messages en file d'attente, les bénévoles ont non seulement acquis de l'expérience, mais aussi facilitent le travail des employés d'ASAN.

Ceux qui ont complété avec succès les obligations contractuelles reçoivent un certificat spécial et une référence de l'Agence de l'État et cela leur donne l'occasion de réussir leur transition vers la prochaine phase de leur vie professionnelle.

Jusqu'à présent, plus de 7 000 jeunes ont subi avec succès une activité bénévole dans les centres ASAN Xidmət.

Afin de faciliter les possibilités d'emploi et de soutenir les bénévoles d'ASAN de premier et de troisième cycle dans la construction de leur carrière professionnelle, ASAN Xidmət a lancé en mars 2015 un site Web appelé ASAN Kadr (www.asankadr.az). Ce portail crée le pont entre les personnes jeunes et expérimentées avec Potentiel de travail distinctif et entités publiques et privées. Les bénéficiaires cibles de ASAN Kadr sont, d'une part, des bénévoles ASAN distingués et qualifiés, qui recherchent un emploi dans les secteurs public et privé, et deuxièmement, des entités publiques et privées qui cherchent à employer des jeunes professionnels formés, expérimentés et énergétiques.

Ainsi, les CV des bénévoles diplômés d'ASAN sont téléchargés sur ce portail et les entités publiques et privées sont invitées à s'enregistrer et à faire appel à leur personnel auprès de personnes jeunes, enthousiastes et formées ayant une expérience de travail dans le secteur public. Les entités peuvent également publier leurs annonces de vacance sur le portail.

Jusqu'au 13 avril 2016, 2227 CV de bénévoles d'ASAN ont été téléchargés sur le portail. De plus, 444 entités publiques et privées se sont inscrites au portail. Au total, 5579 demandes d'emploi et des entrevues d'emploi ont eu lieu à travers le portail.

Il est remarquable que jusqu'à présent, 556 jeunes membres distingués professionnellement de l'ASAN ont trouvé un emploi dans les centres ASAN Xidmət, d'autres entités étatiques, entreprises privées et entreprises avec 268 d'entre eux via le portail ASAN Kadr. Les informations sur tous les bénévoles, qui ont trouvé un emploi, sont régulièrement mises à jour et leurs témoignages sont placés sur le portail.

Les indicateurs remarquables des emplois pour les jeunes et le grand intérêt des entités publiques et privées démontrent l'utilité de la solution.

Budget: L'accès et l'utilisation du portail par des bénévoles et des entités sont gratuits. Le maintien du portail est effectué par le Département des ressources humaines d'ASAN Xidmət et nécessite des ressources financières minimales.

Détails du contact:
Azerbaïdjan, Bakou
ASAN Xidmət
Personne à contacter: M. Elchin Huseynli
Téléphone: (+994) 12 444 74 41
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Liens Web: www.vxsida.gov.az , www.asan.gov.az

Le Fonds roumain de mobilité pour les experts gouvernementaux est un outil de financement rapide qui facilite le transfert rapide d'experts et d'experts roumains aux pays prioritaires de l'ODA de Roumanie, tels que la République de Moldova, l'Ukraine, le Bélarus, la Géorgie, l'Arménie, l'Azerbaïdjan, la Tunisie, l'Égypte, la Libye , La Palestine, l'Irak et l'Afghanistan afin de répondre aux besoins ponctuels dans les secteurs du développement dans lesquels la Roumanie peut apporter une valeur ajoutée en partageant son expérience de transition avec la démocratie et l'économie de marché. Cet instrument s'adresse aux fonctionnaires de la Roumanie et de ses pays partenaires.

Le Fonds de mobilité a été conçu par le ministère des Affaires étrangères de la Roumanie (AMF) en consultation avec le PNUD et est entré en fonction à l'automne 2013. L'instrument est entièrement financé par le budget de l'Aide publique au développement (APD) de l'AMF sur une base annuelle Et est mis en œuvre conjointement par le Centre régional du PNUD à Istanbul et l'AMF.

Les domaines prioritaires du Fonds de mobilité sont les suivants:

• Transition vers la démocratie (reconstruction de l'État, gouvernance démocratique, réforme administrative, soutien à la société civile, médias et résolution des conflits);
• Soutien à l'agriculture et à la croissance économique durable dans le contexte du changement climatique, de préférence dans les domaines phytosanitaire et sanitaire et vétérinaire;
• Protection et soutien de l'environnement pour des activités visant à promouvoir l'énergie durable dans le contexte des changements climatiques;
• Santé et éducation (priorités secondaires).

Le Fonds de mobilité est un instrument de financement fondé sur les demandes, par lequel les représentants intéressés des autorités publiques en Roumanie ou les pays partenaires de l'APD (et dans des cas exceptionnels, où l'expertise requise ne peut être trouvée dans les institutions publiques, les représentants du secteur privé et la société civile ) Peuvent soumettre leur proposition, en utilisant une procédure de demande normalisée. Les demandes de fonds de mobilité sont reçues tout au long de l'année, en fonction de la disponibilité des fonds, et sont attribuées selon le principe du premier arrivé, premier servi, à condition que les besoins d'assistance soient bien justifiés.

Quels sont les critères d'éligibilité?

• Les candidats peuvent être des experts gouvernementaux de la Roumanie ou des pays partenaires (représentants de la société civile dans des cas exceptionnels et justifiés, lorsque leur expertise pourrait apporter une valeur ajoutée aux actions des experts gouvernementaux);
• La proposition doit répondre à un besoin direct de développement d'au moins un pays partenaire;
• Les activités doivent avoir des objectifs pratiques et doivent produire des résultats tangibles / livrables;

Coûts éligibles: transport / billets d'avion; Allocation journalière de subsistance (DSA), conformément à la liste des taux de DSA du PNUD dans le monde;

Quelle est la procédure de demande?

Le processus de demande dure jusqu'à 15 jours ouvrables. La demande complète doit être envoyée au représentant du PNUD avec au moins 10 jours ouvrables avant l'événement / réunion. Dans les 5 jours ouvrables maximum suivant la réception de la demande complète, le candidat recevra une réponse à l'acceptation ou au rejet de la demande. En cas d'acceptation, le billet de vol sera acheté par le PNUD dans les plus brefs délais, et la DSA respective sera accordée au candidat retenu.

Entre août 2013 et avril 2016, 31 missions de mobilité ont été financées par ce mécanisme, en ciblant les domaines d'expertise suivants: santé publique - phyto-sanitaire, agriculture, protection des consommateurs; Rédaction de projet, S & E; économie de marché; Affaires internes et sécurité publique; La lutte contre la corruption et la justice; protection de l'enfance; Communication publique; Et l'éducation.

Le Fonds de mobilité pour les experts gouvernementaux:

• Offre une solution à faible risque, à faible coût et en temps opportun pour élargir les solutions de développement adéquates à la demande et avec la propriété des pays partenaires, de manière complémentaire aux autres modalités de financement disponibles utilisées par la Roumanie;
• Est bien adapté aux interventions à petite échelle qui ne nécessitent pas un projet plus ambitieux ou une intervention de type programme;
• Est dédié aux besoins de développement qui n'avaient pas été planifiés / n'auraient pas été prévus à l'avance afin d'être financés par d'autres modalités de financement, comme les appels annuels à des propositions.
• Offre une réduction de la bureaucratie du processus de demande, avec des déploiements rapides d'experts dans un maximum de 10 jours après la soumission de la demande;
• Peut être utilisé comme fonds de démarrage pour évaluer le potentiel de développement de partenariat dans un pays partenaire.

Budget: 73 000 USD entre 2013 et 2016

Détails du contact:
Roumanie
Personne à contacter: Anca Stoica, gestionnaire de projet roumain de l'APD, Hub régional d'Istanbul du PNUD
Téléphone: +40729660597
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Le Fonds de mobilité pour les experts de la société civile est un instrument financier facilitant le transfert d'expertise et de partage des connaissances entre les experts de la société civile en Roumanie et en République de Moldova. Cet instrument financier est administré par la plate-forme roumaine NGDO (FOND) et est entièrement financé par le ministère roumain des Affaires étrangères à partir de son budget d'aide publique au développement (APD).

Le Fonds de mobilité a été créé en 2013 par FOND en réponse à la demande exprimée par les participants au Forum de la société civile 2010 en Roumanie - République de Moldova visant à renforcer la coopération et le dialogue entre les ONG des deux pays.

Le Fonds de mobilité pour les experts de la société civile comprend deux types de soutien financier: le financement de missions individuelles et de petites subventions accordées aux ONG.

Quels sont les critères d'éligibilité?

Candidats éligibles:

• Représentants (individus) de la société civile / universitaire de Roumanie et de la République de Moldova seulement. Un expert ne peut bénéficier d'une seule subvention par chaque cycle financier du Fonds de mobilité.
• Les experts ne peuvent pas non plus recevoir un type de frais professionnels par l'organisateur / tout autre tiers.
• ONG moldaves et roumaines qui visent à échanger l'expérience et les meilleures pratiques dans les domaines liés au développement.

Activités admissibles:

• Pour les missions individuelles de mobilité des représentants des ONG: séminaires, réunions de travail, activités de mentorat, services de conseil individuels, à condition que le candidat serve de personnes-ressources;
• Pour les organisations (petites subventions): activités de communication publique relatives à l'intégration européenne, ateliers, formations, visites d'étude pour groupes de 2 à 5 personnes en Roumanie / République de Moldova, programmes de stages courts dans les organisations roumaines.
• Chaque subvention ne dépasse pas le seuil de 5000 USD.

Quelle est la procédure de demande?

FOND lance l'appel à propositions de mobilité individuelle / petites subventions. Pour les missions individuelles de mobilité, les applications sont acceptées sur une base continue selon le principe du premier arrivé, premier servi. La demande complète, y compris le formulaire de candidature, le CV, l'ordre du jour de la réunion, un bref aperçu de l'activité doit être soumise dans les 15 jours précédant l'événement. Une réponse doit être reçue au maximum 5 jours ouvrables.

La subvention est accordée en deux tranches et couvre le transport, l'hébergement, les repas et autres frais accessoires. Pour les petites subventions, FOND lance un appel distinct. Le dossier de candidature doit inclure le formulaire de demande, les documents d'enregistrement et les certificats du demandeur et de ses partenaires et le dernier rapport d'activité des candidats et de leurs partenaires. Une commission composée de représentants de FOND, du PNUD et du MFA évalue les candidatures.

Le Fonds de mobilité a soutenu environ 20 missions individuelles de mobilité et 10 petits projets, entre 2013 et 2016.

Le Fonds de mobilité pour les pouvoirs publics:

• Offre une solution à faible risque, à faible coût et en temps opportun pour étendre des solutions de développement adéquates à la demande et avec la propriété des pays partenaires;
• Est bien adapté aux interventions à petite échelle qui ne nécessitent pas un projet plus ambitieux ou une intervention de type programme;
• Est consacré aux besoins de développement qui n'avaient pas été planifiés / n'auraient pas été prévus à l'avance afin d'être financés par d'autres modalités de financement, comme les appels annuels à propositions.
• Offre un processus de demande efficace;
• Peut être utilisé comme fonds de démarrage pour évaluer le potentiel de développement de partenariats dans un pays partenaire.

Budget: 71 000 USD entre 2013 et 2015.

Détails du contact:
Roumanie
Personne à contacter: Adriana Zaharia, Adela Rusu
Téléphone: +40734325662/0747798582
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Bien que l'obligation de présenter des informations sur les actifs et les intérêts existe depuis 1996, seule la mise en place du cadre juridique et institutionnel de l'Agence Nationale d'Intégrité (ANI *), en 2007, la zone de lutte contre la corruption a pris de nouveaux trajets, ce qui a conduit à Changement de paradigme et un concept global d'intégrité en Roumanie.

En Roumanie, environ 300 000 personnes sont obligées de présenter des informations sur les actifs et les intérêts. ANI assure les procédures de collecte, de compilation, de traitement, d'évaluation et de publication des informations sur le portail des informations sur les actifs et les intérêts.

Lancé en 2010, le portail public de divulgation d'actifs et d'intérêts est l'un des outils les plus importants d'ANI. Tous les éléments d'actif et les informations divulgués, de 2008 à aujourd'hui, se trouvent sur le portail.

L'un des avantages les plus importants du portail est que toute personne physique ou morale, y compris des ONG et des journalistes, est en mesure de vérifier les biens patrimoniaux et les intérêts des personnes qui ont l'obligation de soumettre des informations sur les biens et les intérêts, y compris les candidats aux élections .

Pour les élections locales et les élections parlementaires à partir de 2012, ainsi que pour les élections locales de 2016, ANI a mis à disposition sur sa page Web des sections distinctes du Portail avec les informations fournies dans les processus électoraux.

Pour les élections locales de juin 2016, on a créé sur le site Web de l'ANI une section différente intitulée «Élections locales de 2016» qui a rassemblé toutes les informations pertinentes sur les obligations que les candidats ont dans les élections locales / références / informations légales et divulgations d'intérêts / guides, etc. La section A été disponible à partir de la mi-avril, et après les trois premières semaines, environ 520 000 divulgations des candidats aux élections locales ont été traitées et publiées.

Depuis son lancement, Portal a montré les résultats suivants:

• Plus de 1.000.000, 690.000 visiteurs uniques et 7,4 millions d'écrans Web.
• Entre 2008 et 2013, ANI a reçu l'application. 5115 notifications.
• Entre avril et juillet 2016, on a accédé au Portail en moyenne de 45 000 visiteurs par mois.
• En août 2016, le nombre d'informations sur les actifs et les intérêts téléchargés sur le portail concernait environ 6.606.149 documents.
• Ayant également disponible une version anglaise, le Portail a été consulté par plus de 35 000 visiteurs d'Allemagne, d'Italie, de France, du Royaume-Uni, des Etats-Unis, des Pays-Bas, etc.

Le portail public de divulgation d'actifs et d'intérêts est un outil important pour la transparence et peut être utile dans tout autre pays intéressé à développer leur système de lutte contre la corruption et l'intégrité.

Budget: La mise en œuvre du Portail faisait partie d'un projet plus vaste concernant l'élaboration d'un système informatisé de gestion intégrée de la divulgation d'actifs et d'intérêts, un outil utilisé par les inspecteurs de l'intégrité. Le montant total du projet s'élevait à environ 4 millions d'euros et était financé par le budget de l'ANI.

Détails du contact:
Roumanie
Personne à contacter: Silviu Popa, secrétaire général de l'Agence nationale pour l'intégrité
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Les conseils publics sont un mécanisme de contrôle public sur les organes de l'État et leurs activités, y compris les processus de formulation et de mise en œuvre de la politique de l'État et la rétroaction entre les organes de l'État et les citoyens. La solution vise à améliorer les performances des organes de l'État et à faciliter une meilleure qualité de la prestation des services publics.

Les conseils publics ont été créés à l'initiative du Président de la République du Kirghizistan, Mme Roza Otunbaeva en 2010, et dans le cadre du Projet de facilité de développement des capacités du PNUD pour 2010-2015

Pour mener et faciliter le processus de formation et de création des conseils publics, la Commission concernée a été formée sur une base concurrentielle, par le biais du vote de 33 représentants des OSC. La Commission comprend désormais 15 membres, 10 de CSO et 5 d'organismes publics. On a formé 41 conseils publics au sein de divers ministères et organismes qui comprenaient 545 membres avec 171 femmes membres.

Les conseils publics sont spécifiquement axés sur les domaines de travail de chaque agence d'Etat à laquelle ils sont rattachés. Les membres de chaque conseil public ont une expérience pertinente sur des sujets spécifiques liés à la compétence de l'agence d'état qui leur permet de contribuer plus efficacement au suivi des agences et de fournir une rétroaction / opinion qualifiée.

La collaboration étroite entre les agences de l'État et les PC a permis d'améliorer la qualité de la formulation et la mise en œuvre des politiques et des programmes des institutions de l'État. La pression exercée par les conseils publics a également rendu les agences publiques devenues orientées vers les résultats, c'est-à-dire que le gouvernement a adopté un nouveau système d'évaluation du rendement, composé de l'indice de confiance des citoyens. L'analyse récente de l'indice de confiance des citoyens au gouvernement a montré une légère amélioration.

Une autre caractéristique des conseils publics est une capacité renforcée par une approche «par pair à point». Dans le programme de formation spécifique, les membres des conseils publics discutent les bonnes et les mauvaises pratiques en collaboration avec les institutions de l'État. Les nouveaux membres des conseils publics ont également la possibilité d'apprendre à travailler et à développer des compétences de travail et de communication appropriées avec les institutions gouvernementales et à mieux comprendre leurs propres rôles dans la promotion des intérêts des citoyens par des exercices pratiques.

Depuis 2010, les membres des conseils publics ont participé à un certain nombre d'activités d'interaction publique et sociale dans le développement et la mise en œuvre de politiques publiques, y compris la Stratégie nationale pour le développement durable de la République kirghize pour la période 2013-2017. Parmi les réalisations des conseils publics figurent les suivants:

• Les PC ont amélioré la transparence des ministères, encouragé l'automatisation et la disponibilité accrue de l'information budgétaire et des affaires civiles. En raison du travail du PC du ministère des Finances, les citoyens ont maintenant accès au site Web du gouvernement électronique www.okmot.kg, qui offre des informations détaillées sur le budget national, l'aide étrangère et l'approvisionnement;
• PC du ministère de l'Intérieur a persuadé le ministère de fournir aux membres du PC un accès 24 heures sur 24 aux lieux de détention dans le pays. Il est devenu le genre de transparence qui dissuade les relations violentes avec les détenus;
• Certains PC ont mené des enquêtes sur des cas spécifiques de corruption, ce qui a entraîné des changements dans le personnel et la politique ministériels. Le conflit entre le ministère des Transports et son PC sur les régimes de corruption a entraîné le licenciement du ministre des Transports.
• Il y a eu également un succès pour aborder la question de la faillite de PC d'Agro Food Corporation. Les activités du Conseil consultatif du ministère de l'Énergie ont aidé à révéler des cas de corruption, tels que l'abus de pouvoir commis par les chefs d'entreprises subordonnées de JSC «Sever» vis-à-vis des clients, évalués à plus de 73 millions de KGS, des créances déraisonnables déraisonnables 2010;
• En raison des actions actives des PC, les ONG environnementales ont réussi à s'arrêter de la réorganisation de l'Agence nationale de protection de l'environnement et de foresterie en tant qu'organisme qui a déterminé les grandes orientations de la politique environnementale de l'État et est un organe clé qui exerce un contrôle sur la mise en œuvre des politiques internationales et nationales Conventions et programmes environnementaux.

À la suite de l'initiative des membres actifs des PC et des représentants de la société civile, la loi de la République kirghize sur les conseils publics des organes de l'État "a été adoptée le 24 mai 2014 qui a institutionnalisé les conseils publics et assuré la viabilité de la solution. C'est une réalisation importante de la société civile et du développement des institutions démocratiques et unique pour les pays du Commonwealth des États indépendants. La Résolution du Conseil des droits de l'homme des Nations Unies, adoptée le 17 juin 2011, a noté que "les efforts visant à créer des conseils de surveillance publique indépendants des organes de l'Etat de la République kirghize sont les bienvenus et soutenus".

Les solutions peuvent être répliquées dans les pays qui ont besoin de réforme de l'administration publique et de lutte contre la corruption dans les institutions de l'État.

Budget: env. USD 96 000

Partenaires: Le gouvernement, les organisations de la société civile, Open Society Foundations, USAID.

Détails du contact:
M. Alexander Kashkarev
Analyste des politiques et des programmes
Programme de gouvernance démocratique
PNUD en République kirghize
Adresse: 160, avenue Chuy, Bichkek, Kirghizistan
Numéro de téléphone: + 996-312-611211 ext. 122 (w.) + 996-770-952095 (mob.)
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Afin d'assurer la transparence et le contrôle public sur les établissements pénitentiaires, le Ministère de la Justice a créé le Comité public assurant le contrôle public du système pénitentiaire en Azerbaïdjan en 2006.

Le Comité est composé de défenseurs des droits de l'homme et de membres des ONG et est nommé pour un mandat de cinq ans. La composition du comité est formée par la Commission électorale du ministère sur la base des propositions et des programmes présentés par les organisations de défense des droits de l'homme désireuses de participer aux travaux du Comité.

La nouvelle approche de la parole des condamnés a les caractéristiques suivantes:

• Transparence et ouverture dans le secteur de la justice;
• Sensibilisation légale aux prisonniers;
• Amélioration des conditions des prisonniers;
• Amélioration des conditions des établissements pénitentiaires.

Ayant des laissez-passer spéciaux émis par le ministre de la Justice, les membres du Comité effectuent des visites systématiques et bénéficient d'un accès gratuit à tout établissement pénitentiaire sans notification préalable. En vue de la modernisation du système pénitentiaire et de son infrastructure, le Comité public accorde une grande attention à l'amélioration des conditions de détention des prisonniers, des soins médicaux et d'autres services, ainsi qu'au processus de correction des prisonniers.

À la suite de ses visites, le Comité présente ses rapports et recommandations au Ministère de la Justice pour prendre les mesures nécessaires pour améliorer les conditions et informe également le grand public.

Entre autres tâches, les membres du Comité participent aux conférences de presse, journées portes ouvertes tenues par le ministère de la Justice, aux réunions du conseil du ministère, aux examens concernant le recrutement auprès des organes de justice (tests et entretiens) et des conférences à la Justice Académie.

Le Comité a accordé une aide juridique à environ 1600 prisonniers sur des questions différentes, a organisé des événements éducatifs (différentes formations, séminaires et etc.) dans des lieux de dépravation de la liberté, des fonds de bibliothèques enrichis d'établissements pénitentiaires avec littérature juridique et artistique, participé étroitement à l'exécution de Les actes d'amnistie et de pardon.

Détails du contact:
Adresse: Bakou, Azerbaïdjan
Le ministère de la Justice
Téléphone: (+994 12) 510 10 01
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La rédaction de politiques publiques, de stratégies et de plans d'action dans le domaine de la prévention et de la lutte contre la corruption fait partie du mandat du Ministère de la justice. Le ministère de la Justice (MoJ) a lancé et coordonné le processus de rédaction de trois de ces stratégies. La dernière, la Stratégie nationale de lutte contre la corruption (NAS) 2016-2020, a été rédigée à la suite d'un processus de consultation complexe de toutes les parties prenantes concernées, conformément aux bonnes pratiques établies dans le cadre du cycle stratégique précédent (2015-2015). Environ 90 organisations de la société civile, les institutions publiques, les entreprises et les associations professionnelles ont été consultées au cours d'une période de 6 mois, ce qui a donné lieu à plus de 170 propositions de rédaction. Le processus de consultation a été divisé en cinq plateformes différentes, représentant: (i) l'administration publique centrale; (Ii) les autorités indépendantes et les institutions anticorruption; (IiI) administration publique locale; (Iv) secteur d'activité et (v) société civile. Le document est entré en vigueur le 23 août 2016.

La stratégie a utilisé le rapport d'auto-évaluation de la mise en œuvre de la stratégie précédente, ainsi qu'un rapport d'audit externe indépendant sur les résultats de NAS 2012-2015, entrepris par des experts sous contrat par l'OCDE.

En conséquence, le document stratégique pluridisciplinaire a été élaboré, s'adressant à toutes les institutions publiques, y compris le pouvoir exécutif, le législatif et le pouvoir judiciaire, l'administration publique locale, l'environnement des entreprises et la société civile. La stratégie représente un véritable programme anticorruption qui doit être assumé au niveau de toutes les institutions publiques. Il s'appuie sur les leçons tirées de la stratégie précédente, tout en mettant l'accent sur les mesures et les secteurs qui nécessitent encore une réponse ciblée, comme la santé, l'éducation, les marchés publics, l'administration publique locale, le financement des partis politiques, la protection des dénonciateurs, l'orientation éthique et les portes tournantes.

Le mécanisme des missions thématiques d'évaluation par les pairs au niveau des institutions publiques constituera la majeure partie du processus de suivi. Des visites d'évaluation seront réalisées au niveau des institutions publiques par des équipes d'experts composées de représentants des cinq plateformes de coopération (y compris la société civile) afin d'évaluer leurs progrès dans la mise en œuvre des engagements pris conformément au document programmatique. Entre 2012 et 2015, 83 missions d'évaluation ont eu lieu, 17 dans l'administration publique centrale et 66 dans l'administration publique locale. Les visites d'évaluation aboutissent à un rapport d'évaluation qui est publié en ligne et qui complète la procédure d'autoévaluation envisagée par la stratégie.

Le résumé exécutif sur la mise en œuvre de la Convention des Nations Unies contre la corruption sur la Roumanie, publié sur le site Web de l'ONUDC, note l'implication du secteur privé et des organisations de la société civile dans la mise en œuvre et le suivi de la Stratégie nationale de lutte contre la corruption comme exemple de succès et bonnes pratiques.

Ce modèle d'évaluation périodique de la mise en œuvre du NAS crée la confiance entre les ONG et les institutions publiques et ouvre des canaux de dialogue qui sont autrement négligés ou compromis par la méfiance réciproque.

Le modèle mis en œuvre par le ministère de la Justice dans la conception de documents stratégiques pourrait être facilement transféré dans d'autres pays qui ont une faible confiance dans les efforts de l'AC pour contribuer à renforcer la propriété des personnes dans le cadre de la lutte contre la corruption.

Détails du contact:
Roumanie, Bucarest
Personne à contacter: Anca -Luminita Stroe
Département de la prévention du crime de la Roumanie, ministère de la Justice
Téléphone: +4037.204.10.60.
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Site web: http://sna.just.ro/

Le problème fondamental dans les régions frontalières du Tadjikistan et du Kirghizistan est la question de l'utilisation des pâturages et des pâturages transfrontaliers. Cette solution visant à renforcer la coopération et la prévention des conflits liés aux problèmes mentionnés, dans les zones frontalières du Tadjikistan et du Kirghizistan, en impliquant les jeunes, en particulier les étudiants, dans les activités de réduction des risques de catastrophe.

Pour l'atteindre, en 2014-2015, dans le cadre du programme éducatif d'aide humanitaire de la Commission européenne du Département de la politique européenne (DIPECHO) sur les changements climatiques et l'adaptation au changement climatique pour les jeunes, a été développé et mis en œuvre dans 4 écoles de la rayonne Bobodzhon Gafurov, Jabur Rasulov rayon et Ganchi rayon du Tadjikistan et dans une école du district de Lyaylyaskiy au Kirghizistan.

Les méthodes et les approches interactives, telles que le concours, le jeu de rôle sous un thème thématique et un concours de dessin ont été utilisés pour fournir des informations aux participants et aux spectateurs. Un questionnaire de compétition a été mené pour évaluer la connaissance des étudiants sur les sujets de catastrophes naturelles et l'adaptation au changement climatique. Le jeu de rôle permet aux étudiants de démontrer leurs compétences en leadership dans une situation spontanée donnée.

Le nombre total de participants dans chaque district était de 25 élèves. De plus, des étudiants de la 8e à la 11e année, des représentants des comités départementaux du département de la jeunesse du ministère des Affaires féminines, des autorités locales, des représentants du Comité du personnel des situations d'urgence et des zones de défense civile ont été invités à observer le concours.

En conséquence, 125 étudiants ont participé à un questionnaire interactif et plus de 600 étudiants ont été informés des risques associés aux catastrophes naturelles et aux changements climatiques. Au cours du cours, plus de 100 dessins avec un sujet «Comment voyez-vous l'état d'urgence?» Ont été présentés et le tirage des 25 élèves a été attribué avec de petits cadeaux.

Partenaires: Département de l'aide humanitaire de la Commission européenne (ECHO), ACTED Kirghizistan, gouvernement local et gouvernement autonome, écoles locales.

Budget: 10 000 euros (+ ressources de base d'une organisation, comme le matériel de bureau, les véhicules, internet, etc.)

Informations de contact:
Adresse: 3 / 183a rue Lenin, 735700, Khujand, région de Sughd
ONG "Groupe de la jeunesse sur la protection de l'environnement"
Personne à contacter: Ikrom Mamadov
Téléphone: +992 92 7727779
E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Avant 2013, la libération conditionnelle des condamnés dans le système judiciaire en Azerbaïdjan dépendait du pouvoir discrétionnaire d'un chef d'établissement pénitentiaire, soit de l'abandonner à un tribunal, soit de le rejeter. Depuis lors, dans le but de protéger les droits des détenus, de leur correction, de leur adaptation sociale et de leur participation publique, le ministère de la Justice a adopté un décret pour étendre la mise en liberté sous condition en mettant en place une commission spéciale. La Commission est composée de hauts fonctionnaires expérimentés du Ministère et du Service pénitentiaire et des représentants du public, y compris les défenseurs des droits de l'homme et les psychologues. La Commission visite régulièrement les établissements pénitentiaires, organise des rencontres individuelles avec des prisonniers, étudie leur cas et décide, dépose un dossier auprès du tribunal pour demander la libération conditionnelle. Il fournit également une assistance juridique et des éclaircissements nécessaires.

La nouvelle approche de la parole des condamnés a les caractéristiques suivantes:

• Adaptation sociale des condamnés;
• Transparence dans l'examen de leurs cas;
• Approche individuelle de chaque prisonnier;
• Satisfaction des victimes;
• Réduit le nombre de récidivistes;

La Commission a mis en place une nouvelle pratique consistant à inviter les parents, les parents proches des condamnés et les victimes à participer à ses séances et à leurs entrevues. Ce dernier a été une importance particulière car la réconciliation entre les victimes et leurs familles vivant dans de petites communautés contribue à prévenir les tensions et les cas de vengeance. Cette pratique s'est révélée un moyen efficace de réhabilitation sociale d'un condamné et a joué un rôle important dans la réduction du nombre de récidivistes.

Pendant un court laps de temps, la transparence, l'ouverture et la règle de droit dans les décisions relatives aux libérations conditionnelles ont été améliorées.

À l'heure actuelle, sur 5146 cas examinés par la Commission depuis 2013, 96,2% ont été satisfaits par les tribunaux.

Détails du contact:
Adresse: Bakou, Azerbaïdjan
Le ministère de la Justice
Téléphone: (+994 12) 510 10 01
Courrier électronique: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ; Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.